创业计划规划方案书的意义与用途.doc
创业计划书作用及意义简短
创业计划书作用及意义简短一、创业计划书的作用：1. 帮助明确目标：创业计划书可以帮助创业者明确自己的创业目标和理念，明确创业项目的定位和发展方向，从而更好地规划和执行自己的创业计划。
2. 分析市场和竞争：创业计划书需要对市场进行细致的分析和研究，了解市场的需求和趋势，分析竞争对手的实力和策略，以便更好地把握市场机会，制定合理的竞争策略。
3. 确定资源和预算：创业计划书需要对创业项目所需的人力、财力、物力资源进行详细的规划和预算，确保项目的顺利进行，并避免资源浪费和不必要的支出。
4. 制定营销策略：创业计划书需要对产品的定位、推广渠道、宣传方式等进行详细规划，制定切实可行的营销策略，吸引更多的潜在客户，提高品牌知名度。
5. 展示项目可行性：创业计划书需要清晰地展示出创业项目的可行性和发展前景，说服投资人和合作伙伴相信项目的价值和潜力，获得资金支持和资源合作。
6. 评估风险和挑战：创业计划书需要对项目可能面临的风险和挑战进行全面评估和分析，制定相应的措施和应对策略，提高项目的成功率和可持续发展能力。
7. 落实执行和监管：创业计划书不仅是一个概念性的文件，更是一个执行性的指导书，需要切实落实和监管执行过程，及时调整和改进策略，提高项目的执行效率和效果。
二、创业计划书的内容：1. 项目概述：包括项目名称、创始人信息、目标市场、主要产品或服务等简要介绍。
2. 市场分析：包括市场规模、增长趋势、竞争对手、客户需求等详细分析和研究。
3. 产品定位：包括产品特点、优势、定价策略、销售渠道等详细规划。
4. 营销策略：包括品牌定位、宣传推广、促销活动、客户关系等详细策略。
5. 运营管理：包括团队组建、制度规范、资源调配、成本控制等详细管理规划。
6. 财务规划：包括启动资金、收支预测、盈利模式、财务指标等详细财务预测。
7. 风险评估：包括市场风险、竞争风险、管理风险、资金风险等详细风险评估。
8. 发展规划：包括短期目标、中期规划、长远愿景、战略规划等详细发展规划。
创业计划书——含义内容及意义
广安职业技术学院文建辉创业计划书——含义、内容及意义•一、基本框架•创业计划书通常包括封面和目录、保密要求、目录、摘要、正文、附录几部分。
•（一）封面•每份创业计划书的封面应包含如下信息：公司名称、项目名称、地址、电话、传真、电子邮件、联系人姓名和住址、公司主页、日期等。
此外，封面上最好还要有公司的标识（LOGO）。
标识指的是选择用于代表公司的设计、图案或者表意符号。
公司名称与标识相结合能给阅读者提供两种记住公司及其产品的方式。
•（二）保密要求•保密要求可放在标题页，也可放在次页，主要是要求投资方项目经理妥善保管创业计划书，未经融资企业同意，不得向第三方公开创业计划书涉及的商业秘密，以及违反后应承担的相关责任。
•（三）目录•目录应当遵循创业计划书中各部分内容的格式拟定。
每一主要部分都要编号并细分次一级内容，可采用罗马数字和阿拉伯数字相结合的方式编号。
•（四）摘要•1、简明而生动地勾画出项目的全貌，突出项目重点；•2、讲清项目的可行性，以及项目的商业价值和高回报率；•3、逻辑思路清晰，并印证以切实的证据；•4、能看清项目发展的前景及项目实施团队的能力和作用；•5、能看到项目已具备的优势，并明确需要帮助和支持的方向。
•（五）正文•正文是创业计划书的主体部分，要分别从公司基本情况、创业计划概要，产品、服务的技术特点，市场分析，竞争策略与发展规划，竞争策略，行动计划，团队组成，财务规划，融资方案以及关键风险和问题等方面对投资者关心的问题进行介绍，要求既有丰富的数据资料，使人信服，又要突出重点，实事求是。
•（六）附录•附录指支持正文中涉及的相关信息的材料，作为备查。
•二、如何编制创业计划书•（一）创业计划书准备的三个角度•一是创业者角度：要清楚地表达新创企业是干什么的。
•二是消费者（市场）角度：从用户角度考虑产品和技术是否能满足客户的需求，是否有人购买这样的产品，即市场导向分析。
•三是投资者角度：投资者如何审视自己的企业，是否有完备的财务计划等。
创业计划书主要用途
创业计划书主要用途一、创业项目概述1.1 项目背景及意义随着互联网、人工智能等新兴技术的快速发展，社会进入了数字化、智能化的时代。
在这样一个时代背景下，我们决定创办一家以智能技术为核心的创业公司。
我们的公司将以研发智能硬件产品为主，通过创新技术为客户提供更智能、更便捷的生活体验。
1.2 项目定位及产品目标我们的公司定位为一家专注于智能硬件研发的创业公司，旨在为客户提供更智能、更便捷的生活体验。
我们的产品主要面向家庭、办公等场所，包括智能家居产品、智能办公设备等。
我们将致力于研发更智能、更实用的产品，满足不同客户群体的需求。
1.3 项目优势及竞争策略作为一家创业公司，我们有以下几个优势：①团队优势：我们的团队由一群有着丰富经验和创新思维的人才组成，具有强大的研发能力和市场营销能力。
②技术优势：我们拥有先进的智能技术和研发能力，能够不断推出领先行业的智能产品。
③市场优势：随着智能家居市场的不断发展，我们有机会成为该领域的领军企业。
我们的竞争策略主要包括产品创新、品质保障、服务优质等方面，借助这些优势，我们有信心在市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析2.1 行业发展趋势智能硬件行业是一个快速发展的行业，随着人们对智能生活的需求不断增加，智能硬件产品市场潜力巨大。
未来几年，智能硬件行业将迎来更大的发展机遇，这为我们的公司提供了良好的发展机会。
2.2 市场需求分析目前，智能硬件产品已经广泛应用于家庭、办公等场所，如智能音箱、智能摄像头、智能门锁等。
随着智能技术的不断发展，人们对智能硬件产品的需求也在不断增加。
据统计，智能硬件市场规模逐年增长，市场需求巨大。
2.3 竞争对手分析目前，智能硬件行业竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名企业，如小米、华为、亚马逊等。
