浅谈医院财务制度改革
浅谈优化医院财务管理
、
严重 。
、Leabharlann 当前 医院财 务 管 理 的薄 弱 环 节
１ 、医 院财务 管理机 制不 完善 我 国 很 多 医 院都 忽 视 财 务 管 理 制 度 的 建 立 ，管 理 层 缺 乏 现 代 管 理 与 经 营 管 理思 想 ，认 为财务 管理 只是 主营业 务 的 辅 助 活 动 ， 没 有 建 立 一 套 与 财 务 管 理 相 关联 的 医院 日常管理 制 度 ，医 院财务 管 理 内容 非 常 有 限 ， 以有 形 资产 管理 为 主 ，仅 仅是物 质 资本 的筹 资 、投 入 、收 回 与 分 配 以 及 实 物 资 产 的 日常 管 理 等 ， 忽 视 对 企 业 发 展 越 来 越 重 要 的 无 形 资 产 的管理 ，远 不能满 足 当前 医疗 体 制改革 对 医 院 财 务 管 理 体 制 提 出 的 要 求 。 也 有
一
医 院财务 管理工作 风险 意识淡 薄 市 场 经 济 体 制 改 革 以后 ， 医 院作 为 独 立 经 营 单 位 ， 与 企 业 一样 存 在 着 风 险 ， 因 此 财 务 管 理 中 的 风 险 防 范 是 必 须 重 视 的 问 题 。 但 受 先 天 管 理 模 式 的 影 响 ，医 院各项 事 业基 本 由国家包 办 ，财 政 是 主 要 的 资 金 供 应 者 ， 不 存 在 市 场 经 营 风 险 ， 造 成 财 务 管 理 人 员 风 险 意 识 淡 薄 ，缺 乏 必 要 的 风 险 防 范 措 施 。 而 且 财 务 工 作 人 员 敷 衍 了事 ，具 体 工 作 仅 局 限 于 记 账 、 报 销 ， 对 现 代 财 务 管 理 中 的 先 进 科 学 的 管 理 手 段 不 熟 悉 ， 不 具 备 进 行 风险 测试 和 制定 风 险预 警机 制 的 能 力 。 这 种 没 有 识 别 风 险 和 防 范 规 避 风 险 的 运 营 模 式 ，使 得 医 院经 营 处 于 高 风 险状 态 ，一 旦 出 现 问 题 造 成 的 风 险 损 失 非 常
最新公立医院财务制度
最新公立医院财务制度随着我国医疗卫生事业的发展，公立医院作为医疗服务的主要提供者，其财务管理制度对于保障医院正常运营和提高医疗服务质量具有重要意义。
近年来，我国对公立医院财务制度进行了多次改革，旨在建立更加科学、合理的财务管理体系。
本文将探讨最新公立医院财务制度的主要内容、特点及其实施意义。
一、最新公立医院财务制度的主要内容1. 明确财务责任主体最新公立医院财务制度明确了医院财务责任主体，即医院院长。
院长作为医院财务管理的法定代表人，对医院的财务活动承担全面责任。
这一规定有助于加强医院管理层对财务管理的重视程度，提高财务管理水平。
2. 完善预算管理制度最新公立医院财务制度要求医院建立健全预算管理制度，实行全面预算管理。
医院应当根据业务发展需求、收入来源和支出情况，编制年度预算，并严格执行。
同时，加强对预算执行情况的监督和考核，确保预算目标的实现。
3. 加强成本核算与控制最新公立医院财务制度强调医院要加强成本核算与控制，提高医疗服务效率。
医院应当建立健全成本核算体系，对医疗服务过程中的各项成本进行准确计量和分析，以便于控制成本、降低费用。
此外，医院还可以通过成本核算，合理调整医疗服务价格，提高医疗服务质量。
4. 规范资产管理最新公立医院财务制度对医院的资产管理提出了明确要求。
医院应当建立健全资产管理制度，对固定资产、无形资产和流动资产进行分类管理，确保资产的安全、完整。
同时，加强对资产的采购、使用、处置等环节的监管，提高资产使用效益。
5. 加强财务风险管理最新公立医院财务制度要求医院加强财务风险管理，防范财务风险。
医院应当建立健全财务风险预警机制，对可能出现的财务风险进行识别、评估和应对。
此外，医院还应当加强内部审计，提高财务管理透明度，确保财务信息的真实、准确。
二、最新公立医院财务制度的特点1. 强化财务管理职能最新公立医院财务制度强化了医院财务管理的职能，要求医院建立健全财务管理制度，提高财务管理水平。
浅谈公立医院财务治理问题及改进措施
A CCOUNTING RESEARCH财会研究浅谈公立医院财务治理问题及改进措施郑州市第七人民医院陈思摘要：21世纪以来，伴随着市场经济的迅猛发展。
我国综合国力增强的同时也推动着医疗事业的不断进步，这为我国公立医院带来了很多条件与发展契机。
本文通过对公立医院财务治理现状和存在的相关问题进行讨论，分析出现此局面的原因，提出完善我国公立医院财务治理体制的改进措施。
关键词：公立医院医疗卫生财务治理一、我国公立医院发展现状自改革开放以来，人们把医疗卫生事业的发展放在重要位置，国家对各类医院的扶持也不断加大力度。
在此环境下不得不对公立医院的财务治理加以重视。
(一)医院发展，面临挑战时代在进步，各大医院的经济行为也发生着变化，有的旧院区需要改造，新院区需要建设，都争先恐后想要以最快的速度得到最高质量的发展。
这一系列的行动无非都得要强大的资金作为保障，否则发展只是空谈。
由此引发出许多的矛盾与分歧。
尤为突出的表现是——资金方面的无限需求与国家在资金方面的最大供给存在落差。
面对这一严峻的挑战和考验，我们必须认真的分析新时期医院在财务治理方面出现的问题，并且制定出切实可行的方案对这些问题进行针对性的解决。
(二)医院发展与财务治理的关系市场经济体制的建立和医疗体制的不断改革，市场化因素发挥了越来越显著的作用，医院也开始走向了多元化发展道路，无论是筹资主体方面，还是内外部经济发展方面都呈现出多渠道的态势。
财务治理是医院建设的关键部分，政府部门、医院高层管理者与中下层管理者，其中任何一方逾越应该遵守的界线都有可能造成财务治理的漏洞，医院要想发展，必然需要建立一套规则和机制，实现权力制衡，来兼顾各利益主体之间的利益。
二、我国公立医院财务治理存在的问题(一)内部条件限制，医院存在的自身问题伴随着我国国内经济以及各行各业的蓬勃发展，促使医院将定位主要放在发展医疗质量上，却忽略了资金作为后续发展保障的关键点。
