两化融合评估系统(企业)使用手册
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
“两化”系统操作使用指南
“两化”系统操作使用指南概述“两化”系统是一种集成了信息化和工业化的现代化产业技术体系，它可以以数字化、智能化和网络化技术为支撑，实现企业现代化管理、智能化决策以及产品智能化制造等。
本文将重点介绍“两化”系统的操作使用指南，旨在帮助用户更好地使用该系统。
登录在浏览器中输入“两化”系统的网址，点击“登录”进入系统登录页面。
在该页面中，用户需要输入正确的用户名和密码才能成功登录系统。
输入正确的用户名和密码后，按下“登录”按钮即可进入系统主页面。
主页面在“两化”系统的主页面中，用户可以看到系统的各个功能模块以及相关信息。
系统的功能模块包括订单管理、生产管理、质量管理、库存管理、销售管理等多个部分。
用户可以根据自己的需要选择相应的功能模块进行操作。
订单管理订单管理是“两化”系统的一个主要功能模块，主要用于对企业的订单进行管理。
用户可以通过该功能模块添加、删除、修改订单信息，以及查询订单的状态和历史记录。
在订单管理中，用户还可以设置订单的生产计划、物流配送计划等相关信息。
生产管理生产管理是“两化”系统的另一个主要功能模块，主要用于对企业的生产流程进行管理。
用户可以通过该功能模块添加、删除、修改生产计划，以及查看生产流程的状态和历史记录。
在生产管理中，用户还可以设置生产阶段的质量检测、物流配送等相关信息。
质量管理质量管理是“两化”系统的一个重要功能模块，主要用于对企业的产品质量进行管理。
用户可以通过该功能模块添加、删除、修改质检流程，以及查看质检结果和历史记录。
在质量管理中，用户还可以设置产品的标准规范和质检标准等相关信息。
库存管理库存管理是“两化”系统的另一个重要功能模块，主要用于对企业的库存进行管理。
用户可以通过该功能模块查看库存的状态和历史记录，以及设置库存的安全储备量和采购计划等相关信息。
在库存管理中，用户还可以进行库存预警和库存调拨等操作。
销售管理销售管理是“两化”系统的最后一个功能模块，主要用于对企业的销售流程进行管理。
两化融合管理体系手册 模板
XXXX有限公司两化融合管理手册（版本V1.0）日期：2020年4月15日目录前言 (4)0.1 企业概况 (5)0.2 管理手册颁布令 (6)0.3 任命书 (7)0.4 两化融合管理手册编制说明 (8)0.5 两化融合管理方针和目标 (9)1 范围 (10)1.1 总则 (10)1.2 适用范围和边界 (10)1.3 管理手册章节结构说明 (10)2 引用标准 (10)3 术语和定义 (11)4 两化融合管理体系 (11)4.1 总要求 (11)4.2 文件要求 (11)4.2.1 总则 (11)4.2.2 文件控制 (12)4.2.3 记录控制 (13)5 管理职责 (13)5.1 管理承诺 (13)5.2 管理者代表 (13)5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (14)5.4 两化融合的方针 (14)5.5 两化融合的目标 (14)5.6 两化融合管理体系策划 (15)5.7 职责与协调沟通 (15)5.7.1 职责与权限 (15)5.7.2 协调与沟通机制 (16)6 基础保障 (16)6.1 总则 (16)6.2 资金投入 (16)6.3 人才保障 (16)6.4 设备设施 (17)6.5 信息资源 (18)6.6 信息安全 (18)7 实施过程 (19)7.1 总则 (19)7.2 策划 (20)7.2.1 总则 (20)7.2.2 策划的输入 (20)7.2.3 策划的输出 (21)7.2.4 策划的评审与批准 (21)7.2.5 策划的更改与控制 (21)7.3 业务流程与组织结构优化 (22)7.3.1 优化方案 (22)7.3.2 实施与执行 (22)7.3.3 监督与控制 (22)7.4 技术实现 (22)7.4.1 技术方案 (22)7.4.2 技术获取 (23)7.4.3 监督与控制 (23)7.5 匹配与规范 (24)7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (24)7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (24)7.6 运行维护 (24)7.7 数据开发利用 (25)7.8 动态调整 (26)8 评测与改进 (26)8.1 总则 (26)8.2 评估与诊断 (26)8.3 监视与测量 (26)8.4 内部审核 (27)8.5 考核 (28)8.6 管理评审 (28)8.6.1 总则 (28)8.6.2 管理评审的输入 (28)8.6.3 管理评审的输出 (29)8.7 改进 (29)8.7.1 持续改进 (29)8.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (30)9 两化融合手册的管理 (31)附录1 程序文件清单 (32)附录2 体系结构图 (33)附录3两化融合管理体系职责分配表 (34)前言XXXX有限公司按照下列标准、规范要求建立实施信息化和工业化融合管理体系：●信息化和工业化融合管理体系要求（试行）●GB/T 23020工业企业信息化和工业化融合评估规范本《管理手册》描述了上述标准/文件在公司的应用要求，当上述标准发生更新或公司相应管理要求发生变化时,公司将及时修订本《管理手册》。
“两化”系统操作使用指南
For personal use only in study and research; not forcommercial use湖北省安全生产隐患排查治理标准化数字化（两化）管理系统企业端使用指南（第三版）1. 企业注册1.1 登陆网址：，选择“企业注册”提示：本系统需要使用IE8浏览器才能正常操作1.2 打开企业注册页面，填写企业注册信息提示：1、企业编码类型：选择组织机构代码；2、企业证件代码：填写组织机构代码；3、监管部门类型：危化生产、经营、储存企业选择“综合监管→安监局”；危化使用企业选择“行业监管→本企业对应的主管部门”。
1.3 选择正确的企业属地范围提示：请正确选择“武汉市→江岸区→企业所在的街道办事处名称→企业所在的社区名称”1.4选择监管部门类型及监管部门1.5 选择企业所属行业领域1.6 填写其他信息，点击“注册”，完成企业注册提示：1、账号：建议统一使用企业组织机构代码证号，去掉倒数第二位的横杠，密码自行设定；2、完成企业注册后，2个工作日将通过审核，企业即可登录。
