设计工作流程图
设计开发流程图
流程责任单位相关流程文件使用表单表单编号提出批准备注研发中心产品要求识别和评审程序市场调研报告NS-RD-12/V1.0研发中心/项目组总经理研发中心产品要求识别和评审程序产品要求评估报告设计输入明细表NS-RD-09/V1.0NS-RD-13/V1.1研发中心/项目组研发总监研发中心设计开发控制程序开发任务书设计和开发评审表零件确认报告设计更改评审表NS-RD-01/V1.1NS-RD-20/V1.0NS-RD-37/V1.0NS-RD-17/V1.1研发中心/项目组研发总监研发中心设计开发控制程序产品外观造型设计评审表设计和开发验证表NS-RD-15/V1.0NS-RD-19/V1.0研发中心/造型组研发总监研发中心设计开发控制程序设计和开发验证表整机电性能测试表产品试验送检单NS-RD-19/V1.0NS-RD-14/V1.2NS-QC-35/V1.0研发中心/造型组研发总监研发中心设计开发控制程序样机移交单NS-RD-07/V1.0研发中心/造型组研发总监NS-QP-703/V2.3NS-RD-11/V1.0中国营销本部海外事业本部OEM总经理中国营销本部海外事业本部OEM 产品要求识别和评审程序新产品需求规格书业务部门提出要求市场调研评审数据分析ID评外形细化否ID设计输入否是否1是NS-QP-703/V2.3流程责任单位相关流程文件使用表单表单编号提出批准备注NS-QP-703/V2.3流程责任单位相关流程文件使用表单表单编号提出批准备注。
设计流程图
Q/NRTL南瑞天利（福建）电气技术有限公司标准Q/NRTL-3.090-002-2011内部业务流程图及说明In te r na l bu si ness flow cha rt and de sc r i pt io n2011-07-30发布2011-08-01实施南瑞天利（福建）电气技术有限公司发布NARI TIMELY （FUJIAN ）ELECTRIC CO CO.,.,.,LTD LTD LTD.,.,.,SGEPRISGEPRI南瑞天利（福建）电气技术有限公司Q/NRTL-3.090-002-2011次前言 (2)1变配电专业设计流程图 (3)2线路专业设计流程图 (4)3工作标准要求 (5)4其他工作标准要求 (5)5附表录 (6)南瑞天利（福建）电气技术有限公司Q/NRTL-3.090-002-2011言为了适应设计公司标准制度化工作的需要，与相关的国家标准、集团公司标准制度相协调，规范公司业务流程标准，做到有章可循并积极主动配合相关部门协同工作，共同完成集团目标任务。
本标准由南瑞天利（福建）电气技术有限公司标准制度化委员会提出。
本标准由南瑞天利（福建）电气技术有限公司标准化工作组归口。
本标准主要起草人：李东辉、许真、白守兵、徐秋林、林祥坤、方小玲本标准手册审核人：南瑞天利（福建）电气技术有限公司标准化工作组本标准手册批准人：酆元南瑞天利（福建）电气技术有限公司Q/NRTL-3.090-002-2011变配电专业设计流程图Q/NRTL-3.090-002-2011线路专业设计流程图南瑞天利（福建）电气技术有限公司Q/NRTL-3.090-002-2011工作标准要求3.1计划经营接受业主委托下达月度计划给设计部。
3.2设计部院长根据系统集成中心的“工作联系函”及“工程项目设计输入清单”下达任务给项目负责人。
3.3项目负责人根据“工作联系函”及“工程项目设计输入清单”组织相关专业人员收资、现场勘察、落实业主负荷性质、大小等资料。
电力设计流程图
印发正式评审会 议纪要
提交正式初设评 审意见
结束
变更预算书
审核确认
是
申请 小型
否
批复
批复
批复
设计变更管理台账 登记
实施
费用核算
实施确认
费用核算
结束
基建项目初步设计审批流程图
南方电网公司 基建部 分、子公司 基建部 建设单位 业主项目部
开始
基建部
评审机构
设计单位
组织初步设计启 动工作
开展初步设计
预审核
提交初设文件
组织初审和上报
是
合格
否
组织500kV及以 上工程、一类小 型基建项目评审
20kV及以下工程施工图设计审批流程图
省公司 基建部 建设单位 业主项目部
开始
基建部
评审机构
设计单位
组织施工图设计 启动工作
开展施工图设计
预审核
提交施工图设计 文件
是
合格？
否
组织评审
委托评审
分发评审会议通 知
组织评审
提交纪要草稿
印发正式评审会 议纪要
施工图设计批复
