诠释古汉国一经典得战略人力资源管理案例
经典人力资源管理案例
经典人力资源管理案例
人力资源管理是企业发展过程中至关重要的一环,而经典的人力资源管理案例
更是对于企业管理者具有重要的借鉴意义。
在本文中,我们将介绍一些经典的人力资源管理案例,希望能够为各位管理者提供一些启发和思路。
首先,我们要提到的是谷歌公司的人力资源管理案例。
谷歌公司一直以来都以
其开放、自由的企业文化而闻名,而这种文化的塑造与人力资源管理密不可分。
谷歌公司在招聘人才时注重的是人才的潜力和创新能力,而不是过去的成就和经验。
他们相信,只有给予员工足够的自由和信任,才能激发出员工最大的潜力,从而推动企业不断创新和发展。
其次,苹果公司也是一个人力资源管理方面值得借鉴的经典案例。
苹果公司一
直以来都非常重视员工的培训和发展,他们通过不断的培训和激励,让员工保持对于工作的热情和创造力。
同时,苹果公司也非常注重员工的激励机制,通过激励员工参与公司的发展和成长,从而激发员工的工作热情和创造力。
除了谷歌和苹果,还有许多其他企业也有着令人钦佩的人力资源管理案例。
比如,亚马逊公司通过不断的激励和培训,让员工在工作中能够发挥出最大的潜力;脸书公司则通过开放的企业文化和丰厚的福利待遇,吸引和留住了大批优秀的人才。
总的来说,这些经典的人力资源管理案例都有一个共同的特点,那就是注重员
工的发展和激励,让员工在工作中能够充分发挥自己的潜力,从而推动企业的持续发展。
对于各位管理者来说,可以从这些案例中学习到不少宝贵的管理经验,希望各位能够在今后的工作中加以借鉴和应用。
《吴子兵法》在人力资源管理的应用案例
《吴子兵法》在人力资源管理的应用案例《吴子兵法》是中国古代著名兵学家吴起所著的一本军事兵法专著,被誉为兵学经典之一、尽管其主要是用来指导军事作战,但是其思想和原则在人力资源管理中同样有很大的应用价值。
本文将探讨《吴子兵法》在人力资源管理中的应用案例。
首先,《吴子兵法》中提及了不少关于人才选拔和使用的原则。
在人力资源管理中,如何选拔和使用合适的人才一直是一个重要的问题。
根据吴起的观点,选拔人才应该注重其个人的潜能和能力,而非单纯看重其学历或工作经验。
这一观点在今天的招聘中同样适用。
例如,一家公司在招聘项目经理的时候,可以注重应聘者在项目管理方面的潜能和能力,而不仅仅看重其以往的项目经验。
同时,在使用人才方面,吴起也指出应该根据员工的特点和潜力进行合理分配,避免把人才用在不适合他们的职位上。
这一原则在今天的人力资源管理中同样重要。
公司应该了解员工的特点和优势,将其用在最适合他们的工作岗位上,以充分发挥员工的潜力和能力。
其次,《吴子兵法》还强调了人力资源管理中的培养和发展。
吴起认为,一个优秀的将领不仅要有丰富的军事知识和作战经验,还要有全面的能力和素质。
在人力资源管理中,为员工提供培训和发展机会,来提高其整体能力,也是非常重要的。
公司可以通过内部培训、外部培训或导师制度等方式,培训和发展员工,使他们具备更全面的能力和素质,更好地适应和应对工作中的挑战。
此外,《吴子兵法》中还强调了人力资源管理中的激励和激励机制的建立。
吴起认为,激励是在员工心中建立忠诚、奋斗意识和奉献精神的关键。
在人力资源管理中,激励机制的建立可以提高员工的工作动力和积极性,促进个人与组织目标的一致。
公司可以通过薪酬激励、晋升机制、员工福利等方式来激励员工,让其感受到工作的价值和成就感,从而更好地发挥他们的潜力和能力。
最后,《吴子兵法》还提到了团队建设和管理的重要性。
吴起认为,一个优秀的将军需要通过团队合作来实现战略目标。
同样,在人力资源管理中,团队建设和管理也非常重要。
45个《人力资源管理教学案例》中国精品案例.doc
人力资源管理教学案例案例1:某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
公司管理层基本上都是广州本地人,文化层次相对较高。
作为一线的建筑工人,大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民(随着城市的扩建,也转变成为“市民”)。
随着我国改革开放的不断深入,中国经济呈现勃勃生机,各行各业日益发展。
广东经济作为中国经济的领头羊,也呈现出前所未有的发展势头。
建筑业更是异军突起,发展迅猛。
在这种大好形势之下,该公司紧紧抓住发展机遇,承担了许多大型工程的建设项目,逐渐成为广东建筑企业的排头兵。
但是,随着企业的不断发展,公司的领导层发现,工地一线工人开始吃紧,有时采取加班加点的超负荷工作,也远远满足不了发展的需求。
为满足对人员配备的要求,公司人事部从广东其他地区,及至全国,匆忙招聘了大量的新雇员。
为应付紧张的用工需要,人事部门不得不降低录用标准,使得人员配备的质量大幅度下降。
别外,招聘人员的结构也不尽合理,如单身或易迁徒的员工过多,员工年龄偏大等。
经常出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象,人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位员工的工作才几个月,就不得不再去招聘新的顶替者。
为了招聘合适的人选,人事部门常常是疲于奔命。
为此,公司聘请了有关专家进行了调查,寻找员工短缺的原因,并提出解决这一问题和消除其对组织影响的方法。
专家调查表明,该公司以往对员工的需求处于无计划状态,在城郊还未变成城区之前,招工基本上还不太困难。
随着城市的日益扩大化,城郊的农民工的数量也在日益缩小。
以往在几天之内就能找到应急工已成为过去。
因此,公司决定把解决员工短缺问题作为公司战略的一部分来考虑。
在专家的帮助下,鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展,公司决定采用趋势预测法,建立了一个预测全厂职工用最小平方法求得趋势线,将这趋势线延长,就能推测将来的所需员工人数。
