中共上海巴士一汽公共交通有限公司委员会

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委员会（）
巴士一汽委字（2006）第25号
关于下发《关于深入开展创建“四好”领导班子
活动的实施意见》的通知
巴士一汽公司所属各基层党支部：
根据集团党委关于深入开展“四好”领导班子创建活动的要求，公司制定了《关于深入开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》，现下发给你们，请结合本基层的实际认真组织实施。

附：《关于深入开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》
中共上海巴士一汽公共交通有限公司委员会
二OO六年八月十日
上海巴士一汽公共交通有限公司党委办公室二00六年八月十日印发
关于深入开展创建“四好”领导班子活动的实施意见
开展“四好”班子创建活动，是新时期加强公司两级班子建设，促进公司改革发展的重要举措。

为进一步贯彻上级党委关于深入开展以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”领导班子的创建精神，现结合公司实际，特提出以下实施意见。

一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导,以全面落实科学发展观为实践要求，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础，制度建设为保证，以全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展为目标,以增强班子创造力、凝聚力和战斗力为动力，进一步加强两级班子政治素质建设，不断提高经营管理能力，增强团结协调能力，树立良好领导班子形象，为提升经营业绩，促进公司改革发展提供坚强的组织保证。

二、组织领导
1、公司建立创建“四好”领导班子建设工作领导小组,由以下同志组成：
组长：谢冬青赵建国
副组长：肖广、李金桃、唐仪
组员：李建军、李儒臣、胡鸣、潘海忠及各基层党支部书记
领导小组办公室设在组干部, 具体负责建设工作的指导,检查和落实工作。

办公室主任：李建军
成员：李儒臣、胡鸣、潘海忠、刘永根、朱虹
各基层相应建立创建“四好”领导班子工作小组，党支部书记是第一责任人，具体负责各项创建工作的落实。

三、主要内容
（一）、政治素质好。

有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，为企业，为员工用好权。

领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。

认真实践三个代表重要思想，思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。

2、具有执着的职业追求。

实施公司发展战略积极主动，有强烈的争先创优意识，妥善处理好改革、发展和稳定的关系。

坚决执行集团各项重大决策，弘扬企业精神和文化理念。

充分发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。

3、品行端正。

具有高尚的职业道德，树立积极的人生价值观，道德品质好，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入；立足本职，真抓实干，勇于创新，事业心和责任感强；坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一；正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。

真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

(二)、经营业绩好。

改革发展思路正确,善于经营管理和创新工
作，想方设法挖掘生产潜能，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。

1、能力突出。

具有优秀的职业素养，专业知识水平高，善于学习，有战略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力。

能够把握复杂局面，及时处理突发事件，总揽全局和科学决策能力强。

有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。

2、工作成效明显。

全面完成经营者任期目标、经营班子绩效考核及党组织班子绩效考核目标。

无重大决策失误，无重大安全、质量事故，经济效益不断提高，市场竞争力得到提高，可持续发展能力强，实现国有资产保值增值。

善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题，职工收入稳步提高，职工队伍稳定企业氛围和谐。

(三)、团结协作好。

认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制。

善于听取各方面的意见，充分调动各方面的积极因素，决策能力和组织能力强。

坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则。

企业重大决策、重大项目、重要人事任免和大额度资金运作，坚持集体讨论。

2、沟通渠道畅通。

党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合和支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能。

3、善于依靠群众。

具有发动群众，组织指挥能力，团结协作能
力强。

(四)、作风形象好。

求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从政，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是。

坚持与时俱进学习，坚持理论联系实际，坚持开展批评和自我批评。

领导作风上坚持既要干事又要干净，
工作作风上坚持既求真务实又埋头苦干，生活作风上坚持既勤俭节约又克己奉公。

2、工作作风上坚持深入群众。

践行“尊重人的价值，勇于承担责任”的企业文化核心理念，做到知实情、说实话、办实事、求实效。

坚持“两个务必”，班子成员勤勉尽责，勤俭创业，谦虚谨慎，戒骄戒躁。

坚持以人为本，关心职工，善待职工，服务职工，在职工群众中有较高威信。

3、精神素养上具有严明的职业纪律。

严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好下级，认真抓好本单位的党风廉政建设，勤政廉政，整体形象好。

四、工作目标
通过加强两级领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把公司两级领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”领导班子，保证公司
年度目标任务的高质量高水平完成，努力争创久事公司的“四好”领导班子，基层单位有1~2个成为久事公司“四好”领导班子。