没能明白，医院就如同一个企业，资金是工作运营的鲜活血液。
医院财务制度如何更新的
医院财务制度如何更新的一、医院财务制度更新的背景随着医疗卫生体制改革的深化和医疗服务需求的不断增加，医院的财务管理面临着新的挑战和机遇。
传统的医院财务制度往往存在着保守、僵化、单一等缺点，不能有效地适应医院管理和发展的需要。
因此，需要及时更新和完善医院的财务制度，以提高医院的经营效益和管理水平，确保医院的长期可持续发展。
二、医院财务制度更新的必要性1.提高财务管理效率：随着医院规模的扩大和服务项目的增加，传统的财务管理方式已不能满足医院发展的需要。
更新财务制度可以提高财务管理的效率，加强财务监督和控制，防范风险、提高盈利能力。
2.规范财务行为：新形势下，医院的财务活动日趋复杂，财务风险也不断增加，因此需要建立健全的财务制度，规范财务行为，保障医院资金的安全、合法和有效使用。
3.适应政策法规：医疗卫生改革政策不断调整，医院管理制度和政策法规也在不断更新。
医院财务制度更新可以使其更好地适应政策法规的要求，确保医院的合规运营。
4.提高财务透明度：财务透明度是医院健康发展的基础。
更新财务制度可以加强内部控制、监督和审计，提高财务信息的准确性和透明度，增强社会公众对医院的信任和认可。
5.提升服务质量：医院的财务状况直接影响到医疗服务的质量和水平。
通过更新财务制度，可以加强资源配置与利用效率，提升服务质量和满意度，提高医院的核心竞争力。
三、医院财务制度更新的方式和方法1.制定完善的制度框架：医院应根据自身实际情况和发展需求，制定科学、合理的财务制度框架，包括财务管理制度、内部控制制度、审计制度等，确保各项制度协同配合，工作顺畅、高效。
2.强化内部控制：内部控制是医院财务管理的基础，需要建立健全的内部控制制度和流程，确保财务活动合规、规范、有效。
可以通过设立独立的财务监督机构、完善制度和流程、加强内部培训等方式，提高内部控制水平，确保医院的财务安全。
3.加强财务监督和审计：财务监督和审计是保障医院财务稳健的有效手段。
浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性
组织变革 目 标： 公益事业法人治理结构 ； ④ 在收费项 目 发生的直接费用纳入核算体系 ， 而医院经营管理发生 的 这就造成成本与实际成 和标准上 还将实现 ： 一增 ： 增加药事服务 收费项 目； 四 间接费用 尚未分摊到相应科室 ， 降： 降低虚高药价 ， 降低药 品 １ ５ ％加成 ， 降低 大型设备 本不一致。在新形势下 ， 医院为增强竞争力 ， 在不断地
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３ ２ ０・
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆＣ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ ａ ｎ ｄ Ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｌ Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ｉ ｎ ｅ Ｖ ｏ １ ． １ ２． Ｎ ｏ ． ４ Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０ １ ３
浅 谈 医院财 务 在 医疗 改革 管 理 中 的重 要 性
医保收入已成为 医院的主要收入来源 。 “ 小病到社区 ， 大病到医院” 的就医发展趋势， 双方建立 实现全 民医保 ， 财务管理部门应加强医保资金管理 ， 配备专业财 技术和经营管理的双重捆绑关系， 社 区卫生服务水平得 因此 ，
到提高 ， 同时有助于医院整合资源 ， 提高经济效益 ， 实现 务人员负责医保结算事务 ， 按 医保患者的不同级别进行 技术、 财务、 人才等资源优势互补 ， 增强公立 医院管理水 分类管理 。 ５ 新 医 改要 实现 的转 变和 特点 平和竞争能力。 新医改要实现三个转变 ： ①发展方式上 由规模扩张 ３ 加强精细化管理， 可持续健康发展 ②管理模式上由粗放传统型转 向精 新 医改 以后 ， 对公立医院来说有不可预测的风险 ， 型转向质量效益型 ； ③支出结构从追求硬件建设转 向逐步扩 因此要提高医院经济效益 ， 就必须 降低运营成本 ， 合理 细现代化管理；
检 查费用 ， 降低 高值 耗材 费用 ； 一升 ： 提 高 医务 人员 的劳 提高工作效率的同时 ， 已渐渐意识到成本核算 的重要 务 价值 收 费 。新 医改 取 消 药 品 １ ５ ％加成 ， 医 院将 由此 性。通过引进企业的经济管理模式 ， 将间接成本通过二
新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究
新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究随着社会的进步，我国公立医院医疗改革的不断深入，外加上部分地区取消了药品加成，因此，适时对公立医院的财务绩效机制进行改革是社会发展的必然要求。
本文主要从新医改形势下实施财务绩效考核的必要性出发，分析了公立医院财务绩效管理的问题，并提出了几点具体措施。
标签：新医改;公立医院;财务绩效管理1新医改形势下实施财务绩效考核的必要性绩效考核是推进公立医院内部运行机制改革，保证医院服务效率，提高职工积极性和工作热情的重要因素;是对公立医院发展建设进行量化管理的一种科学方法和手段，同时也是实行绩效管理的重要内容。
严格的绩效考核是公立医院精细化管理的重要体现，是提高职工工作积极性的重要保障。
公立医院通过客观、公正、公平的绩效考核的应用，可以促使竞争机制的引入，医疗质量管理得以强化。
