绩效考核制度

绩效考核制度1 考核目的

2 考核原则

3 考核范围

4 职责分工

5 考核类别

6 绩效指标制定

7 考核权重

8 考核指标调整

9 考核权限

10 考核程序

11 考核等级

绩效考核实行百分制，考核结果实行分级管理。月度考核系数为公司月度考核最终复核后确认的考核系数；年度考核系数根据复核后的公司管理层年度经营目标的考核指标完成情况确定，普通员工执行所在部门的年度考核成绩。

1）月度考核分数所对应的等级如下：

2）年度绩效考核分数所对应的等级如下：

12 考核结果应用

1）月度绩效奖金

2）年底绩效奖金

年底绩效奖金是指公司管理层年底发放的 %年薪和普通员工年底的个月标准工资。

3）荣誉奖励

4）员工处罚

1、每周考核的重点工作事项未完成，当月绩效一票否决；

2、连续三周仍未完成，公司可对员工进行以下处罚：

降薪；

降职或调整工作岗位，并降薪；

解除劳动合同。

1、当月绩效为D的人员，公司可对员工进行以下处罚：

降薪；

降职或调整工作岗位，并降薪。

2、连续两个月及以上绩效为D或连续三个月绩效为C的人

员，公司可对员工进行以下处罚：

降薪；

降职或调整工作岗位，并降薪；

解除劳动合同。

3、 连续三个月及以上绩效为C 的人员，公司可对员工进行以

下处罚：

降薪；

降职或调整工作岗位，并降薪；

解除劳动合同。

4、 连续三个月绩效为

D ，无年度绩效奖金。

年度考核结果为D, 集团可对员工进行以下处罚：

降薪；

降职或调整工作岗位，并降薪；

解除劳动合同。

13 考核结果存档

14 绩效申诉

15 审批权限