员工及公司对项目经理的考评表

员工及公司对项目经理的考评表
项目部（不留姓名）： 填表时间：
注：必须为手写版，由员工和公司对项目经理进行考评（每三个月一次）考评期间项目经理及家属须回避，希望作出实事求是的评价，项目经理不能接触考评表，由下属员工快递回公司。
考核指标 考核等级 各等级分值 下属员工评分 公司领导评分 备 注 A B C 整体工作计划完成情况 全面完成了计划内的工作和计划外的工作 全面完成了计划内的工作，计划外的工作基本完成 计划内的工作未完成 A=10分
B=8分
C=6分 主动性与积极性 总是主动承担本项目部义务，每项工作按时保质完成，从不需要催办 主动承担本项目部义务，很少需要下属和上级催办 不主动承担义务，经常等待下属和上级催办 A=9分
B=7分
C=5分 责任感 有强烈的工作责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 A=6分
B=4分
C=2分 学习意识 有优秀的自我学习意识，项目部学习气氛非常浓厚，极力培训和关注下属学习 有一定的自我学习意识，项目部有一定的学习气氛 基本上缺乏自我学习意识，项目部基本上缺乏学习气氛 A=5分
B=4分
C=3分 全局意识 善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想 能良好的从全面和整体角度考虑问题 没有全局观念，考虑问题从自身利益角度出发 A=6分
B=4分
C=2分 创新能力 工作中锐意求新，善于学习，注意安全风险，工作中有大的创新 按部就班，很少提出新想法，新措施和新的工作方法 因循守就，墨守陈规，排斥接受新的工作方法 A=5分
B=4分
C=3分 协调能力 与甲方关系协调很好，有问题有缺陷处理得非常妥善，积极维护公司声誉 与甲方关系协调较好，有问题有缺陷处理得比较妥善 与甲方关系协调较差，有问题有缺陷处理常处于被动 A=5分
B=4分
C=3分 领导能力 善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有良好的举措实现工作任务目标 基本能激励和一定程度上影响他人思想工作任务目标 不能够影响他人思想和激励员工 A=6分
B=4分
C=2分 公司管理制度的执行能力 执行方案措施具体，能按计划严格执行，注意工作效果和细节 执行方案措施具体，能按计划严格执行，工作效果和细节有待加强 管理措施落实不到位，该考核的未考核，执行情况差 A=6分
B=4分
C=2分 公司文件及通知的宣传 每份文件及通知通报都下达学习，让每位员工都清楚 每份文件及通知通报都下达学习，个别员工不知道 经常被项目部经理独自消化，不

组织学习和落实 A=7分
B=5分
C=3分 管理情况 项目经理严于律己，并严格有效地管理下属 项目经理严于律己，但对下属管理不够严格 项目经理也常违规，整个部门管理松散 A=8分
B=6分
C=4分 培训情况 有计划有组织地进行培训，每周二次以上 有计划有组织地进行培训，每周一次。 无组织和计划，偶尔进行培训学习 A=8分
B=6分
C=4分 技能考试情况 每次技能考试都很严格，无人作弊和弄虚作假 考试比较严格，项目经理明知有人作弊但未进行处理 考试纪律松散，有人作弊和弄虚作假行为 A=9分
B=7分
C=5分 工作能力 劳保用品、新员工登记和入职资料及时上报并下发，有记录有保管，管理很完善 劳保用品、新员工登记和入职资料及时上报并下发，但管理不规范 劳保用品、新员工登记和入职资料不能及时上报与下发，更谈不上管理。 A=10分
B=8分
C=6分 总成绩（栏目中填写计算出的总分数） 项目经理主要成绩和不足 个人对管理和工作上的意见与建议



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重仪机械工程服务有限公司 项目经理考评表