ERP系统选型的过程和方法
erp运营实施方案
erp运营实施方案一、前言企业资源计划（ERP）是一种集成管理信息系统，它允许组织对其重要的业务流程进行自动化和整合。
ERP系统可以包括财务管理、人力资源管理、采购管理、库存管理和客户关系管理等功能。
ERP系统的实施对企业运营有着重要的影响，成功的ERP实施将带来高效的运营管理和更好的业务结果。
本文将提出一个完整的ERP运营实施方案，以帮助企业顺利实施ERP系统，并取得良好的运营效果。
二、项目背景随着中国经济的发展，对信息化管理的需求越来越高。
传统的管理模式已经不能满足企业的需求，因此，很多企业开始对ERP系统进行实施。
ERP系统的实施不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低企业的管理成本，提高企业的核心竞争力。
因此，ERP系统的实施具有重要意义。
三、实施目标1. 提高管理效率：通过ERP系统的实施，实现企业的各项业务流程的自动化和整合，提高管理的效率。
2. 降低管理成本：通过ERP系统的实施，降低企业的管理成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高核心竞争力：通过ERP系统的实施，加强企业的管理和控制，在同行业中脱颖而出。
4. 实现信息共享：通过ERP系统的实施，实现企业内部各个部门和外部合作伙伴之间的信息共享，提高管理效率。
四、实施策略1. 确定实施团队：组建ERP系统实施团队，包括技术支持团队、业务支持团队和项目管理团队。
2. 确定实施方式：确定ERP系统的实施方式，包括自主实施和委托实施。
3. 确定实施时间：确定ERP系统的实施时间表，包括实施的起始时间和结束时间。
4. 确定实施过程：确定ERP系统的实施过程，包括需求分析、系统选型、系统定制、数据迁移和培训等过程。
5. 确定实施目标：确定ERP系统的实施目标，包括效率提高、成本降低、竞争力提高和信息共享等目标。
五、实施步骤1.需求分析阶段需求分析是ERP系统实施的第一步，其目的是了解企业的实际需求，确定ERP系统的功能和模块。
在这个阶段，需要与企业各个部门进行沟通，了解其具体需求，并根据需求制定需求分析报告。
erp系统建设方案
erp系统建设方案ERP 系统建设方案一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现信息的共享和协同工作，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将详细阐述一套完整的 ERP 系统建设方案，以帮助企业实现数字化转型和可持续发展。
二、企业现状分析在建设 ERP 系统之前，我们需要对企业的现状进行全面的分析，包括业务流程、组织架构、信息系统等方面。
通过与各部门的沟通和调研，了解企业当前存在的问题和痛点，例如：1、信息孤岛现象严重，各个部门之间的数据无法实时共享和传递，导致工作效率低下和决策延误。
2、业务流程不规范，存在大量的手工操作和重复劳动，容易出现错误和漏洞。
3、缺乏有效的数据分析和决策支持工具，无法及时掌握企业的运营状况和市场动态。
三、ERP 系统选型根据企业的需求和特点，选择合适的 ERP 系统是至关重要的。
在选型过程中，需要考虑以下几个因素：1、功能覆盖：ERP 系统应具备财务、采购、销售、生产、库存等核心模块，同时能够满足企业的个性化需求。
2、技术架构：系统应具有良好的稳定性、扩展性和兼容性，支持云计算、大数据等新技术的应用。
3、供应商实力：选择具有丰富经验和良好口碑的供应商，确保系统的实施和售后服务质量。
4、成本效益：综合考虑系统的购买成本、实施成本、维护成本和预期收益，选择性价比最高的方案。
经过市场调研和评估，我们建议企业选择_____ERP 系统，该系统具有以下优势：1、功能强大，涵盖了企业管理的各个方面，能够满足企业的多元化需求。
2、采用先进的技术架构，支持云端部署和移动应用，方便企业随时随地进行管理。
3、供应商拥有专业的实施团队和完善的售后服务体系，能够为企业提供全方位的支持。
4、价格合理，具有较高的性价比，能够为企业带来显著的经济效益。
一个真实的PDM(ERP)选型和实施全部详细过程
我们公司内部也没有人真正了解PDM是什么，找软件公司来免费讲课吧，现在这个阶段他们参与的积极性肯定很高，这个阶段我关心的是三个问题：
（1）PDM是什么？包含哪些内容？
（2）PDM实施的重点和难点是什么？
（3）完成公司PDM需求分析文档
PDM我尽管不懂，但这个行业的知名不知名的公司我还知道不少，但接触都不多。相对而言我对B公司了解多些，我和他们的一个客户很熟，同时在考察ERP公司的客户时，有个参观客户碰巧也是B公司客户，这二个客户对B公司评价都较好。这样我就把外界评价技术较好、做事相对踏实但感觉商业运作稍差的B公司找来讲课，我认为他们能满足我这个阶段的需求，当时我并没有想把这家公司作为合作伙伴，是否能拿下我们的单子看他们的造化了，尽管请他们来讲课他们在项目上会占有先机，对我们的需求会把握得更清楚，而且能见到老板。