五、总体要求
1、制定方案，搞好创建。

各基层要根据公司创建工作的总体精神制定创建方案，抓好本基层创建工作的开展。

全面研判本基层班子在班子建设、改革发展、管理创新、队伍建设等方面的经验和存在的突出问题，及时提出整改方案，落实整改措施，要把整改作为创建活动的重要环节。

2、抓住重点，创出成效。

建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务，确保公司持续长久地向前发展，在落实创建工作中，要使创建工作紧紧围绕公司的改革发展和稳定来开展。

要突出重点，围绕优秀管理、优质服务和优秀业绩来开展创建工作，把主要精力放在工作的创新上，用新的思路，新的办法，突破重点和难点工作，使全年工作再上新台阶，管理工作上新水平。

3、注重实效，开展考核。

用改革发展成果，经营管理业绩、职工群众满意程度来检验“四好”领导班子创建活动的成效。

通过基层自查、群众评议、业绩评估等方式进行考核，全面反映创建活动的成效、领导班子工作水平以及经营绩效。

对于考核好的创建基层，公司将给予表彰奖励（奖励标准另定），并推荐参与上级“四好”班子的评选。

4、建立创建活动长效机制。

开展创建推进工作的交流，及时总结创建活动中好的做法和经验，形成具有公司特点的，可操作性的班
子建设制度，巩固和扩大创建活动成果，不断提高领导班子建设的规范化水平。

基层“四好”领导班子的考核内容已细化为经营者任期目标责任考核和党建工作绩效考核，年终，公司将依据考核要求，做好对基层班子的考核，对成绩突出的作为推荐对象。

各基层要根据公司的创建意见，制定出本基层的领导班子“四好”创建实施意见。

附: 巴士一汽公司创建四好领导班子考核细则
巴士一汽公司创建四好领导班子考核细则
一、政治素质好（25分）
有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，为企业，为员工用好权。

领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、坚持学习中心组制度，做到有计划，有记录，有讨论。

（4分）
2、基层每月中心组学习不少于1次，全年不少于12次，每次不少于2小时。

（5分）
3、积极参加各类专题讲座及培训。

（2分）
4、述职报告中把述学作为重要内容。

（2分）
5、工作目标明确，创先争优的意识强。

制定年度工作意见，并对各项目标进行分解，落实到班子具体成员。

每季制定工作要点，每月确定工作重点。

（3分）
6、大局观念强，工作雷厉风行，开拓创新。

（3分）
7、工作责任心，事业心强，敢于负责，敢于承担责任。

（3分）
8、弘扬正气，敢于与歪风邪气作斗争。

（3分）
二、经营业绩好（25分）
改革发展思路正确,善于经营管理和创新工作，想方设法挖掘生产潜能，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。

1、面完成公司下达的经营者任期目标责任考核和各项技术经
济指标。

（5分）
2、不发生重大责任行车事故和安全生产事故。

（5分）
3、不发展重大服务纠纷信誉事件。

（5分）
4、认真完成上级下达的有关目标任务。

（5分）
5、职工收入逐步提高。

（5分）
三、团结协作好（25分）
认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。

1、坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。

（5分）
2、坚持“三重一大”问题集体讨论。

（5分）
3、健全并认真执行议事规则，做到发扬民主，充分酝酿，正确集中，科学决策，分工负责。

（5分）
4、领导班子成员互相支持，积极配合，合作共事，班子整体合力发挥好。

（5分）
5、按照程序和要求召开民主生活会。

（5分）
四、作风形象好（25分）
求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从政，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

1、抓实、从严、动真，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。

（5分）
2、严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定。

（4分）
3、认真执行公司党风廉政建设责任制，每双月认真填写党风行风建设联系表，对好的表扬，差的实行责任追究。

（4分）
4、搞好党风廉政教育，坚持每季开展一次专题教育。

（4分）
5、班子成员无违纪，对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责。

（4分）
6、关心员工生活，认真解决员工反映的实际问题。

（4分）
五、有下列情况之一的，不予申报“四好”领导班子
1、领导班子成员发生重大违法违纪案件，造成企业重大损失，引起了不良社会影响的。

2、因管理不善，造成经济效益严重滑坡，主要经济技术指标处在本企业平均水平以下的。

3、在服务工作上，发生服务纠纷信誉事件，造成重大社会不良影响，给企业信誉带来不良后果的。

4、因工作失职，违反计划生育等基本国策、基本政策的。

5、发生重大安全责任事故，造成重大死亡或重大经济损失的。

6、因工作不力，造成内部不稳定或发生重大群访、集访和越级上访等影响企业或社会稳定的。

7、发生其他危害企业形象或重大不良社会影响行为的。