对企业文化建设的思考

对企业文化建设的思考
【摘要】文章阐述了文化建设对企业发展的促进作用，指出当前企业存在的主要问题，提出了加强领导，完善企业文化建设的有效机制、加强企业的制度层文化和行为层文化建设、做好企业文化景观建设和企业形象识别系统设计、建立文化活动场所，开展丰富多彩的文娱体育活动、不断创新企业文化，适应企业发展需要等工作思路。

【关键词】企业；文化建设；思考
1 文化建设对企业发展的促进作用
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，企业文化是企业最基本的特征。

企业文化建设的主要任务，是从企业经营发展的客观要求出发，按照企业的发展规律和先进文化的发展要求，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，提升企业核心竞争力。

当前我国正处于改革发展的时期，全面推进企业的发展，不仅需要企业人员始终保持奋发有为、昂扬向上、团结一致的精神状态，同时也需要先进的文化去激发企业人员的凝聚力、创造力。

通过文化建设的实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化建设既是企业全面建设的重要内容，又是完成企业经济任务的重要保
证，因此，搞好企业经济建设，必须重视并切实搞好企业文化建设。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世情绪乃至轻生。

如富士康公司接二连三的员工跳楼事件，就证明了这一点。

造成富士康员工跳楼的主要原因有三个：一是，个人职场情商低；二是，社会竞争压力大；三是，企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位，是导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

2 当前企业文化建设存在的主要问题
2.1 对企业文化建设的内涵认识不足
企业对如何建设企业文化，企业文化的建设内涵包括哪些内容缺乏正确的认识，一是，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。

有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在建设企业文化。

二是，认为企业文化就是企业文体活动。

寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。

使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

2.2 企业文化建设的机制不够健全
没有建立企业文化建设工作领导小组。

有的企业的管理层对企
业文化的重视不够，没有转变管理理念，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。

在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作。

如很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分将其纳入日常管理活动之中，没有建立工作机构专司文化建设，缺乏一套完善和行之有效的制度保障，处于简单的自然发展状态。

2.3 企业文化景观建设和企业形象识别系统设计有待加强
文化景观是地球表面文化现象的复合体，一般是指人类为了满足某种实际需要，利用自然提供的材料，在自然景观上叠加人类活动结果而形成的景观，可分为物质文化景观和精神文化景观。

物质文化景观如各种建筑物、纪念性艺术、装饰品等景观等。

精神文化景观如制度、音乐、戏曲、绘画艺术、语言文化等。

优秀的文化景观对员工具有强烈的凝聚、激励作用和具有潜移默化的熏陶、陶冶作用。

综观各地企业，企业的环境、厂区面貌，整洁有序，但企业文化景观建设不多。

还有企业形象识别系统的设计，可展现企业形象、企业文化，能使企业获得较强的视觉效应，而至今多数企业还没有企业形象识别系统的设计。

企业文化景观建设和企业形象识别系统设计有待加强。

2.4 文化活动场所有限，职工文娱体育活动难以开展
多数企业由于受土地面积或资金诸多因素制约，至使文化活动
场所有限，直接影响职工文娱体育活动的开展。

另外，由于企业职工文化素质、年龄、爱好不同，也使得企业开展职工文娱体育活动难度较大。

2.5 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，并非标准统一的模式。

但有的企业，在建设企业文化过程中，一味模仿、全盘照搬别的企业文化，显得企业文化建设缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，缺少创新精神。

3 加强企业文化建设的工作思路
3.1 加强领导，完善企业文化建设的有效机制
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届六中全会精神，学习《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提高认识，加强领导，完善企业文化建设的有效机制。

成立本单位企业文化建设的领导机构，明确各自职责。

由领导班子和管理者团队引领，强化企业文化管理，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，把企业文化建设工作的重心放在企业的核心理念的梳理、提炼上，制订企业文化建设的总体目标和阶段性的目标、任务，分阶段、分步骤以予完成，以实现企业文化建设的总体目标，为企业的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。

3.2 加强企业的制度层文化和行为层文化建设
制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

企业制度，是企业文化的集中体现。

企业内部管理规章制度影响和制约着企业的发展和经营状况。

企业文化建设的过程，也就是企业管理规章制度不断发展和完善的过程。

所以，企业在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关规章管理制度，真正实现制度和文化、理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

而行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。

指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

企业在行为层文化建设方面，要以人为本，强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

在企业员工中开展企业文化教育（或培训）活动，诸如人生理想教育、职业道德教育、奉献精神教育、和谐的人际关系教育，提高员工道德情操和爱岗敬业精神，使企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围。

3.3 做好企业文化景观建设和企业形象识别系统设计
人能改造环境，环境也能改造人。

因此，要认真分析企业所在的环境，做好企业文化景观的建设，塑造优美整洁的企业环境形象，使可见的、有形的物质文化景观彰显时代特征和育人功能，成为企业文化建设的动力源泉。

另一方面，要注重企业形象识别系统设计。

通过识别系统设计展现企业形象、企业文化。

在企业形象视觉设（下
转第190页）（下转第215页）计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色。

依据企业需求，进行应用系统的规划与设计，力求获得较强的视觉效应。

企业形象视觉要素基本系统主要有：企业标志设计、企业标准字体、企业标准颜色、企业造型、企业象征图形、标识符号等。

企业视觉识别应用要素系统主要有：1）办公事务用品设计。

如名片、信封、信纸、传真纸、便签、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。

2）公共关系礼品、赠品设计。

如企业宣传册、台历、挂历、手提袋、文化衫、小型礼品盒等。

3）员工春秋服装服饰。

如工作服、西服礼装、领带、胸饰、员工胸牌等。

4）企业车体外观设计。

5）企业广告宣传设计。

如宣传册、企业网页、阅读栏、报纸广告、横竖条幅、大型广告牌、霓虹灯、灯箱、t恤衫广告、企业产品包装广告等。

6）导视系统设计。

如欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。

3.4 建立文化活动场所，开展丰富多彩的文娱体育活动
企业文化建设，要因地制宜，建立企业的文化活动场所。

如运动场、篮球场、羽毛球场等体育活动场所、棋牌娱乐室、卡拉ok 厅、舞厅、图书报刊阅览室等。

要根据职工年龄和爱好，因人而异开展丰富多彩的文娱体育活动。

文娱活动活动如唱歌、跳舞、艺术欣赏、国庆晚会、元旦晚会、新春晚会、艺术讲座、琴棋书画、摄影比赛等；体育活动如趣味运动会、球类比赛、拔河赛、田径赛、竞走、跑步、蹬山、游泳、健美操、韵律操等。

还可通过郊游、参
观、联欢、文化艺术节等形式，开展文化活动。

通过开展丰富多彩的文娱体育活动，促进企业文化事业的发展，增强员工凝聚力和团结拼搏精神，为企业发展奠定坚实的基础。

3.5 不断创新企业文化，适应企业发展需要
建设企业文化，应该胸怀祖国，放眼世界，在立足我国传统优秀文化的基础上，积极吸纳世界优秀文化，中外结合，创造独具特色的企业文化。

根据新的形势和任务要求，不断丰富、发展和创新本企业的文化，改进和丰富企业文化的内容、制度、精神内涵。

企业文化创新的关键是对企业旧的经营、管理理念等进行创新，构建本企业文化的个性化特色，让企业文化建设迈上一个新台阶，以推进企业持续健康发展。

【参考文献】
[1]孙伟华.高职校园文化景观建设及其教育功能[j].职业技术教育，2009（20）.
[2]杨仁敏，李巍.vi设计[m].重庆：西南师范大学出版社，2006，8.
[责任编辑：汤静]。