工程项目管理集成化模式及发展趋势
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交通企业管理
告 工 作 ，业 主 则 派 出少 量 人 员 对 Ｐ 的 工 作 进 行 监 督 和 检 查 ． 因 ＭＣ 此 ．Ｐ 作 为 一 种 新 的 项 目管 理 ＭＣ 方 式 ，是 工 程 公 司 或 项 目管 理 公
０ 引 言
出 台 了《 于投 资体 制 改 革 的 决 关 定》 ，决 定要 求对 非 经 营 性 政 府 投 资项 目加快 推行代 建制 。经过
上 升 ． 呈 现 出 行 业 领 域 不 断 拓 展 、 合 同 额 不 断 地 增 加 、境 外 工 程 总承包 业务 规模 发展 迅速 的特
国 内 外 项 目管 理 大 致 包 括 以
下 三种 形式 ：
项 目 、高 融 资 及 低 风 险 的要 求 ，
ａ 圭 自 篁堡 ）
际 主要 的工程企 业都 采用 了这种 模 式 。 项 目承 包 管 理 主 要 应 用 于
式 ，即 由业主聘 请 管理 承包商 作
为 业 主 代 表 或 业 主 的 延 伸 ．对 项 目进 行 集 成 化 管 理 ．按 照 这 样 的
化 工 、冶金 、电站及铁 路等 大型
基 础 设 施 工 程 领 域 。凭 借 先 进 的 技 术 、管 理 和 资 金 优 势 ， 欧 美 发
逐 渐 成 为 主 流 的 第 三 项 目管 理 方
分 别 有 ２ 家 、２ 家 及 ３ 家 企 业 承 ０ ７ ８ 担 了 境 外 工 程 总 承 包 。 随 着 工 程 总 承 包 业 务 的 开 展 ，施 工 及 设 计 企 业 的 实 力 不 断 增 强 ， 生 产 组 织
方 式 发 生 变 化 ，带 动 了 整 个 行 业 及 产 业 结 构 的 调 整 。 适 应 工 程 总
的海 外 营业 总额 的ｌ ＿ ９３ ％。亚 洲 及 拉美 等 国家和地 区的承包商 占
２５ 的海外 营业 总额 的２ ． ２强 １ ％ ２
２ 我 国 工 程 项 目集 成 化 的 发 展
状 况
势互补 的原 则下 展开 了兼 并重 组 活动 ，跨 行业 的整 合也开 始 出露
头 角 ，其 中 大 型 工 程 总 承 包 和 项 目承 包 管 理 企 业 是 工 程 总 承 包 的 主力 军 。 ３ 中 外 工 程 项 目集 成 化 管 理 的
特 征 是 业 主 与 设 计 、施 工 方 直 接 进 行 合 同 的 签 订 ．业 主 组 成 相 应 机 构 直 接 对 项 目进 行 管 理 ；
ｂ 圭耋 ）
鱼煎 鱼建
模式 （ Ｉ Ｐ 方 式 ） ＩＥ Ｃ ； ｃ 业 主聘请 管 理承 包商模 式 ） （ ＭＣ 式 ） 此 种 模 式 目前 即Ｐ 方
１ 国 际 项 目 管 理 模 式 的 发 展 趋
势
司利 用其 管理 经验 、人才 优势 对
项 目管 理 领 域 的拓 展 ．Ｐ 管 理 ＭＣ 方 式 在 报 酬 系 统 设 计 、项 目融 资 及 项 目风 险 分 散 等 方 面 有 许 多 好 做 法 ，适 应 目前 大 型 国 际 工 程 多
程序 来管 理项 目的程序 为 ．首 先
业 主 委 托 一 家 有 相 当实 力 的 国 际 工程 公 司对项 目进行全 面 的管理
达 国家 的承 包商 成为 国际工 程承 包 市场 的最 大赢 家 。欧洲有 ５ 家 ６
企业 入 围全 球 ２５ ，海 外 营业 ２强
承 包 业 务 的 开 展 ，我 国 的 大 型 施
有 ５ 家 企 业 入 选 ２ ５ ， 海 外 营 ５ ２强
修 及养 护一体 化趋 势 明显 。为 提 高企业 工程 总承 包能力 ．加 快 企
业 做 强 及 做 大 速 度 ， 近 年 来 ，在 政 府 的 引 导 下 ， 一 部 分 企 业 在 优
表业 主对项 目的前期 及执 行 阶段
多 年 的 发 展 ．我 国 工 程 总 承 包 市 场 已经 开 始 形 成 。涉 及 的 行 业 由 化 工 、石 化 拓 展 到 其 他 多 个 行
业 ．Ｔ 程 总 承 包 收 入 和 规 模 不 断
项 目管 理 包 括 范 围 、进 度 、
费 用 、项 目实施计 划 和责任 分工 五项 主要 内容 ，项 目管理方 式 的 发 展变 化具 有项 目管 理 的集 成化 特 征 及项 目基 准管理 特点 。
进 行管 理 ，负责 项 目建 设方 案 的
优 化 ，代表 业 主或协 助业 主进行 项 目融 资 ，对项 目风险进 行优 化 管理 ，分 散或 减少 项 目风 险 。负 责组 织或 完成 基础设 计 ，确定 所
有 技 术 方 案 、专 业 设 计 方 案 ，确
