项目四化管理
工程全过程“四化”管理 1
皮 数 杆 图
标注拉接钢筋位置
依据砌筑排砖图，设置皮数杆图
墙1 墙2
31
中恒建设集团 1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要深 化
150
开关线盒 砌筑双线
水电定位图
上述指标均需在抹灰阶段解决，并直接决定了建筑尺寸精度
35
中恒建设集团
抹灰工程工艺流程
校对砌筑双线－贴饼－基层处理－（底层抹灰）－面层抹灰－自检－（养护）－收边－ 验收
建筑尺寸及质量控制要点：
抹灰阶段放线：门垛、门窗洞口、烟道等均预先设置尺寸控制线，依据尺寸控制线进 行收边收口； 砌筑双线：距离墙边300mm；全部墙体均应设置； 贴饼：依据结构实测数据，确定抹灰厚度（10mm、15mm、20mm），利用扫平仪及 双线，进行灰饼设置，每面墙体至少两个以上灰饼。形成放线记录图表。 基层处理：砼墙体部位界面剂处理； 抹灰：改性砂浆；砂子过筛；阴阳角抹刀处理阴阳角；自检； 门窗洞口等收边：依据砌筑双线在门窗洞口周边弹线进行洞口收边；形成收口放线记 录图表。
4
中恒建设集团
工程现状
100％ 22869 9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量 资源有限
5
中恒建设集团
工程全过程“四化”管理
将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去
图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸
施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等
管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰 现场整洁化：场地整洁，成品保护。
墙柱模板验收 （激光扫平仪）
衢州市以“四化”打造工程建设项目全过程数字化管理系统
衢州市以“四化”打造工程建设项目全过程数字化管理系统近年来，衢州市作为省级试点，依托“互联网+大数据+政府服务”技术，全力打造衢州市工程建设项目数字化管理系统（简称“智慧建设”），通过数字化改革，进一步规范建筑市场秩序，提升建筑工程质量安全水平，推进行业治理体系和治理能力现代化。
系统一期建设于2020年9月上线试运行，2021年全面推行，目前全市共有1680在建项目纳入系统管理，竣工项目805个。
“信息破壁”系统集成一体化。
构建“一朵云、一张网、一个库、一棵树、一平台”等“六个一”框架体系，系统基于政务云平台、浙江省政务服务网，与省工程建设项目审批2.0（投资项目在线监管平台3.0）、省建设厅“四库一平台”、市信用信息共享平台等对接，并与自然资源、生态环境、行政执法、不动产登记等多部门系统对接，有效整合工程项目建设和公共基础服务信息，加强基础数据和信息资源采集与动态管理，搭建工程建设管理与服务数据库，实现跨部门、跨行业、跨地区信息共享与互联互通。
同时，为加强工程项目建设全过程的管理，系统配置了勘察质量管理、规划（初设）方案在线联合审查、施工图联合审查、竣工图管理、竣测合一等近20项技术辅助模块，为各类专业性活动提供应用工具，相应的数据资料可直接被审批平台使用，有效的提升了工程建设项目审批的效率。
“数据跑腿”行业管理智能化。
按照“数字化”的要求并结合工程项目建设的实际制定了统一的数据标准，包括视频监控接入标准、扬尘监测数据标准、塔吊黑匣子数据标准、重大危险源在线监测数据标准、工地现场实名制管理数据标准等外接设备数据标准。
同时，明确了数据内容、数据格式、采集主体、采集方式、采集时间等具体要求，实现了质量安全监督、造价管理、施工日志、监理日志、隐蔽工程、重大危险源、材料检测等关键信息同步在线生成，构建了工程项目建设的“数据工厂”，实现了数据的“最小颗粒化”，填补工程建设项目施工过程的数据空白。
试行期间，起重机械产权备案审核通过3362条，接入塔吊监控114台数据条，扬尘数据72个数据条；工程实名制考勤251个项目共条数据。
项目服务理念
项目服务理念
我公司全面响应招标内容及项目需求，把社会效益放在首位，以高质量、严需求的文明工作，做好本项目道路保洁工作.
（1）管理程序化
为确保保洁服务管理有条不紊地开展，建立一整套与之相匹配的工作程序.做到管理环节有程序，安全工作有保证，工作内容有方向，完成任务有反馈，工作质量检查有记载，应急处置有预案.
（2）信息系统化
加强和增大保洁工作的科技含量，提高服务质量，我们将利用各种途径，采用多种形式采集道路信息、气象信息、人力资源、设备动态及其它有用信息.同时，我们建立各类数据库，做到对道路保洁、有针对性的监控和巡查，确保巡查、监控、信息的同步性.
