工程中心管理制度
广东省工程中心管理制度
广东省工程中心管理制度第一章总则第一条为加强广东省工程中心的管理，规范中心的运行，促进工程技术的发展，根据《广东省工程中心条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广东省工程中心的日常管理工作。
第三条广东省工程中心是广东省政府直接管理的事业单位，主要承担工程技术研究、科技推广、项目实施等职责。
第四条广东省工程中心必须遵守国家法律法规，加强内部管理，提高服务质量，确保工作安全。
第五条广东省工程中心要根据实际情况制定切实可行的管理措施，推动工程技术的创新和发展。
第六条广东省工程中心的名誉和利益必须得到维护，不得损害广东省的声誉。
第七条广东省工程中心的组织机构包括办公室、综合处、技术处、人事处、财务处等部门。
第八条广东省工程中心的领导班子由主任、副主任组成，负责中心的日常管理工作。
第九条广东省工程中心要加强党建工作，保持党的纯洁性和先进性，确保中心的正常运行。
第十条广东省工程中心要注重人才培养，加强员工的职业道德建设和专业技能培训。
第十一条广东省工程中心要加强与相关部门的协调合作，共同推动工程技术的发展。
第十二条广东省工程中心要加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。
第十三条广东省工程中心要注重企业文化建设，增强员工凝聚力和创新能力。
第十四条广东省工程中心要建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩戒违纪违法行为。
第二章组织架构第十五条广东省工程中心的组织架构如下：（一）领导班子：包括主任、副主任等人员。
（二）办公室：负责中心的行政管理和综合协调工作。
（三）综合处：负责中心的规划、统筹、评估等工作。
（四）技术处：负责中心的技术研究、科技推广、项目实施等工作。
（五）人事处：负责中心的人事管理和人才培养工作。
（六）财务处：负责中心的财务管理和资产监管工作。
（七）其他部门：根据实际情况设立其他部门。
第十六条广东省工程中心的领导班子由主任、副主任组成，由主任负责总体工作领导，副主任协助主任工作。
工程管理中心周报制度
工程管理中心周报制度一、制度背景为加强工程管理中心的工作管理和监督，提高工作效率和质量，制定本周报制度。
本周报制度旨在统筹安排和监督管理中心各项工作，及时发现和解决问题，实现工作目标的达成。
二、制度内容1.每周五下午，各部门负责人将本部门工作情况进行总结、分析和汇报，提交至工程管理中心主任。
2.周报内容包括但不限于：本周工作总结、下周工作计划、问题反馴洱解决方案、工作进展情况、重要会议、项目进度、人员动态等。
3.周报格式统一规定，包括标题、日期、部门名称、工作总结、工作计划、问题反映、解决方案、其他事项等。
4.主任在收到周报后，将对各部门工作情况进行综合评价，及时反馈意见、提出建议。
5.周报将作为评定部门工作绩效的重要依据，对工作进度、项目质量、人员管理等进行综合考核。
6.周报制度的执行情况将定期进行跟进检查，对不按时提交或内容不合规的周报将进行及时纠正和指导。
7.周报制度将不定期进行修订，根据实际情况对制度内容进行适时更新和完善。
三、制度执行1.各部门负责人要严格按照周报制度的要求，如实履行汇报义务，及时提交周报。
2.工程管理中心主任要认真审核和评定每份周报，对部门工作进展、存在问题或不足进行指导和督促。
3.员工要积极参与部门工作总结和计划，充分发挥团队协作精神，共同为工程管理中心的发展贡献力量。
4.各部门之间要加强信息沟通和协作，共同解决工作中存在的问题，实现工作目标的协同推进。
四、绩效考核1.周报将作为部门工作绩效考核的重要依据，主任将对各部门的工作情况进行评估和打分。
2.根据周报得分情况，将进行绩效排名和奖惩措施的实施，对工作得分高的部门给予激励奖励，得分低的部门进行指导和改进。
3.员工绩效考核也将与周报制度挂钩，根据各部门周报中的个人工作贡献情况进行评定，激励员工加强学习和提高工作能力。
五、总结工程管理中心周报制度的建立将有助于加强部门之间的协作和信息共享，提高工作的透明度和效率，有助于实现工作目标的快速达成。
工程检测中心管理制度
工程检测中心管理制度第一章总则第一条为规范工程检测中心管理行为，提高工程检测质量，保障工程质量安全，根据相关法律法规和监管要求，制定本管理制度。
第二条工程检测中心必须严格遵守《工程建设质量管理条例》及其他有关法规，确保检测报告真实准确。
第三条工程检测中心应当遵循独立、公正、客观、诚实原则，不得有失实报告或者在检测中心进行任何形式的弄虚作假。
第四条工程检测中心应当严格遵守国家相关规定和标准，做到检测设备的准确性和可靠性。
第五条工程检测中心应当建立和完善质量管理体系，持续改进检测技术和服务质量。
第六条工程检测中心应当定期对检测人员进行培训和考核，确保检测人员具有必要的技能和资质。
第七条工程检测中心应当建立健全质量保证体系，确保检测过程的可追溯性和可靠性。
第八条工程检测中心应当保护客户的商业秘密和其他相关信息，不得泄露或滥用。
第九条工程检测中心应当完成政府批准的检测项目，并按照相关规定履行检测报告的提交和备案手续。
第二章组织架构第十条工程检测中心应当设立组织机构，包括管理层、技术部门、质量保障部门和客服部门等。
第十一条工程检测中心应当设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度，并对检测过程进行监督和评估。
第十二条工程检测中心应当设立人事管理部门，负责检测人员的招聘、培训和绩效考核等工作。
第十三条工程检测中心应当设立技术开发部门，负责研究和开发新的检测技术和设备，提高检测水平。
第十四条工程检测中心应当设立市场营销部门，负责开拓市场和维护客户关系，确保检测业务的顺利进行。
第十五条工程检测中心应当设立财务管理部门，负责财务收支、成本控制和资金管理等工作。
第十六条工程检测中心应当建立健全内部控制制度，规范各部门的运作，确保企业的正常运转。
