绩效考核表-信息技术中心软件部

技术支持部绩效考核表(全)

技术支持部绩效考核表(全)概述本文档旨在评估技术支持部门的绩效，并提供具体的考核指标和评分标准。

绩效考核指标1. 工作质量该指标用于评估员工的工作质量和完成任务的能力。

1.1 问题解决能力评估员工解决客户问题的能力和效率。

- 问题解决时间：及时解决客户问题的能力。

- 解答准确性：提供准确和有效的解决方案。

1.2 服务质量评估员工在与客户沟通中的表现和专业水平。

- 语言沟通能力：语言表达和沟通能力。

- 专业知识：对产品和服务的深入了解。

2. 团队合作该指标用于评估员工在团队中的合作和协作能力。

2.1 团队贡献评估员工对团队目标的贡献和合作意愿。

- 分享经验：主动分享经验和技术知识。

- 支持他人：乐于助人并提供必要的支持。

2.2 团队合作评估员工在团队合作中的表现和协作能力。

- 协调合作：能够与团队成员合作并达成共识。

- 遵守规则：遵守团队规则和流程。

评分标准基于绩效考核指标，我们使用以下评分标准：- 优秀：在绩效考核指标中展现出卓越的表现，得分90-100。

- 良好：在绩效考核指标中展现出良好的表现，得分80-89。

- 合格：在绩效考核指标中展现出达到要求的表现，得分60-79。

- 亚标准：在绩效考核指标中展现出未达到要求的表现，得分40-59。

- 不合格：在绩效考核指标中展现出明显未达到要求的表现，得分0-39。

总结技术支持部绩效考核表旨在确保员工的工作质量和团队合作能力得到准确评估，并为进一步提升绩效提供指导和改进方向。

软件公司测试部门绩效考核表

3 2
3
经常出现失误且自己不主动纠正；
1
所负责的产品了解深入、各种应用非常清楚；主动学习公司各个产品功能情况 4 产品功能掌握较好，有不清楚的地方能及时独立查找解决方法；产品功能掌握一般，复杂的应用无法应付，经常需要同事协助；碰到技术难题或本身未接触的技术,能主动学习；对于较难课题的学习和攻克能力情况 4 碰到技术难题或本身未接触的技术,需在别人的帮助下才会学习；碰到技术难题或本身未接触的技术,拒绝本次工作主每周5主动提交周报,汇报本周工作及下周工作内容；动每周主动交周报情况 4 需提醒才提交周报,汇报本周工作及下周工作内容；有1次及以上周报未提交；每月9号主动提交上月月报,且填写详细；每月主动交月报情况 4 需提醒才提交,填写详细；提醒后才提交,且填写空泛随便；对已分配的任务都能按时按量完成；进度偏离度 4 对已分配的任务能按时完成,但完成质量一般；对已分配的任务不能按时完成,且完成质量差；工作细致、有专研精神，能举一反三的去思考并认真的检查工作；工作细致程度 4 工作中细致程度不够，有提高空间；
管理者绩效考核表
被考核者考核者徐根英王江东被考核者职位考核者职位
2012 年
10月 1 日———
2012 年
10月 31
测试部部门小组长研发部总经理
指标分类
指标类型
考核指标权重（%）
量化标准
评分标准
工作纪律性
遵守了各项工作制度要求；遵守工作制度偶然出现失误自己及时纠正；
工作中存在的问题： 1、iWebPDF的测试工作近期表现得不是非常平稳，没有完全做到耐心、细心，工作中会出现对研发同事非常信任的想法而导致的判断错误重点改进的地方。 2、测试管理工作没有做到非常到位，而导致甘肃公安出现严重的功能性问题，是需要改进的地方。

