加大信息化发展-促进精细化管理
如何加强精细化管理
如何加强精细化管理精细化管理是指通过科学、准确的数据分析和精细化操作，提高管理效能，实现企业的高效运营。
随着信息化技术的不断发展，精细化管理已经成为了现代企业管理的重要内容。
那么如何加强精细化管理呢？以下是一些建议：1.设立明确的目标和指标：为了实现精细化管理，企业首先需要设立明确的目标和指标。
这些目标和指标应该是具体、可度量的，能够通过数据来进行监控和评估。
只有明确的目标和指标才能使管理者和员工在工作中做到有的放矢，减少盲目性。
2.优化流程管理：流程管理是精细化管理的关键环节。
企业应该对各个业务流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都是高效的，减少无效操作和资源浪费。
同时，还可以通过流程管理的方式来减少人为错误，提高工作质量。
3.数据化决策：在精细化管理中，数据是至关重要的。
企业应该建立起完善的信息系统，在工作中收集和分析各种数据，进行有效的决策。
通过数据化决策，企业可以更准确地了解业务状况，及时调整和改进。
4.加强员工培训和激励：员工是企业的核心竞争力，他们的工作水平直接影响到企业的管理效能。
因此，企业应该加强员工培训，提高他们的专业能力和素质，使他们能够适应和应对工作中的变化。
同时，还应该制定合理的激励制度，激发员工的积极性和创造力。
5.强化绩效评估：绩效评估是精细化管理的重要手段之一、企业应该制定科学、公正的绩效评估机制，对员工和团队的工作进行定期评估和考核。
通过绩效评估，可以发现和解决问题，提高工作效率和质量。
6.加强沟通与协作：精细化管理需要各个部门之间的紧密配合和协作。
企业应该加强内部沟通，建立起良好的沟通渠道，确保信息的流动和共享。
同时，还应该加强与供应商、客户等外部合作伙伴的沟通与协作，共同推动业务的发展。
7.精细化管理的持续改进：精细化管理是一个不断迭代和改进的过程。
企业应该持续关注市场变化和内部需求，及时调整和改进管理方式和方法。
同时，还应该建立起有效的反馈机制，通过不断的学习和改进，提高管理的水平。
关于推进精细化管理工作实施方案
关于推进精细化管理工作实施方案推进精细化管理工作实施方案随着国民经济的发展和社会变革的加速，企事业单位的管理面临着越来越多的挑战和压力。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须不断更新管理理念，进行精细化管理。
本文的目的是通过分析企事业单位目前的管理现状，从理论和实践两方面提出推进精细化管理的具体方案。
一、理论分析精细化管理是以精细化和科学化的管理体系为基础，将企业的每项业务过程系统化、标准化、程序化、信息化，以达到提高管理效率、提高产品质量和成本控制的目的。
现在的企事业单位普遍存在生产效率低、成本高、管理混乱等问题，仅靠传统的管理模式已难以适应现代市场的需求，必须加强精细化管理，提高企业的竞争力。
1.建立科学化的管理体系科学化的管理体系是精细化管理的基础。
企业要想实现精细化管理，必须建立科学化的管理体系。
首先，要确定企业的目标和战略，制定科学化的组织架构和人员分工，同时制定完善的绩效考核机制，确保企业的各项工作按照标准流程进行。
2.标准化生产过程生产过程是企业最核心的环节，是影响企业竞争力的关键因素之一。
要想实现精细化管理，就必须标准化生产过程，制定标准化操作规程，严格执行生产计划，保证生产工序的质量和效率。
此外，还要加强对生产过程的监督和管理，对生产过程的关键节点进行严格的监控和控制，确保生产过程的稳定。
3.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段之一，可以有效地提高管理效率和运营效率。
企业应该建立信息化管理系统，实现信息的全面采集、存储和分析，提高信息的精确性和时效性，为管理者提供更加科学、准确和及时的决策依据。
同时，还可以通过信息化手段实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
二、实践方案1.提高员工职业素养员工是企业发展的重要支柱，员工的职业素养直接影响企业的管理效率和运营效率。
因此，要想实现精细化管理，必须提高员工的职业素养，注重员工的职业能力培训和素质教育，提高员工对工作的责任感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
运用信息化手段推进企业精细化管理
