＜企业文化＞永乐企业文化手册
企业文化手册(精典设计版)
Q/BLWIG06.02-03Culture Handbook企业文化手册 A/0 版序：实施 2015-12-01发布2015-11-01有限公司****广东发布企业文化手册Q/BLWIG06.02-03A/0董事长致词被是企业在长期的经营管理实践中形成，企业文化是一个企业的灵魂，是指引企业持续稳健广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范，发展的行动纲领。
决定着企业的生存寿命和企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段，生存质量，是一种最不可限量的软实力。
从科技励精图****年至今，1993治，从无到有，由小到大，逐步发展成为以智能门锁为主，指纹门锁、机械积淀了厚同时也形成了独具特色的管理思想和经营模式，门锁等多种产品，文化是在传承企业优秀的文化基因，在广大员工广泛 ****重的文化底蕴。
共同使命和人的共同心愿、****它反映了认同和积极实践的基础上形成的，是支撑和实现企业发展战人的宝贵精神支柱和行动纲领；****是共同信念；科技持续、****略的基础；是企业适应未来环境、优化管理的有效手段；是快速增长的永动力。
此次整理的《企业文化手册》以企业文化的主体理念、分支理念、****行为规范为主要内容。
将文化寓于故事，以故事阐释文化，这些故事是我们一个个触动人文化鲜活的生命力。
****彰显着平日点滴生活的写照和缩影，也能震撼我们每一位富有哲理的故事不仅能起到传承文化的重要作用，心、员工的心灵，从灵魂深处给我们注入力量。
使命、的历史、****它可以让我们清晰地了解企业文化手册》****《此本文化结构、****清晰地反映目标和愿景，战略、价值观、****明确培育方式，所倡导的行为准则。
该《手册》是公司全体员工的必读教材，是全体员工的行动指南。
我诚挚期望全体员工能够珍视这本手册，潜心学习，细心体会，身体力行，做到知行合一。
各单位要开展形式多样的宣教活动，传播公司的文化理念；探索行之有效的培育方法，培植统一的价值观；强化员工的行为修养，真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上。
企业文化手册模板
企业文化手册模板企业文化手册模板5篇企业文化手册模板（篇1）（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
企业文化手册pdf
企业文化手册pdf企业文化手册是一种重要的内部文档，用于向员工传达企业的核心价值观、行为准则和工作理念。
它通常以PDF格式发布，以便员工可以方便地下载、阅读和打印。
企业文化手册的内容可以包括以下几个方面：1. 公司介绍，介绍公司的背景、历史、使命和愿景，以及组织结构和业务范围等信息。
2. 核心价值观，阐述公司的核心价值观和文化特点，例如诚信、创新、团队合作等，以引导员工的行为和决策。
3. 行为准则，明确公司对员工的期望和要求，包括职业道德、行为规范、工作纪律等，以确保员工遵守规则并展现专业素养。
4. 工作理念，阐述公司的工作理念和方法论，例如客户导向、持续改进、高效执行等，以提升员工的工作效率和质量。
5. 员工福利和发展，介绍公司提供的员工福利和发展机会，例如培训计划、晋升机制、福利待遇等，以增强员工的归属感和激励。
6. 沟通和协作，强调公司重视沟通和协作的重要性，鼓励员工积极参与团队活动、分享信息和合作解决问题。
7. 社会责任，说明公司对社会和环境的责任和承诺，鼓励员工参与公益事业和可持续发展，以树立公司的社会形象。
8. 员工故事和成功案例，分享一些员工的成功故事和公司的典型案例，以激励员工并展示公司的价值和成就。
通过以PDF格式发布企业文化手册，可以确保员工可以随时随地访问和阅读，无论是在办公室还是在家中。
此外，PDF格式还可以保留文档的格式和布局，确保信息的准确性和一致性。
企业文化手册的编写和更新需要公司的高层管理者和相关部门的共同努力，以确保内容准确、全面，并能够真实地反映公司的文化和价值观。
同时，员工也应该积极参与，理解和践行企业文化，以实现公司的长期发展目标。
企业文化管理手册
企业文化管理手册第一章：引言企业文化是指一种共享的、持久的、有机的、适应变化的、适合该组织目标的浓厚氛围。
它具体表现为组织成员在工作中的价值观念、行为准则、工作方法等方面的认同和遵循。
企业文化管理手册的目的是确保组织内所有成员都能充分理解和积极践行企业文化，使其成为公司文化融入日常营运管理的重要指南。
第二章：核心价值观念2.1 使命与愿景我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，不断创新和进步，成为业界领先的企业。
我们的愿景是建立一个团结、创新和发展的企业，为员工创造良好的发展机会和福利待遇。
2.2 价值观2.2.1 客户第一我们始终坚持以客户为中心的原则，满足客户需求，提供卓越的产品和服务。
2.2.2 诚信正直我们坚守诚信和道德原则，以正直的态度与客户、员工和合作伙伴建立互信。
2.2.3 创新进取我们鼓励员工持续创新，追求卓越，不断提高工作效率和质量。
2.2.4 团队合作我们倡导团队合作，鼓励员工之间相互信任、支持和协作，共同为企业的成功努力。
第三章：员工行为准则作为公司的一员，每个员工都需要遵守以下行为准则：3.1 诚实守信对内对外均要保持诚实守信的原则，遵守承诺，言行一致。
