工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)
工程项目管理人员变更申请表之欧阳术创编
时间：2021.02.02
创作：欧阳术
项目名称
建设地址
施工单位
负责人
人 员 变 更 情 况
变更岗位
变更人员
执业证书号
变更前
变更后
申请变更原因(附相关证明文件)：
因朱峰伟个人工作原因申请离职
（章）项目负责人（签）： 年 月源自日监理单位意见：（章）
监理工程师（签）： 年 月 日
建设单位意见：
（章）
项目负责人（签）： 年 月 日
建设行政主管部门备案意见：
（备案章）
年 月 日
注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
时间：2021.02.02
创作：欧阳术
【Selected】工程项目管理人员变更申请表.doc
人员变更情况
变更岗位
变更人员
执业证书号
质检员
变更前
刘枫
甘建质20RR12438
变更后
刘文超
甘建质20RR12438
施工员
变更前
冯献洋
/
变更后
刘辉
020RR0369
申请变更原因(附相关证明文件)：
（章）
公司分管负责人（签）：年月日
建设单位意见：
（章）
项目负责人（签）：年月日
建设行政主管部门备案意见：
（章）
公司分管负责人（签）：年月日
建设单位意见：
（章）
项目负责人（签）：年月日
建设行政主管部门备案意见：
（备案章）
年月日
注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
工程项目管理人员变更申请表
项目名称
滨湖桂园二标段
建设地址
方兴大道与四川话交叉路
施工单位
黑龙江宇辉建筑有限责任公司
负责人
工程项目管理人员变更申请表
项目名称
滨湖桂园二标段
建设地址
方兴大道与四川话交叉路
施工单位
黑龙江宇辉建筑有限责任公司
负责人
陈云生
人员变更情况
变更岗位
变更人员
执业证书号
安全员
变更前
胡少卫
京建安C（20RR）0079952
变更后
韩建钊
鄂建安C（20RR）0008369
申请变更原因(附相关证明文件)：
（章）
公司分管负责人（签）：年月日
（备案章）
年月日
注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
项目部主要管理人员审批表
项目部主要管理人员审批表
表格编号
工程名称及编码
项目基本情况
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名
姓别
年龄
职称
执业资格
当前岗位
1
项目经理
2
项目商务经理
3
项目生产经理
4
项目总工程师
5
项目机电经理
6
项目质量总监
7
项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求
2、对项目部总工的要求
3、其它要求
有关说明事项
评审意见
项目管理部门意见
工程分管领导意见
人事分管领导意见
制表
审核
批准
时间
时间
时间
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果
人员有Байду номын сангаас动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)
工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)
1. 背景
在工程项目管理过程中，由于种种原因需要更换管理人员的情况时有发生。
为了保证项目能够继续顺利进行，需要进行审批和备案。
因此，制定一个更符合实际的审批表格，是十分必要的。
2. 审批表格内容
2.1 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门
2.2 更换情况
更换前人员更换后人员更换原因更换时间
2.3 相关文件备案
文件名称文件编号备案时间
2.4 审批流程
流程：提交申请部门→ 审批部门审批→ 批准部门批准
说明：
•提交申请部门：项目所在部门
•审批部门：人力资源部门、财务部门等
•批准部门：项目管理部门
3. 注意事项
•更换管理人员应及时申请审批和备案。
•更换审批表需由项目所在部门填写，由各部门审批之后交由项目管理部门审批。
•相关文件需要按要求备案，确保文件信息齐全准确。
4. 特别说明
此审批表为2015年最新版，如有变动将及时调整并在系统中进行更新通知。
5. 结论
该工程项目管理人员更换审批表（2015最新版）为实际项目管理情况所制定，更符合实际管理需要，为确保项目顺利进行提供了有效的保障。
同时，各部门应在使用过程中严格按照要求填写，确保审批流程的顺畅。
(完整版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)(可编辑修改word版)
内部资料请勿外传项目管理手册（2015 年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总编王祥明副总编马剑忠委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林陈晓峰张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世♘乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济♘郝传志杨双田邹俊目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015 年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015 年）第九次董事长常务会议于 2015 年9 月10 日审议通过，现予以发布，自 2015 年10 月1 日起施行。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
建设工程项目管理人员变更申请表
7.执业注册资格被撤销的□；
8.其他特殊原因必须更换的□。
变更单位负责人：（公章）
年月日
监理
单位
意见
（公章）
总监理工程师：年月日
建设
单位
意见
（公章）
建设单位负责人：年月日
提交材料（附后）
1、建设工程项目管理人员变更申请表；2、更换原因证明材料；3、原项目人员任职资格文件及证书复印件；4、新项目人员任职资格文件及证书复印件。
初审意见
签名：日期：年月日
审定意见
签名：日期：年月日
备注：本表一式四份（建设、施工、监理、住建部门各一份）。在工程项目建设过程中，建设、勘察、设计、施工、监理等五方责任主体项目负责人如有变更的，应按要求重新签署工程质量终身责任承诺书，连同法定代表人授权书，在完成变更后5个工作日内报工程质量监督机构备案。
2.变更工作单位，其注册职业资格已转注到新单位的□；3.因质量安全事被有关执法部门停止执业资格的□；
4.因违反建筑市场管理规定，被住房和城乡建设行政主管部门责令必须更换的□；
5.项目人员难以胜任所从事的工作，招标人及监理单位认为必须更换，并经当地住房和城乡建设主管部门同意的（更换时应将原持卡人的相关信息记入不良行为记录）□；
建设工程项目管理人员变更申请表
工程名称
施工许可证号
工程地点
建筑面积
工程规模
建设单位
施工单位
监理单位
开工时间
年月日（合同）
竣工时间
年月日（合同）
工程进度说明
申请变更人员
姓名
岗位
执业资格证书编号
诚信卡号
身份证号
(项目管理)项目总监更换审批表
附件一项目经理更换审批表附件二项目总监更换审批表附件三项目完、竣工销号登记表（项目经理）附件四项目完、竣工销号登记表（项目总监）附件五附件六监督部门确认单（项目总监）编号杭州市城乡建设委员会杭建市发〔2012〕16号杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》的通知各有关单位：《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》已通过市政府法律审查，现印发给你们，请遵照执行。