公司在过去的12年中,工人人数如下表所示表公司过去12年工人数量年份1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996人数510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930结果,预测值和实际情况相当吻合。
孙子兵法之人力资源管理篇
《孙子兵法》之人力资源管理运用篇摘要:《孙子兵法》是我国古代大军事家孙武所作的一部军事经典著作。
这对于后世来说,完全不仅仅局限于军事,其各种道理对于人生、政治、商业都有极大的启发与帮助。
现如今中外很多有名的企业家,都把这本书作为商战指南。
不管是对外贸易买卖,还是对内人员管理,这本兵家著作都有着极深的指导意义。
本文就针对《孙子兵法》在公司企业管理的运用做研究分析。
关键词:《孙子兵法》公司管理人力资源管理引言:《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。讨论《孙子兵法》的某些哲学思想,从中归纳出公司管理的使用技能,希望对企业的择人、用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义。而且随着经济的发展,全球化进程日益加深,人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源,但是人才外流却影响乐当地经济发展。
人才管理需要更多的投入,而且怎样留住人才,管理人才,提高公司效益也变得十分重要。
文章从人力资源管理的定义开始,结合中国古代兵书《孙子兵法》,进一步分析人力资源管理的重要方法,揭示人才管理的重大意义,展望未来人才管理的方向。
一、简介(一)孙子兵法简介:《孙子兵法》成书于春秋末期,是我国现存最早、最杰出的军事著作,是孙武离开齐国到吴国之初隐居在都城姑苏时写出的。
《孙子兵法》亦称《吴孙子》、《孙子》、《孙武子》等,全书十三篇,虽只有5900字左右,却是一部论述军事领域内部联系和规律的兵学杰作。
作者为春秋时期伟大军事家孙武,大约成书于春秋末年。
该书自问世以来,对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响,被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。
历代兵学家、军事家无不从中汲取养料,用于指导战争实践和发展军事理论。
三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为《孙子兵法》作了系统的注解,为后人研究运用《孙子兵法》打开了方便之门。
《孙子兵法》在人力资源管理中的应用
《孙子兵法》在人力资源管理中的应用作者:李珊来源:《卷宗》2017年第09期摘要:产生于2000多年前的《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事著作,在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响。
《孙子兵法》不仅蕴含了博大精深的军事谋略,而且蕴含了丰富的管理学知识。
其精辟论述在国内外被广泛应用于现代企业管理中,成功企业的经营管理往往都符合《孙子兵法》中的管理思想和原理。
因此,在企业人力资源管理实践中,也可借鉴《孙子兵法》中的管理思想与策略。
文章选取阳光保险公司作为案例,分析了阳光保险如何利用《孙子兵法》的思想来进行人力资源管理,最终提高了公司的人力资源管理效果和整体实力。
关键词:孙子兵法;管理思想;人力资源管理;阳光保险1 《孙子兵法》的巨大影响及其与现代企业人力资源管理的关系《孙子兵法》是孙武著作的一部杰出兵书,以其博大精深的内容,缜密严谨的逻辑和精辟理性的论述被誉为军事理论领域最为宝贵的经典之作,它是我国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,代表了我国军事管理思想的最高成就。
两千余年来,《孙子兵法》的思想受到古今中外政治家、军事家的高度推崇。
比如三国时期著名的政治家和军事家曹操亲自为《孙子》作注,成为中国注释《孙子兵法》的第一人。
当代伟人毛泽东在《论持久战》中评述:“孙子的规律‘知己知彼,百战不殆’,仍是科学的道理”。
自公元600多年开始,《孙子兵法》一书流传到世界以后,其奇闻韬略先是在日本、东南亚,继而又在欧美各国,受到了大力推广,产生了巨大影响。
古人云:“治产如治兵。
”《孙子兵法》里的军事谋略与当代企业管理有相似、相通之处,值得企业管理者借鉴。
随着市场经济的高速发展和改革开放的深入推进,我国企业面临来自行业内激烈的市场竞争。
“商场如战场”、“治产如治军”的概念也被企业家所提出。
因此,可以将《孙子兵法》里具体的战略战术,创造性的运用于企业管理,运用其管理原理和方法来实现企业经济效益最大化,使企业在竞争中处于成功的高地。
战略性人力资源管理的案例分析与评估
战略性人力资源管理的案例分析与评估在当今激烈的商业环境中,企业战略似乎已经成为了一个口号,但在实际操作中,很多企业并不能将战略理念与实际的业务运营相一致。
在这种情况下,战略性人力资源管理的重要性就凸显出来了。
战略性人力资源管理不仅仅是一个简单的人力资源管理方法论,它是一种旨在优化组织结构、管理人员能力和战略目标的战略性管理方式。
将战略性人力资源管理应用于企业,可以提高企业的竞争力、生产力和人才运用的效果。
本文将通过一些成功的案例进行分析和评估,以探讨战略性人力资源管理的实际应用。
案例一:三星电子三星电子是韩国最著名的企业之一,是全球最大的电子产品制造公司,产品包括电视、智能手机、笔记本电脑、家电等。
在三星电子的管理中,战略性人力资源管理被视为企业成功的关键因素之一。
首先,三星电子的战略性人力资源管理目标是以人为本,培养出全球最优美的员工管理模式,以及拥有全球顶尖的组织结构。