（3）工作安全化
在做好保洁工作的同时，我们将充分利用我公司多年保洁工作经验，加大安全管理的力度，制定和完善安全管理措施，抓好安全管理培训和思想教育.在具体操作中，做到协调、管理、教育同步进行，随机检查安全制度落实情况，努力使清扫保洁各项工作符合安全规范需求，杜绝一切可能出现的安全隐患.
2.4、本项目总体设想
本项目采取质量管理责任化、工作标准精细化、设备机械专业化、教育培训系统化的“四化”模式.
（1）质量管理责任化
根据招标文件的需求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目主管质量问责制.选派具有丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员.
（2）工作标准精细化
保洁项目的需求及招标书的内容，制定本项目的保洁工作标准.
（3）设备机械专业化
根据本项目保洁的实际情况和招标文件保洁的需求，配齐、油污冲洗设备、清雪设备、快速保洁车及各类工具、物资等，能很好的提高保洁服务质量.
（4）教育培训系统化
利用公司管理优势及管理经验，定期与不定期的对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路保洁的整体质量水平.。
“三基”、“三全”、“四化”
三基”、“三全”、“四化”334 工程：三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功；三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。
四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”四化”和目标管理全面系统提升管理品质，固本强基、提质增效2019 年将在全集团开展改革调整与品质提升年”活动，通过334”工程（“三基”、三全”、“四化”）和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。
334”工程指导原则纵向坚持分级建设334”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目，每一层要实现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。
横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设目标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化。
项目管理分项建设围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
334”工程总体要求做好组织筹划尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进思路、目标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、三全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估，每年进行一次334”工程的管理审计，年底进行考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领把统一思想认识摆在“ 334”工程建设的首位，从战略认同、制度认同、文化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334”工程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念，确保步调一致。
重基层，强基础，苦练基本功强化基层能力建设1）加强基层班子建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。
各级班子要主动深入基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
2）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、干净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
某地产工程全过程四化管理
某地产工程全过程四化管理1. 概述地产工程作为一个庞大而复杂的领域，需要对项目的各个阶段进行有效管理，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在过去，地产工程的管理主要集中在项目的具体实施过程中，忽略了前期规划和后期维护的重要性。
然而，随着技术的进步和管理理念的更新，全过程四化管理逐渐成为地产工程管理的主流趋势。
2. 四化管理理念全过程四化管理是在地产工程项目的全生命周期内，将规划、设计、施工和运维四个阶段进行全方位、全面性和全程性的管理。
这四个阶段又被称为规划化、设计化、施工化和运维化。
•规划化管理：在项目开始之前，通过详细的规划和布局，确定项目的目标和方向。
这一阶段包括项目可行性研究、用地规划、环境评估等工作，旨在明确项目的基本要求和可行性。
•设计化管理：在规划阶段确定项目目标和方向之后，需要进行详细的设计工作。
包括建筑结构设计、建筑设备设计、室内设计等。
通过设计，确定项目的具体实施方案，并进行各项设计参数的确定。
