建筑公司工程项目管理流程图

建筑公司工程项目管理流程图

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司

项

目

管

理

工

作

流

程

2017年2月

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司

项目管理工作流程目录

1、工程项目管理总流程

2、施工班组及材料商招标工作程序

3、质量管理控制程序

4、工期管理控制程序

5、成本控制程序

◆工程项目管理总流程

按公司安排计划实施项目

收集有关资料，实施项目管理工作

办 公 室 形象策划 项目策划

合同管理

信息管理

采 购 部

办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序，采购管理；

技 术 部

洽谈实施方案，研究可行性技术措施，办理前期手续，参与预算审查；

工程项目

部 与施工班组签定施工合同，按合同组织施工，进行施工质量、安全、进度、工程量控制（相关责任人）

成 控

部

预算，进行项目成本跟踪核算，会同工程项目部参与工程验收、审计工程进度款支付情况；

财 务 部

编制用款计划，按领导签批，进行资金拨付和财务审计。

质量控制工期控制成本控制重

要材

料控制安全

设计变

合同组

织协调信息档

案管理项目部负责现场

◆施工班组及材料商招标工作程序

准备招标相关文

联系班组及材料

现场考察、标前答

逐个洽谈、选择最

◆质量管理控制流程

质 量 控 制

确定班组及材料

投标人交保证金，

事先控制

质量预控

组织图

纸会审

审批施

审查质量体系 检 查 监 督

组织工序理质量检上 岗 施工设测量定

◆工期管理控制流程

工序质量跟踪控制

事

中控

制检查原材料构

设计变更

工程更改

检查验收隐蔽工程跟踪试件检测质量总结工程经验教

训

分析处理质量事

故竣 工 验

配合

初验

整改整理

竣工资料

核定

质量

等级签订承包合同，确定工期

加固改造工程

防水工程

堵漏工程

按总包要求编制施工计划

督促班组整

◆成本控制程序

土建工程

管理督促实施进度计划

检查计划实施情况（项目管理部）

修改实施进度计划 实际进度与计划值对比

偏离否

根据实施情况进行进度整改

做出形象进度报表

继续施工

动态管理

跟

踪

控

制

审查施工检查材料、检查劳动力组织协调各 YES

NO

设计变更、现场

对合同价进行人员、材料设备到合同约定节

竣工验收决算

实现项目成本目标，工程移

总 监 理 工 程 师 组 织

专 业 监 理 工 程 师

➢

否 总 监 签 暑 工 程