信息科技部绩效考核标准

信息科技部绩效考核标准背景信息科技部作为组织中关键的部门之一，其绩效考核标准的制定对于评估部门的表现、促进员工的发展和激励团队的士气至关重要。

本文档旨在明确信息科技部绩效考核的标准和指标，为部门的持续改进和成长提供指导。

绩效考核标准1. 工作目标达成情况- 根据部门年度工作计划，评估员工在完成工作目标方面的表现。

- 考核指标包括工作目标的完成质量、时间进度和资源利用情况。

- 考核结果应客观、公正，并与实际工作成果相匹配。

2. 专业知识和技能- 评估员工在技术方面的专业知识和技能水平。

- 考核指标包括技术能力的应用、解决问题的能力和研究能力等。

- 考核结果应基于实际表现和能力的提升情况。

3. 团队合作与沟通- 评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

- 考核指标包括与他人的合作能力、有效沟通的能力和协调解决问题的能力等。

- 考核结果应基于团队合作的贡献和沟通效果的反馈。

4. 创新与改进能力- 评估员工在创新和改进方面的能力和贡献。

- 考核指标包括提出创新思路、解决问题的创造性方法和对工作流程的改进等。

- 考核结果应基于实际创新成果和改进效果的评估。

5. 责任心和职业操守- 评估员工在履行职责和遵守职业道德方面的表现。

- 考核指标包括工作积极主动性、诚信守信和保护信息安全等。

- 考核结果应基于员工的责任心和职业操守情况。

绩效考核流程1. 部门负责人与员工共同设定年度工作目标，并进行目标确认。

2. 定期进行绩效评估，考核者可以是直接上级、同事或跨部门评审小组。

3. 绩效评估结果应进行记录和归档，并与员工进行反馈和讨论。

4. 基于评估结果，制定个人发展计划和绩效改进措施。

5. 定期进行绩效跟踪和评估，以确保持续改进和适应变化。

以上为信息科技部绩效考核标准的概述，具体的考核指标和流程可根据部门的实际情况进行进一步制定和完善。

绩效考核的目的是激励员工发展潜力、提高工作效率和推动团队的成长，希望所有员工能够以此为基础，不断追求卓越的表现。

信息技术部绩效考核指标

∑（信息技术服务需求完成时间－提出服务要求时间）
／服务要求总数
信息技术部
总经理、信息技术
部
信息技术部、各相
关部门
信息技术部
量化质／量化质／量化
量化
部门／小组
部门／个人
部门／人员
小组／个人
每月
模块上线后
项目实施阶段性总
结
每月
权数信息来源
费用明细 30 科目及预
算资料企业网页 10 质量评估
绩效考核体系－平衡计分卡信息技术经理
方面关键成功因素
关键绩效指标
绩效指标
指标定义／公式
评估对象
质／量化指标
组织／部门／小组／个人指
标
评估频率
目标值
财务方面
1.1.2.7控制与降低其他成本费用
管理费用预算节省率
（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％
所有部门
量化
部门
每月
客户方面
2.3.2提高品牌形象广告与宣传的质量
学习和成 4.4提高应用系统应用系统模块上线成应用系统模块上线报告评估
长方面的应用水平
功度
结果
4.4.2加强与ERP
学习和成长方面
实施合作者的协作水平，提高实
ERP系统实施工作表现
ERP系统实施合作伙伴对神威项目实施小组人员的评估
施质量
内部营运方面
3.6.9提供优质的信息技术服务
信息技术服务需求平均完成时间
记录
10
流程实施得分
部门合作 10 满意度调
查
15
信息技术服务记录
15

信息科技部绩效考核标准

信息科技部绩效考核标准背景信息科技部作为公司的核心部门之一，负责管理和维护公司的信息技术系统，对公司的业务运作起着重要的支持作用。

为了评估信息科技部的绩效，并确保其与公司战略目标的一致性，制定了以下绩效考核标准。

绩效考核标准1. 业务目标达成情况衡量信息科技部对公司业务目标的贡献程度。

- 完成项目交付时间是否符合预期- 解决技术问题的响应速度和解决效率- 信息系统运行稳定性和可靠性2. 技术能力与创新评估信息科技部的技术能力和创新意识。

- 是否持续和掌握新的技术趋势和发展- 提出创新的解决方案并实施- 参与公司的技术决策和规划3. 团队合作与沟通考察信息科技部内部团队之间以及与其他部门之间的合作和沟通能力。