三星电子不仅仅是一个电子工业巨头,也成为了员工个人和职业素质发展的典范。
其次,三星电子的战略性人力资源管理提供了全面的培训和发展计划,让员工在工作中不断学习和成长。
这个计划不仅仅包括技术研发,还包括团队协作、领导能力、管理能力等维度。
最后,三星电子经常进行管理方面的创新,例如互评系统、360度反馈制度等,不断改善员工的工作环境和管理模式。
这种创新的管理方式使得员工能够更好地融入企业的文化,发挥自己的潜力和能力。
综合来看,三星电子的战略性人力资源管理为企业的成功提供了坚实的基础,这种方法不仅仅可以提高员工的士气和生产力,还可以在竞争激烈的市场环境中,提高企业的市场地位和企业的核心竞争力。
案例二:联想集团联想集团是一家来自中国的知名电子产品企业,在国内外市场都占有举足轻重的地位。
在联想集团的管理中,战略性人力资源管理同样被视为企业成功的关键。
首先,联想集团的战略性人力资源管理将员工视为企业最重要的资本,企业的目标就是要激励员工的工作热情和积极性,使员工能够忠于企业,不断增强自己的能力。
人力资源管理经典案例
人力资源管理经典案例在现代企业管理中,人力资源管理被认为是至关重要的一环。
一个优秀的人力资源管理团队能够为企业提供稳定的人才支持,帮助企业实现长期发展。
在人力资源管理领域,有许多经典案例值得我们学习和借鉴,下面我们就来看看一些经典的人力资源管理案例。
首先,我们要提到的是谷歌公司。
作为全球知名的科技公司,谷歌一直以其开放、自由的企业文化著称。
谷歌公司在人力资源管理方面有着许多值得学习的地方,比如他们推行的“20%时间”政策,允许员工使用工作时间的20%来进行自己感兴趣的项目开发。
这种政策激发了员工的创造力和创新能力,也提高了员工的工作满意度。
另外,谷歌公司还非常重视员工的福利和培训,为员工提供良好的工作环境和发展空间。
这些做法使谷歌成为了全球最受欢迎的雇主之一,也为公司的长期发展奠定了人才基础。
其次,我们要提到的是星巴克公司。
星巴克以其独特的企业文化和员工关怀而闻名。
星巴克公司注重员工的培训和发展,提供良好的晋升机会和福利待遇。
另外,星巴克公司还非常重视员工的参与感和归属感,通过不断改进员工的工作环境和福利待遇,使员工更加忠诚和投入。
这些做法使星巴克公司成为了全球最受欢迎的雇主之一,也为公司的长期发展提供了坚实的人才支持。
最后,我们要提到的是腾讯公司。
作为中国互联网行业的领军企业,腾讯公司一直以其开放、包容的企业文化著称。
腾讯公司注重员工的成长和发展,提供多样化的培训和晋升机会,激发员工的创造力和创新能力。
另外,腾讯公司还非常重视员工的参与感和团队合作精神,通过不断优化员工的工作环境和福利待遇,使员工更加忠诚和投入。
这些做法使腾讯公司成为了中国互联网行业最受欢迎的雇主之一,也为公司的长期发展提供了强大的人才支持。
综上所述,谷歌、星巴克和腾讯都是在人力资源管理方面具有很高水平的企业。
他们在员工培训、福利待遇、企业文化建设等方面有着许多值得学习的地方。
我们可以从他们的成功经验中汲取营养,不断完善自己的人力资源管理体系,为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
3《吴子兵法》在人力资源管理的应用案例
3《吴子兵法》在人力资源管理的应用案例《吴子兵法》是一本古代中国军事典籍,虽然主要讲述战争策略和军事战术,但其中的一些原则和智慧也可以应用于人力资源管理领域。
以下是《吴子兵法》在人力资源管理中的应用案例:1. 选才与招聘:吴子强调了“知人善任”的重要性。
在招聘过程中,人力资源管理者可以借鉴吴子的思想,通过综合考察候选人的能力和品德等方面,选择最适合岗位的人才。
此外,吴子还提出“归性”原则,即根据候选人的不同特点和擅长领域进行分工。
人力资源管理者可以根据各岗位的要求和候选人的特点,将他们分配到最适合的工作岗位上。
2. 奖励与激励:吴子讲究“用人而不疲”,强调了奖励和激励的重要性。
在人力资源管理中,激励和奖励是激发员工积极性和创造力的关键。
人力资源管理者可以借鉴吴子的思想,通过合理的薪酬制度、晋升机制、培训发展等方式,激励员工的工作动力和团队合作意识。
3. 绩效评估与调整:吴子强调了灵活应变和根据实际情况调整战略的重要性。
在人力资源管理中,绩效评估是评估员工工作表现的关键环节。
人力资源管理者可以借鉴吴子的思想,根据员工的工作实际表现和团队目标的变化,采取灵活的绩效评估和调整措施,激发员工的工作潜力和创造力。
4. 团队管理与合作:吴子强调了指挥团队的重要性。
在人力资源管理中,有效的团队管理和合作是提高工作效率和组织竞争力的关键。
人力资源管理者可以借鉴吴子的思想,通过有效地组织团队会议、培养员工的合作意识和沟通能力,提高团队的协作效率和战斗力。
总之,吴子兵法中的一些原则和智慧可以对人力资源管理提供一些有益的启示和指导。
人力资源管理者可以根据具体情况灵活运用,并结合现代管理理论和方法,提高组织的人力资源管理水平。
经典人力资源管理案例
经典人力资源管理案例人力资源管理是企业发展中至关重要的一环,而经典的人力资源管理案例更是可以为企业提供宝贵的经验和启示。
下面,我们将介绍几个经典的人力资源管理案例,希望能够对大家有所启发。
首先,我们要提到的是谷歌公司的人力资源管理案例。
作为全球知名的科技公司,谷歌一直以其开放、创新的企业文化而闻名。
谷歌在人力资源管理方面的经典案例之一就是“20%时间”。
谷歌允许员工将工作时间的20%用于自己感兴趣的项目,这种灵活的工作制度大大激发了员工的创造力和工作热情,也为公司带来了许多创新的产品和服务。
这个案例告诉我们,灵活的工作制度和鼓励员工创新可以有效提升企业的竞争力。
其次,我们要提到的是星巴克公司的人力资源管理案例。
星巴克一直以来注重员工的培训和发展,通过建立完善的培训体系和激励机制,吸引了大批优秀的员工。
其中,星巴克的“星享假期”政策备受瞩目。
