论企业人才流失的问题研究
【民营企业海澜之家人才流失问题研究(论文任务书)1500字】
[10]蒋秋, 蔡思琪, 宋云. 互联网思维下海澜之家人才流失管理研究[D].湖南科技大学,2017.
[11]姚天骐 ,吕丽华, 袁浩然, 鲍乐. 浅析海澜之家发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84.
2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重
2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)
2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单
2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组
2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩
2022年5月15日前上报论文成绩
[12]杜婷媛 ,唐智辉 ,祝洁琳 . 以创新“利器”开拓国际市场[J]. 外汇,2015,(18):16-19.
三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：
研究方法：
文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；
案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策；
二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）
本文通过研究深圳海澜之家海澜之家纺业公司人力资源的现状，分析海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。
前 言
第1章 相关理论概念
1.1 人才流失的概念
1.2 人才流失的相关理论
第2章 海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题现状调查
4.1 塑造有凝聚力的企业文化
4.2 制定公平合理的薪酬制度
4.3 建立有效的培养考核制度
国有企业人才流失原因与对策研究
国有企业人才流失原因与对策研究目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 国有企业人才流失的现状 (3)3. 研究目的与方法 (4)二、国有企业人才流失概述 (5)1. 人才流失的定义与分类 (6)2. 人才流失对企业的影响 (6)3. 国有企业人才流失的特点 (7)三、国有企业人才流失的原因分析 (9)1. 薪酬福利待遇问题 (10)2. 职业发展空间有限 (12)3. 企业文化不适应 (13)4. 管理体制不健全 (15)5. 员工个人因素 (16)四、国有企业人才流失的对策研究 (17)1. 完善薪酬福利制度 (18)2. 提供职业发展机会 (20)3. 加强企业文化建设 (21)4. 完善管理体制 (22)5. 提高员工满意度 (23)五、案例分析 (24)1. 中国石油天然气集团公司人才流失案例 (27)2. 中国电信集团公司人才流失案例 (28)3. 中国移动通信集团公司人才流失案例 (29)六、结论与建议 (30)1. 研究结论 (31)2. 对策建议 (32)3. 研究局限与展望 (33)一、内容描述本文旨在深入探讨国有企业人才流失的原因，并提出相应的对策，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
在当前竞争激烈的市场环境下，人才是企业最宝贵的资源之一。
国有企业却常常面临着人才流失的问题，这不仅给企业带来了巨大的损失，也影响了企业的稳定和发展。
本文首先分析了国有企业人才流失的现状及其对企业的影响，接着从多个角度深入剖析了人才流失的原因，包括薪酬福利、职业发展、企业文化、工作环境等方面。
结合企业的实际情况，提出了针对性的对策和建议，如完善薪酬福利体系、加强职业发展规划、营造良好的企业文化氛围等，以帮助企业减少人才流失，提升企业的核心竞争力。
