企业项目管理作业
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
项目管理作业
项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容，除了（）7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
机械工程项目管理大作业
摘要机械工程项目管理是指对机械工程项目从项目策划、设计、施工、调试到交付使用等一系列活动进行科学、合理、高效的组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。
本文以某机械工程项目为例，分析了项目管理的各个方面，包括项目策划、设计、施工、调试和交付使用等，探讨了项目管理中存在的问题及解决方案。
一、项目背景某机械工程项目是某公司为提高生产效率而投资建设的项目。
该项目主要包括以下内容：1. 建设一座现代化生产线，包括设备安装、调试等；2. 建设配套设施，如仓库、办公室、休息室等；3. 对现有生产线进行改造，提高生产效率。
项目总投资约为1000万元，工期为12个月。
二、项目管理概述1. 项目策划在项目策划阶段，项目团队对项目进行了全面分析，包括市场需求、技术可行性、投资回报等。
经过分析，项目团队确定了项目目标、实施方案、进度安排等。
2. 设计阶段在设计阶段，项目团队根据项目需求，委托专业设计单位进行设计。
设计单位按照项目要求，完成了设计图纸的绘制，并进行了技术评审。
3. 施工阶段在施工阶段，项目团队按照设计图纸，组织施工队伍进行施工。
施工过程中，项目团队对施工进度、质量、安全等方面进行了严格把控。
4. 调试阶段在调试阶段，项目团队对设备进行了安装、调试，确保设备运行正常。
同时，对生产线进行了试运行，确保生产线的各项性能指标达到设计要求。
5. 交付使用阶段在交付使用阶段，项目团队对项目进行了验收，确保项目符合设计要求。
同时，对用户进行了培训，使其熟悉设备操作和维护方法。
三、项目管理中存在的问题及解决方案1. 问题一：项目进度延误原因分析：由于设计变更、设备采购延误、施工过程中出现问题等因素，导致项目进度延误。
解决方案：加强项目进度管理，确保项目进度与计划相符。
对于设计变更，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
2. 问题二：项目成本超支原因分析：设备采购价格过高、施工过程中出现质量问题、设计变更等因素导致项目成本超支。
项目管理作业
项目管理作业第一、二章项目与项目管理1、举出一个自己熟悉的案例，辨析它是否是一个项目。
若是“项目”，分析该案例项目的当事人有哪些？若不是“项目”，说明其理由。
2、影响旅游项目目标实现的因素有哪些？第三章项目组织管理1、项目组织结构的几种形式在项目经理的设置上有什么区别？2、案例分析小李是一个称职的项目经理吗?A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。
该公司拥有很多项目经理，他们全都面向总经理负责，项目队员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。
例如，电气工程师机要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。
有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在不同的项目中工作着。
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。
前不久，公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。
小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。
小王与小李的专业相同，并已获得了博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。
小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。
有一次，小王告诉小李，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。
小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要塌实地做好基本的工程设计工作。
”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较合适从事技术工作。
（1）分析A公司属于哪种项目组织结构？为什么？（2）你认为作为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？（3）你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？第四章项目选择与项目确定1．某公司投资一个使用寿命为5年的项目，第一年年初投入1000万元，从第1年年末到第5年每年末都有净现金流量300万元，并且在第5年末有固定资产残值10万元，假设该公司预期的报酬率为10％。
(完整word版)企业项目管理作业
企业项目管理一、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目.不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求.项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。
因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。
用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等.二、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。
项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快）,成本（低），质量（好）。
首先要知道：（1）：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。
（2）：什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。
项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。
PROJECT项目管理案例作业
PROJECT项目管理案例作业项目名称：建造绿色家园概述：该项目旨在建造一个环保可持续的绿色家园，为居民提供舒适健康的居住环境，并促进社区的可持续发展。
该项目将采取一系列的措施，包括使用可再生能源、节水设备、低碳材料等，以降低对环境的影响。
项目目标：1.建造一座绿色家园，提供舒适健康的居住环境。
2.降低能源消耗和碳排放。
3.提高社区居民的环保意识和生活质量。
4.促进社区的可持续发展。
