集团有限公司员工培训管理制度汇编
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)员工培训管理制度11、为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。
2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。
3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数__%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。
4、部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。
5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。
6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。
7、对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照《员工守则》的有关规定进行处理。
8、凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中'一般违例'处理，并接受再次培训。
连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。
员工培训管理制度2一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司集团的管理，保障公司集团的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司集团内部各级机构及员工的管理。
第三条公司集团内部机构包括总部和各子公司，各机构相互协同，共同推动公司集团的发展。
第四条公司集团管理原则是依法合规、公平公正、激励创新、协同共赢。
第五条公司集团领导班子要坚决贯彻公司集团的战略方针，保障公司集团的长期发展。
第六条公司集团内部机构要发挥各自的职能作用，密切合作、协同配合，形成整体合力。
第七条公司集团内部机构要加强协作，加强信息沟通，加强资源共享，形成统一整体。
第二章公司集团领导机构第八条公司集团领导机构由董事会、总经理办公室和各部门负责人组成。
第九条董事会是公司集团的最高决策机构，负责制定公司集团的发展战略和政策方针。
第十条董事会由执行董事和非执行董事组成，执行董事负责具体执行董事会的决策，非执行董事负责监督和提供建议。
第十一条总经理办公室是公司集团的执行机构，负责日常管理和决策执行。
第十二条总经理办公室由总经理和各职能部门负责人组成，负责具体落实董事会的决策。
第十三条各部门负责人要积极履行职责，加强协作沟通，形成整体合力，推动公司集团的发展。
第三章公司集团员工管理第十四条公司集团要建立健全人才梯队，优化员工结构，提高员工综合素质。
第十五条公司集团要严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十六条公司集团要加强人才培养和管理，激励员工创新，提升员工的绩效。
第十七条公司集团要建立健康的企业文化，营造和谐的团队氛围，促进员工的发展和进步。
第十八条公司集团要建立健全的薪酬激励机制，确保员工的薪酬公正合理。
第四章公司集团内部制度第十九条公司集团要建立健全的内部控制制度，规范公司集团的运作流程，保障公司集团的正常运转。
第二十条公司集团要设立独立的风险管理部门，加强风险管理，确保公司集团的安全稳定。
第二十一条公司集团要建立健全的财务管理制度，加强财务监管，确保财务的安全和稳定。
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的公司员工管理制度汇编15篇，一起来看看吧!公司员工管理制度1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司集团内部管理、优化资源配置、提升经营绩效，根据国家相关法律法规和集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司集团管理制度适用于公司集团内部所有成员单位及其全体员工，所有成员单位及员工应当严格遵守并执行本管理制度。
第三条公司集团管理制度的解释权在公司集团董事会。
第四条公司集团内部管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、风险管理等方面内容。
第二章战略管理第五条公司集团应当明确自身定位，制定长期发展战略和年度经营计划，确保战略目标的实现。
第六条公司集团应当建立健全战略决策机制，确保战略的科学性和有效性。
第七条公司集团应当建立健全战略执行与监督机制，有效推动战略的落实。
第三章组织管理第八条公司集团应当建立健全组织结构，明确各成员单位的职责和权限。
第九条公司集团应当建立健全权责清晰、信息流畅、决策迅速的组织协调机制。
第十条公司集团应当建立健全内部沟通机制，促进各成员单位之间的信息共享和协同工作。
第四章人力资源管理第十一条公司集团应当建立健全人力资源管理制度，制定人才招聘、培训、考核、激励等具体制度。
第十二条公司集团应当建立健全员工绩效考评机制，根据员工绩效情况进行薪酬激励和晋升安排。
第十三条公司集团应当建立健全员工福利待遇制度，保障员工的合法权益。
第五章财务管理第十四条公司集团应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条公司集团应当建立健全预算管理制度，加强预算执行监督，确保预算的有效管理和控制。