这些企业拥有雄厚的资金实力和技术实力，是我们的主要竞争对手。
为了在市场中立于不败之地，我们将不断提升自身的研发能力和市场竞争力，提供更优质的产品和服务。
三、产品及服务3.1 产品介绍我们的产品主要包括智能家居产品、智能办公设备等，旨在为客户提供更智能、更便捷的生活体验。
创业计划书的战略意义
创业计划书的战略意义本文特意讨论创业计划书的战略意义，通过战略性分析和规划来帮助创业者更好地把握商机，降低竞争风险，提高市场份额和盈利能力。
一、战略意义1. 促进理性决策创业计划书是一份全面的预测性文档，通过对市场、竞争对手、客户需求等多方面的分析，帮助创业者做出更为理性的决策。
在创业之初，创业者面临着诸多未知和风险，如果没有良好的战略规划，容易盲目冲动，犯下严重错误。
通过创业计划书的编写，创业者可以对自己的目标、资源、竞争优势等进行深入思考，提前预判可能遇到的问题，并及时调整战略方向，避免走弯路。
2. 确立企业定位和目标创业计划书是创业者明确企业定位和目标的重要工具。
在写作过程中，创业者需要对自己所处的市场细分、目标客户群体、市场需求分析等进行深入研究，从而明确企业的核心竞争优势及差异化定位。
并根据这些分析，制定出适合企业发展的长期目标和短期目标，使得整个企业发展方向清晰。
3. 提高市场竞争力战略规划可以帮助企业更好地把握市场商机，根据市场趋势调整产品和服务的结构、定位和品牌策略等，从而提高企业的市场竞争力。
创业计划书中的市场分析部分包括对市场需求、行业发展趋势、竞争对手的情况等方面的研究，可以为企业提供有效的市场战略，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 优化资源配置创业计划书中还包括对企业资源的调配和利用计划，帮助企业有效地管理和利用资源，提高资源利用效率。
对资金的需求和用途、人才配置、营销策略等都是需要在创业计划书中明确规划的。
通过对资源的精准规划和合理分配，可以帮助企业避免浪费和重复投入，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
5. 吸引潜在投资者创业计划书是向潜在投资者展示自己创业项目魅力的窗口。
通过一份有说服力的创业计划书，创业者可以向投资者展示自己对市场的深入了解、对商机的准确判断以及对企业发展的长远规划。
这不仅可以增加投资者对企业的信任，吸引更多资金投入，还可以提高企业的知名度和竞争优势。
创业准备计划书的目的
创业准备计划书的目的创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
小编给大家整理了关于写创业准备计划书的目的，希望你们喜欢!创业准备计划书的目的篇1第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业准备计划书的目的篇2融资渠道目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。
渠道1：银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础”。
创业计划书的撰写
创业计划书的撰写一、创业计划书意义创业计划书是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，又叫商业计划书。
创业计划书的编写一般按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景、阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面报告。
创业计划书是创业者的创业蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，对创业者获得创业成功具有重要意义。
创业计划书使创业者对创业项目有了更加清晰的认识，对其实施与经营有了更加完善的行动方案。
一个创业项目，在创业者脑中纵然经过深思熟虑的谋划，也毕竟是不具体的，不周全的。
创业计划书的撰写，可以迫使创业者理清思路，系统地思考项目实施的各个因素；创业者不仅对已有的谋划有了更加深刻清晰的认识，也对项目在实施过程中将要面临的问题与困难有所预见这些都将给创业项目的实施提供完整周到的规划保障。
硅谷著名的创业家和风险投资者盖伊·卡维萨基曾经写道：“一旦他们将商业计划写到纸上，那些希望改变世界的天真想法就会变得实实在在且冲突不断。
因此，文件本身的重要性远不如形成这个文件的过程。
即使你并不试图去集资，你也应当准备一份计划书。
”创业计划书有助于为创业者争取资金等方面的有力支持。
创业者的成功往往要借社会之力。
创业者要用创业计划书要向潜在支持者展示创业项目的潜力和价值，说服他们进行投资和支持。
向公司索要创业计划书的组织数量正在上升。
投资者将根据创业计划书对其原始投资做出初步决策。
创业计划书犹如一张独具风采的名片，展示出项目企业的创新意识和对社会的负责态度，帮助企业建立可信度。
它不仅成为企业形象的组成部分，也为企业建立良好的组织环境，争取社会的有效支持有着积极作用。
二、如何编写创业计划书（一）创业计划书的撰写原则创业计划书主要是面向对创业项目可能感兴趣的、潜在的利益相关者说明他们所关心的关于创业项目可行性问题的分析与论证报告。
设计公司创业项目计划书
设计公司创业项目计划书一、项目背景及意义随着社会发展和经济进步，设计行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
设计不仅能够提升产品的使用体验和美感，还能够传递品牌的文化和理念。
因此，设计公司作为现代社会重要的服务提供者，具有广阔的市场前景和发展空间。
品悦设计有限公司正是看中了设计行业的机遇和潜力，决定创立一家专业的设计公司，致力于为客户提供高品质、个性化的设计服务。
我们的团队由一批经验丰富、富有创意的设计师组成，拥有丰富的设计经验和专业知识，能够满足客户不同层次的设计需求。