（本系统技术方面问题，请咨询区安监局潘晓波，电话：；区安监局通信地址：江岸区解放南路364号，传真：）2.企业登录2.1输入企业用户名和密码，打开首页2.2完善企业基本信息点击“企业基础信息”选择“企业基本信息”2.3 上传企业规章制度点击“企业基础信息”选择“企业规章制度”3.安全检查3.1 点击“安全检查”选择“必须检查的项目”3.2 对照每个项目逐项检查，达标的项目选择“√”，未达标的选择“×”3.3 点击左上角“提交”3.4 勾选要查看的检查记录，点击“查看”3.5打开对应的隐患排查记录3.6 在未达标的项目后选择“报备”即选择重大隐患报备，选择“登记”即选择“一般隐患登记”4. 一般隐患登记4.1 填写一般隐患基本信息4.2 选择隐患类型，隐患所属行业4.3 选择隐患发现时间和治理时间发现时间和治理时间中间至少间隔3-15天，时间太短来不及进行治理系统就要显示时间到期，时间超过15天系统将自动上升为重大隐患。
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）两化融合全套文件(手册+程序文件+表单)广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：FY/QM-2017编制：两化融合工作小组审核：郑X龙批准：柯X龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4.1 数据开发利用方案8.4.2 数据的开发利用8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。
(企业管理手册)两化融合管理体系贯标实施手册
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。
注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系
工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系
1.资源投入指标
-信息技术投入：企业在信息技术硬件设备和软件方面的投入比例。
-研发经费投入：企业在两化融合技术研发上的投入比例。
-人员配备：企业在两化融合相关岗位的人员配备情况。
2.信息化应用指标
-生产过程信息化：企业生产过程中各环节的信息化程度。
-供应链管理信息化：企业与供应商和客户之间的信息沟通和协作程度。
-企业管理信息化：企业各级管理层面信息化水平。
-客户关系管理信息化：企业与客户进行沟通和交流的信息化程度。
3.产业链整合指标
-上下游企业关联情况：企业与上游供应商和下游客户之间的合作程度。
-供应链协同程度：企业与供应商之间合作的协调性和信息流畅程度。
-产业链数字化：企业与上下游企业之间通过信息技术实现的数据共
享和协作情况。
4.创新能力指标
-企业技术创新情况：企业自主研发和创新能力。
-高新技术应用：企业在高新技术领域的应用程度。
-战略创新：企业在战略制定和创新方面的实际效果。
5.绩效评价指标
-产能利用率：企业生产设备的利用程度。
-产品质量：企业生产产品的质量水平。
-客户满意度：企业产品和服务的客户满意度评价。
以上指标综合评估企业在两化融合发展方面的水平。
可以通过定期收集数据，进行量化评估，并制定对应的改进措施，提高企业的两化融合水平。
同时，不同行业和企业的两化融合指标体系可能会略有差异，可以根据实际情况进行调整和细化。
“两化融合”发展水平测评系统——使用手册
“两化融合”发展水平测评系统用户使用手册先特网络软件系统有限公司2011年11月目录前言 (1)一、系统操作流程 (3)1.1题库管理 (3)1.2设置问卷题目 (3)1.3设置问卷指标体系 (3)1.4设置关键指标项 (3)1.5发起调查 (3)1.6企业信息管理 (4)1.7测评结果查询 (4)1.8系统用户管理 (4)1.9角色权限管理 (4)1.10企业填报调查问卷 (4)二、题库维护 (5)2.1添加新题目 (5)三、问卷管理 (7)3.1建立调查问卷 (7)3.2设置调查问卷基本信息 (9)3.3设置调查问卷包含题目 (10)3.4设置调查问卷指标体系 (12)3.4.1设置关键指标项 (13)3.5复制问卷结构 (14)3.6打印问卷 (15)3.7问卷修改 (18)3.7.1已使用问卷 (18)3.7.2未使用问卷 (19)四、测评管理 (20)4.1建立测评 (20)4.2设置测评使用问卷 (21)五、企业信息管理 (22)5.1企业基本信息管理里 (23)六、答题结果查询 (24)6.1答卷基本信息查询 (24)6.2企业问卷指标得分 (25)6.3企业答卷答题情况 (26)七、系统权限管理 (27)7.1系统用户管理 (27)7.2角色管理模块 (28)八、企业填报 (29)8.1企业填报模块 (29)8.1.1填报完成 (32)8.1.2填报未完成 (33)前言背景经过长期发展和完善，特别是经过党的十六大和十七大会，两化融合的理论逐渐成熟，在科学发展观的指导下，两化融合不断深入。
工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）]的三级推进思路。
结合天津市实际，在深入把握天津市“两化融合”基本特征和发展趋势的基础上，制定可跨行业使用、覆盖主要环节的企业信息化评估指标体系，通过数据采集与分析，形成天津市“两化融合”年度发展报告，最终建立长期的天津市“两化融合”发展水平测评制度。
两化融合体系管理手册及相关程序文件
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
两化融合管理手册(含附件)
广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。
两化融合质量体系管理手册(最新版)
