聘请员工流程图
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
企业招聘流程图
企业招聘流程图1. 需求分析。
确定招聘岗位。
确定招聘数量。
确定招聘条件。
2. 岗位发布。
编写岗位描述。
发布招聘信息。
推广招聘信息。
3. 简历筛选。
收集应聘者简历。
筛选符合条件的简历。
联系符合条件的应聘者。
4. 面试安排。
安排面试时间和地点。
通知应聘者面试信息。
准备面试相关材料。
5. 面试评估。
进行初试。
进行复试。
评估应聘者表现。
6. 录用决定。
确定录用人选。
发送录用通知。
签订劳动合同。
7. 入职准备。
安排新员工入职培训。
安排新员工入职手续。
安排新员工工作岗位。
8. 跟踪反馈。
跟踪新员工适应情况。
收集新员工反馈意见。
调整招聘流程和政策。
以上是企业招聘流程图的内容，希望对您有所帮助。
人员招聘录用程序流程图
人员招聘录用程序流程图1.规划招聘需求-根据组织发展战略和业务需求，确定所需人员的数量、职位和能力要求。
-内部审查当前员工的情况，确定是否需要进行内部招聘。
2.制定招聘计划-根据招聘需求，制定具体的招聘计划，包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3.编制招聘文案-根据招聘职位的要求和岗位描述，编写招聘广告文案。
-将招聘广告发布在各个招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.筛选简历-收集应聘者的简历和申请材料。
-对简历进行初步筛选，根据招聘职位的要求和岗位描述，确定符合条件的候选人。
5.进行面试-安排面试时间和地点，通知候选人参加面试。
-面试官根据面试评估表对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验和个人素质等。
6.进行背景调查-针对通过面试的候选人，进行背景调查，包括教育经历、工作经历和个人信用等方面。
7.确定录用人选-综合考虑候选人的面试结果和背景调查信息，确定最适合的人选。
-根据招聘职位的要求、薪资标准和福利待遇等，与候选人进行薪资谈判和条件沟通。
8.发送录用通知-向录用人发出录用通知书，说明录用条件和工作细节。
-确保录用人对录用通知的接受，并签署相关的劳动合同。
9.完成入职手续-安排新员工进行入职培训，介绍组织的背景、文化和规章制度等。
10.进行入职安排-安排新员工的工作岗位和工作任务。
-分配辅导员工，帮助新员工融入组织并尽快适应工作。
11.跨部门协调-员工招聘和录用可能涉及多个部门的合作，如人力资源部门、财务部门和法务部门等。
-确保不同部门之间的协调和配合，以保证招聘和录用流程的顺利进行。
12.监督和评估-对招聘和录用流程进行监督和评估，总结经验教训，以不断改进和提高招聘质量和效率。
人员招聘录用程序是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参与者。
通过制定合理的流程，可以确保人员招聘过程的公平、公正和透明，同时提高招聘的质量和效率。
这个流程图可以作为组织招聘人员时的参考和指导，帮助组织更好地管理和运营人力资源。
普工招聘流程图
普工招聘流程一、招聘流程1、各车间根据实际人力需求状况填写《人员增补申请表》,经生产中心总监、公司副总裁审批〔如不同意,则重新评估人力需求签字后交至人力资源部,人力资源部经理审核无误签字生效。
2、人力资源部确认招聘需求后选择合适招聘渠道发布招聘信息。
3、前来公司应聘人员填写《应聘人员登记表》后,人力资源部对其进行面试〔招聘专员初面,车间经理复面甄选〔使用招聘工具,接着将符合岗位要求且有意愿来公司工作人员的名单提交人力资源部经理审核。
4、面试合格者名单经人力资源部经理审批〔审核不通过者约其复试或直接不予录用通过后提交副总裁审核,签字同意后则尽快通知面试者面试结果及入职相关事宜。
5、新员工来办理入职时,人力资源部负责审核其资料的真实性,准确无误者办理入职手续。
6、入职手续办完后,新员工凭《入职通知单》到所属部门报到。
7、新员工入职后,人力资源部跟踪其工作情况,并定期找其面谈,了解员工的思想动态,在这一过程中发现并解决问题。
8、员工离职时,人力资源部应与该员工及车间经理进行面谈,详细了解其离职原因,并做好记录,之后针对出现的问题总结出解决方案。
二、招聘细节1、招聘渠道横幅、传单、设招聘点、合法中介所、人才市场。
2、办理入职所需资料三个月内体检单或有效健康证、身份证、学历证、岗位从业资格证。
3、办理入职手续准备简历复印件一份、身份证正反面复印件三份→拍半身头像彩照两张→员工阅读新员工入职指引→办理餐卡、考勤卡及厂证→签劳动合同及保密协议一式两份→办理工资卡→办理住宿→带领新员工到所属车间报到。
