绩效考核--驴子的启示

改革步骤六：
改驮为车。驴马相配编组，四匹一组。因 为驴子是驮队元勋，一把手全用驴子。

驴子按驮的办法拉车，速度慢，效率低，经 常出事故，马们对驴子很不满。驴子们就向 农夫告状：“马副手不支持工作。”农夫说， 不配合的应予淘汰。

改革步骤七： 实行副手末尾淘汰制。再加几只驴子， 编入有马的组中，在原来的驾车结构基础上 再加一根绳子。 每组的副手们按月考核，一把手打分， 排在最末的淘汰。

于是开始改革。
改革步骤一：
实行按劳分配，饭量根据劳动量按比例分配。

运行一段时间后，另一只驴子提议：“每天 都是干完活才分配口粮，我干多了的时候， 分配的口粮吃不了，可是如果控制劳动量， 可能又吃不饱，不如把计算方法调过来，按 前一天的饭量计算后一天的劳动量，既能吃 饱，又干得有劲”。农夫想也对。

然后来了几匹马，对农夫说：“总业绩不能 提高，是因为驴子只能驮。如果有马加入， 就能够驾车，效率是驴子的好几倍。” 农夫说：“训练驾车需要很长时间，会影响 正常生产，你们要加入，必须先学会驮。”

改革步骤五：
引进马。

业绩停步不前，农夫到别家考察，情况真如 马所言，人家都已经换成了车拉。农夫决定 也改用车。
绩效考核
-----------案例分析
驴子的启示
农夫养了二十只驴子，每只配了一
副驮子，组成一支驮队。驴子们每 天辛辛苦苦，干着一样的活，得到 相同的口粮。

Fra Baidu bibliotek一天，饭量最大的驴子对农夫说：“我每天 跟别的驴吃的一样多，吃不饱。我有一个建 议，让我多吃，我每次多驮东西。”农夫想， 这个建议不错，公平，而且可以提高效率。
改革步骤二：
量出为入，吃多少饭，干多少活。

几天后，又一只驴子来报告：“有几只懒驴， 每次故意不吃太饱，好在第二天少干活，影 响了全队的整体业绩。”农夫想，必须引入 淘汰机制。
改革步骤三：
建立淘汰制，以驮量为标准，一个季度排在最后五位 的驴子自动淘汰。
驴子们拼命干活。一个季度后，除五只被开 除外，另有两只累死。 可是农夫发现，一个季度期间，不仅总体业 绩没有提高，每只驴子的单产反而大幅度下 降。

突然一天，来了一只年轻的驴子，要求加入驮 队。年轻驴子说，业绩下降，主要是因为原来 的驴子们年龄老化。
改革步骤四：引进七只年轻驴子。
两周后，一只老驴子来报告：“年轻驴子技术 太差，工作冒进，经常出错，建议开除。”其 他老驴子附议。 农夫具体调查发现新来的驴子们确实有技术不 过关，于是全部开除。

车子在不同方向受力，效率更低，改变了结 构的编组经常出现相互绊倒的情况。 一把手们说，副手末尾淘汰制无法正常实施， 农夫决定，给一把手放权。

改革步骤八：
建立组阁制，由一把手自行选择副手。

所有的马被踢出驾车编队。马们辞职。驴车 拉东西比单个驮的效率还低。于是卖掉车子， 仍然改回驮。
不久驮队开始亏损，吃的口粮比 驮的东西还多。

改革步骤九：
破 产 重 组！