【电商运营】吐血吐槽：老板请善待你的运营(干货秘笈)

吐血吐槽：老板，请善待你的运营！

想象当中的运营是这样的

实际当中运营却是这样的。

（设计旁白：苦笑苦笑苦笑的表情快来配上）

曾经，也有一个团队中的美工，后来的设计总监反问我一个问题：是不是所有运营产品的方法，都是可以公用的？我的回答，在稳定的供货链，成型的推广模式，良好的服务体系之下，是这样的没有错。然后他回答我：那我不需要运营了。

作为一个电商运营，其实心里的苦有谁懂？今天这个文章分享，就是给做运营的你我他，来一个真正的吐槽机会的。

在文章的一开始，很多行业外的朋友，或者是老板，就会问了？为什么呀？运营有什么好吐槽的？我们家那个运营连我都管不了，或者是说，电商行业那么景气，钞票赚的那么多，有什么好吐槽的？

下面，我就来说说运营的吐槽点。

Q&A整理：

1. 关于工作行为：

吐槽形成于圈子。为什么那么多的运营交流群，大家都只能吐槽，而不交流行业心得技术？为什么？

回答：废话么不是！互联网，或者是电商，最贵的就在于一个核心竞争力！核心竞争力的前提首要是什么？那就是你这个品牌，你这个产品的商业模式！有谁愿意真正的去教会你，或者拿着自己的成功来告诉你说应该这么这么来做？而且电商是一个竞争的时代，除了人家会总结下以往的成功模式给你收费做培训之外，其他人，也在内心里面把你想成是竞争对手。以我在KA商家群的交流经验来看，运营中，不乏的和小二搞好关系的人，群里讨论那叫一个积极~但是，行业内的交流？开玩笑呢吧！你是和我同一天上同一个会场的人，有啥好和你交流的！所以，老板们不理解你的运营为啥有些时候会扎堆到那么多的运营群里去聊天，那么我告诉你，多多少少，他们都是在学！在让自己成长！

吐槽指数：五颗星❤❤❤❤❤

2. 关于工作职责：

业内都在鼓吹，把产品做到极致。那么试问：产品做到极致的时候还要运营干嘛？或者是说，运营就是一个中间产物。千幸万苦，带好一支执行力强的团队，又费劲花招，讨得小二的活动资源，做这些，凭你老板开的一个月几千元的工资？试问，卖出一个爆款，销售额管一年的工资或者是数年的工资都够了吧？做为运营，有和你多要一分提成嘛？有的老板又会说

了，爆款，都是低价活动卖的！亏本的不赚钱~！那么请问，你知道亏本为什么还同意上活动呢？亏本之后，不容你们家运营给你做总结报告，就马上把责任推到他头上，说哪儿哪儿不好，这是大丈夫的行为嘛？

这一点，相信是很多有志运营，在受到不公对待里面最重要的一条了。

吐槽指数：五颗星❤❤❤❤❤

3. 关于运营淘汰论

当有人顶得住压力，好不容易做到运营总监这样一个职位的时候，这时的他，已经不再是电商小菜鸟了，而是可以雄霸一个类目或者跨类目的marketing高手！但是，职位越高，对于这个行业的挑战越大。

为啥？因为这个时候的运营，已经习惯专注于了解消费者需求了。对于产品和市场有自己敏锐的眼光。说句难听话，这时候的运营，不再是给老板打工，而应该是一个电商合伙人的情况。适当的资本分配，能够轻轻松松给你换得一个品牌大帝国！但是，记住！没有一个老板愿意和你分享他的蛋糕的！只有创业初期的品牌，愿意给你提供这样的条件，但是，对于一个习惯于游走在KA和聚划算中的运营来说，这些基础工作已经提不起他的劲儿了。

然后你会发现，这时候的运营，或者我们尊敬的叫他一声总监，可能已经是心灰意冷。要么拿出自己的屌丝身家来创业？要么去一家更大型的企业，品牌里面打工？就算遇到了好的团队，再造青山，其实已经不是当年那么好做了。

吐槽指数：五颗星❤❤❤❤❤

4. 运营的未来。

谈谈与众多类目TOP的运营，还有一些职业运营培训讲师，所共通的心得吧！

“是的，我们都是在别人运营一家店铺，销量不好的时候来找到我们了！”

哈哈！

销量不好的时候，才能想到运营啊！

没有错，你没有听错，就是这样。可是这时候的运营，就不会轻易给你一点帮助了。为啥？任何一个新的行业规则，一个操作模式，烂熟于心，但也不会那么便宜。而且要炼成顶级运营，都具有在大型运营公司，大品牌的工作经历，才能造就一身本事。培训，管理，执行活动，打造爆款，每一个都是线下需要锻炼十数年才能磨练出来的！为啥？线上一年，线下十年嘛！|

便宜没好货，嗯嗯没有错。

在天猫规则变化后，还没有独立拥有自己品牌的运营，或者没有自己公司的运营小伙伴们，你们在哪里？还在单店做着打工狗？还是在TP公司里面继续过着朝九晚五没有目标的人生？