•施工化管理：在设计阶段确定项目方案后，进入施工阶段。
这个阶段包括施工组织设计、项目进度控制和质量管理等。
通过科学合理的施工组织和严格的质量控制，确保项目按计划、按质量要求进行。
•运维化管理：在项目完成后，需要进行建筑设施的维护和管理。
这个阶段包括设备管理、维修保养和改造升级等。
通过定期的设施维护和及时的问题处理，保证建筑设施的安全和正常使用。
3. 四化管理的优势全过程四化管理在地产工程项目管理中具有诸多优势，可以带来以下收益：•统一管理：通过全面管理整个项目的各个阶段，能够将不同阶段的工作紧密联系起来，避免信息的丢失和重复工作的发生。
同时，可以实现信息的共享和统一管理，提高工作效率。
•提高效率：通过规划化、设计化、施工化和运维化的有序管理，可以明确各阶段的目标和要求，在项目实施过程中进行精细化的管理和控制，提高项目的执行效率。
•降低风险：全过程四化管理能够在项目的早期阶段对潜在风险进行有效识别和控制，从而降低项目失败的风险。
“三基”“三全”“四化”
“三基”、“三全”、“四化”３34工程:三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功;三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。
四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质,固本强基、提质增效２01９年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动,通过“３34”工程(“三基”、“三全”、“四化”)和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。
“334”工程指导原则纵向坚持分级建设“３3４”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目,每一层要实现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。
横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素,逐项研究建设目标,最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化。
项目管理分项建设围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化,分项实施。
“334”工程总体要求做好组织筹划尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进思路、目标、措施和计划,每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估,每年进行一次“334”工程的管理审计,年底进行考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领把统一思想认识摆在“3３4”工程建设的首位，从战略认同、制度认同、文化认同抓起,重基层、抓基层、帮基层,深化抓“334”工程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念,确保步调一致。
重基层,强基础,苦练基本功强化基层能力建设(１）加强基层班子建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。
各级班子要主动深入基层,畅通基层的意见表达渠道,拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（２）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关,打造忠诚、干净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗,提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
“四化”管理实施策划
4
砌体工程 2010-9-18 2010-9-23 完成
5
成品保护 2010-9-18 2010-9-23 完成
6
二次结构 2010-9-18 2010-9-23 完成
图纸深化见后附“四化”图纸深化
负责人
陈任 陈任 陈任 陈任 陈任 陈任
第四部分 “四化”管理场地布置方 案
各施工阶段场地布置重点：
第一部分 “四化”管理内容
二、“四化”管理目标
“四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目 标，包括以下五个目标：
实测实量合格率95%； 建立“四化”管理制度，全面推行“四化”管理，
形成“四化”管理标准； 提高施工效率，降低工程成本，增强市场竞争力； 提升项目部、公司整体管理水平，巩固、持续发
展与万科的战略合作伙伴关系，与合作方共赢。
模板工程集中加工措施:
模板拼装图，拼模图以模数最少为原则，细化内架钢管+顶托支撑图，包括内 钢管布置图，排枋图。根据现场平面布置图，合理设置模板加工棚、模板堆放 场、木枋加工棚和堆放场。现场使用5mm*10mm统一规格枋木，进场后要求 全部过刨，保证楼面上到第二层准标层电锯不上楼面。
第五部分 “四化”管理实施措施
一、“四化”组织管理措施