1. 研究背景与意义在当今时代，随着全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，人才成为了企业最宝贵的资源之一。
对于国有企业而言，人才更是其发展的核心竞争力的重要组成部分。
企业人才流失原因及对策研究
企业人才流失原因及对策研究第一章绪论企业人才流失一直是企业管理者关注的焦点问题。
随着市场经济的发展和人才市场的扩大，企业面临着越来越多的人才流失。
导致企业人才流失的原因也各不相同，针对不同的原因制定相应的对策才能减少人才流失的问题，提高企业的竞争力。
本文将围绕企业人才流失的原因及对策进行深入研究。
第二章企业人才流失原因2.1薪酬福利不达标企业作为吸引人才的主要手段之一，其薪酬福利待遇应与市场行情相符。
如果企业所提供的薪酬福利待遇与市场不符甚至差距较大，就很容易造成人才流失。
因此，企业应根据员工的价值，给予他们合理的薪酬福利，提高员工的满意度。
2.2职业发展空间不够员工在工作中希望不断学习、进步、升职，如果企业不能提供良好的职业发展空间，员工就会感到困惑和无望。
这时，他们可能会选择离开企业去寻找更好的发展机会。
企业应积极为员工提供丰富的职业发展空间，鼓励和支持员工的学习和成长。
2.3工作环境枯燥乏味工作环境对于员工的工作体验和生产效率有着至关重要的影响。
如果工作环境乏味枯燥，员工很难保持高度的工作热情和积极性。
在这种情况下，员工很容易流失。
因此，企业应为员工营造愉悦、舒适的工作环境，提高员工的工作质量和积极性。
2.4管理不善管理不善是企业人才流失的主要原因之一。
不善的管理会导致员工的工作效率低下，职业发展空间受限，对员工进行过度干预等等。
企业应加强对员工的管理，根据员工的个人情况和需要，制定特定的职业发展计划、薪酬福利计划和员工管理机制，降低员工流失率。
第三章企业人才流失对策3.1加强薪酬体系建设建立一套完整的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和成果，及时调整薪酬待遇，让员工感受到他们的付出得到了应有的回报。
此外，为员工提供良好的福利待遇，比如优质的住宿和饮食条件、医疗保险以及丰富的员工活动等，提高员工对企业的忠诚度。
3.2提供良好的职业发展机会为员工提供多种多样的职业发展机会，给予员工学习、培训、进修的机会，提高员工的专业技能和行业知识水平，让员工感受到企业给予他们职业成长的机会和支持。
人力资源管理毕业论文 企业人才流失的原因与对策研究
人力资源管理毕业论文企业人才流失的原因与对策研究人力资源管理毕业论文企业人才流失的原因与对策研究人才流失一直是企业面临的一个共同问题。
对于企业来说，人才流失会带来一系列的负面影响，如生产力下降、成本增加以及企业形象受损等。
因此，研究人力资源管理中人才流失的原因与对策显得尤为重要。
本文将焦点放在人力资源管理中人才流失问题上，并提出了相应的对策。
一、人才流失的原因人才流失的原因有很多，其中最主要的原因可以总结为以下几点：1. 缺乏发展机会和晋升途径企业如果不能提供给员工良好的职业发展机会和晋升途径，员工就会感到自己的价值得不到认可，进而选择离开企业。
2. 薪酬待遇不合理薪酬待遇是吸引和留住人才的一项重要因素。
如果企业的薪酬待遇不合理，无法满足员工的期望，那么员工就会寻找其他更好的机会。
3. 工作环境差一个良好的工作环境对于员工的留存至关重要。
如果企业的工作环境差，比如存在严重的工作压力、人际关系紧张等问题，员工就会感到不适应，产生离职的冲动。
4. 缺乏培训和发展机会员工越是感到自己在企业得不到发展和提升，就越容易选择离职。
如果企业不能为员工提供良好的培训和发展机会，那么员工就没有动力和愿望留在企业。
二、人才流失的对策针对人才流失的问题，下面提出一些对策，帮助企业有效地解决人才流失的问题：1. 提供有竞争力的薪酬福利企业应该根据员工的贡献和市场情况，制定合理的薪酬福利体系。
提供有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀的人才。
2. 构建良好的工作环境企业应该注重员工的工作环境建设，提供一个健康、舒适、和谐的工作环境。
建立良好的人际关系，减少员工之间的摩擦和压力。
3. 提供发展机会和晋升途径企业应该为员工提供发展机会和晋升途径，让员工感到自己的努力和贡献得到认可。
激励员工积极工作，留在企业。