第十六条公司集团应当建立健全风险管理制度，加强对市场、信用、资金、管理等方面风险的防范与控制。
第六章市场营销管理第十七条公司集团应当建立健全市场营销管理制度，制定市场调研、营销策略、客户管理等具体工作方案。
第十八条公司集团应当建立健全售后服务制度，确保客户满意度和忠诚度。
第十九条公司集团应当建立健全市场风险防范机制，积极主动应对市场竞争和变化。
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇公司员工管理制度1第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
公司制度汇编培训
公司制度汇编培训公司制度汇编培训篇1一、员工的培训计划企业的竞争是人才的竞争。
人才竞争的关键在于企业是否最大限度地开发人力资源。
实现管理者素质的现代化，必须建立完整的企业培训体系，把培训作为企业的发展战略，坚持不懈地努力。
二、培训的内容（一）上岗培训1、企业文化培训：企业发展史、经营方针、服务宗旨、企业理念、企业精神、管理目标等；2、员工手册培训：员工守则、职业道德教育等；3、公司规章制度培训；4.基本技能培训:消防安全知识、图书发行基础理论、相应岗位业务知识、操作规程等。
（二）在岗培训1、强化员工服务意识的培训；2、相应岗位的专业知识培训；3、工作遇到的难点分析讨论；4.情商培养:包括人生观、价值观、团队精神。
三、培训计划1、每个新聘员工都进行不少于10个工作日的岗前培训；2、根据省级发行集团有关部门的要求和实际情况进行相应的专题培训或考察。
四、培训方式1、上岗培训采用脱产培训方式；2、在岗培训采用不脱产培训方式，利用休息日进行；3.外部培训采用全日制学习。
五、培训目标1、使员工能掌握企业的共同语言和行为规范，提高员工的服务意识；2、让员工尽快掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗要求；3、提高和充实员工，强化员工的专业技能，使员工具有多方面才干。
4、减少工作失误，提高工作质量和工作效率；5.提高综合素质，培养优秀的管理人才，从而提高整体管理水平。
六、考核每次培训结束后，将结合培训内容进行考试。
考试合格者发给上岗证，安排工作，不合格者重新培训，直至合格。
公司制度汇编培训篇2为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。
本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。
一、培训职责及工作内容（一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
山能集团员工管理制度汇编
山能集团员工管理制度汇编第一部分绪论一、为了规范山能集团的员工管理工作，保障员工权益，提高员工工作效率和企业整体绩效，特制定本管理制度。
二、员工管理制度适用于山能集团旗下所有员工，包括全职员工、临时员工和合作方员工。
三、员工管理制度的执行机构为山能集团的人力资源部，负责解释、执行和监督员工管理制度的实施情况。
第二部分招聘与录用一、招聘工作1. 山能集团将根据业务发展和岗位需求进行定期的招聘计划，并向社会公开招聘信息。
2. 招聘程序包括岗位核定、岗位需求确认、发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等。
3. 招聘过程中，山能集团将严格遵守平等择优原则，不得因性别、种族、宗教信仰等因素歧视任何候选人。
二、录用管理1. 山能集团将对录用的员工进行劳动合同签订，并与员工就工资、福利、工作时间等事项进行协商确定。
2. 新员工入职需进行培训，了解公司文化、业务流程、安全制度和员工行为规范等。
3. 在试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，并在试用期结束后决定是否转为正式员工。
第三部分岗位管理一、岗位设置1. 山能集团将根据公司的业务需求和发展规划，设立各类岗位，包括管理岗、技术岗、销售岗、生产岗等。
2. 岗位设置应符合国家法律法规和相关行业标准，确保岗位的合理性和有效性。
二、岗位职责1. 每个岗位都应明确具体的职责描述，包括工作职责、工作目标、工作要求等。
2. 员工应按照岗位职责进行工作，承担相应的责任和义务。
三、晋升与调整1. 山能集团将根据员工的工作表现、业绩和潜力，提供晋升机会，激励员工提高工作业绩。
2. 针对工作表现不佳或岗位需求变化等情况，公司将进行岗位调整或转岗安排。
第四部分奖惩管理一、奖励制度1. 山能集团将建立绩效奖励制度，对员工的工作业绩、创新成果和贡献进行公正评价，并给予相应的奖励。
2. 员工奖励包括绩效奖金、优秀员工表彰、晋升机会、培训机会等。
二、惩罚制度1. 对违反公司规章制度、擅自泄露公司机密、拖欠工作任务、影响工作效率等违规行为的员工，将给予相应的惩罚。
严格执行集团各项规章制度,并完善公司管理制度,汇编成册。
严格执行集团各项规章制度,并完善公司管理制度,汇编成册。
摘要：一、背景及目的二、集团规章制度的执行三、公司管理制度的完善四、制度汇编的编制与传播正文：尊敬的读者，以下内容将为您阐述如何严格执行集团各项规章制度，完善公司管理制度，并将其汇编成册。
本文旨在提供可读性和实用性的指导，以帮助企业更好地管理和发展。
一、背景及目的随着企业规模的不断扩大，集团化和规范化管理成为必然趋势。
严格执行集团各项规章制度和不断完善公司管理制度，对于确保企业运营的高效和规范具有重要意义。
将各项制度汇编成册，既方便员工查阅和遵守，也有利于提高企业整体管理水平。
