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企业管理中的员工管理思维1

企业管理中的员工管理思维

我们眼中的每一天都是新的，即使就是在我们打个瞌睡的短暂的那么一段时间内，世界上也在发生着各种各样的变化。跟以前传统的思维和生活方式不同，二十一世纪新人类生活得显然比较新颖。对于生活质量的要求也明显的提高了，从这点可以看出，众多企业的消费者的消费需求提高了，这就迫使企业必须也要同步改变自己的产品和定位，不然跟不上消费者需求的企业，迟早被别人挤掉。

就像以前送给信寄东西叫飞鸽传书，快马加鞭，现在叫各种快递争先恐后，以前想要买个东西十万八千里也得自己亲自去，现在打开网页随便一点就可以了。新时代带来的变化不能说不大。这时候企业要是还是坚持自己原有的模式不做改变，会有什么样的后果？

且不说这些，我们来说说70、80还有90后的区别。70后的有存款，80后的负债，90后的有爹妈，虽然不是所有的人完全都是这个样子，精英和土豪一类只是三代中小小的一部分人，所以这些也算是这三代人的生活心态的缩影代表了。

70后努力工作不排斥加班，80后拒绝加班，90后拒绝上班，这是大家对于三代人的定义。虽然有些夸张，但是不得不说，这个总结符合大多数人。所以说70后的大多数人更偏向于稳定的长远的工作，对于企业来说，这类员工绝对不能流失。80后虽然之前被称作垮掉的一代，但是随着时间的推移，80后的优点也再慢慢展现，事实证明，他们并没有垮掉，他们有比70年代更新的理念，而且也有很强的工作能力。相对于这两者，90后的特点就是流动，大部分不会在一家企业呆很久的时间。

对于这个社会大背景的改变，企业也要相应的改变管理方式，不能一味的采用高压政策，因为这些可能在70、80后的人身上有作用，但是对于90后就可能没有多少约束力了。而且高压政策也不能一直使用，超过极限，即使是有些稳定的员工也会逐渐流失。能靠流水员工获得成功的企业少之又少。

逼走老员工，留不住新员工。这不是每个企业的初衷，但是人才的流失确实也是很多企业面临的大问题，怎么解决这个问题，还是取决于管理者的态度。

就像最近比较火的新闻——“东莞鞋厂老板耗资百万打造纯金奖牌送老员工”。是的，

你没看错，真的是纯金的金牌，眼下企业招工难，，于是企业管理者们也开始转变自己的观念了。你见过不分级别不分工种，只要你对企业有贡献，就甩给你一块金牌的企业么？

这种管理思维是不是很新颖？既留住了老员工，又激励了新员工。这就是以人为本的理念，只要以人心为核心，员工离职率以及不稳定性不是可以大大的降低了么。只要有人，何愁大事不成呢？

时间在向前推移，人的追求也在逐渐的改变。

所谓不破不立，你不改变自己的想法，怎么去接受新的想法。唯有“破”了才能重新“立”。唯有放下自己传统的陈旧的观念，才能接受更多新闻和事物。跟上时代前进的步伐，把握好商机，适时的做改变。把握员工的内心，明白他们最想要什么，适时的做奖励。

至少，你会发现，其实不管是70、80还是90，只要管理得当，都会是为企业创造更多效益的佼佼者。