第三章工程检测第十七条工程检测中心应当严格按照相关规定和标准，完成政府批准的检测项目。
第十八条工程检测中心应当对检测过程进行全程监控，确保数据的真实准确。
第十九条工程检测中心应当建立数据保护机制，避免数据遭到篡改或泄露。
工程验证中心管理制度
工程验证中心管理制度一、工程验证中心管理制度的内容1. 组织架构和职责分工：工程验证中心应该明确各个部门和岗位的职责和职能，建立清晰的组织架构，确保各项工作得以有序开展。
2. 内部管理制度：包括人事管理、财务管理、设备管理、安全管理等方面的制度，确保各项管理工作能够规范、有效地进行。
3. 工作流程和标准：明确工程验证的流程和标准，对各项工作进行规范和标准化，确保验证结果的准确性和可靠性。
4. 质量管理体系：建立质量管理体系，确保验证工作符合相关标准和规范，提高项目质量和安全性。
5. 档案管理制度：建立档案管理制度，对各项工作的过程和结果进行记录和归档，保证信息的完整和可追溯性。
6. 内部监督和评估制度：建立内部监督和评估机制，对工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
7. 外部合作管理：建立外部合作管理制度，管理与外部合作伙伴的合作关系，确保合作项目的顺利进行和质量控制。
8. 紧急应对机制：建立紧急应对机制，对可能发生的突发事件进行预案制定和应急处理，保证项目的顺利进行。
二、工程验证中心管理制度的实施方法1. 制定细则和规章：根据上述内容，制定详细的管理细则和规章，确保管理制度的具体实施。
2. 培训和学习：对工程验证中心的工作人员进行培训和学习，使他们能够熟悉管理制度和流程，提高工作效率和质量。
3. 定期检查和评估：定期进行内部检查和评估，发现问题并采取措施加以解决，确保管理制度的有效实施。
4. 持续改进：对管理制度进行持续改进和优化，根据实际情况进行调整和完善，提高管理水平和工作效率。
5. 加强沟通和协调：加强部门之间的沟通和协调，促进团队合作，共同推动工作的顺利进行。
6. 风险评估和管理：建立风险评估机制，评估可能存在的风险和隐患，并采取相应措施加以管理，确保项目的安全性和可靠性。
7. 督促执行和监督检查：加强对管理制度的执行和监督检查，确保各项制度得以落实和执行。
通过以上的管理制度和实施方法，可以有效地提高工程验证中心的管理水平和工作效率，确保项目的安全性、符合性和可靠性，为工程项目的顺利进行提供有力的保障和支持。
工程研究中心管理制度
工程研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程研究中心（以下简称“中心”）的管理，规范中心的行为，提高中心的运行效率和科研水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条中心是依托高校、科研院所和企业等力量，以工程研究为主，开展科技创新、成果转化和人才培养的综合性研究机构。
第三条中心的管理应当遵循科学性、公正性、透明性和效率性原则，保障中心的健康发展。
第四条中心的主管部门应当加强对中心的管理和指导，为中心提供必要的支持和条件。
第二章组织结构第五条中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。
第六条中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术决策机构，负责中心的科研方向、科研项目和科研成果的评审。
第七条中心设立行政办公室，行政办公室是中心的日常管理机构，负责中心的行政事务和财务管理工作。
第八条中心设立研究所，研究所是中心的研究实体，负责具体的研究工作。
第三章科研管理第九条中心的研究方向应当符合国家科技发展战略和市场需求，具有明确的研究目标和计划。
第十条中心的科研项目应当具有创新性、实用性和可行性，符合国家科技计划和产业政策。
第十一条中心应当建立健全科研项目的申报、评审、执行和验收制度，保证科研项目的质量和效益。
第十二条中心应当注重科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化。
第四章人才培养与交流第十三条中心应当加强人才培养，提高科研人员的综合素质和创新能力。
第十四条中心应当加强国内外学术交流与合作，促进科研水平的提高。
第十五条中心应当为科研人员提供良好的工作环境和条件，保障科研人员的合法权益。
第五章财务管理第十六条中心应当建立健全财务管理制度，保证财务行为的规范和合法。
第十七条中心的财务支出应当符合国家财政政策和中心的发展需要，保证资金的合理使用。
第十八条中心应当定期进行财务审计，确保财务状况的透明和公正。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
工程中心内部规章制度
工程中心内部规章制度第一章总则第一条为规范工程中心内部管理，保障工作正常进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条工程中心内部规章制度适用于所有工程中心成员，包括管理人员、工程师、技术人员等。
第三条工程中心成员应遵守国家法律法规和公司制度，维护工程中心的正常秩序。
第四条工程中心应加强纪律教育，建立健全的管理体系，推动工作顺利进行。
第五条工程中心负责人应严格执行本规章制度，确保规章制度的有效执行。
第六条工程中心成员应自觉接受检查和监督，认真执行本规章制度。
第二章工作制度第七条工程中心成员应按时到岗，准时开展工作，不得擅自迟到早退。
第八条工程中心成员应按照工作计划和分工进行工作，严格遵守工作时间和工作任务要求。
第九条工程中心成员应保持工作状态，严禁在工作时间内进行无关活动，如玩游戏、看视频等。
第十条工程中心应建立健全的会议制度，定期召开工作会议，总结工作情况，部署下一阶段工作。
第十一条工程中心负责人应及时协调解决工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
第三章行为规范第十二条工程中心成员应遵守职业道德，诚实守信，做到言行一致，言行合一。