两化融合管理手册编制：审核：批准：ISO/IATF 16949:2016 & ISO9001:201520XX-X-X发布20XX-X-X实施XXX食品集团有限公司发布变更履历表- 2 -目录01 发布令.................................................................................................................... - 5 -02 管理者代表任命书 ..................................................................................................... - 6 -03 公司概况.................................................................................................................... - 7 -04 组织结构图................................................................................................................ - 8 -05 两化融合方针和目标.................................................................................................. - 9 -1 管理体系范围........................................................................................................... - 10 -2 引用标准.................................................................................................................. - 10 -3 术语和定义 .............................................................................................................. - 10 -4 管理体系.................................................................................................................. - 10 -4.1 两化融合管理体系总要求...................................................................................... - 10 -4.2 文件要求................................................................................................................ - 11 -5 管理职责................................................................................................................ - 12 -5.1 最高管理者 ........................................................................................................... - 12 -5.2 管理者代表 ........................................................................................................... - 12 -5.3 以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点.................................................. - 12 -5.4 两化融合的方针.................................................................................................... - 13 -5.5 两化融合的目标.................................................................................................... - 13 -5.6 两化融合管理体系策划 ......................................................................................... - 13 -5.7 职责与协调沟通.................................................................................................... - 13 -6 基础保障.................................................................................................................. - 14 -6.1 总则...................................................................................................................... - 14 -6.2 资金投入............................................................................................................... - 14 -6.3 人才保障............................................................................................................... - 15 -6.4 设备设施............................................................................................................... - 15 -6.5 信息资源............................................................................................................... - 15 -6.6 