关于廉政建设对工程管理的重要性演讲稿

廉政建设是强化管理，改进作风，反对腐败，打击违法犯罪活动的有效手段。开展好工程项目部廉政建设的思想理论及实践研究，对正在建设和将要投入建设的工程建设项目来说，具有知道及实践意义，关系到工程项目建设的安全和质量，关系到国有资产保值增值责任的落实，关系到社会和民生的方方面面，因此做好工程项目的廉政建设，意义深渊，责任重大。

一、加强项目部廉政建设，必须有一支好的管理团队，开展好项目部廉政建设必须要加强项目团队的思想作风建设，培养和树立一支团结务实，廉洁干事的项目管理人员队伍，强化执行力，工程项目部人财物高度集中，必须严格按照集团公司提出的项目建设“五控五管一协调”的要求，抓好招投标、合同、现场、信息和档案的管理，做好质量、工期、投资、安全、廉政方面的控制，如何把各方面的关系理顺和协调好，如何以有限的资金采购各种物资材料和生产设备，如何调动各层员工的积极性，保质、保量完成各阶段的工程建设任务，光靠项目负责人一个人或几个人的力量是不行的，需要依靠团队的力量。不仅项目领导要以身作则，发挥自己的人格魅力引领好航行的方向，项目整个团队更应令行禁止，步调一直、和衷共济，方能乘风破浪到达胜利的彼岸。

二、加强项目部廉政建设，必须严格按照管理程序推进项目，只有严格执行规定程序，并规范过程行为，严肃纪律，强化发现问题及时处理，才能保证工程项目的廉政建设。

工程建设领域党风廉政建设存在问题虽然有许多方面，通过调查和综合归纳，我们认为主要有以下几个方面：

1、工程发包中存在以权谋私现象。当前，工程建设市场上，国有企业、集体企业、合资企业、乡镇企业、私营企业等“八仙过海，各显神通”，纷纷参与竞争，这其中，既有地方企业，也有外地企业；既有市属企业，也有部省企业；既有取得国家级资质企业，也有无资质的挂靠企业。

2、履行管理职能中的权钱交易现象。建设工程在整个实施过程中受到来自方方面面的影响和干扰，其中，既有行政职权的“干预”，又有领导干部的“插手”；一项工程，从立项审批、规划选址、工程招投标、用工选择、材料设备选用、工程监理到竣工验收，除了主管部门外，还涉及到财政、金融、计划、规划、设计、土地、环保、市容、人防、审计、市政、税务、公安等等行政管理和业务管理部门单位，甚至连街道也能找出种种借口进行干预。往往是为了一项工程“跑断了腿，磨破了嘴，盖满了章，累倒了人”。其中只要有一个环节“卡壳”，工程就难以进行下去。正如一些建设单位的领导所叹“遇庙要烧香，见佛要磕头”。另外，还有一些领导干部，甚至包括一些不在职的老干部都热衷于挤身建设市场牵线搭桥，出现了人情工程、关系工程、条子工程等。对于这些“关系网”、“人情网”，不仅建设单位和施工单位要认真对待，甚至连业务管理部门的人员也不敢等闲视之。这种“不认章法认好处，不看资质看门路”的现象，正如人们所说“规章样样好，人情免不了；只要关系通，遇事可变通”。

3、工程承包中存在违规作假现象。一些建筑施工企业在承包工程中，为谋取各自利益，采取一些不正当的手段弄虚作假。其做法五花八门，有的搞假资质、结盟投标、哄抬或压低标价；有的将已承包的工程项目全部转包或肢解分包，从中谋利；有的在施工中偷工减料、粗制滥造或用高额行贿手段收买有关人员逃避处罚等等。其结果是肥了个人，亏了国家，不仅造成工程质量低劣，有时甚至还危及到人民群众生命财产的安全。如：江苏天目安装集团建安公司南京分公司102工程队和南京海平建筑公司，在承建我市迈皋桥镇康乔农贸市场工程中偷工减料、