申请工程施工图 设计批复
提交正式评审意 见
组织35kV、110kV、 220kV工程、二三类 小型基建项目评审
委托评审
分发评审会议通 知
委托评审
组织评审
提交纪要草稿
500kV及以上电网工 程、一类小型基建项 目初设批复
申请500kV 及以上电网工程、一 类小型基建项目初设 批复 35k、110kV、220kV电 网工程、二三类小型 基建项目初设批复 申请35kV、110kV和 220kV电网工程、二三类 小型基建项目初设批复
设计开发流程图-实用
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图设计开发流程图
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书
会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
会议记录
会议记录
文件发行签收记录表
试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程
ECN ：Engineering Change Notice 设计变更
PPAP ：Production Part Approval Process
生产性零组件承认程序,实际上就是零件提交保证。
目的是用来确定组织是否已经正确的理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及该制造过程是否有潜力在实际运行中，持续生产满足顾客要求的产品。
BOM ：Bill Of Material 物料清单
ECR ：Efficient Consumer Response 设计开发相关质量记录表整理数据分析
DFMEA ：Design Failure Mode Effects Analysis 设计失效模式分析
试产验证报告书
设备工时评估表。
设计开发工作流程图
织进行设计验证。
相关质量记录
*市场管理部部根据策划的 安排
进行设计确认跟踪评价新
产品的使用
有效性。
*参见《试产管理规定》。 试产评审报告
供应链 部
质量管 理部
生产部
*参见《小批量管理规定》。 小批量评审报告
设计 门
*所有的设计输出文件
《设计开发验证记 在发放前必须进行评审,设
录》 研发中
计输出评审目的是确认设
心
计输出是否满足设计输入
1 0
1 1
小批量 量产
质量管
的要求。
理部
《设计开发确认记
相 关 部 录》 门
*供应链部负责样品生产计 划安排和
实施。研发中心、质量管理
研发中 心
质量管 理部
《试产报告》
部参与样机生产、检验（参与）的
设计开发工作流程图
序号
作业流程
责任部门
1 设计开
市场部
发策划
研发中
心
相关表单
重点说明
《市场调研报告》
*市场管理部进行市场
《技术调研报告》 调研,并编制《市场调研报告》；
《可行性分析报告》 研发中心进行技术调研，并
《立项申请书》
编制《技术调研报告》。
2 设计开
发输入
研发中
心
《设计开发任务书》
*设计输入内容须体现
心
审表》
相关部
《风险管理报告》 他要求（如
门
合理性、适宜性、经济性、技
5 设计开 发输出评审
《设计开发输出文 术协议
件清单》
研发中
《设计开发方案书》
和执行合同通知单明示或
心 相关部
工程设计工作流程图
施工图设计
讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项
目
建
设
工程开工建设
阶
段
工程技术核定 工程技术变更
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工，准备 工程竣工验收
项
目
竣
审核，整理工程
存档
工
竣工资料
阶
段
项
客户服务配合，客户
目 保
准备编制《初步设计》，《初
计 阶
编制《设计说明书》 工程数量
段
统计主要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈， 使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的 意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施
工
图
设
编制《设计说明
编制主要材料
计
书》
及设备表
阶
段