三、招聘文件附件1 《人员增补申请表》附件2 《应聘人员登记表》附件3 《普工面试测评工具》附件4 《员工录用审批表》附件5 《新员工入职指引》附件6 《入职手续办理事项确认表》附件7 《员工住〔退宿申请单》附件8 《新员工入职通知单》附件9 《新员工思想动态登记表》附件10 《员工离职审批表》附件11 《员工离职面谈登记表》。
聘请员工流程图
聘请员工流程图针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图、《职、人事行政部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关准备事项并由员工本人在《员工入职/离职表》上签字交部门经理、财务经理签字，明确试用期工资及试用期过后工资新员工试用及评估（一个月试用期）/离职表》留用新员工试用、评估及转正（三个月试用期）/离职表》注明工资调整及转正情况员工离职流程图《辞职申请》立即安排与员工面谈，了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜，应立即告知酒店执行总经理及公司总经理）。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准签字部门意见及人事行/人事变动表》终止一在原岗位上工作满一年且工作表现优良的员工可以向部门经理及人事行政部提出调动申请，并填写《员工店内调动申请及运作表》如伤势重可电立即对员工伤势进行查看，对伤势做出判断，并做验伤证明。
如伤势较轻可在酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下到就近医院门诊治疗受伤员工部门负责人及相关目击者作受伤经过证明并填写《工伤报告》，受伤员工部门将《工伤报告》、医务室验伤证明及医院的诊断报告一并送交人事行政部备档以《工伤报告》、医务室验伤证明及医院的诊断报告 ，按国家规定及酒店相关制度做出处理意见。
将受伤经过，医院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保险事业处，以便获取工伤保险发现员工有违纪现象，员工及管理人员都有责任向违纪员工所在部门报告情况属实，部门经理作出纪律处分意见，部门经理就违纪情况提出解除劳动 填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 合同的处理意见，部门经理应立即与 送人事行政部如果员工拒绝签字，而人 人事行政部联系并可决定让员工暂 事行政部审核后认为部门的处分意见正 时停职。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
员工招聘流程图
审批 不 同 意 招 聘 停止招聘
做出录用决策
用人部门
提出招聘需求申请 否
同意招聘
人力资源部
预算核查 选择招聘渠道并发出招聘信息
第二轮筛选简历
第一轮筛选简历
人员评价 判断
做出录用决策 确定薪酬、福利等 办理录用手续 招聘结束
图 1：********有限公司人事招聘流程图
用人部门
人力资源
向应聘人发放《录用通知》
迁转个人档案 办理养老、医疗、工伤、失业 保险与住房公积金的手续
结束
3 图 ：新员工转正流程图
新员工收到《录用通知》
在规定时间到公司人事部报道
到指定医院体检
否 在候选人员中选择
合格 是
新员工提交身份证、学位证、毕业证、相关资格 证等原件与复印件、彩色半寸照片等
签署《劳动合同》、《保密协议》
人力资源部把新员工交给用人部门
安排座位、配备电脑、电话机等 人事行政部更新新员工相关信息
了解新部门、新环境、认识新同事
入职培训 结束
图 2：新员工报到流程图
管理层
用人部门
员工本人提出申请并填写 员工转正审批表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审批
否
同
意
延期转正或辞退
部门负责人签署意见与建议
审批
否
同意
延期转正或辞退
人力资源部
在试用期结束前一个星期 通知待转正员工
在《员工转正审批表》上签署 具体待遇数额
签署《转正通知》 与待转正员工面谈并发放《转 正通知》
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在寻找合适人才时所采取的一系列步骤和程序。
以下是一份常见的公司招聘流程图，用于解释招聘过程的各个环节。
1. 确定招聘需求- 首先，公司需要确定招聘的岗位和职位要求，包括岗位职责、技能要求和学历背景等。
2. 编写招聘广告- 公司需要编写招聘广告，包括职位名称、工作地点、薪资待遇、福利待遇和联系方式等。
