第二章 连锁经营概述
餐饮行业餐饮连锁经营方案

餐饮行业餐饮连锁经营方案第一章:餐饮连锁经营概述 (2)1.1 餐饮连锁经营的定义 (2)1.2 餐饮连锁经营的优势与挑战 (3)1.2.1 优势 (3)1.2.2 挑战 (3)第二章:市场调研与定位 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 市场竞争格局 (4)2.2 目标市场选择 (4)2.2.1 目标市场界定 (4)2.2.2 目标市场细分 (4)2.2.3 目标市场选择策略 (4)2.3 品牌定位与规划 (5)2.3.1 品牌定位 (5)2.3.2 品牌规划 (5)第三章:产品策略 (5)3.1 产品线规划 (5)3.2 菜品研发与创新 (5)3.3 食材采购与供应链管理 (6)第四章:价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整与优惠策略 (7)4.3 成本控制与利润分析 (7)第五章:渠道策略 (7)5.1 门店选址与布局 (7)5.2 营销渠道拓展 (8)5.3 电子商务与外卖服务 (8)第六章:促销策略 (9)6.1 促销活动策划 (9)6.1.1 确定促销目标 (9)6.1.2 选择促销形式 (9)6.1.3 制定促销方案 (9)6.1.4 宣传推广 (9)6.2 会员管理与积分兑换 (9)6.2.1 会员制度设计 (9)6.2.2 会员积分政策 (9)6.2.3 积分兑换策略 (9)6.2.4 会员关怀 (9)6.3 品牌宣传与推广 (10)6.3.1 品牌定位 (10)6.3.2 品牌故事 (10)6.3.3 品牌宣传渠道 (10)6.3.4 品牌推广策略 (10)第七章:人力资源策略 (10)7.1 员工招聘与培训 (10)7.1.1 招聘策略 (10)7.1.2 培训体系 (10)7.2 员工激励与福利制度 (11)7.2.1 激励机制 (11)7.2.2 福利制度 (11)7.3 人才梯队建设 (11)7.3.1 人才培养 (11)7.3.2 人才选拔 (11)7.3.3 人才储备 (11)第八章:运营管理 (11)8.1 门店运营流程优化 (12)8.2 质量控制与食品安全 (12)8.3 信息管理系统建设 (12)第九章:财务管理 (13)9.1 资金管理 (13)9.2 成本控制与预算管理 (13)9.3 财务报表分析与决策 (14)第十章:风险防范与应对 (14)10.1 法律法规风险防范 (14)10.1.1 完善企业法律风险管理体系 (14)10.1.2 加强合同管理 (14)10.2 市场竞争风险应对 (15)10.2.1 市场调研与竞争分析 (15)10.2.2 优化产品与服务 (15)10.2.3 加强内部管理 (15)10.3 应对突发事件的策略与措施 (15)10.3.1 建立应急预案 (15)10.3.2 加强信息沟通 (15)10.3.3 应急处置与恢复 (15)10.3.4 增强企业抗风险能力 (15)第一章:餐饮连锁经营概述1.1 餐饮连锁经营的定义餐饮连锁经营是指在一定的市场范围内,通过统一品牌、统一形象、统一管理、统一标准,将一家或多家餐饮企业进行整合,形成一个具有规模效应的餐饮企业群体。
连锁经营管理概论

2023-11-09
contents
目录
• 连锁经营概述 • 连锁经营的核心管理理念 • 连锁经营的运营管理 • 连锁经营的财务管理 • 连锁经营的市场竞争策略 • 连锁经营的未来发展趋势与挑战
01
连锁经营概述
连锁经营的定义与特点
连锁经营定义:连锁 经营是一种高度规范 化的商业组织形式, 由总部统筹运营,通 过多店统一管理实现 规模效益。
渠道策略
总结词
多渠道销售,扩大市场份额
பைடு நூலகம்
详细描述
渠道策略是连锁经营市场竞争策略中关键的一环。连 锁企业需要制定多渠道销售策略,以扩大市场份额和 提高品牌影响力。在渠道策略的制定和实施过程中, 连锁企业需要考虑销售渠道的选择、销售策略的制定 、渠道管理的难度和成本等方面,以实现多渠道销售 的目标。同时,连锁企业还需要注重渠道的拓展和创 新,以适应市场的变化和消费者的需求。