（5）所有专项施工方案须经“四化”管理小组共 同讨论确定具有可操作性后报公司总工、工程技术 部审核，批复后严格按方案施工。
（6）每道工序完成后必须经监理验收复核后才能 进行下道工序施工，并形成检查记录表放置在现场， 对照现场对存在问题及时纠偏。
第三部分 “四化”管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.（见后附表） 各分项“四化”实施进度表 a.专项方案实施进度计划表
编号
“四化”、“五控制”创新照明项目管理
“四化”、“五控制”创新照明项目管理作者：蔡沪生来源：《上海企业》2014年第04期上海亚明照明有限公司是以“亚”字品牌闻名国内的百年老厂。
进入新世纪以来，亚明公司提出“倡导绿色照明，写意精彩生活”的使命，提出“我们销售的不是灯泡而是光线，不仅仅是单纯的光线，而是提供关于光的整合解决方案”的理念，目标聚焦光源、电器、灯具、智能控制一体化照明解决方案的发展战略。
正是在这个公司发展战略指引下，照明项目获得了大发展，并形成了“四化”、“五控制”的照明项目管理。
所谓“四化”、“五控制”照明项目管理是在保证照明项目进度、安全的情况下，以专业化设计、规范化运作、精细化施工、个性化效果的“四化”，确保项目技术质量做到精品；以项目调研、设计、招标、施工、结算成本“五控制”，确保照明项目价格低廉，形成了高质量、低成本的照明项目管理核心竞争力。
如今，亚明公司照明解决方案已形成景观照明、道路照明、工业照明（包括大空间照明）、商业照明（包括教室照明）四大板块。
景观照明营造了北京前门大街、上海世博会、黔西城市亮化、梵净山亮化、攀枝花城市亮化等不同夜景氛围；道路照明推出了高效的正白光、舒适的暖白光、隧道、智能化道路等解决方案，照亮了北京奥运中轴大道、南浦大桥、庄盖、恒永高速公路隧道、上海中环隧道；工业照明（含大空间照明）已在上海宝钢、邯郸钢厂、葛洲坝电厂、武汉凯迪电厂、人民大会堂、上海源深体育中心等大放异彩；商业照明得到了上海中心、中央党校、家乐福超市等重点项目的青睐。
本文就“四化”、“五控制”的照明项目管理谈一点看法：一、照明项目“四化”管理（一）专业化设计1、照明项目设计理念（1）设计节能以设计为源头，减少光污染，降低光浪费，以设计带动节能。
一是全面评估照明质量，使照明质量融合为明亮、舒适、有艺术表现力；二是关注节能、环保和健康；三是开展个性化设计，关怀人们对光的不同需求，追求个性化的照明风格，注重光色的选择等。
（2）产品节能采用最新照明科技，高效率照明产品如LED照明产品替换原来高耗能的产品，达到高效节能效果。
精装修工程四化管理作业指引最新版
精装修施工“四化”管理作业指引二〇一五年二月十日精装修工程“四化”管理说明1.适用范围1.1 本管理规定适用于公司所有项目公共部分、住宅批量精装修工程现场施工管理指导。
1.2 依据：国家、地方及行业相关规范、标准，集团工程管理制度、精装修工程管理制度、精装修工程考核管理办法、工程成品保护制度等。
2.“四化”定义及内容分解2.1“四化”的定义图纸深化标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
2.2“四化”的内涵改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
2.3精装修“四化”的策划项目公司必须在编制工程策划书同时编制本项目精装修工程策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、“四化”实施的重点难点、“四化”各步骤的实施方案、项目关键时间节点、管控措施。
确定施工单位后，项目工程部应及时向精装修公司进行交底、培训，精装修施工单位应编制落实“四化”管理的专项方案，工程部对照公司要求进行审核。
3.图纸深化标准化3.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.2实施时间和条件（1）精装修图纸会审已完成、实楼样板房已经完成。
（2）装修施工图与样板房的核对已完成、首次工地开放、评审已经完成。
（3）现场测量已经完成，甲方设计部、工程部已确定标准尺寸。
（4）装修材料确认并封样。
（5）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.3图纸深化实施流程 施工图修正现场测量数据分析，标准尺寸确定面砖粘结层厚度：8mm,地砖铺贴层厚度：35mm现场放线，精确测量活砖尺寸设计图纸深化，完善图纸内容（0排版）厂家标准深化图完成最终每户全套施工图（排版）根据图纸需求设定测量内容现场施工需求1.排砖合理，观感好；2.不同专业工种没有冲突；3.配合集中加工，材料尺寸统一；4.材料尺寸明确。
项目四化管理
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
C、可视化管理措施
1、编制各专项施工方案，方案应通过监理验收 2、对各专项进行图纸深化，并不断优化 3、制定各项检查表格，每项检查项都做好记录 4、加强交接工序检查，做好工序交接记录 5、建立一户一档，对各项资料进行规整
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
• 成品保护
• 铝合金、消防管、排水管、排污管、入户门、栏 杆、涂料、样板房、楼地面等按公司规定制定系 列的成品保护方案进行成品保护
项目部“四化”管理
二、项目管理架构
项目经理 XXX
施工部
技术部
质安部
