合格供应商年度考核记录表模板
IATF16949合格供应商年度考核表
8分
能够基本保证更改的完整性和有效性
6分
能够保证主要的资料更改的完整性
4分
不能保证主要资料更改的完整性
0分
基本不能保证更改过程的完整性
12
业务连续性规划（如，防灾准备，应急计划）
10分 有完善的应急识别和措施计划，并加以演练
8分
有主要的应急识别和措施计划，并加以演练
6分
有一般的应急识别和措施计划，并有一定的演练
考核结论
审批意见 注：本表 由总经理
考核人/日期： 考核人/日期：
年度： 得分
备注
8分
有较强的开发能力
6分
有基本的开发能力
4分
有较差的开发能力
0分
几乎没有开发能力
10
制造能力
10分 有很强的制造能力，产能充足
8分
有较强的制造能力，产能较好
6分
有一般的制造能力，产能一般
4分
有几乎没有批量制造能力
11
更改管理过程
10分 能够完全保证更改的完整性和有效性
合格供应商年度考核表
评定项目
对所选供应商产品符合性
PPAP样品完全合格 PPAP样品主要尺寸和性能合格 PPAP样品一部分主要尺寸和性能合格 PPAP样品主要尺寸和性能军部合格 PPAP样品完全不合格 组织向其顾客不间断产品供应的风险评估 有完善的风险管理系统和计划，并演练适用 主要的风险有管理和计划，并有演练 有一部分风险预案和演练 有少量的风险管理 没有风险管理 供应商质量管理体系的评价 有完整的IATF16949体系，并获得认证证书 有完善的IATF16949体系，但未获得认证证书 有完善的ISO9001体系，获得认证，同时具备部分IATF要求 有完善的ISO9001体系，获得认证 未获得任何质量认证证书 汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的万分比） 全部为汽车件，占比100% 大部分为汽车件，占比80% 部分为汽车件，占比50% 少部分为汽车件，站比25% 未有汽车件 财务稳定性 有非常高的现金流 有较好的现金流 有一般的现金流 有较少的现金流 缺乏现金流 采购的产品、材料或服务的复杂性 产品的复杂程度很高 产品的复杂程度较高 产品的复杂程度一般 产品的复杂程度较低 产品几乎不复杂 所需技术（产品或过程） 有非常高的技术要求 有较高的技术要求 有一定的技术要求 有较少的技术要求 几乎没有技术要求 可用资源（如：人员、基础设施）的充分性 企业资源相当充足 企业资源较好 企业资源一般 企业资源较少 企业资源很少 设计和开发能力（包括项目管理） 有很强的开发能力
供应商考核评分表
序 考核项目 分值
a)待补充项； 1 供货质量 30分 b)待补充项；
c)待补充项；
扣分方法
实得分 扣分原因
交货准时性
a)待补充项；
2 数量准确性 15分 b)待补充项；
品种正确性
c)待补充项；
服务提供
a)待补充项；
3
和支持能
10分 b)待补充项； c)待补充项；
a)待补充项； 4 价格优势 15分 b)待补充项；
c)待补充项；
5
自我改进 能力
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
c)待补充项；
6
质量管理 体系
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
7
环境保护
10分
a)待补充项； b)待补充项；
合计
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合 格；50分以下为严重不合格。
供应商考核评分表
供应商
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
考核级别
季度考核
半年度考核 年度考核
考核起止日期
202x年xx月xx日 至202x年xx月xx日
供应产品
xxxxxxx
供应概况
供应共 xx批，其中合格xx批，准时交货xx批，不准时交货xx批。
考核结果
优级（90分及以上） 较好 （90-85分） 合格（80-65分） 轻微不合格 （60-55分） 严重不合格（50分以下）
考核不合格处理
留用观察 取消供货资格
总经理签批：
考核人Biblioteka 考核日期：年 月日
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商考核表
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。
供应商年度考核表模板
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人： 批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商年度季度考核表
考核期间： 供应商名称 采购产品名称 考核内容
品质
年 月 日至
年月日
供应商编码
总分 50
得分=50*合格率
考评细则
考核负责人： 联系人
评估频率：
年度合格率
交货期
价格
售后服务 付款、票据接受
度 考评总分
