沙盘模拟企业经营
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
企业经营沙盘模拟心得总结(优质16篇)
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟攻略
企业经营沙盘模拟攻略一、引言企业经营沙盘模拟是一种常用的管理工具，通过模拟真实企业运作环境，帮助管理者理解企业内外部因素对运营的影响，并提供决策的参考依据。
本文将介绍企业经营沙盘模拟的基本原理和步骤，并提供一些实践经验和攻略，帮助企业高效利用沙盘模拟进行经营管理。
二、企业经营沙盘模拟的基本原理企业经营沙盘模拟是一种模拟实际企业运营环境的管理工具，其基本原理包括以下几个方面：1.模拟真实环境：通过构建虚拟的企业运营环境，包括市场竞争、供应链管理、财务预算等方面，使管理者能够在模拟环境中体会到真实企业运营所面临的问题和挑战。
2.观察与理解：通过模拟环境中的数据和变化，观察和理解企业内外因素对经营业绩的影响。
管理者可通过模拟观察市场需求变化、竞争对手策略调整等因素，分析其对企业经营的潜在影响。
3.决策与评估：基于观察和理解，管理者需要制定相应的决策方案，并通过模拟环境中的运营过程进行评估。
这些决策可涉及市场定位、产品策略、生产安排、成本控制等方面，通过模拟评估不同方案的结果，找到最优的经营策略。
三、企业经营沙盘模拟的步骤企业经营沙盘模拟的实施通常包括以下步骤：1.确定目标：明确模拟的目标和范围，例如特定市场、产品线或供应链等。
此步骤可以帮助团队集中精力并确保模拟结果与实际经营相关。
2.收集数据：收集与模拟目标相关的数据，包括市场数据、竞争对手数据、财务数据等。
这些数据可以用于构建模拟环境和制定决策方案。
3.构建模拟环境：根据目标和数据，构建一个虚拟的企业运营环境。
该环境可以包括市场竞争、供应链管理、财务预算等模块，以真实模拟企业的运营情况。
4.制定决策方案：基于模拟环境和数据，团队成员可以制定各种决策方案。
这些方案可以涉及市场定位、产品策略、生产安排、成本控制等方面，旨在优化模拟结果。
5.运行模拟：在模拟环境中运行制定的决策方案，并观察结果。
模拟过程可以模拟一段时间，例如几个月或一年，以观察长期经营情况。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业经营沙盘模拟实训步骤
企业经营沙盘模拟实训步骤嘿，朋友们！今天咱就来讲讲企业经营沙盘模拟实训那些事儿。
你想想看，这企业经营沙盘模拟实训就像是一场超级刺激的大冒险！咱就好比是掌控企业命运的大当家。
一开始啊，咱得先熟悉下咱的地盘，也就是了解各种规则和设定，这可不能马虎，就像咱出门得知道往哪儿走一样重要呢！然后呢，就得组建咱的团队啦，这团队里的人可都得是精兵强将啊，大家各有各的本事，能一起出谋划策，共同应对各种难题。
接下来，就是制定战略啦！这就好比下棋，得想好每一步怎么走，是进攻呢还是防守呢？是主打这个产品呢还是那个产品呢？这可得好好琢磨琢磨，不然走错一步，那可就麻烦咯！
然后就开始正式经营啦！哎呀呀，这时候各种情况都冒出来啦，市场变化啦，竞争对手出招啦，资金紧张啦……这就像海上遇到风浪一样，得稳住船啊！咱得根据情况随时调整策略，该生产就生产，该研发就研发，该拓展市场就拓展市场。
在这个过程中，咱还得注意资金的使用呢，不能乱花钱呀，不然到时候没钱了可咋办？这就像咱过日子，得算计着花每一分钱。
还有啊，团队的沟通和协作那可太重要啦！大家得一条心，不能你想你的，我想我的，那可不行！就像拔河一样，得劲儿往一处使呀！
有时候遇到难题了，咱也别着急上火，就当是一次锻炼呗！看看别人是怎么做的，咱也学习学习。
经过一轮又一轮的经营，咱就能看到成果啦！是赚得盆满钵满呢，还是有点小挫折呢？不管咋样，这都是一次宝贵的经验呀！
你说，这企业经营沙盘模拟实训是不是特别有意思？就像一场没有硝烟的战争，充满了挑战和惊喜！咱在这个过程中能学到好多东西呢，怎么管理企业啦，怎么和人合作啦，怎么应对各种情况啦……这可比光看书本有意思多啦！所以啊，大家都快来试试吧，说不定你就是下一个企业经营的高手呢！。
企业经营沙盘模拟
企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟：提升企业管理技能的有效工具引言：企业经营沙盘模拟是一种常用的培训方法，通过模拟真实的企业运营环境，让参与者扮演企业经营者的角色，在虚拟的世界中学习经营策略、决策思维和团队合作能力。
本文将介绍企业经营沙盘模拟的基本概念、操作步骤以及对企业经营能力的提升等方面进行深入探讨。
1. 企业经营沙盘模拟的概念企业经营沙盘模拟是一种基于虚拟环境的经营管理培训方法，通过搭建一个模拟的企业运营平台，让参与者在模拟的经营环境中进行决策和管理。
参与者可以扮演企业经营者，面对诸如市场竞争、资源配置、利润最大化等真实问题，并根据自身的思考和决策能力制定相应的经营策略。
2. 企业经营沙盘模拟的操作步骤2.1 选择模拟平台和主题首先，选择适合的企业经营沙盘模拟平台。
市场上有多种模拟软件可供选择，如ProSim、Capsim等。
根据参与者的需求和预期效果，选择最适合的平台。
然后，确定模拟的主题，可以是一家具体的企业，也可以是某个行业的经营环境。
2.2 团队组建参与者根据自己的兴趣和专长，组建一个由不同岗位角色组成的团队。
每个角色都有特定的职责和任务，需要协作和合作以达到共同目标。
2.3 模拟经营环境的设定参与者在开始模拟之前，需要设定模拟经营环境。