我们的公司将以“品悦设计，创新无限”为宗旨，以客户为中心，致力于为客户打造最具创意、最具个性、最具品质的设计作品，为客户的品牌形象和产品推广提供有力支持，实现双赢局面。
二、项目规划与目标1. 公司定位：品悦设计有限公司定位于一家专业的设计公司，主营领域包括平面设计、包装设计、网站设计、展示设计等多个领域，为客户提供全方位的设计服务。
2. 公司愿景：让设计成为每个人生活中的一部分，让品牌通过设计实现蓬勃发展。
3. 公司使命：以创新为动力，以品质为保障，以客户为中心，为客户提供满意的设计服务。
4. 公司目标：在第一年内，公司实现稳定运营，建立起一定的客户群体；第二年实现盈利，向更广泛的市场拓展；第三年实现公司规模扩大，品牌效应显著。
三、市场分析随着互联网技术的普及和快速发展，人们对设计的需求越来越高。
无论是企业品牌推广，还是个人形象打造，都离不开设计的支持。
因此，设计行业的市场需求稳步增长，吸引了越来越多的人才和资金的投入。
根据市场调研数据显示，当前设计市场主要分为平面设计、包装设计、网站设计等多个细分领域，每个领域的市场需求都较为旺盛，存在着一定的发展空间。
同时，随着消费升级和品牌竞争的激烈，更多企业和个人开始意识到设计在商业领域的重要性，愿意投入更多的资金用于设计服务。
根据市场趋势和需求特点，品悦设计有限公司将主攻年轻群体和创新型企业，以“设计创新、服务满意”为核心竞争力，助力客户实现品牌升级和推广。
创业计划书对创业者的作用
创业计划书对创业者的作用一、创业计划书的意义创业计划书是一份详细的商业计划，它描述了创始人将如何开展业务，实现商业目标的所有细节。
制作一个完整的创业计划书不仅可以帮助创业者全面了解商业环境和商业实践，也可以为企业的发展提供明确的方向和策略。
下面分析一下创业计划书在创业过程中的具体作用。
1、为企业提供战略指导创业计划书是企业发展的蓝图，它能够帮助创业者建立一个可行的商业模式和开展有效的市场策略。
通过制订详细的商业目标和规划，创业者可以更好地把握市场机会，规避市场风险，实现企业的长期稳定发展。
2、为企业融资提供依据在创业的初期阶段，企业通常需要一定的资金支持来开展业务。
创业计划书可以帮助创业者向天使投资人、风险投资人或银行等金融机构展示自己的商业模式和商业前景，从而获得资金的支持。
有了详细全面的创业计划书，创业者就能更加有信心地吸引投资，获取融资。
3、为企业管理和运营提供指导创业计划书还可以成为企业日常管理和运营的指导，帮助创业者更好地组织和协调企业内外资源，实现企业目标。
创业计划书中包括企业的组织结构、管理团队、运营流程等信息，这些都可以为企业的管理和运营提供方向和指引。
4、为企业市场营销提供战略支持创业计划书中包括了企业的市场定位、目标客户群体、市场推广策略等内容，这些信息都能为企业的市场营销提供战略支持。
创业计划书能帮助创业者更好地明确自己的市场定位，确定目标客户群体，制订有效的市场推广策略，提升企业的市场竞争力。
5、为企业未来发展提供前瞻性规划创业计划书还包括了企业的发展战略、扩张计划等内容，这些都为企业的未来发展提供了前瞻性的规划。
创业者可以通过制订创业计划书来预见企业未来的发展方向，在不同的阶段做好相应的准备，提前应对未来可能出现的各种挑战和机遇。
二、制作创业计划书的步骤1、研究市场环境和商业机会在制作创业计划书之前，创业者需要进行充分的市场研究，了解行业发展趋势、市场规模、竞争对手、目标客户群体等信息，找准商业机会和切入点，为制定创业计划做好准备。
创业计划书的意义和作用
创业计划书的意义和作用创业计划书是指创业者为了规划和指导自己的创业事业而编写的书面文档。
它是一个全面、系统化的计划，它描述了创业的目标、策略、资源需求等内容，并为后续的创业活动提供了指引和依据。
下面将从意义和作用两个方面来探讨创业计划书的重要性。
一、创业计划书的意义创业计划书之所以具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提供明确的目标和方向创业计划书可以帮助创业者明确自己的创业目标和方向。
在编写计划书的过程中，创业者需要对市场环境、竞争对手、产品定位等进行深入的研究和分析，从而形成明确的目标和战略选择。
这有助于创业者在日后的经营过程中能够坚持初衷，保持目标的一致性，避免盲目经营和盲目决策。
2. 确定资源需求和筹备创业计划书可以帮助创业者识别并确定所需的资源和筹备工作。
通过细致的市场分析和前期调研，创业者可以清楚地了解到自己所处的市场环境以及需要投入的人力、物力和财力等资源。
这样，在创业之初就能够有针对性地进行资源的准备和配置，提高创业的成功率和效率。
3. 吸引投资者和合作伙伴创业计划书是创业者与投资者或潜在合作伙伴之间沟通和协商的重要工具。
当创业者需要寻找资金支持或与其他企业进行合作时，他们需要向对方展示创业的前景、市场机会以及自身的能力和优势。
编写一份完整、详细的创业计划书可以提供给投资者或合作伙伴，使他们对创业项目有一个全面的了解，增加与他们达成合作的机会。
4. 帮助创业者及时调整策略和追踪进展编写创业计划书可以让创业者更好地掌握项目的进展情况，并及时进行策略的调整。
在创业过程中，市场环境和竞争态势可能会随时发生变化，创业者需要不断地跟进观察。
创业计划书可以作为一个参考和依据，帮助创业者分析问题、评估风险，并根据实际情况进行灵活的调整和决策。
二、创业计划书的作用创业计划书在创业过程中具有重要的指导和推动作用，主要有以下几点：1. 指导决策和行动创业计划书为创业者提供了具体的行动指南，使其在创业过程中能够有条不紊地进行各项工作。
创业计划书的优势和劣势
创业计划书的优势和劣势在竞争激烈的市场环境中，创业者们必须深入了解自身项目的优劣势，制定详细的创业计划，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
因此，创业计划书是一个非常重要的工具，它可以帮助创业者规划好项目的发展路径，解决种种困难和挑战，确保项目的成功。
本文将从优势和劣势两个方面来讨论创业计划书的重要性，希望可以对创业者们提供一些有价值的参考。
