工程担保(保险)管理计划表CSCEC-PM-0603(2015版)
项目管理手册分工
主要施工设备需求计划
CSCEC-PM-0802
机械部
9
项目分包管理
工程分包计划
CSCEC—PM-0901
工程开工前
商务经理
分包商年度评审表
CSCEC—PM-0902
工程开工前
商务经理
10
项目工期管理
项目每日情况报告
CSCEC-PM—1001
生产经理
施工影像管理
附录8
资料员
11
项目成本管理
项目部盈亏测算汇总表
工程尾款及保修款清收计划
CSCEC—PM-0601
工程决算完成后，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》（参照CSCEC－PM－0601），项目经理为收款责任人。
6
项目设计管理
7
项目技术管理
项目主要技术方案计划
CSCEC-PM-0701
工程开工前
项目总工
技术复核计划
附录7
工程开工前
项目总工
项目房间手册
技术部
项目物资及施工设备管理计划
物资部
项目分包管理计划
安全部
项目工期管理计划
工程部
项目成本管理计划
商务部
项目质量管理计划
质检部
项目安全与职业健康管理计划
安全部
项目环境管理计划
技术部、安全部
项目收尾管理计划
技术部
项目信息与沟通管理计划
技术部
项目经理月度报告
CSCEC—PM-0304
次月5日前
项目经理
4
项目合同管理
合同谈判策划书
CSCEC-CM-0203
工程开工前
商务经理
合同责任分解表
项目管理手册(2015年修订版)1
项目管理手册（2015 年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总编王祥明副总编马剑忠委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1 总则 (4)2 项目启动及策划 (6)3 项目投标管理 (7)4 项目组织管理 (8)5 项目合同管理 (11)6 项目资金管理 (13)7 项目设计管理 (16)8 项目技术管理 (17)9 项目物资及设备管理 (21)10 项目分包管理 (24)11 项目工期管理 (28)12 项目成本管理 (30)13 项目质量管理 (32)14 项目安全与职业健康管理 (34)15 项目环境管理 (36)16 项目收尾管理 (37)17 项目部信息与沟通管理 (39)18 项目部综合事务管理 (41)19 项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业） (109)项目管理评价(项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（ 2015 年修订版)已由中国建筑股份有限公司（ 2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过现予以发布自2015年10月1日起施行。
中国建筑项目管理表格模板
中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作容责任部门完成期限备注1 项目编码2 项目立项3 提名项目班子及项目部组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表（CSCEC-PM-0203表）链结投标文件链桔（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
担保公司保后管理制度及附表
担保公司保后管理制度及附表在保项⽬监控管理办法为了有效防范和化解信⽤风险，提⾼贷款担保的安全性，实现稳健经营和建⽴可持续发展的担保优势，必须加强对贷款担保的在保项⽬管理。
该⼯作融资担保部负责，对借款⼈及反担保⼈履约情况和履约能⼒的定期、不定期检查，风险管理部门应积极配合，加强督促检查。
⼀、在保项⽬的常规管理制度（⼀）在保项⽬监控的检查⽅式在保项⽬的检查分为现场检查和⾮现场检查两种⽅式。
1. 现场检查由经办项⽬经理或与风险管理部项⽬负责⼈到借款企业和反担保单位实地考察，并记录情况；2. ⾮现场检查则由经办项⽬经理通过定期审查借款⼈报送的报表及查证企业结算账户和资⾦净流量的变动情况并将相关资料交风险管理部项⽬负责⼈备案；3. 公司融资担保、风险管理部门负责⼈和公司主管领导也应有计划地深⼊借款企业和反担保单位进⾏在保项⽬检查、指导，督促和检查在保项⽬检查⼯作的落实。
（⼆）在保项⽬监控的检查内容1. 现场检查（1）检查由我公司担保的贷款的出账情况及资⾦汇路，对照贷款⽤途是否符合规定；（2）检查借款⼈经营情况及财务收⽀情况，分析贷款企业效益及贷款回收前景；（3）检查借款⼈管理体制的变化情况及远景规划，分析判断对我公司产⽣的影响；（4）实地了解反担保⼈的担保能⼒和履约意向有⽆变化；（5）检查抵押⁄质押物或权利的管理情况和价值变化，评估抵押风险。
检查⼈员应深⼊到企业的⽣产、制造和销售场所，⾛访主要客户群，并和贷款银⾏及借款企业结算银⾏保持密切联系。
经办项⽬经理和风险管理部项⽬负责⼈应结合借款企业⽣产经营的实际情况，通过深⼊企业检查，掌握第⼀⼿资料。
2. ⾮现场检查主要是通过阅读企业提供的财务报表，检查评价借款⼈的⽣产经营情况及财务收⽀情况等。
要以分析借款企业报送的财务报表为主，以企业经营中的财务数据、财务指标的变化为重点，尽量结合借款企业在贷款⾏的结算量、⽇均存款量等情况综合分析。
（三）在保项⽬监控检查的时限和频率现场检查原则上应根据借款⼈所处⾏业、经营及信⽤状况来决定。
中国建筑公司项目管理表格
CSCEC-PM-0101 项目启动令........................................................................................................................................3 CSCEC-PM-0102 项目实施过程动态管理表................................................................................................................ 4 CSCEC-PM-0103 项目策划任务表................................................................................................................................ 6 CSCEC-PM-0104 项目授权申请表................................................................................................................................ 7 CSCEC-PM-0105 工程项目授权管理书........................................................................................................................ 8 CSCEC-PM-0201 项目建设方基本情况调查表...................
