融创、富力收购万达商业资产分析报告
万达财务分析
万达财务分析引言概述：万达集团是中国最大的商业地产公司之一，拥有众多的房地产、文化旅游、金融等业务板块。
本文将对万达集团进行财务分析，以了解其财务状况和经营情况。
一、财务状况分析1.1 资产状况万达集团拥有大量的固定资产，包括商业地产、酒店、影视产业等。
这些资产为公司带来稳定的收入来源。
此外，公司还拥有大量的流动资产，如现金、应收账款等，为公司的运营提供了充足的资金支持。
1.2 负债状况万达集团的负债状况相对较好。
公司的短期债务相对较低，长期债务也得到了较好的管理和控制。
此外，公司还拥有较高的股东权益，为公司的发展提供了稳定的资本基础。
1.3 财务健康度通过对万达集团的财务指标分析，可以看出公司的财务健康度较高。
公司的资产负债率相对较低，表明公司的资产规模相对较大，负债相对较小。
此外，公司的流动比率、速动比率等指标也处于较好的水平，表明公司具备较强的偿债能力和流动性。
二、经营情况分析2.1 营业收入万达集团的营业收入主要来自于房地产开发、商业运营和文化旅游等业务。
近年来，公司的营业收入保持了较快的增长速度，表明公司的主营业务发展良好。
2.2 利润情况万达集团的利润状况也相对较好。
公司的净利润保持了较高的增长率，表明公司的盈利能力较强。
此外，公司的毛利率、净利率等指标也处于较好的水平，表明公司的盈利能力和经营效率较高。
2.3 现金流情况通过对万达集团的现金流量分析，可以看出公司的现金流状况良好。
公司的经营活动现金流量保持了较高的水平，表明公司的经营活动带来了稳定的现金流入。
此外，公司的投资活动和筹资活动现金流量也保持了较好的平衡，表明公司的资金运作较为稳健。
三、盈利能力分析3.1 毛利率万达集团的毛利率较高，表明公司的产品或服务具有较高的附加值。
公司通过提高产品质量和降低成本，提高了毛利率，进而提升了盈利能力。
3.2 净利率万达集团的净利率也相对较高，表明公司的经营管理能力较强。
公司通过优化经营策略和控制成本，提高了净利率，实现了盈利能力的提升。
万达财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言万达集团作为中国最大的商业地产企业之一，其财务报告一直是市场关注的焦点。
通过对万达集团财务报告的深入分析，可以了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面的情况。
本文将从以下几个方面对万达集团的财务报告进行分析。
二、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，业务涵盖商业地产、文化产业、网络科技等多个领域。
经过多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，旗下拥有众多知名品牌，如万达广场、万达电影、万达网络科技等。
三、万达集团财务报告分析（一）营业收入分析1. 营业收入总体情况根据万达集团财务报告，2019年营业收入为2276.8亿元，同比增长6.2%。
其中，商业地产营业收入为1476.1亿元，占比64.6%；文化产业营业收入为498.3亿元，占比21.9%；网络科技营业收入为292.4亿元，占比12.5%。
2. 营业收入增长原因（1）商业地产业务稳健发展：万达广场在全国范围内的快速扩张，以及租金收入的持续增长，是商业地产营业收入增长的主要原因。
（2）文化产业多元化发展：万达电影、万达体育等文化产业的快速发展，为集团营业收入增长提供了新的动力。
（3）网络科技业务持续增长：万达网络科技业务在电商、金融、娱乐等领域取得了显著成绩，为集团营业收入增长做出了贡献。
（二）盈利能力分析1. 净利润2019年，万达集团净利润为485.6亿元，同比增长15.6%。
其中，商业地产净利润为265.3亿元，占比54.7%；文化产业净利润为194.1亿元，占比39.8%；网络科技净利润为26.2亿元，占比5.5%。
2. 盈利能力分析（1）商业地产盈利能力强：商业地产作为万达集团的支柱产业，其盈利能力在各个产业中最为突出。
（2）文化产业盈利能力逐步提升：随着文化产业业务的多元化发展，其盈利能力逐步提升。
（3）网络科技业务盈利能力较弱：虽然网络科技业务在多个领域取得了显著成绩，但其盈利能力相对较弱。
富力何以闪电接盘万达酒店？
｜FEATURES富力何以闪电接盘万达酒店？富力地产的经营策略从早期的激进扩张变得更为稳健老练。
近10余年来，富力地产在探索构建“住宅+商业”两条腿走路的商业模式。
由于酒店业务的扩张战略由来已久，富力地产闪电接盘万达77家酒店之事属于意料之外，又在情理之中，其经营运作能力或有望超出外界的预期。
杜冬东/文“一波三折”的万达商业、富力地产（02777. HK）和融创中国（01918.HK）三方战略合作尘埃落定，富力地产最终以199.06亿元收购万达商业旗下77家城市酒店资产，而融创中国则以438.44亿元收购万达商业13个文旅项目91%的股权。
原本是由万达与融创双方约定的“世纪大交易”，最终由于富力地产的中途“插足”而出现了颇具戏剧性的结局。
对于富力地产这家市值规模和营业规模均不过500多亿元的房地产企业而言，200亿元显然不是一个小数目。
富力地产闪电接盘万达商业旗下77家酒店，一时也令外界甚为疑惑。
富力地产的负债率、现金流及经营能力一度引发外界的担忧。
不过，这些担忧是否多余呢？天上掉馅饼2017年7月10日，万达商业、融创中国联合公告称，融创中国以总额631.7亿元接手万达商业西双版纳、南昌和海口等13个文化旅游城项目股权以及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76划内容、项目建设、运营管理“四个不变”。