3. 发布招聘广告- 公司可以选择在各大招聘网站、社交媒体平台、校园招聘会和公司官网等渠道发布招聘广告。
4. 筛选简历- 公司会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，将符合要求的简历进一步筛选出来。
5. 进行面试- 符合要求的简历会被邀请参加面试，面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。
6. 进行背景调查- 在面试合格后，公司会进行背景调查，核实候选人的教育背景、工作经历和个人信用等情况。
7. 发放录用通知- 如果候选人在背景调查中没有问题，公司会发放录用通知书，确认候选人的入职意愿和入职时间。
8. 完成入职手续- 候选人接受录用后，需要完成入职手续，包括签署劳动合同、提供相关证件和填写入职表格等。
9. 新员工培训- 入职后，公司会为新员工提供培训，包括公司文化、岗位培训和团队合作等内容。
10. 入职工作安排- 完成培训后，公司会安排新员工正式开始工作，并进行工作任务的分配和指导。
11. 跟踪和评估- 公司会跟踪新员工的工作表现，并进行评估，以确保新员工能够适应工作并发挥出最佳水平。
12. 保持沟通和关怀- 公司会与新员工保持沟通和关怀，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和提供支持。
以上是一份常见的公司招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的目的是为了确保公司能够招聘到合适的人才，提高招聘效率和成功率。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图模板.pptx
察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。
2019-11-4
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5
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划 不通过
招聘专员
发布新员工办理 转正手续的通知
新员工
完成《新员工转 正述职报告》
用人部门经理
总经理/主管副总
审批 通 过
2019-11-4
转正沟通
普通员工
发出《转正通 知书》
感谢你的阅读
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
10
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
招聘专员
安排应聘者体检
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
2019-11-4
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
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用人部门 8
流程图8：临时聘用人员流程
人力资源经理审核
形成年度预算 报告
提交部门工作计 划和人员编制增
加需求
修正部门人员 预算
执行
感谢你的阅读
2
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
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人事行政部
最后工作日结束 后，员工办理离职
手续
员工内部调动流程图
定人期事或行不政定部期发布内部招聘启事 员工个人
在原岗位上工作满一 年且工作表现优良的 员工可以向部门经理 及人事行政部提出调 动申请，并填写《员 工店内调动申请及运 作表》
聘请员工流程图
部门填写《聘请员 工申请表》
人事行政部审核是否在 编制之内
在编制内的招聘需求 上报执行总经理、公
司总经理批准
进入正常招聘
应聘者填写《职位 申请表》
人事行政部进行第一轮面试评估 拒绝对应聘者婉言谢绝部门复试评估不接受
人事行政部背景调 查
推荐 接受
针对主管级以上人 员
人事行政部决定录 用
新员工试用及评估（一个月试用期）
部门接收新员工
表》
收《员工入职/离职
部门向新员工介绍 本部门情况
部门为新员工安排 试用期
培训计划（报到的 第二天内）
1份送交人事行政 部备案
部门为新员工安排 帮带人员
试用期满前一周新 员工接受部门考核
评估
部门结合培训、人事对 新员工进行评估
部门填写《员工/试用期评估表》
公司总经理审批
事业体（执行）总 经理审批