4. 加强培训和发展企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和学习资源。
通过培训，提升员工的能力和素质，增加员工的归属感和忠诚度。
人才流失原因及对策研究
人才流失原因及对策研究人才是一个国家和企业最宝贵的财富，每一个优秀的人才都可以为国家和企业做出贡献。
然而，人才流失已经成为现今社会面临的一个严重问题。
在我国，大量的高素质人才不断涌向海外，许多企业也在经历着人才流失的痛苦。
那么，人才流失的原因是什么呢？我们应该采取什么措施来减少或遏制此现象的发生呢？一、人才流失的原因1.薪酬待遇不足。
这是最主要的一个原因，企业家们往往会采用节约成本的方式，对人才薪酬进行压缩。
而随着人才的需求日益旺盛，失去了优秀的人才，企业的损失通常是难以估量的。
2.企业文化和氛围。
与薪酬待遇类似，企业文化和氛围也经常是导致人才流失的原因之一。
如果企业喜欢裁员而不是发展，并且没有让员工感受到工作价值和成就感，那么很可能会流失人才。
3.工作内容缺乏挑战性。
人才渴望在工作中获得快乐和满足感，想要成为高级人才。
如果工作内容重复单一，很难给人才带来挑战和成就感，也就失去了吸引人才的能力。
4.工作压力过大。
如果企业对自己的工作过分苛刻，倾向于要求员工在较短时间内完成任务，或是暗示员工要在工作中牺牲个人时间和家庭生活，那么这些人才就会觉得工作和生活平衡失调，这将导致他们离开企业或者消沉下来，从而影响他们的生产力和事业发展。
二、对策研究1.调动薪酬激励机制。
对于企业来说，薪酬待遇只是一个引导人才留在企业的重要因素。
因此，企业不妨在管理中加强人才的激励机制，给予人才更多的薪酬和福利以及更多的安全感和保障来满足员工的人才价值认同和特殊需要。
2.严格的管理流程。
企业管理的各个环节要严格按照程序进行，就像员工绩效考核制度和岗位职责要求一样严格，让员工能够清楚的知道各个岗位的责任和管理流程，这样才可以保证企业文化和氛围的健康成长和发展。
3.更好的工作环境。
除了良好的薪酬、福利和保障，企业还要营造良好的工作环境，包括培训、职业发展和职能岗位调动。
这样的工作环境可以提供员工发展的机会，使他们能够获得更多的资源和支持。
企业人才流失的原因分析及对策研究
企业人才流失的原因分析及对策研究人才是企业最宝贵的资源之一，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
然而，随着经济的发展和竞争的加剧，企业人才流失的问题也日益突出。
本文将对企业人才流失的原因进行分析，并提出相应的对策。
一、原因分析1.薪酬不公薪酬不公是导致企业人才流失的主要原因之一、当员工在企业中对自己的工作付出了较多的努力和贡献，却没有得到应有的回报时，会对企业的认同感、归属感和激情失去，从而选择离职。
2.缺乏发展机会缺乏发展机会也是引起人才流失的重要原因之一、员工对于自己的职业发展有着迫切的需求，如果企业无法提供给员工良好的职业发展机会和晋升空间，那么员工就会选择离开寻找更好的发展机会。
3.不良的企业文化和工作环境不良的企业文化和工作环境会让员工感到压力大、情绪低落，从而导致其对企业的不满和厌倦，选择离职。
例如，虐待性管理、不公平待遇、高压工作等都会让员工产生离职的想法。
4.缺乏员工关怀员工关怀是企业吸引和留住人才的重要手段之一、缺乏员工关怀会让员工感到被忽视和不被重视，从而降低对企业的忠诚度和归属感。
二、对策研究1.提高薪酬福利待遇合理地提高薪酬福利待遇是留住人才的有效措施。
企业应根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升空间。
同时，建立公平公正的薪酬制度，提供有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
2.提供良好的发展机会企业应提供给员工良好的发展机会和职业规划，包括培训、学习和晋升等，以满足员工的职业发展需求。
同时，建立完善的绩效评估体系，让员工有清晰的晋升路径和发展方向。
3.建立良好的企业文化和工作环境建立良好的企业文化和工作环境是留住人才的关键。
企业应强调员工的素质和个人能力，倡导公正、开放、积极向上的工作氛围。
同时，加强内部沟通和协作，解决员工遇到的问题和困难，提高员工的工作满意度和幸福感。
