质量成本管理规定精选版
2024年最新质量成本管理制度
、质量成本管理制度编号：XXXXX版本号：XX编制：审核：批准：发放部门：实施日期：目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 定义 (3)4. 职责 (3)5. 管理程序 (4)6. 关联文件 (6)7. 关联记录 (6)8. 相关附件 (6)1.目的为有效控制公司产品的各项质量成本，对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用。
2.范围公司所有产品、项目成本控制的策划、控制、分析、改进。
3.定义3.1 质量成本：是一种动态成本，是总成本和生产成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。
3.2 预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
3.3 鉴定成本：为评估产质量量是否符合产质量量要求而进行的检验和检查、试验的费用。
3.4 内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3.5 外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
4.职责4.1财务部是本制度的主管部门，负责本制度的组织实施：4.1.1财务部负责汇总产品的各项质量成本；4.1.2财务部负责编制质量成本报表及质量成本分析；4.1.3财务部负责对质量成本做进一步的分析，并对分析出的原因提出改进措施并跟踪管理。
4.2各部门负责本部门质量成本数据的收集、统计。
5.管理程序5.1总体策划公司的质量成本策划和规划工作由财务部统筹，组织落实，在每年年初确定当年的质量成本目标。
5.2确定质量成本的项目、内容及范围5.2.1公司各项质量成本分析的项目、内容及范围由各部门负责建立，经财务部审查批准，由各部门负责实施和执行。
5.2.2本公司的预防成本包括质量培训费咨询费、质量工作费、专项质量改进费、质量认证审核费、质量改进等。
5.2.3鉴定成本包括材料及产品的试验检验费、检测设备和器具的维护、计量、修理和折旧费等。
质量成本管理规定
第A版**/QG-D-14 第0次修改第 1 页共8 页1目的：为有效展开质量管理工作，规范质量成本统计、核算、分析工作，合理有效的控制公司质量成本，提高公司的经济效益。
2范围：****有限公司内各部门（本公司暂仅统计损失质量成本）。
3职责：3.1品质部：组织部门开展质量成本管理工作，制定公司年度质量成本计划并组织、落实、监督质量成本计划，组织各部门统计质量成本数据，对质量成本数据进行综合分析，并定期向公司领导提供质量成本分析报告。
3.2财务部：参与组织质量成本管理工作，定出质量费用科目，对各中心提供的质量成本数据进行审核，不定期组织质量成本控制的审计工作，对各项质量成本项目费用进行稽查，及时向品质部和公司领导提供稽查报告。
3.3其它部门：组织属下各单位开展质量成本管理工作，按时统计每月的质量成本，对内部的质量成本进行有效的监控并配合有关部门提供质量成本数据。
3.4 总经理：负责质量成本报告的批准和对有争议的质量成本责任作出仲裁。
4相关术语及定义：4.1质量成本：质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。
4.2质量损失：在产品实现和服务提供过程中，由于没有发挥资源的潜力而导致的损失，包括内部质量损失和外部质量损失。
4.3预防质量成本：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误（交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输）。
预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量改善工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。
4.4鉴定质量成本：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。
这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。
4.5内部损失质量成本：产品在送达客户之前发现问题的补救支出。
涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致第A版**/QG-D-14 第0次修改第 2 页共8 页的延误。
质量成本财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与质量成本相关的财务活动，包括产品研发、生产、销售、售后服务等各个环节。
第三条质量成本管理应遵循以下原则：1. 实施全面质量管理，确保产品质量；2. 强化成本意识，合理控制成本；3. 实行责任追究，奖惩分明；4. 不断优化管理流程，提高管理效率。
第二章质量成本构成第四条质量成本包括以下几部分：1. 预防成本：为预防不合格品发生而发生的费用，如质量培训、设备维护、原材料检验等；2. 鉴定成本：为检查、验证、确认产品是否符合质量要求而发生的费用，如检测设备、检验人员工资等；3. 内部故障成本：在内部发现的不合格品造成的损失，如返工、返修、报废等；4. 外部故障成本：产品出厂后，因质量原因导致的损失，如退货、索赔、信誉损失等。
第三章质量成本核算第五条质量成本核算应遵循以下要求：1. 实施统一核算制度，确保核算数据的准确性、完整性和可比性；2. 质量成本核算应以产品为基本核算单位，分别核算各产品的质量成本；3. 质量成本核算应采用权责发生制，确保成本核算的及时性和真实性；4. 质量成本核算应定期进行，至少每季度一次。