第十三条工程中心成员应尊重他人，维护工作环境和谐，不得进行攻击、辱骂等不良行为。
第十四条工程中心成员不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密信息。
第十五条工程中心成员应遵守工作纪律，不得违反公司规定，不得盗窃、贪污、挪用公款等行为。
第十六条工程中心成员应遵守保密规定，不得将公司机密信息外泄，不得擅自传播公司内部信息。
第四章奖惩制度第十七条工程中心应建立奖励制度，对工作出色、表现突出的成员进行奖励，鼓励大家积极工作。
第十八条工程中心应建立惩罚制度，对违反规章制度、影响工作秩序的成员进行惩罚，保障工作顺利进行。
第十九条工程中心负责人应根据实际情况采取相应措施，对工作绩效进行评估，对绩效突出的成员进行奖励，对行为不端的成员进行处罚。
第五章附则第二十条本规章制度经工程中心负责人审批后可实施。
工程服务中心管理制度
第一章总则第一条为加强工程服务中心的管理，提高服务质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程服务中心全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条工程服务中心应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、安全第一”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条工程服务中心设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的管理工作，对工程项目的质量、进度、安全负总责。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
第七条施工员负责现场施工管理、施工进度控制、施工质量控制等工作。
第八条质量员负责工程质量检查、验收、整改等工作。
第九条安全员负责施工现场安全检查、安全教育培训、安全事故处理等工作。
第三章工作流程第十条工程服务中心应建立健全工程管理流程，确保各项工作有序进行。
第十一条工程立项：由相关部门提出项目建议，经工程服务中心审核后，报公司领导审批。
第十二条施工方案编制：技术负责人根据工程特点，编制施工方案，经项目经理审批后实施。
第十三条施工组织设计：施工员根据施工方案，编制施工组织设计，经项目经理审批后实施。
第十四条施工准备：施工员组织人员进行施工准备，包括人员、材料、设备等。
第十五条施工实施：施工员负责现场施工管理，确保施工进度、质量、安全。
第十六条工程验收：质量员负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合要求。
第十七条工程交付：项目经理组织相关人员对工程进行验收，确保工程交付使用。
第四章质量管理第十八条工程服务中心应严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
第十九条质量员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第二十条工程服务中心应建立健全质量管理体系，对质量问题进行追溯、分析和改进。
第五章安全管理第二十一条工程服务中心应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
第二十二条安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
工程中心内务管理制度内容
工程中心内务管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程中心的内务管理活动，提高工作效率，保证工程质量，确保项目顺利进行。
2. 工程中心内务管理制度适用于本中心全体成员，包括管理人员、工程师、技术人员及其他辅助人员。
3. 工程中心内务管理工作由中心主任负责，各部门协同配合，共同执行。
二、组织结构与职责1. 工程中心设立主任一名，负责全面工作；副主任若干，协助主任工作。
2. 工程中心下设项目管理部、技术质量部、安全生产部、物资设备部、财务部等职能部门，各部门负责人需明确各自职责，确保部门运作高效。
3. 各职能部门应定期召开会议，交流工作进展，协调解决问题。
三、工作流程与规范1. 项目管理部负责项目立项、进度控制、成本管理等工作，确保项目按计划推进。
2. 技术质量部负责制定和审核工程技术方案，监督质量控制，处理技术问题。
3. 安全生产部负责制定安全生产计划，组织安全教育培训，监督检查安全生产情况。
4. 物资设备部负责物资采购、设备管理和维护工作，确保物资供应及时，设备正常运行。
5. 财务部负责工程中心的财务管理，包括成本核算、预算编制、资金调度等。
四、文件与资料管理1. 工程中心应建立完整的文件资料管理系统，确保所有文档资料的规范性和可追溯性。
2. 各类工程文件、图纸、报告等资料应按项目分类存储，便于查询和使用。
3. 对于重要文件资料，应实行电子化管理，定期备份，防止数据丢失。
五、考核与激励1. 工程中心应建立科学的考核体系，对员工的工作表现进行定期评价。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作中存在问题的员工提出改进建议或采取相应措施。
3. 鼓励创新思维和持续学习，为员工提供培训和发展机会。
六、环境与设施管理1. 工程中心应保持工作环境的整洁有序，为员工提供一个良好的工作氛围。
2. 定期检查和维护办公设施及专业设备，确保其正常运行，满足工作需求。
3. 加强节能减排意识，合理使用资源，减少浪费。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程中心管理制度运行机制
工程中心管理制度运行机制一、前言为了有效管理和运营工程中心，建立健全的管理制度是非常重要的。
工程中心是一个涉及多方面工程项目管理的组织，需要严格的管理制度来保障项目的顺利进行，同时营造良好的工作氛围，提高工作效率。