3.2 敬业奉献积极主动，尽职尽责，尽最大努力完成工作任务，提升自我价值。
3.3 高效协作与团队成员之间建立良好的沟通和合作关系，分享资源，共同完成任务。
3.4 尊重多元文化尊重不同背景、经验和观点的员工，建立包容、开放的工作环境。
第四章：企业文化传播4.1 内部培训公司将定期组织内部培训，向员工传达企业文化的核心价值观念，并提供实际案例和分享经验。
4.2 内部沟通公司定期组织员工大会、部门会议和团队讨论，促进员工之间的交流和共享。
4.3 激励机制公司将设立合理的激励机制，通过表彰、奖励和晋升，鼓励员工积极践行企业文化。
第五章：企业文化评估与改进5.1 文化评估公司将定期进行企业文化评估，通过员工问卷调查、面谈等方式，了解组织内的文化情况和改进的需求。
企业文化手册（样例5）
企业文化手册（样例5）第一篇：企业文化手册（主要内容如下，请按此顺序编成小册子，发给职工）（供参考）Xxxx茶叶公司企业文化手册(CIS系统)目次企业简介企业各种资质扫描件领导关怀（照片及题词等）各种荣誉扫描件主要产品简介（包含所申报的名牌产品）主要产品图片（包含所申报的名牌产品）第一部分企业理念系统——主导理念(MI)核心价值观：与客户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会发展创造繁荣。
释义：只有与客户共同发展，与员工共同致富，企业才能紧跟市场，团结力量，不断创新，永葆生机和活力，最终实现为社会发展创造繁荣，超越自己。
战略目标：努力把xx茶业建设成为企业持续健康发展、团队和谐有为、员工幸福安康、具有区域竞争力的茶叶行业领军企业。
释义：企业始终处于良性发展态势，两个文明建设稳定、协调、健康发展。
干部职工团结和谐、有很强的凝聚力和非凡的创造力。
广大员工充分享受企业发展成果，过着幸福安康的生活。
企业在陕西及中西部地区具备较强的发展竞争力，是茶叶行业的领军企业之一。
发展方针：以公司可持续发展观为指导，以经济效益为中心，坚持自主创新，走中、高档绿茶为主，低档茶、乌龙茶、农副产品等为辅的精品路线，以创建名牌产品为目标，建立健全市场营销网络体系，使公司发展成为行业具有影响力的企业。
经营理念：高质量、高标准、高水品，不断改进，持续完善，满足客户需求。
释义：高质量是指工作方法的实施要突出实干加巧干，高标准是指工作任务的完成要突出圆满和超越，高水平是指工作目标的实现突出贡献和前瞻；不断改进质量、持续完善产品，始终满足客户需求。
企业精神：求实奋进、务实创新。
释义：千辛万苦，千方百计的敬业精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢干能干的务实精神，敢为人先敢为人所不能的创新精神。
企业作风：雷厉风行，说到做到。
释义：反应迅速灵敏，执行指令和决策果断严格说话简明扼要，做事干脆利索。
说到的必须做到追求完美的执行力。
学习观：学习推动创新，知识成就未来。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工力量以及吸引客户和合作伙伴具有重要意义。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面，以便员工和外部人士更好地了解和认同我们的企业文化。
二、核心价值观1. 以客户为中心我们始终把客户的需求和满意度放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术手段，不断追求卓越和突破。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神，鼓励员工间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
4. 诚信与责任我们秉持诚信和责任的原则，对内对外保持高度的诚信度和责任感，确保企业的可持续发展。
三、使命和愿景1. 使命：为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
我们以为社会创造价值为使命，通过提供优质产品和服务，为客户创造价值；通过提供良好的工作环境和发展机会，为员工提供发展平台；通过持续的创新和管理改进，为股东创造持续回报。
2. 愿景：成为行业领先的企业，赢得客户的信赖和尊重。
我们的愿景是成为行业领先的企业，通过持续创新和优质服务，赢得客户的信赖和尊重，成为客户首选的合作伙伴，引领行业发展。
四、员工行为准则1. 诚实守信我们要求员工诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或误导他人。
2. 尊重与公平我们倡导员工之间相互尊重，不论职位高低，一视同仁，不得歧视或侵犯他人权益。
3. 保护机密我们要求员工严守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
4. 专业素养我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提高工作效率和质量。
5. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化活动为了进一步宣传和弘扬企业文化，我们定期举办各类活动，包括：1. 文化节：举办文艺演出、艺术展览等活动，展示员工的才艺和文化魅力。
公司企业文化手册
公司企业文化手册
欢迎加入我们的团队！作为一家注重企业文化的公司，我们为员工制定了一份企业文化手册，旨在帮助大家更好地了解和融入我们的文化。
