文明施工管理体系及措施

第十三章 文明施工管理证体系及措施

文明施工目标

文明施工目标：广州市双标准化工地。

文明施工承诺：如因承包人原因造成工伤事故，事故责任及造成的损失由承包人承担，如影响本工程的创标化工地评比，承包人将向发包人按约定交纳违约金。

文明施工管理体系

文明施工保证体系见图所示。

文明施工措施

1 现场场容管理措施

我公司将严格按照发包人的管理要求，认真贯彻市关于施工现场文明施工管理的有关规定，并贯彻实施我公司上级主管部门于CI 战略的具体要求，确保创建文明达标工地。

为此，采取以下管理措施：

宣传栏整洁醒目，形象设计有特色。宣传栏上分别注明施工单位和工程项目经理 综合施工队长 智能施工队长

施工班组长 图 文明施工管理体系 技术负责人 专职安全员 专业工程师

名称。

施工区、办公区划分明确，安排合理。

现场材料分类标识，堆放整齐。

现场防火器具布置合理。

2 施工人员管理

工地成立文明施工小组，由项目经理具体负责，并设专、兼职文明施工检查员，做好经常性的检查、监督。

工地管理人员和施工人员统一穿我公司定做的工作服，并佩带标有标志的胸卡，安全帽规格、颜色统一配备。

3 现场机械管理措施

机械加工设备、电动工具、车辆等按CI系统的要求进行标识，并要有专人进行擦洗、保养，保持干净整洁。

4 生活区、办公区管理措施

1）办公室管理

墙面挂贴各种规章制度和工程进度计划等图表。办公室应保持窗明地净，图纸资料摆放整齐。

2）生活区管理

（1）施工现场生活区，统一管理，设食堂、茶水间、浴室、职工活动室、厕所等，落实专人清扫，保持环境整洁舒适。

（2）职工宿舍的毛巾、脸盆、生活用品要按要求摆放，被褥叠放整齐，室内保持空气畅通。

5 施工现场文明施工措施

1）保持施工通道畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。

2）班组作业必须做好现场清洁，每天收工时要清理现场，做到工完场清，建筑垃圾要按发包人指定的位置堆放，统一外运。对轻质、有味的垃圾要用塑料袋密封。

3）施工人员不得随地大小便，要使用按发包人指定的临时厕所，并保持厕所的卫生。严禁在施工现场乱涂乱划，随意粘贴。

4）施工人员要服从管理人员的领导与检查，尊重发包人、监理人员，严禁

发生吵架、斗殴现象，严禁赌博、酗酒闹事，违者严肃处理，直至开除。

5）夜间施工应注意灯光、噪音对周围的影响，并应得到有关部门的同意。

6 防止施工扰民和民扰的措施

1）减少扰民措施

（1）项目部成立防扰民工作小组与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。

（2）在施工中，我们将采取各种措施减少噪声污染，如预制加工厂尽量采取全封闭，减少噪音的扩散。坚持日常对机械设备的维修保养，确保其运行始终处于正常状态。

（3）合理安排施工时间，夜间避免进行产生较大噪音的施工工作，十点以后早上六点以前禁止施工。

（4）提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

（5）尽量不安排夜间电焊施工，进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。

（6）所有进出施工现场的车辆都要减速让行，文明行车。一方面减少扬尘，一方面减少居民出行的不安全因素。

2）扰民的处理

项目部成立以项目经理为组长的周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，综合管理负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。

7 防止交通扰民的措施

1）项目经理部设专人对本单位的进出车辆进行统一管理，遵守《道路交通与车辆管理规定》。

2）进入施工现场的运输车辆应低速行使，限速不大于5KM/小时。车辆出场应保持清洁，装载货物不得超高、超宽、超长，不得有遗撒。

3）超限货物运输须报交通主管部门批准，按公安机关指定的时间、路线、时速行使，并悬挂标志。保证运输通畅。

4）大宗材料设备进场时间尽量安排在夜间，并提前做好与甲方、监理的验收准备工作，避开当地的上下班等车流高峰期。将由于工程施工给交通带来的影响减小到最低的限度。进入施工现场的运输车辆应低速行使。

8 文明施工资料

针对目前施工现场安全生产工作的技术资料的收集、整理、归档，存在很多问题。我们承诺施工过程、及资料管理严格执行相关规范、标准的规定。

1）收集整理

文明施工资料由我项目资料员负责组织收集、整理资料。

2）汇总、归档

文明施工资料应按照“市文明安全工地”的要求分别进行汇总、归档。

3）文明施工检查主内容

文明施工资料做为工程文明施工考核的重依据真实可靠。文明施工检查按照“市文明安全工地”的打分表进行检查评分，我公司项目部将每周进行一次检查。将每月进行一次检查，并形成检查记录（包括检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况）。

4）现场管理资料

（1）施工组织设计：要求审批表、编制人、审批人签字（审批部门盖章）齐全；

（2）施工组织设计变更手续：要求经审批人审批；

（3）季节施工方案（冬雨季施工）审批手续，要求审批手续；

（4）现场文明安全施工管理组织机构及责任划分，相应的现场责任区划分图和标识；

（5）施工日志：要求项目经理、项目技术负责人都填写；

（6）现场管理自检记录、月检记录；

（7）重大问题整改记录；

（8）职工应知应会考核情况和试卷：批改和分数。

5）料具管理资料

（1）贵重物品、易燃、易爆材料管理制度：要求制度挂在仓库的明显位置；

（2）现场外堆料审批手续；