讲完课已经10点了，老师想做夜车就回去。同行的业务员小杨还有些头脑希望先住下，首先赶夜车回去很累，其次最好等第二天见老板，第三条他没说就是能和我沟通。小杨得知我对需求分析很头疼，主动表示可以提供帮助，他拿了一份文档给我，好像和我们的东西也差不多，就把它作为公司的需求分析拿去交差也是可以的，但如果你没有下决心选B公司，这样将来可能会被动。小杨很关心我们的投资预算、项目启动时间、其它厂商等信息，投资预算我没有告诉他，只说民营企业对价格很在意的，想宰一刀的想法是不可能的，当然预算也不会太苛刻。
ERP系统选型与实施方案控制
ERP系统选型与实施方案控制在进行企业资源计划（ERP）系统的选型和实施方案控制时，需要考虑多个因素，包括业务需求、技术基础、团队协作等。
本文将重点讨论ERP系统选型和实施方案的控制，以提供一些建议和指导。
1. 项目背景分析在开始进行ERP系统选型和实施方案控制之前，需要对项目背景进行深入分析。
这包括了企业的业务模式、组织结构、业务流程等方面的了解。
同时，也要对现有的信息技术基础设施进行评估，包括硬件、软件、数据等。
通过全面了解项目背景，可以更好地为后续的选型和实施方案制定提供依据。
2. ERP系统选型在ERP系统选型过程中，需要首先明确业务需求。
根据企业的实际情况，确定需要支持的模块，如采购、销售、库存、财务等。
然后，从市场上筛选出符合需求的ERP系统供应商，并进行综合评估。
评估指标可以包括系统功能、技术支持、用户体验、成本等方面。
最终选择适合企业需求的ERP系统供应商。
3. 实施方案制定在ERP系统实施方案制定中，需要明确项目目标和阶段计划。
根据选定的ERP系统，制定实施计划，包括项目启动、业务流程分析、系统配置、数据迁移、用户培训等环节。
同时，需要考虑项目的风险和控制措施，确保项目进度和质量。
4. 项目管理与控制ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理与控制。
建立项目团队，明确团队成员的职责和沟通机制。
制定详细的项目计划，包括里程碑和工作任务。
通过定期的进度汇报和问题解决，保证项目按计划进行。
同时，应建立变更管理机制，及时应对项目变更和风险，确保项目的顺利进行。
5. 用户培训与变更管理ERP系统的成功实施离不开用户的支持和参与。
在系统实施过程中，需要针对不同的用户群体进行培训，使其能够熟练使用新系统。
同时，应设立变更管理机制，及时跟踪用户的反馈和需求，灵活调整系统配置，以提高用户满意度和系统使用效果。
6. 测试与验收在ERP系统实施过程中，必须进行充分的测试和验收。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够正常运行、满足用户需求和业务要求。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
erp选型调研报告
erp选型调研报告ERP选型调研报告一、研究目的本次调研旨在选择一款适合公司业务需求的ERP系统，以提高公司的管理效率和降低成本。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和专业论坛了解市场上常见的ERP系统，包括其功能特点、用户评价等信息。
2. 线下调研：与一些同行企业进行交流，了解他们使用的ERP系统的优缺点，以及实际应用中的一些问题和经验。
三、调研结果经过调研，本次报告总结了以下几款ERP系统的特点和推荐程度：1. SAP ERPSAP ERP是全球知名的ERP系统供应商之一，拥有丰富的业务功能和灵活的模块配置。
它的优势是适用于中大型企业，涵盖了几乎所有业务流程。
但是，由于其庞大的规模和复杂性，需要投入较高的成本来实施和维护。
因此，对于小型企业来说，可能不太适合。
推荐程度：★★★☆☆2. Oracle ERPOracle ERP是另一家领先的ERP系统供应商，也是一个综合性的解决方案。
它具有强大的数据分析和决策支持功能，适用于需要进行大量数据处理和分析的企业。
然而，由于Oracle ERP的定制化程度较高，对于一些企业来说实施周期可能会比较长，并且需要较高的技术支持。
推荐程度：★★★☆☆3. Kingdee ERP金蝶ERP是国内比较知名的ERP系统供应商，适用于中小型企业。
它具有较为全面的业务功能和适应性，同时又相对便宜和易于实施。
然而，一些用户反映，在使用过程中可能会遇到一些稳定性和性能方面的问题，需要及时解决。
推荐程度：★★★★☆4. Ufida ERP用友ERP是国内ERP系统市场的领导者之一，也广泛应用于各行各业。
它提供了丰富的模块和功能，适应不同行业和企业规模的需求。
同时，用友ERP的技术支持和售后服务也备受好评。
唯一的缺点是其定制化程度较低，不适合那些有特殊要求的企业。
推荐程度：★★★★★四、结论与建议综合以上调研结果，我建议公司选择Ufida ERP作为我们的ERP系统。
它具有全面的功能和适应性，能够满足公司不同业务流程的需求。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案一、ERP 系统概述ERP 系统，即企业资源计划系统，是一种集成化的管理信息系统，它将企业的财务、采购、销售、生产、库存等各个环节的业务流程整合在一起，实现了企业资源的优化配置和高效利用。