包括设定市场竞争对手、资源限制、产品定价、市场需求等参数。
这些参数反映了真实的企业经营环境，挑战参与者的决策能力和应对能力。
2.4 决策制定和执行根据模拟经营环境的设定，参与者需要进行决策制定和执行。
他们需要在有限的资源条件下，制定战略、市场推广、产品研发等方面的决策，并实施到模拟环境中。
2.5 实时反馈和调整在模拟过程中，模拟软件会提供实时的经营数据和反馈信息。
参与者可以根据这些信息，及时调整决策和策略，以优化企业的经营结果。
3. 企业经营沙盘模拟的优势3.1 提供真实的模拟环境企业经营沙盘模拟能够提供一个高度真实的模拟经营环境，让参与者在虚拟的情境中学习和实践，而无需承担真实的企业风险和成本。
企业经营管理沙盘模拟实训内容及过程
企业经营管理沙盘模拟实训摘要本文介绍了企业经营管理沙盘模拟实训的内容及过程。
企业经营管理沙盘模拟是一种通过模拟实际经营环境和经营决策过程的方法，培养学员的管理能力和决策能力。
本文将从实训的目标、内容、流程和效果等方面进行探讨，并提供了一些实施沙盘模拟实训的建议。
1. 引言企业经营管理沙盘模拟实训，简称沙盘模拟，是一种基于模拟技术的管理培训方法。
通过搭建一个模拟的企业经营环境，参训学员可以在虚拟的市场中制定经营策略、管理企业日常运营，并通过模拟结果进行实时评估和反馈，从而锻炼经营决策能力、团队协作能力和问题解决能力。
2. 实训目标企业经营管理沙盘模拟实训的目标是培养学员的管理能力和决策能力。
具体目标包括：•学会分析企业经营环境，识别机会和挑战；•掌握企业经营及管理的基本理论和知识；•学会制定企业经营策略，并在模拟的市场中实施；•培养团队合作和沟通能力；•提升问题解决能力和决策效果评估能力。
3. 实训内容企业经营管理沙盘模拟实训的内容包括经营环境分析、企业战略制定和经营决策等。
具体内容如下：3.1 经营环境分析学员需要分析模拟环境中的市场情况、竞争对手、政策和经济环境等，以了解企业所处的宏观和微观经营环境。
在这一阶段，学员可以利用数据分析、SWOT分析等方法，对整个经营环境进行全面的评估。
3.2 企业战略制定学员根据环境分析的结果，制定企业的发展战略。
这包括确定企业的核心竞争力、目标市场、产品定位、市场推广策略等。
在制定战略的过程中，学员需要考虑市场需求、竞争对手和企业自身资源等因素。
3.3 经营决策学员根据制定的战略，在模拟的市场中进行经营决策。
这包括销售和市场推广决策、生产和供应链决策、人力资源和组织管理决策等。
学员可以通过虚拟市场的反馈和模拟结果，评估自己的决策效果，并根据反馈进行调整和改进。
4. 实训流程企业经营管理沙盘模拟实训通常分为准备阶段、实训阶段和总结阶段。
具体实训流程如下：4.1 准备阶段在准备阶段，组织者需要确定实训的目标、内容和时间安排，并搭建沙盘模拟的虚拟环境。
企业沙盘模拟经营攻略
企业沙盘模拟经营攻略
1. 嘿，首先要熟悉规则呀！就好比你玩游戏，不懂规则怎么能玩得转呢！比如在沙盘模拟中，各个环节的要求和限制你得摸得透透的，不然后面怎么能做出明智的决策呢？规则就是你的行动指南啊！
2. 团队合作超级重要哦！这可不是一个人能搞定的事儿呀！就像打篮球一样，大家要各司其职又紧密配合。
比如市场拓展的伙伴往前冲的时候，生产管理的得保证后方稳固呀，这样才能打一场漂亮的胜仗！
3. 要有战略眼光呐！别只盯着眼前这点事儿。
想想下象棋，你得布局长远才能赢呀！要综合考虑市场趋势、竞争对手，提前想好几步棋呢！不然怎么能在激烈竞争中脱颖而出呢？
4. 灵活应变很关键哟！计划永远赶不上变化呀！好比天气突然变了，你得赶紧换衣服呀。
经营中也是，遇到突发状况，得快速调整策略，可不能死脑筋哦！
5. 注重细节不能忘啊！一个小细节可能就决定成败呢！就像拼图，少了一块都不完整呀。
成本的控制、资源的分配，这些小地方都得处理好，不然就会出大问题！
6. 持续学习别停下呀！市场在变，你也得跟着进步啊！像海绵一样不停吸收新知识，把别人的好经验学过来，用到自己的经营中，这样才能一直强大呀！
7. 保持激情和信心不能丢啊！遇到困难可别泄气呀！这就跟爬山一样，过程很辛苦，但爬到山顶那感觉多棒啊！相信自己能把企业经营得越来越好，加油吧！
我的观点结论：企业沙盘模拟经营需要综合好多方面，从规则到团队，从战略到应变，每个环节都做好了，才能成为最后的赢家呀！。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
2024年企业经营沙盘模拟心得总结(2篇)
2024年企业经营沙盘模拟心得总结一、简介2024年我们参加了一场企业经营沙盘模拟活动，通过模拟真实的企业经营环境和挑战，深入了解和掌握了企业经营的全过程和各项管理要素。
在这次活动中，我们分组扮演企业家，参与了市场竞争、产品开发、供应链管理、人力资源规划等环节，亲身体验了企业经营的复杂性和挑战性。
以下是我对这次活动的心得总结。
二、认识和分析市场在模拟活动中，我开始了解并分析市场的情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等要素。
通过市场分析，我能够了解到自己企业所面临的机会和挑战，有针对性地开发新产品，制定营销策略等。
三、产品开发与创新在市场竞争激烈的环境下，产品开发与创新是企业生存和发展的关键。
通过模拟活动，我深刻体会到了这一点。
在模拟中，我们分析了市场需求，加强了与客户的沟通，不断改进和创新产品。
同时，我们还通过与供应商和合作伙伴的合作，提高了产品的质量和竞争力。
四、供应链管理供应链管理是企业经营的核心要素之一。