本文将从管理制度的建立和运行机制两方面进行探讨，以期为工程中心的管理提供参考。
二、管理制度的建立1. 初步设想在建立工程中心管理制度之前，需要对工程中心的管理需求进行全面的调研和分析。
了解各个部门的工作流程、难点和痛点，以及现有的管理体系存在的问题和不足之处。
在此基础上，制定初步的管理制度建设方案，明确各项管理制度的内容和目标。
2. 制度设计根据初步设想，制定工程中心管理制度的具体内容和细则。
包括但不限于组织结构、职责分工、工作流程、管理流程、考核评估等方面的制度。
这些制度需要根据实际情况进行灵活的设计，结合工程中心的特点和需求，确保制度的可行性和有效性。
3. 立项审批制定完成后，需要提交给上级管理部门进行审批。
在此过程中，需要全面介绍制度的设计理念、内容和预期效果，并听取审批部门的意见和建议。
只有经过严格审批，并得到上级部门的认可，才能正式施行新的管理制度。
4. 宣贯推广一旦制度通过审批，需要立即进行宣扬和推广。
在全体员工中激发对新制度的认同感和使命感，促使员工主动接受新制度，尽快转变工作方式和习惯。
5. 配套措施与管理制度相配套的还需要建立完善的信息化系统以支持管理手段，包括但不限于项目管理工具、财务系统、人事系统等。
同时，还需要制定培训计划，对员工进行相关制度培训，确保员工了解并遵守新的管理制度。
三、管理制度的运行机制1. 监督检查为了有效执行管理制度，需要建立完善的监督检查机制。
此项工作需要由专门的管理人员进行。
定期对各项管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
同时，相关部门要对监督检查工作给予充分的支持和配合。
2. 考核评估为了监督检查的执行效果，需要建立考核评估体系。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心部门，负责研发新产品、改进现有产品以及解决技术难题。
为了规范工程技术中心的运作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 工程技术中心的组织结构应包括中心主任、技术研发部、测试验证部、项目管理部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。
2. 工程技术中心应设立技术委员会，由中心主任担任主席，各职能部门负责人和技术骨干组成委员，负责决策和指导技术研发工作。
三、工作流程1. 技术研发部门应根据市场需求和企业战略确定研发方向和项目计划，并制定详细的项目实施计划。
2. 技术研发部门应建立科学的研发管理流程，包括需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、工艺优化等环节，并确保每一个环节的质量和进度。
3. 测试验证部门应负责对研发产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等，确保产品符合设计要求和市场需求。
4. 项目管理部门应对研发项目进行全面的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 工程技术中心应建立完善的知识管理制度，包括技术文档的编写和归档、专利的申请和保护、技术人员的培训和交流等，提高技术创新的能力和水平。
四、人员管理1. 工程技术中心应建立科学的人材引进和培养机制，吸引和留住高素质的技术人材。
2. 工程技术中心应建立绩效考核制度，根据员工的工作质量和效率进行评估，激励优秀员工，提升整体团队的绩效。
3. 工程技术中心应注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的交流和合作，提高整体的创新能力。
五、质量管理1. 工程技术中心应建立质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制点的确定、质量检查和评估的方法等，确保研发过程和产品质量的稳定和可靠。
2. 工程技术中心应建立不断改进的机制，通过定期的质量回顾和分析，发现问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施。
六、安全管理1. 工程技术中心应建立安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全培训和教育、安全事故的预防和应急处理等，确保员工的人身安全和设备的安全。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦！就好比一个球队，没有好的球员安排怎么能赢比赛呢？比如，咱得合理分配每个人的任务，不能让有的人忙得要死，有的人却闲着没事干呀！这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。
2. 设备管理也不能马虎呀！你想想看，要是工具都不好使，那还怎么干活呀！就像战士上战场没了趁手的武器一样。
所以要定期检查、维护设备，该修的修，该换的换。
3. 经费管理得严格把控呢！这就像家里管钱一样，得知道每一笔钱花在哪里，不能乱花呀！每一笔开销都得有记录，有审核，可不能稀里糊涂的。
4. 项目管理得井井有条呀！这不就跟搭积木似的，得一步一步来，不能乱了顺序。
每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排，这样才能保证按时完成。
5. 成果管理也很关键呀！咱辛苦研究出来的成果得保护好呀，不能让人随便窃取了。
这就好像自己的宝贝，得好好看着呢！要及时申请专利啥的。
6. 合作交流也不能少哇！不能总是自己闷头干呀，得和其他研究中心多交流交流经验，这就跟同学之间互相学习一样，说不定能得到很多新启发呢！7. 安全管理那可是重中之重啊！这就像开车要系安全带一样，不能不当回事儿。
得制定严格的安全制度，让大家都严格遵守，不能出一点儿差错。