ERP 系统的实施可以帮助企业提高管理效率、降低成本、增强市场竞争力。
二、ERP 系统管理的目标1、实现企业信息的集成和共享打破部门之间的信息壁垒，使各个部门能够及时、准确地获取所需的信息，提高工作效率和决策的科学性。
2、优化业务流程对企业的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高业务流程的效率和质量。
3、提高管理的精细化程度通过 ERP 系统，对企业的各项业务进行精细化管理，实现对资源的精准配置和有效控制。
4、增强企业的市场应变能力快速响应市场变化，及时调整生产和经营策略，提高企业的市场竞争力。
三、ERP 系统管理的组织架构1、 ERP 项目领导小组由企业高层领导组成，负责 ERP 项目的总体决策和协调。
2、 ERP 项目实施小组由各部门的业务骨干和技术人员组成，负责 ERP 系统的实施和推广。
3、 ERP 系统运维小组负责 ERP 系统的日常维护和技术支持，确保系统的稳定运行。
四、ERP 系统管理的流程1、需求分析深入了解企业的业务需求和管理痛点，明确 ERP 系统的功能需求和目标。
2、系统选型根据企业的需求和规模，选择适合的 ERP 系统供应商和产品。
3、系统实施包括数据准备、系统配置、用户培训、上线切换等环节。
4、系统测试对 ERP 系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能的完整性。
5、系统上线在完成测试和优化后，将 ERP 系统正式上线运行。
6、系统运维对 ERP 系统进行日常的监控、维护和优化，及时处理系统故障和问题。
五、ERP 系统管理的数据管理1、数据规范制定统一的数据标准和规范，确保数据的准确性和一致性。
2、数据录入严格按照数据规范进行数据录入，保证数据的完整性和及时性。
ERP系统选型的过程和方法
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
erp实施的10个步骤
ERP实施的10个步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合管理信息系统，能够帮助企业更好地管理和整合各种资源，提高企业的运营效率和管理水平。
在实施ERP系统时，需要经过一系列的步骤，本文将介绍ERP实施的10个步骤。
步骤一：需求分析与规划1.确定ERP系统的目标和目的。
2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。
3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
步骤二：选型与供应商选择1.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
2.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。
3.综合考虑成本、功能、用户体验等因素，选择合适的供应商。
步骤三：数据准备与整理1.对企业的数据进行全面的调查和收集。
2.清洗和整理数据，确保数据的准确性和完整性。
3.迁移数据到ERP系统，并对数据进行验证和核对。
步骤四：系统定制与开发1.根据企业需求对系统进行定制和配置，包括界面设计、流程设置等。
2.与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。
3.进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤五：培训与知识转移1.组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。
2.定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。
3.与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
步骤六：试运行与调整1.在一部分业务范围内进行试运行，测试系统的稳定性和适应性。
2.根据试运行的结果，对系统进行调整和优化，修正存在的问题和不足。
3.继续试运行，确保系统在全面推广前的稳定性和可靠性。
步骤七：全面推广与应用1.在试运行成功后，逐步推广ERP系统到全公司的各个部门和业务领域。
2.进行全面的数据迁移，确保ERP系统能够正常运行，并满足各个部门的需求。
3.做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。
erp的实施步骤和流程
ERP的实施步骤和流程引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种通过整合企业各个部门的信息和业务流程，实现资源规划、控制和管理的综合性管理系统。
对于企业的实施ERP系统，需要经历一系列的步骤和流程。
本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和流程。