其次可以在保证医疗质量和医疗安全的情况下，使得医院总成本降低，患者就医负担有所减轻;此外，管理中加入绩效考核，管理者可以及时、准确发现医院管理中的薄弱环节，从而采取措施调整组织结构和经营策略。
2新时期公立医院财务绩效管理中存在的问题2.1医院的财务管理观念有待创新从我国医院现阶段财务绩效管理的情况分析，存在的问题和缺陷仍有很多，究其根源是在管理理念较为陈旧，存在一定的滞后性。
在我国医院财务管理中，由于医院的公益性，很多管理人员往往会忽略成本问题，这种现象的出现，就导致医院在财务管理中存在漏洞，从而对医院的公信力、影响力产生影响。
2.2医院财务绩效考核体系有待完善医院的财务体制有待完善，财务监管工作不到位，财务预算工作流于表面，没有进行横向和纵向的比较。
一般情况下，医院在年初制定的预算往往与实际情况偏离，导致预算无法有效地执行。
也有的医院在制定年初预算后，没有对预算的进行情况进行跟踪、反馈，没有及时作出调整和分析，使财务预算工作流于表面，不能发挥应用的作用。
2.3医院工作人员的综合素质有待提高根据相关的调查报告显示，在财务绩效管理机制实施的过程之中，财务人员的工作量与以往相比，增加了至少2倍。
医院财务会计制度改革
浅谈医院财务会计制度的改革摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国于2011年颁布了新医院财务会计制度。
本文将新会计制度与原制度进行比较，提出改革之后新制度各方面完善之处，以此作为参考，提升财务会计的工作的质量。
关键词：医院；财务会计；制度中图分类号：f234.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01财务会计制度包含了财务会计工作所需要遵循的规章制度，所采取的方法，所实施的程序。
随着我国社会经济的快速发展，医疗卫生体制改革的不断深入，尤其关于医疗保险制度方面的完善，这就需要医院从内部运行机制、管理体制等方面进行改革，传统的制度在实践过程中存在一定的局限，所存在的不足也逐渐显现出来，已经不能适合新时期下医院发展的要求。
一、新旧医院财务会计制度的差异性1.固定资产折旧方法的改革传统制度固定资产计提修够基金之后，医院资产负债统计表上关于固定资产项目的金额只能针对原值进行反映，不能对实际使用过程中的具体损耗进行反映，从而让固定资产的实际面值与资产账面有很大的差异性，主要体现在固定资产总量的虚增，无法客观的阐述医院固定资产使用实际情况与新旧程度，相关财会工作人员也无法真正了解固定资产的真实情况。
新制度针对固定资产折旧方法进行了改革，另外，还完善了分摊制度。
这样是对固定资产核算的一次重大变革，将“固定基金”账户消除，增加了“待冲基金”的账户，在资产负债表中“累计折旧”账户是当作规定资产备抵项目而存在的，这样才能让医院会计统计表能将资产、净资产等等相关结余情况真实的体现出来，从而最大限度的保障了固定资产价值会计信息的客观性、保障性、真实性。
2.坏账准备的计提范围、比例、方法的改革传统制度是这样规定的：年终时期，应该根据年末应收医疗款与应收在院病人医药费科目余额的3%-5%来计提坏账准备。
但是医院针对在院病人逐步实施预收医疗款制度，因此，关于在院病人医药费的收取，并不属于实际欠费，而且“应收医疗款”中“病人欠费数”占据了账户的重大比例，计提的坏账准备无法满足可能发生的坏账，导致很多坏账、死账长期不能实现冲销，影响医院资金周转，导致企业现金流量不够，最终使医院的流动性标准失去真实性。
浅谈公立医院如何建立财务预算管理体系
浅谈公立医院如何建立财务预算管理体系【摘要】公立医院财务预算管理是管理医院财务资源、优化财务决策的重要手段。
建立财务预算管理体系能够提高医院资金利用效率，确保医疗服务质量。
建立财务预算管理体系的步骤包括确定目标、编制预算、执行预算、监控和调整预算。
强化内部控制和监督机制，防止财务资源的滥用和浪费。
培养员工参与财务预算管理的意识，使全员参与财务决策，增强团队合作和执行力。
通过以上措施，公立医院能够更好地管理财务预算，实现财务稳健发展。
建立健全的财务预算管理体系对于公立医院而言至关重要。
【关键词】公立医院、财务预算管理、建立、体系、内部控制、监督机制、员工参与、意识、重要性、步骤、培养、结论。
1. 引言1.1 引言公立医院作为承担国家重要医疗服务的机构，承担着维护人民健康、保障医疗资源合理分配的重要使命。
而财务预算管理作为医院管理的重要组成部分，在公立医院中也显得尤为重要。
正确的财务预算管理体系不仅可以有效控制医院的财务风险，提高经济效益，更能够推动医院的可持续发展。
在当今经济形势下，财务预算管理已经成为公立医院管理中不可或缺的一环。
合理预算可以帮助医院合理配置资源，降低成本，提高效益。
财务预算管理也可以帮助医院规划未来发展方向，提高管理的科学性和精细化程度。
建立健全的财务预算管理体系对于公立医院具有重要意义。
本文将探讨公立医院财务预算管理的重要性，分析建立财务预算管理体系的必要性，并提出建立财务预算管理体系的具体步骤。
将重点讨论强化内部控制和监督机制以及培养员工参与财务预算管理的意识等问题。
希望通过本文的讨论，能够为公立医院建立完善的财务预算管理体系提供一定的借鉴与帮助。
2. 正文2.1 公立医院财务预算管理的重要性公立医院财务预算管理的重要性可以从多个方面来阐述。
财务预算管理能够帮助医院建立合理的财务目标和计划，从而提高财务绩效和效益。
通过预算管理，医院可以合理分配资源，控制成本，提高医疗服务的效率和质量，实现财务可持续发展。
加强医院财务制度改革意见
加强医院财务制度改革意见一、建立健全的财务管理制度医院作为一个企业组织，必须建立健全的财务管理制度，明确财务管理职责和权限，规范财务管理流程，确保财务管理工作有序、高效。
在建立财务管理制度时，应注重结合医院实际情况，制定灵活、符合医院特点的管理规定，保证财务管理制度具有针对性和实用性。
