企业竞争模拟总结 第公司

企业竞争模拟总结 第公司
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生产部分总结
企业生产主要制约因素有：机器、工人、原材料。其中在购 买机器方面，我们组也出现了很大的失误。第十期的时候我 们组购买了55台机器，这个数并不是参考工人数得来的，而 是我们的全部资金可买到的数量。这个决策导致了我们人机 比不协调，现金短缺。由此我们总结出了： 关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的 数量，并确定前两期的购买数，可参考可用现金、债券和贷 款总数，由于机器决定产量，也就影响供货量和利润等，所 以这个是非常重要的指标，一定要谨慎计算。 一般来说第一 期的购买量要参考第三期的工人数，做出生产安排，使人机 比协调，之后每期购买机器和雇佣工人的安排都是在做出后 两期生产安排的基础上逆推得来的，在倒数第二期后停止购 买。
现金流
现金流对于公司至关重要，充足的现金流是公司能够灵 活运转的基础，而过多的现金流说明公司的资本利用效 率低下。我们充分地将现有资金进行投资生产，只留出 需要的最低现金额度。但是决策环节也只是一种合理地 预测，预测就存在不确定性，所以经过模拟之后因为我 们没有留出足够的现金导致决策被系统修改，入不敷出 ，最后现金流断裂破产。 模拟的失败使我对现金流有了更具体深刻的认识，虽然 效益最大化告诉我们要尽量投资，手中的现金没有时间 价值，但是现金作为流动性最强的资本，企业的经营需 要充分的现金流来应对不时之需。资本投资的成败决定 利润，企业的存亡在于财务在于充分的现金流。
贷款
财务杠杆告诉我们合理的负债会增加企业价值 。所以我们通过发行债券和银行贷款对企业的 资本进行扩充，投资设备，但是由于现金流的 断裂，前期过多的贷款投资透支了公司的信用 额度，导致公司最后因为没能筹集资金而坐以 待毙。 从中我对财务杠杆有了更具体深刻的认识，负 债不是无限的，银行不可能永远借给你钱。要 留有充分的信用额度以备不时之需，企业贸然 贷款投资（固定资产）风险较大。
第九期Ａ产品
第九期Ａ产品一市场
第十六期Ａ产品
第十六期Ａ产品一市场
这次企业竞争模拟，我们最主要的失败 就在于对公司财务决策的失败。这导致 我们没有坚持到最后就因为现金流断裂 而破产了。
这也让我认识到，经营业绩的高低取决 去对产品销售的把握，而生死存亡的命 脉在于对财务的正确理解。 在这里我只想着重说两个方面。
总结
１ 市场初期供不应求，价格应该水涨船高 ２ 毛利润应该大于收入，企业的净利润不能为负值 ３ 保证现金流 ４ 控制贷款
Thank you