办公室绩效考核制度

员工绩效考核制度

1 目的：

1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

1.2保障组织有效运行；

1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

2 考核用途。

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；

2.1合理调整和配置人员；

2.2职务升降；

2.3提薪与奖罚；

2.4员工的教育培训、自我开发

3适用范围

适用于公司所有员工

4考核对象

公司各个部门员工

5 考核流程

5.1 人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；

5.2 次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部

5.3 次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈副总经理审核。

5.4 次月的第三个工作日，副总经理审核完毕后应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；

5.5 次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。

5.6 月度绩效考评、审核负责人：

员工的月度绩效由部门负责人负责考评，副总复核，总裁审批；

5.7 考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。

5.8 考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归档并负责保存。

5.9被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。

备注：绩效考评总分为100分，每月考核一次

A、得分在90分以上（含90分），发放全月绩效工资；

B、得分在70分—90分（含70分），发放80%绩效工资；

C、得分在50分—70分（含50分），发放50%绩效工资；

D、得分在50分以下，不发放绩效工资。

E、年度绩效奖金为月绩效工资之和，以及年度计划完成率为依据，按年进行发放和扣减。

F、月绩效奖金可为月税前工资的30%*待定。

办公室月度绩效考核评分表职位：姓名：考核月度: 年月

项目考核

项目

分数考核

人

考核

依据

数据

来源

实际

得分得分说明

工作职能及工作标

准（固定工作）

60

工作职能及工作标

准(灵活工作）

10

工作能力及态度20

个人进步 5

个人自我评价及对

公司的建议或意见

5

加减分项+/—10

上级评价

直接上级签名：

总分：.