延迟1-2日，每批次扣1分；
延迟订单号/合同编号 延迟时间（日）
10
延迟3-4日，每批次扣3分； 延迟5-6日，每批次扣5分；
延迟7日及以上，此项考核评分为0。
低于市场平均水平得8-10分； 20 略高于市场平均水平得3-7分；
高于市场平均水平50%以上得0-3分；
市场平均水平
实际价格
积极主动完成售后服务、诚恳合作、服务佳:8-10分； 10 尚有服务诚意,但缺乏主动性:3分；
无合作诚意,态度差:0分
通用合同文本所列支付条款接受程度：4分 10 付款方式多样化接受程度 ：4分
票据开具的及时性、准确性、完整性 2分
建议处理方式：
评分
联系方 式
评估部 门
需求部 门
采购部
采购部
需求部 门
财务部
评估等级 采购部负责人意见：
财务部负责人意见：
评估人签字
评估等 考评总
考核评分说明 考评处理
备注：评分时应 注意以下事项： 1、采购部组织相 关部门对供应商 进行评分时，对 于每一评分项应 有足够的事例或 者数据作为支 撑，参与评分人 应在评分表上签 2、评分由采购部 组织财务部、需 求部门举行。 3、对于不能能明 确作出评分决定 的事项（如数据 不足等），可由 部门联合讨论后 决定，并进行必
供应商年度考核表
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务 （总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量 （总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力 （总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；
供应商年度评价表 模板
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80
优
80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字：日期：
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称：
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理，分工明确
2
人员数量符合合同要求，到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2
合格供方年度考核记录
配合度：优良□； 一般□； 差□； 其中：优：7， 一般：3， 差：1
分值：价格+服务质量+配合度=
采购部评分者：年月日
综合得分：
综合得分=质量分值+按期交货分值+其它=
生产副总：年月日
管理者代表意见（低于60分或质量得分低于35分时填写本栏）
管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ者代表：年月日
品保部评分者：年月日
按期交货情况（25%），分值为（按时到货批次÷到货总批次）×25
本年度到货总批（次）：，按时到货批（次）：，履约率%；
分值：履约率×25=
仓库评分者：年月日
其它情况（25%），如：价格（10%）、售后服务（8%）、配合度（7%）等
价格：优良□； 一般□； 差□； 其中：优：10，一般：6， 差：3
合格供方年度考核记录
供应商名称
联系人
供应产品名称
类别
□A□B□C
进货物资质量控制方式（在□标注“√”）
进货验证□；进货外观验证□；本公司到供方现场验证□；顾客到供方现场验证□；顾客到本公司现场验证□。
质量情况（50%），分值为（合格批次÷到货总批次）×50
合格批次：，总批次：，合格率：%；
分值：合格率×50=
供应商年度考核表模板
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。
供应商考核表
7
安全保护
10分
a)安全保护差扣5-10分；
b)安全保护一般扣2-5分
10
8
合计
100分
87
合计实得分标准
1.得分在85－100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70－84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60－69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
25
a（扣5分）
2
交货准时性，数量准确性，品种正确性，
15分
a)每迟交一批货扣1-3分；
b)因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分；
d)数量不符，品种交错每批扣2-5分；
15
3
服务提供和支持能力
10分
a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；
b)未按要求及时来处理每次扣2-5分；
c)未处理每次扣3-5分；
7