二、加强财务管理信息化建设随着信息技术的发展，财务管理信息化已成为财务管理的重要手段，医院应加强财务管理信息化建设，实现财务管理的自动化、精细化。
通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的实时更新、及时查询和准确统计，提高财务管理的效率和质量。
三、加强内部控制和风险管理医院作为一个涉及众多利益相关者的组织，必须加强内部控制和风险管理，防范各类风险发生，保护医院资产安全。
在强化内部控制和风险管理方面，医院应明确风险管理职责和流程，建立健全的内部控制机制，加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正问题，确保财务管理的规范和合规。
四、规范财务绩效评价和考核财务绩效评价和考核是医院财务管理的重要手段，可以促进医院财务管理工作的落实和提高，医院应建立财务绩效评价和考核制度，明确评价指标和考核标准，加强对财务绩效的监督和评估，激励医院财务工作人员积极进取，提高绩效水平。
五、加强财务人员素质培训财务人员是医院财务管理的主要执行者，其素质水平直接影响财务管理工作的质量和效益。
医院应加强对财务人员的培训和提升，提高其业务水平和管理能力，培养专业的财务管理人才，为医院财务管理的快速发展提供坚实的人才保障。
六、创新财务管理思想和方法财务管理是一个不断发展的领域，医院应不断创新财务管理思想和方法，开拓新思路、引入新技术，提高财务管理的水平和效能。
在推进财务管理改革过程中，医院应注重实践经验的积累和总结，不断优化和完善财务管理机制，保持财务管理工作的活力和创新力。
综上所述，医院财务管理制度改革是医院财务管理工作的重要任务，只有不断完善和改进财务管理制度，提高财务管理水平，才能更好地适应新形势下的要求，促进医院健康可持续发展。
浅谈医院财务管理改革
财会之窗浅谈医院财务管理改革□延春华 摘要:医院财务管理是医院管理的重要组成部分,它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。
本文试从管理的角度预测我国卫生事业改革过程中医院管理的转轨方向并加以探讨。
关键词:医院财务管理;出路探讨;改革随着中国医药卫生事业体制改革的逐步深入,医院生存和发展的外部环境和内部机制出现了全新挑战。
医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和经营理念的较量,医院只有通过管理创新来提高竞争能力,才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势。
本文试从管理的角度预测我国卫生事业改革过程中医院财务管理的转轨方向并加以探讨。
一、现状如今,在城镇的医院中,尤其是中小医院因为无法与大医院竞争,因为补贴不足,或是技术设备人员落后等诸多原因,没能很好的发展,甚至陷入了困境。
在医院的内部也出现了很多不正常的现象,如资金管理混乱,重大投资的失误等会严重影响医院生存的事情。
加之人事管理混乱,医院好的越来越好,差的越来越差。
同时各种新型医院层出不穷,医院间竞争日益激烈。
问题在于观念问题,市场的观念。
二、分析在传统上:1999年1月1日实施的医院会计制度第二条明确规定其适应范围是“中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医疗机构……”。
医院属于事业单位,由于医院性质的特殊性,以及医疗市场相对封闭造成的供需不平衡,医院并不像企业那样处于改革的风口浪尖,历经摔打,充分参与市场竞争,医院的竞争意识和管理意识相对滞后。
但是随着投资主体多元化的变革,除公立医院之外,中外合资合作、股份制、民营等非公立医院也纷纷进入医疗市场,多元化投资主体和管理形式给了原有的医院新的挑战。
政府集中财力办好一批公立医院,加大投入、严格管理、转换机制、明确政策,真正办成为群众提供优质、低价的基本医疗服务的公益性医院。
可以断定未来医改的方向将是坚持政府主导的公益性福利事业的办院方向,划分营利性医院与非营利医院,在政府宏观调控下适度引入市场竞争机制,鼓励民营医院的发展。
浅谈公立医院财务管理内部控制建设的问题与措施
浅谈公立医院财务管理内部控制建设的问题与措施随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越大。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为人民群众提供基本医疗服务的重要责任。
而公立医院的财务管理内部控制建设，直接关系到医院的经济效益和社会效益，是医院管理工作中不可忽视的重要环节。
公立医院财务管理内部控制存在的问题1. 制度不完善。
一些公立医院的财务管理制度比较滞后，跟不上时代的变化，缺乏相应的法律法规支撑，导致财务管理工作难以规范进行。
2. 人员素质不高。
一些公立医院的财务管理人员素质参差不齐，对财务管理理念和规范缺乏深入了解，从而影响了财务管理的效果。
3. 内部监管不力。
公立医院财务管理工作中，存在着内部监管不力的情况，一些管理人员对财务管理工作的重要性认识不足，导致财务风险难以有效控制。
1. 健全财务管理制度。
公立医院应该根据国家相关法律法规，制定健全的财务管理制度，明确财务管理的流程和责任，建立完善的内部控制体系。
2. 加强人员培训。
公立医院应该加强对财务管理人员的培训和引导，提高他们的财务管理理念和业务水平，使他们能够胜任复杂的财务管理工作。
3. 加强内部监管。
公立医院应该加强对财务管理工作的内部监管，建立健全的监督机制，加强对财务管理风险的防范和控制。
4. 引进先进技术。
公立医院可以引进先进的财务管理信息系统，提高财务管理工作的效率和准确性，降低财务管理风险。
5. 加强对外监督。
公立医院应该接受社会的监督和评价，公开财务管理信息，增强公众对医院财务管理的信任度，推动医院财务管理不断提升。