第六条质量成本核算方法：1. 采用直接法和间接法相结合的方法核算质量成本；2. 对预防成本和鉴定成本，按照实际发生额核算；3. 对内部故障成本和外部故障成本，按照实际发生额或预计发生额核算。
第四章质量成本分析与控制第七条质量成本分析应包括以下内容：1. 质量成本构成分析，分析各成本构成的比例及变化趋势；2. 质量成本变动分析，分析影响质量成本变动的因素；3. 质量成本效益分析，分析质量成本与产品质量、市场竞争力之间的关系。
第八条质量成本控制措施：1. 加强质量成本管理，提高成本意识；2. 优化生产流程，减少不必要的质量成本；3. 严格原材料、半成品、成品检验，降低不合格品率；4. 加强员工培训，提高员工质量意识；5. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
质量成本核算管理规定
质量成本核算管理规定质量成本核算管理规定为了不断提高质量保证能力，以适宜的质量满足社会对产品的要求，降低产品总成本，不断提高经济效益；并为评定质量体系的有效性、评价质量管理效果和企业考核提供依据，特制定本规定。
一、质量成本的概念将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
二、质量成本核算归集的内容、开支范围及核算方法（一）预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
具体包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费和质量预防人员工资及福利费。
1、质量培训费：⑴归集内容：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用。
⑵费用开支范围：授课人员和培训人员的书籍、文具、资料费用和授课补助费。
⑶核算方法：公司人力资源部编制年度质量培训费用预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量培训费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量培训费分析。
⑷责任部门：人力资源部、生产管理中心、财务部2、质量管理活动费：⑴归集内容：为推行质量管理和为制定质量政策、计划、目标，编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用以及生产管理中心门的办公费。
⑵费用开支范围：质量管理协会经费、质量管理咨询费诊断费、质量奖励费、质量小组活动费、质量审核费、质量信息情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政办公费。
⑶核算方法：质量管理活动费年初由财务部根据上年实际发生情况及预测编制年度预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量管理活动费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量管理活动费分析。
⑷责任部门：生产管理中心、财务部3、质量改进措施费：⑴归集内容：为保证或改进产品质量所支付的费用。
⑵费用开支范围：相关设备的购置、工艺研究、检测手段改进费。
包括产品创优、质量整顿的措施费。
质量成本管理规定
xx公司企业标准Z/XX·Z-05-2020 质量管理成本规定版本：A0编制/日期：审核/日期：批准/日期：2020－10－10发布 2020－11－2实施x x公司发布Z/XX·Z-05-2020目次前言 (Ⅱ)1目的 (1)2范围 (1)3 定义 (1)4 职责权限 (1)5 程序要求 (3)6 相关文件 (4)7 产生记录 (4)8 流程图 (4)9 附表 (5)Z/XX·Z-05-2020前言本标准由xx公司标准化技术委员会提出。
本标准由xx公司标准化技术委员会归口。
本标准由xx公司计财部负责起草。
本标准主要起草人：xx。
Z/XX·Z-05-2020质量成本管理规定1 目的规范质量成本管理，以减少因质量不足或质量过剩而产生的质量损失，提高经济效益，并为监测和评价质量体系运行的有效性提供依据，促使质量体系不断完善、协调发展。
2 范围适用于公司内部预防成本、鉴定成本及内/外部故障成本的收集、核算和分析。
3 定义3.1质量成本：是指企业为了保证或提高产品质量进行的管理活动支出的费用和由于质量损失所造成的损失费用的总和。
一般包括下列四个方面：2.1预防成本：为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。
2.2鉴定成本：为评定产品是否达到所规定的质量要求，进行试验、检验和检查所有支付的费用。
2.3 内部损失成本：产品在交付前因未能达到所规定的质量要求所造成的损失。
2.4外部损失成本：产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失（索赔、修理、退货等）。
4 职责权限4.1计财部负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。
4.2各相关部门负责按照“质量成本内容明细表”规定的职责统计相关质量成本数据并提供给计财部。
4.3质量人员负责对质量成本进行综合分析并根据分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
4.4总经理负责质量成本的批准。
公司质量成本管理制度模板
