万达广场(白云店)购物中心市场调查

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广州白云万达广场调查分析

调查分析——广州白云万达广场目录引言 (1)1发展现状 (1)2项目概况 (1)3项目分析 (2)3.1优势分析 (2)3.1.1品牌优势 (2)3.1.2主力店实力雄厚 (2)3.1.3业态丰富 (3)3.1.4交通便利 (3)3.2劣势分析 (4)3.2.1周边经济发展 (4)3.2.2竞争对手 (5)4展望 (5)5结论 (5)引言白云万达广场于2010年年底正式开业。

这几年引领消费水平飞速发展，更是为白云区的经济建设做出了突出贡献。

同时，还为广州市创造近万个稳定就业岗位，每年产生上亿元税收。

万达所到之处都能得到当地政府和群众多接受和欢迎，同时引领当地市场经济达到新高度，这和万达拥有自己独特的经商模式不无关系。

白云万达广场集购、物休、闲娱乐于一体，为顾客提供一条龙服务。

白云万达广场引进先进的设计理念，拥有众多高档品牌，投入巨资，成为万达集团产业中第一个A级旗舰店。

如广场内的万千百货将引入30多个国际国内一流品牌；投资近亿元的华南首块巨型高清天幕；面积达4.5万平方米的万达希尔顿酒店；另外还有三条步行街，虽然风格一样，但主题却大不相同；就是要把白云万达广场打造成消费者心中的购物天堂，成为广州新的消费圣地。

白云万达广场是万达集团目前已有的的60多座万达广场中A级旗舰店，共计投入资金近五十多个亿，目标就是把白云万达打造成为广州第一的商业地产。

1发展现状万达集团投资建设白云万达广场的初衷就是要让白云万达广场作为广州商业地区的表率，引领新一轮的经济风暴。

然而，几年时间过去了，白云万达广场出乎所有人预料，它并没有达到人们当初对它的期望。

有调查显示，在正常营业时间，本该火爆的商场却只有零零星星的消费者消费者，诺大的商场显得冷冷清清。

只有到了用餐时间，附近的顾客会陆续过来消费，这时候看上去才有点人气，零售业的情况确实不容乐观，顾客甚至可以用屈指可数来形容，完全没有大商场的景象。

而到了周末，周末休息的的顾客会来这里逛逛，这才是商场看到该有的景象，但是零售成交率依然低迷。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。

万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。

广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。

万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。

报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。

在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。

商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。

报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。

调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。

他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。

消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。

其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。

最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。

因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。

例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。

在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。

万达市场调研报告

万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。

为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。

二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。

他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。

2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。

在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。

3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。

需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。

三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。

2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。

3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。

通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。

我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。

【2019年整理】广州白云万达广场

交通便捷，四通八达
公共汽车 199 云城西路南站 479 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站 741 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站和云城东路（云城南三路口）站 742 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站和云城东路（云城南三路口）站 975 云城南二路总站 980 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站 981 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站
周边环境
根据规划，全区域将建设4个区级公园和若干小的社区公园。构建四层级公园绿地。5条宽约60~120米的绿廊像五指一样逐渐与白云山融合，中部的白云公园和南部的飞翔公园是两大绿心，周边水源则将被引入白云新城成为人工湿地。绿地率达到40.6%，人均公园面积达到10平方米，居民在步行500米范围内可到达公园
直线条为主的构图元素
结合万达企业文化的特征以及经济性的考虑，立面设计完全采用直线条构图元素。
体块穿插为特色的设计手法
结合各种不同功能区域对于外立面的不同要求，在建筑立面上形成不同的材料体块。通过不同的材料体块互相交织、穿插的设计手法，体现出城市综合体内在的复杂与有序并存的特性。
广州白云万达广场分析报告
目录
商业规划分析
项目介绍区位地段、周边环境交通配套小结
建筑
总平面图内部规划图交通流线立面室外步行街业态分布品牌落位
商业规划分析
项目介绍
广州白云万达广场坐落于
广州白云新城。项目规划用地面积约12.64公顷，总建筑面积逾39.2万平米。广州白云万达广场为万达第三代城市综合体项目，购物、逛街、看电影、打电玩、餐饮、零售、文化、体育、娱乐等多种享受都可“一站式” 完成。

