技术部门考核办法

发起部门：人力资源部

制度名称：技术部绩效管理办法

制度编号：B2016015

制度简述：关于技术部技术人员及组长绩效管理办法的描述

适用城市：北京

适用部门：技术部

适用对象：技术部全体人员

执行日期：2016年09月01日

执行说明：技术部技术人员及组长按此执行，综合管理部负责保管此制度。技术部负责人签字：

人力资源部负责人签字：

财务部负责人签字：

总裁签字：

董事长签字：

一、目的

为促进技术部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订技术部绩效管理办法。

二、适用范围

本绩效管理办法适用于技术部门所有员工。

三、绩效考核周期及绩效发放周期

技术部项目考核以周为考核周期，每周绩效考核得分加权平均值为当月绩效结果，绩效工资依据月度绩效结果发放。

在职能部门实施绩效考核前，实行绩效奖金制，由总裁确定技术部绩效奖金包；在职能部门实施绩效考核后，实行绩效工资制，技术部的绩效基数为员工工资中的绩效工资部分，按绩效考核结果对应的比例核发。

四、绩效考核方式

技术部依据立项情况，对研发项目团队组长及技术人员实行不同的绩效考核。

1、各岗位考核参考绩效考核表进行打分，根据打分情况，核算个人考核奖金。

技术人员满分100分，技术组长满分120分，每个项目立项时，公司管理层会设定相应的奖金额度，参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由技术部总监或项目组长予以考核，并确定其应获奖金金额。

2、如工作出现重大责任时（由总裁主持开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，将依据公司奖惩制度对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、辞退等处罚；

3、如果下属出现违规情况，其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导给予扣除10%-100%奖金的处理。

4、绩效奖金核算办法：

项目成员个人奖金=项目总奖金*个人得分/全体人员得分

举例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定50000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目组长1人，项目成员9人。最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1的系数，发放项目奖金。

◆项目总奖金（50000）=1*项目立项预算奖金（50000）

◆技术人员得分（900）=9个人*100分

◆技术组长得分（120）=1个人*120分

◆全体人员得分（1020）=900分+120分

◆技术组长奖金（5882）=50000*120/1020 组长考核奖金

◆个人奖金额度（4902）=50000*100/1020 个人考核奖金

技术人员考核打分参考附件1：技术人员考核表

技术组长考核打分参考附件2：技术组长考核表

五、绩效考核结果

绩效考核结果根据每周考核结果加权后的平均分进行评级，技术组长的考核分数换算成百分制，考核结果可以分为五级，具体如下：

六、绩效考核结果应用

技术部可根据考核结果对所有人员进行升降级，和薪酬水平的调整。具体规则如下:

1、连续三个月及以上考核结果都为S或A，可考虑优先进行级别升级或薪酬晋升；

2、员工绩效评估结果中，有一个月结果为C/D的，直接上级需与员工面谈，并随时评估其改进状况。

期间经过直接上级日常绩效辅导与培训或调岗，若其在下月绩效评估结果仍然为C/D的，按照《劳动合同法》第四十条规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，公司可以解除劳动合同；

3、薪酬和级别的调整需要逐级进行，不可跳级调等。

七、其他

本制度于2016年09月01日正式发布并执行，同时原有与之相冲突的制度废止，以此为准，公司有权对本制度调整变更，解释权归人力资源部所有。

附件1：技术人员考核表

附件2：技术组长考核表

2016年09月01日