・
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． ０ ２ ３ ［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ０ ． ７ ［ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］ １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ３ ８ － ０ １
［ 摘 要】如 今 ， 信 息化 手 段 已成 为现 代 企 业 生产 运 行 的 重 要 组 成部 分 ， 在 企 业 经 营 管理 中具 有 十 分 重 要 的 地 位 ， 对 于提 升
企业 精 细化 管 理 水 平发 挥 了愈 来愈 重要 的 作 用 。本 文 分析 了企 业精 细化 管理 发 展 现 状 ， 并 阐述 了运 用信 息 化 手 段 推 进 企
进 而 提 升 企 业 运行 之 成 效 。 １ 企 业精 细 化 管 理 发展 现状
业 的可 靠 性 。因此 ， 假 如 单 一 地 使 用某 种适 合 于 企 业 的 自动 化 技 术， 但是却没有计算机控制系统所进行的辅助 ， 那 么 这 种 信 息 化 鉴 于 当 前 我 国市 场 经 济 程 度 正 在 不 断 提高 。 企业 积极 探索 与 程 度 只能 是 浮 在 表 面 上 的 。对 于企 业 来 说 ， 所 涉 及 到 的 信 息 系 统 不但多 、 而且 杂 ， 因此 ， 这 一 信 息 化 平 台 肯 定 应 当 切 实 做 到 全 面 让 信 息化 所 具 有 的效 能 在 最 大 限度 上 得 到 释 放 。所 以 ， 现 代 企 业 的 信 息 化 推 广 中 一 定 要 事 先 对 信 息 化 建 设 实 施 统 一 而 全 面 的 规
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
随着信息化的不断发展，医院财务工作也正在逐步实现精细化管理。
信息化建设对医
院财务精细化管理工作的影响主要体现在以下几个方面：
一、财务数据的自动化管理。
信息化系统可以将医院各个部门的财务数据自动化地汇
总到财务部门，大大节省人力、物力成本，缩短了财务处理时间，提高了精度和安全性。
二、财务决策的快捷性。
信息化系统可以将医院的各项财务数据实时同步到数据中心，财务管理人员可以通过移动设备随时查看财务状况和经营情况，决策速度和精度大大提高。
三、财务管理的透明化和规范化。
信息化系统可以实时追踪医院的各项收支情况，监
督预算执行和财务支出，使医院财务管理更加规范化和透明化，减少了人为的失误和管理
漏洞，保证了财务的安全性和准确性。
四、财务管理的风险控制。
信息化系统可以实时监测医院的各项财务风险，帮助财务
管理人员及时预警和调整，保证医院的财务安全。
五、财务管理的人才素质要求。
信息化系统的运用需要财务管理人员具备足够的计算
机应用知识和技能，提高了财务管理人员的素质和水平，同时也推动了医院财务管理人才
的培养和引进。
总之，信息化建设不仅带来了财务工作的自动化和效率提高，更重要的是为医院财务
管理的规范化和透明化提供了强有力的技术支持和平台。
它不仅是医院财务精细化管理工
作的必要手段，更是医院向现代化、信息化、智能化发展的重要标志。
关于加快城市精细化管理、助推城市品质功能提升的建议
关于加快城市精细化管理、助推城市品质功能提升的建议在当今快速发展的城市化进程中，城市精细化管理和城市品质功能提升成为了提高城市发展质量的重要手段。
通过加强城市规划、市容环境整治、交通管理等方面的工作，可以促进城市的可持续发展，提升城市的品质功能。
以下是一些建议，以加快城市精细化管理和助推城市品质功能提升为主题，来探讨如何实现这一目标。
首先，要加强城市规划和用地管理。
城市规划是城市发展的基础，仔细规划城市的布局、功能区和公共设施，可以使城市更具有可持续性和韧性。
在城市规划中，要注重保护自然资源、优化土地利用和提高建筑品质。
同时，要加强对土地使用的监管，遏制乱占耕地、违规占用资源的行为。
其次，要加强市容环境管理。
市容环境的整洁美观是提升城市品质的重要标志之一。
要加强城市公共区域的清洁工作，保持道路、街区的整洁，并加大垃圾分类处理力度。
此外，还需要加强对废弃物处理、噪音污染控制、空气质量监测等方面的管理工作，提高市容环境的品质。