信息安全............................................................................................................... - 16 -7 实施过程.................................................................................................................. - 16 -7.1 总则...................................................................................................................... - 16 -7.2 策划...................................................................................................................... - 17 -7.3 业务流程与组织结构优化...................................................................................... - 19 -7.4 技术实现............................................................................................................... - 19 -7.5 匹配与规范 ........................................................................................................... - 20 -7.6 运行维护............................................................................................................... - 21 -7.7 数据开发利用........................................................................................................ - 21 -7.8 动态调整............................................................................................................... - 21 -8 测量分析和改进 ..................................................................................................... - 22 -8.1 总则...................................................................................................................... - 22 - 8.2 评估与诊断 ........................................................................................................... - 22 -8.3 监视与测量 ........................................................................................................... - 23 -8.4 内部审核............................................................................................................... - 23 -8.5 考核...................................................................................................................... - 24 -8.6 管理评审............................................................................................................... - 24 -8.7 改进...................................................................................................................... - 25 -附件A: 管理体系职责分配一览表 (26)附件B：程序性文件目录 (30)01 发布令XXX食品集团有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，并结合公司的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。
点亮发布两化融合管理体系升级版贯标工作手册（企业版）
点亮发布两化融合管理体系升级版贯标工作手册（企业版）
编者按
为了加快推动两化融合管理体系升级版标准的宣贯理解和推广普及，点亮智库和中信联精心编撰了《两化融合管理体系升级版贯标工作手册》，手册分为地方、企业和服务机构三个版本，从为什么、干什么、怎么干和价值成效等方面详细解读了，为什么说两化融合管理体系升级版是大范围推动数字化转型的有效抓手，地方政府、贯标企业和服务机构如何组织开展升级版贯标，以及升级版贯标能为推动数字化转型带来哪些价值效益。
今天推出“企业版”，敬请关注！
两化融合管理体系升级版系列标准有哪些？。
企业如何评估两化融合实施方案的效果
企业如何评估两化融合实施方案的效果随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的企业开始意识到实施两化融合的重要性。
两化融合指的是将信息化和工业化两个领域有机结合，实现生产、经营、管理的全面数字化、网络化、智能化。
然而，对于企业来说，成功实施两化融合方案并不容易，也需要进行评估，以确保其效果。