品牌本土化
在跨国经营中,品牌本土化是关键。企业需要根据目标市场的需求和特点,对品牌形象、产品和服务进行本土化调整,以适应当地市场并获得消费者的认可 。
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THANKS
互联网+
互联网+连锁经营将进一步拓展连锁企业的业务范围和渠道。例如,通过线上平台进行产 品销售和推广,实现线上线下融合发展;通过互联网技术实现跨区域协作和资源共享。
绿色连锁经营的发展
01 02
环保理念
绿色连锁经营强调环保理念,关注节能减排和绿色消费。在连锁门店的 装修、运营等方面注重环保设计和节能措施,如使用环保材料、节能设 备等。
统一商品采购
集中采购以降低成本,确保商品质量和供应 链管理的一致性。
统一服务标准
第二章 连锁经营概述

4)经营理念统一
• 这是企业全体员工的观念与行为的统一,是 文化层面的统一。
• 连锁企业的理念是该企业的经营宗旨、经营 哲学、价值观念、企业定位和中长期的战略 的综合,是其全部经营管理活动的依据。
四个统一的关系
• 由低级向高级相互衔接在一起。只有店名和 店貌的统一而没有服务和商品的统一,那就 只有连锁企业的“形”,而无连锁企业的“ 神”;
➢1929年在日本东京成立了亚洲第一家连锁企 业——“大东京洋品商联盟”。之后相继出 现了大东京联盟及共同进货联盟等自由连锁 企业。由于当时经济条件恶劣,加上第二次 世界大战爆发,日本从自由连锁起步的连锁 经营没有发展起来。
➢1963年,日本第一家正规连锁店——“不二 家”西式糕点连锁店成立。
日本
• 如果没有经营管理的统一,那就会虽然门面 相同,但各自为政。结果是无法做到商品和 服务的统一。即使有统一也是短暂的。
➢ 1859年,第1家直营连锁店——大美国茶叶公司 ➢ 1865年,第1家特许连锁店——胜家缝纫机公司 ➢ 1887年,第1家自由连锁店——美国食品批发公司 ➢ ➢ 到1900年,全美连锁企业以发展到58家,完成了
美国传统连锁经营创立期
3、1930年至1950年的超级市场导入期 (回落期)
这一时期美国连锁店发展最显著的特征是 :连锁经营与超级市场的结合。
❖1993年,中国百货业巨子上海华联商厦投资于超 市业,创下了一天内开设6家超市的盛况,
2.1.3 我国连锁经营的发展
• 1996年,全球第1大零售连锁集团沃尔玛进入深圳 • 1995年,全球第2大零售连锁集团家乐福进入北京 • 1996年,全球第3大零售连锁集团麦德龙进入上海 • 1996年,世界第1家仓储式商店万客隆进入广州。 • 世界连锁零售巨头带来先进的连锁经营的理念和管
连锁经营概述

连锁经营概述连锁经营是指一家企业通过多个分支机构实现商品或服务的大规模销售与传递的经营模式。
该模式被广泛应用于零售行业,如超市、便利店、连锁餐饮等,也涉及到其他行业,如酒店、银行、教育等。
连锁经营模式的成功在于其能够提供一致的产品品质、服务水平以及销售体验,从而赢得大众的认可和忠诚度。
连锁经营模式的兴起可以追溯到20世纪初。
随着工业化和都市化的加速推进,消费者对于商品和服务的需求呈现出多元化和规模化的趋势,以及对统一标准和品质的期望增加。
为了满足这种需求,企业开始将其商业模式扩展到多个地理位置,以便更好地服务于更多的消费者。
连锁经营的核心是统一标准和品质。
连锁企业通过建立一套严格的运营标准和操作程序,确保在各个分支机构中都能提供一致的产品和服务。
这种标准化的经营模式可以大大降低企业的运营风险,提高效率,并且为消费者提供了可靠的购物体验。
例如,麦当劳和肯德基都有着统一的菜单和食品制作流程,无论是在纽约、伦敦还是北京,消费者都能品尝到相同的汉堡和炸鸡。
连锁经营模式还具有一定的经济规模优势。
通过集中采购、统一供应链以及规模化生产,连锁企业能够降低成本并提高利润。
此外,连锁企业还可以更好地进行市场推广和品牌建设,通过共享品牌声誉和市场资源实现更高效的市场推广,从而获得更多的市场份额。