二、集团规章制度的执行1.深入学习：组织各级管理人员和员工深入学习集团各项规章制度，确保全体员工对规章制度有清晰的认识和理解。
2.宣传与培训：通过内部刊物、企业网站、公告栏等多种渠道宣传集团规章制度，同时定期举办培训班，提高员工遵章守纪的意识。
3.监督检查：建立健全监督检查机制，对违反规章制度的员工进行及时查处，确保集团规章制度的权威性和严肃性。
三、公司管理制度的完善1.搜集意见：广泛征求员工和管理层的意见，了解现有管理制度存在的问题和不足，为完善管理制度提供依据。
2.修订完善：针对存在的问题，及时修订和完善公司管理制度，确保各项制度与企业发展战略和实际需求相适应。
3.制度创新：结合行业特点和企业文化，不断进行制度创新，为企业管理提供有力支持。
四、制度汇编的编制与传播1.整理归类：将修订后的管理制度进行整理归类，形成清晰、简洁的汇编资料。
2.编制排版：注重汇编资料的排版和设计，使其易于阅读和理解。
3.宣传推广：通过内部培训、会议等场合，对汇编后的管理制度进行宣传推广，提高员工对各项制度的认知度和执行力。
4.持续更新：定期对汇编的规章制度进行更新，确保其时效性和适用性。
总之，严格执行集团各项规章制度，完善公司管理制度，并将其汇编成册，有助于提高企业的管理水平和运营效率。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
技能培训管理制度汇编
技能培训管理制度汇编第一章总则第一条为了加强员工的专业技能和综合素质培训，提升公司整体竞争力，根据《公司员工培训管理办法》，制定本制度。
第二条公司将定期组织各类技能培训，包括但不限于岗位技能培训、管理技能培训、安全培训等，确保员工具备必要的专业技能和知识。
第三条培训管理部门应当按照公司的发展需要和员工的实际情况，合理安排培训计划和培训资源，提高培训的针对性和有效性。
第四条公司鼓励员工积极参加各类技能培训活动，并对参加培训的员工给予相应的奖励和补贴。
第五条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第六条员工参加技能培训活动期间，享受相应的工资待遇和社会保险待遇。
第七条公司将建立健全的培训档案管理制度，记录每位员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供支持。
第二章岗位技能培训第八条公司将根据岗位需求，开展各类岗位技能培训活动，包括但不限于生产操作技能培训、销售技能培训、客服技能培训等。
第九条岗位技能培训由各部门负责，培训计划由培训管理部门统筹安排，根据实际情况确定培训内容和培训方式。
第十条参加岗位技能培训的员工需按时参加，参加培训的员工应当积极参与培训活动，认真学习和掌握相关知识和技能。
第十一条岗位技能培训结束后，培训管理部门将对员工的学习成绩进行评估，并进行记录和归档，作为员工绩效考核的重要依据之一。
第十二条公司将根据岗位技能培训的实际效果，对培训教师和培训内容进行评估和改进，提升培训的质量和水平。
第三章管理技能培训第十三条公司将根据管理岗位的需求，开展各类管理技能培训活动，包括但不限于领导力培训、团队管理培训、决策能力培训等。
第十四条管理技能培训由培训管理部门统一安排，培训对象包括各级管理人员和有管理潜力的员工。
第十五条参加管理技能培训的员工需按时参加，参加培训的员工应当切实学习和应用相关管理知识和技能，提升自身的管理水平。
第十六条管理技能培训结束后，培训管理部门将对员工的学习成绩以及在工作中的表现进行评估，作为晋升和奖惩的依据之一。
两员培训制度汇编范本
两员培训制度汇编范本一、总则第一条为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工入职培训和在岗员工继续培训。
第三条公司培训原则：结合实际工作需要，注重培训效果，提高员工工作能力和综合素质。
第四条公司培训目标：使员工掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作满意度，促进个人和公司共同发展。
二、培训管理机构与职责第五条公司设立人力资源部作为培训管理归口部门，负责制定、实施和监督公司培训制度。
第六条人力资源部主要职责：1. 制定年度培训计划和月度培训安排；2. 组织和实施培训活动，确保培训质量和培训效果；3. 选择和培训师资，评估培训效果；4. 监督和指导下属部门的培训工作；5. 建立和完善员工培训档案；6. 处理培训过程中的问题和投诉。
三、培训内容与形式第七条培训内容：1. 企业文化：使员工了解公司文化、价值观和经营理念，增强员工对企业的认同感和归属感；2. 业务知识：培训员工所需的专业知识和技能，提高员工的工作效率和质量；3. 职业素养：培养员工良好的职业道德、沟通能力和团队协作精神；4. 安全环保：加强员工安全意识，提高员工安全操作技能。
第八条培训形式：1. 脱产培训：组织员工参加集中授课、讨论、参观等形式的培训；2. 在职培训：安排员工在岗位上进行实际操作和技能提升的培训；3. 外部培训：选派员工参加外部专业培训课程，提高员工的专业素质；4. 网络培训：利用网络平台，开展线上学习和交流。
四、培训实施与评估第九条培训实施：1. 提前制定培训计划，明确培训目标、内容、时间和地点；2. 落实培训师资，确保培训质量；3. 组织培训活动，严格培训纪律，确保培训效果；4. 收集培训反馈，及时调整培训内容和形式。
第十条培训评估：1. 建立培训评估机制，对培训效果进行评价；2. 采用问卷调查、考试、访谈等方式，了解员工培训需求和满意度；3. 根据评估结果，调整培训计划和内容，提高培训质量；4. 定期发布培训评估报告，促进培训工作的持续改进。