预算资料部
施工员 XXX
技术员 XXX
质安员 XXX
资料员 XXX
预算员 XXX
铁工班 XXX
木工班 XXX
混凝土班 XXX
水工班 XXX
杂工班 XXX
外架班 XXX
项目部“四化”管理
组建项目“四化”管理架构
项目经理 XXX 四化组长 XXX
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
第二阶段
第三阶段 第四阶段 第五阶段
重新规划集中加工区、材料归堆、 具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 工完场清、保持场地清洁 不断完善 保持场地清洁
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
项目部“四化”管理
材料归堆、工完场清
一户一档
对所有实测数据表、工序交接表等记录归档
实测实量上墙
所有实测数据上墙，分总包、监理、甲方
材料堆放有序
设置各材料堆放场，有序归堆
工完场清
各分项工程每工完场清
电力工程四化管理方案
电力工程四化管理方案一、背景介绍随着电力行业的快速发展，电力工程的规模和复杂度不断增加，管理也面临着新的挑战。
为了适应市场的发展，提高电力工程的管理水平和效率，采取四化管理模式已成为当前电力工程管理的趋势。
四化管理模式即“信息化、智能化、数字化、网络化”，它是电力工程管理的一种现代化管理模式，可以帮助企业提高效率、减少成本、提高安全性和可靠性，满足不断变化的需求。
二、信息化管理信息化管理是将信息技术应用于电力工程管理的关键环节，以提高管理效率和服务质量。
在电力工程的规划、设计、施工、运营、维护等各个环节，都需要充分利用信息技术，实现信息资源的共享与交流，提高工作效率和管理水平。
具体来说，可以采用CAD、BIM等软件进行工程设计和建模，采用ERP系统进行资源和成本管理，采用SCADA系统进行监控和控制，以及采用GIS系统进行空间信息管理，使得各个环节的信息互相关联，形成完整的信息网络，提高工程管理的协同性和可控性。
同时，要加强对信息系统的安全管理，提高信息系统的可靠性和安全性，防止信息泄露和病毒入侵。
三、智能化管理智能化管理是运用先进的自动化技术和智能设备，提高电力工程的自动化程度和智能化水平。
在电力工程的控制系统、监测设备、传感器等方面，都可以应用先进的智能化技术，实现对系统、设备的智能监测和控制。
例如，可以采用智能变电站、智能配电柜、智能电网等设备，具备自检测、自诊断、自调节等功能，实现对设备状态的实时监控和智能维护。
同时，还可以采用物联网技术，实现电力设备的互联互通，形成智能化的物联网系统，从而提高设备的运行效率和管理水平。
此外，还可以结合大数据和人工智能技术，对设备运行数据进行分析和预测，实现设备故障的提前预警和智能化维护，提高设备的可靠性和安全性。
四、数字化管理数字化管理是将电力工程管理过程中的相关信息数字化，并通过计算机系统进行处理、管理和分析，在工程管理的各个环节中普遍应用。
例如，在规划设计阶段，可以采用数字化的设计方法和技术，进行三维建模和仿真分析，提高设计的精准度和效率；在施工阶段，可以采用数字化的施工计划和进度管理方法，进行施工过程的实时监控和控制；在运营维护阶段，可以采用数字化的运维管理系统，进行设备状态和运行数据的实时监测和分析。
四化管理培训课件
四化管理操作手册目录
装修业务流程图
前期准备线
四化新增工作
图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线
前期准备
<四化管理业务流程图>
招标前
项目经营 计划
计划
总包施工前
材料批次 采购计划 配送计划
项目三级 计划
全装修施 工计划
楼层作业 计划
每周/每天 作业计划
材料需求 计划
加工/生产 计划
装修房四化管理
目录
为什么推行四化管理
四化管理的概念
四化管理操作手册 四化管理对成本的影响
装修房施工控制现状
图纸环节 施工环节
现场材料加工与安装同一区域 交叉施工 施工人员素质参差不齐
缺乏统一的装修施工 图纸标准
缺乏图纸评审组织和 机制
装修施工图纸深度不够
装修房质量问题
整体过程更多的是工序及标 准，缺少流程串联 过程控制点多，无法聚焦 现场操作工种太多 施工单位缺乏清晰的 工作分工
成果介绍—进度控制表
关键工序
楼层
按计划完成
滞后3天以内 滞后7天以内
加工可视化图集
施工现场整洁化
• 《安全文明管理标准》 • 《成品保护细则》 • 《装修房交付保洁验收标准》
保障措施
成果介绍—保障措施
成果介绍—基础数据分析
综合效益分析—长春
综合效益分析—长春
长春公司洋浦项目一期二标段
序号
总部四化项目组
定标前后
一次性
反馈统一的经济型效益分析表
对总包和监理核心成员（项目负责人、技术负责人、班组长 等）需要进行四化管理培训 无标准 需要有测量汇总表 需要有集中加工图，有材料规格尺寸及具体部位说明 每个加工区中的材料需要有损耗对比表 需要有对损耗大的材料进行原因分析
建设工程四化管理专项方案
建设工程四化管理专项方案一、前言建设工程是现代社会重要的基础设施，是城市发展和国家建设的重要组成部分。
为了提高建设工程管理的效率和质量，必须不断完善管理体系，推动建设工程管理的现代化。
四化管理是指信息化、数字化、智能化和透明化，是当前建设工程管理的发展趋势。
本文将针对建设工程四化管理提出专项方案，以期能够在建设工程管理中取得更好的成效。
二、信息化管理信息化管理是建设工程管理的核心，其涉及到工程项目的信息共享、数据管理等方面。