然而,连锁经营也面临一些挑战。
首先,连锁经营需要大规模投资和严格的管理,对于中小企业来说可能承担不起。
其次,连锁经营需要建立和维护庞大的分支机构网络,包括招聘、培训和管理大量的员工,这也需要相应的资源和能力。
此外,全球化和互联网的发展使得消费者有更多的选择,也增加了竞争的压力,连锁企业需要不断创新和优化,以保持竞争力。
总的来说,连锁经营模式在零售行业和其他服务业中得到了广泛的应用与认可。
它通过标准化的运营、品质一致性和经济规模优势来实现业务的扩展和市场的占有。
然而,成功的连锁经营需要企业拥有强大的管理能力、资源投入和市场洞察力,以及灵活应对市场变化和竞争挑战的能力。
连锁简介介绍

所有连锁门店都使用相同的商标和品牌形 象。
统一经营管理
统一物流配送
连锁门店遵循相同的经营理念和管理制度 ,实现标准化运营。
各门店所需商品由总部统一采购、配送, 确保商品质量和供应稳定。
连锁经营的优势
品牌优势
连锁经营能够快速树立品牌形象,提 高消费者对品牌的认知度和信任度。
规模优势
通过集中采购和规模化经营,降低采 购成本和经营成本,提高盈利能力。
。
家乐福
家乐福是全球最大的连锁超市之一,以其丰富的商品种类、优质的服务和高效的物 流系统著称。
家乐福的成功在于其强大的采购能力和精细的运营管理,以及不断创新和适应市场 需求的能力。
家乐福在全球范围内拥有数千家门店,是连锁经营的重要代表之一。
06
连锁经营的风险与挑战
市场风险与对策
市场风险
由于市场需求变化、消费者偏好转移或竞争加剧,连锁经营的销售额 和利润可能会受到影响。
03
02
商标注册
确保商标注册,保护品牌知识产权 ,防止侵权行为。
品牌扩张
利用品牌优势,进行品牌扩张和连 锁发展。
04
标准化管理
统一店面形象
确保连锁店面具有统一的视觉形象和识别系 统。
统一经营管理
制定标准化的经营管理制度和流程,确保连 锁店面的高效运营。
统一采购和配送
建立统一的采购和配送体系,确保商品质量 和供应链管理的高效运作。
自愿连锁
各门店自发组织起来,共同采购、配送,共享信 息和管理资源,但保持各自的独立经营权。
02
连锁经营的发展历程
国外连锁经营的发展
01
02
03
起始阶段
19世纪中叶,美国出现了 第一家连锁商店,标志着 连锁经营的诞生。
连锁经营概述

整理课件
24
三、 连锁经营的优势和风险
经营技术开发的专业化,有 利于店铺经营水平的提高
A
标准化的经营,
B 有利于改善服务,
扩大销售
连锁经营,有利
于提高零售商业 的地位,有利于
F
指导生产,组织
适销对路的商品
连锁经营的 效益优势
物流中心承担了部 分批发职能,使批
C 发环节的部分利润
由社会转到了商品 流通企业内部
连锁经营
传统商业经营
同一资本所有、经营同类商品 和服务的组织化零售企业集团
商业企业集团下属企业独立经 营模式,由总部投资扩建的分 店较连锁分店有较大的自主权
1,分店必须有统一的经营风格;1,分店都 独立运作,没有形成 2,分店不独立,与总部具有协 同一的经营风格; 作关系,特别强调总部与分店 2,偏重于差异化经营 的互动关系。
管理风险
整理课件
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(一)进行市场分析, 搞好行业评估
(四)不断学习, 努力提高经营管 理水平
规避连锁经营 风险的途径
(二)建立预警系 统,严密监控风险
(三)加强加盟者的 选择和培训
整理课件
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三、连锁经营的优势与风险
连锁经营的优势 • 规模扩张优势 • 市场拓展优势 • 效益优势 • 品牌成长优势 • 科技化和现代化优势 • 制度优势
连锁经营的风险 • 扩张过快风险 • 选址不当风险 • 人才流失风险 • 连锁体系的整体性风险 • 监管不力风险 • 市场需求变化风险 • 加盟失控风险
整理课件
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第二章 连锁经营的基本模式