该政策允许员工在星巴克工作一年后,可以获得每年一次的免费旅行机会,这种关爱员工的政策让员工感到被尊重和关爱,也提高了员工的忠诚度和工作积极性。
这个案例告诉我们,关爱员工、提供发展空间和激励措施对于员工的留任和企业的发展至关重要。
最后,我们要提到的是苹果公司的人力资源管理案例。
苹果一直以来以其严格的招聘标准和培训体系而著称。
苹果注重挖掘和培养员工的潜力,通过严格的选拔和培训,打造了一支高素质的团队。
同时,苹果还注重员工的激励和奖励,通过丰厚的薪酬和福利政策,吸引了大批优秀人才。
这个案例告诉我们,严格的选拔标准和培训体系可以为企业打造一支高效的团队,而激励和奖励措施可以吸引和留住优秀的人才。
综上所述,经典的人力资源管理案例为我们提供了宝贵的经验和启示,灵活的工作制度、关爱员工、严格的选拔和培训体系、激励和奖励措施都是构建优秀人力资源管理的重要因素。
希望以上案例能够为各位在人力资源管理方面提供一些借鉴和启发。
战略人力资源管理的成功案例分析
战略人力资源管理的成功案例分析引言战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management,简称SHRM)是一种注重将人力资源管理与组织战略密切结合的管理方法。
在当今竞争激烈的商业环境中,越来越多的公司开始重视并采用战略人力资源管理来提升企业的绩效和竞争力。
本文将通过分析一个成功的战略人力资源管理案例,探讨其成功的原因和经验。
案例分析公司这家案例公司是一家跨国制造业公司,拥有数千名员工,产品涵盖多个行业。
公司在市场上的竞争非常激烈,为了提高业绩和适应快速变化的市场需求,他们决定采用战略人力资源管理的方法。
案例细节1. 公司领导层对人力资源的重视该公司领导层认识到人力资源是公司发展的重要资本,因此,他们将人力资源管理列为公司的核心战略之一。
公司设立了专门的人力资源部门,并将人力资源管理团队纳入战略决策过程中。
领导层的重视为战略人力资源管理的实施提供了重要的支持和资源。
2. 人力资源规划和招聘策略公司通过制定人力资源规划并与业务部门密切合作,及早识别并预测人力资源需求。
同时,他们采用了创新的招聘策略,如开展大学招聘计划、组织职业招聘活动等,以吸引和保留高素质的人才。
通过高效的招聘过程,公司能够确保岗位的及时填补,并保持员工的稳定性。
3. 培训和发展计划公司重视员工的培训和发展,为员工提供良好的培训机会和职业发展计划。
他们建立了一套完善的培训体系,包括内部培训、外部培训和导师制度等。
通过这些培训和发展计划,员工能够不断提升自己的技能和知识,从而更好地适应公司的发展需求。
4. 绩效管理和激励机制公司建立了科学的绩效管理体系,并将员工绩效与薪酬、晋升和福利等方面的激励机制相结合。
公司每年定期对员工进行绩效评估,根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
这种激励机制激发了员工的积极性和工作动力,提高了员工的工作效能。
5. 员工参与和沟通公司非常注重员工的参与和沟通,建立了开放和透明的沟通渠道,并定期组织员工参与决策和问题解决的活动。
古今中外人力资源管理的故事
历史上最经典的七个人力资源管理故事中国历史悠久,各种人才智慧的学说纷呈,而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智慧大成的民族,人才智慧的经典案例,让人拍案叫绝,下面精选七例,供大家借鉴。
一、引才案例:秦昭王五跪得范睢引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,纳得着。
秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范睢原为一隐士,熟知兵法,颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教:“请先生教我?”但范睢支支吾吾,欲言又止。
于是,秦昭王“第二次跪地请教”,且态度上更加恭敬,可范睢仍不语。
秦昭王又跪,说:“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范睢,道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后,第四次下跪,说道:“先生不要有什么顾虑,更不要对我怀有疑虑,我是真心向您请教。
”范睢还是不放心,就试探道:“大王的用计也有失败的时候。
”秦昭王对此责并没有发怒,并领悟到范睢可能要进言了,于是,第五次跪下,说:“我愿意听先生说其详”。
言辞更加恳切,态度更加恭敬。
这一次范睢也觉得时机成熟,便答应辅佐秦昭王,帮他统一六国。
后来,范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业,而秦昭王五跪得范睢的典故,千百年来被人们所称誉,成为引才纳贤的楷模。
二、识才案例:一双筷子放弃了周亚夫如果说引才,只需要态度友好就够了,识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才,谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面,从今天的行为推断以后的行为,得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣,在平定七国之乱时,立下了赫赫战功,官至丞相,为汉景帝献言献策,忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫,给他准备了一块大肉。
但是没有切开,也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴,就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说:“丞相,我赏你这么大块肉吃,你还不满足吗?还向内侍要筷子,很讲究啊!”周亚夫闻言,急忙跪下谢罪。