1. 公司使命和价值观：
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
我们的价值观包括诚信、创新、团队合作和持续学习。
2. 公司愿景：
我们的愿景是成为行业领先的公司，通过创新和持续改进，不断提升我们的产品和服务质量，为客户创造更大的价值。
3. 公司文化：
我们的公司文化建立在信任、尊重和合作的基础上。
我们鼓励员工积极参与团队活动，分享经验和知识，共同成长和取得成功。
4. 员工发展：
我们致力于员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训和学习机会，我们帮助员工不断提升技能和知识，实现自己的职业目标。
5. 工作环境：
我们创造一个积极、开放和充满活力的工作环境。
我们鼓励员工提出建议和意见，促进创新和改进。
我们重视工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
6. 沟通和协作：
我们鼓励开放和透明的沟通，建立良好的工作关系。
我们鼓励团队合作，共同解决问题和实现目标。
7. 社会责任：
我们关注社会和环境的可持续发展。
我们积极参与公益活动，关注员工的福利和健康，致力于推动社会责任的实践。
我们希望每一位员工都能理解和遵守我们的企业文化，以共同创造一个积极、有活力和成功的工作环境。
让我们携手努力，实现个人和公司的共同发展！。
企业文化手册（勿删）
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
企业文化手册[修改版]
![企业文化手册[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/ec19a6f94a7302768f9939e7.png)
第一篇：企业文化手册企业文化手册目录人生“悟”语董事长寄语第一章德信发展篇1.我们的德信2.我们的历程3.我们获得的荣誉4.总公司五年战略发展规划5.总公司每年必做的5个承诺第二章德信理念篇1.德信的使命2.德信的宗旨3.德信的企业精神4.德信的核心价值观5.德信的经营理念6.德信的管理理念7.德信的服务理念8.德信的工作作风9.德信的用人理念10.德信的企业发展观11.德信的企业意识12.德信八荣八耻13.感恩和祈祷第三章德信管理篇1.德信管理原则2.德信管理方法3.德信管理团队4.德信的创新5.德信的管理优势6.管理者的个人修养附：德信警示录1. 思想警示2. 问题警示3. 管理警示人生“悟”语人生，像乘坐一辆公交车。
我们知道他有起点和终点，却无法预知沿途的经历。
有的人行程长，有的人行程短。
有的人很从容，可以欣赏窗外的景色；有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中；然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。
获得舒适与优雅，座位是必不可少的机会，因此总被人们争抢。
有的人很幸运，一上车就能落座；有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着。
有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静。
而当你下定决心走向别处，刚才那个座位的人却正好离开。
为了坐上或保住座位，有的人漠视良心，甚至伤害他人。
有的人用了种种的方式，经历了长长的等待，终于可以坐下，但这时他已经到站了。
人的一生就像乘坐一辆公交车。
董事长寄语我们历经多年的市场研磨，用管理立行，用品质代言，为客户和社会奉献优质服务。
以尊重为基调，尊重企业个性与文化；坚持以客户需求为导向，着力锻造企业制胜于未来竞争的核心能力，将满足客户需求融入到对企业提供服务活动的各个环节，以专业化服务积极探索融合全新消费模式，倡导健康有序、高雅时尚、低碳环保的理念。
为顾客倾力打造全新优良产品。
总公司以适应多项目运作为前提，以全面降低成本、加强风险控制为主导，建立了体系化的运营管理机制，着力打造以创新、服务、团队为重心的核心竞争力，确保旗下公司快速稳健发展。
永乐企业文化手册
永乐企业文化手册（定稿060628）永乐(中国)电器发卖二00六年六月企业家寄语从永告成立的那一天起，我一向在思虑，永乐存在的价值是什么？顾客选择永乐的来由是什么？职员选择永乐的来由是什么？供给商选择永乐的来由又是什么？在往常，我们是经由过程紧缩流畅渠道，直截了当从厂家进货，削减流畅费用，和大年夜范畴的采购，降低采购成本，从而降低价格，让尽可能多的人能够或许用上家用电器，以改良花费者的生活状况。
因此，在往常的十年，永乐是为改夫君平易近大年夜众的生活状况做供献。
那么现在呢？现在，一方面，花费者的生活不雅念和生活方法产生了庞大年夜的变更，人们除了知足物质需求之外加倍存眷的是若何知足自身的精力需求，成就高品德的生活。
另一方面，收集、信息化时代差不多成形，电器电子产品及其在终端设备中应用的无穷变更的办事内容，成为了那个时代生活方法的另一重要建筑材料。
是以，永乐应当是一个为花费者体验妄图，设计杰出生活的资本整合平台。
永乐必须存眷人们生活方法与生活不雅念的变更，经由过程整合产品与办事资本，让花费者在那个地点体验到各类产品和办事所建筑的生活妄图，成就他们妄图的生活方法，在为花费者供给物质需求的同时，知足他们丰富的精力生活。
关于职员，永情愿味着什么呢？我欲望我们永乐人是一路来成就永乐事业的合作伙伴，永乐可不能把职员看作过客，我们重要的假设是他们能够或许与永乐经久共事，在成就永乐伟业中成就小我的职业成长。