其中，万达商业以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述13个文旅项目的91%股权转让给融创中国，并由融创中国承担项目的现有全部贷款。
融创中国以335.95亿元，收购前述76个酒店。
双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
万达商业突击抛售旗下巨额的资产项目，外界一片哗然。
不过，时隔9天，2017年7月19日，万达商业、融创中国、富力地产三方在北京召开新闻发布会，宣布调整此次交易的范围结构：万达商业将旗下77个酒店出售给富力地产，总价199.06亿元，由融创中国承担原酒店交易对价的折让部分，此前融创中国拟收购万达酒335.95亿元；融创13个文旅项目91%股权，但价格从295.75亿元上浮至438.44亿元。
万达融创富力今日签约，一波三折，心如刀割
万达融创富力今日签约，一波三折，心如刀割今天下午，万达、融创、富力的战略合作签约现场上，出现了一波三折的大戏。
据新浪财经报道：发布会主背景板，最初为“万达商业、融创中国、富力地产战略合作签约仪式”。
但在富力地产方面人士到场后，万达方面宣布会议推迟一小时开始，并要求已经进场的数十家媒体离场。
随后，会场内的背景版文案临时修改，其中富力地产字眼被剔除。
从现场临时更换的，还皱皱巴巴的喷绘布来看，第二个喷绘，显然是临时现喷的。
而据腾讯财经报道：王健林、孙宏斌以及富力集团董事长李思廉随后陆续到场，但并未进入主会场，而是进入小会议室万达工作人员从一间小型会议室匆忙走出，手里拿着一页纸，边走边撕。
富力相关领导同样也在这间会议室，这间会议室此前传出玻璃杯被摔碎的声音，并传出激烈争吵声。
腾讯财经记者上前拍照，被现场工作人员拦住。
不过呢，虽然波折不断，但最后，又拖了一个小时，富力再次回归，最终再一次出现在了背板之上。
最终，三方确认：富力地产以199.06亿元收购万达77家城市酒店全部股权，融创房地产集团以438.44亿元收购万达十三个文旅项目的91%股权。
融创集团、富力地产考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和电影管理。
三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。
对于目前深陷股债双杀的融创，再加上手头乐视股价几乎腰斩的预期，手头自然不宽裕，拿出600亿有点吃力，原本的两巨头合作，此时引入第三方自然是对的。
所以呢，我们计算一下本次的交易价格。
199.06（酒店）+438.44（文旅）=637.5，这比万达与融创原计划的631.7亿，还高出来几个亿，看来拖了几天，万达竟然还卖出一个好价格。
但是我们对比一下，就在几天之前，万达和融创的协议是295.75（酒店）+335.95（文旅）=631.7组成的。
也就是说，只是看表单价格的话，融创之前协议购买万达酒店的价格，是富力的150%，多了一百亿。
而且，仔细看的话，富力比融创还多要了一个酒店。
融创中国大规模并购原因分析
融创中国大规模并购原因分析作者：刘芳来源：《财讯》2019年第24期摘要：由于国家对房地产行业的宏观调控不断深化，越来越多的房地产行业通过合并控股的方式获得土地。
2017年7月份融创中国以632亿元公告收购了万达集团的七十六个酒店项目和部分文旅项目，引起了业界的轩然大波。
这场国内最大的房地产并购引发了我们对房地产行业并购原因的思考。
关键词：房地产；并购；投资一、我国房地产行业现状（1）房地产行业快速发展经营状况良好自2004年以来我国房地产行业进入迅猛发展的状态，近几年来我国房地产行业投资额不断增长，根据数据显示2017年我国房地长行业投资额为10.98万亿较上年增长7%，2018年上半年我国房地产开发投资额为5.55万亿元，同比增长9.7%。
伴随着投资额不断地增长我国房地产行业的经营业绩也不断增长，经营利润不断增长，运营效率不断提高，房地产行业逐渐走向成熟。
在房地长行业迅猛发展的同时也带动了周边行业的飞速发展，极有利的带动了经济的增长。
（2）“百花齐放”拿地竞争增强，拿地成本上升对于房地产行业而言土地资源是房地产行业最重要的资源，一切业务开展的起点源于土地，业务扩张的基础也是土地。
对于房地产行业而言有地才有未来。
我国房地产行业获取土地主要是依赖政府土地供给，由于政府土地供给考量因素较多，审批流程缓慢，房地产企业拿地成本升高。
随着城镇化加速，房价飙升，这种情况极大地刺激着房产行业扩大投资，从事房地产行业的企业不断崛起形成百花齐放的现象，从而导致土地供不应求。
这时许多房地产企业不得不寻找其他方式获得土地，而通过并购方式不仅能够获取土地，还能促使企业经营多样化。
二、融创中国大规模并购原因分析融创中国控股有限公司于2003年成立，2010在香港联交所上市，主要从事高端住宅及商业地产综合开发的企业。
从2004年开始逐渐在京、津、沪、渝、杭开展业务，产品涵盖高端住宅，别墅，商业写字楼等多种类型。
2017年融创中国开始并购之路以154亿投资乐视，获得了乐视网，乐视影业，乐视致新的股权。
融创中国收购万达施援乐视之后整合重点及发展方向预期
产业经济融创中国控股有限公司，是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团，涉及领域颇多，包括地产、高级酒店、文化旅游、影视等等，它是中国商业地产行业的龙头企业。