• 学习目标
了解直营连锁、特许连锁、自愿连锁三种基本模 式的内涵
熟悉三种基本模式的优缺点 掌握三种基本模式的特征 掌握特许加盟流程。
《连锁经营管理》课程标准

《连锁经营管理》课程标准课程学时数:54适用的专业范围及层次:全日制专科工商企业管理、物理管理、市场营销专业学分:3考核方式:考查一、教学目的与要求连锁超市商场管理是全日制工商企业管理专业、市场营销专业的一门专业课,提供学生从事连锁经营管理所需要的知识,并致力于培养学生的实践能力,是一门理论与实践密切结合的课程。
要求学生能够掌握和了解连锁经营基本特征、连锁经营战略、连锁经营的类型、零售业态、连锁经营的组织体系和职能设计以及连锁经营的发展方向等,为今后相关专业课程的学习打下坚实的基础。
二、课程内容和学时分配(1)通过连锁经营的基本概念、基本原理、基本类型及其发展历史的讲授和研究,使学生掌握连锁经营的基本理论,研究当今连锁经营发展的最新趋势,提高学生的知识水平和理论水平。
(2)通过音像案例的观摩、文本案例的分析讨论、模拟性案例的操作,使学生了解连锁企业的运营现实,加强感性认识;运用理论知识对企业实际进行分析,培养和提高学生的综合分析能力和语言表达能力。
(3)通过对连锁企业的实际调查,使学生初步运用连锁经营理论解决企业的某些实际问题,提高学生的实际调研能力、分析研究能力、社会交往能力,文字表达能力。
四、理论教学部分教学目的与要求:第一章连锁经营基本原理通过本章学习,了解连锁经营的定义、特征及相关类型,为进一步学习奠定基础。
教学内容:第一节连锁经营概述一、连锁经营的含义二、连锁经营的原则三、连锁经营的类型第二节连锁经营的优势与风险一、连锁经营的优势评估二、连锁风险的来源第三节连锁经营的体系与适用业态一、行业分布表格二、连锁经营业态选择三、连锁经营业态选择第二章连锁经营的起源及展望通过本章学习,了解连锁经营的起源,明白世界连锁经营的发展现状以及美、日、欧三方连锁经营发展道路的比较。
教学内容:第一节连锁经营的起源一、连锁经营现象的出现二、近代连锁店的出现与发展第二节世界连锁经营的现状一、世界连锁经营的现状二、中国连锁经营的现状与特点第三节美、日、欧三方连锁商业发展道路之比较一、美国一一连锁经营的首创者和领头羊二、欧洲一一连锁经营的跟随者、竞争者三、日本一一世界连锁经营的学习者、发展者四、对我国连锁经营的启示第三章连锁企业经营战略教学目的与要求:通过本章学习,了解企业经营战略包括品牌战略、运营和发展战略、竞争战略、企业形象战略。
连锁经营概述1

连锁经营概述引言连锁经营是指一家公司通过控制多个相同或相似的商业实体来扩展业务。
连锁经营形式多样,包括连锁超市、连锁餐饮、连锁酒店等。
在过去几十年中,连锁经营已经成为全球商业领域中的主要经营模式之一。
本文将对连锁经营的概念、特点以及优势进行详细阐述。
连锁经营的概念连锁经营是一种通过加盟、特许经营等方式将企业的经营模式复制到多个相同或相似的实体上的商业模式。
这些实体可以是分散的单店或者是在不同地理位置上的多个店面。
通过统一的品牌、产品、服务和管理,连锁经营可以实现规模经济效益,提高企业的竞争力。
连锁经营的特点1. 统一品牌形象连锁经营的核心是统一品牌形象。
所有加盟店或分店都必须遵守总部的标准,包括店面设计、装修、标识等。
这样可以形成一种统一的品牌形象,提高品牌的知名度和认可度。
2. 统一产品和服务连锁经营还需要统一产品和服务。
无论是哪家分店,都要提供相同的产品和服务,以确保消费者在不同地方获得的是相同的体验,增强品牌的一致性和美誉度。
3. 大规模采购和供应链管理连锁经营可以通过大规模采购来实现成本优势。
集中采购可以获得更好的价格和服务,并且可以更好地管理供应链,确保产品的质量和供应的稳定性。
4. 标准化运营和管理连锁经营需要对运营和管理进行标准化。
总部会制定一套完整的标准操作流程和管理模式,包括人员培训、销售技巧、财务管理等。
这种标准化的运营和管理可以提高效率,减少风险,提升整个连锁系统的运营水平。
5. 灵活的战略扩张通过连锁经营的方式,企业可以更加灵活地进行战略扩张。
