应急计划管理

公司管理制度—————————————★—————————————

应急计划管理办法

BSQP003.01.009.00-2016

2016年 6月 17 日发布

汽车配件有限公司

1.目的

为做好公司有可能偶然发生的紧急事件，（如：关键设备故障、停电、原材料短缺、配套件短缺、劳动力短缺等），采取有效措施妥善应对，确保对顾客的产品100%按时交付，制定本管理办法。

2.范围

本管理办法适用于配件有限公司各部门所有生产活动的应急处理，确保顾客所要产品的按时交付。

3.职责

3.1 生产管理部

3.1.1 生产管理部是公司设备维护修理归口管理部门，负责设备修理工作；

3.1.2 公司关键设备及工装器具故障及时修理与排除；

3.1.3 设备生产的调整。

3.1.4公司生产物资、材料短缺时应急措施的具体实施。

3.2综合管理办公室

3.2.1 综合管理办公室是公司物资采购归口管理部门，负责公司采购管理；

3.2.2公司非生产物资、材料短缺时应急措施的具体实施。

3.2.3 综合管理办公室是公司人力资源归口管理部门；

3.2.4 公司员工短缺时应急措施的实施。

4.计划措施

4.1 关键设备故障应急措施

4.1.1 发生关键设备故障停机时，生产管理部应分析顾客所需产品的交付时间、数量以及现有库存量等情况，制定并实施解决措施方案。

4.1.2 在不影响按时交付顾客所需产品的情况下，生产管理部应立即组织维修人员以最快速度排除故障（包括无库存备件的紧急采购，和设备供应商联系提供维修服务事宜），恢复生产。

4.1.3 如因设备故障对产品的按时交付有影响，而且故障设备非单一设备情况下，生产管理部应及时与有关生产厂家联系外协生产，确保顾客所需产品的按期交付。

4.2 停电应急措施

4.2.1 对于供电部门预先通知的计划检修停电，生产管理部应按照停电期间必须保证交付产品的时间、数量等顺序，以及现有产品库存情况，预先安排车间调整班次/时间和产品，以确保顾客所需产品的按时交付。

4.2.2 对于突然停电，综合管理办公室应立即与供电部门联系，明确停电时间范围，并及时通知生产管理部。生产管理部对由于突然停电影响到按时交付顾客所需的产品，调整生产作业计划、时间和使用现有产品库存；

4.2.3 对采取措施后仍不能保证按时交付顾客所需的产品，生产管理部应及时联系相关产品（工序）的紧急外协加工，确保产品按时交付。

4.3 原材料、配套件短缺应急措施

4.3.1发生原材料短缺，生产管理部立即安排采购人员与相关原材料供应商联系，实施紧急采购（特殊情况下需在其他单位实施紧急采购/调拨时，应按规定审批）。

4.3.2 即使实施紧急采购，由于采购产品的交付期或市场原因将影响到顾客所需产品的按时交付，制造部应与市场部商议，根据顾客需要和产品生产、库存等实际情况，调整生产作业计划，以保证顾客所需产品100%按时交付。

4.4 劳动力短缺应急措施

4.4.1如突发意外造成局部（工序、岗位）人员短缺时，生产管理部应对原人员生产的产品进行分析，及时调整生产人员，保证产品按时完成；

4.4.2 生产管理部可调整生产计划，将生产任务进行调整，以保证生产任务的完成；

4.4.3 若内部人员调整仍无法解决时，生产管理部应及时通知综合管理办公室人员需求数量，综合管理办公室应立即采取措施进行紧急招聘，保证生产人员所需；

4.4.4 当无法通过内部调整或紧急招聘解决人员短缺，并将影响到顾客所需产品的按时交付时，由生产管理部联系生产同类产品或有同类工种的单位，借调所需工种、岗位操作人员完成生产任务；

4.4.5 在采取以上措施都不能保证产品按时发交的情况下，由生产管理部负责联系相关产品（工序）的紧急外协加工，确保产品按时交付。

5.要求

5.1 应急计划是一项严谨、细致的工作，各部门要给予高度重视，认真做好此项工作；5.2 各部门应依据所属的业务工作，做好相应的应急准备工作，以便突然发生紧急事件时能够妥善应对，保证生产；

5.3 发生紧急事件，各部门要依据担负的业务和职责，迅速展开工作，为完成生产任务提供有力保障。

6. 应急计划联络

本管理办法自下发之日起执行。