第三，要加强交通管理和优化交通组织。
交通拥堵是制约城市品质的主要问题之一。
要加强对城市交通规划和道路网络的管理，合理设置交通信号灯、交通导向标志，优化交通流动，减少交通拥堵。
此外，要加强对交通事故的防范和处理，建立健全交通安全监控体系，提高交通安全水平。
另外，要加强城市公共设施建设和管理。
城市公共设施的完善是提升城市品质的重要手段之一。
要加大对教育、医疗、文化等公共设施的投资力度，改善设施的硬件设备和服务质量。
同时，加强对公共设施的维护和管理，保障设施的正常运行和服务效果。
同时，要加强社区管理和服务。
社区是城市的基本单元，加强社区的管理和服务可以有效提升城市品质。
要完善社区的基础设施和公共服务设施，提高社区居民的生活质量。
此外，要加强社区的环境卫生管理，改善社区的居住环境，提高社区居民的幸福感和满意度。
另外，要加强城市信息化建设和智慧城市建设。
信息化和智慧城市是推动城市精细化管理和城市品质功能提升的重要手段之一。
医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理
医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理在当今的医疗领域，信息化已经成为推动行业发展和提升管理水平的关键力量。
医疗信息化的广泛应用，为医疗行业的精细化管理带来了前所未有的机遇和挑战。
医疗信息化使得医疗数据的收集和整理变得更加高效和准确。
过去，医疗数据往往以纸质病历的形式存在，不仅保存困难，而且容易丢失和损坏。
如今，通过电子病历系统，患者的基本信息、病史、诊断结果、治疗方案等都能够被完整、准确地记录下来。
这不仅方便了医生随时查阅，为诊断和治疗提供参考，还为医疗数据的分析和利用打下了坚实的基础。
以医院的门诊流程为例，信息化系统的引入大大提高了效率。
患者可以通过在线挂号平台提前预约挂号，减少了排队等候的时间。
在就诊过程中，医生可以直接在电脑上开具检查单和处方，患者无需再拿着纸质单据到处奔波。
检查结果也能够及时传输到医生的电脑上，方便医生快速做出诊断。
这些信息化手段的应用，优化了门诊流程，提高了患者的满意度。
在医疗资源管理方面，医疗信息化也发挥着重要作用。
通过信息化系统，医院可以实时掌握药品、医疗器械的库存情况，及时进行采购和调配，避免了资源的浪费和短缺。
同时，对于医疗设备的维护和管理也更加精细化。
系统可以记录设备的使用频率、维修记录等信息，为设备的更新和维护提供科学依据，确保设备的正常运行，提高医疗服务的质量。
在医疗质量控制方面，信息化同样带来了显著的改变。
利用信息化系统，可以对医疗过程进行全程监控和评估。
例如，对手术过程的记录和分析，可以发现潜在的风险和问题，及时进行改进。
对病历书写的规范和质量进行监控，有助于提高医疗记录的准确性和完整性。
此外，通过对医疗质量指标的数据分析，医院能够了解自身的优势和不足，有针对性地制定改进措施，不断提升医疗质量。
医疗信息化还促进了医疗服务的延伸和拓展。
远程医疗就是一个很好的例子。
通过信息化技术，患者可以在家中与医生进行视频会诊，获得及时的医疗建议和治疗方案。
这对于地处偏远地区或者行动不便的患者来说，无疑是一大福音。
信息化时代下精细化管理工作的优化建议
、完美 果
目标&它是社会分工精细化、
以
质量精细化对现代管理的 要求。现代
管理学 ，科学 管理有三个层次：
层次是
,二层次是精细化，第三层次是个性化。
自2008年推行以人 的精细化管理以来,铁路公
司已经 二个层次的精细化管理 了岗位，正
向第三个层次个性化，也 是自主管理 &
精细管理的本质意义 于它是 对战
o引言
精细化管理强调的是将管理工作做精、做细。 “精”仅从字面上来理解包含:精确、精致、精准、精 细、精密;“细”则包含:细分、细化、细节、细致等，也 可以取其精确、精致、精密、高要求高品质的词义。 “精细化管理”没有固定的模式，在《细节决定成败》 一书中，汪中求老师将精细化定义为一种意识,一种 态度，一种思想，一种文化&
功能、效果
&
岗位是企业
的细胞，是企业管理的
沿,是战略、 、人、管理和制度发
的平
台&黄陵矿业公司岗位精细化管理是以岗位为载
体，以
、制
手段，以 成本、提高
为目的，通过制度的 ，规范职工的 ，提高职
工素质，实 岗位自主管理， “三增一保”目的&
铁路运输公司结合多年实践经验，建了具有
铁路运输公司 的“ 541”（ 5 基 管理、4 核
“考 管理、数据分析、数据接口 ”等功，通过制度、