4.加强员工关怀和福利政策加强员工关怀和福利政策是留住人才的重要手段。
企业应关心员工的身心健康，提供良好的福利待遇，如弹性工作制度、员工奖励计划、假期福利等。
中小企业人才流失问题分析与对策研究
中小企业人才流失问题分析与对策研究随着社会的发展和经济的繁荣，中小企业在推动经济增长和就业机会创造方面发挥着重要的作用。
然而，在中小企业的发展过程中，人才流失问题已经成为一大困扰。
本文将对中小企业人才流失的原因进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业人才流失的原因分析1.缺乏职业发展机会：相比大型企业，中小企业往往无法提供广阔的职业发展空间和更高的薪资待遇，这会导致员工在职业发展方面感到迷茫，并寻求更好的发展机会。
2.薪资福利待遇较低：中小企业在经济实力方面常常无法与大型企业竞争，因此往往无法提供高薪资和丰厚的福利待遇，这使得员工更易受到其他企业的吸引，从而选择离开。
3.管理不善：中小企业通常由一些创业者或者经验有限的管理者创办和管理，他们缺乏完善的人力资源管理经验，导致无法满足员工的发展需求，也无法提供良好的工作环境和激励机制。
4.缺乏培训机会：中小企业常常无法投入大量的资金用于员工培训与发展，这会导致员工的技能无法提升和更新，失去了在职业生涯中持续发展的动力。
5.企业发展困难：中小企业面临着市场竞争激烈、融资难等问题，这使得企业的发展往往面临较大的不确定性和风险。
员工可能不愿意长期在这样的企业工作，选择离开以避免不稳定性。
二、应对中小企业人才流失的对策1.提供良好的职业发展机会：中小企业可以通过为员工提供学习和成长的机会，制定明确的晋升路径和职业规划，使员工感受到自身的价值和发展前景。
2.改善薪资待遇和福利：虽然中小企业无法和大型企业竞争高薪资，但可以通过其他福利待遇，如弹性工作时间、员工福利和奖励制度等来吸引和留住人才。
3.加强人力资源管理：中小企业应加强对人才的关怀和培养，建立完善的人力资源管理体系，通过优秀的领导力和员工关系管理，提高员工的归属感和忠诚度。
4.注重员工培训与发展：尽管中小企业的资金有限，但可以采取灵活的培训方式，如内部培训、外部培训和委托培训等，提升员工的专业技能和能力，以满足他们的发展需求。
人才流失的原因分析与对策研究
人才流失的原因分析与对策研究人才流失的原因分析与对策研究随着国民经济的快速发展，人才已经成为各个行业的核心资本之一。
然而，随着竞争的加剧，人才在各个领域的流动也越来越频繁。
尤其在高科技、金融、教育等领域，人才流失已经成为一个不可避免的问题。
本文将从人才流失的原因分析和对策研究两个方面进行探讨。
一、人才流失的原因1.薪酬不公在企业和机构中，部分高素质人才工作了一段时间后，发现自己的工资待遇一般，与同事相比存在明显的差距，因此他们可能会寻找更好的机会，并尝试在其他公司获得更好的薪酬。
2.工作环境与文化不适除了工资薪酬，对于高端人才而言，工作环境和文化也是至关重要的因素。
如果工作环境不适合自己、文化不符合个人背景、价值观念等问题，很多人会选择离开。
3.缺乏职业发展机会许多人才对于自己的职业发展有追求，如果公司不能提供充分的职业发展机会和晋升空间，那么这些人才就有可能离开公司。
4.公司管理不善一些企业管理不善，没有为员工或管理人员提供良好的职业发展机会和发挥空间，可能导致员工离开，雇用新员工的代价会相当高。
5.家庭原因对于一些人来说，家庭原因是离开公司的重要原因。
可能是家庭职责或财务原因，需要他们离开公司，去寻求其它工作机会或经营机会。
6.不满意职业生活如果员工不满意现有的职业生活，认为自己的工作不满足自己的期望，那么这些员工可能会寻找其他机会。
二、人才流失的对策1.树立人才意识企业和机构应该逐步培养一种人才意识，从领导层、管理层到员工，都应将人才视为公司的重要资源，认识到只要公司重视员工，员工就会愿意留在公司工作，并且发挥其最佳水平。
2.改善企业内部环境企业内部管理应该更加透明、公正和开放，使员工感到安心、舒适和自信。
领导和管理人员应该营造开放、宽容、和谐和敬业的企业文化，以吸引并留住优秀人才。
3.提升待遇并制定激励措施企业应该为员工提供有竞争力的工资和福利待遇，制定合理激励措施，帮助优秀员工实现更好的职业发展目标，提高工作积极性和满意度。
企业管理中的人才流失问题及解决方案研究