一、优势：1.指导方向：创业计划书可以帮助创业者明确自身的目标和方向。
通过对行业市场的研究和分析，明确市场需求和发展趋势，制定详细的市场营销策略和品牌策略，找准自己的定位和发展方向。
2.规划蓝图：创业计划书是一个全面而系统的规划方案，包括了项目的市场分析、竞争对手分析、销售策略、财务计划等，可以帮助创业者从一个更长远的角度来规划项目的发展方向和推动进程。
3.提高融资机会：创业计划书是向投资者展示自身项目前景和潜力的一种方式，只有制定了详细的创业计划书，才能够让投资者对项目有足够的信心，愿意为项目提供资金支持。
4.解决问题：在制定创业计划书的过程中，创业者们可以对项目进行全面的分析和研究，找到项目存在的问题和隐患，并提出解决方案，及时加以应对。
5.增加执行力：创业计划书明确了项目的目标和任务，对于团队成员来说是一个具体的执行目标，可以帮助团队成员更加专注和努力地去实现项目的发展目标。
二、劣势：1.制定成本高：制定一个完整的创业计划书是需要耗费大量的时间和精力的，特别是对于创业者来说，他们可能需要在兼顾项目的运作和管理工作的同时，还要花费时间来制定和改进创业计划书。
2.容易过时：市场环境的变化是非常快速的，创业计划书在制定完成后可能就已经过时了，需要不断地更新和完善。
如果创业者们没有及时调整和优化计划书，可能会导致项目发展方向的偏差。
3.局限性：创业计划书是一种较为理论层面的规划方案，实际操作中可能会碰到一些问题和挑战，需要不断地进行调整和改进，以适应实际情况。
4.执行力不足：创业计划书只是一个规划方案，要想实现项目的成功，还需要创业者们拥有良好的执行力和团队协作能力，只有将计划付诸行动，才能取得成功。
创业计划书项目意义怎么写
创业计划书项目意义怎么写一、项目背景随着经济的不断发展和社会的进步，创业已经成为现代社会中越来越受重视的话题。
越来越多的人选择创业，不满足于朝九晚五的工作，而是希望通过自己的努力和创新，实现自己的价值和梦想。
本项目便是基于这样的背景而展开的。
二、项目简介本项目的主要内容包括创业项目的理念、定位、目标、发展方向和市场分析等内容。
项目的核心是创业计划书，通过详细的分析和规划，为创业者提供一个清晰的发展蓝图，帮助其成功创业。
三、项目意义1.对个人的意义创业是实现个人梦想的一个重要途径。
通过创业，人们可以实现自我价值的最大化，提高自己的社会地位和经济实力，塑造自己的人生价值观。
同时，创业也是一个挑战自我的机会，能够锻炼个人的能力和智慧，提升自己的综合素质。
2.对社会的意义创业可以带动社会经济的发展，促进就业，创造财富，改善社会环境。
通过创业，可以不断探索和创新，为社会提供更多的产品和服务，丰富人们的生活，促进社会的进步和发展。
四、项目目标本项目的目标是为创业者提供一个全面的创业指南，帮助他们建立创业计划，促进创业成功，实现个人梦想。
同时，本项目也旨在推动社会创新和发展，促进经济繁荣，改善社会环境。
五、项目内容1.创业项目的理念本项目将通过精心策划和推广，为创业者提供一个清晰的发展蓝图，帮助他们成功实现创业梦想。
项目的理念是“创新、合作、共赢、可持续发展”。
2.创业项目的定位本项目的定位是为创业者提供一个全面的创业指南，包括创业理念、计划书、方法、案例、投资等内容，从而实现财务自由和职业成功。
3.创业项目的目标本项目的目标是为创业者提供一个全面的创业指南，帮助他们建立创业计划，促进创业成功并改变世界。
4.创业项目的发展方向本项目的发展方向是打造一个创业者的天堂，为创业者提供全方位、一站式的创业服务，包括教育培训、众筹融资、投资孵化、创新创业等内容，从而激发创业者的创业激情和创新活力。
5.市场分析本项目的市场分析是为创业者提供一个全方位的市场分析报告，包括市场规模、竞争情况、发展趋势、机会挑战、模式选择等内容，从而帮助创业者更好地把握市场机遇，避免市场风险。
创业计划书的作用和意义
创业计划书的作用和意义创业是一种勇气、智慧、耐力和毅力的结合，是为了实现自己的梦想和理想而付出的艰辛努力。
在创业过程中，很多人都会遇到各种各样的问题，而创业计划书则成为了他们不可或缺的指南和路标。
本文将讨论创业计划书的作用和意义，帮助创业者更好地制定自己的创业计划。
一、创业计划书的定义创业计划书是一份详细说明创业企业目标、策略、计划、预算、风险等方面的文档。
它是创业者为了向投资者、合作伙伴、银行贷款等融资者证明其创业计划的可行性和效益，而制定出的计划书。
创业计划书通常由摘要、企业简介、市场分析、产品分析、运营计划、资金需求、财务预算和风险因素等部分组成。
二、创业计划书的作用1. 展示创业者的能力创业计划书可以展示创业者的能力和专业知识。
创业者需要在计划书中详细描述自己的经验、技能、教育背景等方面的信息，以证明自己有能力管理和运营一个创业企业。
2. 证明计划的可行性创业计划书可以证明创业计划的可行性和实现的概率。
在计划书中，创业者需要详细分析市场、竞争、产品、服务和用户等方面的信息，以证明自己的创业计划符合市场需求和趋势，有足够的市场空间和潜在用户基础。
3. 确定资金需求创业计划书可以确定创业所需的资金和资金用途。
通过计划书，创业者可以明确自己需要多少资金来启动和运营企业，以及资金用途分配的比例和目的。
同时，还可以给投资者提供有关回报率、投资风险和融资条件等方面的信息，以便投资者更好地了解投资项目的风险和回报。
4. 制定目标和计划创业计划书可以帮助创业者制定目标和计划。
在计划书中，创业者需要确定自己的目标和计划，包括产品开发、市场推广、销售目标、财务预算等方面的内容。
这些目标和计划可以帮助创业者更好地了解自己的企业和市场，制定更具针对性和效益性的运营计划。
三、创业计划书的意义1. 提高投资成功率创业计划书可以提高创业者的投资成功率。
通过计划书，创业者可以向投资者证明自己的理念、原则、技能和执行力等方面的能力，同时证明自己的创业计划符合市场需求和趋势。
关于创业计划书的概念及其作用
一、商业计划书的含义商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