万达广场市场调研报告

万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。

为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。

二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。

问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。

同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。

三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。

2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。

3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。

同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。

四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。

2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。

3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。

五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。

同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。

万达广场调研报告

万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。

以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。

2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。

3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。

4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。

5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。

6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。

7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。

8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。

9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。

以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。

万达广场调查报告

万达广场调查报告万达广场调查报告（上）一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和购物中心。

本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场中的地位和发展前景。

本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。

二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。

据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。

例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引了大量白领和高收入人群。

三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。

根据调查数据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。

这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生态系统。

在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。

他们追求品质、时尚和个性，喜欢购买知名品牌的产品。

此外，他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。

四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。

根据市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。

竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。

五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。

虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。

此外，万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。

六、结论综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。

在面对市场竞争和变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技手段提升运营效率。

万达广场市场调研报告总结

万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。

万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。

2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。

广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。

3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。

虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。

因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。

4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。

消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。

此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。

5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。

然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。

通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。

6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。

因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。

此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。

总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。

通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

万达商圈调查分析报告

万达商圈调查分析报告引言：随着社会经济的发展和人口的增长，商业行业也日趋繁荣。

万达商圈作为一个商业中心，一直受到人们的关注。

我们此次对万达商圈进行了详细的调查分析，以期更好地了解万达商圈的现状和发展趋势。

一、调查范围和方式我们的调查范围主要包括万达广场、万达商城、洛阳万达文化旅游城等商业体。

我们采用了问卷调查和实地走访的方式来获取信息。

问卷调查主要针对商圈内的消费者、商家、工作人员等，共计发放1000份问卷。

实地走访主要是对商业体的布局、规划、经营状况进行了观察和记录。

二、调查结果分析1. 商圈人流量稳步增长根据我们的调查，商圈的人流量随着时间的推移呈现出稳步上升的趋势。

其中节假日时的客流量更是有着显著的增长。

而夏季和冬季时的客流量略有下降，需要商家进行相关的促销活动来吸引客流量。

2. 电商竞争加剧电子商务的发展也对万达商圈造成了一定程度上的影响。

我们的调查发现，许多消费者都会在购物前先上网查看商品信息和价格。

导致不少商家在价格方面面临竞争压力，需要在其他方面进行创新和提高服务质量。

3. 公共服务设施存在不足虽然万达商圈整体经营状况良好，但还存在一些问题。

社区、停车场和公共厕所等公共服务设施不够完善，存在一定的不便。

三、建议1. 加强营销策略商家需要加强营销策略，提高店铺的竞争力。

优先考虑实现线上线下融合，积极拓展消费渠道，提高品牌影响力。

2. 建设完善的公共设施商圈管理方应该致力于改善公共服务设施，提高商圈的综合设施水平，增加商圈的公共设施，便于居民和消费者的使用感受。

3. 建立良好的品牌形象商圈应该依据周边区域的特色和优势，定位自己的品牌形象，并在此基础上推广业务，提高整个商圈的品牌知名度。

结论：本次调查是对万达商圈现状和发展趋势的一个初步解析和分析，我们认为如果商家和管理方能够认真思考和积极行动，就能够提高商圈的经济利益和公共设施水平，实现万达商圈的快速发展。