公司质量成本管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低不良质量成本，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称质量成本是指公司在产品生产、销售和使用过程中，由于产品质量问题而产生的直接和间接成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
第三条本制度适用于公司全体员工，对产品质量成本的管理、控制和监督等活动提出具体要求。
第二章质量成本管理组织第四条公司应设立质量成本管理组织，负责质量成本管理的组织和实施。
质量成本管理组织由质量管理部、财务部等相关职能部门组成。
第五条质量管理部负责制定质量成本管理策略、目标和计划，组织质量成本核算、分析和控制工作，对质量成本管理进行监督和评价。
第六条财务部负责质量成本的核算、分析和报告，协助质量管理部进行质量成本控制和改善工作。
第三章质量成本核算第七条质量成本核算应按照预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类。
第八条预防成本包括质量策划成本、过程控制成本、质量改进成本等，用于预防和减少质量问题发生。
第九条评估成本包括进货检验成本、过程检验成本、成品检验成本等，用于评估产品质量是否符合要求。
第十条内部故障成本包括不良品处理成本、返工成本、报废成本等，用于处理因质量问题导致的内部损失。
第十一条外部故障成本包括售后服务成本、投诉处理成本、赔偿成本等，用于处理因质量问题导致的外部损失。
第四章质量成本控制第十二条公司应根据质量成本核算结果，采取有效措施，控制和降低质量成本。
第十三条质量管理部应定期分析质量成本数据，找出质量问题的根源，制定相应的改进措施。
第十四条公司应加强质量成本的信息化管理，建立质量成本数据库，实现质量成本的实时监控和分析。
第十五条公司应加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识，降低质量问题的发生。
第五章质量成本分析和改进第十六条公司应定期进行质量成本分析，评估质量成本控制效果，提出改进措施。
质量成本管理规定制度格式
质量成本管理规定制度格式一、总则1.1目的和依据：此项规定的目的是为了合理控制和管理质量成本，提高产品和服务质量，减少质量风险，保护企业和客户的利益。
本规定依据《公司质量管理制度》、《质量成本管理指南》等相关文件。
1.2适用范围：本规定适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、质检、包装、销售等相关岗位。
1.3质量成本分类：质量成本主要分为内部质量成本和外部质量成本两大类。
内部质量成本指为了预防和评估不合格产品而进行的成本支出；外部质量成本是由于不合格产品或服务引起的成本。
二、质量成本管理职责2.1质量成本管理部门职责：负责公司的质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本管理策略和目标、制定质量成本控制指标、监督和评估质量成本执行情况等。
2.2部门负责人职责：负责本部门质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本计划、确定质量成本控制目标、制定质量成本预算、监督和评估质量成本执行情况等。
2.3员工职责：负责按照公司的质量成本管理要求进行工作，合理使用和节约质量成本，及时报告和解决质量成本问题。
三、质量成本管理流程3.1制定质量成本计划：各部门根据公司的质量成本目标和要求，制定质量成本计划，明确质量成本控制目标，并提出相应的质量成本预算。
3.2质量成本控制指标：公司制定一系列质量成本控制指标，包括但不限于直接材料成本比例、质量降级成本、售后服务成本等，用来监控和评估质量成本表现。
3.3提高质量水平：各部门应积极采取有效措施，加强内部控制和协作，提高产品和服务的质量水平，降低相应的质量成本。
3.4质量成本记录和分析：建立质量成本记录和分析系统，定期对质量成本进行记录和分析，及时发现和解决问题，为决策提供参考依据。
四、奖惩制度4.1奖励机制：对于在质量成本管理方面表现出色的员工和部门，公司将给予适当的奖励，以激励大家提高质量成本管理水平。
4.2处罚措施：对于严重违反质量成本管理规定和产生重大质量成本损失的员工和部门，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。
质量成本管理规定
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超出目标
财务部
/
质保中心/ 提出相应的纠 正措施 相关部门
质保中心根据财务提供的财务分 析报告，对未达标部门开出 [ 纠 正及预防措施单]
[ 质量成本分析报
告]
实施纠正措施
责任部门实施ຫໍສະໝຸດ 应的纠正措施/持续改进 质保中心
措施的验证
质保中心根据责任部门的改善对 策进行确认、验证
5.2 质量成本内容设置包括四个项目(预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外 部损失成本)。 5.2.1 质量成本内容设置原则： （1）能够具体反映质量管理和经济核算的要求。 （2）便于统计、核算、比较、分析,有利于品质改进。 （3）质量成本是公司生产总成本一个组成部分,它包括确保满意质量 所发生的费用，以及未达到满意质量的有形和无形的损失。 （4）依据质量成本的用途和发生范围。 5.2.2 质量成本涉及的具体项目内容：