公立医院财务管理内部控制建设是医院管理工作中的重要环节，需要引起管理部门的高度重视。
只有健全的财务管理内部控制体系，才能保障医院的经济效益和社会效益，为人民群众提供更加高质量的医疗服务。
希望各级医院管理部门加强对公立医院财务管理内部控制建设的引导和监督，推动医院财务管理工作不断完善，实现医院可持续发展的目标。
最新医院财务制度讲解
开支标准
医院从财政部门或主管部门（或举办单位）取得的有指定用途的项目资金应当按照要求定期向财政部门、主管部门（或举办单位）报送项目资金使用情况；项目完成后应报送项目资金支出决算和使用效果的书面报告，接受财政部门、主管部门（或举办单位）的检查验收
项目管理
财政补助收入和科教项目收入形成的资本性支出净值
医院尚未结项的科教项目累计取得科教项目收入减去累计发生支出后，留待以后按原用途继续使用的结转资金，以及医院已经结项但尚未解除限制的科研、教学项目结余资金
资产减去负债后的余额
专用基金
事业基金
待冲基金
财政补助结转(余)
未弥补亏损
科教项目结转(余)
医院历年滚存的有限定用途的财政补助结转（余）资金，包括从业务收支结余转入的基本支出结转以及项目支出结转（余）
医院按部门预算隶属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入
开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入
医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入
收入的分类
医院
财政补助收入
科教项目收入
其他支出：医院上述项目以外的支出，包括出租固定资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资盘亏和毁损损失等
管理费用：医院行政及后勤管理部门为组织、管理医疗和科研、教学业务活动所发生的各项费用，包括医院行政及后勤管理部门发生的人员经费、耗用的材料成本、计提的固定资产折旧、无形资产费用，以及医院统一管理的离退休经费、坏账损失、印花税、房产税、车船使用税、利息支出和其他公用经费
科教项目支出：医院利用科教项目收入开展科研、教学活动发生的支出。用于购建固定资产、无形资产等发生的支出，应同时计入净资产，按规定分期结转
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗改革的不断深化，公立医院的管理模式也在不断地进行调整和改革。
在这一过程中，实施业财融合已经成为公立医院精细化财务管理的重要措施之一。
业财融合是指在财务管理中充分结合医院的经营活动和医疗服务，通过提高资金使用效率和经营管理水平，实现医院财务的精细化管理。
本文将从以下几个方面来浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施。
一、强化财务管理意识，树立成本意识在实施业财融合的过程中，首先需要通过加强员工的财务管理意识，提高对财务成本的认识。
医院的各个部门和人员都要意识到，财务不仅仅是会计部门的事情，而是每个人都应该关注的问题。
在医院运营过程中，各个部门都要合理规划和使用资源，降低成本，提高效益。
通过树立成本意识，可以有效防止低效益的投入，实现财务的精细化管理。
二、建立完善的内部控制体系，保障财务安全要实施业财融合，就必须建立完善的内部控制体系，保障财务安全。
医院内部涉及到的资金流动众多，各种风险也随之而来，必须建立完善的内部控制机制，规范各项流程，确保资金使用的合规性和安全性。
只有通过内部控制体系的建设，才能有效地实现财务管理的精细化。
三、建立合理的绩效考核制度，激发管理活力医院的精细化管理需要借助绩效考核制度来激发管理活力。
通过建立合理的绩效考核制度，可以促使各部门和个人更加积极主动地参与管理工作，充分发挥各自的专业优势，为医院的整体发展贡献力量。
适当的绩效考核也可以规范管理行为，促进资源的合理利用，提高医院的整体效益。
四、利用信息化手段强化财务监控在实施业财融合的过程中，信息化建设是一个重要方向。
通过信息化手段来强化财务监控，实现对资金流动的实时监控和分析，提高决策的科学性和有效性。
信息化系统可以帮助医院实现财务数据的自动采集和分析，为管理者提供及时准确的决策支持，提高医院的运营管理水平。
五、加强与外部机构的合作，提升资金使用效率在实施业财融合的过程中，医院还需要加强与外部机构的合作，充分利用外部资源来提升资金使用效率。
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。
在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。
部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。
2. 成本控制不力。
医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。
3. 缺乏财务透明度。
部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。
4. 缺乏有效的财务监管机制。
公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。
5. 收入结构单一。
公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。
二、对策建议1. 提高收入来源多元化。
鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。
2. 强化成本控制。
建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。
3. 完善财务信息披露机制。
建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。