在信息化管理方面，我们将采取以下措施：1. 建立统一的信息平台：通过建立统一的信息平台，实现各个管理部门之间的信息共享和数据交流，提高管理的效率和质量。
2. 使用信息化工具：引入先进的信息化管理工具，包括项目管理软件、BIM技术等，实现工程管理的数字化和智能化，提高管理的精准度和时效性。
3. 加强信息安全管理：建立完善的信息安全管理体系，保障工程项目的信息安全，防范信息泄露和数据损坏。
三、数字化管理数字化管理是建设工程管理的重要组成部分，其涉及到工程项目的设计、施工、验收等方面。
在数字化管理方面，我们将采取以下措施：1. 推行数字化设计：引入数字化设计技术，提高设计方案的精度和可操作性，减少设计变更和施工误差。
2. 实施数字化施工：引入先进的数字化施工技术，包括机械化施工、无人化施工等，提高施工效率和质量。
3. 加强数字化验收：建立数字化验收标准和方法，实现施工过程的实时监测和数据记录，提高验收的透明度和公正性。
四、智能化管理智能化管理是建设工程管理的发展方向，其涉及到工程项目的智能设备、智能系统等方面。
在智能化管理方面，我们将采取以下措施：1. 推广智能设备：引入智能化施工设备、监测设备、安全设备等，提高工程施工和监测的智能化水平。
2. 建立智能系统：建立智能化管理系统，包括智能安全监控系统、智能能耗管理系统等，提高工程管理的智能化程度。
3. 加强智能化监测：建立智能化监测平台，实现工程施工的实时监测和管理，提高监测的准确性和及时性。
6大管理体系
六大管理体系1）以指导性施工组织设计、总体工筹为纲领，以进度管理为主线，实施现场“四化”管理的体系：指导性施工组织设计和总体工筹，经专家评审后，作为指导整个项目建设管理的行动纲领。
以进度管理为主线统筹项目建设管理和资源配置。
实施“四化”管理：管理策划系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、实施管理过程化。
2）打造“七大中心”为核心的安全质量管理体系：7大中心即：测量中心、应急救援中心、试验中心、监测中心、视频监控中心、风险管控中心、监理管理中心。
公司成立安委会、质量管理小组等机构，制定了30多项质量安全管理办法，利用中国交建各成员单位和社会单位专业业务支撑，形成7大安全质量中心，加强项目的安全质量管控。
3）以技术方案、施工措施分级审核审批制度为核心的技术保障体系：技术方案和施工措施按风险等级等进行分级管理，公司将制定分级表。
利用施工标段总部技术资源把关。
公司专家技术委员会把脉。
4）“实施主体责任和责任追究制度”的责任体系：多次积极与佛山市交通局和交通质监站沟通，实施施工标段备案的制度，做到施工主体责任下沉；中交佛投与EPC项目总部、EPC项目总部与施工局签订明晰的合同，经济利益和责任下沉至施工局。
在此基础上，制定严格的目标责任，明确责任单位和责任人。
通过建立工作流程和程序、目标管理、绩效考核制、科学考评等制度和集中检查、周期例会、季度考核、信息化填报等监督检查形式落实中国交建“内部信用评价”体系。
5）“业主代表负责制”的现场管理协调体系：业主代表代表公司落实各项现场管理制度。
在上级主管的领导下负责所管辖标段的项目管理工作，对所管辖标段从项目建设自规划设计--工程筹划--施工实施--完工移交--缺陷整改--直至工程决算的全过程期间对口管理和施工协调的“窗口”。
项目的“三控两管一协调”（进度、质量安全、投资控制，信息、合同管理，内外协调）工作全面的协调、参与和对口负责。
6）动态风险管控体系：在轨道项目建设方面，公司号召主要管理人员学习和研究特许经营权协议和政府关于2号线实施有关操作性文件，研究项目实施潜在风险。
工程四化管理
工程四化管理要想完美的完成一项工程，公建设司就必须坚定不移走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的四化道路。
工程四化管理一、以精算工期促生产均衡化俗话说：“思则常备，有备无患。
”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。
制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。
即设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少;二是正常状态下的工期。
即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少;三是在最糟糕的状态下的工期。
即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定轻重进行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是为了提高预见性，做好工期各个阶段的控制点，使生产能够有序有节奏地进行。
二、以精打细算促成本最低化施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
项目部是一个相对独立、在一定程度上自负盈亏的经营实体。
每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制订项目部自己的各项预算。
工程项目三高四化实施方案
工程项目三高四化实施方案一、背景概述随着国民经济的快速发展，工程项目建设呈现出规模大、投资高、技术复杂的特点，对项目管理提出了更高的要求。