新员工入职培训及报到流程图
人事行政部通知员工
参加 入职培训
质检培训部组织 培训并考核
培训
人事行政部通知其考核成绩并不予录用
不合格
合格者
人事行政部通知员 工报到
提交照片、相关证件 和保证金，重新就业 人员还须要提供《解 除劳动合同证明》、 《职工养老保险手 册》、市、区劳动部 门颁发的有关劳动证 明，职工《存档挂靠 存放单》、《医疗保 险卡、证》。外省、 市人员须提供《养老 保险关系转移证》等
员工工伤处理流程图
因公受伤员工个人
可以立即到医务室 就珍，如伤势重可 电话通知医务室人 员到事故地点就诊
通知受伤员工部门 经理和事故场所部
门经理
值班立医即生对员工伤势进行查看，对伤势做出判断，并做验伤证 明。如伤势较轻可在酒店内处理， 工伤严重的，员工应在值班医生和 受伤员工部门负责人的陪同下到就 近医院门诊治疗
公司总经理批准
门经理/总监商量 是否同意该员工的 辞呈（部门经理级 以上的辞职事宜， 应立即告知酒店执 行总经理及公司总 经理）。如果不希 望员工离职，则与 部门经理/总监一 起安排如何留住该 员工及如何操作等 事宜。如果最终同 意员工辞职，则让 员工填写《辞职申 请》后交给有关部 门经理/总监。
将员工的辞职申 请、部门意见及人 事行政部意见呈送 事业体（执行）总 经理。（部门领班 及以上还须呈送公 司总经理）
员工违纪处理流程图
发现违纪情况
部门经理调查 情况属实，部门经理作出纪律处分意见， 出解除劳动 填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 经理应立即与
发现员工有违纪 现象，员工及管 理人员都有责任 向违纪员工所在 部门报告
部门经理就违纪情况提
合同的处理意见，部门
送人事行政部如果员工拒绝签字，而人 定让员工暂 事行政部审核后认为部门的处分意见正 确，人事行政部经理签字后，该纪律处 分同样生效，人事行政部对处分有异议 的，与部门经理商讨并达成统一意见， 如果人事行政部经理对处分有异议，则 与部门经理商讨并达成统一意见
部门及员工
受伤员工部门负责 人及相关目击者作 受伤经过证明并填 写《工伤报告》， 受伤员工部门将 《工伤报告》、医 务室验伤证明及医
人事行政部
院的诊断报告一并 送交人事行政部备 档
以《工伤报告》、医 务室验伤证明及医 院的诊断报告 ，按 国家规定及酒店相 关制度做出处理意 见。将受伤经过， 医院诊断证明和劳 动部门鉴定报社会 保险事业处，以便 获取工伤保险
公司总经理批准
1、交财务部一联执 行
2、人事行政部与转 正的员工签定劳动 合同，并为之办理
保险事宜。
员工个人
申请领取《辞职申请》
人事行政部经理
员工离职流程图
前往人事行政部
立即安排与员工面 谈，了解其辞职原 因。通知部门经 理/总监，并于部
部门经理/总监 决定同意员工辞职后，核准签字
人事行政部
事业体（执行）总 经理批准
不符合岗位要求
人事行政部 第一轮面试
人事行政部婉绝 做好解释工作
符合岗位要求
人事行政部与申请人所在部门沟通，决定是否调出
不同意
评价中注明拒绝原因 同意
人事行政部推荐至部门复试
不接受
注明拒绝原因 接受
原部门在一个月之内办理完毕移 交手续，员工至人事行政部报到
人事行政部办理相 关手续
员工至调进部门报到工作
人事行政部人根事据行《政新部员办工理入入职手续清单》为其办理相关准备事项并由员工本
职手续
人在《员工入职/离职表》上签字
员工持《员工入职/ 离职表》至部门报
到
人事行政部填写《工资/人事变动表》
交部门经理、财务经理签字，明确试用期 工资及试用期过后工资
上报事业体（执行）总经理审批， 公司总经理批准
交一联至财务执行
不留用
留用 提前一周通知解除合同
人事行政部入档
人事行政部填写 《工资/人事变动
表》
情况
注明工资调整
事业体（执行）总 经理审批
公司总经理批准
交财务部一联执行
新员工试用、评估及转正（三个月试用期）
部门接收新员工
表》
收《员工入职/离职
部门向新员工介绍 本部门情况
部门为新员工安排 试用期
培训计划（报到的 第二天内）
1份送交人事行政部 备案
部门为新员工安排 帮带人员
部门对新员工进行
考核评估，
以月为单位会同培
训、人事对新员工评估，第三次评估时间在试
用期满前一周进行
部门填写《员工/试用期评估表》
不留用
人事行政部入档
注明留用或转正 提前一周通知解除合同
人事行政部填写 《工资/人事变动
表》
事业体（执行）总 经理审批
注明工资调整及 转正情况
人事行政部联系并可决 时停职。
人事行政部
的证据，违纪处分报告进行复查、审核、必要时与员工谈话，并根据要求与工会沟 通，取得工会支持 通知员工和部门
报事业体（执行） 总经理
上报公司总经理批 准
人事行政部
部门
员工本人
办理离职手续