在模拟中，我们从供应商处采购原材料，制造产品并将其销售给消费者。
通过对供应链管理的体验，我认识到供应链的协调和优化对企业运营的重要性。
我学会了有效管理供应链，包括物流、库存、供应商合作等方面，不仅可以提高运营效率，还能为企业创造更多的价值。
五、人力资源规划在企业经营中，人力资源是最重要的资源之一。
在模拟活动中，我们认识到了人力资源规划对企业长远发展的重要性。
通过合理规划和管理人力资源，我们能够提供具有竞争力的团队和员工，为企业的发展和运营提供持续的动力。
六、财务管理财务管理对企业的经营和发展至关重要。
在模拟活动中，我们学会了制定预算、控制成本、优化投资等财务管理技巧。
通过合理的财务管理，我认识到财务状况对企业决策的影响，能够更好地进行企业战略决策，确保企业的长期发展。
七、团队合作与沟通在模拟活动中，团队合作和沟通是至关重要的。
只有通过团队协作和有效沟通，才能达到项目目标，提高工作效率。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
沙盘模拟经营年度总结(3篇)
第1篇引言随着我国经济社会的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提高我国企业经营管理水平，培养具备实战经验的管理人才，近年来，沙盘模拟经营实训课程在各大高校和培训机构中广泛开展。
本文将以一年度的沙盘模拟经营实训为例，对实训过程进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
一、实训背景本次沙盘模拟经营实训以我国某知名企业为原型，模拟了企业的运营过程。
实训过程中，学员们分为若干小组，每组7-8人，分别担任企业各部门的负责人，如总经理、财务总监、营销总监、生产总监等。
实训时间为一年，共分为四个季度。
二、实训过程1. 第一季度：市场调研与战略规划在第一季度，各小组对市场环境进行了深入调研，分析了竞争对手、市场需求、行业发展趋势等。
在此基础上，制定了企业的战略规划，包括产品研发、市场定位、营销策略、生产计划等。
2. 第二季度：生产与采购在第二季度，各小组根据战略规划进行生产与采购。
生产部门负责制定生产计划，采购部门负责原材料采购。
同时，财务部门负责成本核算，确保生产成本控制在合理范围内。
3. 第三季度：市场营销与销售在第三季度，各小组开展了市场营销与销售活动。
营销部门负责制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等。
销售部门负责订单处理、客户关系维护等。
4. 第四季度：财务分析与总结在第四季度，各小组对一年来的经营情况进行财务分析，总结经验教训。
财务部门负责编制财务报表，分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
三、实训成果1. 提高经营管理能力通过沙盘模拟经营实训，学员们对企业的运营过程有了更加直观的了解，掌握了企业经营管理的基本知识和技能。
2. 培养团队协作精神实训过程中，各小组成员分工合作，共同完成企业的运营任务。
这有助于培养学员们的团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 提升决策能力在实训过程中，学员们需要根据市场变化和企业实际情况做出决策。
这有助于提高学员们的决策能力，为今后的职业生涯打下基础。
企业运营沙盘模拟经营报告
企业运营沙盘模拟经营报告1. 引言本报告是基于企业运营沙盘模拟的结果，对模拟过程中企业经营情况进行分析和总结，以便于进一步优化经营策略和决策。
本次模拟的企业是一家电子产品制造企业，经营模拟周期为一年。
2. 企业概况本企业主要生产和销售电子产品，包括手机、电脑和配件等。
在模拟初始环节中，企业具有一定的资金、人力和设备资源。
接下来将通过一系列评估指标分析企业的经营情况。
3. 经营情况分析3.1 销售额在经营模拟过程中，我们将销售额作为衡量企业经营状况的重要指标之一。
根据模拟情况，我们得出以下销售额数据：年份销售额（万元）-1 5002 6003 7004 8005 900可以看出，企业在模拟过程中逐年增加销售额，呈现出良好的发展态势。
这主要是由于在经营过程中，我们采取了灵活的市场推广策略，提高了产品竞争力。
3.2 利润利润是评估企业经营成果的重要指标之一。
根据模拟情况，我们得出以下利润数据：年份利润（万元）-1 1002 1203 1404 1605 180可以看出，企业的利润在模拟周期内逐年增加，呈现出良好的盈利能力。
这主要是由于我们在产品设计、成本控制和市场定价等方面采取了有效的策略，提高了利润率。
3.3 客户满意度客户满意度是衡量企业经营质量的重要指标之一。
根据模拟情况，我们得出以下客户满意度数据：年份客户满意度（百分比）-1 802 823 854 885 90可以看出，企业的客户满意度在模拟过程中逐年提高。
这主要是由于我们加强了产品质量控制，提高了售后服务质量等措施，有效提升了客户满意度。
4. 优化策略建议基于以上分析结果，我们得出以下优化策略建议：4.1 增加市场推广力度尽管企业在模拟过程中取得了一定的销售额和利润，但相对市场潜力而言仍然较低。
因此，我们建议增加市场推广力度，提高品牌知名度和产品竞争力，进一步扩大市场份额。
4.2 强化产品质量管控尽管客户满意度逐年提高，但我们要密切关注产品质量问题，进一步提升产品设计和制造标准，并加强质量检验流程，以确保高品质的产品和服务，进一步提升客户满意度。