4. 加强内部财务监管。
建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。
5. 强化医保基金管理。
加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。
6. 改善公立医院薪酬制度。
合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着医疗技术的日益发展和人们对健康的重视，公立医院的经营管理已经成为一个备受关注的话题。
作为服务于民众的重要机构，公立医院的财务管理事关医院的正常运转和持续发展。
随着我国医疗体系改革的深入推进和医院管理的专业化要求不断提高，传统的宏观财务管理已经无法满足公立医院管理的需要，因此精细化财务管理成为当前公立医院管理的重要趋势。
公立医院实施业财融合的必要性愈发凸显，这不仅是推动公立医院管理模式转变的需要，也是提高医院服务质量和效率的关键。
在这一背景下，加强成本控制和建立激励机制成为推进公立医院精细化财务管理的重要措施。
通过这些措施，可以有效提高公立医院的管理水平和服务质量，实现医患双赢的目标。
1.2 研究目的本文旨在探讨实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施。
通过深入分析宏观财务管理与精细化财务管理的差异，以及公立医院实施业财融合的必要性，探讨推进公立医院精细化财务管理的具体措施。
重点讨论如何加强成本控制和建立激励机制来提高财务管理效率和效果，从而为公立医院提升财务管理水平和服务质量提供有效的方法和路径。
通过本研究，旨在为公立医院的财务管理工作提供指导和借鉴，推动医院财务管理向精细化、专业化、高效化的方向发展，为提升医疗服务质量和效率，实现医疗质量全面提升和健康产业可持续发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 宏观财务管理与精细化财务管理的差异宏观财务管理主要是指在整体财务管理方面的规划和决策，注重宏观视角下的财务状况和运营情况。
而精细化财务管理是在宏观财务管理的基础上，更注重细节和数据的精细化管理，旨在提高管理效率和精确度。
在实践中，宏观财务管理更偏向于指导性和决策支持的角色，而精细化财务管理更注重于执行和实施过程的监控和优化。
宏观财务管理在概念上更为宽泛和抽象，而精细化财务管理更为具体和实用。
宏观财务管理和精细化财务管理并不是相互排斥的关系，而是相辅相成的。
公立医院财务制度存在问题
公立医院财务制度存在问题一、公立医院财务制度存在的问题1. 资金管理不规范。
公立医院财务管理中存在着大量的审批和报账环节，导致资金周转周期长，资金使用效率低下。
同时，医院内部的预算管理不够严格，存在着部门之间资金互相挤占、挥霍浪费等问题。
2. 成本计价不合理。
公立医院在药品和医疗服务计价方面存在较大的问题，药品零售价格高、医疗服务价格低，导致药占比过高、医疗服务收入不足的情况。
同时，医院内部对成本的核算也存在不合理的地方，导致医疗服务的成本控制能力不足。
3. 收入来源单一。
公立医院的收入主要来自医疗服务收入和药品销售收入，而对于门诊、住院、医技等其他收入来源的开发利用不足，导致财务来源单一，缺乏多元化发展。
4. 绩效考核不明确。
公立医院在绩效考核方面存在着较大的问题，绩效考核标准不清晰、考核周期不合理，导致医院管理者和医护人员的积极性不高，工作效率不高。
5. 财务监管不到位。
公立医院财务监管缺少有效的制度和手段，对于医院财务的监督和检查不足，导致医院内部存在着一些违规操作和财务失控的现象。
6. 风险管理不足。
公立医院在财务风险管理方面存在较大的漏洞，对于财务风险的识别、评估和处理不够及时和有效，导致医院在面临外部风险时缺乏有效的抵御手段。
二、公立医院财务制度改革建议1. 强化资金管理。
建立健全医院资金管理制度，简化审批流程，加强预算编制和执行，加强内部审计，提高医院的资金使用效率。
2. 规范成本计价。
建立合理的药品和医疗服务计价机制，完善成本核算制度，加强成本控制和管理，提高医院的经济效益。
3. 多元化收入来源。
加强对医院其他收入来源的管理和开发利用，拓展医疗服务的收入渠道，增加医院的财务来源，降低对医疗服务和药品收入的依赖。
4. 清晰绩效考核。
建立明确的绩效考核标准和机制，建立科学的考核周期和评价体系，激励医院管理者和医护人员的积极性，提高医院的管理效率。
5. 加强财务监管。
建立有效的财务监督和检查制度，对医院的财务进行全面监管，发现问题及时处理，防止财务失控现象的出现。
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施随着医疗改革的深入推进，医院财务管理也逐渐成为了医院管理的重要组成部分。
为了更好地实施业财融合推进公立医院精细化财务管理，需要采取一系列的措施。
下面就浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施。
一、加强信息化建设，提高财务管理的效率信息化建设是实施业财融合的基础，通过信息化系统，可以实现医院业务和财务的无缝对接，提高业务处理效率和财务管理效率。
建立完善的医院信息管理系统，实现医疗信息、财务信息、人力资源信息的全面共享，提高管理决策的科学性和精细化程度。
二、建立健全的财务管理制度和内部控制措施建立健全的财务管理制度和内部控制措施是精细化财务管理的重要保障。
财务管理制度要严格执行，规范各项财务流程和操作规范，加强对财务管理的监督和检查。
内部控制措施要严密，减少财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。
三、加强成本管理，控制医疗成本医疗成本的管理是财务管理中的重要内容，要实施业财融合推进精细化财务管理，必须加强成本管理，控制医疗成本。