项目时间和预算：该项目预计执行时间为18个月，总预算为500万美元。
项目范围和关键活动：1.项目准备阶段：-进行市场调研，确定绿色家园的规划和设计要求。
-邀请专业团队进行绿色家园设计。
-确定绿色家园的位置。
-确定项目预算和时间计划。
2.设计和建设阶段：-开展绿色家园的建筑设计和施工图纸编制。
-确定使用的可再生能源设备和节水设备。
-与施工队合作，进行绿色家园的建设。
-安装太阳能板、节水设备和其他环保设备。
-确保建筑和设备符合环保标准。
3.居民培训和社区活动阶段：-为居民开展环保意识培训和生活方式指导。
-组织社区活动，提高居民对绿色生活的理解和参与度。
-搜集和分享社区居民对绿色家园的反馈和意见。
项目管理和风险：该项目将采用项目管理方法进行监控和控制，确保项目按时按预算完成。
项目经理将负责整个项目的执行和监督，与各个团队合作，解决问题和风险。
项目风险包括建筑和设备问题、新技术应用风险以及居民对环保概念的接受程度等。
效益和可持续性：通过建造绿色家园，居民可以享受到更舒适和健康的居住环境。
同时，减少能源消耗和碳排放也有助于保护环境和降低社区的能源成本。
此外，通过居民培训和社区活动，可以提高居民对环保意识的认识和参与度，促进社区的可持续发展。
结论：建造绿色家园项目将为社区居民提供舒适健康的居住环境，促进环保意识的提高，并为社区的可持续发展做出贡献。
该项目需要各方的合作和支持，确保其顺利实施并达到预期目标。
项目管理作业
D、项目存在几条关键路径
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
核心计划过程有：
A、范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义
B、质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划
A、它支持自上向下的估算
B、它是专家判断的一种形式
C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％
D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？
C、采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划
D、范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？
A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
D、奖励与表扬体系
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
工作包是一个：
A、在WBS的最低层的项目可交付成果
B、有一个独特的识别符的任务
C、需要的报告层次
D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
项目管理作业及其参考答案
项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2. 项目生命期：通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
：5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。
二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A ）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC ）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD ）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD ）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答案：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
最新版本《项目管理》作业4
B、制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C、与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D、与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
答案：C
第15题你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”，而工程设计副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）
A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B、告诉发起人项目中没有变更的预算
C、与发起人协商决定如何补救这个问题
D、把这件事直接交给合同／法律部门
答案：C
第3题下列哪项完全不是综合变更控制？（）
A、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B、确定一项变更已经发生
C、确保综合绩效基准线不变化
D、当变更发生时对实际变更进行管理
A、如果可能，服从变更
B、对变更范围获得全面的了解
C、告诉客户，将要发生变更
D、要求团队接受变更
答案：B
第8题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？（）
A、确保要求的定义是可测量
B、集中精力于新特性
C、确定需要新特性的额外项目干系人，以便朝那个方向平衡
D、集中精力把项目做成最新技术
答案：A
填空题
第16题外部相关关系就是___，是需要来自项目队伍之外任何其他方的输入。
练习!项目管理作业(DOC)
项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作2)管理一个项目包括以下内容，除了（）A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书3) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Meter4)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）A.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理5)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）A. 开发计划B. 组织实施C. 项目控制D. 系统支持6)为避免一次性投资太多带来的风险 最好选择（）生存期模型A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。
服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