为了更好地提高工程项目的管理水平，确保项目的顺利实施，必须积极推进工程项目的三高四化建设工作，以提高工程项目管理的效率和水平。
工程项目的三高四化是指高效、高质、高效率、信息化、网络化、自动化、智能化。
其中，“高效”是指项目管理的有效性；“高质”是指项目的质量标准；“高效率”是指项目执行的速度和效率；“信息化”是指项目管理的信息化程度；“网络化”是指项目管理的网络化程度；“自动化”是指项目管理的自动化程度；“智能化”是指项目管理的智能化程度。
二、目标与意义实施工程项目的三高四化是为了提高项目的管理水平，提高项目的管理效率和质量，从而更好地适应国内外经济形势和市场需求，完成各项建设任务。
具体包括以下几个方面：1. 提高工程项目管理的水平。
通过三高四化的实施，可以提高工程项目管理的科学性、系统性、专业性和信息化程度，从而提高工程项目的管理水平。
2. 提高工程项目的质量。
三高四化的实施可以提高工程项目的管理效率和质量，减少人为因素的干扰，提高工程项目的质量和完成度。
3. 提高工程项目的效率。
通过三高四化的实施可以提高工程项目的执行速度和效率，使工程项目的实施更加快捷、方便、灵活。
4. 提高工程项目的经济效益。
通过三高四化的实施可以提高工程项目的经济效益，减少项目成本，增加项目利润。
5. 提高工程项目的竞争力。
通过三高四化的实施可以提高工程项目的竞争力，提高企业的核心竞争力。
三、实施方案1. 加强组织领导。
三高四化的实施需要各级领导的重视和支持。
要加强项目管理部门的领导，成立项目管理组织，明确项目管理的责任和权限，确保项目管理的高效性。
2. 加强人才建设。
三高四化的实施需要具备一定专业知识和管理能力的人才。
要加强对项目管理人员的培训和教育，提高其专业水平和管理能力。
3. 加强技术支持。
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第二阶段
第三阶段
重新规划集中加工区、材料归堆、 具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 工完场清、保持场地清洁 不断完善 保持场地清洁
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
第四阶段 第五阶段
项目部“四化”管理
质安员 XXX
资料员 XXX
预算员 XXX
铁工班 XXX
木工班 XXX
混凝土班 XXX
水工班 XXX
杂工班 XXX
外架班 XXX
项目部“四化”管理
组建项目“四化” 组建项目“四化”管理架构
项目经理 XXX
四化组长 XXX
四化副组长 XXX
四化副组长 XXX
成员 XXX
成员 XXX
成员 XXX
成员 XXX
高层施工阶段
现场平面 布置阶段 划分 完成时间 注意事项 备注
第一阶段
前期文明施工的布置、边坡支护 具体布置详见平面布置，过程 和林边防护的安全性、基坑排水 中可根据现场实际情况调整， 的通畅性、钢筋加工场的合理性、 不断完善 施工道路铺设 场地硬化、材料归堆、设置集中 加工区、搭设防坠落工作棚、人 货梯设置的合理性
项目“四化”管理
项目部 2011年
项目部“四化”管理
目录
一、 四化管理的内容 二、 项目部管理架构 三、 各专项完成时间表 四、 现场布置图 五、 四化管理实施措施
项目部“四化”管理
一、四化管理的内容
1、四化管理的内容
• 图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图 图纸标准化：设计院施工图纸＋ 测量放线图、模板加工图、砌筑排砖图等） 纸(测量放线图、模板加工图、砌筑排砖图等） • 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆搅 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、 模板、木方、砌块等） 拌、模板、木方、砌块等） • 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、 模板、砌筑、抹灰） 模板、砌筑、抹灰） • 现场整洁化：场地整洁，成品保护。 现场整洁化：场地整洁，成品保护。
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
C、可视化管理措施
1、编制各专项施工方案，方案应通过监理验收 2、对各专项进行图纸深化，并不断优化 3、制定各项检查表格，每项检查项都做好记录 4、加强交接工序检查，做好工序交接记录 5、建立一户一档，对各项资料进行规整
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
成员 XXX
成员 XXX
成员 XXX
成员 XXX
成员 XXX
项目部“四化”管理
三、各专项完成时间表
别墅专项施工方案： 施工组织方案 测量放线 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌筑工程 抹灰工程 外脚手架 高支模 大体积混泥土 后浇带 人货梯基础 计划完成时间 高层专项施工方案： 施工组织方案 测量放线 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌筑工程 抹灰工程 外脚手架 高支模 大体积混泥土 后浇带 人货梯基础 计划完成时间
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