企业管理中的人才流失问题及解决方案研究人才的重要性在企业中尤为突出，如何招揽、培养和留住优秀的人才是每个企业管理者不可回避的问题。
然而，人才流失一直是企业面临的重要问题，特别是在当今激烈的竞争环境中，有效地解决人才流失问题对企业的发展至关重要。
一、人才流失的原因1. 薪酬待遇不足现代人们越来越重视价值观，而非仅仅是金钱。
但是，薪酬待遇仍然是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
如果企业的薪酬待遇没有达到行业水平或竞争对手的标准，员工就有可能选择离开企业。
2. 缺乏晋升机会员工需要感到自己在企业中有发展和晋升的机会。
如果员工没有在管理层或高级职位上得到晋升，他们可能会选择离职寻找更好的发展机会。
3. 企业文化不匹配每个企业都有自己的企业文化，如果企业文化与员工的价值观不符，他们可能会感到迷失和无法融入企业。
员工会感到厌倦、没有归属感，这可能会导致他们选择离开企业。
4. 工作压力太大工作压力过大也是员工离开企业的常见原因之一。
如果员工觉得他们的工作任务过于繁重，没有得到合理的支持和资源，他们可能会选择离开企业。
二、解决人才流失问题的方案1. 提高薪酬待遇为了留住员工，企业需要确保员工的薪酬待遇达到或超过行业标准。
对于表现出色的员工，企业应该给予奖励和晋升机会。
此外，企业还可以提供其他福利，例如培训、健康保险等。
2. 提供晋升机会企业应该为员工提供发展和晋升的机会。
企业需要建立一个完善的晋升渠道，让员工有更多机会发挥自己的潜力和能力。
企业还可以提供培训和学习机会，通过培养和提升员工的技能水平，促进员工的成长和发展。
3. 建立符合员工价值观的企业文化企业需要建立一种符合员工价值观的企业文化，让员工感到自己在企业中有归属感。
企业应该重视员工的意见和建议，让员工参与到企业文化的建设中来。
通过建立严谨而民主的企业管理机制，让员工感受到企业带来的发展机会和成长空间。
4. 解决工作压力过大的问题企业需要合理分配岗位和任务，并为员工提供支持和资源。
关于民营企业人才流失与对策问题研究的参考文献
一、民营企业人才流失的原因分析在研究民营企业人才流失问题时，需要对流失人才的原因进行深入分析。
可能是由于民营企业的发展空间有限，无法提供更加广阔的职业发展机会，导致人才流失；另民营企业在薪酬、福利、职业发展规划等方面可能无法与国有企业相媲美，也是导致人才流失的原因之一。
民营企业的管理体系可能相对薄弱，缺乏完善的人才激励机制，也是导致人才流失的重要原因。
二、民营企业人才流失问题对企业发展的影响人才是企业的核心竞争力，而人才流失必然会对企业的可持续发展造成严重影响。
人才流失会导致人员流动成本的增加，包括招聘成本、培训成本等，这会增加企业的经营负担。
人才流失会导致企业的经验和知识流失，影响企业的核心竞争力。
人才流失还会导致企业的运营效率下降，员工流失会对企业的日常运营产生严重的影响。
民营企业应当高度重视人才流失问题，采取有效的对策措施。
三、对策建议为了解决民营企业人才流失问题，有必要从多个方面着手，采取综合性的对策措施。
民营企业应当加强对人才的吸引和留用，提高薪酬待遇、完善福利制度，建立健全的职业发展规划，吸引人才留在企业内部。
民营企业还应当加强对人才的培养和管理，建立健全的人才激励机制，为优秀人才提供更多发展机会，使其在企业内部得到良好的发展空间。
民营企业还应当加强内部文化建设，倡导积极的工作氛围，从而增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
四、优秀民营企业人才流失对策案例在研究民营企业人才流失问题时，有必要借鉴一些优秀企业的案例，了解其在人才流失问题上所采取的对策措施。
比如某家民营企业在面临人才流失问题时，采取了建立健全的职业发展规划和人才激励机制，为员工提供更广阔的发展空间，有效减少了人才流失率。
又比如某家民营企业在加强内部文化建设，倡导以人为本的企业文化，提高了员工的归属感，降低了人才流失率。
这些优秀企业的案例对于研究民营企业人才流失问题，具有重要的借鉴意义。
五、结语民营企业人才流失问题是一个需要高度重视的问题，对于企业的发展造成严重影响。
企业人才流失的归因研究
企业人才流失的归因研究在当今市场竞争激烈的环境下，企业人才流失已成为众多企业面临的一个严重问题。
人才流失不仅会影响企业的生产经营，还会给企业造成不良的影响和损失。