我欲望永乐能够或许给职员一个成就事业的平台，我欲望永乐能够或许带给职员实现本身生活方法的物质差不多，我欲望永告成为职员职业成长的无形资产和孕育专业人才的摇篮。
关于供给商，永情愿味着什么？永乐是供给商实现价值的平台，供给商透过永乐为顾客办事博得他们的成长空间，供给商是永乐为顾客制造价值的协作者。
关于社会，永情愿味着什么呢？永情愿味着诚信负责。
关于股东，永情愿味着什么呢？永情愿味着连续成长。
永乐是一个有幻想的企业，我一向在思虑若何将那个幻想常青连续。
企业文化手册(精典设计版)企业文化手册
企业文化手册xx年xx月xx日•第一章 我们的历史•第二章 我们的使命与愿景•第三章 我们的品牌目录•第四章 我们的产品与服务•第五章 我们的市场与客户•第六章 我们的团队•第七章 我们的文化•第八章 我们的社会责任01第一章 我们的历史描述企业创始人及初创团队的经历和背景，创立企业的初衷和面临的挑战。
初创期讲述企业在各个发展阶段中如何克服困难，迅速成长，以及在这个过程中形成的企业文化。
成长期创业历程重大战略决策描述企业在发展过程中做出的具有里程碑意义的战略决策，及其对企业后续发展的影响。
创新性产品或服务介绍企业在产品或服务方面的创新，及其如何推动企业快速发展。
发展里程碑危机与机遇回顾企业在发展过程中遇到的重大危机以及如何通过这些危机抓住机遇，使企业更加强大。
企业合并或重组描述企业合并或重组的过程，及其如何通过这种方式实现企业资源的优化配置，提升企业竞争力。
重大事件回顾02第二章 我们的使命与愿景1 2 3以传承和弘扬中华文化为己任，致力于推动中国文化走向世界。
弘扬中华文化积极履行社会责任，推动社会文明进步，为国家的繁荣和发展作出贡献。
推动社会发展注重经济效益和社会效益的统一，为利益相关者创造更多价值。
创造社会价值03让每一个人都成为文化的传播者通过我们的努力，让更多人了解和认同中华文化，成为文化的传播者和传承者。
01成为文化产业的领军者在文化产业领域具有卓越的品牌形象和影响力，引领行业发展潮流。
02创造文明和谐的生态环境推动文化交流与融合，为人们创造一个文明、和谐、美好的生态环境。
核心价值观始终关注社会发展和人类进步，勇于担当社会责任，追求社会效益。
社会责任感创新精神诚信合作人文关怀鼓励创新思维和创新行动，不断超越自我，推动企业持续发展。
坚持诚信经营、合作共赢，与合作伙伴共同成长，共创美好未来。
关注人的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，促进员工的成长和幸福。
03第三章 我们的品牌我们致力于为客户提供高效、优质的产品和服务，同时关注员工的成长与发展，实现企业与社会的和谐共生。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和精神风貌，是企业内部员工共同遵守的一种行为规范和思维方式。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，匡助员工更好地理解和融入公司文化，提高员工的归属感和工作效率。
二、公司愿景和使命1. 公司愿景成为行业率先的创新科技企业，致力于为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造故意义的职业发展机会，为社会创造可持续发展的价值。
2. 公司使命通过持续创新和优质服务，满足客户需求，推动行业发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台，为社会创造经济效益和社会价值。
三、核心价值观1. 诚信朴重我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信赢得客户信任，以朴重做人，以诚实做事。
2. 创新进取我们鼓励员工积极创新，不断追求卓越，勇于尝试新思维和新方法，推动企业持续发展。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神，相互支持，共同成长，实现协同效应，共同为客户创造价值。
4. 客户至上我们始终将客户需求置于首位，倾听客户声音，提供优质产品和服务，超越客户期望。
5. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动社会进步和共同繁荣。
四、工作准则1. 专业精神我们要求员工具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，保持对工作的热情和责任心，以高标准、高质量完成工作任务。
2. 沟通协作我们鼓励员工积极沟通和合作，倾听他人意见，尊重不同观点，通过团队合作实现共同目标。
3. 严守保密我们要求员工对公司的商业机密和客户信息保持绝对保密，严守商业道德和职业操守。
4. 纪律遵守我们要求员工严格遵守公司规章制度，遵循工作纪律，保持良好的职业道德和行为规范。
五、奖励与激励1. 绩效奖励我们设立绩效奖励机制，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励，激励员工持续进步和创新。
2. 培训与发展我们提供广阔的职业发展空间和培训机会，匡助员工不断提升能力和素质，实现个人职业目标。
3. 公平公正我们坚持公平公正原则，对待每一位员工一视同仁，不偏袒，不歧视，创造公平竞争的工作环境。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心理念和精神。