流程、
位的升级提升公司的管理水平&
第3,期
孟雅怡王蔚信息化时代下精细化管理工作的优化建议
229
信息化时代下精细化管理 工作的优化建议
孟雅怡，王蔚
（陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司，陕西延安727307）
摘要：在当前的信息化时代下，如何不断地优化精细化管理工作，积极利用信息化技术提升精细 化管理工作的效率和质量，是企业单位不断探讨与研究的问题。通过当前企业精细化管理工作存 在的问题分析，并探讨了信息化下十大精细化管理工作的几点优化建议，旨在为现代社会下精细化 管理工作提供一些借鉴意见%
以信息化为基础从而实施精细化管理(doc 14页)
以信息化为基础从而实施精细化管理(doc 14页)以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三便是以市场（客户）为导向，满足市场（客户）个性化需求。
精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础工作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾（反馈、总结、纠偏）的过程。
控制好这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
要求企业的经营活动通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
只有企业制定了正确的战略和规划时做精细化管理才有意义。
二、信息化是企业精细化管理的必由之路当前，原燃料、人工成本、材料成本、管理费用都在大幅上涨的背景下，钢铁企业整体的盈利能力已经很小了，而且由于钢铁产能的提高速度远远大于GDP增长速度，致使钢铁产能阶段性过剩的态势短时间内将继续加剧，市场对钢铁产品的质量、个性化的要求越来越高，必将使企业成本压力越来越大，竞争愈演愈烈。
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响随着信息技术的不断发展和应用，医院财务管理工作也在不断改变和进步。
信息化建设已经成为医院财务精细化管理的重要推动力量，对医院财务管理工作产生了深远的影响。
本文将从信息化建设对医院财务管理的影响、推动医院财务精细化管理的作用以及存在的挑战和对策等方面进行探讨。
1. 自动化处理：信息化建设使得医院财务管理工作实现了自动化处理，大大提高了工作效率。
通过财务软件的应用，可以实现对财务数据的自动采集、处理和分析，极大地减轻了财务人员的工作量，提高了工作效率。
2. 数据准确性：信息化建设可有效提高财务数据的准确性。
通过电子化的数据记录和存储，避免了人为因素对财务数据的干扰和错误，同时也能够实现数据的实时更新和准确查询，为医院财务管理提供了可靠的数据支持。
3. 决策支持：信息化建设为医院财务管理提供了更加有效的决策支持。
通过数据分析和报表生成等功能，财务软件可以为管理人员提供及时、准确的财务信息，并且可以进行多维度的数据分析，为决策提供科学依据。
4. 风险控制：信息化建设使得医院财务管理更加规范和严密。
通过财务软件的应用，可以实现对资金流动的实时监控，对财务风险进行及时预警和控制，降低了财务风险的发生概率。
二、推动医院财务精细化管理的作用1. 提高成本控制能力：信息化建设可以帮助医院建立完善的成本核算体系，实现对各项成本的精细化管理和控制，有效降低医疗服务成本，提高经济效益。
2. 优化财务流程：信息化建设可以帮助医院优化财务管理流程，加快财务处理速度，降低财务管理成本，提高工作效率，提升了全院管理整体水平。
3. 加强财务监督管理：信息化建设可以加强对医院财务的监督管理，加强对各项资金的使用和支出情况的跟踪和监控, 提高了财务管理的透明度和规范性。
4. 提高服务水平：信息化建设可以提高医院的财务服务水平，通过实现自动化处理和精细化管理，提升了对医务人员和患者的财务服务水平。
以提升精细化管理水平促进发展方式转变
以提升精细化管理水平促进发展方式转变当前，提升精细化管理水平已经成为促进发展方式转变的必要举措。
随着经济发展进入新常态，传统的粗放式经济增长模式已经难以为继。
而精细化管理可以帮助企业和政府降低成本、提高效率，推动经济发展由量变转为质变。
本文将从精细化管理的概念、目标、方法等方面进行探讨，以及如何推动精细化管理的实施。