因此，深入研究企业人才流失的原因是非常必要的。
本文将从个人因素和组织因素两个方面对企业人才流失的归因进行研究。
一、个人因素1.不满意度人才流失的一个主要原因是个人员工对组织的不满意度。
员工可能因为工作环境、薪资待遇、晋升机会等方面的不满意度而选择离开。
如果员工对组织感到不满意，他们很可能会主动寻找其他更好的工作机会。
2.发展机会员工对自己的职业发展有着迫切的需求，如果组织不能给员工提供良好的职业发展机会，员工很可能会选择离开。
员工希望在工作中能够得到认可和提升，并且希望有更多的发展空间。
3.工作压力工作压力是造成员工流失的一个重要原因。
如果员工过度劳累、工作压力过大，他们可能会感到疲惫和厌倦，并且将离开这个组织。
二、组织因素1.组织文化组织的文化对员工的留存是非常重要的。
如果组织的文化与员工的价值观不符合，员工可能会感到不适应并选择离开。
组织的文化包括领导风格、价值观念、工作氛围等方面，如果这些方面与员工的期待不一致，员工就有可能离开组织。
2.薪酬福利薪酬福利也是影响员工留存的一个重要因素。
如果组织不能给员工提供合理的薪资待遇，员工可能会选择离开。
此外，员工还希望能够得到合理的福利待遇，如果组织在这方面做得不足，员工也可能会选择离开。
3.管理层素质管理层的素质对员工的留存有着重要的影响。
如果管理层的素质不高，没有良好的沟通能力、领导能力，员工可能会感到不被理解和支持，从而选择离开。
管理层应该具备较高的素质和领导能力，能够有效地引导员工，激励员工的工作积极性。
结论：企业人才流失是一个综合多因素的问题，既有个人因素，也有组织因素。
对于企业来说，必须认真研究人才流失的原因，找到问题的根源，采取相应的措施加以解决。
只有这样，企业才能留住人才，提高竞争力，实现可持续发展。
企业人才流失问题分析及对策研究
企业人才流失问题分析及对策研究企业人才流失是一个既不可避免，又十分困扰企业的问题。
随着人才市场的竞争越来越激烈，企业需要借助更多的手段来留住人才，以确保持续的发展。
本文就企业人才流失问题进行分析，并研究对策。
一、企业人才流失的问题1、制度内源性问题。
企业内部运作无法满足员工的需求，使得员工流失。
这种问题的主要原因可能是企业的管理制度不完善，内部激励和鼓励机制缺失，员工职业发展空间不大等。
2、行业内发展问题。
行业发展迅速，员工逐渐寻求更大的发展机会，这样导致企业与员工发展路线出现了分歧，员工流失。
3、人才市场问题。
人才市场愈加的竞争，使得企业面临人才的抢购和竞争，如果企业的条件相比其他企业不能够满足员工，企业难以留住员工。
二、企业留住人才的方法1、提供优厚的薪酬福利。
建立合理的薪酬福利制度，对于优秀工作员工予以奖励，确保员工的收入及其他福利能够比市场上其他公司更具吸引力，那么企业就更容易留住人才，增强员工对企业的归属感。
2、完善的工作环境和发展空间。
提供高标准的工作环境，使员工能够舒适的工作，并提供技能培训和职业晋升机会，让员工有更多的成长空间，以充分发挥他们的能力，提高员工的满意度和忠诚度。
3、建立面向员工的交流沟通机制。
员工与企业之间需要有一个良好的沟通机制。
鼓励它们参与公司决策，设立员工代表，让他们充分发言，提出建议，参与企业文化建设，增强企业与员工之间的联系。
4、发挥人性化管理。
通过实行人性化管理，尊重员工，积极关注他们的个人和职业发展，不断提高工作效率，帮助员工提升级别和技能，从而让员工感到被企业重视。
三、结语企业流失是一个日益严重的问题，这个问题必须引起我们足够的重视。
因此，企业需要在制度管理和人性化管理上做好改进，提高员工的创造力和积极性，并确保企业的发展和稳定。
在未来，企业流失问题仍将是企业面临的严峻问题，需要我们采取足够的措施来解决。
A公司人才流失原因和对策研究
A公司人才流失原因和对策研究一、本文概述在当前的商业环境中，人才流失已成为许多企业面临的严峻问题。
对于A公司而言，人才流失不仅影响了公司的日常运营和长期发展，更对公司的企业文化和品牌形象造成了负面影响。
因此，本文旨在深入分析A公司人才流失的原因，并提出相应的对策，以期为A公司有效应对人才流失问题提供参考和借鉴。
文章将首先介绍A公司人才流失的现状及其对公司运营和发展的影响，随后探讨导致人才流失的主要原因，包括薪资待遇、职业发展机会、工作环境、企业文化等方面。