本手册旨在向全体员工介绍我们公司的企业文化，匡助大家更好地了解和融入公司的价值观和工作方式，共同创造一个积极向上、和谐发展的工作环境。
二、公司使命我们公司的使命是提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，同时致力于社会责任的履行。
我们追求卓越，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量。
三、核心价值观1. 客户至上：客户的满意是我们最大的追求。
我们始终保持敏锐的市场洞察力，不断提升产品和服务质量，超越客户期望，与客户共同成长。
2. 创新驱动：创新是我们持续发展的动力。
我们鼓励员工勇于尝试新思维、新方法，提倡创新精神，不断推动技术和业务的创新，保持竞争优势。
3. 团队合作：团队合作是我们成功的关键。
我们鼓励员工相互支持、协作，倡导开放的沟通和分享，共同解决问题，实现共同目标。
4. 诚信朴重：诚信是我们立足的基石。
我们要求员工遵守道德规范，言行一致，诚实守信，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
四、工作准则1. 以结果为导向：我们鼓励员工注重工作的结果和效益，倡导高效率、高质量的工作方式，追求卓越。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自我，与公司共同成长。
3. 尊重多样性：我们尊重员工的个性和多样性，鼓励员工展示自己的特长和创造力，共同创造一个包容和谐的工作环境。
4. 管理责任：我们要求管理层以身作则，带头遵守公司的规章制度，注重员工的发展和激励，建立良好的管理机制。
五、员工福利我们关注员工的身心健康和生活质量，提供以下福利待遇：1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全。
3. 假期制度：我们设立完善的年假、病假和节假日假期制度，确保员工享受合理的休假权益。
企业文化手册内容大纲
企业文化手册内容大纲
企业文化手册是一个重要的工具，用于传达公司的核心价值观、使命、理念和行为准则。
以下是企业文化手册内容大纲的示例：
一、前言
公司简介
企业文化的重要性
二、公司使命与愿景
公司使命：简短描述公司的目的和意义
公司愿景：描述公司的长远目标和理想状态
三、价值观
核心价值观：列出公司的核心价值观，如诚实、创新、卓越等
行为准则：明确员工在实践价值观时应遵循的行为规范
四、公司理念
经营理念：描述公司的经营哲学和策略
员工理念：强调员工在公司中的重要性，以及对员工的期望
客户理念：强调客户在公司中的重要性，以及对客户的承诺
五、公司历史与未来发展
简述公司的历史和重要里程碑
公司未来的发展方向和战略规划
六、员工活动与支持
员工福利：列出公司为员工提供的福利和支持
员工活动：描述公司组织的员工活动和社交活动，如团队建设、庆祝活动等
七、社会责任
公司对社会的承诺和责任，如环保、公益等
公司参与的社会活动和项目
八、问题与解决
明确处理公司内部和外部问题的方式和流程，如投诉、建议等提供反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议
九、结语
鼓励员工积极实践企业文化，共同为公司的发展努力。
永乐屋企业文化
永乐屋企业文化
当初，第4代永乐屋传人为了家族事业的传承，给后人制定了10条家训，并用数数歌的形式传唱至今：
1、一族和睦
2、孝顺父母
3、衣食住节俭
4、不忘四种恩（众生恩、父母恩、国主恩、佛祖恩）
5、遵守仁义礼智信
6、理解世事无常
7、不把苦当苦
8、注意身体健康
9、遵守社会规则
10、积德行善
细辻伊兵卫对《中外管理》一行分享道：“我们办企业不是为了赚钱，而是希望把企业永远地传承下去。
”如果儿子不愿意接班，就传给女儿，女儿接不了，就招上门女婿，最不济招一个义子，也能把企业传承下去。
即使自己有儿子，但对企业没有任何帮助，也不会让他接班，因为“传承”才是最重要的。
他特别强调：永乐屋是家业不是企业，它与企业是有着区别的。
家业是以家族为单位，一代一代传承下去，并且是以单一产品为主的，跟日本大多数家族型企业一样，永乐屋也是工厂与住宿合在一起的，前铺后住，或者一层商铺，二层住宿。
目前，在永乐屋最老的员工已
经经历了四代社长。
企业文化手册
企业文化手册引言概述:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
企业文化手册是一份详细说明企业文化的文件，旨在为员工提供明确的指导，帮助他们更好地理解和融入企业文化。
本文将从五个方面详细介绍企业文化手册的内容。
一、企业使命和价值观1.1 企业使命：明确企业的宗旨和目标，概括企业的核心价值。
1.2 价值观：列出企业所秉持的价值观，如诚信、创新、团队合作等。
1.3 使命和价值观的重要性：解释企业使命和价值观对企业发展和员工行为的指导作用。
二、行为准则和道德规范2.1 行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为准则，如尊重他人、保护客户隐私等。
2.2 道德规范：明确企业对员工道德行为的要求，如诚实、公正、廉洁等。
2.3 行为准则和道德规范的重要性：强调良好的行为准则和道德规范对企业形象和员工关系的影响。
三、沟通和协作3.1 内部沟通：阐述企业内部沟通的渠道和方式，如会议、电子邮件、内部社交平台等。