京东集团管理制度汇编范文
京东集团管理制度汇编范文京东集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范京东集团的管理行为，保障员工权益，促进企业的健康发展，特制订此管理制度。
第二条本制度适用于京东集团内所有员工，包括公司高层领导、中层管理人员和基层员工。
第三条京东集团的管理原则是公平、公正、公开。
任何管理行为都应遵循这一原则。
第四条京东集团的管理目标是发展健康、员工满意、利润增长。
任何管理行为都应以实现这一目标为导向。
第二章员工招聘与入职第五条京东集团招聘员工应当遵循公正公平的原则。
不得因种族、性别、年龄、残疾等原因歧视某一群体。
第六条员工招聘应当通过公开竞争的形式进行，遵循择优录取的原则。
所录取员工应当具备相应的工作能力，符合公司岗位要求。
第七条新员工入职前应经过培训并签署员工手册，了解并遵守本公司的各项规定。
第三章员工奖励与激励第八条京东集团实行以绩效为导向的员工奖励制度。
对于在工作中表现突出、为公司创造价值的员工，给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
第九条京东集团的员工激励政策包括薪酬激励、职业发展激励、岗位激励等多个方面，以激励员工提高工作绩效。
第十条京东集团鼓励员工参与创新创业，对于有创新能力和创业意愿的员工，提供相应的支持和激励。
第四章员工培训与发展第十一条京东集团重视员工培训与发展，建立了完善的员工培训体系。
新员工入职后，应接受岗位培训和专业培训。
第十二条员工职业发展是京东集团的一项重要政策。
公司鼓励员工通过学习、培训等方式不断提升自己的能力，为个人职业发展提供更多机会。
第十三条京东集团支持员工进行职业规划，提供相应的职业发展指导和咨询服务。
第五章工作时间与休假第十四条京东集团对员工的工作时间进行合理安排，确保员工合法权益，提高工作效率。
第十五条京东集团为员工提供带薪年休假和带薪病假，具体休假制度由公司根据实际情况制定。
第十六条员工在特殊情况下需要请假，应提前向上级领导请示并填写请假申请。
第六章工资与福利第十七条京东集团的工资发放按照工作量和工作质量进行绩效考核，实行绩效工资制度。
公司员工工作培训管理制度10篇
公司员工工作培训管理制度10篇公司员工工作培训管理制度精选篇1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6.实地参观：参观公司各部门。
7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
集团培训中心规章制度
集团培训中心规章制度第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理和运作，营造良好的学习氛围，保障培训质量，根据集团公司的相关规定，并结合培训中心的实际情况，制定本规章制度。
第二条培训中心的宗旨是为全员提供专业、高效的培训服务，提升员工专业技能和综合素质，助力集团公司的发展战略。
第三条培训中心的业务范围包括但不限于员工入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训、外训管理等。
第四条培训中心的管理机构包括中心主任、副主任、部门主管等，中心主任为中心的主要负责人，全面负责中心的运作和管理工作。
第五条培训中心设立纪律检查组织，对违反规章制度的员工进行惩罚或处分。
第六条培训中心的资金来源主要包括集团公司的预算拨款、培训收入等。
第七条培训中心应当定期组织培训需求调查，根据员工的培训需求开展相应的培训计划。
第八条培训中心应当建立员工培训档案，定期进行培训效果评估，确保培训工作的有效性和实效性。
第二章培训内容及安排第九条培训中心应当根据集团公司的战略发展需求，结合员工的实际情况，制定全员培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。
第十条培训中心应当根据不同员工的岗位需求，开展相应的专业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十一条培训中心应当结合集团公司的管理需求，开展相关的管理培训，提升员工的领导能力和管理水平。
第十二条培训中心应当开展员工素质提升培训，包括但不限于沟通技巧、心理健康、团队合作等方面的培训。
第十三条培训中心应当根据不同的培训内容，合理安排培训时间和地点，确保培训工作的顺利进行。
第三章培训师资力量第十四条培训中心应当建立稳定的培训师资队伍，包括内部师资和外部师资两种形式。
第十五条培训中心应当对内部师资进行培训和考核，确保其专业水平和教学能力达到一定的要求。
第十六条培训中心应当对外部师资进行严格的筛选和审核，确保其具有丰富的实践经验和专业知识。
第十七条培训中心应当定期组织师资培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质和水平。
集团企业管理制度汇编
集团企业管理制度汇编第一章总则第一条为加强对集团企业管理和全面发展各类业务的管理，提高集团企业的竞争力和综合实力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业下属各级管理机构和全体员工，包括但不限于总部、分公司、生产基地、销售网络等。
第三条集团企业下属各级管理机构应当按照本制度要求建立和健全管理制度，加强内部管理，提高工作效率，营造良好的企业文化。
第四条本制度所称集团企业，是指由多个子公司和关联公司组成的具有相互关联和相互依存关系的企业群体。
各子公司和关联公司共同构成一个整体，由总部进行统一管理。
