施工进度计划和各阶段进度的保证措施

6.施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。

施工进度计划保证方案：

在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。

过程进度监控方法：

根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。

根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

6.1施工进度计划安排的原则及保证措施

6.1.1施工进度计划安排的原则

现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。

合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

6.1.2施工进度保证措施

组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。

技术保证措施：编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。

经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前的操作者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。

合同保证措施：全面履行工程承包合同；及时协调各施工单位施工进度；按时提取工程款，保证工程顺利进行。

6.1.3工期计划说明

苗木的施工计划：依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，按分区分工进行苗木及其它作业，待校正定位、施工完毕后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。

施工进度计划管理：制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

6.2工程进度目标

本工程的关键线路

施工准备→场地清理→场地平整→定点放线→道路绿化→竣工清理→养护管理，其中各种分项工程在基础工程施工中穿插进行。

整个工程实行平面分区，同步施工，工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。根据工程的特点和以往的施工经

验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。

6.3各阶段进度的保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

6.3.1从优化施工方案上保证

分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，专业分工，统一组织施工。必要时可昼夜施工，实行轮班制。

6.3.2从组织机构、资源配置上保证

调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

6.3.3从施工计划上保证

统筹规划，确保施工计划的严肃性。

狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

6.3.4从工序安排上保证

采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。