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
与工程建设单位 交流沟通，达成合 作意向
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
明确设计任务， 签订设计合同书
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、分 析、整理与评估
设计人员分析、 讨论、研究
工程公司 技术部设计工作
流程图
工程建设单位 的要求
建设项目的 必要性
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
测量、勘察、设计、管理流程图
指定技术设计书、报业主审核 图根控制测量 图根控制检校
1：500数字化地形测量、管线探测 内业地形编绘、资料整理 对级内外业检查
公司审核人员内外业检查验收 业主检查验收 交付使用
接受任务 踏勘、办证 下达事前指导 编制勘察纲要 测量放点 钻探、测试 野外质量验收 土工试验 机助制图 报告编写 “三审” 装订、发送
按照规定时间，完成项目规划设计文件编制，项目组内部审 查
各专业校对 审核，审定
院总工办
中间检查 质量管理
项目负责人
后勤保障 合同管理 进度管理
城
道
给
电
燃
市
路
桥ห้องสมุดไป่ตู้
水
力
气
规
交
梁
排
工
工
划
通
专
水
程
程
专
专
业
专
专
专
业
业
业
业
业
通
信
造
工
价
程
专
专
业
业
建
结
景
筑
构
观
专
专
专
业
业
业
勘察负责人：杨涛（高级工程师，注册土木工程师 （岩土）证
工程设计组
工 程 测 量 组
工 程 地 质 勘 察
组
排河道结 景 工
水道路构 观 程
工工工工 工 经
程程程程 程 济
设设设设 设 设
计计计计 计 计
项目管理组织机构图
中国市政工程中南设计研究总院有限公司 副院长 ：李树苑
生产管理处
专家咨询部 总工办
设计工作流程图
设计工作流程图依照成立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部治理要求，为提高工作效率，特编制《设计工作流程图》，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵如实行。
一、确信项目负责人分院同意项目设计任务后，由分院的院长依照项目特点，由分院院长指定到所，确信项目负责人，所长依照特殊情形指定项目执行人，项目负责人职责如下：1、负责进行项目设计谋划，编制设计打算；2、确信设计时期、设计评审、进度打算，与顾客、设计各方和谐、沟通；3、负责工程项目设计文件完工后归档保留；项目执行人协助项目负责人执行职责二、动工动员会所里同意工程项目设计任务后，依照项目的大小、特点、政治意义及设计时期，由分院的院长或分院副院长主持召开动工动员会，参加动工动员会的人员一样应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。
动工动员会的要紧内容有：一、了解项目的概况、特点和要求二、指定项目负责人、专业设计人和校审人；3、确信各专业和设计人的工作内容、深度，预估工作量。
4、确信工作总目标，分解工作目标，制定工作打算（1）分院副院长填写《工程项目编号记录表》,并依照会议内容，经分院院长批准后下达任务，项目负责人同意任务。
（2）项目负责人依照项目特点和动工动员会会议内容编制《项目设计打算》，经审批后开始实行。
三、资料的搜集项目负责人负责搜集地形图、设计委托书、主管部门的批复、计划资料等资料，并整理，归纳、解读资料，内容包括如下：1、项目概况、特点和要求2、所处地域的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资料3、周围环境，要紧道路，车流人流方向资料4、基地内环境，湖泊、河流、沟渠散布状况，遍地地形标高、走向等资料五、基地现状图六、业主对那个项目的整体框架方向和大体实施内容现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等四、事前指导会工作事前指导会一样在动工动员会后召开，较简单和简单项目也可与动工动员会归并召开，单独召开的事前指导会由分院的院长主持，项目负责人预备设计工作图，以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架，参加会议的人员一样应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等，其中，分管院长应尽可能参加。