汉景帝说:“既然丞相不习惯不用筷子吃肉,也就算了,宴席到此结束。
人力资源案例探讨:三国和企业管理
干事用年轻人,他们目标明确,精力旺盛,建功立业心切,自己想很多办法。
当时的教育也不错,大家认字识理就好了,不像现在培养了很久,书呆子不少,动不动就要待遇讲条件,诸葛亮他们也就要求能给一个位置,展平生所学而已,不求闻达于诸侯,这是真正的抱负。
孙权18岁当政,诸葛亮27岁参与赤壁之战,周瑜当时30岁左右,鲁肃40,而曹操同志已经53了。
毛主席说:赤壁之战是青年人打败了老年人。
能用的人,不要管他13岁还是31,汉武用霍去病,只二十几岁就狠狠打击了异族,和他舅舅卫青被皇帝封为“全国联合总司令”(想起李国庆和爱人的头衔都是“当当网联合总裁”,所以对古代职衔“大司马”有此独特译法),成为“帝国双壁”。
年轻人精力集中,有了目标就投入研究,不像年纪大的人,上午要剪彩,要会个同学,中午有个饭局,下午要去钓鱼,傍晚迎送个领导,应酬一二,周末要去澳门赌一把,晚上还要“开会”,11点回家了,精力用完了。
事务间隙把任务交给年轻人了,年轻人他职务不高,职责不大啊,不太会花太多心思去研究。
事情做好了,打赏也是杯水车薪,不如自己多想办法实现自我去了。
三国还教导我们:要重视专才教育。
诸葛亮把马谡和姜维带在身边,随时教导。
曹操让司马懿当太傅,专门教育他儿子曹丕权术。
曹操临死的时候对他儿子直说:“了不起、了不起”。
“老子英雄儿好汉”也算是一种专才教育了,孩子从懂事的7、8岁开始一直到17、18岁都是在老子面前耳濡目染,吃饭作息都是管理、用人、权谋、资源分配、点子、谋略等等话题,能不了解个中奥秘吗?而一般人只有在上大学,才能接触到一点,还是羞羞答答的半遮半掩的。
当代中国也有不少年轻人,像韩寒、丁俊晖都是没有受过所谓正统教育的,都成了人中龙凤,后起之秀大有人在。
我问一个理工科刚大学毕业的:你背背元素周期表“氢氦锂铍硼、碳氮氧氟氖”,他说:“氢氦锂铍硼,碳氮氧氟氖。
……”,我说:“完了?”他说后面忘记了。
不知道现在是什么样的正统教育。
要大家学成全才,结果什么都不是。
人力资源经典案例解析
人力资源经典案例解析人力资源是企业中至关重要的一部分,它负责管理和开发组织中的人力资源,以实现企业的战略目标。
在人力资源管理中,有许多经典案例值得深入分析和研究,可以为企业提供宝贵的经验和启示。
以下是两个经典的人力资源案例进行详细解析:案例一:谷歌的人才管理策略谷歌是全球知名的科技公司,以其杰出的人才管理策略而闻名。
谷歌相信,优秀的员工是推动业务增长和创新的关键因素。
为了吸引和留住顶级人才,谷歌采取了一系列独特的人才管理策略。
首先,谷歌非常重视员工的福利和工作环境。
公司为员工提供丰厚的福利待遇,包括长期病假、免费食品和饮料、高质量的医疗保险等。
此外,谷歌还开设了许多员工沟通和交流的平台,如内部论坛和社交活动,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次,谷歌注重员工发展和成长。
公司实行扁平化管理结构,鼓励员工提出创新想法和参与项目。
此外,谷歌还设有专门的培训部门,为员工提供各种培训和发展机会,以帮助他们不断提高职业能力和技能。
最后,谷歌非常注重员工的工作生活平衡。
公司提供弹性工作时间和远程办公等灵活工作安排,以满足员工的个性化需求。
此外,谷歌还定期组织各种员工活动,如健身课程和团队建设活动,以促进员工之间的互动和合作。
通过这些人才管理策略,谷歌成功地吸引和留住了大量优秀的员工,为公司的持续发展和创新提供了强大的支持。
案例二:宜家的员工培训和发展宜家是全球领先的家具和家居用品零售商,以其独特的员工培训和发展计划而闻名。
宜家相信,员工是企业的最宝贵资源,提供给员工良好的培训和发展机会,可以激发他们的潜力并增加其价值。
首先,宜家注重新员工的培训。
公司为新员工提供全面的导入培训课程,包括宜家的价值观、产品知识和服务技巧等。
通过这些培训,新员工能够迅速融入企业文化并提供高质量的服务。
最后,宜家积极鼓励员工之间的知识分享和团队合作。
公司设有内部培训中心,提供各种培训和工作坊,员工可以相互学习和交流经验。
此外,宜家还鼓励员工参与跨部门的项目和活动,促进团队之间的合作和创新。
战略人力资源管理体系的应用及实践案例
战略人力资源管理体系的应用及实践案例战略人力资源管理体系的应用及实践案例引言在当今快速变化的商业环境中,人力资源管理的角色变得越来越关键。
企业要想在竞争激烈的市场中保持竞争优势,需要一个有效的战略人力资源管理体系来帮助他们招聘、培养和留住最优秀的人才。
本文将探讨战略人力资源管理体系的概念和重要性,并通过一个实践案例来阐述其在实际运作中的应用。
一、战略人力资源管理体系的概念和重要性战略人力资源管理体系是一个总体的、有计划的方法,旨在将人力资源管理过程与组织的战略目标紧密结合起来。
它强调以人为本,通过合理的人力资源配置和管理来提升企业的核心竞争力。
战略人力资源管理体系的重要性主要表现在以下几个方面:1. 与组织战略的一致性:战略人力资源管理体系有助于使人力资源管理与企业的战略目标保持一致。
它像一个桥梁,将企业的战略目标与人力资源管理的具体操作连接起来,确保组织中的每个岗位都与企业的整体追求保持一致。
2. 人才招聘与培养:战略人力资源管理体系通过制定明确的招聘标准和培养计划,帮助企业吸引并留住最有潜力的人才。
通过科学的选拔流程和培训计划,公司能够培养出与企业战略目标相匹配的高素质员工。
3. 绩效管理与激励机制:战略人力资源管理体系帮助企业建立科学的绩效管理体系,通过制定明确的绩效指标和激励机制,激发员工的积极性和创造力。
通过精确的绩效评估和奖励机制,员工将受到公平的评价和鼓励,进而发挥出更大的潜力。