乐视成立于2004年，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”，乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
一、融创收购万达分析对于融创来说，近些年它一直走在不断收购的路上。
2017年7月，融创中国、万达及富力达成协议，融创收购万达所辖13个文旅项目的91%股权，交易金额为438.44亿元，同时，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，通过此次交易，融创将获得万达商业分布于全国13个一二线城市的13个万达城，其中可销售面积约4900万平米，持有面积约900万平米，将为公司有力补充优质的土地储备，助力公司的长远发展。
二、融创施援乐视分析首先是孙宏斌获得了乐视生态圈中最被看好最具发展前景的乐视网乐视影业，乐视汽车这些被诟病的项目其实与孙宏斌并无关系，在同万达的并购条款中有一条是加强双方在影业方面的合作，万达在影业方面具有很大的影响力，若能与乐视加强合作，一方面可以使乐视获得很好的发展机会，另一方面弥补万达只有线上没有线下的遗憾；其次融创原本是做地产的，它需要的资源是土地，但近些年买地成本上升，在一级市场拍卖与收购之间，孙宏斌选择了后者，此举也是为了获得乐视的大量土地资源，减少了从市场上拿地的成本和风险。
三、融创未来的整合重点及发展方向预期在乐视方面，乐视巨大的土地储备资源对融创来说是如虎添翼，融创本来就是做地产的，盈利的关键是拿到低成本的并且优质的土地，但这在国内似乎很难做到，孙宏斌施援乐视有很大一部分原因也是看好了乐视的土地，乐视的独特模式很为政府所看好，在与政府协商取得土地方面优势巨大。
融创并购万达文旅的财务风险问题研究开题报告
融创并购万达文旅的财务风险问题研究开题报告撰写人：AI写手一、选题背景和意义2021年1月，融创中国宣布以约289亿元人民币的价格收购万达文旅部分资产。
这一并购交易，将融创中国的规模和实力进一步提升，并为万达文旅注入了新的发展活力。
然而，资产并购交易涉及到较高的财务风险，需要进行全面的财务风险控制和管理。
因此，本研究旨在探讨融创并购万达文旅的财务风险问题，为企业进行风险管理提供参考。
二、研究内容本研究将围绕以下几个方面，对融创并购万达文旅的财务风险问题进行深入研究：1.企业并购中的财务风险：包括并购交易的市场风险、信用风险、流动性风险等方面的问题。
2.融创并购万达文旅的财务风险问题：探讨融创在本次并购交易中所面临的财务风险问题，包括融资风险、业务集成风险、股权风险等方面的问题。
3.财务风险管理策略：分析企业在并购过程中采取的财务风险管理策略，探讨其实施的有效性和可行性。
三、研究方法1.文献资料分析法：对相关文献、项目报告、政策法规等进行收集和分析，确定研究问题。
2.案例分析法：结合融创并购万达文旅的实际情况，进行案例分析和梳理。
3.统计分析法：采用SPSS软件进行数据分析和统计分析。
四、论文提纲一、绪论1.研究背景2.研究目的和意义3.研究内容和方法4.论文结构二、企业并购中的财务风险1.企业并购的概念和类型2.企业并购中涉及的财务风险三、融创并购万达文旅的财务风险问题1.融创并购万达文旅的背景和意义2.融创所面临的财务风险问题3.融创如何应对财务风险问题四、财务风险管理策略1.财务风险管理方法和策略2.并购交易中的财务风险管理3.融创在并购万达文旅中所采取的财务风险管理策略五、结论1.研究主要发现2.研究限制3.未来研究展望参考文献五、预期成果本研究旨在从财务风险的角度探讨融创并购万达文旅的问题，为企业在资产并购中提供风险管理方面的参考。
（3100字）。
融创收购万达的原因
融创收购万达的原因
融创收购万达的原因可能是因为以下原因之一或多个原因的组合:
财务因素：融创是中国知名的房地产开发商之一，财务状况较为稳健。
万达则是中国最大的房地产开发商之一，拥有一定的财务资源和资产价值。
融创收购万达，可能是为了进一步加强其财务状况，获得更好的财务回报。
业务协同：融创和万达在房地产业务上有一定的协同作用。
万达在房地产业务上拥有较多的资源和经验，而融创则在这方面相对较弱。
通过收购万达，融创可以获得万达的经验和资源，促进其房地产业务发展。
战略因素：融创和万达可能还有其他的战略合作关系。
例如，融创可能和万达在文化旅游业务上有共同的战略发展方向。
万达在文化旅游领域有较强的实力和影响力，而融创则计划在文化旅游领域开展业务。
通过收购万达，融创可以更好地开展其在文化旅游领域的业务。
其他原因：融创收购万达可能还有以下原因:万达拥有较多的土地资源和资产价值，融创可以通过收购万达来扩大其土地储备和资产价值;万达是中国知名的房地产企业之一，其品牌价值较高，融创可以通过收购万达来提高其品牌知名度和品牌价值。
杭州融创现状分析报告结论
杭州融创现状分析报告结论引言本报告对杭州融创进行了全面的现状分析，涵盖了公司的发展历程、经营状况、行业竞争状况以及未来发展趋势等方面内容。
通过对这些信息的整理和分析，得出了以下结论，为杭州融创未来的发展提供了一些建议和参考。
结论1: 公司发展历程积极向上杭州融创成立于2014年，短短几年时间内实现了快速发展。
公司以房地产开发为主业，致力于打造高品质、高附加值的项目。
在过去几年中，杭州融创成功完成了多个重要项目，取得了显著的市场成绩。
公司的发展历程表明，杭州融创具备了稳健而持续的增长能力。
结论2: 经营状况稳步增长通过对杭州融创的财务数据进行分析，可以得出结论：公司的经营状况保持了稳步增长的态势。
从营业收入和净利润两个方面来看，杭州融创在过去几年中都实现了快速增长。