- 是否与其他部门紧密合作，共同解决问题- 有效的沟通和协调能力- 团队成员之间的技术知识共享和合作4. 项目管理能力评估信息科技部的项目管理能力和执行效果。

- 项目计划的制定和执行- 项目进展和成果的监控与评估- 风险管理和问题解决能力5. 用户满意度衡量信息科技部服务质量和用户满意度。

- 用户反馈和评价- 问题解决的效率和准确性- 提供培训和支持的质量和效果考核方法绩效考核可以通过以下方式进行：1. 定期进行绩效评估和面谈，与信息科技部主管或团队成员进行交流和反馈。

2. 收集用户反馈和评价，以了解用户对信息科技部的满意度和需求。

3. 与其他部门进行合作和沟通，以评估信息科技部参与项目和解决问题的效果。

结论以上是信息科技部绩效考核的标准和方法。

通过科学的绩效考核，可以评估和改进信息科技部的工作效果，促进部门与公司整体目标的一致性，提升公司的信息技术水平和竞争力。

IT部门绩效考核明细表

料汇总表
是否制作工作流程图表
信息部门根据本部门主要工作流向，编制流程图，突出重点，美观大方。
是否编制供应商信息人员根据供应商的资
信息表
料编制供应商信息表
评分办法
评分标准
由信息部主管根据部门工作 1、有工作流程图，100分。2、没有，0分编制流程图并不断优化。。
由信息部主管主持，信息人员配合共同编制和更新供应商资料表
的优化程度础上进一步优化，提升工作质量。
在信息主管主持下，本部门共同在日常实际工作中在原有制度和流程上进行优化。
1、能提出优化意见并确实可行的，150 分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。
3%
10%
信息部信息部
部门员工定期不定期自我 1、能在外部期刊发表文章
发
4、部门员工自我学习能力
指标类别
二级指标
财务费用管理类
三级指标
指标说明
信息部绩效考核表
评分办法
评分标准
权重
权重和
权重和2
数据来源
考核考核加权频率得分得分
维护费用在预算在相应的财务周期内，信
内
息人员必须将费用控制住
在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实际发生费用与预算费用的比例。
1、在预算内100分。2、超过预算30%以内得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内得20分。5、超过80%得0分。
5%
5%
财务部信息部
月份
信息建设完成率
信息建设完成率：总建设成功数目/总建设数目
次月初信息部人员将上月的信息建设完成率进行统计
1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3 、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。

信息中心绩效考核指标

信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。

建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

绩效考核表-信息技术中心软件部

3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分；考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分；部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分,
无上限

北京XX信息技术公司国企部门绩效考核表

序号维度
1 价值类
2
3 客户类
4
5 6 7
8
内部运营
9
类
10
11
12
13
14
学习与成长类
考核指标/行动方案成本费用占比
部门费用预算控制率
内部客户满意度
外部客户满意度预算实现率收费完成率
制度建设完成率财务分析质量
财务报告完成及时性财务报告的准确度财务资料完好性一般财务违纪次数重大财务违纪次数
财务部部门绩效考核表评分规则及
减少百分比 80%
增加百分比减少百分比
100% 增加百分比增加百分比
80% 减少百分比增加百分比
80% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比 120分：超计划完成财务分析工作， 100分：按计划完成财务分析工作， 80分：未按计划完成财务分析工作
考核期内完成的财务分析质量
（及时提供次数/应提供次数） ×100% 考核期内财务报告出错次数考核期内财务资料损坏、丢失的
次数考核期内一般性的财务违纪次数
考核期内重大的财务违纪次数
考核期内完成的部门员工培训次数
目标值 80%
100%
80% 80% 100% 100% 100%
100% 0 0 0 0 1
部门员工培训次数
计算公式/定义（业务成本+营业税及附加+期间费用）/业务收入×100%
（成本费用实际发生额/成本费用预算额）×100%
考核期内公司其他部门对财务部工作的满意情况
考核期内公司外部相关部门对财务部工作的满意情况（已实现预算指标个数/应实现预算指标个数）×100% （考核期内实际收取的考试费用 /考核期应收的考试费用）× （考核期内已完成的制度数/计划完成的制度数）×100%