企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)
企业经营沙盘模拟心得体会（精选4篇）企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。
原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。
企业经营沙盘模拟实训内容怎么写
企业经营沙盘模拟实训内容简介企业经营沙盘模拟实训是一种以沙盘模型为基础的商业模拟实践活动，通过模拟真实的企业经营环境和场景，帮助参与者学习并理解企业经营的全过程。
该实训内容主要包括市场竞争、财务管理、人力资源、战略决策等方面，通过模拟情境和实际操盘的方式，提升参与者的商业决策能力和管理技巧。
实训内容1. 市场竞争在企业经营沙盘模拟实训中，市场竞争是一个重要的内容。
参与者将扮演企业经营者的角色，在一个虚拟的市场环境中竞争。
他们需要分析市场的需求和供应情况，制定市场营销策略，包括产品定位、定价决策、市场推广等方面。
参与者需要通过市场竞争来提高自己的销售量和市场份额，以实现企业的盈利目标。
2. 财务管理财务管理是企业经营的核心要素之一。
在实训中，参与者需要学习并掌握财务管理的基本知识和技能，包括利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的分析与使用。
他们需要根据企业的财务状况，进行财务预测和财务决策，如资金调配、成本控制等。
通过参与财务管理环节，参与者能够更好地理解企业财务管理的重要性和应用。
3. 人力资源人力资源是企业发展的重要支撑。
在实训中，参与者需要扮演人力资源经理的角色，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
他们需要根据企业的战略发展目标，制定招聘政策、培训计划，并评估员工的绩效和工作质量。
通过参与人力资源管理，参与者能够了解到人力资源对企业长期发展的重要性，并学习到人力资源管理的技巧和方法。
4. 战略决策战略决策是企业经营的关键环节。
在实训中，参与者需要制定企业的战略目标和战略计划，并进行调整和优化。
他们需要分析市场环境的变化、竞争对手的策略，并制定相应的应对措施。
参与者还需要考虑资源配置、新产品开发、市场拓展等方面的策略决策。
通过参与战略决策环节，参与者能够理解和应用战略管理的相关理论和方法。
实训效益1.提升商业决策能力：通过模拟真实的商业环境和场景，参与者能够加深对企业经营各个方面的理解，并练习并实践商业决策能力，提高自己的管理和决策水平。
企业经营沙盘模拟报告
企业经营沙盘模拟报告1. 项目背景本次企业经营沙盘模拟报告是基于某实际企业的经营情况进行分析和评估。
通过模拟经营活动，我们可以更好地理解企业经营中的挑战和机遇，并提供相应的解决方案，以促进企业的可持续发展。
2. 经营目标和策略2.1 经营目标我们公司的经营目标是成为行业内的领导者，提供高质量的产品和服务，并实现持续的利润增长。
我们追求客户满意度的最大化，通过提高产品质量、提供多样化的产品选择和优质的客户服务来实现。
2.2 经营策略为了实现经营目标，我们制定以下经营策略：- 提高产品质量：我们将加强对产品质量的监控和管理，确保产品符合客户需求和标准，并持续改进产品质量。
- 扩大市场份额：我们将积极开拓新市场，提升品牌认知度，加强与客户的关系，并提供个性化的解决方案来满足客户需求。
- 控制成本：我们将通过提高生产效率、采取节约成本措施和优化供应链来降低生产成本，提高利润率。
- 加强人力资源管理：我们将重视员工培训和发展，激励员工持续提供高质量的工作，并建立有效的绩效考核机制。
3. 经营模拟结果及分析通过经营沙盘模拟，我们得到以下结果：3.1 销售和利润在模拟期间，我们的销售额呈现稳步增长的趋势。
这主要得益于市场份额的扩大和产品质量的不断提高。
同时，我们通过控制成本和提高生产效率，有效地降低了生产成本，从而提高了利润率。
在模拟结束时，我们实现了预期的利润目标。
3.2 市场占有率在模拟期间，我们的市场占有率有所增加。
通过加强市场营销活动，提高品牌知名度和客户满意度，我们吸引了更多的客户并获得了竞争对手的市场份额。
市场占有率的增加进一步巩固了我们在行业内的领导地位。
3.3 产品质量通过模拟经营活动，我们在产品质量方面取得了显著的进展。
我们加强了对产品生产过程的监控和管理，提高了产品的一致性和稳定性，并通过持续改进来满足客户的需求。
高品质的产品为我们赢得了客户的口碑和忠诚度。
3.4 供应链管理供应链管理对于企业的经营非常重要。
企业经营模拟沙盘实训内容及过程
企业经营模拟沙盘实训内容及过程1. 简介企业经营模拟沙盘实训是一种通过模拟实境环境，让企业管理者和员工参与其中，以真实的市场情况和经济环境进行企业经营决策的培训方式。
通过这种实训方法，企业管理者和员工可以在一个无风险的环境中学习和实践企业管理和经营技能，提高管理者决策能力和员工协作能力，进而提高企业的竞争力。
2. 实训内容2.1 宏观经济环境模拟在企业经营模拟沙盘实训中，首先需要模拟宏观经济环境，包括国内外市场状况、货币政策、物价水平、劳动力市场等。
参与者需要了解和分析这些经济环境因素对企业经营的影响，为后续的决策做好准备。
2.2 企业内部管理模拟在企业经营模拟沙盘实训中，模拟企业内部的管理，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的决策。