中建城市原版--《项目部实施计划清单》
《项目部实施计划》目录1、《项目部实施计划》编写任务表2、《项目部实施计划》封面3、项目部组织机构图4、CSCEC－PM－001项目部主要管理人员审批表5、CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表（动态表）8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表（动态表）9、CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表10、CSCEC－PM－0604工程保证金管理计划表11、CSCEC－PM－0605税收管理计划表12、CSCEC -PM-0701项目深化设计图纸需求计划表13、CSCEC -PM-0801 项目主要技术方案计划表14、CSCEC -PM-0802 项目新技术开发及应用计划表15、CSCEC -PM-0804项目部技术规范配置计划表16、CSCEC -PM-0805工程技术资料管理计划17、CSCEC -PM-0806项目技术复核（工程预检）计划18、CSCEC -PM-0807计量器具配置计划19、CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表20、CSCEC－PM－1001工程分包计划表21、CSCEC－PM－1001-001分包管理计划表22、CSCEC－PM－1008 项目分包（劳务）管理体系23、CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表24、CSCEC－PM－1101-002施工准备计划25、CSCEC－PM－1101-003项目总平面布置计划26、CSCEC－PM－1101-004现场垂直运输管理计划27、CSCEC－PM－1101-005项目进度计划28、CSCEC－PM－1101-006项目分包商工作计划29、CSCEC－PM－1201 项目盈亏预测汇总表（动态表）30、CSCEC－PM－1203成本控制及措施计划表31、CSCEC-PM-1301《物资（设备）进场验收计划》32、CSCEC-PM-1302《工程检验批划分及验收计划》33、CSCEC-PM-1303《工艺试验及现场检（试）验计划》34、CSCEC-PM-1304《关键部位控制及监测计划》35、CSCEC-PM-1305《样板引路实施计划》36、CSCEC-PM-1306《成品保护实施计划》37、CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表38、CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表39、CSCEC－PM－1403项目安全培训计划表40、CSCEC－PM－1404项目安全专项方案控制计划表41、CSCEC－PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案控制计划表42、CSCEC－PM－1405项目安全验收计划表43、CSCEC－PM－1406项目安全防护用品配备计划表44、CSCEC－PM－1407项目应急预案编制计划表45、CSCEC－PM－1408项目消防工作实施计划表46、CSCEC－PM－1409项目重点部位消防器材配备计划表47、CSCEC－PM－1410项目保安人员配置计划48、CSCEC－PM－1414项目安全防护实施计划表49、CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表50、CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表51、CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表52、CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表53、CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表54、CSCEC－PM－1701信息沟通与识别表55、CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表56、CSCEC－PM－1703项目部视频管理计划57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务管理计划59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作计划表60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品计划表61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动管理计划注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
分供方合同评审会签表
分供方合同评审会签表（R14-03）第号非施工类合同流转审核审批表（R14-04）物资需求计划（R15-01/CSCEC-PM-0901）物资供应商评价表（R15-02）编号：注：应保存适当的证明材料。
物资合格供应商名录（R15-03）公司填报单位：年度：版本：统计负责人：填报人：实际报出日期：物资采购比价会审表（R15-04/CSCEC-PM-0902）中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表表格编号R15-04 项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时间备注：按修改后表格物资管理情况（季度）报表（R15-05）公司填报填报单位：年第季度物资进场记录（R15-06）年度物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）中国建筑项目管理表格物资进场验收计划表格编号R15-07 工程名称及编码项目基本情况序号物资名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间原材料试验取样记录（R15-08）物资验收单（R15-09）物资紧急放行记录（R15-10）工程名称：编号：物资验证记录（R15-11）编号：物资领用单（R15-12）不合格物资处理记录（R15-13）工程名称：编号：战略供应商满意度调查表（R15-14)尊敬的合作伙伴：非常感谢您为我公司提供的服务，为增进我们之间的合作，请填写下表并将您的意见告诉我们，我们将不断改进。
中建八局第三建设有限公司地址：邮编：公司战略供应商满意度调查汇总报告（R15-15）公司填报说明：以上表格用红色标注由公司物资部填报外，其余由项目填写，须上报公司的必须按要求、时间报公司物资部，此表格是三公司《公司管理手册》记录表汇编（2012版）配合公司管理手册使用，望各位物资管理人员对公司管理手册、实物资产管理办法加强学习、理解、领会和落实。
中国建筑公司项目管理表格
目录CSCEC-PM-0101项目启动令 (3)CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表 (4)CSCEC-PM-0103项目策划任务表 (6)CSCEC-PM-0104项目授权申请表 (7)CSCEC-PM-0105工程项目授权管理书 (8)CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 (9)CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 (10)CSCEC-PM-0203项目风险评估表 (11)CSCEC-PM-0204工程投标总结表 (13)CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 (14)CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书（格式表） (15)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 (16)CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 (17)CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 (18)CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表 (20)CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 (21)CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表 (23)CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 (28)CSCEC-PM-0601工程收（付）款计划表 (30)CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 (31)CSCEC-PM-0603工程保函（保险）管理计划表 (32)CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 (33)CSCEC-PM-0802项目新技术开发或应用计划表 (34)CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 (35)CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表 (36)CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 (37)CSCEC-PM-0903供货商登记表 (38)CSCEC-PM-1001工程分包计划表 (40)CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 (41)CSCEC-PM-1003分包商登记表 (42)CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 (43)CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (44)CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 (45)CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 (46)CSCEC-PM-1202项目成本分析表 (47)CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 (48)CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 (49)CSCEC-PM-1301物资（设备）进场验收计划 (50)CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 (51)CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划 (52)CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 (53)CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 (54)CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 (55)CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 (56)CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 (58)CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 (59)CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 (60)CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 (61)CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 (62)CSCEC-PM-1605维修保养记录表 (66)CSCEC-PM-1606项目部撤消令 (67)CSCEC-PM-1701项目部信息管理识别表 (68)CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 (70)CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 (71)CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 (72)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动命令签署人：时间：要求文件发送人员或部签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中建项目管理系统手册簿表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定........................................................................... 附录三：表格................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ................................................................................ CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ........................................................................ CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ........................................................................ CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ........................................................................ CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 .................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ........................................................................ CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ........................................................................ CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 .................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 .................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ........................................................................ CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ........................................................................ CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................................................ CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 .................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 ................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ........................................................ CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 ................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................................................ CSCEC－PM－0903供货商登记表 ............................................................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ........................................................................ CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ............................................................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 ..................................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................................................ CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ........................................................................ CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 .................................................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ........................................................ CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 .................................................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 .................................................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ............................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ........................................................ CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ........................................ CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ............................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................................................ CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 .................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ........................................................................ CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ............................................................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 .................................................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ............................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ....................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑项目管理手册表格
内部资料注意保密项目管理表格（第一版）二○○九年十二月目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................ 附录三：表格................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表.................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表.................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表..................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表........................................................ CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡................................................................. CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表................................................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表............................................................................. CSCEC－PM－1001工程分包计划表......................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表............................................................................. CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 .................................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表................................................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表................................................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表......................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表.................................................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析........................................................ CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划.................................................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划.................................................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划............................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划........................................................ CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表........................................ CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................................................CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表............................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表................................................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告..................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表......................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令............................................................................. CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表.................................................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表............................................ CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表....................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
工程项目2024年保险担保
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程项目2024年保险担保本合同目录一览第一条工程项目及保险范围1.1 工程项目概述1.2 保险范围描述第二条保险期间2.1 保险生效日期2.2 保险到期日期第三条保险金额与赔偿限额3.1 总保险金额3.2 各类风险赔偿限额第四条保险费用4.1 保险费率4.2 保险费用支付方式第五条保险责任5.1 保险人对投保工程项目的责任5.2 保险人不承担的责任第六条投保人与保险人的权利与义务6.1 投保人的权利与义务6.2 保险人的权利与义务第七条理赔程序7.1 理赔申请材料7.2 理赔审批流程第八条争议解决方式8.1 双方协商解决8.2 提交仲裁机构仲裁第九条合同的变更与终止9.1 合同变更条件9.2 合同终止条件第十条合同的转让10.1 合同转让条件10.2 合同转让程序第十一条违约责任11.1 投保人违约责任11.2 保险人违约责任第十二条不可抗力12.1 不可抗力的定义12.2 不可抗力事件的处理第十三条合同的生效、变更与解除13.1 合同生效条件13.2 合同变更条件13.3 合同解除条件第十四条其他约定14.1 双方的其他约定内容14.2 双方认为需要约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条工程项目及保险范围1.1 工程项目概述本保险合同所指的工程项目为：X工程项目，位于X地区，项目内容包括但不限于：建筑工程、安装工程、设备购置及运营等。
1.2 保险范围描述保险范围包括：自然灾害、意外事故导致的工程项目损失，以及因工程项目引发的第三者责任损失。
具体包括：（1）工程项目本身的损失，包括建筑材料、设备、临时设施等；（2）工程项目施工期间的间接损失，如停工、延迟交付等；（3）因工程项目导致第三者人身伤亡、财产损失的责任赔偿。
第二条保险期间2.1 保险生效日期保险合同自双方签字盖章之日起生效，保险期间为一年。
2.2 保险到期日期保险到期日期为：2024年12月31日24时。
生产管理篇表单
（1）项目策划书编制任务表（ZJSJ-QYBD-SC-001项目策划书编制任务表（2）项目全过程动态管理表（ZJSJ-QYBD-SC-002项目全过程动态管理表1.有关阶段的管理栏目及信息链接情况由企业管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2.企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。
(3)工期履约情况汇总表(ZJSJ-QYBD-SC-003工期履约情况汇总表（4）在建工程工期履约情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-004在建工程工期履约情况统计表年月份填报时间填报单位：2 、表中所填数值除项目20-23 “合同违约处罚额”外，其它数值一律取整数（不保留小数位）（5）项目临时设施验收登记表（ZJSJ-QYBD-SC-005项目临时设施验收登记表(6)施工总进度计划审批表(ZJSJ-QYBD-SC-006施工总进度计划审批表（7）项目管理标准化情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-007项目管理标准化情况统计表综合统计报表保持一致。
注：1.“单位名称”栏应填报三级单位（即局下属的子公司或者分公司）;2.“在施项目个数”应与（8）股份公司名义承接项目运行情况表（ZJSJ-QYBD-SC-008股份公司名义承接项目运行情况表注：1.承建单位指以股份公司名义实际承接并实施项目的单位，如中建三局一公司。
2.项目性质及规模：房建项目请填写，“住宅/公建，地上层数、地下层数，建筑面积，合同额”;基础设施项目请填写，“公路，长度，合同额”；其他项目请根据具体情况填写，但至少要包括项目性质，合同额和工程量等基本信息。
3.安全生产、质量、进度、劳务管理情况、主要问题应简要进行说明，不应只填写良好、受控、正常等。
4.项目所在地填写到地级市，如河北省唐山市。
(9)工程投诉情况统计表(ZJSJ-QYBD-SC-009工程投诉情况统计表单位主管领导：填报部门及负责人：填报人：填报日期:说明：1.投诉是指由业主或政府部门、行业协会、媒体等方面对本系统在施项目的施工管理或竣工项目的维修服务中的不满意，向股份公司、工程局、公司所发岀的书面文件或来电来访的记录，经规定程序确认后安排处理的事项；2.同一项目3次以上投诉的必须要有文字总结说明；3•此报表与财务统计报表中的《工程投诉情况》报表一致，抄送本部即可。
国内建筑计划项目管理计划介绍资料2015
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 ................................................................................................................................................... 3 1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
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工程担保（保险）管理计划表
表格编号
CSCEC-PM-0603
项目名称
项目编码
工程担保办理计划
序号
招标或合同文件中有关保函的规定
需办理担保名称
提交担保最后期限
责任部门/人
备注
工程担保撤销计划
序号
担保名称
标的
出具机构
有效期
撤销条件
风险
防范措施
责任部门/人
备注
工程保险管理计划
序号
应办理工程保险种类
基本功能
预计费用
办理手续
责任部门/人
办理结果
索赔情况
工程担保（保险）管理总结
编制Leabharlann 审核批准时间时间
时间
注：工程担保（包括保函及保证金等）及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。