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1Z202012掌握施工成本管理的措施
(考多)
组织措施: 技术措施: 经济措施: 合同措施:
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1Z202020施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的类型 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划 1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划
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1Z202022掌握施工成本计划的编制依据
合同报价书
施工预算
(施工图预算X )
施工组织设计或施工方案
市场价格
内部价格
已签合同
制度和历史资料
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1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成 本计划
施工成本
人工费 材料费 施工机械使用费
措施费 间接成本
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1Z202024熟悉按子项目组成编制施工 成本计划
在编制网络计划时,既安排时间,又安排 成本支出计划
2万元
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3
在实践中往往将以上方法结合起来使用。
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1Z202030 工程变更价款的确定
1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法
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1Z202031掌握工程变更价款的确定 程序
《建设工程合同示范文本》条件下的变更-设 计变更:
项目施工成本
单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本 单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本 分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本 分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本
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1Z202025熟悉按工程进度编制施工成 本计划
FIDIC施工合同条件下的工程变更: 建设工程监理规范规定的变更程序:-总监职责
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关于工程变更,下列说法正确的( )。
A.承包人提出的变更,须经工程师同意 B.建设单位提出的变更,设计单位出变更图 C.合同中任何工程数量的改变都构成变更 D.承包人在工程变更确定后14内必须提出变更涉及 的索赔报告 E.变更的费用,双方达成一致后即可支付 答案:AD
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1Z202032掌握工程变更价款的确定方法
我国《建设工程施工合同(示范文本) 》的三条规定
(合同有的,按照合同;合同中有类似,参照;合同中没有,一 方提出,对方确认)
FIDIC合同采用新费率和价格:
A、工程量变动大于10%;费用超过了合同金额的0.01%;工程量 变化造成单位成本变动超过1%;这项工作不是合同中规定的 “固定费率项目”
B)类似=参照;C)新的=由承包人提出,发包人确认
4、漏项或非承包商原因引起变更的措施费,调整
5、非承包商引起的工程量增减,属合同约定幅度以内的,执行
原有综合单价;属合同预定幅度以外的,其综合单价和措施费调
整,增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和
措施费,由承包人提出,发包人确认后作为结算依据。
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
(11~12单选,5~6多选) (计算、综合分析) (考题越来越灵活,有难度)
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1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 工程变更价款的确定 1Z202040 建筑装安工程费用的结算 1Z202050 施工成本控制和和施工成本分析
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解:(1)判断: 工程量差=800-1000=200 m3 >1000*15%=150 m3(执行新价)
(2)计算:工程款=800*300*1.1=26.4(万元)
某混凝士工程,估计工程量为1000m3,合同 约定:综合单价为300元/m3,当实际工程 量与工程量清单的工程量差超过15%时,可 调整单价,调整系数为1.1。由于设计变更, 承包商实际完成工程量800m3,则该混凝土 工程的价款为( )万元。
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解:(1)判断: 工程量差=1200-1000=200 >1000*15%=150 (执行新价)
(2)计算: 工程款=(1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85(万元)
某混凝士工程,估计工程量为1000m3,合同 约定:综合单价为300元/m3,且实际工程量 超过工程量清单的工程量15%时可调整单价, 调整系数为0.9。由于设计变更,承包商实际完 成工程量1200m3则该混凝土工程的价款为( ) 万元。
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解:(1)判断: 工程量差=1100-1000=100 m3 < 1000*15%=150 m3(不执行新价)
(2)计算:工程款=1100*300=33(万元)
某混凝士工程,估计工程量为1000m3,合 同约定:综合单价为300元/m3且实际工程 量超过工程量清单的工程量15%时可调整单 价,调整系数为0.9。由于设计变更,承包 商实际完成工程量1100m3,则该混凝土工 程的价款为( )万元。
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1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 掌握施工成本管理的任务 1Z202012 掌握施工成本管理的措施
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1Z202011掌握施工成本管理的任务
施工成本预测:(估计、估算)(决策与计划的依据) 施工成本计划:(书面方案、文本文件)(责任制、控制和核算
的基础)
施工成本控制:(一些列动作、动态原理) 施工成本核算:(实际发生额)(所有的依据) 施工成本分析:(影响因素分析,可能有偏差) 施工成本考核:(完成,奖罚)
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解:(1)判断: 工程量差=900-1000=100 m3 < 1000*15%=150 m3(不执行新价)
(2)计算:工程款=900*300=27(万元)
某混凝士工程,估计工程量为1000m3,合 同约定:综合单价为300元/m3,当实际工 程量与工程量清单的工程量差超过15%时, 可调整单价,调整系数为1.1。由于该项设计 变更,承包商实际完成工程量900m3,则该 混凝土工程的价款为( )万元。
B、此工作是根据变更与调整的指示进行的;合同中没有规定此 项工作的费率或价格;合同中没有类似的工作
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wk.baidu.com 工程量清单计价规范(新的)
1、基准日期(28天)后:法律、法规、规章、政策变化影响造 价,可调整造价
2、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的,按新的特征调 整造价
3、漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目,A)有=原价;
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