广州白云万达广场简介

广州白云万达广场简介一、广州白云万达广场概况●位置广州白云万达广场位于广州市白云区白云新城中间地块内，云城东路与云城西路之间、白云一线与横五路之间的地块上。

A地块规划为万达希尔顿五星级酒店、甲级办公楼用地，B地块规划为万达广场商业用地，C地块规划为万达广场公寓、商务酒店用地。

●广州白云万达广场用地面积、总建筑面积项目用地面积为：12.64万㎡，总建筑面积为39.2万㎡，其中购物中心总建筑面积为：17.4万㎡，写字楼和公寓总建筑面积为：11.55万㎡，万达希尔顿酒店总建筑面积为：4.5万㎡（341间客房）。

●广州白云万达广场总投资总投资50亿元人民币。

●广州白云万达广场各建筑层高购物中心最高为6层，酒店最高为8层，写字楼最高为9层。

●停车位总计2000个停车位。

●地铁广州白云万达广场旁边有地铁2号线延长线——远景站，将于2010年9月28日开通。

二、主力店进驻情况●各层主力店落位情况：室内步行街长385米，通道宽9米；三、楼层规划与特色●室内步行街的业态规划定位为中高档。

一楼以时尚女装为主；二楼以休闲服装和生活配套；三楼则以餐饮为主。

●广州白云万达广场最具特色的地方广州白云万达广场拥有广州首座巨型高清天幕，面积共达1600㎡，投资过亿元。

同时在室内步行街入口的广场外墙，设置了两块面积均超过100平方米的巨型LED屏幕，营造出独特的购物休闲空间，此外，万达广场内的万达影院还拥有广州最大的IMAX巨幕放影厅。

四、工程●工程进度3月31日前完成正负零地面；5月30日前大商业封顶；8月25日供电调试；10月15日空调系统调试；11月15日燃气管线施工；11月20日消防验收。

2010年12月11日开业。

五、区域现状及未来规划●白云区的人口状况白云区是广州的10个城区之一，因其境内有白云山风景区而得名。

面积1042.7平方公里，珠江、北江、流溪河流经区内，常住人口86万，外来暂住人口110万，下辖15个镇、8条行政街，港澳台同胞及海外侨胞超过25万。

广州万达广场调研报告

写字楼
米，室外步行街2.0万平米。地下建筑面积酒1店1.式9公万寓平米，其中大商业地下7.4万
平米，甲级写字楼地下2.5万平米，酒店地下0.8万平米。悦府（住宅）
白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引进万购千物百中货心、万达国际影城、沃尔玛购物广场、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器、万达希尔顿酒店、奇乐儿儿童游乐场、大椰丰饭大酒楼等主力店。
5.增加近人尺度的空间丰富性万达广场功能复杂，体量巨大，与城市之间的界面往往进行了简化处理。在保持了整体感和大气感的同时，也带来了与城市和人接触的界面的单调感。
项目分析室外步行街设计
白云万达广场的室外步行街长510米，通道宽9米；城市步行街长640米，宽35米。
项目分析室外步行街天幕设计
广州万达广场项目调研
项目简介地理位置
购物中心效果图
柏悦酒店
甲级写字楼酒店式公寓
悦府（住宅）
购物中心
项目简介项目地块
购物中心效果图
柏悦酒店
甲写级字项楼目规划用地面积
酒店式公寓
约12.6悦4公府顷（住，宅总）建筑面积39.2万平方购米物中，心占地面积12.64
万平方米，绿化率
为40.6%，地上停车
白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。
项目分析外立面设计
1.简洁明快的建筑形象万达广场建筑群体形象秉承万达一贯的简洁、现代、大气的风格，充分体现万达高效、简炼的企业文化特征。 2.直线条为主的构图元素结合万达企业文化的特征以及经济性的考虑，立面设计完全采用直线条构图元素。 3.体块穿插为特色的设计手法结合各种不同功能区域对于外立面的不同要求，在建筑立面上形成不同的材料体块。通过不同的材料体块互相交织、穿插的设计手法，体现出城市综合体内在的复杂与有序并存的特性。 4.增加近人尺度的空间丰富性万达广场功能复杂，体量巨大，与城市之间的界面往往进行了简化处理。在保持了整体感和大气感的同时，也带来了与城市和人接触的界面的单调感。

