《管理学基础》模拟试卷(二十三)

《管理学基础》模拟试卷（二十三）

（依据湖南师范大学出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）

一、选择题。（本大题共25小题，其中1～20题是单项选择题，21～25题是多选项选择题，请注意题号并选择。单项选择题，每题1分，多项选择题，每题三分。本大题共35分）

1.下列哪项不属于组织的特征（）P4

A.具有明确的目标

B.具有一定的结构

C.具有一定的事业

D.拥有资源

2、学术界一般把管理职能划分为4个部分，四个职能互相间内在逻辑关系，即( )P12

A. 计划、决策、组织、控制

B．计划、组织、控制、人员配备

C．计划、组织、人员配备、协调

D. 计划、组织、领导、控制

3、以下哪位被称为“科学管理之父？”（）P33

A.德鲁克

B.法约尔

C.泰罗

D.韦伯

4、提出管理的14条原则的人是（）P35

A.甘特

B.泰罗

C.法约尔

D.韦伯

5、电子行业，计算机软件行业的企业经常处于（）P52

A.简单和稳定的环境

B.复杂和动态的环境

C.简单和动态的环境

D.复杂和稳定的环境

6.某企业经过认真细致的市场调研，决定企业的主打产品由玻璃钢向塑钢转变，这主要反映了以下哪种环境因素的影响？（）P48

A．经济环境 B．社会文化环境

C．自然环境 D．科技环境

7、计划的作用不包括（）P82

A.计划是组织生存发展的纲领

B.计划是组织协调的前提

C.计划是目的的战略

D.计划是控制活动的依据

8、一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）P96

A.确定目标、目标分解、执行目标、评定结果

B.目标分解、确定目标、评定结果、执行目标

C.执行目标、评定结果、确定目标、目标分解

D.评定结果、执行目标、确定目标、目标分解

9、将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，鼓励独立思考，畅所欲言的决策方式是（）P121

A.电子会议法

B.专家调查法

C.名义小组法

D.头脑风暴法

10、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为十元，产品单价售价为15元，其盈亏平衡点的产量为（）件。P123

A.80000

B.100000

C.150000

D.1000000

11、作为中小企业，首选的发展战略是（）P140

A.一体化发展战略

B.集中化发展战略

C.多角度化发展战略

D.不需要制定战略

12、下列战略实施的阶段哪项是正确的（）P145

A.战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段

B.战略计划阶段、战略发动阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段

C.战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、战略运作阶段

D.战略计划阶段、战略运作阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段

13、不属于组织设计的原则的一项是（）P157

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.技术指导原则

D.柔性经济原则

14、下面说法正确的一项是（）P155

A.组织结构的本质是以人为重

B.组织结构的核心内容是权责利关系的划分

C.组织结构设计的出发点不是目标

D.组织结构的要点是分工协作

15、对于外部招聘，内晋升招聘的优点是（）P183

A.选择余地大

B.消除不满情绪

C.更快胜任工作

D.以上各项

16、领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。P245

A.性格理论阶段

B.行为理论阶段

C.权变理论阶段

D.特质理论阶段

17、下列关于对管理的理解不正确的是( )P11

A.管理的载体是组织

B.管理的目的是为了实现既定的目标

C.管理的对象是组织中的人、财、物

D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程

18、领导告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干，属于哪种领导方式（）P251

A.命令型领导方式

B.说服型领导方式

C.授权型领导方式

D.参与型领导方式

19.关于沟通的作用不正确的一项是（）P269

A.沟通是实现组织目标的重要手段

B.沟通使管理决策更加合理有效

C.沟通是相互理解的过程

D.沟通是组织之间密切配合与协调的重要途径。

20、下列哪项不属于控制的必要性（）P294

A.外部环境的变化

B.组织内部的变化

C.组织成员的素质

D.组织控制的对象

21、管理方法的特点是（）P15

A.管理数据化

B.管理系统化

C.管理标准化

D.管理人性化

22、管理的宏观环境有（）P49

A.政治法律环境

B.供应商和顾客

C.社会文化环境

D.技术环境和自然环境

23、决策的类型要有（）P115

A.人性化决策

B.程序化决策与非程序化决策

C.确定性决策，风险型决策和不确定性决策

D.个人决策与群体决策

24、下列哪项属于激励的原则（）P207

A.物质激励和精神激励相结合的原则

B.创新原则，公平性原则

C.批评教育指正原则

D.目标结合原则

25、领导在管理活动中，作用主要体现在三方面（）P243

A.在决策过程中起到指向和决断作用

B.在组织管理中主要起到任务指派作用。

C.在组织体系中起到权衡和调动作用

D.在组织行为方面发挥的是激励与协调作用

二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

26、管理的本质是（），实现管理目标的手段是计划、（）领导、控制。P11

27、科学管理理论之父是（），梅奥的人际关系学说中指出，工人是“社会人”而不是（）P33

28、组织文化塑造的基本原则：①以人为中心、②（）、③凸显特色、④努力创新、

⑤（）P58

29、目标管理的特点有（）、建立目标锁链与目标体系、（）P94

30、决策的主体是（），决策是管理工作的（）P109

31、从企业未来发展角度看战略表现为一种（），从企业层次看战略则表现为一种（）P134

32、组织结构的核心内容是（）关系的划分，组织结构设计的出发点与依据是（）P155

33、人员配备的原则就是要（）、以战略的高度看待人员配置、实现人与工作的（）。P177

34、（）又称“理性-经济人、”“实利人”或“唯利人”，这种假设最早由英国经济学家（）提出。P209

35、企业管理者的四大管理职能：计划、（）、（）、控制。 P242

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

36、法约尔在实践基础上总结出了14条管理原则。P35（）

37、管理过程学派又称管理职能学派。P41（）

38、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。P164（）

39、目标管理法是依托目标战略的制定，通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。P193（）

40、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。P249（）

41、计划职能是管理中的首要职能。P81（）

42、按决策的方式分，可以把领导决策划分为经验决策与拍板决策。P116（）