商业计划书，是创业者“圆梦”的决心；是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是创业者获得风险投资支持的必备要件；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！从国内外风险投资发展的经验来讲，创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。
由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺乏历史数据。
对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业；而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。
因此，商业计划书是风险企业和风险投资家发生利益关系的第一载体，一份良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”。
二、商业计划书的作用当前很多人对商业计划书作用的认识存有片面性。
如有的创业教材错误的认为：“商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一张。
”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。
商业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。
这种商业价值是从多方面表现出来的。
寻求风险投资只是其中的一个方面，除此之外还有如下作用。
1、指导作用商业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。
因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。
只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
2、聚才作用商业计划书的聚才作用是很宽泛的。
主要表现在：吸引创业人才进入；吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
什么是创业计划为什么要制定创业计划
什么是创业计划？为什么要制定创业计划？一个有经验的飞行员在制定出一个经过详细调研的飞行计划之前，是不会冒险起飞的。
但是，在日常生活中，却经常有人在几乎没有商业管理经验的情况下，不制定详细的创业计划就开始创业。
创业时的肓目试飞对您，您的家人和朋友而言，与用一架小飞机冒险飞行同样危险。
创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。
制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应作成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。
通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。
创业计划要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商。
关于创业创业计划竞赛----起源于美国，又称商业计划竞赛。
它大大推动了高科技产业的发展，Netscape、Excite、Yahoo等公司就是在美国大学生的创业竞赛氛围中诞生的。
挑战杯----由江泽民同志亲自题写杯名，旗下有两大重要赛事：全国大学生课外学术科技作品竞赛和中国大学生创业计划竞赛。
挑战杯大赛是由共青团中央、中国科协、教育部、中国华全国学生联合会主办，国内著名大学和新闻单位联合发起的一项具有导向性、示范性和群众性的全国性竞赛活动。
“挑战杯”竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮， 2000年和2002年举办的创业计划大赛使得讯飞、中华行知网、澳视等一批学生公司从大赛中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
国外大学生创业计划竞赛与风险投资创业计划又名“商业计划”(Business Plan)，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的可行性商业报告。
大学生创业计划竞赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。
创业计划(又名商业计划)竞赛不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。
创业计划书的意义与用途最新5篇
创业计划书的意义与用途最新5篇创业计划书对创业的必要性和重要性篇一创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
.敢于竞争篇二在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
创业计划书对创业的必要性和重要性篇三创业计划可以使创业者整体把握创业思路、明确经营理念。
制定创业计划书有什么意义
制定创业计划书有什么意义一、明确目标和方向创业计划书是创业者对自己的创业目标、愿景和理念进行规划和表达的工具。
在制定计划书的过程中，创业者需要深入思考并明确自己的创业目标是什么、创业的方向是什么，以及如何实现这些目标和方向。
这样可以让创业者在创业过程中有一个清晰的指导方针，提高创业的效率和成功率。
二、详细规划资源和活动创业计划书还可以帮助创业者详细规划和配置资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以及制定具体的活动计划和时间表。