这一结果得益于杭州融创不断推出具有市场竞争力的项目，并且在销售和营销方面做了大量的工作。
结论3: 行业竞争激烈，但仍有发展机遇房地产行业竞争激烈，杭州作为中国经济发展的重要支撑城市，吸引了大量的房地产开发商进入市场。
然而，通过对杭州融创的竞争分析，可以看出公司在市场上仍然具有一定的竞争力。
这得益于杭州融创在品牌形象、产品品质和客户服务方面的投入，以及对市场需求的准确把握。
结论4: 未来发展趋势值得期待展望未来，杭州融创面临的机遇和挑战并存。
通过对行业发展趋势的分析，可以得出结论：杭州融创有望继续保持良好的发展势头。
随着杭州经济的不断发展，房地产市场的需求仍将保持旺盛，杭州融创作为行业的领军企业，有能力抓住市场机遇，继续实现快速增长。
结论5: 健全战略规划，提升核心竞争力为了应对日益激烈的市场竞争，杭州融创需要健全战略规划，在市场营销、项目研发和品牌建设等方面加大投入，提升核心竞争力。
此外，杭州融创还需要加强人才培养和引进，提高员工的专业素养和创新能力，以确保公司能够持续健康发展。
结论6: 加强社会责任，树立良好形象作为一家社会责任感强的企业，杭州融创需要加强社会责任的履行，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
融创并购万达
融创中国控股有限公司是香港联交所 主板上市企业。公司成立于2003年，以“至 臻·致远”为品牌理念，致力于通过高品质的 产品与服务，整合优质资源，为中国家庭提 供美好生活的完整解决方案。
融创中国坚持地产核心主业，围绕“地 产+”全面布局，下设融创地产、融创服务、 融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创 医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、 物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、 商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运 营、影视内容制作发行等。
根据融创中国的月k线图， 可以看出2017年7月至11月的 股价处于不断上升的趋势。据了 解，截至7月7日，融创中国的 股价为14.8港元，下跌6.92%。 发布公告后，公司股票申请7月 11日复牌。开盘当日融创中国 涨6.22%，报价15.72元。成交 5500万股，涉资8.44亿港元。 可以看出并购对其股票上涨起着 积极作用。
④ 发展能力分析
融创中国发展能力指标变动情况
项目 销售增长率（%）
2016 53.59
2017 86.38
净利润增长率（%） -18.57 297.00
资产增长率（%） 153.82 112.53
如左表所示，并购发生后，销售收 入与净利润的增长率均为增长，而总资 产增长率有缓慢下调。并购半年之后企 业经营趋于平稳，总资产的增长幅度开 始趋于正常经营水平，综合指标来看， 融创中国收购后成长能力良好，并有持 续向好的迹象。
③ 营运能力分析
融创中国营运能力指标变动情况
项目
2016 2017
应收账款周转率（%） 4.91 1.99
存货周转率（%） 0.30 0.15
总资产周转率（%） 0.14 0.07
如左表所示，2017年并购发生后，应收 账款周转率，存货周转率和总资产周转率这 三个指标均有所下降，说明融创中国在并购 后对公司资源的利用率有所下降。融创中国 收购万达的文旅项目及酒店均为其涉足的新 领域，并购的人员整合、新项目的整合引发 的各种问题导致企业营运能力难以维持之前 的水平，从而企业整体营运能力明显低于并 购之前的水平。
融创中国并购万达文旅绩效分析
融创中国并购万达文旅绩效分析2017年，融创中国宣布以3516亿元人民币收购万达文旅项目，引起了广泛的关注和讨论。
这一并购交易被认为是中国房地产业界历史上最大规模的交易之一，也被视为融创中国进军文旅行业的重要战略举措。
本文将对这一并购交易的绩效进行分析。
首先，从财务角度来看，融创中国通过并购万达文旅项目获得了一系列具有良好现金流和长期收益潜力的资产。
万达文旅拥有一系列知名的文化旅游项目，如万达广场、万达城、万达酒店等，这些项目不仅拥有稳定的租金收入，还有巨大的商业开发潜力。
通过整合和优化这些项目，融创中国可以进一步提升其财务业绩，增加公司的利润和市值。
其次，从市场角度来看，融创中国并购万达文旅项目可以实现文旅与房地产业务的有机结合。
随着人们对于旅游和休闲活动的需求不断增长，文旅产业成为了房地产业的重要补充。
通过并购万达文旅项目，融创中国可以将其强大的房地产开发能力与万达文旅的品牌和资源相结合，打造更加综合、多元化的文旅项目，满足消费者的需求，提升公司的市场竞争力。
另外，从战略角度来看，融创中国并购万达文旅项目也可以为公司提供更多的增长机会。
万达文旅在国内外都有着广泛的布局，具备了良好的国际化发展基础。
通过并购万达文旅项目，融创中国可以进一步扩大其在国内外市场的影响力，拓展业务范围，实现更多的战略合作和资源共享，为公司的可持续发展奠定基础。
然而，要实现融创中国并购万达文旅项目的绩效，也面临着一些挑战和风险。
首先，融创中国需要克服文旅行业的运营难题和市场竞争压力，确保万达文旅项目能够持续盈利。
其次，融创中国需要有效整合万达文旅的资源和团队，实现文旅与房地产业务的良性互动。
此外，政策环境和市场变化也可能对融创中国并购万达文旅项目的绩效产生影响。
综上所述，融创中国并购万达文旅项目具有巨大的潜力和机遇，可以为公司带来财务、市场和战略层面的增长。