可以通过直营店或者加盟店的模式来快速进入市场,减少风险,达到规模效应,提高企业的市场份额和竞争力。
连锁经营的优势1. 规模经济效益连锁经营可以通过规模效应来降低成本。
通过集中采购、统一品牌形象以及标准化运营和管理,连锁企业可以获得更好的价格和服务,并且可以更加高效地利用资源,降低各项成本,提高利润。
2. 提升品牌价值连锁企业可以通过统一品牌形象和统一产品和服务来提升品牌的价值。
第2章--连锁经营ppt课件

专利与商业秘密特许
经营模式特许
也叫“第2代”特许经营(全要素组合) 特许权组成:品牌、商标、产品、店铺管理系统、
店铺管理系统、开发的服务项目、信息系统等。 限制条件:严格 成功案例:7-11、麦当劳、肯德基等
妇;950+2000美元;第1年获利5万美元。
加盟店职能
销售与销售管理 订货与存货控制 营业现场管理 现场信息收集与反映 财务会计工作 钟点工管理
第 4节 特许连锁
特许权
单一业务要素:商标、专利等 若干业务要素组合:产品制造、营销方法等 全要素组合:快餐店、洗衣店等的经营模式
特许权文件
1988年,中美合办的“中美饮料公司”(现 名上海申美饮料有限公司)开始在中国大陆 生产原浆。
可口可乐在中国有三个主要的装瓶伙伴,分 别是英资的太古集团、嘉里集团和中粮集团。 在三家合资公司中,可口可乐各占 12.5 %、 12.5 %和 35 %的股份, 28 家装瓶厂被划分 为四个区域,由控股装瓶集团各自负责。
国际连锁店协会的定义:以单一资本直接经 营11个商店以上的零售业或饮食业。
美国:11个以上 英国:10个以上
日本通产省的定义 处于同一流通阶段,经营同类商品或服务,
并由同一资本及同一总部集中管理领导,进行 共同经营活动的组织化的零售企业集团。
RC的基本特点
概括:统一资本,集中管理,分散销售 单一资本对直营店的直接运营 卖场的标准化 分店专门负责销售 总部拥有采购决策权和价格决定权 集中采购,统一配送 ★ 零售业的工业化现象(追求规模效益)
法规健全度 守法意识
第二章 连锁概述 PPT

2.1.4 我国连锁经营的发展
2.1.5 中国连锁经营发展的特点
连锁零售业整体规模不断扩大 多地区、多行业、多业态发展 外资连锁扩张速度加快 (1)开店速度快(2)并购速度快(3)效益水平高 中国连锁经营的不足 (1)销售规模小(2)行业集中度低(3)信息管理水平不高 (4)物流基础设施弱、成本高(5)人才缺乏
✓ 法国
家乐福成立于1959年,是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商, 世界第二大国际化零售连锁集团。业务范围遍及世界30个国家和地区。 集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。 1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场 。
欧尚集团成立于1961年,它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三 者融为一体,是法国主要的大型跨国商业集团之一,世界500强企业, 排名前10的世界零售集团。1999年7月,欧尚在中国上海正式开业, 进入亚洲市场。
2.1.5 我国连锁经营的发展趋势
发展速度进一步加快 连锁经营形式和业态进一步向多样化发展 外资连锁零售企业的扩张由合资转向并购 连锁网络零售业务迅速发展
• 1859年,第1家直营连锁店——大美国茶叶公司 • 1865年,第1家特许连锁店——胜家缝纫机公司 • 1887年,第1家自由连锁店——美国食品批发公司 • 到1900年,全美连锁企业发展到58家,完成了传统连锁经营创立期 • 1930年,迈克尔·库仑在美国纽约长岛开设了世界上第一家超级市场。 • 1954年,克罗克得到了为麦当劳发展连锁店的权利,从此麦当劳呈现出