3.2 跨部门协作：鼓励和促进不同部门之间的沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
3.3 反馈机制：建立有效的反馈机制，使员工能够及时了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
四、员工发展和培训4.1 岗位培训：说明企业提供的岗位培训计划，帮助员工提升专业技能和工作能力。
4.2 职业发展：介绍企业为员工提供的职业发展机会和晋升途径，激励员工实现个人目标。
4.3 学习资源：列举企业提供的学习资源，如在线课程、培训资料等，促进员工自主学习和成长。
五、奖励和认可5.1 奖励制度：说明企业的奖励制度，如绩效奖金、员工福利等，激励员工积极工作。
5.2 个人认可：强调个人成就和贡献的认可，如员工表彰、荣誉墙等，提高员工的工作满意度。
5.3 团队合作奖励：鼓励团队合作和协作，设立团队奖励机制，促进团队的凝聚力和效率。
结论:企业文化手册是企业管理的重要工具，通过明确企业的使命、价值观、行为准则和奖励机制等内容，帮助员工更好地理解和融入企业文化。
《企业文化手册》
《企业文化手册》企业文化手册一、引言（一）企业文化的定义和作用（二）企业文化手册的目的和范围二、企业文化的基本概念和术语（一）企业价值观（二）企业使命（三）企业愿景（四）企业精神三、企业文化的核心价值观（一）客户导向（二）团队合作（三）创新进取（四）诚信正直（五）社会责任四、企业文化的建设和发展（一）企业文化的建设阶段（二）企业文化的发展阶段（三）企业文化的成熟阶段五、企业文化的传播和推广（一）内部传播和推广（二）外部传播和推广（三）企业文化的品牌建设六、企业文化的落地和实施（一）企业文化的培训和教育（二）企业文化的考核和评估（三）企业文化的激励和奖励七、企业文化的案例分析和应用场景（一）案例分析的目的和方法（二）应用场景的介绍和说明（三）案例分析和应用场景的结合和实践八、企业文化的相关资源和参考资料（一）相关资源的介绍和说明（二）参考资料的推荐和使用（三）相关资源和参考资料的获取和利用九、企业文化的未来发展和趋势（一）未来发展的方向和目标（二）趋势的分析和预测（三）未来发展和趋势的应对和适应十、企业文化的注意事项和风险防范（一）注意事项的提醒和强调（二）风险防范的措施和方法（三）注意事项和风险防范的结合和实践十一、企业文化的用户界面和操作指南（一）用户界面的设计和布局（二）操作指南的编写和发布（三）用户界面和操作指南的结合和实践十二、企业文化的数据备份和恢复（一）数据备份的重要性和意义（二）数据恢复的方法和步骤（三）数据备份和恢复的计划和实施十三、企业文化的性能优化和调优（一）性能优化的目标和方法（二）调优的技巧和策略（三）性能优化和调优的计划和实施十四、企业文化的安全和隐私保护（一）安全和隐私保护的重要性和意义（二）安全和隐私保护的措施和方法（三）安全和隐私保护的计划和实施十五、企业文化的国际化和多语言支持（一）国际化和多语言支持的重要性和意义（二）国际化和多语言支持的方法和步骤（三）国际化和多语言支持的计划和实施十六、企业文化的自动化和智能化（一）自动化和智能化的目标和方法（二）自动化和智能化的技术和工具（三）自动化和智能化的计划和实施十七、企业文化的用户体验和满意度提升（一）用户体验和满意度提升的重要性和意义（二）用户体验和满意度提升的方法和步骤（三）用户体验和满意度提升的计划和实施十八、企业文化的成本控制和效益评估（一）成本控制的重要性和意义（二）效益评估的指标和方法（三）成本控制和效益评估的计划和实施。
企业文化手册
企业文化手册企业文化手册1.引言本企业文化手册是为了宣传和推广本公司的企业文化，以激励员工的工作动力，建立企业的核心价值观和共同目标。
我们的企业文化是我们公司成功的基石，将指导我们在竞争激烈的市场中取得长期的成果。
2.愿景和使命我们的愿景是成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，满足客户的需求。
我们的使命是为客户和股东创造可持续的价值，并为员工提供有益的工作环境和个人发展机会。
3.核心价值观（1）诚信：我们诚信经营，以真实和透明的方式与客户、股东和员工合作。
我们遵守当地法律法规，并尊重各方的权益。
（2）创新：我们积极鼓励创新，不断寻求改进和突破，以提供更好的产品和服务。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，并为其提供相应的资源和支持。
（3）协作：我们鼓励团队合作和跨部门合作，以促进信息共享和知识共享。
我们鼓励员工相互支持，激励并欣赏他们的贡献。
（4）客户导向：我们致力于满足客户的需求和期望，不断提高客户满意度。
我们强调建立长期的合作关系，并积极倾听客户的意见和建议。
4.工作环境我们致力于为员工提供积极、有益和安全的工作环境。
我们鼓励员工的自我发展和学习，提供培训和职业发展的机会。
我们注重员工的工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间安排和福利制度。
5.业绩评估与奖励我们设立了明确的业绩评估和奖励制度，以鼓励员工的努力和贡献。
我们根据员工的工作质量、效率和创新能力进行评估，给予相应的薪资调整、晋升和奖金。
6.团队建设我们鼓励团队合作和团队建设，通过定期的团队活动和拓展培训来加强团队的凝聚力和合作能力。
我们提倡员工之间相互尊重和帮助，以共同实现团队的目标。
