年终工作总结(精)

年终工作总结

过去的一年转眼即逝，新的一年即将开始，回顾过去，展望未来，从个人来讲，有辛勤的付出，也有相应的收获，对单位来讲，经历了艰辛的重组，取得了良性化发展，迎来的新的希望。

由于集团公司组建的时间不长，目前经营任务并不饱满，商务部力量相对单薄，对外作为集团公司的经营窗口，一年来主要任务是跟踪项目信息，做好分析筛选，把控风险，组织造价中心做一些项目成本分析，对于合适的项目继续跟进，提出实施性方案，准备招投标文件，修订并组织评审总承包合同和内部承包合同，为最终签订合同打好基础，一切遵照程序和公司制度执行，提高工作效率，实实在在为项目服务。

一、2015年工作回顾：

（一）信息跟踪筛选

商务部广泛收集各类工程信息，逐一筛选论证，部分项目实地考察，重点项目由集团公司领导亲自带队考察谈判，先后对天津蓟县新城桩基工程、山西寿阳天裕房产开发项目、天津西青部队退养项目、河北固安中盛新河湾小区、安徽怀远棚户区改造项目、河南洛阳七彩龙都风情园项目、四川仁寿西南IT电子产业园项目、四川金堂韩滩花园投资项目、河北省行唐县西溪家园、山东东平县移民工程、成都城南之星等项目仔细论证，最后确定了蓟县新城桩基工程、金堂韩滩花园投资项目、行唐县西溪家园的项目建设，其他一些项目继续跟踪 1

论证。

（二）合同评审签订情况

2月4日签订了天津蓟县新城桩基工程建设施工总承包合同，并完成了该项目的建设工程施工内部承包协议，目前除2栋楼的征地拆迁受阻外，其他桩基工程已完工。

11月2日签订了四川金堂县韩滩花园安置小区建设工程投资协议，并修订会审了该项目的建设工程施工总承包协议，目前处于施工招标阶段。

11月18日签订了河北省行唐县西溪家园项目施工总承包协议，并修订会审了该项目的建设工程施工内部承包协议，目前处于施工准备阶段。

（三）强化规章制度管理

为了让机关各部门、下属各公司有章可循、按章办事，用制度管人，年初商务部分别起草了“关于进一步规范经营工作程序的通知”和“天津东丽ShoppingMall施工项目管理实施细则”，协同法务部一起规范了各类承包协议样本和签订格式，通过集团公司领导反复修改论证，形成红头文件发布到相关单位和各部门。项目信息跟踪有流程，合同签订有评审程序，项目管理有标准化程序，充分发挥团队作用，不再是哪一个领导说了算。

（四）加强人才储备的培训学习

企业的发展必须加强各专业的人才储备，为了响应集团公司领导的号召，商务部经过精心准备，编制了“项目计划管理知识讲座”， 2

分合同管理、成本管理、计价管理三个部分对项目计划管理进行了阐述讲解，与广大技术人员和一线管理人员共同讨论学习，加强对项目管理的认识和提高业务水平。

第三工程局天津分公司人员较少，技术力量相对薄弱，今年5月份，我部门牵头，鼓励各部门年轻职员报名参加了天津市教育培训机构组织的建筑工程九大员培训学习，先后16人次报名参加，13人考试合格，取得了岗位证书，另外4名一级建造师从三局转移备案到天津分公司，为三局在天津承揽工程奠定了基础。

二、2016年商务部计划做好以下几件事：

（一）搞好经营承揽任务，发展壮大公司实力

要想承揽项目，首先要广开渠道，从各方面关系获得工程信息，进行筛选，优中取优，尽量回避风险；然后有一套投标小组，商务、技术、报价三方面专职人员缺一不可，这样才能保证标书的质量，提高中标概率。从投标报名到工程中标签订合同过程中，必须坚持投标报名评审、招标文件评审、投标文件评审、投标报价评审、签订合同评审的五步评审程序，做到有制度，有执行，按程序办事。当然投标离不开各部门的大力配合，各类专业人员必须齐全，每个投标项目至少要有三个以上注册建造师，技术负责人要求高工职称，天津项目投标九大员必须在天津参加培训考试，并取得合格证书，到施管站备案后，才能参与投标，安全员、造价员考试也有一定难度，必须有一定专业基础，因此，明年计划在公司内部继续组织人员参与培训考证，造价员证可以从造价公司转注到三局，同时欢迎大家踊跃 3