PROJECT项目管理案例作业
1.PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户.由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面.为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目.项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程.整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通.二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本设备费、材料费和管理费等、资源需求量如表1.预算报批需1周,对外公告需2周时间.三、可用资源项目施工可用资源仅考虑劳动力及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元.四、项目管理要求1根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成,各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在50万元的预算内2跟踪和控制项目的实施.五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告网络图、横道图、资源负荷图；(9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制.六、监控条件1第一轮进度监控信息：预算在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日.分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响.进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期.写出分析报告.2第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始.分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整.写出分析报告.3第三轮监控信息：在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.4第四轮监控信息：在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”,工序9“压力试验”,工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因,工序7“复铺路面”尚未开始.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.5竣工报告信息：12月中旬,项目全部竣工.根据项目计划及四轮监控,写出项目竣工总结报告,分析项目目标工期和成本的实现情况,分析实施和管理的成效,具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施.七、思考项目经理能否采取更多有效的调整措施,从而避免这18%即3周的项目竣工延误该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的该竣工延迟是否由资源不足引起给项目经理的进度要求是否太紧了,以致不能作太多的调整项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配,情况将会怎样八、实验报告要求要求打印内容要求如下：一、工程概况二、创建初始计划1.结合图表,用文字描述创建的过程.2.结合图表,用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程,并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程.3.打印与进度、资源、成本相关的图表,至少包括：甘特图至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图任务分配状况至少包含任务名称、工时、固定成本资源使用状况至少包含资源名称、工时资源图表至少包含资源名称、最大单位三、基准计划检查初始计划,进行优化调整,得到最优计划,保存为基准计划.内容包括：1.找出关键线路、关键任务,分析初始计划存在的不足.2.优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析.注意在上机中记录调整过程.打印相关图表.报表内容同第二项四、跟踪调整计划按案例说明对计划的实施进行四轮监控.内容包括：1.每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果.2.具体展开一次监控,进行详细分析.从四轮跟踪中选择一次,分析项目的执行情况,是否存在偏差,以及产生偏差的原因,并给出相应的解决方案.五、项目竣工1.分析项目实际执行情况,包括工期、成本、资源使用等信息.2.打印最终的图表至少包括：跟踪甘特图、项目统计信息等.六、一些思考选作,可结合“七、思考”部分七、项目实施心得格式要求如下：封面统一附后A4纸默认页面设置,页码编号居中小四字,宋体,固定行距18图表必须编号且有标题,表内五号字体九、注意事项初始计划的统一要求：预算报批5工作日；对外公告10工作日.恢复交通为里程碑任务,工期为0.加班工资是正常工资的2倍或以上.一周工作5天,每天8小时.成本按比例累算.上机注意事项：及时保存.每项工作完成后作备份即最终保存7份mpp文件,包括：初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次,以备检查.及时记录和分析.建议每轮优化调整都记录下来,以便在报告中分析.打印方法：“复制图片”/将图片复制到Office向导.项目管理课程Project2007 软件应用实验报告专业：学号：姓名：。
东财《项目管理》第一套作业
东财《项目管理(新)》第一套作业(第一~二单元)(总29页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
( )回答正确A:正确: B:错误A: EVB: CVC: SVD: CPMA: BCWSB: BCWPC: ACWPD: 以上都不是A:正确: B:错误A:正确: B:错误A: 项目实际成本比计划成本低B: 项目成本超支C: 项目进度滞后D: 项目进度比计划提前答案:B C有疑问去论坛7、挣值分析分析是（）的例子。
回答正确A: 绩效报告B: 计划控制C: 因果图D: 把项目元素整合成一个整体答案:A有疑问去论坛8、 EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有( )。
A: 预测的项目完工时资源耗费B: 未完成工程的成本C: 预测的项目成本D: 迄今已完成的工程价值有疑问去论坛9、戴明PDCA循环的四个过程是（）。