通过精细化成本核算，深入分析医院各项成本的构成和变动，寻找成本管理的痛点和难点，制定科学的成本控制策略，降低医疗成本，提高医疗服务效益。
四、建立健全的绩效考核机制，激励管理人员建立健全的绩效考核机制，是推进精细化财务管理的重要手段。
通过建立与医院业务和财务管理相结合的绩效考核指标体系，明确各项管理人员的责任和任务，激励管理人员积极推进精细化财务管理工作，提高工作效率和绩效水平。
五、加强风险管理，防范财务风险财务风险管理是精细化财务管理的重点工作，医院要加强风险管理，建立健全的风险管理体系和流程。
做好财务风险的预警和防范工作，加强对财务风险的监测和控制，确保医院的财务安全和稳定。
六、加强财务管理人才队伍建设，提高管理水平财务管理人才是推进精细化财务管理的重要保障，医院要加强财务管理人才队伍建设，提高人才的能力和水平。
通过培训和学习，提高财务管理人员的业务水平和管理能力，适应精细化财务管理的要求。
基层医院财务制度的改革之路
试论基层医院财务制度的改革之路摘要：本文结合当前基层医院财务会计管理中存在的问题，从管理会计的角度出发，探讨基层医院会计管理制度化应采取的基本措施。
关键词：医院财务制度；改革为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，以达到加强基层医疗卫生机构财务管理和监督，规范其财务行为，提高资金使用效益的效果，如何使会计管理能够在基层医院规范化、制度化，是全面贯彻落实经营目标、提高基层医院经营效率和效益成为当务之急。
一、当前基层医院财务管理存在的问题1.固定资产管理混乱其一，医院部分资产产权不明，造成账物不符，账账不符；其二，个别较大型仪器设备的购置人为因素较大，缺乏科学的论证和审批手续，无法实行固定资产的有效管理；其三，固定资产的报废手续不完善和转让手续不健全，缺乏法定部门的监督和审核，领导者个人说了算，造成固定资产的流失。
2.流动资产管理纰漏较多基层医院普遍存在药品采购、入账、入库等环节不规范的现象，甚至把财务人员仅仅当成一个账房先生，直到付款时才通知财务人员，造成赤字经营和负债经营等，领导的意志就是部门的规章，必须照章办理，因而造成作假账、坏账等现象。
3.缺乏预算的编制和执行管理在基层医院，预算的编制是非常随意的，是应付上级领导检查的，医院领导可以随意更改和调整。
执行情况更不理想，哪里需要就往那里贴，这是基层医院最形象的比喻，资金管理表现出很大的随意性和盲目性。
4.会计凭证和账簿管理不规范基层医院会计凭证的填写和传递，会计账簿的格式、登记、结账核对不规范，与会计制度的要求存在很大的差距。
凭证摘要书写简单不够规范，签章不完备，主要表现在：人员调整时交接手续简单，有些单位是护士或大夫兼职没有专人专职，缺乏必要的监督。
二、规范财务制度，完善内部管理会计流程基层医院作为独立的财务核算单位，必须建立完善的财务管理规章制度，完善医院内部的管理会计流程，主要包括四个方面的内容：1.完善科室责任制建立以医院科室为独立单元核算的科室责任制度，以有利于提高科室工作的积极性和工作效率，控制医疗成本，改善经营管理，合理增收节支，用最少的劳动、物资消耗，取得较大的社会效益和经济效益。
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浅谈医院财务制度改革【摘要】随着社会经济和制度各方面深入发展，现行的医院财务制度中存在的局限性以及不足越来越多的暴露出来。
为了有效解决显现出来的种种不足之处，本文将就医院财务制度改革进行深入剖析探讨。
本文将就物资管理、绩效和新医院会计制度这三个方面详细分析医院财务制度改革问题。
【关键词】医院财务制度改革物资管理绩效新医院会计制度一、物资管理改革医院物资管理主要包括四方面的管理，它们分别是：医院固定资产的管理、医院库存物资的管理、医院货币资金的管理以及医院应收账款的管理。
1、医院固定资产的管理（1）医院固定资产之概述。
医院固定资产有明确的定义，它是指医院中使用超过一年并且基本维持原状的价值在1000元人民币以上的一般设备和价值在1500人民币以上的专业设备。
另外，医院中大量的价值未达到此标准，但已使用超过一年的同类物资也属于医院固定资产。
医院固定资产包括医院房屋建筑、办公设备、医疗设备以及图书文献等等。
（2）固定资产管理之原则。
医院的固定资产实行分级负责、统一领导以及归口管理的管理原则。
目前医院中负责物资管理的部门为设备科和总务科。
为了更好地管理医院财产物资，应建立起一套健全完备的管理系统。
一是建立完善三帐一卡制度。
财务科进行金额核算，负责一级明细分类帐和固定资产总帐。
财产管理部门按类别、规格、品名、型号进行数量金额上的核算，负责二级明细分类帐。
使用科室进行数量管理，负责建卡。
这样分工明确清晰，有助于今后的管理查帐。
各部门相互制约相互监督相互合作，从而促进工作更好更快地开展。
二是规定规范管理部门职责。
首先，医疗设备的计划采购数量，实际采购操作，使用中的保养，以及维修报废等相关手续工作由设备科主要负责。
其次，固定资产的采购，鉴别，验收，使用，监督和清算盘点等相关工作由总务科主要负责。
最重要的一点就是分工的明确清晰，既要做到能够各部门协调合作，又要做的能够各部门相互牵制监督。
绝对不能出现各部门分工不明确，遇到问题相互推诿扯皮的情况。
针对这点，可以建立起一套大型设备责任制制度。
三是明确清晰使用部门职责。
对于设备的采购到使用直到保修报废这中间的一系列过程，都应该有一套完善妥当的系统。
任何一个细节任何一个问题都应有相关部门相关人员负责。
医院的职责是行医救人，任何一个环节出了差错，都可能造成严重后果。
因此，明确清晰各个使用部门职责，建立起一套完备的责任制度势在必行。
2、医院库存物资的管理（1）医院库存物资之概述。
医院为开展一些相关活动而储存的药品、低值易耗品、在加工材料、卫生材料和其他材料等就是医院的库存物资。
医院库存物资应做到采购的计划性、供应的定量性、使用的规范性以及管理的系统性。