特易购(TESCO)公司成立于1932年,是英国最大的零售公司,世界三大零售 商。除了英国,该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚,是个国际化超市巨 人。TESCO的国际化扩张主要以合资形式出现,在韩国与三星合作。特易购 于2004年以并购方式进入中国。2004年7月特易购出资收购台湾顶新集团的 全资子公司顶超控股有限公司50%股份。 顶超公司1998年投资成立了上海康 诚仓储有限公司,在中国大陆开设乐购连锁超市。
第二章 连锁概述

经营管理统一
•
•
这是企业内部管理模式的统一,是制度层面的统一。
在经营战略、经营策略上实行集中管理,即由总部统一规划,制定规 范化的经营管理标准,并下达给各门店认真执行;各门店必须遵从总 部所颁发的规章制度,一切标准化、制度化、系统化。 体现在:连锁企业的营运手册。
•
• •
经营理念统一
这是企业全体员工的观念与行为的统一,是文化层面的统一。 连锁企业的理念是该企业的经营宗旨、经营哲学、价值观念、企业定 位和中长期的战略的综合,是其全部经营管理活动的依据。
商品和服务的统一
这是连锁企业经营内容的统一,是满足同一目标顾客的营销方式的统一。 表现在:连锁企业各门店所经营的商品都要经过总部精心策划和挑选, 按照消费者需求做出的最佳的商品组合,并不断更新换代。 各门店所提供的服务由总部统一规划、统一标准和统一管理,无论在任 一家门店,顾客都有享受统一规范的商品和服务,增强顾客的满意度和 忠诚度。
是一种商业化的组织形式和经营制度,指经营同类商品 或服务的若干个分散的单位,以一定形式、组成联合体,在 同一总部的集中管理下,实行标准化运作,以实现规模效益 的商业经营活动。 行业分布包括零售业、餐饮业、服务业等 划分连锁经营的标志,不完全看门店数量,而是其经营管 理是否符合连锁经营的内涵。
(1)50强企业比较关注的发展重点是什么?
(2)华润万家等超市所推出的新型购物方式说明什么? 资本运营、特许加盟、网络零售是50强企业比较关注的发展重点。
说明连锁企业为适应满足不断变化的消费需求,积极探索细分市场,实践多业态、多品牌
协同发展的多元化经营
2.2 连锁经营的概念和特征
2.2.1 连锁经营的定义
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2.1.3 我国连锁经营的发展
• 20世纪80年代,肯德基、麦当劳在中国落户,连 锁概念被引入中国。 • 1990年底,广东东莞糖烟酒公司创办我国第一家 连锁超市——“美佳”超市。 1991年9月,上海出现第一家超市——联华超市。 1991 年北京西城区副食品公司开办了第一家连锁 店——希福连锁店。 1993 年,中国百货业巨子上海华联商厦投资于超 市业,创下了一天内开设6家超市的盛况,
• • • • 发展速度进一步加快 连锁经营形式和业态进一步向多样化发展 外资连锁零售企业的扩张由合资转向并购 连锁网络零售业务迅速发展
2.2 连锁经营的概念和特征
• 连锁经营的定义 是一种商业化的组织形式和经营制度,指经营同 类商品或服务的若干个分散的单位,以一定形式 组成联合体,在同一总部的集中管理下,实行标 准化运作,以实现规模效益的商业经营活动。 • 行业分布 零售业、餐饮业、服务业(教育培训、房产中介 、酒店旅馆、服装干洗、美容美发、健身休闲、 家居装修、药店)等 • 划分连锁经营的标志,不完全看门店数量,而是 其经营管理是否符合连锁经营的内涵。
连锁经营四个层次
1)企业识别系统及商标统一
• 企业识别系统是企业的外在形象。
• 企业识别系统,是指连锁企业所暴露给公众的 直接印象,包括连锁企业的招牌、标志、商标 、标准色、标准字、装潢、外观、卖场布局、 商品陈列、包装材料、员工服装、识别卡等。
• 识别系统的统一有利于消费者识别,更有利于 消费者的认同,对企业产生深刻印象。 • 注意:仅有外在形象统一是远远不够的,必须 有内在的统一。
美国连锁经营发展的五个阶段:
1.1859年的连锁经营萌芽期
2.1859年至1930年的传统连锁创立期
3.1930年至1950年的超级市场导入期
4.1950年至1980年的现代连锁期