8. 数据管理得细致呀！数据就像宝藏，得好好整理、保存。
丢了可就麻烦啦！就像你丢了重要的东西一样心疼呢。
9. 培训管理也得跟上呀！大家得不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐呀。
这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。
10. 考核管理要公正合理呀！不能偏袒谁，也不能冤枉谁。
这就像老师给学生打分一样，得根据实际表现来。
这样大家才有动力好好干呀！我觉得呀，这些管理制度都做好了，咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好！。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术中心的建设与管理工作，提高我国工程技术水平，促进科技成果转化和产业升级，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程技术中心是指依托企业、高校、科研院所等建立的，以工程技术研究、开发、转化为主导，具有较强创新能力、技术辐射能力和产业带动能力的研发机构。
第三条工程技术中心的建设与管理应遵循以下原则：（一）坚持创新发展，推动技术突破，提升核心竞争力；（二）坚持协同创新，优化资源配置，实现产学研用紧密结合；（三）坚持开放合作，加强与国际接轨，提升国际影响力；（四）坚持制度创新，完善管理机制，保障中心健康运行。
第二章组织架构与职责第四条工程技术中心设立理事会，负责中心的决策、监督和协调工作。
理事会由依托单位、合作单位及行业专家组成。
第五条工程技术中心设立执行委员会，负责中心的日常管理工作。
执行委员会由依托单位相关负责人、技术负责人及相关部门负责人组成。
第六条工程技术中心的职责：（一）开展工程技术研究、开发和转化，解决行业关键技术问题；（二）承担国家、地方和企业的科研任务，参与重点工程项目；（三）培养高层次工程技术人才，加强人才队伍建设；（四）推进产学研用合作，促进科技成果转化和产业升级；（五）开展国际交流与合作，提升中心国际影响力。
第三章研发与创新第七条工程技术中心应加强研发设施建设，提升研发能力。
中心应具备先进的实验设备、检测设备和技术服务平台。
第八条工程技术中心应积极开展工程技术研究、开发和转化，推动科技成果产业化。
中心应建立健全科技成果转化机制，促进产学研用紧密结合。
第九条工程技术中心应加强技术创新，推动技术突破。
中心应关注行业技术发展趋势，制定技术研发路线图，开展前沿技术研究。
第十条工程技术中心应加强知识产权保护，提高自主创新能力。
中心应建立健全知识产权管理制度，鼓励创新成果的申请、保护和运用。
第四章人才培养与团队建设第十一条工程技术中心应加强人才培养，提高人才素质。
工程中心管理制度
工程中心管理制度第一章总则第一条为了规范工程中心管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程中心的所有员工，包括工程师、技术人员、项目经理等。
第三条工程中心的管理原则为科学管理、规范管理、创新管理和安全管理。
第四条工程中心领导应树立正确的工程观念，提高团队凝聚力，推动工程管理的全面落实。
第五条工程中心员工应自觉接受管理，配合领导的工作，加强团队协作，积极参与工程实施。
第六条工程中心应设置管理委员会，负责工程中心的管理、运作和监督。
委员会由领导成员组成，领导成员由工程中心主要负责人担任。
第二章组织机构第七条工程中心设立总经理，下设项目管理部门、技术研发部门和质量检验部门。
第八条总经理负责全面领导和管理全体员工，指导项目的实施和管理工作。
第九条项目管理部门主要负责项目的立项、实施和管理工作。
第十条技术研发部门主要负责技术研究、成果转化和技术创新工作。
第十一条质量检验部门主要负责质量管理、安全生产和环境保护工作。
第三章岗位职责第十二条总经理1. 统筹整个工程中心的工作，负责工程中心的管理和运作。
2. 指导、监督和检查全体员工的工作，提升工作效率和工作质量。
3. 确保工程项目的顺利实施，保障项目的质量和安全。
4. 协调各部门的工作，促进团队合作，共同完成工程目标。
第十三条项目经理1. 负责项目的立项和规划工作，制定项目实施计划和方案。
2. 组织、协调、指导项目组成员的工作，推动项目的顺利实施。
3. 完成项目的各项工作任务，保证项目的进度、技术和质量。
4. 及时汇报项目的进展情况，解决项目实施中的各类问题和难题。
第十四条技术人员1. 负责技术研究和实验工作，提供技术支持和方案设计。
2. 及时跟踪技术发展动态，推动科研成果的转化和应用。
3. 参与项目的技术攻关，提升项目的技术实力和创新能力。
第十五条质量检验人员1. 负责项目的质量检验和安全生产管理工作，确保工程质量和安全。
企业工程技术中心管理制度
企业工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程技术中心的管理，提高其创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业技术中心，科研机构，创新基地等科技创新机构。
第三条企业工程技术中心是企业科技创新活动的主要组织形式，负责企业产品、技术的研发、创新。
第四条企业工程技术中心的管理应当遵循科学发展观，强化自主创新能力，提高核心竞争力，积极服务企业发展。
第二章组织机构第五条企业工程技术中心设立专门的管理机构，包括技术中心主任、研发团队、技术人员等。
第六条技术中心主任对技术中心的管理、运营、研发等工作负有全面责任。
第七条技术中心应当设立严格的研发团队，团队成员应当具备较高的技术水平和创新意识。
第八条技术中心应当配备一定数量的技术人员，技术人员应当具备较高的技术水平和工作能力。
第九条技术中心可以根据需要设立专门的科研小组，小组成员应当具备专业的研发技能。
第十条技术中心应当设立专门的项目管理办公室，负责项目的进度、成本、质量等管理工作。
第三章管理原则第十一条技术中心应当遵循科学决策原则，适时合理地进行项目选择、研发规划等。