作业流程 制定质量成本目标 N 目标审批 总经理 责任部门 财务部 相关说明 财务部根据上年度质量成本统计 的数据制定本年度成本目标 总经理根据财务制定的成本目 标，进行审批。 使用表单 /
/
数据收集 Y
各部门
针对质量成本要求，填报质量成 本相关数据。
[ 质量成本统计表]
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报废损失费
[报废单]
生产部 质保中心 生产部 行政人事部 财务部 行政人事部 财务部
1)返工工时费 2)返工材料费 停机损失费
[工时统计表] [发料单] 人员工资 处理人员工资及 福利基金
品质事故处 理费
质量成本管理规定
质量成本管理规定近年来，质量成本管理已经成为企业管理的重要环节之一。
质量成本是指为了达到预定质量目标而发生的各种费用，包括预防成本、评审成本、内部故障成本和外部故障成本。
有效的质量成本管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。
针对这一问题，本文将详细介绍质量成本管理规定。
一、预防成本预防成本是指为了预防产品或服务出现质量问题而产生的费用。
预防成本的管理目标是最大限度地减少产品质量问题的发生，从而降低日后的修复成本。
在质量成本管理规定中，企业应明确预防成本的管理职责和指标，包括定期的培训和教育、质量检查和评估等方面。
二、评审成本评审成本是指为了发现并解决质量问题而进行的各种评审活动所产生的费用。
企业应建立评审成本管理机制，确保评审工作的高效进行，避免因评审不足而导致的质量问题。
在质量成本管理规定中，企业可以制定评审成本的预算和计划，明确评审责任人，并建立评审结果的跟踪和整改机制。
三、内部故障成本内部故障成本是指在企业内部发生的质量问题所造成的损失和支出。
这些成本包括了废品、返工、报废、停机等方面的费用。
企业应该关注内部故障成本的管控，通过改进生产工艺和质量管理体系，减少内部故障成本的发生。
在质量成本管理规定中，可以制定内部故障成本的控制指标，建立成本核算和分析机制，推动质量管理水平的提升。
四、外部故障成本外部故障成本是指产品或服务到达客户手中后，由于质量问题而造成的损失和支出。
这些成本包括了客户投诉处理、退货和赔偿等费用。
外部故障成本的管理是企业质量管理的关键环节之一。
企业应重视外部故障成本的控制和补救，通过提供优质的产品和服务，有效降低外部故障成本的发生。
在质量成本管理规定中，可以制定对外部故障成本的预防和控制措施，加强与客户的沟通和反馈机制。
五、质量成本管理体系为了有效地管理质量成本，企业应建立完善的质量成本管理体系。
这个体系应包括了质量成本管理的目标、职责和权责划分、工作流程和数据报告等方面的内容。
质量成本管理规定(doc10)-7页精选文档
政策与程序主题：IV.1质量成本管理规定编号：YF/F-Ab001-2019 部门：财务部主编：审核：批准：版本: 1/0生效日期：页数：共 10 页1.目的:质量成本是为了提高和改进质量所支付的一切费用,以及没有达到规定的质量水平所造成的一切损失.实施质量成本管理是为了不断提高质量保证能力,以适宜的质量满足客户对产品的需求,是降低成本促进经济效益的主要途径.2.适用范围:本规定适用于内部质量成本的归集,核算和管理.3.术语3.1. 质量成本:将产品保持在规定质量水平上所需要费用.包括:预防成本,鉴别成本,内部故障成本,外部故障成本.3.2. 预防成本:用于预防不合格品和故障发生所需要支付的费用.3.3. 鉴别成本:用于鉴别产品是否满足规定质量所需要支付的费用.3.4. 内部故障成本:产品交货前不能满足规定质量所损失的费用.3.5 外部故障成本:产品交货后不能满足规定质量导致索赔,修理,退换等损失的费用.4. 部门职责4.1. 财务部4.1.1 确定质量成本科目和业务设置.4.1.2 归集质量成本数据,并组织质量成本核算.4.1.3 编制和提供质量成本分析报告.4.2 质量部4.2.1 制订,监督,落实质量成本计划.4.2.2 收集核算本部门质量成本数据,并编制成本报表.4.2.3 负责质量成本综合分析,并定期向主管领导汇报.4.2.4 制订质量改进措施4.3 其他部门:4.3.1 归集,核算本部门的质量成本.4.3.2 按时编制本部门的质量分析报表.4.3.3 组织落实本部门的质量改进措施.5.质量成本核算方法5.1质量成本核算形式为二级核算形式.财务成本科为一级核算单位,负责产品质量成本的总分类核算并对二级核算单位的业务进行指导和协调.各车间,所有相关部门为二级核算单位,负责本部门的产品质量成本的明细分类核算.5.2 质量成本科目根据质量成本管理要求设置一级科目: 质量成本二级科目: 预防成本,鉴别成本,内部故障成本,外部故障成本三级科目: 质量培训费, 质量管理活动费, 质量改进措施费, 质量评审费试验检验费,办公费, 折旧费, 工资, 废品损失, 返修费, 停工损失费, 事故处理费,索赔费, 三保损失, 其他费用5.3 质量成本核算周期质量成本按产品形成的全过程.与企业成本核算同步,采用历月制.5.4 质量成本开支范围5.4.1 开展质量管理活动所耗费的各种材料费,人工费,办公费,差旅费等.5.4.2 质量管理人员的工资费用.5.4.3 质量部门和其他相关部门为提高产品质量而进行的质量培训费.5.4.4 用于对材料,产品,设备进行检测的试验费维修费。
质量成本管理规定
质量成本管理规定1、目的用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使企业获得良好的经济效益。
2、范围本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。
3、职责3.1质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告，并对质量成本按年度提出预测和控制计划。