在此基础上，文章将提出一系列针对性的对策，旨在改善A公司的人才管理策略，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而有效减少人才流失，促进公司的可持续发展。
二、A公司人才流失现状分析近年来，A公司面临着严峻的人才流失问题。
根据内部数据，过去三年中，公司核心员工的流失率逐年上升，已经超过了行业平均水平。
这种人才流失的趋势对公司的业务稳定性和长期发展造成了严重的影响。
从流失人才的类型来看，主要是技术骨干和管理精英。
他们在公司拥有丰富的工作经验和专业技能，是公司创新和发展的重要动力。
然而，由于各种原因，这些关键人才纷纷选择离开，使得公司的竞争力和创新能力受到严重削弱。
从流失人才的去向来看，大部分选择了加入竞争对手的公司或者自主创业。
这说明A公司在吸引和留住人才方面存在明显的不足，同时也反映出公司在市场上的竞争力有待提高。
人才流失的原因是多方面的。
公司的薪酬福利体系与市场水平相比存在差距，使得员工对公司的忠诚度降低。
公司内部的晋升通道不畅，员工发展空间有限，导致有能力的员工选择离开。
公司文化、工作环境、领导风格等因素也可能影响员工的去留。
针对这些问题，A公司需要深入分析人才流失的原因，并制定相应的对策。
通过改进薪酬福利体系、优化晋升通道、改善工作环境、提升领导风格等措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而有效减少人才流失，保持公司的核心竞争力。
三、人才流失原因分析A公司面临的人才流失问题，经过深入分析，我们总结出以下几个主要原因：薪酬福利待遇不够竞争力。
中小企业人才流失问题分析及对策
中小企业人才流失问题分析及对策在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中人才流失问题尤为突出。
人才是企业发展的核心资源，人才的流失不仅会影响企业的正常运营，还可能削弱企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。
因此，深入分析中小企业人才流失的原因，并提出有效的对策，具有重要的现实意义。
一、中小企业人才流失的现状中小企业人才流失呈现出频率高、范围广、影响大的特点。
从频率上看，一些中小企业的人才流动过于频繁，员工在企业工作的平均时间较短。
在范围方面，涉及到各个部门和岗位，包括技术骨干、管理人才以及优秀的销售人员等。
这种大规模的人才流失给企业带来的影响是多方面的，如生产效率下降、客户资源流失、团队凝聚力减弱等。
二、中小企业人才流失的原因分析1、薪酬福利体系不完善薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
中小企业往往由于资金有限，无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇。
工资增长缓慢，福利项目单一，缺乏激励性的薪酬结构，使得员工在经济上得不到满足，从而选择离开寻找更好的发展机会。
2、职业发展空间受限中小企业规模相对较小，内部晋升机会有限。
很多员工在企业中工作一段时间后，发现自己的职业发展空间受到限制，无法实现个人的职业目标和抱负。
缺乏系统的培训和晋升机制，让员工感到前途迷茫，缺乏工作动力。
3、工作环境和企业文化不佳工作环境包括硬件设施和软件氛围。
一些中小企业办公条件简陋，工作强度大，工作时间长，给员工带来较大的压力。
同时，企业文化建设薄弱，缺乏共同的价值观和良好的团队合作氛围，员工之间缺乏沟通和信任，工作满意度低。
4、管理方式落后中小企业在管理方面可能存在不规范、不科学的现象。
管理者缺乏有效的领导能力和管理技巧，决策过程不透明，员工的意见和建议得不到重视，导致员工对企业的管理方式产生不满，影响工作积极性。
5、外部市场的吸引力随着经济的发展和市场的开放，人才市场竞争日益激烈。
大型企业和新兴行业凭借其品牌优势、发展前景和优越的工作条件，对中小企业的人才形成了巨大的吸引力。
人才流失原因分析及对策研究报告
人才流失原因分析及对策研究报告人才流失一直以来都是各大企业面临的一个严峻的问题。
随着人才市场的竞争日益激烈，企业如何有效地留住优秀的人才成为了迫切需要解决的难题。
本研究报告旨在分析人才流失的原因，并提出可行的对策，以帮助企业降低人才流失率。
