新员工信息访谈法

新员工访谈记录跟踪表

姓名

岗位

部门

《企业愿景》

《企业使命》

《企业价值观》

新员工是企业的未来，营造良好的工作氛围、提高员工的满意度和工作热情、增强员工对企业的忠诚度，在吸引优秀员工的路上，我们竭尽所能！

-----科大乾延人力资资源部

师）。行政人事按流程办理入职手续，为其准备好办公场所、办公用品、《醒来》、方案解决中心《产品资料》，指纹录入系统；招聘组带领熟悉公司环境，熟悉周边环境，包括午餐；培训组告知入职一周培训课程；

次，导师为其指定第一项工作任务；人资部给同事介绍薪酬结构，晋升渠道；培训组按培训规划进行，人资同事不间断关怀。

部门；招聘组及导师告知新员工岗位描述、职责要求，人资部轮流关怀；培训组按培训规划进行；

填表细则：参与部门，用人部门和人力资源部；直属领导对其工作绩效评估，并为其制定后半个月的绩效，导师及时沟通；人力资源部轮流关怀。

见，做好入职评估，决定是否继续试用。

前的信息访谈表，入职近三个月工作，人力资源部与用人部门确定是予以转正还是延长试用期，员工谈话为主。