第十二条技术中心应当遵循技术创新原则，鼓励技术人员勇于探索、创新，提高技术水平。
第十三条技术中心应当遵循团队合作原则，鼓励团队协作，提高工作效率。
第十四条技术中心应当遵循信息共享原则，加强内部信息交流，促进技术成果共享。
第十五条技术中心应当遵循科学管理原则，加强项目管理、质量管理等工作。
第四章管理制度第十六条技术中心应当建立健全的绩效评估制度，对技术人员进行定期评价。
第十七条技术中心应当建立健全的激励机制，对技术人员的工作成果进行认可和奖励。
第十八条技术中心应当建立健全的保密制度，保护企业的商业机密和技术秘密。
第十九条技术中心应当建立健全的知识产权保护制度，对技术成果进行专利保护等。
第二十条技术中心应当建立健全的风险管理制度，对项目进度、成本、质量等进行管控。
第五章执行与监督第二十一条技术中心主任应当负责本管理制度的执行和管理工作。
中建工程管理中心制度索引(3篇)
第1篇一、引言中建工程管理中心作为中建集团下属的核心部门，承担着项目管理的重任。
为规范中心内部管理，提高工作效率，确保项目顺利实施，特制定本制度索引。
本索引涵盖了中建工程管理中心各项管理制度，旨在为全体员工提供便捷的查询和了解途径。
二、组织架构1. 中建工程管理中心组织架构图2. 中建工程管理中心各部门职责三、项目管理制度1. 项目立项管理制度- 项目立项申请及审批流程- 项目立项评审标准- 项目立项审批权限2. 项目合同管理制度- 项目合同签订及审批流程- 项目合同内容审查标准- 项目合同变更及终止管理3. 项目进度管理制度- 项目进度计划编制及审批流程- 项目进度控制措施- 项目进度偏差分析及处理4. 项目成本管理制度- 项目成本预算编制及审批流程- 项目成本控制措施- 项目成本偏差分析及处理5. 项目质量管理制度- 项目质量管理体系- 项目质量目标- 项目质量检查及验收标准6. 项目安全管理制度- 项目安全管理体系- 项目安全目标- 项目安全检查及验收标准7. 项目环保管理制度- 项目环保管理体系- 项目环保目标- 项目环保检查及验收标准8. 项目竣工验收管理制度- 项目竣工验收申请及审批流程 - 项目竣工验收标准- 项目竣工验收备案四、人力资源管理制度1. 人员招聘与配置制度- 人员招聘流程- 人员配置原则- 人员招聘标准2. 人员培训与发展制度- 培训计划编制及审批流程 - 培训内容与形式- 培训效果评估3. 人员绩效考核制度- 绩效考核指标体系- 绩效考核流程- 绩效考核结果运用4. 人员薪酬福利制度- 薪酬体系设计- 福利待遇- 薪酬调整及考核5. 人员劳动合同管理制度- 劳动合同签订及备案流程 - 劳动合同解除及终止管理 - 劳动争议处理五、财务管理制度1. 财务管理制度- 财务管理体系- 财务预算编制及审批流程 - 财务收支管理2. 会计核算制度- 会计核算原则- 会计科目设置- 会计凭证及账簿管理3. 内部审计制度- 内部审计范围及内容- 内部审计程序- 内部审计报告及处理4. 预算管理制度- 预算编制及审批流程- 预算执行及调整- 预算考核六、档案管理制度1. 档案管理原则- 档案收集、整理、归档、保管、利用原则2. 档案分类及编号- 档案分类方法- 档案编号规则3. 档案收集与整理- 档案收集范围- 档案整理方法4. 档案保管与利用- 档案保管条件- 档案查询及借阅七、保密制度1. 保密范围及对象- 保密范围- 保密对象2. 保密措施- 保密制度宣传- 保密人员培训- 保密技术手段3. 保密责任- 保密责任主体- 保密责任追究八、其他管理制度1. 交通安全管理制度- 交通安全管理原则 - 交通安全措施- 交通安全责任2. 消防安全管理制度- 消防安全管理原则 - 消防安全措施- 消防安全责任3. 应急管理制度- 应急管理原则- 应急预案编制及演练 - 应急处理流程4. 沟通协调制度- 沟通协调原则- 沟通协调渠道- 沟通协调机制5. 会议管理制度- 会议组织原则- 会议筹备及召开- 会议纪要及跟进九、附则1. 本制度索引适用于中建工程管理中心全体员工。
工程管理中心管理制度
工程管理中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程管理中心的管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理中心的管理工作，包括工程项目的立项、招投标、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境保护、投资控制等方面。
第三条工程管理中心应贯彻执行国家法律法规和公司规章制度，坚持诚信、守法、公平、公正的原则，切实履行合同，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四条工程管理中心应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责权限，加强工程项目的全过程管理，提高管理水平和效率。
第二章工程立项管理第五条工程管理中心应根据公司发展战略和市场需求，组织编制工程项目的建议书和可行性研究报告，进行项目前期调研和论证。
第六条工程管理中心应按照公司决策程序，提交工程项目审批材料，办理项目审批手续。
第七条工程管理中心应根据项目批准内容，组织编制工程设计方案，组织专家评审，确定设计单位。
第八条工程管理中心应根据设计方案，组织编制工程预算，办理预算审批手续。
第三章招投标管理第九条工程管理中心应根据公司规定，组织编制工程招投标文件，发布招标公告，组织招标报名和资格审查。
第十条工程管理中心应成立招标评审委员会，按照公平、公正、公开的原则，进行投标文件的评审和中标候选人的确定。
第十一条工程管理中心应与中标单位签订工程合同，明确工程质量、安全、进度和投资效益等方面的要求。
第四章合同管理第十二条工程管理中心应建立健全合同管理制度，规范合同订立、履行、变更和解除等行为。
第十三条工程管理中心应在合同签订前，进行合同风险评估和合法性审查，确保合同内容的合法性、合规性和可执行性。
