浅谈科技计划项目管理中的全过程管理

项 目管理 中 “ 重 申报 ，轻管理 ”的思想 ，我们应 当加强针 对
科技 项 目管理 过程 中对 各 阶段 主要工作 ，有 的放 矢的管理 方
式 ，以达到更好 的管 理效果与 目的。
１ 项 目 的 申 报
或者有实 际工作者联合 攻关 ， 在 总体 申报 工作上做 到全局调
度 、统一规划 。
量 和科研水 平 的高低 。针对科技 项 目管 理在不 同阶段 的侧重 点 ，认真做好 阶段性工 作计划及考 核 ，是为科技 项 目
完 成后成果转化 打下好 的基础 。
关键 词 ： 科技 计划项 目管理 ；过程管理 中图分类号 ：Ｇ３ １ １ 文献 标识码 ：Ａ 文章 编号 ：１ ０ ０ ４ — １ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ）０ ４ ～ ０ ０ ２ ７ — ０ ２
项 目立 项后 ，单位 内部 要 及 时下 达科 研任 务 ，并 与项
目组签订科 研任务书 。重点掌握课题 组研究人员 、计划 、经
开支做严格 的审查或者 审计 ，防止项 目资金 的违规使用 ，并
执行情况 பைடு நூலகம்有利 于项 目的验收 。
费管理 等。首先 ，科研 管理部 门应 立即组织项 目相关召 开会 将 审查或 审计 结构报送 项 目管理 部门 ，便 于随时检查项 目的 议 ，督促 项 目组成人 员遵 守立项 的规章制度 ，以及考核指标
云南币 斗 技 管理
２ ０ １ ３ － － ￣ － 第４ 期
Ｉ管理与交流
浅谈科技计划项 目管理中的全过程管理
周锦峰 ，喻 强
【 １ ． 云南省 电子信 息产 品检验 院 ，云南 昆明 ６ ５ ０ ０ ３ １ ；２ ． 云南省软件 中心 。云南 昆明 ６ ５ ０ ０ ５ １）
摘
要 ：科技 项 目管理是很 多企 业或者科研 机构都 面对 的重要 课题 ，其 管理工作 的质量关系 到科 技项 目的立 项数
这 都是忽视科 技项 目管理工作 所导致 的后果 。如 何解决科 技
向 ，围绕地方 科技工作 和市场化方 向提 出有 价值 的项 目或理
作 ，更好 的提 高项 目的立 项成功率 ，促进项 目多 出成 果 ，是 论 ，依据必要 性 、、可 行性 、创新 性等原则 突出 自己的新 思 路 、新 观点等 ，最终确 定项 目 题 目。
材料 的填写 的质量好坏 ，直接影 响专 家 的评判 。许多企业 对 材料 的填写不 够重视 ，往 往忽略 了许 多细节 ，认为填 写材 料
只是 书面形式 ，不影响技术 水平 。正 因如此 ，许多项 目往 往
偏 离项 目指南 ， 项 目研究 的 内容侧 重点不够 突出 ，项 目的意
义和 目 标 不够 明晰 ，最终影 响项 目的中标率 。其实 只要认 真 提交 了 申报材料 后石沉大海 。因此 ，在 申报过 程中要对 申报 思 考 ，在这过程 中有很 多工作科研 管理职能 部门可 以做的更 材料认 真填写 ，注重细节检 查 ，如格 式不准确 、表格漏填 、
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ５ — １ ５ 作者介绍 ：周锦峰 （ １ ９ ８ ３ 一 ） ， 男 ，湖南人 ，副 院长 ，工程师 ，主要从事 电子信 息化及科技管 理方面的研究 。
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管理与交流 Ｉ 云 ２ ０ 南 １ ３ 科 ｇ 技 管 理 第４ 期
Ｏ 概述
好。
１ ． １ 项 目的 选 题
科 技 计 划项 目是 以科 学研 究 和技 术 开发 为 内容 而单独 立项 的项 目，其 目的在于解决 经济和社 会发展 中出现 的科 学
项 目的选 题 ，是 申报 环 节 中的重 要 部分 。根据 各个 科
技术 问题 。一 个企业 或一个科研 机构科技 计划项 目立项数量 技 项 目 管理 部 门发 布的项 目 指南 ，需要认 真解读 ，掌握各类 的多少 和完成 质量水平 的高低 ，不 但能 够反映 出企业 或科研 计 划项 目的管理方法 与 申报程序 ，及时在单 位 内部 动员组织 机构 的技术水 平高低 ，更加反 映了企业 或科 研机 构科研管理 科 研人员参 与 申报工作 。结合单 位 自身 的研 发能力 和发展方 职能部 门 的管理 能力和水 平 。如何 加强科技 计划项 目管理工 各企业或科研 机构科研 管理职能部 门的重要课题 。 长 时 间 以来 ，一 些 企业 或科 研 机构 ，由于受 到 自身 工 作 的侧重 点 的影 响 ，对科 技项 目管 理工作不 够重视 ，往往 出 现 项 目的拖沓 ，或 者对项 目任务书 中的考核 指标完成 不够 ， 更 有甚者 ，项 目的主要技术偏 离 了原来 理想 的技 术路线 ，导 致 项 目完成 时变得 一文不值 ，以至谈不 上科研成 果 的转 化 ，
１ ． ３ 规 范填 写
在 项 目的组 织 申报 阶段 ，科研 管理职 能部 门在其 中并不 只是按 照程序 ，填写表格 ，组织材 料 ，盖章 上报就结 束 了。
如果没 有对 申报 的项 目进 行初步 的论证 ，将 导致项 目的课题
申报材 料或者 申报 书是提供项 目评审专 家的唯一 依据 ，
１ ． ２ 整合优 势，统一规划
对 于 一些 企业 或 者 科研 机 构来 说 ，研 发 的实 力并 不是 简单 的项 目累加 ，而是来通 过长久 以项 目的成果 转化形成 的 知名度 、专利 、论 文等很多无 形资产 。必须转变 单一活动 、 封 闭式 的研发模式 。掌握 自身科研整体 状况包括 总体水平 、 研发方 向 、科研实力 、市场 布局等情况 ，对客体进行 特色挖 掘 ，整合研 发实力 ，必 要时 引入 在行业具 有突 出实力 的企业
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表达零 乱 、合 作单位 未盖章 ， 经费预算 不按 照预算规 定 、研 对 其经费严格 限制 。对 经费 的管理 能够及时 的发现项 目在执 究时间模糊不清等 ，严 把形式审查 。
２ 项 目的 执行
行 过程 中出现 的问题 ，及 时与项 目负责人或项 目组沟通 ，解
决 问题 ，防止 问题 的扩 大。 最后 ，在 项 目的验 收阶段 ，要 对项 目执行 过程 中的经费