5.1980年以后的全面国际化连锁期
1、1859年的连锁经营萌芽期
1859年,由两个美国人乔治·F·吉尔曼和乔 治· H· 哈特福特在美国纽约创办第一家连锁商 店“大美国茶叶公司”,10年后公司更名为“大 西洋和太平洋茶叶公司”。 铁路网和通讯网建成 大批量的进货 集中配送 低价格销售
德
国
德国最大的以经营食品为主的连锁折扣商店——“ 阿尔迪” 连锁商店(ALDI)1948年开始经营廉价 食品,在全德已有4000家门店,年销售额高达510 亿马克,占全国零售总额的四分之一。 德国大型连锁超市——成立于1964年的麦德龙( Metro)经营从食品、生活日用品到建筑材料、电 器等多种多样的商品,是世界上第四大贸易集团, 今天麦德龙已是世界第三、欧洲第一的商业集团, 是世界百强企业之一。
1929年在日本东京成立了亚洲第一家连锁企 业——“大东京洋品商联盟”。之后相继出 现了大东京联盟及共同进货联盟等自由连锁 企业。由于当时经济条件恶劣,加上第二次 世界大战爆发,日本从自由连锁起步的连锁 经营没有发展起来。 1963年,日本第一家正规连锁店——“不二 家”西式糕点连锁店成立。
• 这是企业全体员工的观念与行为的统一,是 文化层面的统一。
• 连锁企业的理念是该企业的经营宗旨、经营 哲学、价值观念、企业定位和中长期的战略 的综合,是其全部经营管理活动的依据。
四个统一的关系
• 由低级向高级相互衔接在一起。只有店名和 店貌的统一而没有服务和商品的统一,那就 只有连锁企业的“形”,而无连锁企业的“ 神”; • 如果没有经营管理的统一,那就会虽然门面 相同,但各自为政。结果是无法做到商品和 服务的统一。即使有统一也是短暂的。 • 只有经营理念的统一,才会将企业的经营战 略完全贯彻下去,形成企业的长期经营特色 。
法
国
家乐福成立于1959年,是大卖场业态的首创者,欧 洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团 。业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种 主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣 店。1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场 。 欧尚集团成立于1961年,它在经营中首次将“自选 、廉价、服务”三者融为一体,是法国主要的大型 跨国商业集团之一,世界500强企业,排名前10的 世界零售集团。1999年7月,欧尚在中国上海正式 开业,进入亚洲市场。
3)经营管理统一
• 这是企业内部管理模式的统一,是制度层面 的统一。 • 在经营战略、经营策略上实行集中管理,即 由总部统一规划,制定规范化的经营管理标 准,并下达给各门店认真执行;各门店必须 遵从总部所颁发的规章制度,一切标准化、 制度化、系统化。 • 体现在:连锁企业的营运手册。
4)经营理念统一
2.2.2
连锁经营的实质
• 连锁经营的实质是把现代化大生产的原理运用 到商业经营中,以改变传统的小商业经营模式 ,实现流通活动的标准化、专业化、统一化和 简单化,从而达到提高效率、实现规模效益的 目的。具体表现在以下四个方面: • (1)企业识别系统及商标的统一 • (2)商品和服务的统一 • (3)经营管理的统一 • (4)经营理念的统一
中国连锁经营发展的特点
• 连锁零售业整体规模不断扩大 • 多地区、多行业、多业态发展 • 外资连锁扩张速度加快 (1)开店速度快 (2)并购速度快 (3)效益水平高
中国连锁经营的不足
• • • • • 销售规模小 行业集中度低 信息管理水平不高 物流基础设施弱、成本高 人才缺乏
我国连锁经营的发展趋势
连锁经营的发展条件
• • • • • • • 社会稳定 市场经济发达 交通运输网络完善、交通工具便利 通信发达普及率高 科技发达 总部能提供管理、制度、品牌的支持 消费水平高、消费观念新
• 美国 • 欧洲 英国 法国 德国 荷兰 • 日本