万达广场调研报告

万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。

作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。

为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。

二、调研内容1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。

2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。

采访对象包括商场员工、商户以及消费者。

3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；2) 商场的运营管理和服务质量；3) 商户的经营情况和合作关系；4) 消费者的购物体验和满意度。

三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。

万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。

2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。

商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。

3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。

商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。

4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。

消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。

四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。

然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。

因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。

广州白云万达广场

2、交通流线
蓝色——车行流线，红色——人行流线。
3、立面
简洁明快的建筑形象
白云万达广场建筑群体形象应秉承万达一贯的简洁、现代、大气的风格，充分体现万达高效、简炼的企业文化特征。
增加近人尺度的空间丰富性
万达广场功能复杂，体量巨大，与城市之间的界面往往进行了简化处理。在保持了整体感和大气感的同时，也带来了与城市和人接触的界面的单调感。
地铁地铁2号线飞翔公园站C出口并配备有五条免费接送的巴士线路
公共交通：从北至南，有华南快速路、白云三线、黄石路、白云二线、白云一线和广园路东西横穿；从东往西，白云大道、两条规划市政路、机场路南北打通；规划建设的地铁二号线北线由北至南纵穿，地铁三号线、九号线也计划穿过。规划区内主要的干道向西可接入机场快速路。
4、室外步行街
商业购物中心内部大部分为精品店，为了达到内部采光的目的，外墙运用了大面积金属板，使外立面有更多实体面积。室外步行街的特色之一就在于其屋顶，该屋顶为巨型高清天幕，投资近亿，为华南首块巨型高清天幕。
5、业态分布
1楼
2楼
3楼
6、品牌落位
白云万达广场总用地面积约21.09公顷，总建筑面积56.3万平米。地上建筑面积44.4万平米，其中大商业9.6万平米，写字楼7.7万平米，酒店3.7万平米，室外步行街2.0万平米。地下建筑面积11.9万平米，其中大商业地下7.4万平米，甲级写字楼地下2.5万平米，酒店地下0.8万平米。
交通便捷，四通八达
公共汽车 199 云城西路南站 479 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站 741 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站和云城东路（云城南三路口）站 742 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站和云城东路（云城南三路口）站 975 云城南二路总站 980 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站 981 云城南二路或云城东路（云城南三路口）站

广州白云万达广场5号停机坪广场高德置地广场市场调研报告

春
夏
秋
冬
朱美拉公寓
二、项目对比分析
1、项目指标 2、业态规划 3、人员架构 4、主要大型活动
14
1、项目指标
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1、项目指标
项目名称项目类型总面积商业楼层工期停车场开业时间运营时间开业招停车位及收日客流量商率费情况外广场面积
40万平方米，8层B2-6全层，广州白云万综合 1700个商业面积为 B1部分为停车 1年4个月达广场体车位 17万平方米场
大多数为附近写字楼的白领消费，家庭消费较少。
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2、工程规划
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白云万达广场
• 优点：
1、项目主出入口靠近城市主干道，有利于吸引客流到商场内消费； 2、广场视野开阔，既有利于吸引周边居民前来休闲娱乐、又有利于企划活动的开展； 3、项目四面楼顶都设有LOGO及夜景照明，在进行品牌宣传同时也起到引导顾客的作用；
白云万达广场
• 优点： 4、商场内部动线设计合理，每个铺位都在主动线上，没有死角铺； 5、商场中庭、连廊采用玻璃设计，可利用自然采光降低能耗； 6、商场二楼、三楼玻璃护栏及商铺门楣高度设计合理，顾客可从一楼直观看到二、三楼商家品牌信息；
白云万达广场
• 优点：
7、VI系统点位设计合理及内容准确； 8、连廊两侧设计有自动开启玻璃，可在空调过渡季节开启调节通风，节约能耗。
零售, 40%
业态组合
主力店,44%
餐饮, 16%
23
2、业态规划—5号停机坪购物广场
24
2、业态规划—高德置地广场
业态百货
商户名称