然而，要实现这一目标，融创中国需要克服各种挑战和风险，制定合理的发展策略，不断优化和调整业务模式，以实现长期稳定的绩效。
融创并购万达案例分析中文旅的股权变化
融创并购万达案例分析中文旅的股权变化7月10日，万达商业与融创中国签订转让协议，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。
双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
评：融创日前受到乐视拖累，其香港股价在上周五下跌7%，并在周一开市前宣布暂停交易，随后又与万达联合宣布收购万达旗下76个酒店及13个文旅项目。
王健林表示，转让项目大幅降低万达商业负债，让万达商业进一步实现轻资产化运营；孙宏斌透露，此次交易所用资金完全来自融创自有资金，今年上半年公司账上还有900多亿元现金。
从万达出售资产的动作来看，万达商业转型创新型、轻资产型业务之意不可谓不急切，只是“轻装上阵”也无法让万达尽快摆脱身上的房地产标签，房地产收入仍占万达集团今年上半年收入的42%，文化、金融、网络三项业务收入加起来勉强可与房地产收入比肩。
7月8日，中邮基金、嘉实基金、易方达基金纷纷公告下调乐视网的估值，中邮基金、嘉实基金给出的估值价格为22.37元，易方达基金给出的估值价格为22.05元，与停牌前4月14日的价格30.68元相比，分别下调了27.09%和28.13%。
评：三家基金公司在公告中亦表示，下调乐视网股票估值是根据乐视网四月份的一季报做出的，待乐视网股票体现活跃的市场交易特征后，将恢复为采用当日收盘价格进行估值。
对基金来说，停牌股票的估值调整涉及相关股票风险情况的判断，以及将估值调整到多少才合适。
从投资者的角度来看，涉及对申赎的选择等。
对乐视来说，要挽救急剧跳水的市值，那么一份好于预期的二季报是不可或缺的，只有给市场以信心，才能够及时止跌。
7月9日傍晚，中远海运控股股份有限公司和上海国际港务（集团）股份有限公司以492.31 亿港元（约合人民币 428.70 亿元）收购东方海外(国际)有限公司，交易完成后，中远海控将持有东方海外90.1%的股权，上港集团则持股9.9%。
评：中远海运和上港集团承诺，在交易后至少两年内继续聘用东方海外现有员工并维持现有薪酬及福利体系。
融创中国：与万达438_亿交易落幕
2017年第28期本刊记者林蔓据Wind 数据显示，截至A 股7月19日收市，深股通已用额度11.08亿元，当日剩余额度118.92亿元，占比91.48%。
截至收盘，港股通已用额度9.83亿元，当日剩余额度95.17亿元，占比90.64%。
从成交额来看，深股通合计成交188.35亿元，深市港股通则为104.06亿元。
个股方面，深股通前十大活跃股分别为海康威视、格力电器、美的集团、五粮液、平安银行、大华股份、京东方A、云南白药、科大讯飞和瑞康医药。
平安银行自从7月11日起，北上资金连续对其交易7日，合计成交金额为5.53亿元，成交净买入0.56亿元，也正是在11日达到今年最大单日涨幅，上涨6.88%。
某分析师指出，下半年银行股行情将好于上半年，首先，金融去杠杆结束，政策将缓解金融去杠杆对银行业和实体经济的负面冲击；其次，表外融资规模将出现明显下降，约束银行估值的因素将再次被消除，抬升板块估值。
除此之外，A 股纳入MSCI 指数，新的金融监管框架的正式确立也从流动性和降低系统性风险的角度抬升板块估值。
深市港股通方面，本周前十大活跃标的分别为新城发展控股、腾讯控股、IGG、融创中国、广汽集团、万科企业、美图公司、中兴通讯、吉利汽车和新华保险。
19日，备受关注的万达、融创、富力签订战略合作协议，其中，融创房地产集团以438.44亿元收购万达十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。
签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。
事实上，相较于7月10日的收购方案，19日的公告有两处重大变化，一是万达出售的酒店由76家变为77家，总价由之前的335.95亿元降为199.06亿元，并且收购方从融创变成了富力；二是融创收购万达十三个文旅项目91%股权，价格从295.75亿元变为438.44亿元。
不过，万达与融创双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”，即品牌不变、规划内容不变、项目建设不变和运营管理不变。
万达财务分析
万达财务分析一、引言万达集团是中国最大的商业地产企业之一，拥有多元化的业务领域，包括房地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等。
本文将对万达集团的财务状况进行分析，以评估其经营状况和财务健康度。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据最新财务报表，万达集团的总资产为XXX亿元，其中包括固定资产、流动资产、无形资产等。
总负债为XXX亿元，包括短期借款、长期借款、应付账款等。
净资产为XXX亿元，反映了公司的净值。
通过比较资产和负债的比例，可以评估公司的资产负债状况。
2. 利润表分析万达集团的营业收入为XXX亿元，净利润为XXX亿元。
通过分析利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效益。