4. 人力资源规划:战略人力资源管理体系能够帮助企业预测将来的人力资源需求,并制定相应的人力资源规划策略。
通过对劳动力市场的调查和对员工流动情况的分析,企业可以合理配置人力资源,确保其在关键岗位上拥有合适的人才。
二、战略人力资源管理体系的应用案例下面通过一个实际案例来说明战略人力资源管理体系的应用。
某公司是一家全球知名的制造企业,面临着市场竞争日益激烈的挑战。
为了保持竞争优势,公司决定实施战略人力资源管理体系。
人力资源知识以孙子之道攻HR管理
(人力资源知识)以孙子之道攻HR管理以孙子之道攻HR管理作者:佚名文章来源:互联网商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。
当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则均能够运用于人力资源管理中。
《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,时至今日,《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之壹。
从管理角度来见,人力资源管理是企业主管最重要的工作之壹,因为有壹点已经得到公认,即对任何企业来说,优秀的人力资源均是其最重要的资源。
企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主动的团队。
所以,我们需要研究《孙子兵法》的某些思想,且探讨其于壹个新领域—企业人力资源管理领域的价值和应用。
《孙子兵法》中的以人为本俗话讲“水能载舟亦能覆舟”,企业从董事长到基层,以金字塔结构组成的“官”是壹个特殊的阶层,它就像枢纽,最为精彩的悲喜剧就于这里上演,企业的兴衰于很大程度上取决于这个阶层。
它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的壹级向上壹级负责的关系。
而纵观《孙子兵法》,孙子把“人”放于胜利决定因素之首的观点及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业运营管理无疑具有壹种“未卜先知”的预见。
试想,如果每壹个管理者能像《孙子兵法》中的“将”壹样,于企业处于萌芽阶段,没有成规模的时候,就已洞识先机,知道哪些事可做,哪些事不可做,且能以公司的利益为重,勤政爱民,眼光远大,胸怀大志,能容人之过用人之能,这样炼就的企业将更加有可能基业长青。
孙子于兵法的十三篇中贯穿了人于战争中的决定地位,尤其重点提到君和将的重要作用。
于决定战争胜负的各种因素中,《孙子兵法》强调人的因素的重要性。
于《计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”,强调将帅于治理军队、领导部属时要赏罚分明,恩威且重,才能训练出壹支战斗力强的军队。
国企人力资源管理案例
案例名称:中国国企人力资源管理的变革与创新背景:中国的国有企业(国企)在经济改革开放以来扮演着重要的角色。
然而,由于其体制性质和管理体系相对落后,国企在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和问题,包括人才流失、组织刚性、不透明性等。
为了适应市场经济的发展需求,中国国有企业开始积极改革和创新人力资源管理方式,以提高效率、吸引人才和增强核心竞争力。
过程:下面我们将以中国石油天然气集团公司(简称“中石油”)的人力资源管理变革案例为例,详细分析该过程。
1.问题识别与分析:中石油是中国最大的石油和天然气生产企业,但在面临国内外市场竞争加剧的情况下,其人力资源管理面临一系列的问题,如流程繁琐、行政化管理、职位刚性等。
这导致了企业运营效率低下、人才流失严重、创新能力不足等问题。
因此,中石油意识到亟需进行人力资源管理的变革与创新。
2.设定目标与策略规划:中石油制定了人力资源管理变革的目标,包括减少行政化管理、提高人才引进与培训机制、增强激励机制、优化组织结构等。
为了实现这些目标,中石油采取了一系列策略,如引进国际先进的人力资源管理理念和技术、加强内部沟通与协作、优化激励机制等。
3.引进先进的管理理念与技术:中石油从国际上引进了一些先进的人力资源管理理念和技术,在组织结构、绩效管理、薪酬激励等方面进行了诸多创新。
例如,中石油引入了现代企业制度,建立了市场化、法人化的经营机制,强调协作和创新。
此外,中石油还引进了绩效管理体系,以考核员工的工作绩效,激励优秀人才的表现。
4.加强内部沟通与协作:中石油为了加强内部沟通与协作,推进跨部门合作和信息共享,建立了多个机制和平台。
例如,中石油成立了人力资源管理部门,负责企业的人力资源规划、招聘培训、绩效评估等工作;另外,中石油还建立了员工交流和沟通平台,以提高员工对企业决策的认同感和参与度。
5.优化激励机制:中石油为了吸引和留住人才,改变了过去单一的薪酬制度,引入了绩效工资、期权激励等多元化的激励方式。
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此三人,皆人中豪杰,为我所用,是我取得天下的得力助手。而项羽逞其匹夫之勇,刚愎自用,根本不懂用人之道。他连自己的亚父范增都容不得,更不用说善用贤者,这就是项羽自取灭亡的深刻教训。”
追忆楚汉两家超级集团公司在市场上殊死搏斗的艰苦岁月,刘邦自始至终都有明确的战略管理目标,“务必夺得天下。”围绕着这一企业发展战略的宏伟目标,刘邦在战略人力资源管理上的一大成功之作,就是得千古奇才韩信而用之。
与此恰恰相反的是,项羽却根本没有清晰的战略管理思维,并且,他在人力资源上的一个最大败笔,就是逼走出身低贱却才华横溢的人中豪杰韩信。这比逼死他的常务副总裁范增,对其革命事业的伤害,更有过之而无不及。
追上韩信后,萧何忙问他为何要走,韩信叹道:“我来汉营也有些时日,可是老刘根本就不用我。我看,我留在这,也没有什么意思啦!”