第十四条工程管理中心应按照合同约定，履行合同义务，监督合同履行情况，确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现。
第五章施工管理第十五条工程管理中心应建立健全施工管理制度，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程算量中心管理制度
工程算量中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程算量中心的管理工作，提高工程测量技术水平和服务质量，根据《中华人民共和国建筑法》等国家法律法规的有关要求，制定本制度。
第二条工程算量中心是建筑工程测量的专业性机构，是负责建筑工程测量计算、成本控制等工作的专门机构，其主要任务是负责建筑工程的造价工作，负责完成工程测量和工程测绘工作。
第三条工程算量中心依照工程测量专业技术标准和验证要求，提高工程测量水平，保证测量成果的科学性、准确性和可靠性。
第四条工程算量中心负责本单位工程建设项目的测量计算工作，并保证工程项目工程量的准确性和计算的科学性。
第五条工程算量中心应当遵守国家有关法律法规和政策，加强业务学习和技术研究，不断提高服务质量。
第六条工程算量中心应当建立健全工作制度和内部管理制度，并按照制度规范工作行为，加强人员管理，实施岗位责任制。
第七条工程算量中心的主要职责是招标、预算、竣工结算、结算审核等工作，保障工程造价的合理性和准确性。
此外，还要负责编制和审核各类工程量清单，进行测绘工作等。
第八条工程算量中心的工作原则是客观公正、严格认真，服务为民，质量第一。
第二章组织结构第九条工程算量中心设有主任一人，直接管理中心的工作。
中心下设几个部门或科室，具体分工由主任根据工作需要划分。
具体部门或科室人员组成，由主任任命。
第十条工程算量中心的人员构成包括专职人员和兼职人员。
专职人员是指全日制工作在中心的人员，负责中心的主要工作。
兼职人员是指工程建设项目的工作人员，负责项目当中的具体测量计算工作。
第十一条工程算量中心设有财务部门，负责中心的财务管理工作，包括工资发放、资金使用、财务报告等。
第十二条工程算量中心设有人事部门，负责中心的人员招聘、培训、考核等工作。
第十三条工程算量中心设有技术部门，负责中心的技术研究和技术培训工作。
第十四条工程算量中心设有综合管理部门，负责中心的综合管理工作，包括文件管理和综合协调等。
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项目管理制度
为加强工程中心管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订工程中心制度。
遵循原则
●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
●实事求是，一切从实际出发
●依法按程序办事
●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
●兼顾企业、项目和职工个人利益
总则
●工程中心全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
●工程中心的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程
相关的合同。
●工程中心应根据各项合同对工程实施现场管理、安全管理、进度控制、质
量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程中心实行“项目负责制”，各施工负责人为所负责项目的第一责任人。
●工程中心处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则。
制定目标
●规范工程管理工作程序；
●明确工程管理的责任和内容；
●增强部门员工的协作意识
●避免腐败现象的滋生；
●提高本部门工程管理水平；
●提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；
●逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；
●推动公司企业文化的发展；
●培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。
项目负责制
为提高工程中心工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
●施工负责人为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最
终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报
真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度
●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，
认真负责。
●项目人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部
门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情
况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
●其它事项请参照公司考勤制度执行。
财务制度
●财务制度由公司统一制定。
●施工负责人在借款/暂支时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人
和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
●在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供
收据或其他说明。