步骤一：需求评估在开始实施ERP系统之前，企业需要进行需求评估。
这一步骤的主要目的是确定ERP系统需求，并对企业现有的业务流程进行分析和评估。
需求评估的内容可以包括以下几个方面： - 收集用户需求和业务流程 - 分析和评估现有系统的不足之处 - 确定ERP系统的功能需求和扩展要求步骤二：系统选型在需求评估完成后，企业需要选择适合自身需求的ERP系统。
系统选型的过程可以包括以下几个环节： - 调研市场上的ERP系统供应商和产品 - 对比各种系统的功能和性能特点 - 根据企业需求，选择最适合的ERP系统供应商和产品步骤三：方案设计在确定了ERP系统供应商和产品之后，企业需要进行方案设计。
方案设计的主要内容包括以下几个方面： - 根据需求评估的结果和ERP系统的功能特点，设计系统结构和模块划分 - 对接口和数据迁移进行规划和设计 - 制定实施计划和时间表步骤四：系统开发与定制根据方案设计的结果，ERP系统供应商进行系统开发和定制。
这一步骤主要包括以下几个环节： - 进行系统配置和参数设置 - 开发和定制ERP系统的各个模块和功能 - 进行数据迁移和接口开发步骤五：系统部署和测试在ERP系统开发和定制完成后，企业进行系统部署和测试。
系统部署和测试的内容包括以下几个方面： - 进行系统安装和配置 - 进行系统功能和性能测试 - 进行用户培训和知识转移步骤六：系统上线和运行当ERP系统部署和测试完成后，企业需要将系统上线并正式投入运行。
这一步骤主要包括以下几个环节： - 进行系统上线前的准备工作，包括数据备份和准备上线前的用户培训 - 进行系统上线，并对系统进行监控和维护 - 收集用户反馈，及时解决系统中出现的问题和bug步骤七：系统优化和维护ERP系统上线后，企业需要进行系统的优化和维护工作，以确保系统的稳定运行和持续改进。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化运营流程、提高决策效率和增强竞争力。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，能够整合企业的各种资源和业务流程，实现信息的实时共享和协同工作。
然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。
一、ERP 系统的概述ERP 系统是一个集成的信息系统，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。
它通过统一的数据平台和标准化的流程，将企业内部的各个部门和业务环节连接起来，消除了信息孤岛，提高了数据的准确性和及时性。
二、ERP 系统管理的目标1、提高运营效率通过优化业务流程、减少重复工作和手工操作，提高企业的生产效率、采购效率和销售效率等。
2、提升决策质量提供实时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出更明智的决策，提高企业的战略规划和运营决策水平。
3、增强内部控制规范业务流程，加强对企业资源的监控和管理，降低风险，保障企业的合规运营。
4、促进协同工作打破部门之间的壁垒，实现信息共享和协同工作，提高团队合作效率和响应速度。
三、ERP 系统管理的组织架构1、成立 ERP 项目领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定 ERP 系统的战略规划、协调资源和解决重大问题。
2、设立 ERP 项目实施小组由业务部门骨干和 IT 技术人员组成，负责 ERP 系统的需求调研、方案设计、系统测试和上线推广等具体实施工作。
3、明确各部门的职责和权限财务部门负责财务管理模块的应用和数据维护，采购部门负责采购管理模块的操作，销售部门负责销售管理模块的使用等，确保各部门在 ERP 系统中的工作有序进行。
四、ERP 系统的选型1、评估企业需求对企业的业务流程、管理需求和未来发展规划进行全面的调研和分析，明确 ERP 系统需要解决的核心问题和期望实现的目标。
企业ERP选型信息化建设(ERP系统上线之路)
企业ERP信息化建设--------- ERP系统上线之路上海环思赵猛目前我国中小企业迅速发展，面对日益激烈的竞争和业务的不断发展，信息化建设成为企业迫切的需求。
不少企业推广ERP提高管理和生成水平，也让企业争更精准的进行战略决策，使企业迅速发展；也有企业使用ERP后成效不尽理想，有的花重金购买ERP确成了负担，有的自主研发ERP上线一半后，研发人员都跑路了。
面对种种情况，中小企业应该如何成功上线ERP产品呢？现在一面是ERP厂商铺天盖地的宣传，但昂贵的价格又让小企业望而却步，一面是免费软件的随意下载使用，软件人员低价开发模块，让且有主无法抉择？那我们先分析一下目前市场上主要上线ERP的模式：一、网上下载免费的ERP软件二、自主开发ERP软件三、采购顶级ERP软件四、购买本行业成熟的软件每种模式都有成功的案例，也有失败的残酷现实。
从我多年从事软件行业，从甲方跳到乙方的经验总结，购买本行业成熟的软件的成功性更高，更接地气，能快速让企业看到信息化对企业的变化。
我们分析一下各种模式存在的利弊。