（2）医院库存物资之管理。
医院库存物资的管理主要有这几个部分，它们分别是物资入库管理、物资出库管理以及物资储存管理。
物资的入库出库，以及在库中时的管理和清算都应该有一套清晰完备的管理系统，建立健全此管理系统有利于医院库存物资的规范化。
3、医院货币资金的管理（1）医院货币资金管理之概述。
现金以及银行存款构成医院货币资金。
医院应加强货币资金管理。
（2）医院货币资金管理之分析。
医院货币资金的管理主要分为这两部分的管理，即现金的管理和银行存款的管理。
对于医院的货币资金必须做到清清楚楚记录在案以便定期核对清点。
4、医院应收账款的管理对于医院各项应收账款应做到分类核算，务必详细清晰地反映出账款往来用处和金额的痕迹。
而对于那些不能按期收回的账款则应该将不能收回的原因以及不能收回的具体金额数明确记录在档案中。
二、医院绩效改革为了全面贯彻党和政府的政策方针，为了提高广大医护人员的积极性，医院绩效改革势在必行十分必要。
绩效工资是指医院工作人员按岗取酬，按劳动量获得的劳动报酬，它不包括政府人事部门按规定去发放的档案工资。
临床科室绩效考核主要体现在工作效率、病床入住数以及工作量完成率等方面。
而一些公共项目的考核则更加注重医生的服务态度和精神面貌。
公共考核项目主要包括以下这些个方面：医德医风方面、医疗安全管理方面、科室管理方面、财务管理方面、劳动纪律方面、医院感染管理方面、护理质量管理方面以及后勤部务管理方面。
医院实行绩效工资制度有利于提高医护人员工作热情和工作态度。
间接解决了广大市民“看病难”的问题。
医生面对病人以及病人家属的态度更加和善，有利于医患关系的和谐，更加有利于提高医院的口碑。
三、医院会计制度改革基于医院会计制度过于陈旧，难以跟上时代发展步伐，故在2011年开始实行新的《医院会计制度》。
新《医院会计制度》是一套科学系统的医院会计制度，它拥有许多的优点亮点。
第一，新《医院会计制度》十分充分地体现了医院公益性这一特点。
新《医院会计制度》强化了医院的成本核算和收支管理。
新《医院会计制度》相对于旧的医院会计制度有了很大程度上的创新，例如会计科目、医疗成本控制与归集、财务报告体系以及医疗药品收支方面的核算等等。
第二，新《医院会计制度》适用于更多医疗单位。
按照新《医院会计制度》的适用范围规定，它仅适用于我国境内的各级别的各类独立核算的公立性质医院，其中包括综合医院、疗养院、中医院、门诊部（所）以及专科医院等等。
城市各个社区的卫生服务中心或卫生服务站、乡镇卫生院等这些基层的卫生医疗机构都不在新《医院会计制度》所规定的适用范围之内。
至于其他一些社会团体、企业事业单位或社会组织创办的非营利性的医疗机构是否在适用范围之内，可自行参照新《医院会计制度》。
第三，新《医院会计制度》确立了新的核算基础。
新的核算基础是以“权责发生制”这一制度为主的。
过去的会计制度核算基础是以收付实现制为主的，新的《医院会计制度》改变了这一点。
第四，新《医院会计制度》提出了新的医院会计五要素。
新的会计五要素更加科学可行。
新的会计五要素即“资产、负债、净资产、收入和费用”这五点。
新会计五要素的提出在很大程度上决定了医院的会计核算不仅是有取得收入这一事实，更加有成本补偿的需要和必要。
也就是说，医院会计核算对象既要有收入，又要有费用，还要有成本补偿机制。
第五，新《医院会计制度》建立起一套医疗成本的核算体系。
新的成本核算体系主要包括医疗业务成本、加工成本、医疗材料生产成本以及固定资产建设成本等等。
第六，新《医院会计制度》建立健全了一套会计科目体系，充分满足了医院会计核算的需要。
旧的医院会计制度之下，会计科目体系严重不完整，内容也不甚全面，甚至有关计量标准都不明确。
新的《医院会计制度》很好地解决了这些问题，专门建立了包括费用类、资产类、收入类、负债类以及净资产类等七类会计科目。
第七，新《医院会计制度》改变了长期资产摊销的模式，确定了长期资产补偿的新型机制。
新《医院会计制度》打破固定常规思维，提出许多创设性建议。
新型机制既能充分反映出医院无形资产的投资规模和固定资产以及其损耗的程度，又能够反映出其实际的价值。
第八，新《医院会计制度》强化了对于成本的控制，建立起一套成本报表体系。
新《医院会计制度》在很多方面都打破常规原有思维，有了很大的突破和创新，成本控制就是其中较为典型的一个改革。
第九，新《医院会计制度》取消了药品加成核算，真实地反映了医药成本。
这有利于医院加强成本控制，为会计做好基础工作提供了便利。
第十，新《医院会计制度》引入了谨慎原则。
谨慎原则充分反映了受托责任观念。
基于此最新被引入的谨慎原则，要求医院不仅仅要对资产进行摊销或者是这就，甚至要求对一些资产要求计提减值作准，而且还要对因一些或有事项而产生的那些现时义务进行确认负债，并且建立起一个“预计负债”的会计科目对其加以核算。
第十一，新《医院会计制度》在很大程度上完善了医院的财务报告体系，并且还提供了相关的会计信息。
新《医院会计制度》中明确规定，医院的财务报表应由会计表以及其附注这两者共同组成。
医院的会计报表包括很多方面，例如：基建投资表、资产负债表、预算收支表、现金流量表以及收入费用表及他们的有关附表等等。
以上所说的医院的这些财务报表按照其各自编制时间的不同，分为中期财务报表和年度财务报表。
四、结语医院是行医救人的场所，医院工作中的任何一个微小细节都有可能产生极其重要的影响。
医院的财务改革能够使医院发展得更快更好，促进医院工作的开展，从而对公民就医产生便利。
医院与其他的单位或者是企业公司不同，它是以非盈利性为目的经营的一个行政事业单位。
从前，由于医院有上级主管单位所批示的拨款，一直实行差额预算管理的管理方式，即我们常说的“旱涝保收”的体制，医院的许许多多的财务管理体制与其他盈利性企业公司相比具有不全面性等缺点。
随着医院面临着逐步独立以及市场化经营的社会局面，建立健全完善的财务管理体制成为当务之急。
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