同时，还可以计算营业利润率、净利润率等指标，以评估公司的盈利水平。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以了解公司的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况。
同时，还可以计算经营活动现金流量净额、自由现金流量等指标，以评估公司的现金流量状况和偿债能力。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标，可以评估公司的偿债能力。
资产负债率反映了公司的资产由债务资金占比，流动比率和速动比率则反映了公司的流动性和偿债能力。
2. 盈利能力比率通过计算毛利率、净利率、ROE等指标，可以评估公司的盈利能力。
毛利率反映了公司产品销售的盈利能力，净利率则反映了公司销售收入的盈利能力，ROE则反映了股东权益的盈利能力。
3. 运营能力比率通过计算总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，可以评估公司的运营能力。
总资产周转率反映了公司利用资产的效率，存货周转率和应收账款周转率则反映了公司管理存货和应收账款的能力。
四、财务风险分析1. 市场风险通过分析公司的市盈率、市净率等指标，可以评估公司的市场风险。
较高的市盈率和市净率可能意味着市场对公司的未来发展有较高的期望，但也可能存在风险。
企业并购风险分析—以融创并购万达文旅为例
企业并购风险分析—以融创并购万达文旅为例摘要伴随经济的进步，并购也出现了非常大的改变，我国公司对并购风险已经具备了深度的认知。
本文用融创并购万达文旅的并购风险当成研究目标，研究在并购行为里对并购风险的辨别和评定。
研究当中重点使用案例实证研究法，对融创公司并购万达文旅的背景、出现的不足和策略实施解析和探究，探讨的时候包含了并购当中的财务情况导致的风险类别，发布了应对这些情况的策略，比如并购前需要合理了解财务报表，提升并购后公司整合的水平，健全税收筹划问题和强化文化相融的对策。
关键词：企业并购；并购风险分；融创并购；万达文旅一、绪论目前时期全球经济一体化，造成了国家间的经济界限变得更为不清晰，公司的发展承受着很多问题。
很多公司为了在经济全球化的潮流里面紧抓机会，维持进步和确保自身的市场位置，依靠收购办法快速地扩张体量，达成公司多元化运作，为了公司的进步注进了全新的活力。
很多欧美公司在并购潮流里紧紧抓住机会，得到人才。
和西方各国对比而言，中国公司的收购比较晚。
对外开放以后，我国的公司陆续了解欧美公司的发展做法，逐渐探索收购有关的观点和现实经验。
随后，伴随中国经济的飞速进步，我国公司也获得许多了发展机遇，公司的合并频率也开始逐步提升，体量也变得更大。
本文以统合型万达文旅为例展开研究，为明确合并中的风险，介绍合并的详细过程。
现在中国发展局面比较好，收购公司是一类十分普遍的资本运营办法，处在新型模式的转型里。
在中国供给方的背景下，公司并购能够快速实现资本扩张，得到非常大的收益，并购给企业供应了新技术结构发展的庞大机遇。
并购为了企业给出了数个发展平台者高收益，此外，也让公司承受了非常大的风险，进而造成严重的经济损失。
在提升了中小公司竞争实力上具备很难相比的作用。
企业技术与产业构成丰富的走样，为企业并购提供了新的发展机遇和广阔的发展空间。
然而，公司合并和收购给企业多元化的发展提供平台以及高利润，同时也给企业带来巨大的风险，最后只能用失败收场。
融创中国凭什么收购万达
融创中国凭什么收购万达2017年7月10日，当融创与万达联合宣布，以632亿元收购万达旗下13个文旅项目和76间酒店时，融创董事局主席孙宏斌对外表示，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截止2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金。
融创董事局主席孙宏斌(资料图)腾讯财经查询融创年报以及其他公开信息获悉，这632亿元虽是融创的自有资金，但穿透其资金来源可知，绝大部分还是源于融创的借贷。
而融创资金链因此承压的同时，还得以收获近3000万平方米的土地储备，同时进军孙宏斌觊觎已久的文旅领域。
借贷系融创收购款主要来源以2016年全年为例，融创录得合同销售金额达到约1506亿元，其经营收入达到353亿元，同比增幅分别高达120%和54%。
2017年上半年，融创又录得合同销售额约1100亿元，预计全年销售业绩将超过3000亿元。
腾讯财经梳理融创2016年年报发现，截止2016年12月31日，融创公司账面现金约698亿元，除却178亿元的受限资金之外，融创可由自由支配的现金约520亿元。
不过，520亿元非受限资金当中，仅46亿元来自经营业务收入，其他近400亿元归因于借贷收入。
如是观察，借贷正是支撑融创账面现金数字以及此次大手笔收购的关键要素之一。
融创2016年年报显示，截止2016年12月30日，该公司借贷本息总额约1128亿元。
相对2015年底的418亿元，增幅约170%。
融创的融资工具可谓丰富。
在非即期借贷中，融创有抵押的银行借款约312亿元，其他借贷约357亿元，优先票据约28亿元，资产支持证券约32亿元，也就是说，有抵押的借贷额约728亿元;在无抵押借贷中，融创的银行借款0.76亿元元，其他借贷约36亿元，公司债券约99亿元，非公开发行公司境内公司债券约148亿元。
万达商业与融创中国(1918.HK，下称“融创”)10日联合发布重大公告称，万达将13个文旅项目的91%股权转让给融创，代价为295.75亿元，并由融创承担项目贷款;融创房地产集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。