广百百货 (1F-2F 建面约 15000m2) 影院无超市吉之岛（负一建面约5000 m2）电器苏宁（二F建面约3000 m2）电玩无 KTV 匣子 Kbox （ 3F 建面约 KTV3500 m2）零售主要品牌 H&M 、优衣库、苹果数码、 FOLIO皮具、时间廊、DAZZLE、妍丽等餐饮和民居食屋、宴江南、味食尚、牛亭烤肉山东老家、九毛九、麦当劳、上一笼、吉野家、其它主力店小Q儿童城（负一建面约4000方）

广州万达广场高德置地广场市场调研报告

恒大中心西塔
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高德置地广场规划
高德置地广场由国际时尚购物中心（分春、夏、中、秋、冬五个主题板块）、超甲级写字楼、高德酒店式公寓朱美拉及高级服务式公寓组成。
春
夏
秋
冬
朱美拉公寓
二、项目对比分析
1、项目指标 2、业态规划 3、人员架构 4、主要大型活动
14
1、项目指标
15
1、项目指标
5号停机坪购物广场商户名称天河城百货嘉禾电影院吉之岛苏宁天空之城堂会星期八小镇
胜道、FTV、MANGO 、哥弟、欧时力、卡宾、屈臣氏、金宝贝等广州酒家天极品、九毛九、肯德基、必胜客、千味涮、拉丁餐厅、长野拉面等
高德置地广场商户名称广百百货无吉之岛苏宁无匣子Kbox 小Q儿童城
零售, 40%
业态组合
主力店,44%
餐饮, 16%
23
2、业态规划—5号停机坪购物广场
24
2、业态规划—高德置地广场
业态百货
商户名称
广百百货 (1F-2F 建面约 15000m2) 影院无超市吉之岛（负一建面约5000 m2）电器苏宁（二F建面约3000 m2）电玩无 KTV 匣子 Kbox （ 3F 建面约 KTV3500 m2）零售主要品牌 H&M 、优衣库、苹果数码、 FOLIO皮具、时间廊、DAZZLE、妍丽等餐饮和民居食屋、宴江南、味食尚、牛亭烤肉山东老家、九毛九、麦当劳、上一笼、吉野家、其它主力店小Q儿童城（负一建面约4000方）
机场路
云城西路
飞翔公园站
广州白云国际会议中心
飞翔公园站

广州大型购物中心经营状况分析及启示

广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。

另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。

本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。

一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。

这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。

（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。

2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。

3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。

而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。

二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。

而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。

（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。

作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。

早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。

20万达广场商户(消费者)满意度调查报告2345253074

1 万达广场商户/消费者满意度调查报告
（模板）
一、调查概况
（本次调查目的；调查方法；问卷有效回收率；调查执行情况等）
二、满意度调查结果分析
1.总体满意度评价
2.各分项满意度评价
（逐项得分及原因分析）
3.分析模型
（重要因素推导模型；商户细分模型）
三、改进方案
1.改进目标评估
①重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标
②综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标
③缩小与竞争对手在关键满意因素上的差距
④选择最佳因素组合：模拟不同因素组合的改善效果，选取成本最小，而使整体效益获得最大提高的因素组合
⑤不满意顾客群需要特别关注：不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客；不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策；分析造成顾客不满意的关键因素，尽量挽留顾客，提高顾客保持力；争取竞争对手的不满意顾客
⑥主力店/次主力店/核心目标客群是重点服务对象
⑦顾客的具体意见有助制定改善措施:后期的定性研究显得颇为重要
⑧流失顾客经验值得分析
2.改进计划：事项
完成时间负责人预算整改考核人备注 ……
四、本次满意度调查执行情况总结
（存在问题；今后改进建议等）。