软件部员工绩效考核表

工作态度和责任感 (10%)
A 、品德廉洁，勤恳工作，有积极的责任心，能彻底达成任 B、具有责任心，能达成任务，可交付工作 C、尚有责任心，能如期完成任务 D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务，不接
总计得分：
分数标准
评分
30分
25分
20分
10分
30分
25分
20分
10分
10分
8分
5分
0分
10分
软件部员工绩效考核表
姓名：
岗位：
考核项目
考核项目和占比
标准
A 、能够提前出色的完成工作任务，并且保证质量
工作完成量(30%)
B、能够按时完成任务，能够达到项目要求 C、可完成任务的80%，不影响整体进度
D、不能按时完成任务
A 、能够主动多方面考虑功能，并高质量完成工作，bug率
工作完成质量(30%)
A、具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 B、有相当的专业技能，足以应付本身工作 C、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
D、对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
合理化建议和创新
（10%）
A 、常常有很好的建议和创新，并很大的提高了工作效率 B、有时有好的建议和创新，对工作效率有些提高 C、有时提一些建议，但没什么效果 D、很少提建议
8分
6分
0分
10分
8分
6分
3分
10分
8分
7分
3分
考核日期：

B、完成任务质量尚好，但还可以再加强 C、工作疏忽，偶有bug出现
D、工作质量不佳，常有bug出现
A、敢于承担高难度任务、能够积极主动并解决大部分疑难

软件工程师绩效考核表

1
3 电费比上年同期节约2%
2
本
电费比上年同期节约3%及以上
3
总分
自我评语：熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。
签名：
考核者简评：
签名：
1 日——— 2020 年 10 月 31 日
部门
实际总得分得分
自评得分上级评得分
平均分
3
3
3
3
位
评
荷工开发任务量 3 开发任务适度
2
作
负
岗
位
评
荷工开发任务量 3
作
负
开发任务轻松
1
工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 3
工作细致程度
3 工作中细致程度不够，有提高空间
2
工作中细致程度差，亟需提高
1
岗
位
临时安排的工作能够负责、及时的完成
3
工作
其他工作质量
3 临时安排的工作能够完成，但时间不好保证
意
本月个人办公用品坏掉的扣1分
司
识
使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分
提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得
加
应有的效果，增加1分
分
公
完成计划业绩的60%
1
减分
成情况
司业绩未
完成计划业绩的70% 4
完成计划业绩的80%
2 3
完完成Βιβλιοθήκη 划业绩的90%及以上4项成
电费比上年同期节约1%
1
无迟到情况
10
迟到1次
8
迟到2次