第五条集团企业应当积极开展国内外业务，并充分发挥集团企业的优势，扩大市场份额，提高产品质量，提高经济效益，做大做强企业。
第六条集团企业应当坚持“科技兴企”发展战略，加大科技创新、技术改造力度，提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
第七条集团企业应当加强党的领导，严格按照党的路线、方针、政策开展工作，培育和践行社会主义核心价值观，不断提升企业管理水平和经营业绩。
第八条集团企业应当遵守国家法律、法规和有关政策，坚决抵制腐败和违法违纪行为，保障员工的劳动权益和合法权益。
第二章组织机构第九条集团企业设总部和分支机构，并在国内外设有多家生产基地和销售网络。
第十条集团企业总部负责制定和实施企业发展战略、发展规划和发展目标，统一管理和协调各类业务。
第十一条集团企业下属分支机构负责具体业务开展，积极推动生产、销售、技术、人力资源等相关工作。
第十二条集团企业各类生产基地和销售网络负责本地区内的生产和销售，统一执行总部的管理制度。
第十三条集团企业应当建立健全组织框架，明确各级机构的职责和权限，确保权责清晰、协调配合。
第三章人力资源管理第十四条集团企业应当根据企业的发展需要，合理配置人力资源，搭建适应发展的人才队伍。
第十五条集团企业应当加强人力资源培训，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支持。
第十六条集团企业应当建立健全员工激励机制，合理设定薪酬福利，激发员工的工作热情和创造力。
企业制度范例汇编【人员管理】
篇1：员工培训制度一、培训目的提高员工的综合素质，强化组织纪律观念，掌握工作技能，培养造就更多有文化、懂技术、会管理、善经营、谋发展的新型人才。
二、培训内容1、与业务相关的国家法律、法规，地方政府的各项规章制度等内容。
2、公司的管理规章制度和企业文化知识。
3、工作专业技能。
三、培训方式员工培训分为岗前培训、在职培训、专业培训、脱产培训。
四、培训要求1、公司举办各种培训，各单位根据业务需要和员工表现，选派优秀员工参加主管部门组织的培训。
2、员工在培训过程中发放和积累的技术资料、物品等，在培训结束后应上交公司统一保管，未经许可，不得对外泄露。
否则，公司将根据实际情况给予处罚。
篇2：员工退出管理制度第一章总则第一条为建立和完善XX有限公司（以下简称集团公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。
第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。
第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司员工退出的归口管理部门。
第二章范围与形式第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。
公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工。
第六条公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。
根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。
第七条原则上，公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况，采取全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。
第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。
第九条降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗；劝退是指公司根据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。
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江西泓泰企业集团有限公司职员培训治理制度北大纵横治理咨询公司二零零四年七月AA支持性文件之四前言为使公司职员技能不断提升、增加对公司价值观认同感、提高工作效率，创建学习性组织，增强公司的核心竞争力，特制定《江西泓泰企业集团有限公司培训治理制度》。
（以下简称《泓泰集团培训治理制度》）《泓泰集团培训治理制度》是按照先进的现代企业培训理念设计和编制的重要文件，对企业有效开展培训工作、提高职员的素养，提供了科学的依据和前提，是《泓泰集团组织大纲》的支持性文件之一。
《泓泰集团培训治理制度》充分体现了公司以人为本的治理理念，充分开发职员的潜力；既结合岗位的特点和职责要求设定了培训参考内容，又充分考虑了职员的个人进展和公司的轮岗需要进行了设置选修培训内容，为以后培训打算的制定和实施起到专门好的参考作用。
《泓泰集团培训治理制度》明确的界定了培训的组织和相关部门的职责分工，描述培训工作的整个组织程序，培训结果的应用，还分不对新职员培训、岗位技能培训、外派培训等作了相关的规定，同时设计了大量的培训表单，为实际操作带来了方面。
《泓泰集团培训治理制度》由总裁批准后实施。
总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断进展而进行修订完善。
修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。