●在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
●未尽事宜请严格按照公司的财务管理制度执行。
流程汇总
●工程中心在接到公司通知和相关资料后，物资中心确定的施工负责人在开
工一周前组织召开项目评审会填写《项目评审表》，经有关部门负责人和
部门领导签字确认以后方可开始进行项目运作。
●在项目立项完成后，需出具《产品总需求计划表》物资中心开始采购，项
目施工正式开始。
●在项目开工前一周内，向客户递交《开工报告》。
●工人进场时做好《施工人员登记表》，机械设备进场时填写《现场施工机
械登记表》。
●待材料进场后，施工负责人组织人员进行进场验收，并登记《工程材料登
记表》，同时向监理单位做好《工程材料设备报审》。
●项目施工过程中，负责人要对施工班组做好《施工技术交底》、《施工安全
交底》。
●施工过程中要配合工程中心的管理工作，每天的《施工日志》、《施工进度
表》、施工照片与视频及其他资料及时提交工程中心，具体按照《工程中心资料管理制度》执行。
●现场施工中遇到不明确的地方，要及时与有关单位交涉，并书面提交《工
程联系单》。
●如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况，需要出具《工
程/设计变更确认单》并征得设计、业主、监理等相关签字确认。
●业主要求完成合同外的施工内容，施工负责人要第一时间做好《现场签证
单》，经相关单位签字确认，具体按《工程中心签证制度》执行。
●在进入项目验收环节，施工负责人需针对各个子系统出具相应的验收表，
并在验收合格后出具《竣工报告》。
●项目完工一月内施工负责人要提交一份《项目完工内审单》，由工厂、物
资中心等相关部门审核。
●工程竣工验收合同后两个月之内，按公司档案管理资料目录，提交一套完
整的工程资料，工程中心做好《资料移交表》。
施工方案管理细则
●施工负责人在施工方案编制时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和
规范性。
●施工方案应完全按照有关规定、规范编制。
●施工负责人在编制施工方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的
档次定位，做出合理方案。
●施工负责人在编制施工方案时应合理规划，配合公司选用性价比高的产品，
合理、节约地配置材料，力争把成本控制到最低。
●工程技术人员在编制总体方案时应做出相应背景介绍、项目概述、选型依
据、选型设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等。
施工管理细则
●施工前
➢施工负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
➢施工负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
➢施工负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
➢施工负责人在施工前应准备好相应的施工工具。
➢施工负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
➢施工负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
➢施工负责人在施工前应落实好材料库存。
➢施工负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
●施工管理
➢施工负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
➢施工负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
➢在施工中，施工负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
➢施工材料进场，施工负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
➢施工负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
➢施工负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
➢施工负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
➢施工负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等
文档，并交相关部门。
●工程验收管理
➢工程完工后，施工负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
➢工程完工后，工程中心应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。
➢公司自检后，工程中心应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。
➢竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
➢竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司施工负责人签字、盖章。
售后维护管理细则
●合同质保期内的项目维修与维护，由维修项目的施工负责人负责维修，根
据维修内容确定施工责任，产生的费用由责任方承担。
●合同质保期外的项目维修与维护，维修单位需下发指令后，该项目施工负
责人有义务配合维修，无特殊原因不得拒绝，产生的费用业主承担，待业
主支付维修款后公司支付给维修单位。
本中心未涉及的规章制度，依据公司的有关制度和流程执行，该制度难免有不足之处，工程中心将逐步改正与完善，最终解释权归工程中心，制度自发布之日起生效。