参与者需要根据市场情况和公司的战略目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员招聘与培训、财务预算等，以达到最优的经营效果。
2.3 竞争与合作模拟在企业经营模拟沙盘实训中，参与者不仅要面对市场竞争，还需要面对其他公司的合作与竞争关系。
参与者需要根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的决策，寻求合作与竞争的平衡，以获取更好的经营结果。
3. 实训过程3.1 选题和准备在进行企业经营模拟沙盘实训之前，需要根据参与者的背景和实际情况确定一个合适的企业经营主题，并进行相关的准备工作。
选题可以根据参与者的行业背景、公司规模、市场需求等因素来确定，以确保实训内容与参与者实际工作相关。
3.2 实训流程企业经营模拟沙盘实训通常包括多个阶段，如以下几个典型阶段：•阶段一：宏观经济环境模拟。
参与者了解和分析宏观经济环境，包括市场状况、政策变化等因素，为后续决策做好准备。
•阶段二：企业内部管理模拟。
参与者根据市场情况和公司目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员管理等，以优化企业经营效果。
•阶段三：竞争与合作模拟。
参与者与其他公司进行合作与竞争，根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的策略并进行合作与竞争的决策，以获取更好的经营结果。
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5、企业经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。 经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品 的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在 市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一 定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从 企业经营结果中得到直接体现。
2、基本情况描述
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本 的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、
生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财
务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前 的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。
2、营销管理
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有 的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中
的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把
握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施 销售计划，最终达成企业战略目标
3、生产管理
在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生 产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设
5、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的 思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法 和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位 置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。
6、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小 的产品竞争者少，效益更好。
• 7、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚 好完成任务，也是对企业具有很大贡献。
6、现场案例解析
现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业 管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在 哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课 堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进 行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理知识与管理实践之 间的距离。
沙盘模拟教学的环节
