三分一化精细注水管理在盘古梁油田的应用

三分一化精细注水管理在盘古梁油田的应用

盘古梁采油作业区成立于2001年，管护面积**平方公里，管理着**口油井，**口水井，日注水量**方，现有员工**人。截止2012年累计生产原油**万吨，连续8年保持稳产**万吨以上规模。作业区始终坚持“注好水=采好油”的先进管理理念，通过不断践行“实践、摸索、调整、总结”的总体思路，形成了以“分对象、分环节、分层级、规范化管理”为主要内容的“三分一化”油藏精细注水管理模式，确保油田稳健高效开发。

一、“三分一化”精细注水管理内涵

“三分一化”精细注水管理的“三分”是指分对象、分环节、分层级，制定政策→抓好运行→明确责任；“一化”是指规范化管理，提升注水的整体水平。“三分一化”的内涵可分别从“三分”、“一化”两方面来解读：

“三分”的内涵。分对象指的是按照精细注水的要求，逐步细化对象过程，是分油藏类型→分开发区域→分水井→分小层的过程；分环节指的是按水源流动方向，分别对水源井→供水站→注水站→配水间→注水井狠抓注水运行；分层级指的是按照管理层、技术层、操作层对注水进行不同层次的管理，管理层对整个注水系统负责，技术层对技术政策负责，操作层对单井配注量负责。

“一化”的内涵。“一化”指的是注水规范化管理。根据政策、运行、责任建立规范化管理，重点是完成各项注水管理制度的建立和落实。

二、“三分一化”精细注水具体做法

1.分对象定政策

分对象定政策是根据油藏类型、地质特征、流动单元、层内小层系逐步细化有效注水的过程，目地是提高有效注水量，精细注水，保障油田持续稳产开发。

分对象定政策结果图

1.1分油藏类型

通过动态分析、数值模拟和油藏工程研究，将7个地质区块划分为3大类，分开发晚期侏罗系老区、开发中期盘古梁长6油藏、开发早期陕92延9新区。针对油藏不同的开发阶段、不同的油藏部位、不同的动态响应特征逐步优化注水开发技术政策，确保油藏整体开发稳定。

1.2分开发区域

通过对油藏不同部位采用不同注采比进行油藏动态预测，分析不同区域注采比下综合含水及产能变化等趋势，寻求油藏分区域最佳注采比、注水强度，并制定、完善、优化了盘古梁油田分区域的注水开发技术政策。

1.3分流动单元

通过储层沉积组合厚度、储层岩性物性对比，在平面上，选取注水井为判识标准，选取各项参数相同或相近油井建立关系，再通过注采动态验证对应关系，确定了“主流线型”、“对称型”、“不对称型”、“裂缝型”等水动力受效单元模型，精细平面注采调控。

1.4分开发层系

在流动单元内，按照开发层系，利用油藏剖面图及产出、注入剖面，精细小层注水量，提高主力层有效注水量，兼顾非主力层，提高油藏水驱储量动用程度。

1.5分单井小层

在精细小层注水的基础上，由深到浅、先堵后分不断调整注水政策。2013年将持续坚持“单点分注、局部扩大、区域连片”的工作思路，全面实施“深部调剖+分层注水”注水政策，提高有效注水、精细小层注水。

2.分环节抓运行

2.1分环节层层监控

为确保注好水、注够水，按照“水”的流动方向，分清水、污水两大系统、8个环节进行层层监控，确保油田注水平稳有效开展。

2.2“一主两保”抓注水

通过开展注水管理年活动，不断完善《盘古梁采油作业区注水系统管理制度》，探索出了以“供、注、配”为主线，以“质”、“量”为保障的精细注水管理办法。

一是以“供、注、配”为主线，抓好各环节精细管理

水源井管理。从资料录取、档案入库、数据监测及管理考核入手，抓好水源井管理，为油田精细注水奠定良好的基础。

注水站管理。以强化培训为手段，加强运行监控、设备管理，抓好注水站管理，保障注水平稳运行。

注水井管理。加强维护巡查，实现注入水保质保量的进入地层，平衡地层压力保持水平，顺利完成生产任务。

二是以“质”为重点，确保水质质量。从水质监测、系统改造及井筒治理三方面入手，提升回注水质标准，不断改善井筒注水环境，强化注入水水质管理，提升水循环健康运行。

三是以“量”为重点，确保水量达标。抓好“量”的监测，是整个注水系统的基础，盘古梁作业区从自主研制、自主维护、自主引进出发，完善计量体系，确保注水精确监控，平稳运行，重点是完成水源井、注水站、注水井三个关键部位的检测和管理，通过关键数据的连续检测实现有效控制。

3.分层级明确责任

成立以作业区领导、技术管理室及生产单元为成员的注水管理小组，明确各自不同的职责，分解注水任务，同时管理人员上缴注水管理风险抵押金，任务完成双倍返还，反则全额扣除，实现责利共担，确保注水任务的完成。操作层重点完成技术层制定政策的落实，技术层的政策是通过操作层来实现的，管理层对技术层的政策进行审核把关，对操作层的执行情况进行监督，三者之间相互关联、相互制约、相互监督。

4.规范化管理

4.1抓“水量”监控，保证“有水注”

通过对管理制度落实与经验总结，逐渐形成“一体两翼”的注水管理模式。岗位员工严格执行单井配注水量，及时进行资料录取，

平稳注水，称为右翼；测井班成员及时进行液面测试，称为左翼。生产单元技术员对注水资料及时审核，落实月度水表标定制度，技术管理室成员严密监控注水系统运行，确保系统压力互补平衡，制定注水消欠措施，作业区领导对管理措施及时审核把关。相关成员各司其职的同时，通力合作，实现了注水管理人人抓，人人管的局面，营造了良好的注水氛围。

4.2抓“消欠”管理，保证“注够水”

随着技术理念“注水不到位、油上出问题”深入人心，“注好水=采好油”已经成为盘古梁油田管理的核心理念。本着“发现一口、落实一口、治理一口”的原则，逐步形成了盘古梁“系统优化、单点消欠、提前预防、日常监控”的注水专项治理体系。

4.3抓“注水”考核，保证“有人管”

作业区先后出台了《盘古梁作业区注水井水表标定制度》、《盘古梁作业区注水井洗井管理办法》、《盘古梁作业区陕92侏罗系油藏注水系统管理制度》、《盘古梁作业区注水井洗井执行方案》、《管线自行更换奖励办法》、《注水管理年实施方案》等一系列有效的管理制度，使注水管理更加规范，同时基层生产单元也相应的制定了注水巡回检查、资料录取、现场作业监督、考核奖励等一系列的管理制度，确保注水管理工作的有效执行。

三、“三分一化”精细注水效果

盘古梁采油作业区通过“三分一化”精细注水管理，油田开发管理及技术指标取得了较好效果，达到了“注够水，注好水，有效注