3.2 工程技术部将质量成本报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改进建议，为公司领导和有关部门组织质量改进提供依据。
3.3 工程技术部负责组织本公司的产品改进。
3.4 生产制造部和各职能部门的质量成本数据的收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。
3.5 质量成本各项构成项目的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实到责任部门，预防成本的归口责任部门为工程技术部，鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失成本责任部门为生产制造部，外部损失成本为市场部，归口汇总部门为行政部。
4、工作程序4.1 建立质量成本住处反馈系统。
4.1.1 适用管理会计的手段，对质量成本进行核算。
4.1.2 利用原有的会计核算的凭证资料加以分离，分立账户（参见附件一）。
4.1.3 根据企业常发生的质量成本项目的内容，设计相应的凭证报表，再按照质量职能的分配落实到有关职能部门，明确其填报内容和频次，建立质量成本信息反馈，为质量成本核算归集数据。
4.2设置质量成本项目4.2.1 在财务核算中设置质量总成本为一级科目。
4.2.2 将预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本及在合同环境下，顾客有特殊要求时的外部质量保证成本8项设置为二级科目。
4.2.3 设置三级科目26项4.2.3.1 预防成本10项:质量计划费用设计控制（含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等）质量情报信息费用（含市场调研及用户访问）工艺控制（工序能力研究、工装评审验证费）外购外协厂质量保证能力调研与评审：质量审核质量教育费质量改进费质量奖励费其他质量管理活动费用4.2.3.2鉴定成本6项:进货检验费（含进货检验人员工资、仪器维护、材料）成品检验费（含工序检验人员工资、仪器维护、材料）试验材料及劳务费检测设备折旧及检修产品质量抽查4.2.3.3内部损失成本5项:废品损失返工损失停工损失复检费用故障分析处理4.2.3.4 外部损失成本5项:三包维修费用索赔费用退货费用折价损失费其他(含质量争端处理)4.2.3.5 外部质量保证成本(项数根据合同要求而定)4.3 设置核算账表及人凭证4.3.1 账户分离,明确标志为方便质量成本的会计凭证与商品成本有所区别，在需要离的会计凭证上注明“质量”标志，以便识别并分别登入质量成本台帐。
质量成本管理办法全套
质量成本管理办法全套第一章总则第一条目的为保证我公司产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，提高管理水平，增加经济效益，特制定本办法。
第二条适用范围公司质量体系运行中所产生的一切质量成本的管理。
第三条质量成本的定义质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。
第四条职责(一)质量技术部1.负责收集、核算、汇总质量成本数据，并编制质量成本月报表。
2.负责对质量成本进行综合分析，并且根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施。
3.及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
（二）其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报质量技术部。
第二章质量成本预测与计划第五条质量成本预测是制订质量成本计划的主要依据。
质量成本预测分长期、中期和短期质量成本预测。
第六条质量成本预测工作程序（一）收集信息资料（二）根据信息资料和质量方针目标，确定质量成本的目标值。
（三）根据质量成本目标值制订质量改进计划，并预测改进后能获得的结果。
第七条质量成本预测方法（一）长期质量成本预测采用经验判断法，依据已掌握的准确可靠的信息资料，由品管和财务组织人员对预测期内质量成本有关项目进行预测和推测。
（二）中期质量成本预测采用比例测算法，由财务部根据质量成本的历史资料，预测产品产值、销售收入，利润等比例来预测质量成本。
（三）短期质量成本预测采用计算分析法，由财务部负责品管部协助采用一定的科学分析方法，对质量成本进行计算和分析预测。
第八条质量成本计划质量成本计划是在预测的基础上，为满足质量要求所需的费用计划。
第九条编制质量成本计划的步骤（一）收集资料进行预测；（二）确定质量成本总额及降低率;（三）编制质量成本计划；（四）将质量成本计划目标和措施，按项目、部门展开落实。
第三章质量成本项目第十条预防成本（一）质量计划工作费，即为制定质量政策、目标，质量计划而开展一系列活动所发生的费用；（二）设计评审费；（三）工序能力研究费（工序能力研究包括直接产品和间接产品）；（四）质量审核费；（五）质量情报信息费；（六）质量培训费（内部质量审核员培训费、专题培训费，与设计开发产品或提高产品质量有关的国内、外考察，为培训的实施所提供的培训设施、培训资料费等等）；（七）质量改进措施费；（八）其他。
质量成本管理规定
质量成本管理规定1、目的：为有效展开质量管理工作，规范质量成本统计、核算、分析工作，合理有效的控制公司质量成本，提高公司的经济效益。
2、适用范围：有限公司。
3、术语与定义3.1质量成本：质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。