创业者需要在计划书中列出自己需要的资源和活动，并分析各种资源和活动之间的关系和依赖，以便在实施过程中能够高效地运用这些资源和开展这些活动。
三、评估风险和制定对策创业计划书还可以帮助创业者在创业过程中评估和控制风险，并制定相应的对策。
在制定计划书的过程中，创业者需要对可能出现的各种风险和问题进行分析和预测，并制定相应的风险管理和危机应对计划，以确保创业过程中的顺利进行和成功实施。
四、引导决策和沟通创业计划书可以作为创业者向潜在投资人、合作伙伴、员工和其他利益相关方沟通自己创业计划和想法的工具。
创业者可以通过制定好的计划书来引导决策和沟通，与各方面建立信任和联系，达成共识，并提高融资和合作的成功概率。
五、评估和改进最后，创业计划书还可以作为创业者评估和改进自己创业过程的工具。
在实施过程中，创业者可以根据计划书中的目标和指标来对实际情况进行评估和比对，并根据实际情况对计划进行必要的调整和改进，以提高自己的创业成功率和效益。
总之，制定创业计划书是非常重要和必要的，它可以帮助创业者明确目标和方向、规划资源和活动、评估风险和制定对策、引导决策和沟通，以及评估和改进创业过程。
只有通过认真制定和执行一个好的创业计划书，创业者才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得成功。
创业计划书的作用
了，才能让投资者、员工相信你。
对于众多创业者来说，创业计划书是进行融资 的必备文件。近年来，创业融资的程序日益规 范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之 一，编写创业计划书已经成为越来越多创业者 的“必修课程”。
一、创业计划书的含义
创业计划书又称商业计划书，是指创业者就某一具有市 场前景的新产品或服务向风险投资者游说，以取得风险
正文
正文是创业计划书的主要内容，包括摘要、主体和结论三大部分。
1．摘要
摘要是整个计划书的精华和亮点，也是整个计划书的灵魂。摘要是企业 的基本情况、竞争能力、市场地位、营销战略、管理策略，以及创业项 目的投资前景及风险预测等方面的综合概述。 摘要是对整个创业计划书做出的精华式的总结，所以通常在计划书的主 体完成后编写。一份出色的摘要应简短而精练，1～2页纸即可。 鉴于摘要在创业计划书中的重要地位，摘要一定要简明生动、精炼贴 切，不用面面俱到。可以试想一下，如果投资者在摘要中没有发现闪
以取代？这些与竞争者的关系是直接的还是间接的？
第四个C是Capabilities，能力。要卖的东西自己会不会，懂不懂？例如开餐馆，如果厨师不做了找不到 人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好不 要做。
第五个C是Capital，资本。资本可以是现金，也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里？
你有什么样的解决方案或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什 么，提供了怎样的功能。
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你的产品将面对的用户群是哪些，一定要有一个用户群的划分。
说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费贷款，还
第四页Βιβλιοθήκη 是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你？你 有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小， 而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
创业计划书的意义和作用
创业计划书的意义和作用在现代社会中，创业成为了越来越多年轻人的梦想与追求。
然而，要实现一个成功的创业，仅凭热情和创意是远远不够的。
在大部分情况下，一个精心编写的创业计划书被视为创业成功与否的关键。
创业计划书是创业者为了规划和推进自己的创业项目而编写的一份详细的书面计划。
它的意义和作用不仅仅局限于在筹集资金和吸引投资者方面，还在于为创业者提供一个全面而系统的思考和规划的框架。
下面本文将从几个方面探讨创业计划书的意义和作用。
首先，创业计划书是一份对商业想法的逐一分析。
在编写创业计划书的过程中，创业者需要对自己的商业想法进行全面的梳理和分析。
他们需要对市场需求、竞争对手、目标客户群体、营销策略以及盈利模式等方面进行深入研究。
通过这一过程，创业者能够更加清晰地了解自己的商业想法的可行性和市场前景，找到项目中的优势和劣势。
只有充分了解自己的商业想法，创业者才能做出明智的决策和规划，并且能够更好地应对潜在的风险和挑战。
其次，创业计划书是一份对策略和目标的明确规划。
编写创业计划书要求创业者具备清晰的目标和战略思维。
创业者需要设定长期和短期目标，并制定切实可行的策略和计划来实现这些目标。
创业计划书为创业者提供了一个思考和规划的框架，使其能够将商业想法转化为实际行动的路线图。
此外，创业者还需要考虑到市场竞争和变化的情况，灵活调整创业计划，并且设定适当的里程碑和指标来监测和评估项目的进展与效果。
再次，创业计划书是一份吸引投资者和合作伙伴的亮丽名片。
创业计划书是创业者展示创业项目的重要工具。
一个充分规划和深入分析的创业计划书能够给投资者和合作伙伴留下良好的印象，并增加他们对创业项目的信心。
创业计划书中应包括项目的市场前景、商业模式、盈利能力、团队背景等重要信息。
在投资者和合作伙伴看到一个具有潜力和可行性的商业项目时，他们会更愿意提供资源和支持。
因此，创业计划书在筹集资金和拓展合作伙伴方面具有重要的作用。
最后，创业计划书是自我审视和学习的机会。
创业计划书的结构和作用
创业计划书的结构和作用一、概述1. 项目介绍：介绍项目的类型、目的、目标和规模等。
2. 创业者背景：介绍创业者的个人背景、经验和技能等。