萧何仔细一听,发现要留下韩信,有很大的把握,急忙说道:“小韩,只要你能留下来,我这人力资源总监不当了,脱袍让位给你。”
韩信道:“老萧,小弟不是那么不仗义的人,怎敢窥视您的宝座。再说,我的专业也不在那个方向。”
韩信见到刘邦的时候,刘邦已从鸿门宴上脱险,被封汉王(中国古代政治高级别的CEO),状态良好。他在面试韩信时,以堂堂汉王的高姿态居高临下,故意为难于这一在自己眼中“不忠贞于主公(项羽)”的持戟士,他告诉韩信,只要他在一方手帕上,能够画上多少个兵,就让他带多少兵。韩信真不愧为人才,他在那方手帕上书,“一而十,十而百,百而千,千而万”。其意是,韩信锋芒毕露地挑明,自己的才华并非仅带几个兵,只有在战场上撕杀的匹夫之勇,而是有能够带领千军万马决胜于千里的擎天将帅之才。
萧何心知肚明,但没有向他的老大直接挑明。运用所学到的战略人力资源技巧,萧何拐弯抹脚着说道:“大王,你想不想得天下吗?”
这一招果然很管用,刘邦脸一红,有些不好意思了。不过,毕竟是厚脸皮的CEO(成大事,应该要这样,不能象项羽那样沽名钓誉),当然,刘邦也觉得,在自己的手下面前,没有必要隐瞒自己雄心勃勃的战略野心。于是,他用双手握住人力资源总监的手,急不可待地说:“老萧啊!我做梦都在想这件事情呀!”
后来,刘邦的人力资源总监萧何听说韩信有才华,于是就注意上了他。结果,这人力资源总监和韩信一接触,便发现他果然有才华。这时,因刘邦所受封的汉国地理位置偏僻,条件艰苦,很多人都开小差偷偷逃跑了。
刘邦正为这件事情烦恼,有人报告说人力资源总监萧何不见了。刘邦大吃一惊,险些没尿了裤子。几天过后,萧何来见他的直接上司,刘邦见人力资源总监归来,悲喜交加,连忙扶他坐下,问他这几天去了哪。萧何不敢隐瞒,把以往的经历一一向刘邦做了交代。
刘邦一笑,说:你就看着挑个大点的官,象什么都尉将军之类的,安排给他就好啦!”
人力资源总监萧何急忙进谏道:“大王,既然你要实现夺取天下的宏伟战略目标,就必须要有韩信的鼎立辅佐,这样的话,只有封他为大将军,才是最为恰当的做法呀!”
刘邦倒吸了一口凉气,封韩信为CMO(市场总监),这等于放了自己的兵权了。换句话说,要从这古代汉王级别的CEO的手里分权,就好比把身家性命交给了他人。要是换成项羽,谁敢向他出这样的馊主意,他准会把这人给宰了不可。
原来,因刘邦没有重用韩信,弄得个才华出众的韩信又含泪离去了。刘邦的人力资源总监萧何得知这件事情后,凭着自己多年的从业经验,预觉到韩信绝非等闲之辈,更何况我军与项羽开战,老打败仗,军中正处用人之际。于是,萧何来不及向刘邦请示、汇报,单枪匹马,前去追赶韩信。所以,这才有了后人津津乐道的“萧何月下追韩信”的故事。
韩信攻占齐地后,项羽恐慌万分,连忙派人去游说韩信,希望他能反汉联楚,结果被韩信狠狠地羞辱了一番。“想当初,你贵为CEO,我是你手下的一个普通员工,你根本不把我当人看。并且,我一腔热血报效于你,你狗咬吕洞宾,不识好人心。为提升你个人的领袖形象,还险些取了我的性命。狗日的,你也有今天。”
项羽羞愧难当,然时光却不能够倒流。估计就是倒流,项羽依然会自认为老子天下第一,怎会把一个从人跨下钻过的懦夫,放在眼里呢?