3.2质量损失：在产品实现和服务提供过程中，由于没有发挥资源的潜力而导致的损失，包括内部质量损失和外部质量损失。
3.3预防成本：预防成本是企业的计划性支出成本，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误（交付环节指产品的设计、开发、生产与运输）。
预防成本包括教育与培训、质量管理工作、持续的质量改善工作、质量管理人员工资及福利、研发新产品的投入、质量奖励、市场调查、供应商评估与审核等所支付的费用。
3.4鉴定成本：鉴定成本是指在生产产品的过程中进行检查、监测或评估的支出成本。
包括进货检验、制程品质控制、成品品质检验等流程控制、产品实验、检测仪表仪器折旧及保养与校正等所支付的费用。
3.5内部损失成本：产品在送达客户之前发现质量问题所支出的费用。
包括废品损失、返工修理、由于质量问题造成产品降级或停工，以及因产品或服务不合要求导致相关费用的损失。
3.6外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉受损等损失费用，包括售后服务（含国内维修费及配件费、国外质免配件费，不含1%免费配件费）、接待客户投诉、产品更换、退货、召回以及运输、客户跟踪调查等其他所产生的费用。
3.7外部质量保证成本：为满足用户要求提供客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的外部质量抽查、认证、程序、数据、证实试验和评定的费用（其中产品认证费涉及支付认证机构的费用不纳入统计）。
3.8无形损失：产品交付前后，因不满足规定的质量要求，造成公司资源不能充分利用、公司的信誉受到一定影响等所发生的损失，包括批量返修、停工、以及公司信誉受损造成的损失。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定1. 前言为了加强对公司生产过程中的质量成本进行有效管理，明确制定一套科学合理、操作可行的质量成本核算管理制度，规范公司的生产管理和内部管理，从而提高产品质量、降低成本，达到提高企业经济效益的目的。
2. 范围本制度适用于公司内部所有生产和财务管理人员，以及其他与生产过程和质量成本相关的人员。
3. 定义•质量成本：生产产品过程中用于保证和提高产品质量所产生的所有费用，包括预防成本、评审成本、试验成本、检验测试成本、故障分析成本、安装成本、经验研究成本、培训成本、服务成本等。
•成本核算：对企业的各项成本进行测算、分析、计算和评估的过程。
4. 质量成本的分类根据质量成本的性质和产生环节的不同，可以将其分为以下三类：4.1 预防成本预防成本是为了防止产品不合格而进行的工作所产生的费用。
包括以下内容：•检查计划编制费用•化验检验费用•设计研发费用•操作规程编制费用•训练费用4.2 检验和测试成本检验和测试成本是指以检验、测试来确认产品是否符合要求，从而防止次品流入市场而进行的过程所产生的费用。
包括以下内容：•检测设备费用•计量仪器费用•计量标准费用•检测人员费用4.3 故障分析成本故障分析成本是在产品出现问题时，用于确定故障原因并采取有效措施进行改进所产生的费用。
包括以下内容：•缺陷品管理费用•检测、分析及处理费用•产品召回费用5. 相关程序5.1 质量成本计算程序公司内部应编制完整的质量成本计算程序，规范化计算和核算各类质量成本，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的核算流程。
5.2 质量成本报表编制程序公司内部应编制统一规范的质量成本报表编制程序，规定报表内容和格式，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的填写流程。
6. 质量成本核算管理流程6.1 质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图6.2 质量成本核算管理流程6.2.1 月初识别工作每月初，生产和财务人员紧密配合，对上月的质量成本进行初步识别和汇总工作。
质量成本管理规定精编版
质量成本管理规定精编
版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。
通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最佳值的要求。
综合分析，要结合产品生产质量和质量成本的变化与联系，运用数理统计和TQC的基本方法，对影响产品与生产质量的重要因素进行深入调查，应用排列图、对比图、趋势图及质量成本曲线图等，既可制订出提高产品与生产质量水平的具体措施，又可找到质量成本最佳区域以及降低质量成本的办法。
第十八条在厂长领导下，由总工程师负责组织改进产品质量，从而降低质量成本；总会计师组织质量成本核算工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作的综合组织、监督和管理工作，制定质量和质量成本计划，并按月考核；财务科负责全厂质量成本核算，汇总编制质量成本报表。
第六章质量成本报表(略)
第七章附则(略)。
质量成本管理规定
1.目的为了控制不良质量成本，公司设立了不良成本备查薄，分析和报告造成不良质量成本的原因，控制和降低产品总成本，以达到提高经济效益之目的。
做好不良质量成本的预测、计划、核算、分析、控制和考核工作。
充分发挥各部门的管理职能作用，使各环节相互协调、相互依据，做到正确核算、数据可靠、分析透彻、控制有效、考核真实。
为质量体系运行的有效性和质量改进提供依据。
2.适用范围本办法适用于公司实施不良质量成本的管理控制。
3.职责3.1 财务部3.1.1制定年度不良质量成本计划。