目录第一部分职员培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (3)第三章培训组织与治理 (5)第四章受训者的权利与义务 (6)第五章培训打算与实施 (7)第六章培训成果呈报 (10)第七章培训评估 (10)第八章成果转化 (11)第九章培训费用 (13)第十章职员培训出勤治理 (13)第二部分新职员培训治理方法 (15)第一章总则 (15)第二章培训治理 (15)第三章新职员培训评估 (16)第三部分岗位技能培训治理方法 (17)第一章总则 (17)第二章在岗培训 (17)一、高层治理人员的培训 (17)二、中（高）层治理人员的培训 (20)三、其他职员的培训 (21)第三章待岗培训 (23)第四部分职员外派培训治理方法 (25)第一章总则 (25)第二章外派培训人员资格 (25)第三章外派培训处理程序 (26)第四章外派培训人职员资 (27)第五部分附件 (28)附件1培训参考课程清单 (28)附件2培训需求调查表 (74)附件3打算外部门培训申请表 (75)附件4职员外派培训申请表 (77)附件5职员培训考核记录 (79)附件6在岗培训总结表 (81)附件7培训工作评价表 (84)附件8在岗培训费用申请单 (86)附件9职员培训签到表 (89)附件10职员在岗培训经历表 (91)附件11在岗培训打算表 (93)第一部分职员培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于江西泓泰企业集团有限公司（以下简称“公司”）的全体职员。
第二条培训目的（一）从全然目的来讲，满足公司长远的战略进展需要；（二）从岗位要求来讲，满足岗位要求，改进现有岗位的业绩；（三）从职员角度来讲，满足职员职业生涯进展的需要；（四）从治理变革来讲，改变职员对工作与公司态度；（五）从响应环境来讲，有利于职员更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则公司对职员的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
（一）系统性职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调职员参与和互动，发挥职员的主动性，要使职员意识到个人关于工作的“自主性”和关于企业的“主人翁地位”。
（四）多样化开展职员培训工作要充分考虑受训对象的工作性质、层次和类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）学以致用原则从工作实际情况动身，企业进展需要什么、职员缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，要紧表现在要与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
（六）效益性原则职员培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。
第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有岗前培训、在岗培训和待岗培训。
岗前培训包括新职员培训和转岗培训。
第七条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和职员自我培训。
（一）内部培训1.新职员培训。
具体内容见《新职员培训设计方案》。
2.岗位技能培训。
具体内容见《岗位技能培训设计方案》。
3.转岗培训。
依照工作需要，职员在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训的结合。
4.部门内部培训。
部门内部培训由各部门依照实际工作需要，对职员进行小规模的、灵活有用的、与工作贴近的培训，培训的形式能够是跨专业的交流和探讨。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。
5.部门间、不同部门的专业间互相学习和探讨。
人力资源部负责组织、各部门负责人负责协助，组织相关部门和专业之间互相学习和探讨，以加强沟通和理解，提高配合的水平。
6.专家讲座：人力资源部定期邀请高、中（高）层治理人员、有关专家就公司经营治理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；7.“以会代训”：在专业技术研讨会或治理会议上由有关技术专家或治理人员进行的培训；8.现场培训：依照工作需要由有关治理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；9.其他：公司依照实际情况，定期组织拓展训练、能力提高训练营等一些形式的短期培训活动。
（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，通常是在公司内部培训难以达到效果或成本过高而采纳的培训培训方式，包括国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书培训等。
具体内容见《职员外派培训设计方案》。
（三）职员自我培训公司鼓舞职员利用业余时刻积极参加各种提高自身素养和业务能力的培训。
第三章培训组织与治理第八条公司人力资源部负责培训活动的打算、实施和操纵，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。