融创营业现状分析报告
融创营业现状分析报告1. 引言融创营业现状分析报告旨在对融创地产（以下简称融创）近期的营业状况进行全面详细的分析与评估。
本报告通过对融创的财务数据、市场竞争环境和公司战略的分析，以期为投资者提供可靠的参考意见。
2. 公司概况融创地产是中国房地产开发商之一，成立于2004年，总部位于北京。
公司专注于开发高端住宅项目，并在全国范围内拥有多个大型地产项目，包括住宅、商业和文化综合体。
3. 财务数据分析3.1 营业收入融创地产近五年的营业收入表现良好，呈稳步增长的趋势。
根据最新公布的财务报表数据，2020年融创地产的营业收入达到XXX亿元，同比增长XX%。
这一数据显示了公司在竞争激烈的房地产市场中取得了显著的增长。
3.2 利润状况融创地产的利润状况也呈现出持续增长的趋势。
截至2020年，公司的净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这一数据表明公司在运营和管理方面取得了显著进展，并取得了良好的经济效益。
3.3 偿债能力从财务数据可以看出，融创地产具有较好的偿债能力。
公司的流动比率和速动比率分别为X和X，高于行业平均水平。
这表明公司有足够的资金偿还短期债务，并且不过度依赖借款。
4. 市场竞争环境融创地产在市场竞争环境中面临着一系列挑战和机遇。
当前，中国房地产市场竞争激烈，房价高企，政府对房地产市场进行调控。
此外，楼市周期性波动以及土地供应和融资成本等因素也对公司的运营和发展构成了挑战。
然而，市场中还存在着一些机遇。
中国城镇化进程的不断推进和人民对高品质住宅的需求增加为融创地产提供了发展的机遇。
此外，公司积极与政府合作，参与公共建设项目和城市更新，也为其带来了更多的商机。
5. 公司战略融创地产在面对市场竞争和挑战时，采取了一系列战略来保持竞争优势和实现可持续发展。
具体包括：5.1 产品升级和创新融创地产通过提供高品质、创新的房地产产品来满足不断增长的客户需求。
公司不仅关注于产品的外观设计和建筑质量，还注重功能性和居住体验。
2024年上市公司并购重组收购资产的估值分析
随着市场经济的发展与全球化竞争的加剧，上市公司并购重组收购资产已经成为一种常见的商业手段。
这种发展对于上市公司的战略发展具有重要的意义，可以通过并购重组来实现资源的整合与扩大规模，提高市场竞争力。
然而，并购重组涉及到的估值分析是至关重要的，它为并购重组提供了客观、准确的信息，揭示了被收购资产的真实价值，对于并购重组的决策具有重要的指导意义。
首先，估值分析需要深入了解被收购资产的各项财务指标。
对于并购重组中的资产估值，主要是对被收购公司的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行分析。
通过分析这些财务指标，可以了解被收购资产在财务状况、盈利能力和现金流情况上的表现。
同时，还需要考虑被收购资产所处的行业地位、市场竞争力、技术水平、品牌价值等因素，来评估其潜在的增长空间和市场竞争优势。
其次，估值分析需要结合行业趋势和市场环境进行综合评估。
估值分析的依据不仅仅是被收购资产的财务数据，还需要考虑行业的发展趋势和市场的变化情况。
例如，如果是处于高增长的行业，被收购资产的估值就可能相对较高；如果是处于衰退行业或受到竞争压力较大的行业，被收购资产的估值就可能相对较低。
此外，还需要考虑财务市场的变化，如利率、汇率等对估值的影响。
另外，估值分析需要进行多种方法综合运用。
常用的估值方法包括市盈率法、市净率法、现金流法等。
其中，市盈率法是比较常用的方法，它可以通过市盈率与行业平均水平进行比较，评估被收购资产的相对价值。
市净率法主要适用于资产的净资产价值较高的情况，通过市净率与行业平均水平比较来进行估值。
现金流法则主要是通过预测未来的现金流量来评估被收购资产的价值。
最后，估值分析需要考虑风险和不确定因素。
并购重组中的估值分析不仅仅是对被收购资产的价值进行评估，还需要评估与并购重组相关的风险和不确定因素。
在估值分析中，需要考虑财务风险、市场风险、法律风险等因素的影响，以及并购重组过程中可能出现的不确定因素，如合并后的整合效果、管理团队的稳定性等。
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融创、富力收购万达商业资产包研究一．二次公告，交易结构有所调整
7月10日，融创中国公告拟将收购万达旗下13个文旅项目91%的股权和76间酒店股权；7月19日，融创中国公告将按原计划收购万达持有的13个文旅项目91%的股权，富力地产接手万达77个酒店股权。
两次交易详情以及条款变化详见表一：
表一：融创、富力收购万达商业资产交易详情
13个文旅项目的管理成本由融创中国承担，且每个项目
公司将每年向万达支付5,000万元的管理咨询费，合同期限为20年。
二．以不同立足点营造三方共赢局面
综合本次交易内容，从最直观的层面我们可以看到万达、融创以及富力三方在本次交易当中均收获满满，有助于各公司发展战略的落地。
㈠万达：减轻偿债压力，加快转型升级
1.补充现金流，降低负债额度
本次交易完成后万达将回收近680亿元人民币，加上公司货币资金近1,000亿元，二者共计约1,700亿元，将用于清偿公司近2,000亿的有息债务，有利于降低公司偿债压力。
2. 转型升级-轻资产运营
公告显示，交割后13个文旅项目的品牌、规划内容、项目建设以及运营管理四方面维持不变，同时还将就每个项目公司向融创中国收取每年5,000万元的品牌许可使用费。