一、网上下载免费的ERP软件适合流程固定，资金紧张的小型单一流程企业，只要招聘一个软件毕业生，找和自己流程相似的软件就可以进行实施使用。
但是缺点也是显而易见的，免费软件不支持改变，如果企业发展流程变化，软件改不了，怎么办了？如果过程中出现了数据异常，软件是不透明的，分析不到出错原因，怎么办了？二、自主开发ERP软件适合企业IT团队实力强，IT领导对行业熟悉度高的企业，自主研发，属于量体裁衣，满足企业目前需求，适用性强。
但是自主研发。
需要IT部牵头经历调研、需求讨论、系统分析、系统设计、开发、测试、在IT部试运行等过程才能进行实施阶段，一般在3年左右，对IT人员的依赖性强，开发周期长，成功率低，自主开发属于定制流程，不具有通用性，部分上线后，无法满足企业后续的发展需要，严重制约企业信息化的建设，更重要的是一旦核心IT人员离职，数据安全、新需求都无法保障。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景在当前电子商务和信息化的发展背景下，企业需要一个全面集成和管理各项业务活动的ERP系统来提高效率、降低成本、优化资源配置、提升竞争力。
本评估报告旨在对现有市场上的ERP系统进行评估，为企业选择最适合自身需求的ERP系统提供参考。
二、评估目标本次评估的目标是找到一个功能齐全、易于使用、性价比高、供应商可靠且对接能力强的ERP系统，以满足企业的管理和运营需求。
三、评估方法1.市场调研：了解市场上主流的ERP系统和供应商，并收集相关资料。
2.产品功能评估：对各个ERP系统的功能进行比较，关注能否覆盖企业的各项业务活动。
3.用户体验评估：对各个ERP系统进行试用，并收集用户反馈。
4.成本评估：对各个ERP系统的采购成本、部署成本和维护成本进行评估。
5.供应商评估：评估ERP系统供应商的资质、服务水平和企业合作案例。
四、评估结果根据以上评估方法，我们对市场上的多个ERP系统进行了评估，并综合考虑了功能、用户体验、成本和供应商等因素，得出了如下评估结果：1.ERP系统A功能丰富，能够满足企业的各项业务需求。
用户体验良好，界面简洁直观，操作便捷。
采购成本较高，但部署和维护成本相对较低。
供应商具有较强的技术实力和丰富的合作案例，提供的售后服务也较为完善。
2.ERP系统B功能较全面，但部分功能较为复杂，使用门槛较高。
用户体验一般，界面设计需要改进，操作相对繁琐。
采购成本适中，但部署和维护成本较高。
供应商在技术实力和合作案例方面有待提升，售后服务需要改进。
3.ERP系统C功能相对较少，无法满足企业特定需求。
用户体验一般，界面设计需要改进，操作相对繁琐。
采购成本较低，但部署和维护成本较高。
供应商在技术实力和合作案例方面有待提升，售后服务需要改进。
根据综合评估结果，我们建议企业选择ERP系统A作为其企业的管理和运营平台。
五、结论与建议ERP选型是一个相对复杂的过程，需要充分考虑企业的需求和实际情况。
erp财务模块实施的主要步骤
ERP财务模块实施的主要步骤引言在现代企业中，ERP系统已经成为管理信息系统中的重要组成部分。
其中，财务模块是ERP系统中的核心模块之一，它涵盖了企业财务管理的各个方面，包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等。
本文将介绍ERP财务模块实施的主要步骤，帮助企业顺利实施财务模块以提高管理效率。
步骤一：需求分析在实施ERP财务模块之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤的目标是了解企业的财务管理需求，包括核心业务流程、报表需求、管理需求等。
通过与企业内部相关人员的沟通和调研，收集信息并制定相应的需求文档。
•列出企业当前财务管理的痛点和需求•定义财务模块实施的目标和范围•参考行业标准和最佳实践，分析ERP财务模块的功能能否满足需求步骤二：系统选型在需求分析的基础上，需要进行ERP系统的选型。
根据企业的实际情况和需求，选择合适的ERP系统。
考虑以下几个方面：•ERP系统的功能是否能够满足企业的需求•ERP系统的稳定性和可靠性•ERP系统的成本和投资回报率步骤三：解决方案设计根据企业的需求，设计ERP财务模块的解决方案。
在这一步骤中，需要与ERP系统供应商进行沟通，明确模块配置和参数设置等相关事项。
•根据需求文档和系统选型结果，制定财务模块的解决方案•设计财务流程和业务规则•确定财务模块与其他模块的集成方式步骤四：系统开发与测试在完成解决方案设计后，进行系统开发与测试。
这一步骤的目标是根据解决方案，定制开发ERP系统，并进行相应的测试。
•根据解决方案进行系统开发•进行模块内部和模块之间的集成测试•针对错误和问题进行修复和优化步骤五：数据导入与迁移在系统开发和测试完成后，需要对现有财务数据进行导入和迁移。
确保数据的准确性和完整性，以支持企业的正常运营。
•导入和迁移财务相关的核心数据，如总账、应收应付账款等•对数据进行验证和整理，确保数据的正确性•在导入过程中保证数据的安全性和完整性步骤六：培训和上线在数据导入与迁移完成后，进行用户培训，并将系统正式上线运行。
简述erp实施的步骤