产品开发设计流程图
*生产部 品质部 研发部 工程部
*研发部 (项目组转工程组）
产品检验文件
设计输出文件 试产总结报告
试产总结报告 PSA样板
PSA FIN.BOM
PWC、图纸 品质规格 测试报告 FIN.BOM
更新设计图纸和设计文件 STP.BOM ID，MPL 试产通知书
产品检测报告
设计确认报告
FIN.BOM PSA
试产通知 生产试产 试产样板测试
确
寄样板给客户
设计确认
认
Pilot Run Sample
（试产总结会）
阶
段
客户确认合格
发放PSA
大批量生产
生
产
技转交接会
阶
生产后30天内项目组交工程组负责
段
开发结束、归档
*研发部 品质部 生产部 PMC 销售部
产品规格书 设计验证报告
*品质部
*研发部 品质部 生产部 销售部
生产计划
新产品移交会议记录 新产品技转清单
立项申请书客户规格书设计输入文件任务书设计输出评审报告产品检验文件产品检测报告设计确认报告生产计划为主导部门策划阶段输入阶段销售部研发部设计开发可行新分析报告产品设计开发任务书产品设计开发计划书设计输入评审报告研发部设计图纸文件初稿研发部手板测试报告手板样机评审报告设计输出评审报告研发部品质部采购文件生产设备清单检验文件工艺文件研发部采购部pmc设计输入设计输出文件设计图纸设计文件plmbom外协件设计要求产品检测报告研发部品质部设计输入设计输出文件产品规格书产品检验文件产品检测报告设计验证报告研发部品质部生产部pmc销售部产品规格书设计验证报告更新设计图纸和设计文件stpbomidmpl试产通知书品质部研发部品质部生产部销售部设计输出文件试产总结报告研发部销售部试产总结报告psa样板finbompsa生产部品质部研发部工程部psafinbom研发部项目组转工程组pwc图纸品质规格测试报告finbom新产品移交会议记录新产品技转清单开发意向研发部产品设计检讨手板制作是否通过测试okok设计评审设计图纸和文件plmbom发放外构件模具制作首批样板零件测试工程样板试装是否通过测试设计验证验证通过提交样板做安规认证安规认证通过stpbom设计图纸和文件修改认证试产准备会试产通知生产试产试产样板测试寄样板给客户pilotrunsample设计确认试产总结会客户确认合格发放psa大批量生产技转交接会生产后30天内项目组交工程组负责开发结束归档cop4181附件
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8
效果展示
9
创意展示 （PPT）
10
评
11
流程结
BYDD-2013-07-001 参考图示 注意事项
考虑成本
必须是可生产的 矢量文件（AI或 CDR）
效果图要保存一 个分层的，方便 修改 《包装展示》 模版 以PPT形式展示， 页面尺寸设置 为：26*15cm
昆明白宇点道公司
包装设计工作流程图
编制部门 实施环节 设计部 权责部门 设计部
流程起
编号 说明
BYDD-2013-07-001
设计师
部门经理
总经理
1 2
文档管理
1.设计师整理相关素材及设计要求，确定设计 工作方向。 2.设计师整理相关素材及设计要求，确定设计 工作方向。 3.根据瓶形及产品市场特性来定包装风格，可 用手绘或参考素材来起草创意方向。
整理素材 确定方向
3
创意构思
4
主元素设
4.主元素的设计决定了包装风格的定位。主要 包括：品牌标志的组合、品名及产品卖点的组 合设计、主形象图形的设计。
5
包装形式
5.工艺、材质及规格的设定。
6
平面构图
6.根据设定的规格及主元素的设计，分别计划 各个面的平面构图。
Байду номын сангаас
7
讨
7.设计师将各个面的平面构图创意方案提交设 计经理进行讨论，有需要由总经理进行最终确 定。 8.包装的立体效果展示包含外观立体图、内部 结构图、开盖方式图、包装和产品的组合图以 及局部特写等。页面尺寸为26*15cm(300dpi)， 颜色为RGB色。 8、创意展示就是卖创意。如何展示好？创意点 的说明很关健，包括：产品包装的创意海报→ 主元素的创意来源说明→包装结构的展示说明 →工艺的注明以及市场定位的简要说明。 9、创意展示完成以PPT形式提交进行内审，由 总经理评审最终通过。