以此看来，出售资产后的万达并非放弃在文旅项目上的发展，相反其从项目的持有方转型为建设运营管理方，品牌、服务的持续输出更符合公司自2014年以来提出的轻资产发展模式，也为后续的项目转型提供一个强有力的背书。
㈡融创：低成本新增土地，储备跻身地产界前列
1.低价揽获土地，升值可期
根据公司公告，本次收购融创中国为13个文旅项目所支付的对价可分为以下三部分：
⑴13个文旅项目91%的股权代价438.44亿元；
⑵估算项目净负债约200亿元（公司应占180亿元）；
⑶公司每年支付万达品牌许可使用费6.5亿元，共计20
年，净现值约90亿元。
三者合计708.44亿元。
以此推算融创中国4,500万平方米的可售建筑面积，楼面成本为1,600元/平方米，远低于项目当前所处地段的市场价，能够预示未来较为客观的投资收益。
2.土地储备上升，多线收购有望展现协同效应
交易完成后，融创中国获得近4,500万平方米的文旅地产土地储备，总计土地储备达到12,000万平方米，有望跃升至行业前三，作为土地储备仅次于恒大和碧桂园的房地产商争夺未来市场。
同时融创中国年初以150亿元收购乐视系股份，在不考虑乐视存在的财务危机情况下，其本身在硬件以及内容提供上有着一定的影响力；万达近年来在文娱产业也深耕布局，旅游、院线、内容均有优质资产支撑；本次收购可能为未来融创中国和万达携手布局文娱产业奠定基础，公司业务有望多元化发展。
㈢富力：6折买入优质酒店资产，加速酒店业务布局
1. 6折买入优质酒店资产，获利颇丰
77家酒店作价为199.06亿元，6折收购后每间酒店成本仅2.6亿元，已经接近地价。
今年6月文华东方出售铜锣湾香港怡东酒店，经市场估值总对价高达208亿至268亿人民币，即使香港地价昂贵，香港的1家酒店的价值超过国内77家酒店总对价也是很神奇。
因此，在不考虑未来资产增值以及业务收入提升的背景下，收购完成后富力地产合并报表后将获得至少130亿的投资收益；考虑77家酒店多数位于一、二线城市的核心地段，后续资产增值空间可期（资产证券化等）。
2.缩短品牌开发周期，加速酒店业务布局
至今富力已有14家已开业酒店以及19家在建酒店，交割后富力将拥有110间高端酒店，将大幅度缩短品牌酒店开发周期，成为全国最大的五星级酒店集团，对于公司在酒店业务上的布局有很好的推动作用。
三．大背景监管严控，去地产助力IPO
万达出售资产包的确能够带来各方共赢的局面，但本次交易从最初始谈判到最终拍板决定时间如此之快，相信也有着其他方面的考虑。
㈠监管趋严，规避风险
从监管层面上看，自去年12月发改委等四部门就表示监管部门密切关注近期在房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域出现的一些非理性对外投资的倾向，以及大额非主业投资、有限合伙企业对外投资、“母小子大”、“快设快出”等类型对外投资中存在的风险隐患，建议有关企业审慎决策。
今年6月中旬，有传言称党中央国务院对大连万达六个境外投资项目将严肃处理，处理措施简单而言为不得抵押，不得贷款，不得出售给中国企业，不得进行资产重组。
7月20日，国际收支司司长王春英表示，关于对外投资的政策，支持国内有能力、有条件的企业开展真实合规的对外投资活动，尤其是支持企业投资和经营“一带一路”建设和国际产能合作。
同时，有关部门将继续关注房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域非理性对外投资倾向，防范对外投资风险，建议有关企业审慎决策。
那么万达又是如何踩中上述监管雷区的呢？梳理万达海外资产并购历程，资料显示万达近5年来所购资产主要是以酒店、游艇公司、娱乐、体育公司等为主的泛娱乐产业，总计投资规模已经超过2，500亿元人民币。
过度依赖高杠杆扩张，不断通过国内银行借贷进行海外资产并购，存在引发系统性风险的隐患；同时并购标的又集中在房地产、消费类资产领域，严重背离了国家“脱虚向实”的产业导向；频繁资本运作难以逃脱资产转移的嫌疑，同时也不利于国家外汇储备管理，被列入监管名单也理所当然。
7月21日，王健林在接受财新网采访时说：“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。
”此时“讲政治”的姿态也侧面印证了相关的消息，相信对万达自身而言也很有必要。
㈡去地产化，加快IPO进程
2016年5月，万达自港股私有化时与股东达成对赌协议，如果公司不能在2018年8月31日前在内地主板上市，万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
同时在政策层面上，“国十一条”的出台限制了房地产企业的股权融资，也为万达私有化后在A股上市设置了较大的阻碍。
万达在IPO过程中如果一直被监管层认定为房地产企业，那么其是否能够按照约定在18年8月31日前上市存在较大的疑问。
近两年万达的去地产化进程也不断加快，通过投资类万达广场以及合作类万达广场这样的发展模式，万达逐渐从重资产运营模式向轻资产运营模式转变。
通过与金融机构合作直投项目（如民生信托、中信信托、珠江人寿等）以及与富力等企业投入合作类项目，2017年上半年新发展万达广场26个均为轻资产项目，公司主要通过设计、建设指导、招商运营等服务获取一定比例的租金收入。
我们认为，新的商业模式有利于万达在后续的IPO申报当中角色转换，以商业服务运营商的身份避开现行政策的监管，提高公司整体IPO的进程。
因此本次通过剥离文旅项目和酒店资产，转型为建设运营管理方，有助于公司摘下房地产标签，符合公司整体发展战略。
而一旦公司能够顺利完成A股上市，那么相信可以摆脱港股不超过5倍的估值，对于公司价值提升以及未来发展都有了较好的保障支撑。