3. 项目意义：说明项目对市场、社会和个人的价值和影响。
二、市场分析1. 行业分析：对所选行业的历史、现状、发展趋势、竞争格局和主要参与者等进行分析。
2. 目标市场：分析目标客户群体的特征、需求和行为，确定目标市场规模和增长潜力。
3. 竞争分析：对竞争对手的实力、策略、优势和劣势等进行分析，制定应对措施。
三、营销策略1. 产品定位：确定产品或服务的定位、特点、优势和差异化竞争策略。
2. 价格策略：制定产品或服务的定价策略，决定价格水平和变动方式。
3. 推广策略：制定宣传推广计划，选择合适的广告、促销和营销渠道。
四、运营管理1. 组织架构：制定组织结构、职责分工和人员配置方案。
2. 生产与供应链管理：规划生产流程、采购渠道和供应链管理，确保产品或服务的质量和供应稳定。
3. 财务管理：编制资金需求预测、财务预算和成本管理计划，确保企业的健康运营和可持续发展。
五、风险分析1. 市场风险：分析市场不确定性、市场规模和增长速度等因素对企业的影响。
2. 技术风险：评估技术研发和应用风险，防范技术变革带来的挑战。
3. 经营风险：识别经营风险和管理风险，规划风险防范措施和危机应对预案。
六、执行计划1. 项目实施：具体规划项目实施的时间表、步骤和资源调配。
2. 监控评估：制定项目监控和评估计划，定期检查和评价项目的进展和绩效。
3. 调整优化：根据反馈信息和实际情况，及时调整和优化计划执行和战略策略。
七、财务计划1. 利润预测：编制产品销售和利润预测表，计算收入和成本，评估盈利能力。
2. 资金需求：确定初始投资和运营资金需求，分析融资来源和方式。
3. 报告预测：编制资产负债表、现金流量表和财务指标分析，评估企业财务状况。
八、总结与展望1. 总结成果：总结创业计划书的编制过程和主要内容，强调核心观点和创意。
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创业计划书的意义与用途意义从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
用途一份高质量的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。
一般而言，商业计划书具有如下三方面的作用：首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。
商业计划书必须着力体现企业 ( 项目 ) 的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者。
其次，商业计划书可以作为项目运作主体的管理工具。
商业计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。
第三，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。
商业计划书内容涉及到企业 ( 项目 ) 运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
关键(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要更多创业计划资料分享：编写技巧任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。
而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。
一、产品和服务具有独特性你的企业有独一无二的优势吗 ?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
二、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。
商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
三、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。
管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。
四、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。
所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。
要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
五、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。
他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。
主要退出有：1、公司股票上市。
这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。
2、公司整体出售。
即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。
3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应详细说明。
编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略 ;(2)经营管理 ;(3)经营团队 ;(4)财务预算 ;(5)其他与听众有直接关系的 ; 信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2 页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：如果需要，你可以准备一件产品模型。
十大要素第一：事业描述，就是的事业到底是什么。