首先，什么是精细化管理？精细化管理是指以科学、精确、细致的方式对各个环节进行全面管理的一种管理模式。
其目标是通过提高资源利用效率、降低成本、提高产品和服务质量，实现企业的可持续发展。
实施精细化管理的目标是促进发展方式转变，从而实现经济增长的质变。
通过精细化管理，可以促使企业从简单的量产模式转变为注重质量和创新的发展模式。
此外，精细化管理还可以提高资源利用效率，降低能源和环境的消耗，推动绿色和可持续发展。
具体来说，精细化管理可以通过以下几种方法来实施：首先，数据化管理。
通过搜集和分析大量的数据，可以深入了解企业各个环节的运行情况，为决策提供科学依据。
在市场营销方面，可以通过数据化管理实现更精准的市场定位和产品定价。
而在生产流程方面，可以通过数据化管理实现生产过程的精细控制，保证产品质量和提高生产效率。
其次，在人力资源管理方面，精细化管理可以通过建立绩效评价体系，根据员工的业绩和能力进行激励和奖惩。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
再次，精细化管理还需要依靠信息化技术的支持。
通过建立信息化平台，可以实现企业各个环节的无缝连接，提高信息的传递效率。
同时，信息化技术还可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
最后，精细化管理需要进行全员培训和宣传。
只有员工都明白精细化管理的重要性和方法，才能推动管理水平的提升。
因此，企业应该加强对员工的培训，提高他们的管理水平和专业技能。
推动精细化管理的实施还需要政府的支持和政策的引导。
政府可以通过出台相关政策和法规，鼓励企业实施精细化管理。
信息化,规范化
竭诚为您提供优质文档/双击可除信息化,规范化篇一：加强信息化规范化建设孟建柱：加强信息化规范化建设全国公安厅局长座谈会20xx年9月23日至25日在江苏南京召开。
国务委员、公安部部长孟建柱在座谈会上强调，全国公安机关和广大民警要认真学习贯彻胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话精神，以科学发展观为指导，深刻认识当前公安工作面临形势的新变化，坚持以推进公安信息化建设为载体，以加强执法规范化建设为重点，以构建和谐的警民关系为支撑，进一步深化“三基”工程建设，做党的忠诚卫士和人民群众的贴心人，全面推动公安工作和队伍建设的发展进步。
孟建柱指出，公安信息化是一场新的警务革命，不仅是提高公安机关整体战斗力的重要途径，也是提升基层基础工作水平的重要载体，同时也是牵动警务机制改革的重要纽带。
要大力推进公安信息化建设，坚持向信息化要警力、要战斗力，以信息化带动基层基础工作，以信息化推动警务机制创新、提升警务工作效能，全面提高公安机关的实战能力。
孟建柱强调，坚持严格、公正、文明执法，是公安工作的生命线，也是公安机关和公安民警最基本的履职要求和价值所在。
一定要狠抓执法规范化建设，不断提高公安机关的执法公信力。
要进一步树立正确的执法理念、健全完善各项执法制度、改进执法方式、加强执法监督，切实从源头上解决执法不规范问题，从言行举止、方式方法上规范和改进民警的执法行为，从制度上对民警的执法行为进行约束。
孟建柱指出，科学发展观的核心是以人为本，人民警察肩负着人民的重托，必须坚持人民利益高于一切。
要切实加强对民警的思想政治教育，有针对性地加强对民警的宗旨意识和群众观念、群众路线教育，切实做好新形势下的群众工作，提高与人民群众联系沟通的能力，着力构建和谐的警民关系，做党的忠诚卫士，做人民群众的贴心人。
座谈会召开之前，孟建柱还深入到江苏省公安厅及一些基层派出所进行调研。
会上，省长助理、公安厅长黄明介绍了江苏公安机关以信息化引领警务现代化的经验，南京、南通、淮安、太仓、泗阳公安局和南京新街口派出所所长刘德贤、南京市鼓楼公安分局社区民警宋玉兰、苏州湖西派出所社区民警刘阿婷分别介绍了在信息化建设和应用方面取得的成效。
以提升精细化管理水平促进发展方式转变
以提升精细化管理水平促进发展方式转变全公司广大干部员工一致认为管理较为粗放是制约企业科学发展的最大瓶颈。
由于项目管理粗放，造成成本控制不严，效益不高；由于基础管理粗放，造成管控风险增大，员工群众切身利益和企业品牌形象难以保证；由于基层建设薄弱，造成班子和组织不够健全，员工队伍素质提高不快，现场管理不够规范。
推动管理精细化已成为XX公司转变发展方式、实现科学发展的迫切要求。