回答正确A: 计划-处理-执行-检查B: 计划-执行-处理-检查C: 计划-检查-执行-处理D: 计划-执行-检查-处理答案:D有疑问去论坛10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的（）回答正确A: 质量应该由客户来定义B: 质量已成为竞争的武器C: 质量已成为战略计划的一部分D: 以上都正确有疑问去论坛11、项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。
以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）A: 产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B: 质量是质量保障员关心的事C: 顾客需要一个记录在案的质量保障系统D: 质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的答案:B有疑问去论坛12、项目质量管理的主要目标（）。
回答错误A: 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B: 使全体员工认识到质量管理的重要性C: 满足项目的需求D: 用PDCA循环不断改进项目质量答案:C有疑问去论坛13、质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
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企业项目管理
一、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM 等IT项目）。
因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。
用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。
二、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。
项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。
首先要知道：
（1）：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。
（2）：什么是“快”?在项目管理上，时间是绝对的。
项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。
同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。
在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。
工程分得越细，预测的准确性就越高。
这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
（3）：什么是“省”?当然，省钱不是最重要的目的。
一个项目花多少钱，是算出来的。
一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。
因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。
我公司通常配合日事清管理工具来进行。
三、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。
大型水利水电工程建设项目是一个开放的复杂巨系统，其集成管理则是一项开放的复杂巨系统工程。
由于施工条件复杂、工程规模庞大、涉及专业多、覆盖范围广，大型水利水电工程建设项目具有极强的复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，其集成管理就显得尤为重要。
《大型水利水电工程建设项目集成管理》基于集成管理的视角分析大型水利水电工程建设项目这一复杂巨系统，以综合集成、统筹优选、多目标规划、多阶段决策、多准则评价等为技术方法，从投资管理、项目组织、建设规划、施工控制、效益评价和信息集成六个方面构筑大型水利水电工程建设项目集成管理的一般理论与方法体系，具有现实意义和可操作性。
九、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
具体来说，企业项目化管理（Enterprise Projectization Management,简称EPM）是指人们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。
按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级。
按照项目的性质和创新程度分为保持、改善和创新三类。
企业项目化管理是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战等企业项目化的普遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既能系统整合企业内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理范式。
简而言之，企业项目化就是当今及未来企业为应对项目化发展的趋势而必须采取的一种先进管理范式，用项目的形式实现企业组织的跨越式提升。
十、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，分析项目冲突的类型和来源，运用项目冲突化解策略，提出冲突解决方案，并通过建立有效的沟通计划，提高项目信息利用的有效性，解决信息不对称产生的项目冲突。
在当今时代，企业要想实现增强企业竞争力、保持企业活力的目标，就需要在自身运营发展的过程中更好地进行企业项目管理。
这样，项目组合管理就可以发挥出自身的优势，项目组合管理是通过项目组合方式对企业项目进行管理的，在采用这种方式进行管理的过程中，企业就可以实现对不同的发展项目的优化组合，就会对项目管理质量的提高产生一定的帮助。
因此，对项目组合管理模式进行合理使用，可以帮助企业实现对各个发展项目的系统管理，可以帮助企业更好地完成项目进度，对提升企业形象和竞争力也会有一定的帮助。
在企业项目管理中采用项目组合管理的模式要遵循以下两个原则。
（1）保证企业项目管理质量
当今社会，以人为本的观念和质量效率兼顾的原则已经成为了企业发展过程中需要遵循的重要目标。
因此在企业管理过程中，以人为本就是企业需要遵循的理念之一，坚持以人为本，需要企业经营者在企业发展的过程中充分调动管理者的管理积极性，同时也需要加强企业管理者的责任感，使用项目组合管理的方式就可以发挥这种以人为本的特性，在项目执行的过程中，项目组合管理模式对保证项目执行效率有着积极的推动作用，对工作完成的质量也有一定的监管作用，这就可以在一定程度上促进企业项目管理的正常运转。
（2）完善企业管理体系
项目组合管理模式可以帮助企业建立系统的项目管理体系，可以通过项目分期审核的方式加强对项目完成质量的监督，这对提高企业管理效率也是有一定帮助的。