1、组织准备工作 组织准备工作是沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首 先是学员分组，每组一般为5—6人，这样全部学员就组成了六个相 互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B组、C组、D组、E组、F组），然后进行每个角色的职能定位， 明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、 运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可 以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中， 可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应 变化，也就是学会换位思考。
6、基于信息管理的思维方式
通过沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。 企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况， 对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富 的可用信息。通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的 实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息 化做好观念和能力上的铺垫。
新任管理层
新任管理层 新任管理层 角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演
沙盘模拟过程中应注意的事项
1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取 决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避 免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；
2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者 的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
计算能力当你一看别人企业信息时，你就应该马上算出该企业下 一年的经营状况，下一年提升的权益。例如算权益，该企业预计下 年出货量40个，平均每个净利润40W，10线全自动，建成两年，那 么产品个数*每平均利润－（管理费+财务费+维修费+折旧费+广告 费+开发产品，市场，ISO资格）－应交税金。 临场应变能力主要靠平时多练习，场上的因素有很多，自己的心理也会变 化的，平时练习，应该多为自己设置点难题，比如少采购原料，忘记交单， 忘记生产等，多锻炼应变能力。操盘能力，这主要依靠长时间的操作，来累 积一种操作的意识，一种操作的习惯，发现在操作上有问题的，应及时纠正， 养成良好的操作习惯。决策能力，这方面主要责任在于CEO，一家企业经营前 景是否明朗，就在于CEO如何选择经营的路线。当有两个方案提供CEO选择时， CEO必须有冷静的分析能力，以及果断的判断能力，不要畏首畏尾。这种决策 能力多体现于第一年建线及选择产品，第3年建线与选择产品，还有贯穿整个 比赛的广告投放和资金流控制。要把这些都控制好，决策能力是很重要的。
技术要点
• 技术 技术具体体现于分析能力，观察能力，计算能力，临场应变能 力，操盘能力，决策能力。 分析能力是指对其他企业的各个方面数据和不同的产品市场 分布系统地比较，找出自己的缺点和优势，优势是否可以弥补缺点 观察能力决定了在短时间内从一家企业间谍得到的信息的多寡。 也就是说，只有敏锐的的观察力才能尽可能多地将一家陌生企业的 信息更好地把握住。观察在于观察重点，观察对自己企业有用的信 息，其他无关的就屏蔽，做到心明，眼快。
理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘 模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完 全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效 沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学 员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。明 确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵 守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定 要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜 欢什么、怕什么。
