煤炭监理企业转型升级的 探索与实践

事实证明，煤炭监理企业转型 升级，不仅是自身寻求新的发展突破 口的内在需求，更是在外部环境剧烈 变化之下不得不做出的历史抉择，不 进则退、不变则衰，不创新改革就会 被淘汰，转型升级将是保证煤炭监理 企业生存与发展的必由之路。
二、煤炭监理企业转型升级的实践
山西省煤炭建设监理有限公司早在 几年前，开始利用自身综合实力与人力 资源的优势，尝试探索转型升级、走多 元发展之路，循序渐进地走过了6年，6 年间，有成功的喜悦，也有失败的教训，
虽然我公司在煤炭监理领域取
得了一些成绩，但这并不意味着企业 今后能够长久不衰地发展，随着国家 供给侧结构性改革不断深入，去产能 政策的深化落实，煤矿基本建设项目
去供 产给 能侧 政改 策革
企 业 生 存 发 展
企基 业建 业项 务目 减骤 少减
骤减，企业业务明显减少、效益下滑，
经营状况不容乐观。
例如，我公司在2015年经营总收入为2.58亿元，签订合同1.16亿元， 但是到了2016年，公司经营总收入仅1.26亿元，同比下降53%，签订合同 额3145万元，同比缩水88%。数字的变化给我们敲响了企业“生存发展” 的警钟，再加之国家全面放开监理取费标准，住建部出台关于促进工程 监理企业转型升级创新发展的意见，培育全过程工程咨询企业，充分发 挥市场在资源配置中的决定作用。面对新形势、新环境和新变化，煤炭 监理企业必须要主动接受市场的洗礼和考验。工程咨询、研发设计、系 统集成、技术创新、运营管理等，将是未来煤炭监理企业竞争的制高点。
1 转变思维，实现思想观念的转型升级
让全体员工深刻认识到，我们企业虽然在行业内有一定的实 力和影响，经营收入名列前茅，但公司内部存在机构大、员工多、 投入成本高等问题，如果不思进取、坐享其成，企业以后的经营 将会出现危机。全体员工必须按照党的十八大、十九大提出的国 有企业创新发展的要求，发扬团队精神、奋斗精神，有激情、有 信心、有闯劲，推进企业转型升级，不断为企业创造更多的效益。
但有一点可以肯定，企业是在改革创新 中求生存，在转型升级中求发展。
1 转变思维，实现思想观念的转型升级 2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级 3 实施人才战略，实现员工素质和能力的转型升级 4 努力打造全过程工程咨询企业，实现管理模式的转型升级 5 应用信息化技术，实现企业管理水平的转型升级
1 转变思维，实现思想wk.baidu.com念的转型升级
2009年至2012年，我公司抓住山西省煤炭资源整合煤矿兼并 重组这一历史机遇，扩大了企业经营的市场范围，实现了企业经 济效益和职工收入逐年增加的愿望。但与此同时，辉煌的业绩使 员工的思想意识从忧患转为安逸，惯性思维与惰性意识逐渐凸显。 面对大家安于现状、不思进取的消极状态，公司领导未雨绸缪， 在全体员工中掀起了“二次创业”的高潮。
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
新疆 西藏
黑龙江
青海
吉林
辽宁
内蒙古
北京
宁夏
河北
山西
山东
甘肃 陕西
河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
浙江
江西 湖南
云南
贵州 广西
广东
福建
台湾
香港
海南
公司成立至今，先后监理项目 1000余个，遍布山西、内蒙、新疆、 青海、贵州、海南、浙江等省份，并 于2013年走出国门，进驻刚果（金） 市场。2007年以来，公司综合实力排 名一直位于全国煤炭建设监理企业前 列，从2011年起，连续四年在山西省 建设监理企业中排名第一，2011年至 2016年进入全国监理企业100强。
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
2013年初，我们提出了“以煤炭监理为主业， 以企业资源优势为基础，面向市场开展多行业、多 门类监理业务，扩大业务范围，实行多元化、多渠 道创收”发展战略，具体实施“内扩”、“外转”。
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
“内扩”是指在监理主营业务方面不断地扩大资质范围，增强 各类专业的监理服务，由矿山工程监理向房建、市政、水利水保、 铁路、人防、环境、信息等工程领域拓展。为了加强对非煤工程监 理业务的管理，公司成立了土建项目管理咨询中心，抽调各专业高 级技术人才组成专家组，对非煤类监理业务从招投标、项目机构、 人员培训、项目管理、检查评比等方面明确职责、落实责任、重点 管理，收到较好的效果。
1 转变思维，实现思想观念的转型升级
从公司领导层开始，自上而下调查研究企业如何持续发展的 问题，开展了“企业要发展，我们怎么办”、“企业为我建平台， 我为企业做贡献”的学习讨论活动。组织在公司成立之初、白手 起家、建功立业，并在开拓市场中有丰富经验的创业者代表，以 亲身经历讲述创业之艰辛，传授创业之经验，在员工中传播不忘 初心、奋力拼搏、吃苦耐劳的创业精神，
2 内扩外转，实现向非主营业务领域发展的转型升级
我公司2012年监理的金地集团“兰亭御湖城”和2016年监理的“山投恒大青运城”项目， 由于管理服务受到业主和上级主管部门的肯定，成为我公司在房建领域的品牌项目；2017以来， 我们先后通过了业主多次考察，经过公开竞标入围承揽到碧桂园山西区域的10个房建项目，建 筑面积达280多万平米；2018年我们又先后入围了红星地产、阳光城集团、旭辉集团、荔园集团 等知名地产企业，在房建市场上扩大了企业的知名度，拓宽了非煤领域的监理市场。2017年公 司非煤监理业务占到45%，在房建领域取得了重大突破。
煤炭监理企业转型升级的 探索与实践
前言
在当前日趋激烈的市场竞争中，监理企业如何紧 跟新时代建筑业创新发展的步伐，煤炭监理又如何确 保企业持续不断发展壮大，必须根据行业特定条件下 的优势和自身特点进行重新思考，探索新的战略定位 ，从而拓宽企业的转型升级之路。
一、煤炭监理企业转型升级的历史必然
山西省煤炭建设监理有限公司成立于1996年4月，具有建设部颁发 的矿山、房屋建筑、市政公用工程甲级和机电安装工程、电力工程乙级 监理资质；具有煤炭行业矿山建设、房屋建筑、市政及公路、地质勘探、 焦化冶金、铁路工程、设备制造及安装工程甲级监理资质；同时，还具 有水利水保工程、环境工程、人防工程监理资质。