软件开发绩效考核表

4%
各部门
月份
团队建设类
2、部门风貌建设
考核部门日常风貌，员工考勤、着装、座位整洁情况。
部门内部应保持座位整洁，做好管理，员工着装大方得体，严格执行公司制度，不无故迟到早退，共同维护公司形象和精神面貌
公司环境卫生评比，行政人力部提供相关数据。
1、部门和个人环境、位置整洁，衣着得体的，无无故缺席的，100分。2、部门有1人有无故缺席或者座位凌乱的，80分。3、部门有2人无故缺席或者座位凌乱的，40分。 4、部门有3人或者3人以上的，0分。
10%
月份
10%
75%
月份
软件开发创新率
10%
月份
3、软件安全
软件系统安全事故发生次软件系统安全事数：按月份计算软件系统故发生次数安全事故发生次数协助完成率
10%
月份
4、协助本部门岗位工作
协助完成率：协助时间/工次月初网络维护中心人员将作时间比率上月的协助完成率进行统计由网络维护中心主管根据部门工作编制流程图并不断优化。
1、有考核制度与流程记录的，100分。2、没有的，0分。
5% 10%
网络维护中心
月份
学习指标与二级指标类别创新类
3、部门员工自我学习能力
网络维护中心绩效考核表---软件开发岗位
三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重权重和和2 10% 数据考核考核加权来源频率得分得分
4%
各部门
月份
5%
网络维护中心
月份
发展类
1、日常工作处理，上下级关系及部门协调性
部门协作能力以及和其他考核部门员工日部门的协调情况，部门投常工作状态诉率。

系统维护绩效考核表

系统维护
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
公司网站及业务网管理情况
对公司网站安全运行及业务网的建设与管理情况进行评估结果
提高网络系统运行的综合效果
公司网站和业务网的运行安全及维护情况，出现故障的次数及严重情况等
对公司网站和业务网的运行管理情况评估结果记录
季度
25%
信息技术服务满意度
公司员工对系统管理员提供信息技术服务满意度评分的算术平均值
提高系统管理人员解决技术问题的服务满意度
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
服务满意度调查
季度
25%
数据系统维护满意度
公司员工对数据系统维护满意度评分的算术平均值
提高数据系统维护的服务满意度
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
数据系维护服务满意度调查
季度
25%
软件管理情况
公司计算机软件及相关设备的采购、登记、保管、领用等情况
提高软件管理的规范化水平
软件管理的规范化，高效
信息部主任对软件管理情况的评分
季度
25%

