绩效考核成绩汇总表
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基层员工考核评价表源自文库
被考核人：_________________ 岗位/职务：_________________ 考核指标 分值 评价标准 1、加分： 工作计划完成期限每提前1天，被考核人工作计划完成情况得分加2分 。 2、减分： 1）工作计划没有完成，每项未完成计划扣10分（若该项计划预定权重 大于10分，扣除与预定权重相等考核分数），每延误1天扣1分。 2）其他延误工作计划完成进度的情况酌情扣1~3分。 3)未完成工作计划达到3项、或累计扣分达到30分、或虚报谎报工作计 划完成进度的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 被考核人超出额度完成工作计划，超出的部分，每5%加2分。 2、减分： 1）完成文档不符合规范，扣1~3分。 2）执行过程中出现非正常遗漏、差错、反复，每处（次）扣1分。 3）其他影响工作完成质量的因素酌情扣1~3分。 4）虚报谎报工作计划完成质量的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 1）被考核人向有关方面提出有效的计划延误预警，酌情加1~3分。 2）被考核人协助上下游工序推进计划有效执行，酌情加1~3分。 2、减分： 1）被考核人按计划进度向上游工序索取计划输入；被考核人延期索取 的，扣1~3分。 2）上下工序间作业信息移交充分；被考核人交底不清的，扣1~3分。 3）作业文档应在签字确认后一个工作日内移交下一工序；被考核人延 期移交的，扣1~3分。 1、加分： 被考核人提出成本控制合理化建议，酌情加1~3分。 2、减分： 1）爱护、节约公司财物；本人名下办公用品丢失、非正常损毁，或将 公司（部门部分）办公用品挪做私人用途，扣1~2分。 2）预算费用有效使用、控制得力；预算超出部分，每5%扣2分。 所在部门:____________________ 入司时间：___________________ 被考核 人自评 考核人 评分
工作计 划完成 进度 工作计 划完成 情况 工作计 划完成 质量
50
20
团队协作
25
成本控制
5
重要评价依据备注：
考核人：
年
月
日
被考核人：_________________ 岗位/职务：_________________ 考核指标 分值 评价标准 1、加分： 工作计划完成期限每提前1天，被考核人工作计划完成情况得分加2分 。 2、减分： 1）工作计划没有完成，每项未完成计划扣10分（若该项计划预定权重 大于10分，扣除与预定权重相等考核分数），每延误1天扣1分。 2）其他延误工作计划完成进度的情况酌情扣1~3分。 3)未完成工作计划达到3项、或累计扣分达到30分、或虚报谎报工作计 划完成进度的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 被考核人超出额度完成工作计划，超出的部分，每5%加2分。 2、减分： 1）完成文档不符合规范，扣1~3分。 2）执行过程中出现非正常遗漏、差错、反复，每处（次）扣1分。 3）其他影响工作完成质量的因素酌情扣1~3分。 4）虚报谎报工作计划完成质量的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 1）被考核人向有关方面提出有效的计划延误预警，酌情加1~3分。 2）被考核人协助上下游工序推进计划有效执行，酌情加1~3分。 2、减分： 1）被考核人按计划进度向上游工序索取计划输入；被考核人延期索取 的，扣1~3分。 2）上下工序间作业信息移交充分；被考核人交底不清的，扣1~3分。 3）作业文档应在签字确认后一个工作日内移交下一工序；被考核人延 期移交的，扣1~3分。 1、加分： 被考核人提出成本控制合理化建议，酌情加1~3分。 2、减分： 1）爱护、节约公司财物；本人名下办公用品丢失、非正常损毁，或将 公司（部门部分）办公用品挪做私人用途，扣1~2分。 2）预算费用有效使用、控制得力；预算超出部分，每5%扣2分。 所在部门:____________________ 入司时间：___________________ 被考核 人自评 考核人 评分
工作计 划完成 进度 工作计 划完成 情况 工作计 划完成 质量
50
20
团队协作
25
成本控制
5
重要评价依据备注：
考核人：
年
月
日