广州白云国际机场迁建工程进度控制
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时间覆盖范围：
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围：
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附 属工程、道路及管线工程)
涉及单位覆盖范围：
设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供 应、施工安装单位及审批单位
TC概念
进度控制的主要工作内容
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行， 必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计 划/供货计划，检查、督促和控制其执行；
进度控制
高 欣 副教授
同济大学工程管理研究所（RIPAM)
2001.11.29
TC-进度控制
进度控制
1 项目进度控制概述 2 广州白云国际机场工程建设总进度纲要 3 群体网络计划技术简介
TC概念
项目进度控制
Project Time Control
1 与进度有关的单位和因素 2 进度控制含义 3 进度控制的任务 4 进度控制措施 5 进度规划方法——网络计划系统
6 计算机辅助进度控制
TC概念
与进度有关的单位和因素
与 进 度 有 关 的 单 位 建设单位 与项目审 批有关的 政府部门
设计单位
资金供应 单 位
施工单位
毗邻单位
材料设备 供应单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
TC概念
与进度有关的单位和因素
影 响 进 度 的 因 素 技术原因 资金原因
组织、协 调原因
分析进度目标实现的组织方面的风险
3
4
TC概念
经济措施
1
保证资金供应
2
3 4
工期奖励
TC概念
技术措施
1
选择有利于加快进度的设计方案
2
3 4
选择有利于加快进度施工方案
TC概念
合同措施
1
分别发包，提前施工
2
3 4
合同期与进度计划相协调
谢
谢
THANKS
人力原因
气候原因
物资原因
政治原因
基地条件
TC概念
进度控制含义
• 项目实际建设周期不超过计划建设周期 • 应运用网络计划技术编制计划 • 以动态控制原理为指导进行进度计划值 与实际值的比较 • 可采取组织、技术、经济、合同措施 • 有必要进行计算机辅助进度控制
• 进度控制的协调工作量大
TC概念
进度控制的范围
5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较， 每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
TC概念
项目实施各阶段进度控制的任务与措施
进度控制
设计准备阶段 1 设计阶段 2 招标发包阶段 3
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
Leabharlann Baidu
A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4
施工阶段 4
TC概念
组织措施
1
落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人 员、任务和管理职能分工 进行项目分解，建立编码体系
2
•按项目结构分解 •按项目进展阶段分解 •按项目合同结构分解 •按其他方式分解 确定进度协调工作制度
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围：
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附 属工程、道路及管线工程)
涉及单位覆盖范围：
设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供 应、施工安装单位及审批单位
TC概念
进度控制的主要工作内容
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行， 必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计 划/供货计划，检查、督促和控制其执行；
进度控制
高 欣 副教授
同济大学工程管理研究所（RIPAM)
2001.11.29
TC-进度控制
进度控制
1 项目进度控制概述 2 广州白云国际机场工程建设总进度纲要 3 群体网络计划技术简介
TC概念
项目进度控制
Project Time Control
1 与进度有关的单位和因素 2 进度控制含义 3 进度控制的任务 4 进度控制措施 5 进度规划方法——网络计划系统
6 计算机辅助进度控制
TC概念
与进度有关的单位和因素
与 进 度 有 关 的 单 位 建设单位 与项目审 批有关的 政府部门
设计单位
资金供应 单 位
施工单位
毗邻单位
材料设备 供应单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
TC概念
与进度有关的单位和因素
影 响 进 度 的 因 素 技术原因 资金原因
组织、协 调原因
分析进度目标实现的组织方面的风险
3
4
TC概念
经济措施
1
保证资金供应
2
3 4
工期奖励
TC概念
技术措施
1
选择有利于加快进度的设计方案
2
3 4
选择有利于加快进度施工方案
TC概念
合同措施
1
分别发包，提前施工
2
3 4
合同期与进度计划相协调
谢
谢
THANKS
人力原因
气候原因
物资原因
政治原因
基地条件
TC概念
进度控制含义
• 项目实际建设周期不超过计划建设周期 • 应运用网络计划技术编制计划 • 以动态控制原理为指导进行进度计划值 与实际值的比较 • 可采取组织、技术、经济、合同措施 • 有必要进行计算机辅助进度控制
• 进度控制的协调工作量大
TC概念
进度控制的范围
5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较， 每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
TC概念
项目实施各阶段进度控制的任务与措施
进度控制
设计准备阶段 1 设计阶段 2 招标发包阶段 3
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
Leabharlann Baidu
A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4
施工阶段 4
TC概念
组织措施
1
落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人 员、任务和管理职能分工 进行项目分解，建立编码体系
2
•按项目结构分解 •按项目进展阶段分解 •按项目合同结构分解 •按其他方式分解 确定进度协调工作制度