报名参加建造师、造价师执业资格考试，我们也将出台相关激励制度，宁可花钱找人挂靠，不如内部培养人才，多多奖励在职职工。

（二）搞好合同备案管理，掌握一手资料

目前开工的项目不多，但地点分散，个别项目处于半停工状态，也有项目签了合同却不能开工，没有一个竣工验收项目，多以二局、三局名义承建，部分项目因建设单位原因，审批手续不全，施工许可证没有办下来，没有中标通知书，没有签订总承包合同，因此不能及时备案，而且大多是协作单位直接参与施工管理，沟通起来有一定难度，需要跟踪催促，尽快办理，否则对项目施工管理、验工计价造成一定困难，对施工单位按合同履约的风险性较大。

商务部合同备案的重点是收集中标通知书、总承包合同、建设单位及监理单位开具的业绩证明、各类获奖荣誉证书、竣工验收移交证书等，以供将来投标业绩使用。同时督促各项目部做好验工计价，完善内部承包合同，避免经济纠纷。

（三）继续跟踪考察新项目，寻找投资机会

投资信息众多，真正好项目很少，需要我们实地考察，认真分析，我们决不能放过任何一个好机会，也不能盲目投资，带来不必要的风险。

2015年，在集团公司领导的带领下，我们曾经考察过数个地产开发投资项目和建筑施工项目，在造价公司的大力配合下，进行了充分论证，成本和收益对比，出具最终分析报告，好项目继续跟踪，低品质项目及时剔除，收到了较好效果。（四）配合相关部门，搞好在建项目监督管理

2015年，我公司在建项目虽然不多，但是基本上都不顺畅，要搞好每个项目的协调管理，公司各部门必须督促到位，平时多交流，掌握相关信息。各业务部门将对各分公司、各项目部进行不定期抽查，对存在的问题提出整改意见，及时整改，及时回复，使各分公司、各项目部在公司的统一领导下，上下一盘棋，有条不紊，共同发展。

三、集团公司发展建议：

个人理解集团目前的发展战略主要有两个，一是投融资，二是建筑施工，搞好投融资需要以项目为前提，基础产业就是施工，因此抓项目应该是我们当前的重中之重，没有项目就没有发展，而我们目前仅有的几个项目全是挂靠，完全意义上的挂靠，项目不是我们自己联系的，是合作方的项目，管理人员不是我们的，完全由协作单位所掌控，就算是我们派遣的人员也无法施展，最终是合作单位打着正规军的招牌，项目由他们随心所欲，搞砸了是集团公司的，赚钱了是合作方的。要想扭转局面，首先是亲自干项目，积累单位业绩，杜绝挂靠，只有劳务分包，否则集团公司迟早要被那些所谓的合作单位搞砸。

集团公司在加大储备工程任务的同时，也需要培养大批懂管理、懂技术的核心人才，公司发展需要强硬的管理团队，需要各方面技术骨干，培养自己的一级建造师和各专业工程师，简单意义上的建造师挂靠，表面层次上的控股做不出好的业绩，不利于公司的长远发展。

多组织召开座谈会，听听群众心声，搞好党群关系，充分发挥党员带头作用，开展工会活动，增强企业凝聚力，使广大职工都有主人 5

翁责任感和危机感，企业就会有发展。

当然，集团公司的发展需要利用国家的政策方针，多元化发展也是必须的，东方不亮西方亮，任何产业只要好好经营，都会有收获。希望集团公司在以董事长为核心的领导团队的勤恳经营下，广大员工积极行动起来，集团有限公司的未来蒸蒸日上、飞黄腾达，职工得到实惠，前程无量！