简述ERP实施的步骤引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理企业各项业务流程的综合性软件系统。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业的过程，以提高企业的效率和竞争力。
本文将简要介绍ERP实施的步骤，为企业实施ERP系统提供指导。
步骤一：需求调研和分析1.收集企业相关信息和数据：了解企业的规模、业务流程、组织结构，了解企业的需求和问题。
2.进行需求分析：根据企业的需求，分析其对ERP系统的要求和期望，明确应用模块和功能需求。
步骤二：选型和采购1.市场调研和对比：通过市场调研了解ERP系统的发展状况，了解不同供应商的产品和服务，从中选出适合企业的ERP系统。
2.采购协商和合同签订：与供应商进行详细的协商和谈判，达成最终采购合同。
步骤三：系统定制与开发1.对ERP系统进行定制和配置：根据企业的特殊需求，对ERP系统进行相应的定制和配置。
2.开发和集成：根据企业的业务需求，进行二次开发和集成，满足企业的特殊需求。
步骤四：数据准备和迁移1.数据清洗和整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
2.数据迁移：将清洗后的数据迁移到新的ERP系统中，确保数据的顺利过渡。
步骤五：培训和测试1.培训：为企业员工提供ERP系统的培训，使他们掌握系统的基本操作和功能使用。
2.测试：对ERP系统进行测试，发现并解决潜在的问题和Bug，确保系统的稳定和可靠。
步骤六：上线和运行1.正式上线：在完成测试和培训后，将ERP系统正式投入使用。
2.系统监控和维护：对ERP系统进行持续的监控，及时发现和解决系统问题，确保系统的正常运行。
步骤七：总结和改进1.项目总结和评估：对ERP实施项目进行总结和评估，总结项目经验和教训。
2.持续改进：根据项目总结和评估的结果，对企业的ERP系统进行持续改进和优化。
结论ERP实施是一个复杂且漫长的过程，需要企业各部门的共同努力和配合。
ERP选型与实施
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成功实施ERP
ERP系统实施成功因素(CSF)：
–高层管理的支持 –业务流程重组 –ERP系统与企业业务系统的集成 –咨询顾问的选择和管理 –员工培训
ERP在中国的实施状况
上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死
上不上都是死，死定了 —— 以讹传讹，祸害无穷 真实情况 —— 联想总裁柳传志在干部动员会上的原话： “上 ERP 有可能是早死， 不上 ERP 只能是等死”
实施理念
实施ERP要素的ABC：
–A项：人。ERP实施中最重要的因素。 –B项：数据，包括：库存记录、材料单、路线安排等
–C项：电脑，包括硬件和软件，是基本要素
ERP软件就象“一套高尔夫球棒”
–工具的获得本身并不能保证你能够有效地使用它们， 因此工具不一定会带给你竞争优势
ERP 项 目 实 施 一 般 步 骤
9.2 选型注意事项
选择软件商的要点
产品 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化； 报表格式及生成手段 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 服务 实施支持及本地顾问素质 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） 管理
选择咨询公司注意事项
• • • • • • • • • • 从事咨询业务的年限 公司业绩 行业特长 首席顾问及行业顾问业绩 评价项目成果的标准 咨询费计算方法 工作质量 如何管理变革和业务流程重组 有无后期跟踪 咨询结论/知识转移对企业的影响
9.5 选择咨询公司和实施顾问
对 ERP 实施顾问的要求
–高端：SAP、Oracle、Microsoft –中端：Info（SSA，Baan）、Sage、Lawson （Movex） –低端：Scala、Frontstep（Symix）
ERP分析对比
一、ERP选型情况1、ERP选型分支ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。
2、ERP选型阶段（1）第一阶段：从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；（2）第二阶段：a.成立ERP选型小组，和候选公司进行进一步接触，通过座谈，电话沟通，软件演示等手段，结合公司情况、报价等多种因素进行分析，并且结合网络资源进行；b.经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）。
3、ERP评价方式（1）人员包括ERP选型小组全体人员。
（2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。