业总额 为３ ２ ９Ｌ ２ ． ＂ 美元 ．占２ ５ ９［ ２ 强
其
可 见 ．Ｐ 项 目管理 方式Байду номын сангаас的优 势 ＭＣ 主要 体 现在报 酬 系统设计 、项 目 融 资及 项 目风险分 散等 方面 。
根 据美 国设计 建筑 学会 的统 计 ．国际设 计 施 工 总承 包 （ 即 Ｅ Ｃ方 式 ） 比 例 从 １ ９ 年 的 Ｐ 的 ９５
２ ％上 升 到 了 ２ ０ 年 的 ４ ％ ． 国 ５ ０５ ５
工设 计企 业开 始 由单一 施工 、设 计 单 位 开始 技 术 前 后 向一 体 化 ．
设 计 、采 购 、施 工 、试 运 行 、 维
承 包 ，叫 做 “ 目管 理 承 包 商 ” 项
（ 称 “ ＭＣ ） ＭＣ的任 务 是 代 简 Ｐ ” ，Ｐ
总 额 为 ９ ６ ２Ｌ美 元 ， 占２ ５ ９． ４ ７ ２ 强 的海 外 营业 总 额 的５ ．％。美 国 ９ ５
点 。根 据 中国勘察 设计 协会 建设
项 目管 理 和 工 程 总 承 包 分 会 的 调 查 ２ ０ 年 、２ ０ 年 及 ２ ０ 年 ， ０３ ０４ ０５ 参 加 排 序 的 前 １０ 勘 察 设 计 企 ０名 业 完 成 工 程 总 承 包 合 同 额 分 别 比
上 年 增 ； ２ ． 、４ ． ／ ５２ Ｊ １ ％ ４５ ％及 ４ ． ． １％ ５
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的海 外 营业 总额 的ｌ ＿ ９３ ％。亚 洲 及 拉美 等 国家和地 区的承包商 占
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２ 我 国 工 程 项 目集 成 化 的 发 展
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程序 来管 理项 目的程序 为 ．首 先
业 主 委 托 一 家 有 相 当实 力 的 国 际 工程 公 司对项 目进行全 面 的管理
达 国家 的承 包商 成为 国际工 程承 包 市场 的最 大赢 家 。欧洲有 ５ 家 ６
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承 包 业 务 的 开 展 ，我 国 的 大 型 施
有 ５ 家 企 业 入 选 ２ ５ ， 海 外 营 ５ ２强
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多 年 的 发 展 ．我 国 工 程 总 承 包 市 场 已经 开 始 形 成 。涉 及 的 行 业 由 化 工 、石 化 拓 展 到 其 他 多 个 行
业 ．Ｔ 程 总 承 包 收 入 和 规 模 不 断
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费 用 、项 目实施计 划 和责任 分工 五项 主要 内容 ，项 目管理方 式 的 发 展变 化具 有项 目管 理 的集 成化 特 征 及项 目基 准管理 特点 。
进 行管 理 ，负责 项 目建 设方 案 的
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有 技 术 方 案 、专 业 设 计 方 案 ，确
业总额 为３ ２ ９Ｌ ２ ． ＂ 美元 ．占２ ５ ９［ ２ 强
其
可 见 ．Ｐ 项 目管理 方式Байду номын сангаас的优 势 ＭＣ 主要 体 现在报 酬 系统设计 、项 目 融 资及 项 目风险分 散等 方面 。
根 据美 国设计 建筑 学会 的统 计 ．国际设 计 施 工 总承 包 （ 即 Ｅ Ｃ方 式 ） 比 例 从 １ ９ 年 的 Ｐ 的 ９５
２ ％上 升 到 了 ２ ０ 年 的 ４ ％ ． 国 ５ ０５ ５
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（ 称 “ ＭＣ ） ＭＣ的任 务 是 代 简 Ｐ ” ，Ｐ
总 额 为 ９ ６ ２Ｌ美 元 ， 占２ ５ ９． ４ ７ ２ 强 的海 外 营业 总 额 的５ ．％。美 国 ９ ５
点 。根 据 中国勘察 设计 协会 建设
项 目管 理 和 工 程 总 承 包 分 会 的 调 查 ２ ０ 年 、２ ０ 年 及 ２ ０ 年 ， ０３ ０４ ０５ 参 加 排 序 的 前 １０ 勘 察 设 计 企 ０名 业 完 成 工 程 总 承 包 合 同 额 分 别 比
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