B、集中加工措施
1、模板及方木集中加工 ： 在现场设置模板集中加工区，根 据施工图纸编制模板图，根据模板图在模板加工场进行加 工、编号、运至现场进行拼装，对此项本项目部要有一定 的适应时期，结构三层完成后要求电锯不上楼面 2、钢筋集中加工：在现场设置钢筋集中加工区，由班组按 施工图纸开料，经主管施工员审核，确认无误后，由钢筋 加工场集中加工、运至现场进行绑扎
五、四化管理实施措施
A、工程管理措施：
1、组建四化管理小组，落实小组责任人 2、确定管理制度，小组定期召开讨论协调会议，及时解决 过程中出现的问题 3、根据工程实际规范施工工艺及流程 4、明确各工序时间节点，及时做好工序交接记录 5、保证有效的检查工具，及时对检查工具进行校正 6、与施工人员做好技术交底，实行样板先行制度 7、落实有效的质检制度（三检制度：自检-周检-公司检） 8、施工前对施工班组做好技术交底
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
第二阶段
第三阶段
重新规划集中加工区、材料归堆、 具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 工完场清、保持场地清洁 不断完善 保持场地清洁
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
第四阶段
第五阶段
项目部“四化”管理
• 成品保护
• 铝合金、消防管、排水管、排污管、入户门、栏 杆、涂料、样板房、楼地面等按公司规定制定系 列的成品保护方案进行成品保护
对所有实测数据表、工序交接表等记录归档
实测实量上墙
所有实测数据上墙，分总包、监理、甲方
材料堆放有序
设置各材料堆放场，有序归堆
工完场清
各分项工程每工完场清
项目部“四化”管理
四、现场场地布置方案
• 场地布置划分四个阶段：
1、±0.00以下施工阶段 2、主体结构施工 3、装修阶段 4、落架至毛坯交附阶段
项目部“四化”管理
别墅施工阶段
现场平面 布置阶段 划分 完成时间 重点规划考虑事项 备注
第一阶段
前期文明施工的布置、边坡支护 具体布置详见平面布置，过程 和临边防护的安全性、基坑排水 中可根据现场实际情况调整， 的通畅性、钢筋加工场的合理性、 不断完善 施工道路铺设 场地硬化、材料归堆、设置集中 加工区、搭设防坠落工作棚、人 货梯设置的合理性
项目部“四化”管理
基础阶段平面布置 图 边坡支护和临边防护的安全性、基坑排水的通畅性、钢筋加工场的合理性、 施工道路铺设
施 工 工 厂 化
主体阶段平面布置 图
场地硬化、材料归堆、设置集中加工区、搭设防坠落工作棚、人货梯设置 的合理性
装修阶段平面布置 图 一户一档
材料归堆、工完场清
管 理 可 视 化 场 地 整 洁 化
项目部“四化”管理
三、各专项完成时间表
图纸标准化 分项 主 体 1 测量放线 图 砌 筑 抹 灰 2 3 4 5 6 7 8 9 钢筋下料单 模板加工图 支撑体系 外脚手架体系 砌体排砖图 二次构件详图 水电定位图 预埋件详图、定 位图 详细内容 结构楼面控制线、楼层水平标高控制线、模板上下口线、外墙垂直 度控制线、建筑物周边方正度线 砌筑砖墙线、砌筑墙体控制线、水平标高控制线、门窗洞口、烟道、 管井尺寸定位线 标高控制线、门窗洞口尺寸定位线 另附 墙、柱、梁、板、交接位置模板细化图 墙、柱、梁、板支撑详图 钢管排距图 分户型砌体排砖图 门窗过梁、墙体腰梁、门窗框预制块、构造柱、反坎、窗台卧梁、 圈梁、压顶、女儿墙、空调孔 线管走位图、线盒定位图 预埋件制作详图、预埋件定位图 完成时间
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
3、砌块集中加工：在现场设置砌块集中加工区，根据施工图纸编 排砌筑排砖图、砌筑细部构造节点图、水电定位图，确认无误 后在砌块加工场进行砌块加工后运至现场砌筑 4、砂浆集中加工：设置集中砂浆加工搅拌站，根据专项方案要求 的配合比进行配比砂浆，根据每天计划用量搅拌砂浆，再运至 现场使用 5、二次构件集中加工：设置二次构件集中加工区，根据公司对二 次构件的要求和楼层上的需求量，对二次构件进行制作，再运 至施工现场进行施工
项目部“四化”管理
一、四化管理的内容
2、四化管理的目标
• 质量目标：实测实量合格率95% 质量目标：实测实量合格率95% • 四化管理：项目土建所有分项工程全部实行 四化管理： 全过程四化管理， 全过程四化管理，建立四化管理制度 • 成本目标：提高功效，降低损耗，降低总成本 成本目标：提高功效，降低损耗，
D、现场整洁化措施
• 场地整洁：
1、集中加工：减少作业层建筑垃圾 2、工完场清：混凝土、砌筑、抹灰工程当日施工完成及时 将垃圾清理 3、安全文明施工标准化：按公司制定安全文明施工标准进 行设置 4、所有分包材料均统一纳入总包管理，材料统一堆放管理， 现场所有材料进行标识
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
项目部“四化”管理
一、四化管理的内容
3、四化管理的核心
• “四化”管理的核心是：提高毛胚阶段的工程质 四化”管理的核心是： 量 • 尺寸类：按图施工 尺寸类： • 偏差类：规范施工 偏差类：
项目部“四化”管理
二、项目管理架构
项目经理 XXX
施工部
技术部
质安部
预算资料部
施工员 XXX
Hale Waihona Puke 技术员 XXX