工程中心管理制度

相关的合同。

●工程中心应根据各项合同对工程实施现场管理、安全管理、进度控制、质

量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

●工程中心实行“项目负责制”，各施工负责人为所负责项目的第一责任人。

●工程中心处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则。

制定目标

●规范工程管理工作程序；

●明确工程管理的责任和内容；

●增强部门员工的协作意识

●避免腐败现象的滋生；

●提高本部门工程管理水平；

●提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；

●逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；

●推动公司企业文化的发展；

●培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

项目负责制

为提高工程中心工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

●施工负责人为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最

终批准人。

●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报

真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

●考勤和请、销假制度由公司统一制定。

●考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，

认真负责。

●项目人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部

门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情

况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

●其它事项请参照公司考勤制度执行。

财务制度

●财务制度由公司统一制定。

●施工负责人在借款/暂支时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人

和公司领导两级审批通过以后，方可借款。

●在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供

收据或其他说明。

●在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。

●未尽事宜请严格按照公司的财务管理制度执行。

流程汇总

●工程中心在接到公司通知和相关资料后，物资中心确定的施工负责人在开

工一周前组织召开项目评审会填写《项目评审表》，经有关部门负责人和

部门领导签字确认以后方可开始进行项目运作。

●在项目立项完成后，需出具《产品总需求计划表》物资中心开始采购，项

目施工正式开始。

●在项目开工前一周内，向客户递交《开工报告》。

●工人进场时做好《施工人员登记表》，机械设备进场时填写《现场施工机

械登记表》。

●待材料进场后，施工负责人组织人员进行进场验收，并登记《工程材料登

记表》，同时向监理单位做好《工程材料设备报审》。

●项目施工过程中，负责人要对施工班组做好《施工技术交底》、《施工安全

交底》。

●施工过程中要配合工程中心的管理工作，每天的《施工日志》、《施工进度

表》、施工照片与视频及其他资料及时提交工程中心，具体按照《工程中心资料管理制度》执行。

●现场施工中遇到不明确的地方，要及时与有关单位交涉，并书面提交《工

程联系单》。

●如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况，需要出具《工

程/设计变更确认单》并征得设计、业主、监理等相关签字确认。

●业主要求完成合同外的施工内容，施工负责人要第一时间做好《现场签证

单》，经相关单位签字确认，具体按《工程中心签证制度》执行。

●在进入项目验收环节，施工负责人需针对各个子系统出具相应的验收表，

并在验收合格后出具《竣工报告》。

●项目完工一月内施工负责人要提交一份《项目完工内审单》，由工厂、物

资中心等相关部门审核。

●工程竣工验收合同后两个月之内，按公司档案管理资料目录，提交一套完

整的工程资料，工程中心做好《资料移交表》。

施工方案管理细则

●施工负责人在施工方案编制时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和

规范性。

●施工方案应完全按照有关规定、规范编制。

●施工负责人在编制施工方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的

档次定位，做出合理方案。

●施工负责人在编制施工方案时应合理规划，配合公司选用性价比高的产品，

合理、节约地配置材料，力争把成本控制到最低。

●工程技术人员在编制总体方案时应做出相应背景介绍、项目概述、选型依

据、选型设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等。

施工管理细则

●施工前

➢施工负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。

➢施工负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。

➢施工负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。

➢施工负责人在施工前应准备好相应的施工工具。