4、供应商分析（1）用友a.公司简介用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位用友软件股份有限公司厦门分公司于2001年4月份正式成立，是目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分公司，同时也是闽南地区最大的管理软件公司。
b.综合分析用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷。
其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常优秀。
但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。
c.用友产品用友ERP－U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用集成等功能模块。
业务流程化强制运行是他的强项。
有用户自定义的面向多层次的图形化操作界面。
产品按模块购买。
d.用友服务i.软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用ii.服务方式是以上门服务为主，结合远程服务iii.定期提供免费培训e.用友优势i.公司的综合实力较强ii.财务管理模块我司已购买，财务上手容易iii.有分公司在厦门，售后服务相对便捷f.用友劣势i.系统灵活度较低，流程较固定。
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在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的ERP软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
②描绘未来系统功能未来系统的功能基于企业的愿景规划，可以将所希望的系统功能列在一张表上，以此作为选择ERP软件的依据。
③列出候选名单从行业类别、生产类型、企业规模、技术平台四个方面选择候选供应商。
④缩小范围到四至六个供应商通过访谈进一步了解每个供应商的产品和服务，结合自身需求，选择最符合本企业的四到六个供应商。
⑤向供应商征求建议书征求建议书必须包含企业需要的系统功能清单和轮廓，要详细列出系统目标、系统范围、必须满足的条件规格、必须支持的软硬件环境等。
⑥供应商回应建议书在这一阶段有些供应商可能不会回应企业，这说明他们所提供的产品与服务和企业的要求相差甚远，可以不再考虑这些供应商，而将精力集中在做出回应的供应商。
⑦选择最佳的三个供应商企业可以成立一个ERP软件选型委员会，从已签约客户、是否容易实施、软件品质、供应商服务等方面对每个备选供应商进行考察，选择最符合要求的三个供应商。
⑧产品展示供应商必须通过一些测试资料将其ERP系统实际展示给企业，使其能够实际了解每种产品的界面、操作方法及其优缺点。
⑨选择最佳方案目的是使用某种方法从三个备选供应商中选出最适合本企业的供应商，这将直接影响到企业ERP项目的成败。
⑩正式规划实施与所选定的供应商正式签订合同，并起草相关的实施计划，准备实施ERP软件。
ERP系统选型必须基于企业的IT战略规划。
IT战略规划是为满足企业经营需求、实现战略目标，由高层领导、信息系统技术专家、信息系统用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息系统的发展目标和方向所制定的基本谋划。
IT战略规划有两点含义：第一，IT战略要与组织战略相一致，要在较长时期内作为企业信息系统建设的依据;第二，IT项目选择要基于IT战略，要符合IT战略的要求ERP选型必须考虑IT战略的要求，注意同现有系统集成，避免信息孤岛，有效降低维护费用和实施风险，提高实施效益。
3、ERP系统选型方法ERP系统选型过程中选择最佳方案是最为关键的步骤。
为此，需开发科学的选型方法，综合考虑各方面因素，努力得到量化的结果。
量化的过程可以采用层次分析法或综合评价法。
3.1 ERP系统选型需要考虑的因素通过大规模文献回顾，本文将ERP软件选型中需要考虑的因素分成四大类：ERP 系统质量、ERP供应商情况、企业自身情况、成本和预期效益，每一类又由若干子因素组成。
3.1.1 ERP系统质量判断ERP软件的质量可以从技术、功能、易用三个方面考虑。
在技术方面，高质量的ERP软件不仅要符合主流技术，而且还要具备兼容性好。
采用标准化软件结构。
能够整合不同软硬件等特征。
此外，是否采用先进的系统技术架构、软件内部的集成水平。
二次开发工具水平也是判断ERP软件质量高低的依据。
在功能方面，Langenwalte首先强调了ERP软件的弹性，主要体现在扩充性和与其他系统的集成性两方面。
由于企业在选择ERP软件时更看重软件具有什么功能。
能否解决企业目前需求，因此软件功能的完备性。
是否具备完整的软件文档，以方便二次开发和软件维护，将是判断软件质量的重要依据。
这里完备性指明了ERP软件功能满足企业需求的程度。
在易用方面，ERP系统包含了企业管理的各个方面，是一个典型的企业全局级应用，因此软件是否易于实施将从根本上决定了软件的质量。
除此之外，操作界面一致。
具有较好的亲和力。
操作流程简单明了也是判断ERP软件质量的重要标志。