信息中心绩效考核指标

信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。

建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

信息技术部门绩效评估报告

信息技术部门绩效评估报告绩效评估是企业管理中一个至关重要的环节，通过对部门绩效的评估，可以及时发现问题、优化管理，提高工作效率和质量。

本报告将对信息技术部门的绩效进行全面评估，并提出改进意见，以促进部门的发展与进步。

I. 介绍信息技术部门作为现代企业中不可或缺的一部分，承担着维护和管理企业信息系统的重要任务。

为了确保部门能够高效运作、保障信息安全，并满足企业发展的需求，定期评估和改进部门绩效是必要的。

II. 绩效评估目标1. 评估信息技术部门的运营情况，包括工作流程、项目管理、资源利用等方面。

2. 评估部门在技术创新和应用上的表现，是否能够满足企业不断变化的需求。

3. 评估部门与其他部门的协作情况，是否能够提供及时、高效的支持和服务。

III. 绩效评估指标基于以上目标，我们结合信息技术部门的职责和业务需求，制定了以下绩效评估指标：1. 部门组织与管理a) 部门人员编制和结构是否合理、稳定，并与业务需求相匹配。

b) 是否有完善的岗位职责和工作流程，并能够有效执行和监控。

c) 部门内部沟通和协作是否畅通、高效，是否有有效的内部会议和沟通机制。

2. 项目管理与实施a) 项目的规划、执行和交付是否按时、按质量要求完成。

b) 是否能够及时识别和解决项目中的问题和风险。

c) 是否有有效的项目管理工具和流程，以保证项目的可控性和顺利完成。

3. 技术创新与应用a) 是否拥有一支技术水平较高的团队，能够及时跟进技术发展趋势和应用需求。

b) 是否有创新意识和能力，在技术实施和应用中能够提供新思路和解决方案。

c) 是否加强技术培训和知识分享，提升团队整体技术素质。

4. 与其他部门的协作a) 是否能够及时响应和解决其他部门的信息技术需求。

b) 是否能够与其他部门建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。

c) 是否能够提供及时、全面的技术支持和服务，解决其他部门相关问题。

IV. 绩效评估结果基于以上指标，对信息技术部门的绩效进行综合评估。

信息中心绩效考核指标

8.
系统初始化设定情况
实际工作时间/计划工作时间×100%
目标值（）％。减少1个百分点，减（）分
系统初始化记录
主管领导
季度
9.
信息技术服务记录完整性
10％
信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数×100%
目标值（）％。减少1个百分点，减（）分
信息技术服务记录
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
季度
｛∑（每份报告实际完成的项数/每份报告规定数量项目完成的项数）｝/报告数量×100%（50%）
目标值（）％。减少1个百分点，减（）分
3.
信息发布、传递及时性
20％
在规定日期之前是否完成了发布和传递的任务
每延迟（），扣（）分）
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
2
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
3
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
4
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
系统管理员岗绩效ห้องสมุดไป่ตู้核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
网络连续运行情况

编辑绩效考核表

员工绩效考核表
部门评分值考核人：（签字）被考核人奖罚分考核时段绩效分领导审核：
考核内容
考核项目工作质量（50分）团队贡献（15分）工作时效（10分）创新（6分）工作态度（6分）
考核标准工作效果好（36～50分）；工作效果一般（21～35分）；工作效果较差（20分以下）。有突破性贡献（1-5分）；具有一股凝聚力，协作性好（1-5分）；能帮助解决团队遇到的难题（1-5分）。完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；能按时限完成工作（7～8分）；未能按时完成工作（6分以下）。工作方式方法创新，成效显著（4-6分）；工作方式一般，但能按时完成（1-3分）接受工作后积极、迅速完成，且事后向领导反馈信息（5－6分）；能够完成任务，但没有及时向领导反馈信息（3－4 分）；不能按预定时间完成工作（2分以下）。与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）；上述能力一般（5－6分）；上述能力较差（4分以下）。满分5分，无故缺席会议每次扣2分；迟到、早退者扣1分，学习无笔记扣1分/次考核标准
个人得分
绩效奖金
月
领导评分
领导评分
自我评分
组长评分
工作绩效
工作态度及综合素质
行动能力（8分）学习（5分）
考核内容
考核项目
自我评分
组长评分
日ห้องสมุดไป่ตู้管理
惩罚
奖励
迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分；旷工半天每次扣2分；出勤未按《考勤制度》要求请假者，一次扣1分；当月请假累计超过四天的，超一天扣 3 分，两天 6 分，三天12分；资料、信息职工应主动收集资料、信息，如在职责范围内没有收集完成任务，每发现一次扣1分。节能意识在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、办公用（3分) 品，节能意识较强的（0-3分）。因工作不力致中心接督查督办函的扣2分；因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良工作失误影响的扣5～7分；（-10分）因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生不良影响的扣8－10分；上班期间聊天，吃零食，大声喧哗，打游戏，看电违反工作制影，浏览与工作无关的网页，扣1-3分；度不按时清洁卫生及保持桌面整洁，扣1-3分；在办公区吸烟的同事，每次扣1分；加班（+5 每加班一天加1分，最多加5分分）向领导提建议并被采用的，加 3 分；通过工作努获奖或表扬力，为中心争得荣誉的（以实际证明材料为准），（+4）加1分

KPI绩效考核表样板

年月度绩效管理KPI指标考核
说明：
1、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。

2、表格第1—4列由被考核人填写。

3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。

3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。

4、奖惩金说明：
（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在95%（含95%）以上分数者，可得200至1000元奖金，具体金额视具体表现行为而定。

有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。

（2）得到95%（含95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金200以示赞许和鼓励。

（3）得到80%~95%（含80% 不含95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。

（4）得到65%~80%（含65% 不含80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以100至200元罚款，具体金额视具体表现行为而定。

（5）得到低于65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以200至400元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。

（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以400至1000元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。

有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。

（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。

（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。

软件开发部员工绩效的考核表.doc

软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。

圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。

有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。