粗制滥造，质量严重不合格，造成大棚倒塌，2人死亡、1人重伤、21人轻伤、经济损失30多万元的重大事故。

4、工程物资采购中存在回扣现象。在工程建设市场，不仅是建筑企业千方百计承揽工程，而且建材供应商也在不择手段地贿赂材料采购人员。据调查，建材供应商一种材料有四种价格，各种价格回扣比例也不同，第一种高于标价的10%，给回扣5%；第二种高于标价5%，给回扣2~3%；第三种不低于标价，给回扣1~2%；第四种低于标价，不给回扣。这种包含回扣的建材物资，往往有些是以次充好，双方得利，却造成了工程质量低劣。由于物资采购占到建筑施工企业总产值的60~80%，所以造成各方人员争抢物资采购权和供应权。正如群众形容个别物资采购人员：不问价格高不高，先问回扣有多少？只要回扣给的高，管它质量好不好。

工程建设领域腐败和不正之风现象的表现特征，既有社会的普遍性，又有行业的特殊性，其主要特征是：

1、贿赂行为具有团体性和半公开性。由于建设市场竞争异常激烈，加之，建筑施工企业不同于工业生产型企业，不仅客户少，而且施工周期长，只要能承接一两项大型施工任务，就能满足企业全年甚至几年的生产任务，往往是一个大型工程就能救活一个企业。所以，为了企业的生存和发展，企业领导不得不拿出浑身的解数，采取各种公开或隐蔽的手段进行工程项目的攻关。正如人们形容的“工程一立项，攻关紧跟上；感情先投资，寸步不能让；确保君满意，成功才有望；一旦争到手，垫资也要上。”其行为既有合理的做法，也有不正当的手段。这种为了企业利益带有贿赂性质的“攻关”行为，已具有半公开性，成为人人皆知的“秘密”，甚至连企业职工群众也能理解。在一些建筑施工企业职工中这样流传：不怕领导天天醉，就怕攻关不到位；只要月月有活干，管他何时醉不醉！

2、贿赂行为和收受回扣的数额较大。由于一般建设工程少则几百万，多则数千万甚至上亿元之巨，企业用于业务攻关的费用，在相互攀比中，水涨船高花销惊人。否则，出手太小气，起不了作用，还白白耗费了钱财和精力。甚至有个企业在一项工程的攻关中，前后花销了数十万费用，最后还没有承接到工程。当然，这些花费并非全是不正当开销，但至少有相当一部分通过各种名目被挥霍掉或流入了个人腰包。根据我市已查处的大要案来看，一些手中掌握工程建设大权的腐败分子，抱着“千年等一回，不捞白不捞”的心态，在巨大利益的诱惑下“贪心黑似铁，欲望大如天”。如：我市秦淮区海宁房地产开发公司原经理颜某某，利用在海口市合作开发“金稚园大厦”建设项目设计和工程建设发包之机，累计收受贿赂42万多元。另外，由于工程建设材料用量巨大，建材供应商促销回扣的数额也是相当惊人，如：某部属在宁建筑安装企业的一名物资供应科科长，两年内主动上交的物资回扣等高达32万元之多。

3、腐败行为具有隐蔽性。工程建设领域的贿赂、回扣等腐败行为和不正之风，不仅名目繁多，而且，许多还打着冠冕堂皇的名称，如：劳务费、业务介绍费、信息咨询费、茶水费、辛苦费、节日慰问等。上述腐败现象大多数都是“一对一”的私下交易行为，有的还披着合法的外衣，隐蔽性较强。受贿者也精明地采取，有第三者在场不受，不是熟人不受，物品无发票不受。还有的以请对方考察为名，游山玩水，一路上吃喝玩乐，实行一条龙服务。贿赂费用支出已由过去涂改帐目，发展到建立帐外帐或私设“小金库”，增加了查处难度。真是：上有政策清似水，下有对策滑如油；巧立名目难追究，神仙见了也犯愁。所以，即使腐败现象增加了，但腐败被揭露、被查处的比例并未同比增加，反而有所下降。