在巩固和扩大学习实践活动的基础上，经过企业战略委员会会议的深入研讨，我们集中上下智慧，统一全员思想，将管理这个方法性的问题提升到战略层面来对待，把管理精细化作为企业今后一个时期的四大战略重点之一，将管理精细化的思想和理念融入到生产经营的各个环节，以管理的科学化、规范化、标准化、精细化，推动发展方式的转变，不断增强企业核心竞争能力。
为加快推进管理精细化进程，按照集团公司基础管理建设工程要求，结合XX公司实际，我们编制了为期3年的管理精细化战略实施纲要，将XXXX年定为精细化管理年，专题召开了精1细化管理年动员大会，突出制度建设、体系建设、流程建设、标准建设、文化建设、基层建设等6个方面X项工作。
经过一年多的努力，我们在推进管理精细化上取得了阶段性成果，主要体现在以下六个方面。
一是规章制度不断完善。
去年以来，我们对XX项现行管理制度进行了全面梳理，分别做出了继续使用、修订完善和废止处理；完善出台了招标管理、预算管理、施工资源管理、分包管理、分包商管理、市场准入管理、工商登记、绩效考核等制度办法；正在加快完善工程项目绩效考核办法、薪酬分配改革意见、市场化用工管理办法、员工职业生涯设计指导意见等规章制度，这些制度的建立完善为实施精细化管理奠定了重要基础。
二是管理体系持续改进。
我们以内控体系、ERP资源管理系统、质量管理体系、HSE管理体系等为重点，狠抓管理体系建设，内控体系正式运行，经营风险防控能力明显增强；HSE管理体系建设正在加快推进，安全环保形势整体趋好，朝着实现本质安全环保目标迈出了坚实步伐。
信息化推进精细化管理
业务流程
决胜终端
销售网点 销售网点 销售网点
精耕
公司
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决胜终端
库存、订单、排面 （SKU）、堆头、 陈列、禁品等
到达时间 、物料质量
传统通路 现代通路 消费者 移动商务系统
防伪
物流运输
决胜终端
短信平台系统
XS*客户id# 品项id#数量# 品项id#数量 #...*活动代码
业务员通过短信特征码， 例如订单xs、库存kc等 与后台应用软件交互
总部行销中心
区域
办事处主管
业务代表 大区销售
业务代表
移动商务系统
决胜终端
• 划定区域、分配人员、确定每天拜访量
– 划定后即统计各区域的销量基数，以此作为日后考评的依据
决胜终端
• 拜访内容
– 客情维护，推荐产品，介绍促销，检查库存（货架上，仓库里）， 接订单，产品陈列、收集客户和用户对产品的反馈，处理投诉、 收集竞争对手动态，收款
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决胜终端
• 一个显而易见的真理是：绝大多数消费者是在商店中购买 商品，如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、 乐意买、愿意再买，那么，你的产品就永远卖不出去。
决胜终端
• 建立有计划的客户拜访 – 调查 – 分级 – 计划 – 拜访工作内容
决胜终端
• 调查 – 按区域或按门牌，了解所有潜在的终端客户；
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移动商务（销售行为管理）系统
短信平台系统
• • • • • 使用者最多，业务代表4000人； 数据量最大，月平均200万条下行数据，总共应该在400万/月； 客户资料最全，最详尽，拥有客户资料100万家； 使用范围最广，中国除台湾外所有省市，包括西藏新疆等边远乡镇； 接口最复杂，跨越所有运营商；
如何实现信息技术的精细化管理
如何实现信息技术的精细化管理管理和服务的信息化建设是一个复杂而庞大的系统工程，而且是以信息技术的不断发展，以及XXX行业管理和服务理念不断更新为前提。
实现信息技术的精细化管理主要有以下几个方面：一、结合统一规划、分步实施、效能优先和经济合理的原则，建立统一的软硬件环境。
（一）建立安全科学的硬件环境一要建立高性能、高可靠性、高扩展性的服务主机系统，对支撑业务的核心平台，数据库服务器和应用服务器配置成双机热备。
二要建立快速、稳定、安全的网络系统和内部单一的、可拓展的公共基础网络，增强网络的智能服务功能，确保各软件之间的兼容以及管理系统的相互对接和有效集成，运用防火墙、防病毒网关、过滤网等系统安全技术，提高网络的安全性。
三要建立安全高效的存储灾备系统，对关键数据的存储备份和网络、通信线路、服务器主机等关键硬件设备，以及各种操作系统、数据库软件的故障恢复与灾备，统筹兼顾进行整体设计和部署。