本文将探讨企业如何评估两化融合实施方案的效果。
一、明确评估目标和指标在评估两化融合实施方案的效果之前，企业需要明确评估的目标和指标。
评估目标可以是提高生产效率、降低成本、提升产品质量、提高员工工作满意度等，而评估指标可以是生产线效率提升率、成本降低比例、产品合格率提升率、员工满意度调查结果等。
明确评估目标和指标有助于企业更好地进行评估工作，也可以帮助企业了解实施方案的效果如何。
二、收集相关数据和信息评估两化融合实施方案的效果需要大量的数据和信息支持。
企业可以通过不同的途径来收集相关数据和信息，包括生产线数据、销售数据、员工满意度调查、财务数据等。
同时，企业可以借助信息化技术，实现数据的实时、准确采集和分析，为评估工作提供有力的支持。
三、制定评估计划和方法为了有效评估两化融合实施方案的效果，企业需要制定评估计划和方法。
评估计划可以包括评估时间、评估范围、评估方法等内容。
评估方法可以是定量分析、定性分析或者综合分析等。
通过制定评估计划和方法，企业可以有条不紊地进行评估工作，并得出可靠的评估结果。
四、进行数据分析和综合评估在收集到相关数据后，企业需要进行数据分析和综合评估工作。
数据分析可以帮助企业深入了解实施方案的影响，发现问题所在，并提出改进措施。
数据分析的工具可以是数据挖掘技术、统计分析方法等。
综合评估则是通过对各项数据和信息进行综合分析，得出评估结论和建议。
五、反馈和改进评估完两化融合实施方案的效果后，企业需要将评估结果反馈给相关人员，并进行改进。
反馈可以通过会议、报告、沟通等方式进行，以确保相关人员了解评估结果，并根据结果进行改进。
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两化融合评估服务系统（企业）
用户操作手册V1.0
指导单位：工业和信息化部信息化推进司
支撑单位：工业和信息化部电子科学技术情报研究所
2015年3月19日
目录
1. 总体流程 (1)
2. 登录/注册 (1)
3. 企业基本信息 (6)
3.1 首次登入评估系统 (6)
3.2 企业基本信息修改 (8)
3.3 修改密码 (8)
4. 上报/修改数据 (10)
5. 公告信息 (12)
6. 技术支持 (13)
附件1：行业和问卷对应关系表 (14)
附件2：企业两化融合评估报告（参考样例） (17)
1.总体流程
用户注册->登录评估系统->填写企业基本信息->填报问卷->提交问卷->生成评估报告->等待审核->审核通过->结束
2.登录/注册
操作步骤：
a)请打开本省评估系统首页
方式一：请在浏览器地址栏输入网址：，打开中国两化融合咨询服务平台的各省级评估服务分平台入口网页，并点击页面中本省链接，如图：
方式二：请在浏览器地址栏直接输入本省评估系统网址，打开登录页，各省网址如下表：
b)请在登录页点击注册按钮，页面跳转至填写注册信息页，如图：
注意：已经在中国两化融合咨询服务平台（）注册过账号的用户，可以直接使用之前的账号登录，不需要重复注册（包括贯标跟踪服务系统、评定管理平台系统、工作博客、工作论坛注册的用户都不必重新注册账号，使用已有账号登录即可）。
c)请在注册页面填写用户名、密码、邮箱等必填信息，点击【注册】按钮，页面跳转至
通过邮件确认页，
d)输入用户名、密码、邮箱等必填信息，点击【注册】按钮，页面跳转至通过邮件确认
页，如图：
e)登录您的邮箱，收件箱中会收到标题为“注册系统邮件验证”的邮件（如果收件箱中
没有收到，请检查垃圾邮箱中是否收到），打开验证邮件并点击激活链接，可注册成功，页面跳转至注册成功页，如图：
f)注册成功后，请返回评估系统登录页面，输入账号和密码，并点击登录按钮，进入本
省两化融合评估系统，如图（注意，验证码为等式的计算结果，例如：5+1，请输入6）：
g)忘记账号密码，可通过点击忘记密码按钮，通过邮箱找回密码，如图：
说明：如果忘记了注册邮箱，请点拨打技术服务电话，进行人工咨询。
3.企业基本信息
3.1首次登入评估系统
操作步骤：
a)企业用户首次登录评估系统，如图：
说明：首次进入评估系统时，用户必须先完成企业基本信息的填写，系统将依据您填写的信息分配合适的两化融合评估问卷。
b)填写企业基本信息（有红色星号的是必填项），填写完毕后，点击【提交】按钮
c)提交企业信息后，页面跳转至首页，此时任务信息栏显示该企业匹配的问卷名称列
表，如图：
d)点击【填报问卷】按钮，可进入问卷答题页，此时可进行答题，如图
问卷答题页：
3.2企业基本信息修改
操作步骤：
a)登录评估系统，点击左侧导航【企业基本信息】，打开企业基本信息页，可修改企业
基本信息，点击提交按钮，企业基本信息修改成功。
3.3修改密码
操作步骤：
a)企业用户登入评估系统，点击左侧导航【修改密码】，打开修改密码页面，如图：
b)输入当前密码，新密码，点击修改密码按钮，弹出修改成功提示框，此时密码修改成
功，下次登录用户使用新密码可成功登录系统，如图：
4.上报/修改数据
操作步骤：
a)企业信息填写完成后，就可以填报问卷了，填报问卷可以通过首页的【填报问卷】按
钮进入问卷填写页，也可以通过点击左侧导航【上报/修改数据】，在点击要填报的问卷标题，进入问卷填写页，如图：
b)问卷信息填报页，如图：
c)点击【保存】或者【下一页】按钮，可成功保存当前页面填写的信息，点击【下一
页】按钮进行翻页答题，全部答题完毕后，可以在问卷的最后一页（附加题部分）看到【提交】按钮，点击【提交】按钮完成问卷填报工作。
说明：问卷中的所有问题都是必答题，只有完成全部题目的填写后才能提交，否则提交时系统会提示漏答题的题号。
d)问卷提交成功后，系统会自动生成贵企业的两化融合评估报告，用户可以点击查询结
果按钮在线阅读报告，还可以通过点击导出按钮，将评估报告导出（导出文件为pdf 格式）。
如图（评估报告样例请见附件2）：
说明：
1、答题过程中，未点击【提交】按钮，该问卷状态为【暂存】状态，重新登录后可以继续填写问卷；
2、问卷成功提交后，在管理员未进行审核前（即问卷状态为【待审核】状态时），可以重复答题和提交问卷，但管理员审核后（即问卷状态为【审核通过】状态时），不允许修改问卷，如需修改请与省级管理员联系，或拨打系统技术支持电话，。
5.公告信息
操作步骤：
a)企业用户登入评估系统，点击左侧导航【公告信息】，打开公告信息列表页，如图：
b)点击公告标题，可以查看公告详细信息，如图：
c)也可以在首页的【公告信息】栏，点击公告标题后对应的【查看】按钮，查看公告详
细信息，如图：
6.技术支持
如果您在使用过程中遇到任何前面没有提到的技术问题，请与我们联系。
付宇涵电话：
Email：
王涛电话：
Email：
附件1：行业和问卷对应关系表
附件2：企业两化融合评估报告（参考样例）。