4、经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前 提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件……，经过 从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少 要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计 算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性 和可执行性。
商场如战场，一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是 凭借想象去描绘企业应当如何管理，这无疑是“空穴来风”。而如果仅仅 是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学习者感到“只见树 木，不见森林”。
把一个企业各个部门的运作，提炼成一个实物模拟，让学习者在这个 模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。这就是企业经营模拟沙 盘的由来。
• 11、合作谈判一定要与对方企业的关键人物——能够保证决策权和合作进 程的人排他性的进行，避免以为合作达成的时候恰恰是对方已经与其他 方面达成了合作。 • 12、市场竞争中，相互间信息情报的了解非常重要，了解了对手的财务 状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向，具有极大帮助。
重要性
沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以 使学员在以下几方面获益： 1、战略管理 成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、 竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标 达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会 用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在 未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵 循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方 面面，简化为以下七个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入； （2）销售会议与订单争取； （3）厂房购买、出售与租赁； （4）生产线购买、转产与维修、出售； （5）产品生产； （6）产品研发与ISO认证； （7）融资贷款与贴现。
• ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技 术——ERP(企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning)设计的角色 体验的实验平台，让学习者在这个实验平台上，通过自己动手，进 行实际推演，连续完成5年或6年的企业经营操作，从中不断地认识 到经营过程中的“错误”；并在老师每年总结点评的基础上，一步 步从对企业的“感性认识”，加深到对企业整体运作的“理性认识” 层次上，在实践过程中，理解企业经营的真谛。ERP沙盘模拟实践 的优点是：简练、生动、直观、全面，易于从全局理解企业的运作 精髓。
沙盘模拟企业经营
要求：团队赛，每队4人，可报4组
ERP沙盘的由来
• 什么是沙盘训练？？？？？ 沙盘模拟训练的概念最初是来自于“作战指挥”。在敌我双方开始战役 之前，许多指挥员都模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙 盘模型。他们在这个模型上进行战略部署，包括兵力部署、火力部署、防 御部署和进攻部署等。
教师与学员在模拟中的角色分工
课程阶段 组织准备工作 具体任务 教师角色 引导者 学生角色 认领角色
基本情况描述
企业运营规则 初始状态设定 企业经营竞争模拟 战略制订 融资 订单争取,交货 购买原料,下订单 流程监督 规则确认 现场案例解析
企业旧任管理层
企业旧任管理层 引导者 商务,媒体信息发布 股东,银行家,高行贷者 客户 供应商 审计 咨询顾问 评论家,分析家
4、初始状态
沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企 业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还 需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步 的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉 到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运 营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的 准备。
• 10、跟随型公司策略：市场（品牌）领先者地位的取得需要付出非常大 的成本，尽管这个地位可以给企业营销带来很大好处，但巨大的成本也 可能把企业拖垮，有些央视标王就因为高估这个领先地位能给企业带来 的营销帮助，同时忽略了企业财务状况实际，导致失败。因此，有时候， 采用跟随者战略，往往可能企业投入的性价比更好。