2.1.2 国外连锁经营的发展历程 (一)美 国
连锁经营最早产生于美国,迄今为止, 美国仍是世界上最发达的连锁经营大国。
• 自由连锁组织源于欧美
20世纪初,在全国性直营连锁店的冲 击下,中小企业为了生存,先是游说政府禁 止连锁店扩张,后又以连锁店的发展会带来 大量的失业和破产为由,劝告消费者不要到 连锁店购物。这些措施失败后,中小企业不 得已才联合起来,采取自由连锁的方式经营 。
• 第一家自由连锁出现在1887年的美国。130 家食品零售商共同投资兴办了一家联合批 发公司。到1955年,美国自由连锁的销售 额超过了直营连锁。 • 20世纪60~70年代,自由连锁发展到鼎盛 时期。在亚洲的日本等国得到迅速发展。
英国 德国 法国 荷兰
英 国
马狮百货集团(Marks&Spencer)是英国最大且盈利 能力最高的跨国零售集团。被称为“没有工厂的制 造商”。它所有的商品只用一个品牌“圣米高”。 特易购(TESCO)公司成立于1932年,是英国最大的 零售公司,世界三大零售商。除了英国,该公司 42%的店铺分布于中欧与东南亚,是个国际化超市 巨人。TESCO的国际化扩张主要以合资形式出现, 在韩国与三星合作。特易购于2004年以并购方式进 入中国。2004年7月特易购出资收购台湾顶新集团 的全资子公司顶超控股有限公司50%股份。 顶超公 司1998年投资成立了上海康诚仓储有限公司,在中 国大陆开设乐购连锁超市。
2)商品和服务的统一
• 这是连锁企业经营内容的统一,是满足同一目标 顾客的营销方式的统一。 • 表现在:连锁企业各门店所经营的商品都要经过 总部精心策划和挑选,按照消费者需求做出的最 佳的商品组合,并不断更新换代。 • 各门店所提供的服务由总部统一规划、统一标准 和统一管理,无论在任一家门店,顾客都有享受 统一规范的商品和服务,增强顾客的满意度和忠 诚度。
2.1.3 我国连锁经营的发展
• • • • • 1996年,全球第1大零售连锁集团沃尔玛进入深圳 1995年,全球第2大零售连锁集团家乐福进入北京 1996年,全球第3大零售连锁集团麦德龙进入上海 1996年,世界第1家仓储式商店万客隆进入广州。 世界连锁零售巨头带来先进的连锁经营的理念和管 理经验,促进我国连锁企业更快、向更多领域和业 态发展。 • 2004年北京国美、北京华联、北京物美、北京王府 井等连锁集团成为中国连锁百强企业。
2、1859年至1930年的传统连锁创立期
1859年,第1家直营连锁店——大美国茶叶公司 1865年,第1家特许连锁店——胜家缝纫机公司 1887年,第1家自由连锁店——美国食品批发公司 到1900年,全美连锁企业以发展到58家,完成了 美国传统连锁经营创立期
3、1930年至1950年的超级市场导入期 (回落期)
第 2章
连锁经营概述
合肥科技职业学院 教师:黄龙雨
• • • • •
连锁经营的起源和发展 连锁经营的概念和特征 连锁经营的“3S”原则 连锁经营与传统商业经营的区别 连锁经营的三种模式
2.1
连锁经营的起源和发展
• 连锁经营的起源和发展条件 • 国外连锁经营的发展
• 我国连锁经营的发展
2.1.1 连锁经营的起源及发展条件
1862年,英国第一个连锁商店股份企业——无 酵母面包公司在伦敦宣告成立 1866年,法国创办第一家连锁集团。 亚洲相对较晚,于20世纪60年代,在日本三 越百货、高岛屋、大荣、大丸等著名的百货公 司都是通过连锁经营迅速成长起来。
• 特许连锁源于美国
1865年,胜家缝纫机公司率先以特许经 营方式建立分销网络。20世纪初,从可口可 乐、百事可乐以及众多汽车商采用这种模式 扩展销售网络开始,到肯德基、麦当劳取得 巨大成功后,特许经营于20世纪70年代得到 迅速发展。
高速公路网建成、计算机普及、通信网 络建成、各种业态兴起——连锁经营逐步进 入成熟、规范的轨道。
5、科技化、国际化连锁阶段 (1980年以后)
迈入了新的“连锁加盟时期” 经营手法多样化 行业多样化 国际化扩张
(二)西
欧
1862年英国伦敦建立起欧洲第一家连锁 经营企业——无酵母面包公司。