7.沟通与反馈我们重视内部沟通和反馈机制，通过定期的员工会议、部门会议和管理层会议来分享信息和解决问题。
我们鼓励员工提出意见和建议，并提供渠道供他们表达自己的想法和关切。
8.社会责任我们积极承担社会责任，致力于可持续发展和环境保护。
我们关注员工的健康和安全，提供安全的工作条件和培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
永乐（中国）电器销售有限公司（企业文化）永乐企业文化手册永乐（中国）电器销售有限公司永乐企业文化手册（定稿060628）永乐(中国)电器销售有限公司二00六年六月企业家寄语从永乐成立的那一天起，我一直在思考，永乐存在的价值是什么？顾客选择永乐的理由是什么？员工选择永乐的理由是什么？供应商选择永乐的理由又是什么？在过去，我们是通过压缩流通渠道，直接从厂家进货，减少流通费用，和大规模的采购，降低采购成本，从而降低价格，让尽可能多的人能够用上家用电器，以改善消费者的生活状态。
所以，在过去的十年，永乐是为改善人民大众的生活状态做贡献。
那么现在呢？现在，一方面，消费者的生活观念和生活方式发生了巨大的变化，人们除了满足物质需求之外更加关注的是如何满足自身的精神需求，成就高品质的生活。
另一方面，网络、信息化时代已经成形，电器电子产品及其在终端设备中应用的无限变化的服务内容，成为了这个时代生活方式的另一主要构筑材料。
因此，永乐应当是一个为消费者体验梦想，设计精彩生活的资源整合平台。
永乐必须关注人们生活方式与生活观念的变化，通过整合产品与服务资源，让消费者在这里体验到各种产品和服务所构筑的生活梦想，成就他们梦想的生活方式，在为消费者提供物质需求的同时，满足他们丰富的精神生活。
对于员工，永乐意味着什么呢？我希望我们永乐人是一起来成就永乐事业的合作伙伴，永乐不会把员工看作过客，我们首要的假设是他们能够与永乐长期共事，在成就永乐伟业中成就个人的职业发展。
我希望永乐能够给员工一个成就事业的平台，我希望永乐能够带给员工实现自己生活方式的物资基础，我希望永乐成为员工职业发展的无形资产和孕育专业人才的摇篮。
对于供应商，永乐意味着什么？永乐是供应商实现价值的平台，供应商透过永乐为顾客服务赢得他们的发展空间，供应商是永乐为顾客创造价值的协作者。
对于社会，永乐意味着什么呢？永乐意味着诚信负责。
对于股东，永乐意味着什么呢？永乐意味着持续成长。
永乐是一个有理想的企业，我一直在思考如何将这个理想常青延续。
首要的是，我们要锻造一支具有共同使命与愿景、勇于挑战自我的卓越团队，并将这些理念和精神永续传承。
伙伴们，行动起来，锻造自我，解决问题，不断前进，去实现我们相互成就的伟大的理想！2006年3月永乐（中国）电器销售有限公司企业家格言第一章永乐成长历程一、永乐发展阶段第一阶段，规模积累时期（1996年－2000年）•1996年，永乐成立，主营批发兼营零售•1998年，新大陆店开业，迈出连锁经营的第一步•1998年底，放弃批发，专攻零售连锁经营•1999年，永乐年销售额雄踞上海同业之首•2000年，销售额超过12亿，在上海家电零售市场份额达15%，稳居上海同行业之首第二阶段，区域垄断，试探外扩时期（2000年－2003年）•2000年底，江苏南通永乐连锁店开业，永乐吹响了进军全国的号角。
•2001年，连锁规模扩展至多个城市，实现年销售额20个亿，开辟沪上首家网上家电销售平台。
•2002年，成立中永通泰电器销售公司，截止到2003年底成员单位超过16家。
第三阶段，兼并重组，区域扩张时期（2003年——2005年）•2003年6月，永乐家电与河南通利达成正式合作协议•2003年9月，永乐家电正式并购广州东泽电器•2004年7月，永乐家电与四川成都百货大楼达成合作协议•2005年7月，永乐家电与灿坤3C电器完成大陆门店资产受让•2005年8月，永乐家电与厦门思文正式“联姻”第四阶段，二次创业（2005年10月——）永乐（中国）电器销售有限公司•2005年10月14日，永乐家电香港主板成功上市。
•2005年11月，永乐家电正式进军安徽市场。
•2005年12月，永乐携手北京大中成立合资公司。
•2006年3月，永乐召开“十年铸辉煌迈步新征程”为主题的全国文化宣贯活动启动仪式大会。
•2006年4月，永乐宣布正式并购北京大中电器公司。
二、永乐发展轨迹•1996年9月6日，上海永乐家用电器有限公司成立。
•1998年9月，新大陆店开业，放弃批发，专攻零售，迈出了连锁经营第一步。
•1999年，永乐年销售额雄踞上海同业之首。
•2000年12月，江苏南通店开业，标志着永乐迈出了辐射华东的第一步。
•2001年，卖场突破20家，进入浙江市场。
•2002年，拥有卖场35家，成立中永通泰电器营销公司。
•2003年，拥有卖场近60家；进入河南、福建、广州市场；提出了高于同行业标准的“四大保障”。
•2004年3月，全新打造的YOLO首家生活电器卖场——漕宝店开张，“永乐家电”开始向“永乐生活电器”转型；年底，成功引进摩根斯坦利的战略资金和先进的管理模式，卖场发展至108家；进军成都市场。
•2005年6月，南京江宁店开业，同月，北京五棵松店正式开业，标志着永乐开始真正意义上的全国扩张。
•2005年10月14日，中国永乐香港主板成功上市，年底，卖场达到192家。
永乐（中国）电器销售有限公司第二章永乐LOGO永乐的LOGO标志取意于英文“enjoy”,并根据“永乐”汉语拼音的声母“Y,L”和“enjoy”中的“e”的字型特征巧妙的利用动感弧线组合。
预示着：我们永乐成就消费者的生活品质，让消费者的生活更加精彩有趣；通过联想并以一颗圆点使整个图案具有均衡稳定和前冲之势。