b（扣2分）
4
价格ห้องสมุดไป่ตู้势
15分
a)价格无优势扣2-5分；
b)价格优势不明显扣2-5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；
10
b（扣5分）
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣1分；
10
6
质量管理体系
10分
a)体系不健全扣2-5分；
b)体系运转不正常，有效性差扣2-5分；
4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
考核结果
■A级□B级□C级□D级，予以淘汰
考核不合格处理
留用观察□取消供应资格□
总经理签批
供应商年度绩效考核记录表
供应商年度绩效考核记录表概述本文档记录供应商年度绩效考核的相关内容。
供应商绩效考核是为了评估和监控供应商的绩效情况，以确保供应链的稳定和高效运作。
本记录表旨在收集和整理供应商的绩效数据，并提供绩效评估结果。
考核指标以下是供应商年度绩效考核所使用的主要指标：- 供应及时性：供应商按时交付所需的产品或服务的能力。
- 质量控制：供应商提供的产品或服务的质量水平和合格率。
- 成本控制：供应商在提供产品或服务时的成本管理能力。
- 服务响应：供应商对于问题解决和客户服务的反应速度和质量。
考核流程1. 指标设定：制定明确的考核指标和权重，根据供应商的重要性和具体业务需要进行调整。
2. 数据收集：收集符合考核指标的供应商数据，包括供应及时性、质量控制、成本控制和服务响应等方面的数据。
3. 数据分析：根据收集的数据，计算供应商在各个指标上的得分，并进行综合评估。
4. 绩效评估：将综合评估结果反馈给供应商，评估其在绩效方面的表现，并与供应商进行沟通和讨论改进措施。
5. 结果记录：将绩效评估结果记录在本文档中，包括供应商名称、考核周期、指标得分和评估意见等内容。
绩效评估结果绩效评估结果将根据供应商在各个指标上的得分进行总体评估。
根据评估结果，供应商将被分类为以下几个等级：1. 优秀：得分在90%及以上，供应商表现出色，具有优秀的绩效。
2. 良好：得分在70%-89%，供应商表现良好，具有稳定的绩效。
3. 合格：得分在50%-69%，供应商绩效一般，有一定待改进的空间。
4. 不合格：得分低于50%，供应商绩效较差，需要加强管理和改进。
改进措施对于评估结果为合格或不合格的供应商，将制定相应的改进措施，并与供应商合作，共同制定改进计划，以提高其绩效水平。
改进计划可能包括以下方面：- 提供培训和指导：为供应商提供相关培训和指导，帮助其提升业务能力。
- 设置目标和指标：与供应商共同制定具体的目标和指标，明确期望的绩效水平。
- 提供支持和资源：为供应商提供必要的支持和资源，帮助其改进和优化业务流程。
合格供应商年度考核表
合格供应商年度考核表
供应商名称:
所供物料
实际项目评价标准得分
1 可按需供货（20分)
2 可按需要量的50％以上供货（15分) 供货能力
3 可按需要量的50%以下供货（10分)
1 本年度内，所供物料经公司质量保证部检验，质量均符合规定，达
到要求，质量稳定(40分）
产品质量
2 产品质量有时有不合格现象，但可以使用（30分)
3 不合格产品较多(10分)
1、售后服务质量水平优良、企业信誉程度较高(10分）服务与诚信度
2、服务质量水平、企业信誉程度一般（7分）
3、服务质量水平、企业信誉程度不好(5分)
1 同类物料中价格适宜(10分）
价格 2 价格比最低的高2％以上,5％以下（8分）
3 价格比最低的高5%以上（5分）
1 5年以上(10分）
供货年限 2 3年以上,5年以下(8分)
3 3年以下（5分）
1 货到验收合格付总货款的20%，3个月后每月付20%至结清(10分）结算方式
2 货到验收合格付总货款的20%，其余每月后付10％至结清（8分）
3 货到验收合格付总货款的20%，其余每月付20％至结清（5分) 合计得分: 评定等级：
评定人：
审核人: 日期: 年月日备注：将供货商按照A、B、C三个等级划分，规定A 级80分以上(含80分);B级60至80分;C级60分（含60分）以下。
A级为主供货商，B级为辅供货商，C级为候选供货商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、存在问题及不合格情况处理简述：
注：本栏目年终评审时使用，由项目部填写，第5条内容不存在时，应填写“无”字。
项目部意见：
项目经理： 年 月 日
分公司安设科意见：
安设科长： 年 月 日
分公司经理批示意见：
经理： 年 月 日
合格供应商年度考核记录
编号：CBEA/QF7.4-03序号：
供应商名称
地址
负责人
电话
联系人
电话
供应内容
考
核
记
录
1、本年度 批（次），按期供货 批（次），履约率 %；
2、进货检验：合格 批（次），占总பைடு நூலகம்（次） %；
不合格 批次，占总批（次） %，其中退货 批（次） ；
3、使用效果：优良 ；一般 ；差 ；