（二）建立适用稳定的软件环境1、要根据管理实际需求推进管理信息化，着手制定整体规划，避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。
整体规划要以应用综合性系统为重点，实现主要业务流程电子化以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。
2、在整体规划和健全信息技术标准的基础上，业务应用平台的实施要循序渐进。
要充分考虑管理流程变化和工作量大小，根据单位承受能力分系统实施；对于有多个功能模块的综合性系统，可按功能模块分步实施，确保实施一个，成功一个。
二、结合体系严密与安全保障的原则，建立严谨高效的信息安全环境。
一是人员安全。
建立和完善各项信息化管理制度，加强计算机人员的管理；建立工作任务单制度，记录每日工作情况。
二是物理安全。
保护计算机网络设备、设施和其它媒体免遭环境事故、操作失误及各种计算机犯罪行为导致的破坏。
三是通信安全。
要在所有安全信任域的边界建立防火墙机制，实现严格的访问控制，从根本上保障信息系统不受外部入侵者的破坏。
引入精细化管理 提升信息化水平
引入精细化管理提升信息化水平摘要精细化管理是一种理念，一种文化。
它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
学校教育技术工作引入精细化管理，能充分挖掘潜力，提升信息化水平，提高办学效益。
关键词精细化管理信息化水平办学效益随着信息技术的高速发展，我校信息化校园已初步建成。
为了进一步提升信息化水平，我校从加强精细化管理人手，充分挖掘潜力，提高办学效益。
一、精心规划，推进信息化进程结合学校现有的资源及设施，对未来三年教育信息化发展作了总体规划：围绕学校“设施数字化、队伍专业化、学校特色化”的总体目标，夯实基础——网络硬件及资源库建设；建好核心——一支稳定的信息技术教学骨干力量的建立；抓住关键——现代信息技术的运用。
具体发展目标是：通过三年的努力，校园内部逐步完善校园网，全面实现计算机走进课堂，并配备电子白板。
加大对全体教师的信息技术培训工作的力度，使他们能适应时代发展的形势，全面实现网络办公。
按年级学科集中建设学校教育教学资源库，为教师备课、辅助教学、教科研、学生探究等活动提供最佳的网络环境。
建立一支稳定的信息技术专业教师队伍，促进信息技术与学科课程的有机整合。
进一步提高学校网站的知名度，完善各专题网站的建设，使我校的教学活动完全对社会公开，对地方上的其他学校起到示范辐射作用，让学校网站成为教师与学生及家长联系的桥梁。
二、精化制度，完善校园管理随着现代教育技术建设的发展，学校越来越认识到完善数字化校园组织管理的重要性。
学校成立现代教育技术室，设立专职管理人员，分管电教设备和校园网络，确保教育装备的使用、保管、维修、报损等各项工作的顺利开展，健全现代教育技术各项管理制度，并将这一管理制度作为我校实施精细化管理的一个重要部分。
一方面学校健全了多功能教室、微机室、实验室、图书室等管理员工作职责，切实加强了各类人员对现代教育技术的工作管理，做到分工明确、各尽其职、管理到位。
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加大信息化发展，促进精细化管理
肥西县金牛学校张俊
随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。
学校作为社会的一个重要组成部分，学校信息化建设也必须加快步伐，跟上时代发展。
学校教育信息化建设的主要包括：学校信息化建设规划与管理，学校信息化环境建设，教师和学生的教育技术能力建设，学校信息化在学校管理和教学方面的应用等。
肥西县金牛学校近年来，在学校信息化建设方面获得了长足发展，主要从以下几个方面做工作：
一、健全组织，全面规划部署校园信息化建设
教育信息化涉及多个层面，要使这项工作真正落到实处，发挥效益，体现价值，就必须健全组织领导，全面规划部署，明确目标，强化管理。
学校成立以校长为组长的信息化建设领导小组，确保信息化建设目标的落实。
研究制定信息化建设实施方案，建立健全相应的制度，组织引领本校教育信息化建设的实施。
培养教师对信息化设备的规范使用及信息化的意识，逐步提升校园信息化环境。
二、培养骨干信息技术教师，为校园信息化建设作后盾
学校培养一批思想观念新、业务能力强、能发挥辐射带头作用的信息化骨干教师，为学校的教育信息化建设提供人力、技术保障。