寓意我们永乐追求卓越，引领行业趋势。
色彩上采用代表理智，科技，活泼鲜亮且代表热情辉煌的橙黄色为基色，显示永乐的沉着，不拘泥、理智，又具开拓的现代企业精神。
这是我们永乐的门店服务标识——电子狗YOLO。
它是现代科技的产物，本身就是时尚的，它又是现代科技的传递者，是精彩时尚生活的成就者和传播者。
它抬头注视着人们，关注着人们的需求，以满足人们的需求为己任。
它目光远大、独到，思考深刻，把握着人们生活观念和生活方式的变化。
它既不盲动，也不放过每一个提供服务、创造价值的机会。
它机智敏捷、快如闪电，敢于向宏伟的目标发起冲锋。
它幽默不滑稽、热心不邀宠，亲切不亲热。
它沉稳有活力，精力充沛，不知疲倦。
它是人们永远的、忠实的、体贴的好朋友，赢得人们的尊重和信赖。
第三章永乐使命与愿景永乐使命成就梦想，精彩生活使命解读：我们关注人们生活观念、生活方式的变化，以无限的想象空间整合产品与服务资源，构筑精彩生活时空的整体解决方案，在满足物质需求的同时，丰富人们精彩的精神生活，让顾客体验生活的梦想。
陈晓的思考我们不再是纯粹的卖商品，更高的境界是卖解决方案。
实际上，消费者对解决方案的需求有很多。
然而，他在消费过程中很迷茫，市场给他太多的信息，以至于模糊了他真实的需求。
尤其对高端消费者，不是说他对某一产品的需求模糊，而是对他想要的生活方式不知道如何实现。
所以我们感觉到，为消费者所需的生活方式提供整体解决方案在未来发展的空间会很大。
比方说，现在买完住房以后，就会考虑到装修；住房越来越大，可以选择家庭中央空调系统、家庭安保系统、家庭影音、娱乐、休闲系统，那么如何选择？这就是我们未来必须实现的一个跨越：从卖商品到卖解决方案，真正能够做到我们和消费者从一个共同的出发点上考虑问题——消费者需求。
永乐（中国）电器销售有限公司永乐使命的变迁：永乐成立之初，一位客人问陈总：”永乐是干什么的？”陈总随口回答：“永乐是卖家电的，千种品牌，万款家电，总有一款适合您。
”这个问题却引起了陈总的深思。
后来，有记者来采访陈总，又问到这个问题，陈总回答：“永乐是卖服务的！服务是永乐唯一的产品，顾客的满意与信任是永乐存在的全部理由。
”基于此，永乐提出了“四大保障”。
2004年，迎接大学生入职的大会上，有一位大学生问陈总：“永乐是干什么的？”陈总回答：“永乐是卖整体解决方案、卖生活方式的！”2005年10月，陈总为永乐上市赴海外举行全球巡回路演，海外投资者纷纷提问：“永乐是干什么的？”陈总回答：“永乐是卖使命的！永乐关注人们生活观念、生活方式的变化，通过整合产品与服务资源，来实现人们精彩生活的梦想！”“家电”卖场到“生活电器”卖场的转变没有一成不变的生活，现代生活造就了现代商业，生活改变着商业。
随着人们消费水平的不断提高，消费者对电器的需求已远不以拥有而满足，现代家电连锁零售业态如何实现自身价值的提升满足消费者需求的提高，如何始终走在消费者需求的前面并拿出解决方案是每个企业面临的最大难题。
2004年永乐家电全球供应商大会上，永乐宣布将原先使用的“永乐家电卖场”名称改为“永乐生活电器卖场”，提出了“生活电器”的概念，永乐家电给自己的定位是关注人们的生活观念、生活方式的变化，整合产品和服务资源，提供整体解决方案，满足消费者物质需求的同时，丰富人们的精神生活。
永乐“生活电器”概念的横空出世，已经彻底颠覆了人们对传统家电的看法。
2004年3月13日，永乐全新打造的YOLO全国首家生活电器大卖场——永乐生活电器大卖场漕宝店正式揭开她的神秘面纱。
YOLO生活电器卖场集传统家电、数码电器、手机通讯产品、IT及办公电器于一体，走进永乐生活电器大卖场，并不诧异它的规模巨大，12000平方米超大面积，更惊异的是她的“新”，各个品牌在卖场里极尽创意之能，时尚的展示厅充满现代气息，更有许多品牌一改传统的产品陈列方式，采用家庭式布置，还了家电“家”的本意。
高端等离子液晶电视结合组合的音响让人体验震撼到底，卖场内有着最全最集中的平板电视销售区，各色家电一应俱全；最令人心动是店堂内的一方“数码现场试用厅”，大厅内各式数码相机、数码摄像机、电脑、手机触手可得，让“数码迷”先过动手瘾。
而且各种增值服务全部罗织其中，如柯达数码彩扩、手机增值服务等；更没有想到的是还有一个专业超市，供应各种消耗性电器配件和各种电器工具类产品；在卖场大厅中央您还可享受浪漫音乐文化之旅，各式钢琴及乐器也有出售，巡遴其中，能享受的确实是家电中“家”字真正涵义。
永乐的生活电器卖场有别于传统电器连锁，一共有四个显著特点：一是商品外延扩的很大，与生活密切有关的涉电产品和相关消耗品都囊括其中，无一遗漏，目前出样商品达到5万多种，是传统家电卖场的一倍多；二是部分商品陈列方式家居化，进卖场就象进样板房，怎么摆放怎么使用一目了然；三是销售方式人性化，所有销售人员都是助销员，仅是帮助消费者选购的参谋和帮手，而不是传统家电卖场中的促销员；四是价格方面优势明显，因为是自有房产，租金成本为零，规模效应又取得供应商的极大支持，低价效应呼应主办方的广告词“再便宜只能到火星上去找”。
永乐从不甘于守旧，2005年，永乐又宣布把2004版生活电器卖场导航者的漕宝店开设成2005版生活电器卖场，2005版生活电器卖场的特点在于实现“体验式营销”的策略，除了继续保持原有特色的同时，体验成了商场的主题，从一楼手机运营商的自动查询打单系统、数码柜台自拍尝试、到三楼平板电视大规模展示区域的比较选购、四楼中央电器系统的样板房展示等等都充满着消费者自主消费的气氛，促销人员已一反往常人盯人的方式，改为导购式辅助营销。