具体职责如下：（1）培训制度的制定及修改；（2）培训打算的制定及审议；（3）各项培训打算费用预算的拟定；（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；（5）聘请在岗培训的培训师；（6）全公司通用性培训课程的举办；（7）通用性教材的编撰与修改；（8）全公司在岗教育培训实施成果及改善方案呈报；（9）培训实施情况的督导、追踪与考核；（10）全公司外派受训人员的审核与办理；（11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的治理；（12）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时刻、学习情况等；（13）建立职员培训档案。
将职员同意培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时刻、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第九条各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
（1）全年度培训打算汇总呈报；（2）专业培训规范制定及修改，培训师人选的推举；（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报；（4）专业培训教材的编撰与修改；（5）受训职员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利（一）在不阻碍本人工作的前提下，职员有权参加公司内部举办的各类培训。
（二）经批准参加培训的职员有权利享受公司为受训职员提供的各项待遇。
第十一条受训者的义务（一）培训期间受训职员一律不得有意回避或缺勤。
（二）培训结束后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他职员传授的义务。
（三）非脱产培训一般只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，能够公假处理。
（四）职员脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。
如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有培训合同中规定的服务期。
（五）外派培训人员须与公司签订《外派培训合同》，依照培训费用情况确定服务年限，以及在服务期内职员因个人缘故离职所应赔偿的金额。
详见外派培训治理方法。
第五章培训打算与实施第十二条培训打算人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》（详见附件2），各部门负责人结合本部门的实际情况，将职员的《培训需求调查表》汇总，确定部门培训需求，并于十月底前上报人力资源部。
人力资源部汇总各部门培训需求并广泛征求公司各方面意见，结合职员自我申报、绩效考核、人事档案、职员培训参考课程清单（见附件1）等信息，制定公司的年度培训打算初稿，人力资源总监审核后，上交总裁审批。
总裁通过后，由人力资源部下达年度培训打算。
人力资源部依照年度培训打算组织制定实施方案。
实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训打算表、培训经费的预算等。
实施方案经人力资源总监审核、总裁批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十三条部门内部组织的、不在公司年度培训打算内的培训，应由所在部门填写《打算外部门培训申请表》（详见附件3）报人力资源部和人力资源总监审核确认，报总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十四条关于临时提出参加各类外派培训或进修的职员，均要经所在部门负责人同意，填报《职员外派培训申请表》（详见附件4），人力资源部和人力资源总监核准，总裁审批。
第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训打算进行，假如需要调整，应该向人力资源部提出申请，人力资源总监审核后，上报总裁审批。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行治理，包括培训记录、监督职员出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
第十七条培训实施1．培训主办部门应依培训实施打算按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；2．公司将逐步培养内部培训师，并将依照自身实际财务承受力、培训师的职称、授课内容和授课时刻给予兼职培训师以相应的酬劳；3．如有补充教材，培训师应于开课前三天将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给职员；4．各项培训结束时，依照情况进行测验或考核。
如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；5．各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对职员上课、出席状况进行备案、考核；6．受训人员应准时出席，因故不能参加者应提早办理请假手续；7．人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关部门参考予以改进；8．各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；9．培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。