3.1.2 组织收集不良质量成本的数据，并进行统计、核算。
3.1.3 组织不良质量成本经济分析，定期向有关部门提供报告。
3.2 品质部3.2.1 组织落实、监督、考核质量成本计划。
3.2.2 负责质量成本的综合分析工作，定期向领导提供质量成本分析报告。
3.2.3 定期负责收集提供相关的质量损失数据和产品合格率。
3.2.4 根据不良质量成本综合分析结果，制定相应的质量改进计划，并协调有关部门组织落实。
3.2.5 对有争议的不良质量成本责任做出仲裁。
3.3 相关部门3.3.1 组织制定、落实本部门的不良质量成本计划。
3.3.2 收集、核算并提供本部门不良质量成本数据，按期上报。
3.3.3 提出本部门的质量成本分析报告。
4.术语和定义4.1 不良质量成本：没有获得满意的质量时所遭受的损失。
4.2 内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求所发生的费用。
4.3 外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等所支付的费用。
5.工作程序和内容5.1 不良质量成本管理培训5.1.1 应对全体职工进行质量成本管理的知识培训。
5.1.2 对公司有关的人员进行质量成本管理的业务培训。
5.1.3 建立质量成本管理体系，使每位员工责任明确，为实施质量成本管理提供保障。
5.2不良质量成本管理的原则5.2.1 应以分析不良质量成本为手段，提高质量管理水平和质量保证能力；5.2.2 不良质量成本计划、核算、分析、控制等环节必须相互协调、互为依据。
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质量成本管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
质量成本管理制度
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质量成本管理制度
质量成本的管理工具教材
质量成本管理制度
1.目的
从成本的角度分析质量管理现状, 为改进质量, 降低成本, 提高经济效益提供依据。
2.适用范围
适用于合肥美菱股份有限公司所有产品的质量成本管理。
3.职责
3.1财务管理部负责质量成本管理的牵头工作,建立质量成本管理项目的二级科目,负责质量成本数据资料的收集、汇总、统一分析;编制质量成本计划,开展质量成本经济分析。
3.2品质保证部负责质量成本综合分析,提出质量改进建议,并向公司领导汇报分析报告。
3.3研究院负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定费用计划的编制,组织本单位的质量成本的分析和管控,向财务计划部提供有关质量成本报表。
3.4冰箱、冰柜事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划,并组织本事业部质量成本分析,向财务计划部提供有关质量成本报表。
3.5国内、海外营销事业部负责编制外部损失费用计划,组织本单位的质量成本分析与管控。
3.6各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务,负责执行质量成本计划, 制定落实措施, 定期向财务部提供有关质量成本报表。
根据本部门实际情况,制定质量成本管理实施细则。
4.内容与要求
4.1质量成本项目的设置
为使产品达到质量标准,预防不合格品与故障的发生所支付的费用,包括: (1) 质量计划工作费用
为制定质量政策、目标,编制质量管理文件,制定质量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。
(2) “三 C ”认证和内部质量审核费用
为“三 C ”认证、出口认证、技术标准、质量体系认可所支付的咨询费、培训费、
资料费、专家招待费、差旅费、文件编制、印刷费等费用。
(3) 设计评审费用
(4) 工序能力研究费用
为产品达到符合性质量,对工序能力进行调查研究及保持工序能力而采取的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。
(5) 质量情报费用
指对市场质量信息和公司外部质量信息的收集、分析、研究、处理所发生的资料费、差旅费和信息设备的购置费(属于成本开支范围的部分) 。
(6) 质量改进措施费用
指制定和贯彻各项质量改进措施计划,以达到提高产品质量或质量管理水平而进行活动所发生的一切费用。
(7) 质量教育培训费用
为达到质量要求或改进产品质量为目的对员工进行的各项培训所支付的资料费、教员津贴、场地设施费、办公费及厂外学习费等。
(8) 评价分供方费用
为评价分供方质量保证能力所支付的差旅费、办公费、资料信息费等。
(9) 工资与福利
质量管理人员的工资及提取的福利。
为掌握产品符合性质量情况所发生的费用,包括:
(1) 检验试验费
指对进厂的外协件检验、工序质量检验和成车检验、试验所支付的试验费、材料费、办公费、资料费和差旅费等。
(2) 检验设施费
检验、测试设备的折旧费,定期维护检验设备所支付的材料费、校检费和差旅费等。
(3) 新产品鉴定费
为新产品上目录或取得推广证所进行的省部级产品鉴定发生的费用。
(4) 工资及福利
专职检验、计量、试验人员的工资及提取的福利。
指产品在出厂前由于质量缺陷而造成的损失以及为处理质量故障所支付的费用, 包括:
(1) 废品损失
因质量原因造成零部件报废所发生的材料及工时费。
因质量原因造成的返工、返修所发生的材料及工时费。
(3) 停工损失
因质量事故而停工造成的直接利润损失。
(4) 产量损失
因质量问题造成产量下降的利润损失。