这些骨干教师是学校信息技术的领头人，是信息技术与课程整合的中坚力量。
他们可以指导其他教师进行信息技术的基本技能和工具的学
习，进行信息资料、课件素材搜集、创建资源库，以及学科网站的开发。
信息化骨干教师在学校信息化建设中，发挥着越来越重要的作用。
随着教育信息化进程的加快，应不惜重金培养这些骨干教师，使他们及时更新教育观念，把握教育信息化，积极地投身到教育信息化建设中去，自觉地成为信息化环境建设的实践者。
三、全员培训，提升全体教职工信息技术能力
努力建设一支信息化的教职工队伍。
一支掌握现代信息技术的师资队伍是一个学校教育信息化水平的重要标志，努力建设一支掌握现代教育技术的师资队伍是学校信息化建设的中心任务。
深入调查与研究，探索更为有效的培训方式，重点立足“以用促学”的方针，分层次、有步骤地开展信息技术培训工作。
为此努力开展以下几项工作：以校本培训为切入点，坚持长期对教职工进行信息技术全员培训。
逐步改变培训的方式，提高校园网在培训方面的作用，为教师提供更多的自主学习机会；同时逐步更新培训内容，在掌握基本技能的基础上，面向全体教师开展学校管理系统应用的培训。
探索教育信息化建设的新途径、新渠道，使教师树立终身学习的思想，把教育信息化内化为思想上的需要，并外化为实际行动。
四、学以致用，加大课堂整合力度
通过教育信息化建设的实施，全面推进学校教育教学质量的提高。
教育信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合，尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。
但是，就目前而言，课堂教学，或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式，学生通过
学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道，因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用，同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。
五、建设校园无线网，为课堂教学服务
进一步建设校园无线网，以微信等软件辅助教学。
随着微信软件的发展，它以其自身独有的特点，被越来越多的人群所接受，已经成为许多人生活中不可缺少的一种社会交流工具和平台。
因此，可以把它应用于教学，发挥其作用。
通过朋友圈和微信群向学生家长发送每天的家庭作业，让学生家长督促自己孩子每天的作业。
开设微信互动课堂，进行互动。
微信互动课堂是指利用微信群和微信公众平台为教学辅助，科学设置微话题，组织学生进行讨论，教师进行点评的互动教学方法。
微信群不仅可以在课堂上用于教学，在课后更是成为学校和家庭沟通的纽带。
通过朋友圈版块大家可以发布自己的生活动态，对有意思的说说点个“赞”或发表看法，特别是在节假日，老师可以利用微信群问候自己的学生及其家人，学生们也能给老师送上节日的祝福。
六、引进智能管理系统，应用于日常管理
信息化发展到今天，传统的图书室手工操作，人工管理，已经不能适应时代的发展了。
图书室的正常运营中总是面对大量的读者信息，图书信息以及两者相互作用产生的借书信息，因此要对读者资源，图书资源，借书信息进行管理。
校园图书管理系统，很好地解决了这一问题，它能轻松地完成对图书的分类，图书入库管理，图书盘点管
理，图书借阅，用户管理等。
食堂智能卡管理系统，替代了原食堂繁琐的饭票流通，实现了食堂管理的智能化。
传统的就餐券在印制、保管、发售和回收等各个环节都存在不少漏洞，如卫生、伪券充入等。
社会的全面进步要求后勤伙食部分也应同步发展，管理需要现代化。
我们选用的IC卡智能卡，实现了实时消费、余额结算，并针对余额不足、失效卡、侦听密码等情况给出了相应对策。
既方便了学生，又实现了安全管理。
马云曾说：很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。
信息化飞速发展的今天，作为教育“祖国的希望”的我们，不能看不见，更不能看不懂。
从2015年我校开始着手建设师生进出校园身份识别系统，师生持卡进出校园，实现方便安全管理。
力争在3至5年时间，将图书管理系统、食堂智能卡管理系统和校园身份识别系统合一，建成校园综合信息管理系统，实现“校园一卡通”，最终实现从“传统校园”向“信息化校园”的转型。