必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算何时开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性。
第二：产品 / 服务。
产品和服务到底是什么，或者是两者都有。
有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买。
第三：市场。
就是你的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。
第四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五：竞争。
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1. 当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
2. 竞争有时是直接的竞争者，有时是其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
3. 随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务如何他们与业务相似的程度从他们那里学到什么如何做得比他们好。
第六：管理。
要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其它资源可分配和取得中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏争力，目前没有明确的解决之道。
另外，20%是因公司内部不均衡，要加自己的。
有 18%是缺乏管理，要找互性的事伙伴来弥。
另外有9%是没有相关的、3%是者掉以心、2%被人家欺背信，最后1%是天然或人的灾。
第七：人事。
要考在、半年内、未来三年内之人事需求是什么需要引哪些技有技的人在那里可否引入是需要全是非全的人力薪水是算月薪或薪所提供之福利有那些是不是有加班有没有排教育些人事成本会是多少。
第八：需求与运用。
筹 / 融款要如何运用呢是要拿来运周是添、料或是技开⋯要何用有供商、格、品牌、价格、数量、运、税金⋯等需求如何算筹融款的利有何献未来 3 年的益表、表和金流量表估了第 1 年表要以每月基，第 2、3 年以每年基。
第九：。
企一定会有，平就要注意。
不是有人争就是，可能是：当初的地点旁有捷运，可是后来捷运不。
有出口会有的、餐有火灾的。
另外要注意当来如何。
是者划立的的面摘要。
它用以描述与企相关的内外部情况前提和要素特点，的成供指和衡量展情况的准。
平日划是市、、盆、人力本等本能机能划的合。
(一)关注产品(二)敢于竞争(三)懂得市场(四)注解行动的方针(五)展示你的治理部队(六)出色的计划摘要(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优越的第一印象。
(二)计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍 ;治理者及其组织 ;主要产品和营业范围 ;市场概貌 ;营销策略 ;发卖计划 ;临盆治理计划 ;财务计划 ;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不合之处三、企业介绍这部分的目的不是描述全部计划，也不是供给别的一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和若何制定公司的计谋目标。
四、行业分析在行业分析中，应该准确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的成长趋势等内容。
关于行业分析的典范问题：(1)该行业成长程度若何 ?现在的成长动态若何 ?(2)立异和技巧进步在该行业扮演着一个如何的角色 ?(3)该行业的总发卖额有若干 ?总收入为若干 ?成长趋势如何 ?(4)价格趋向若何 ?(5)经济成长对该行业 * 程度若何 ?政府是若何影响该行业的 ?(6)是什么身分决定着它的成长 ?(7)竞争的本质是什么 ?你将采取什么样的计谋 ?(8)进入该行业的障碍是什么 ?你将若何克服 ?该行业典范的回报率有若干 ?五、产品 ( 办事 ) 介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、机能及特点 ; 主要产品介绍;产品的市场竞争力 ; 产品的研究和开辟过程 ; 成长新产品的计划和成本分析 ; 产品的市场前景猜测 ; 产品的品牌和专利等。
在产品 ( 办事 ) 介绍部分，企业家要对产品 ( 办事 ) 做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
六、人员及组织结构在企业的临盆活动中，存在着人力资本治理、技巧治理、财务治理、功课治理、产品治理等等。
而人力资本治理是个中很重要的一个环节。
因为社会成长到今天，人已经成为最宝贵的资本，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要治理好这种资本，更是要遵守科学的原则和方法。
经验和以前的成功比学位更有说服力。
假如你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的来由。
七、市场猜测应包括以下内容：1、需求进行猜测 ;2、市场猜测市场现状综述 ;3、竞争厂商概览 ;4、目标顾客和目标市场 ;5、本企业产品的市场地位等。
八、营销策略对市场缺点的熟悉是企业经营失败的最主要原因之一。
(1)市场机构和营销渠道的选择 ;(2)营销部队和治理 ;(3)促销计划和广告策略 ;(4)价格决策。
九、制造计划1 、产品制造和技巧设备现状;2 、新产品投产计划 ;3 、技巧提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。