而刚愎自用的项羽竟然喝斥韩信,多亏有范增解劝,才没有降罪于韩信。遗憾的是,范增虽有经世治国的雄才伟略,却没有伯乐知人善任的战略人力资源眼光。才导致韩信洒泪、落恨而去。
韩信怀着荒废了自己整个青春年华所学的卓越军事才华,去投身于项羽的军中,本想做一番大的事业。没想到自己事业没做成,却差点把命都搭上了。他非常伤心失望,然而,他没有放弃,转身投奔于项羽的直接劲敌刘邦去了。
作为中国一代古帝王级别的CEO,虽脱胎于纨绔子弟的刘邦,难得他在面对古汉国中层以上干部的讲话中,能够有如此清醒而又颇具现代化的头脑。其实历史的本来面目,诚如刘邦所言,韩信身为他的营销总监,在抢夺天下的激烈市场斗争中,他攻城略地,战无不胜,果然是一代千古帅才。
张良作为研发(或技术总监),专管创新,时时有所谓运筹帷幄、决胜千里、新奇古怪的“馊主意”冒出来,让匹夫之勇的项羽防不胜防,他的最大功绩便是在鸿门宴上救了刘邦。
刘邦虽豪言壮语,“斩白蛇起义,以三尺剑定天下。” 但是这个纨绔子弟,除“心胸开阔、有容人之雅量”(这是做一个成功之CEO的人所必须具备的品质)外,确实没有什么特殊的才华,他在对韩信做过背景调查后(常用的人力资源管理手法),得知韩信弃项羽来投他(“不忠”)又受过跨下之辱,便一笑置之。但是为了掩天下来投奔他的英雄豪杰之耳目,刘邦还是勉为其难,给了韩信一个小官当。
没过多久,特高级市场总监韩信再接再厉,用兵如神,在激烈竞争的市场大潮中,最终打败集CEO与市场总监、人力资源总监、技术总监等大权于一身的楚霸王项羽,为刘邦夺得天下,立下了汗马功劳。
三把火烧后,汉营军中无人不服这新任的营销总监。紧接着,韩信率大军进至楚都彭城,随后由刘邦接管。未想刘邦一进城,便把防务丢在一边,到处搜集美女钱财。此时,正在另外战场上与韩信鏖战的项羽,听说彭城失守,急带三万精骑,星夜赶到彭城,一举将刘邦击败。刘邦兵败彭城,原先降汉的封国重又倒戈、归顺项羽。
韩信闻闻讯,即刻赶来收集刘邦的残兵败将,并成功地进行了阻击项羽继续推进的战争。这样一来,韩信因军功被刘邦封为左丞相级别的高级副总裁。尔后,高级副总裁兼营销总监领兵攻破魏国。再接着,韩信以历史上最为有名的“背水一战”的经典战例,大破二十万赵军。最后,韩信率重兵奇袭破齐,刘邦迫于形势,被逼无奈,封韩信为享受CEO待遇的CMO。
韩信自小父母双亡,生活几无着落,在人世间倍受凌辱,后世流传着的韩信忍跨下之辱,便是历史明证。即使在这样非常艰难的历史逆境之中,韩信却身怀大志,他牺牲自己整个青春,学得有惊天纬地之才。
公元前209年,陈胜、吴广揭竿而起,韩信佩剑从军,投身在项梁军中。项梁战死后,韩信继续跟随项羽,但未受重用,只是充当一名执戟卫士。在这过程中,韩信曾多次向项羽献策,均不被采纳。
而才华横溢的韩信,在历史上第一次真正的露面,应该是在鸿门宴的前夕,当时项羽四十万大军,驻扎于霸上,都是精兵良将。而与项羽对峙的刘邦只有十万大军,且战斗力远远低于项羽。此时,虽然刘邦先进咸阳,但他带领的大军一路所遭遇的对手,并非劲敌。而项羽后入咸阳,却沿途所遇的都是秦军主力部队。
尽管如此,但按约定,应该是刘邦先项羽称王。但刘邦依手下谋士之言,没有自行屡约,是因为惧怕项羽的大军进攻。这些局势,虽然韩信当时贱为持戟士,却了然于心中。并以持的持戟士的低贱身份,奉劝项羽偷袭刘邦,以铲除后患。
毕竟是做人力资源的老手,萧何心里有了底,他知道韩信想做率领百万雄师、行军打仗的市场总监。于是,这老谋深算的人力资源总监视连忙说道:“你先和我回去,如果老刘不封你为市场总监,我跟他急。”
韩信见人力资源总监把话说到这个份上,他还有什么好说的。于是,韩信只有跟着萧何回汉营去了。
刘邦听说追来的人是钻人家胯下的韩信,心里头老大的不高兴,他一脸不屑地说道:“我还以为你追来的是什么大人物呢?原来是他呀!”
萧何见正中下怀,连忙答道:“汉王,跑了那么些人,都是无关紧要的。惟独这韩信,正是大王您实现战略目标的第一宝贵人力资源啊!他熟读兵书战策,行军打仗是第一流的高手呀!就是姜子牙在世,也比不上小韩的军事才华啦!所以,我敢说,我们汉营中,谁都可以被人替代,独独只有韩信,是跑不得的啊!
刘邦大惊失色,萧何继续解释道:“韩信这人,从小熟读兵书,更兼之,又跟随世外高人学过出奇制胜之法。他才华横溢,盖世无双,并且有丰富的实战经验,绝非赵括此等纸上谈兵之徒,所能望其项背。”
但刘邦毕竟是刘邦,当回想起自己屡次败给项羽的尴尬场面,他知道让自己领兵达仗,只有挨项羽扁的分了。他牙根一咬,顷刻间,采纳了人力资源总监的建议,择良辰吉日,召集文武百官,以隆重的仪式,正式拜请韩信为大将军级别的CMO。
新官上任三把火,韩信就任营销总监的第一件事情便是主动出击,先消灭项羽的外围势力。于是,一方面,韩信派人修复刘邦进入汉中所烧毁的栈道,以迷惑住雍王章邯,另一方面,自己却率军悄悄沿南郑故道东出陈仓,大败章邯军,一举拿下了关中地区。然后,韩信引得胜兵,出函谷关,直逼洛阳,韩王、殷王等从属于项羽的封国望风归降。
而萧何乃杰出之人力资源总监,刘邦能得韩信这一奇伟帅才,就是这位人力总监成功运作战略人力资源的神来之笔。
由于有三大总监的尽心辅助,项羽虽然勇贯三军,有万夫不挡之雄武,在你死我活的残酷市场竞争大潮中,即使一百个刘邦,也不是他的对手。但是由于他最大的弱点就是不会用人,所以,在与刘邦的激烈市场角逐中,项羽落得个公司破产倒闭,自己众叛亲离,最后只得乌江自刎的可悲下场,究其根本,也就不足为奇了。