综合上述研究，本文认为ERP软件质量主要包括标准化软件架构、二次开发工具水平、软件弹性、软件内部集成水平、软件功能完备性、软件易用性等六个子因素。
3.1.2 ERP供应商情况 ERP系统的复杂性决定了实施的长期性，因此选择具有广泛行业知识。
完整和长期的服务计划、全面技术支持和稳定财务结构的供应商将是成功的重要保障。
了解供应商行业知识是否丰富的途径之一是看供应商实施本行业ERP项目的数量及其成功率。
在服务计划方面，薛恒新强调了系统实施服务质量和供应商合作态度的重要性。
对于系统实施服务质量，一个可行的方法是考察签约客户的实施结果、实施工作水平和实施顾问水平;而对于供应商合作态度，则可以通过签约企业反映，从顾客满意度。
供应商对用户的教育和培训。
实施指导和帮助是否得力。
供应商对用户的技术支持是否及时有效等方面进行考察。
此外，ERP系统作为一种管理软件只能支持同时代最先进的管理思想，为了适应日后管理的需求，企业必须选择一个能不断发展、不断增容新管理理念的软件。
为此，供应商管理设计能力和软件系统设计能力也是必须考虑的因素。
从项目实施的角度看，ERP系统实施是一个长期的过程，在这样一个过程中，沟通良好、回应迅速且不间断是非常重要的，为此，企业在选择管理软件，尤其是国外软件时，必须特别注意供应商的本地化服务能力和成为企业长期合作伙伴关系的潜力。
综合上述研究，本文认为供应商情况主要包括供应商相关行业知识。
系统实施服务质量。
供应商合作态度。
供应商技术支持能力。
供应商管理设计能力和软件系统设计能力。
成为企业长期合作伙伴的潜力等六个子因素。
3.1.3 企业自身情况 Holland&Light首先强调了企业现有系统的问题将会影响到ERP软件的选择。
如果现行系统非常复杂，使用多个平台和不同的程序，则企业在导入ERP之后面临的技术和组织上的改变将会很大。
为此，企业必须要有进行变革的心理准备，并选择能和现有系统有效集成的ERP软件系统。
从需求的角度看，ERP软件的选择要与企业的需求相适应。
企业的需求具有层次性，高层需求是企业的IT战略规划，也就是系统选择要与企业的发展战略相一致，要有利于企业目标的实现。
低层需求就是企业的具体需求，选择的标准就是适应具体需求，避免ERP实施过程中投资不足和投资过渡现象的发生。
从企业规模和类型来看，由于不同规模的企业具备不同的特点，具体而言大型企业内部分工较细，而中小型企业内部分工较粗，这必然会产生内部需求的不同，因此，企业规模也是ERP软件选型时需要考虑的因素。
此外，还必须考虑所处行业和生产类型对ERP软件选型的影响。
除了以上所述之外，管理技术水平、员工素质、经济实力也是必须考虑的因素。
综合上述研究，本文认为企业自身情况主要包括企业管理技术水平。
员工素质。
经济实力。
生产类型。
与现有系统的集成。
IT战略规划等六个子因素。
3.1.4 成本和预期效益 ERP成本主要包括软件价格、维护费用、教育培训费用、项目咨询费用。
必要的基础设施费用、其他实施费用等。
尽管知名ERP软件供应商拥有强大的财务支持，且具备足够的持续改良产品的能力，但这些供应商的产品往往售价较高，导入过程更加复杂，这意味着选择这类软件会产生较大的维护成本和教育培训的成本。
项目咨询费用是企业为成功实施ERP项目，在选择和规划系统实施过程中聘请咨询顾问的支出，通常占整个项目投资的10%～20%。
必要的基础设施费用包括购买PC、服务器、打印机、网络设备以及操作系统和数据库管理系统的费用。
而其他实施费用则包括雇佣临时雇员或为现有雇员支付加班费用等。
企业实施ERP的预期效益可以通过内部收益率。
动态投资回收期等间接衡量。
这里内部收益率是使成本和效益在确定的计算期内持平的贴现率。
动态投资回收期是在考虑了资金时间价值的基础上，以标准贴现率计算出来的成本回收期。
综合上述研究，本文认为成本和预期效益主要包括项目总成本、内部收益率、动态投资回收期等三个子因素。
其中，项目总成本是ERP项目的所有预期成本，包括软件价格、软件维护费用、员工教育培训费用、项目咨询费用、必要的基础设施费用、其他实施费用等。
3.2 ERP系统选型评价指标体系本文以ERP软件质量、ERP供应商情况、企业自身情况、成本和预期效益及其子因素为基础，构建了ERP系统选型评价指标体系。
3.3 层次分析法评价实例层次分析法的基本思想是按照问题要求建立起一个描述系统特征的内部独立的递阶层次结构，再通过两两比较的方式确定层次中诸因素相对于上一层因素的重要性，最后求得层次结构中最底层因素相对于最高层目标的权重。
采用层次分析法解决ERP软件选型的问题可以按照如下步骤进行：①设计目标层、准则层、指标层，分别用U、Ui、Uij表示。
②设计备选方案层，分别用S1，S2，S3表示。
③选择方案成偶比较，即针对指标层每一个指标设计判断矩阵进行备选方案的成偶比较，计算备选方案在各指标下的重要性排序，并进行一致性检验。
④准则成偶比较，即针对每一个准则设计判断矩阵进行两两成偶比较，最终计算出指标层元素相对于目标层的重要性序列，并进行一致性检验。
⑤根据步骤③和④的结果计算各选择方案相对于目标层的重要性序列。
⑥选择权重最大的方案为最终方案。
某企业经过ERP初步选型后，决定从A、B、C三个供应商中选择最终合作伙伴。