杭州市城乡建设委员会二O一二年一月十日主题词：城乡建设项目总监管理办法通知杭州市城乡建设委员会办公室2012年1月17日印发杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法一、总则第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市场健康有序地发展，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发〔2009〕22号）、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。
第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区），监理企业项目总监从事建设市场活动以及对其行为进行的监督管理，适用本办法。
第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）负责项目总监的监督管理。
杭州市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（以下简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市质安监总站）和各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责，具体负责对项目总监工作的日常检查和监管。
二、任职管理第五条项目总监必须由取得国家监理工程师资格证书并注册在监理企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职监理人员担任。
项目总监更换审批表
附件一项目经理更换审批表附件二项目总监更换审批表附件三项目完、竣工销号登记表（项目经理）附件四项目完、竣工销号登记表（项目总监）附件五编号：附件六监督部门确认单（项目总监）编号杭州市城乡建设委员会杭建市发〔2012〕16号杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》的通知各有关单位：《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》已通过市政府法律审查，现印发给你们，请遵照执行。
杭州市城乡建设委员会二O一二年一月十日主题词：城乡建设项目总监管理办法通知杭州市城乡建设委员会办公室 2012年1月17日印发杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法一、总则第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市场健康有序地发展，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发〔2009〕22号）、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。
第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区），监理企业项目总监从事建设市场活动以及对其行为进行的监督管理，适用本办法。
第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）负责项目总监的监督管理。
杭州市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（以下简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市质安监总站）和各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责，具体负责对项目总监工作的日常检查和监管。
二、任职管理第五条项目总监必须由取得国家监理工程师资格证书并注册在监理企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职监理人员担任。
工程项目管理人员变更申请表2---副本
项目名称
贵安新区高端装备制造产业园北区路网工程四标
建设地址
贵阳市花溪区湖潮乡康寨路
施工单位
贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司
负责人
程继方
人员变更情况
变更岗位
变更人员
执业证书号
施工员
变更前
王光进
黔建施201436338
变更后
张芝海
黔建施201011447
质检员
变更前
吴江南
黔建安C（2011）0008573
变更后
杨冬
黔建安C(2012)0010496
申请变更原因：
（章）
公司分管负责人(签）：年月日
监理单位意见:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(章）
监理工程师（签)：年月日
建设单位意见：
（章）
项目负责人(签）：年月日
注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份,备案部门留存一份。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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附件1：
建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准
、施工企业关键岗位管理人员岗位配置
1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管
理机构任职。
对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，一建
或同设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定
在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。
2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：
（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1 万平方米及以
下的工程均不少于1人；1万〜5万平方米的工程均不少于2人; 5 万平方米以上的工程均不少于 3 人。
（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000 万元以下的工程均不少于 1 人；5000 万-1 亿元的工程均不少于 2 人； 1 亿以上的工程均不少于 3 人。
技术负责人、质检员、造价员配置：
项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。
每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。
二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在
3000 万元以下（含3000 万元）或房
屋建筑面积20000 平方米以下（含20000 平方米）的，配备人员不少于 3 人（其中：总监 1 人，专业监理工程师 1 人，监理员 1 人）；工程投资规模每增加3000 万元或建筑面积每增加方米，人员增
20000 平加不少于 1 人。
2、监理项目实行总监理工程师负责制。
总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。
3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。
总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。
4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。
在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）
附件2:
工程项目管理人员更换审批表
工程名称：年月日
年月曰
附件3:
工程项目管理人员不到岗情况确认书。