(5) 复检费用
指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生的工时费、材料费。
(6) 质量故障处理费
指因处理内部故障而发生的费用,包括抽样检查不合格而进行筛选的费用。
(7) 设计失误损失
指产品在用户使用过程中因质量缺陷而发生的一切费用和损失总和,包括: (1) 三包维修费
在“三包”期内因修理、更换零部件所发生的配件费、技术服务费、差旅费。
(2) 降价及退货损失
因产品质量问题而发生的降价销售损失以及用户退货、换货所支付的费用。
(3) 索赔费
因产品质量问题引起的索赔费、诉讼费。
(4) 质量事故处理费
为分析处理质量事故所支付的材料费、差旅费、测试费、事故鉴定费、仲裁费。
(5) 工资福利
专职服务人员的工资及提取的福利。
4.2核算办法
质量成本核算程序图(→表示核算流向,┈表示分析资料来源) 质量成本核算流程图
(3) 各事业部、研究院、品质保证部于次月 5日将当月报表报财务管理部进行汇总。
(4) 各事业部财务部次月 5日前汇总并分析本事业部质量成本情况, 上报财务管理部。
(5) 财务管理部将各事业部报表进行汇总,编制汇总表和经济分析表,于次月 8日前报品质部。
分析比较本期质量成本与上期质量成本的变化情况并找出发展的趋势,同时分析
百元销售故障损失,公司总利润质量成本率和各事业部利润质量成本率的变化情况。
100 =
销售收入总额
外部损失成本总额
内部损失成本总额百元销售故障损失
_x0010_0?=
营业利润
质量成本总额
利润质量成本率
4.4质量成本的综合分析
各事业部、研究院定期完成本部门质量成本综合分析,并将分析报告于每月5日前报财务管理部及品质保证部。
品质保证部在财务管理部提供的经济分析报告的基础上,结合质量管理现状和产品质量现状, 分析本期产品质量和工作质量及存在的问题, 本期质量管理上存在的薄弱环节,提出下期降低内、外部损失的措施及建议。
4.5质量成本计划
(2) 冰箱、冰柜事业部根据公司要求分项目列出预防及内部损失计划报财务管理部。
(3) 研究院列出有关质量成本费用计划草案报财务管理部。
(4) 国内、海外营销事业部根据市场及产品质量状况,分项目列出外部损失计划报财务管理部。
(5) 各事业部财务部会同品质保证部根据有关资料分项目列出鉴定费用计划。
(6) 财务管理部根据各事业部及相关部门上报的计划草案,会同品质保证部结合产品质量、质量保证能力、经济能力进行综合平衡后,编制质量成本计划,报分管领导审批后下达各有关部门执行。
5.控制与考核
质量成本控制由财务管理部负责,对超计划的单位,要及时查明原因,做出处理。
质量成本考核由财务管理部负责,根据月核算资料和计划进行考核。
5.1 质量成本的控制
(1) 财务管理部根据各部门报送的质量成本费用计划制定预算,按月下拨本月预算额度,同时收回上月剩余额度。
(2) 当月额度不足的部门可打报告申请预借本年剩余额度,所借额度于下月下拨额度中扣除。
(3) 超出年度预算额度的部门需要增加额度拨付的,须提供本年质量成本分析报表和分析报告。
(4) 事业部质量成本分析报表和报告需由事业部财务、事业部总经理批示;平台部
门质量成本分析报表和报告由部门费用管理员、部长、分管领导批示。
(5) 质量成本的所有费用必须从 MMIS 对应科目中申请并走完流程后, 才予以报销、在 R3系统中记账入对应科目。
科目申请错误的费用,不调回质量成本费用科目,不增加额度拨付。
(6) 当月费用当月申请,不提前申请,不补申请,补申请的金额全额计入申请当月费用。
5.2 考核
5.2.1 预算考核
≤≤预算绝对偏差占比时, 对该部门的质量成本控制考核罚款:∑-
预算费用预算绝对偏差占比。
指标计算公式如下:
_x0010_0-=∑本年预算费用
预算费用预算绝对偏差占比
5.2.2 费用申请错误考核
(1) 每月初对各部门上个月费用科目申请错误和申请的非当月费用总额进行考核, 考核罚款金额为总金额的 1%。
(2) 年终,对各部门全年费用科目申请错误和全年累计申请的非当月费用总条数进行考核,考核罚款金额为:100?总错误条数元。
6.记录和表格
表 1:研究院质量成本费用统计表表 2:质量成本质量活动费用统计表
表 3:生产型事业部质量成本费用报告表表 4:销售型事业部质量成本费用统计表表 5:质量成本汇总表
表 6:质量成本经济分析质量报告表 7:质量成本月度考核报告表 8:质量成本年度考核报告
研究院质量成本费用统计表
日
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编制:
审核: 表 2:
质量成本质量活动费用统计表
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编制: 审核:
生产型事业部质量成本费用报告表
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编制:
审核:
表 4
质量成本外部损失统计表
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编制: 审核:表 5
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编制:审核:
质量成本经济分析报告
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质量成本月度考核报告
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表 8
质量成本年度考核报告
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