一、人才流失的原因分析1. 薪酬待遇不合理薪酬待遇是人才留住的一个重要因素。
如果企业的薪酬水平低于市场均衡价位，员工很容易受到其他企业的吸引而选择离职。
此外，薪酬差距过大也容易引发员工流失。
2. 缺乏晋升机会如果企业缺乏明确的晋升机制和岗位晋升通道，员工感受不到自己的职业发展空间，就容易选择离开当前企业。
因此，企业应该注重员工的职业规划，并给予合理的晋升机会。
3. 工作压力过大过度的工作压力会影响员工的工作和生活平衡，对身体和心理健康产生负面影响，从而加剧员工的流失情况。
企业应该合理分配工作任务，提供良好的工作环境和员工关怀，以减轻员工的工作压力。
4. 缺乏培训和发展机会员工希望在工作中得到不断学习和成长的机会。
如果企业缺乏培训和发展机会，员工的积极性和动力就会下降，从而选择寻找其他更好的发展机会。
因此，企业应该加强培训投入，提供专业成长和发展计划。
5. 公司文化不合理公司文化对员工的认同感和归属感具有重要作用。
如果企业的文化不合理或不符合员工价值观，员工就会感到难以融入，增加员工流失的风险。
因此，企业应该注重公司文化的塑造和落实，创造积极向上的工作氛围。
二、人才流失的对策研究1. 提升薪资福利水平合理调整薪资待遇，确保员工的收入水平达到市场均值，从而提升员工对企业的满意度。
2. 建立完善的晋升机制制定明确的晋升规则和流程，给予员工合理的晋升机会，激发员工的积极性和上进心。
3. 加强工作环境建设提供良好的工作条件和人性化的管理方式，减轻员工的工作压力，提升员工对企业的认同感。
4. 加强培训和发展建立完善的培训计划，为员工提供各类培训机会，激发员工的学习兴趣和发展动力。
民营企业人才流失及对策研究
民营企业人才流失及对策研究民营企业人才流失问题一直是企业发展中比较严重的问题之一，不仅影响企业的持续发展，更是制约民营企业的进一步提升和发展。
本文将探讨民营企业人才流失问题的原因和对策，并提出一些建议，以期为企业提供一些有益的思路。
一、民营企业人才流失问题的原因（一）待遇低于行业水平很多民营企业为了降低成本，在员工薪酬方面一直处于行业下游，很难吸引和留住优秀人才。
这种情况下，高素质的员工往往会选择离开企业，寻找更有竞争力的薪酬和福利待遇。
（二）缺乏职业发展机会在很多民营企业，员工的职业晋升通常是没有透明度的。
往往是凭着“老板的喜好”来决定员工的职业发展路径，这样的情况不仅激发不了员工的积极性和创造力，也难以留住有能力的人才。
（三）企业文化和管理机制不健全民营企业往往是较新的企业，相对于大企业，缺乏健全的企业文化和管理机制。
在这样的环境下，员工不仅没有紧密的团队精神，更没有共同的愿景和远大的目标。
对于年轻的人才而言，他们需要的不仅仅是一份工作，更是有发展前景、重视人才，并尊重个人成长、成功和失败的企业。
（四）社会对民营企业信任度低在很多人的印象中，民营企业通常比国有企业的发展更为脆弱，更容易面临倒闭、业务收缩等问题，这使得民营企业看起来不如国有企业那样“安全”，使得员工更倾向于前往国有企业就业。
二、民营企业人才流失问题的对策（一）提高员工待遇为了吸引和留住优秀人才，企业需要提高员工的薪酬和福利待遇。
企业应该在行业水平基础上，通过设立奖金计划、提高年终奖等方式提高员工的薪酬待遇。
另外，企业还可以通过差异化福利、打造公司文化等方式维系员工稳定、提高员工满意度。
（二）建立职业发展机制和制度建立透明化的职业发展机制，制定清晰的晋升要求和路径，让员工有明确的晋升目标，在努力工作的同时可以明确自己的职业生路。
此外，企业还可以加强员工培训，提高员工的技术、管理以及沟通能力，让员工具有更强的能力竞争力。
（三）打造有吸引力的企业文化和管理机制企业应该注重企业文化的建设，让员工在企业中获得一种家族式的感觉，建立紧密的团队合作机制。
企业人才流失分析及对策研究
企业人才流失分析及对策研究一、分析人才流失的原因1.缺乏职业发展空间：人才希望能够在企业中有更好的发展机会和空间，然而一些企业没有明确的职业发展规划和晋升机制，导致人才流失。
2.薪酬福利不合理：薪酬福利是吸引人才的重要因素之一，一些企业的薪酬福利不具备竞争力，无法留住人才。
3.工作环境不良：企业的工作环境直接影响员工的工作积极性和满意度，如果工作环境不良，员工将会选择离职。
4.缺乏培训和提升机会：人才渴望不断提升自己的能力和技能，如果企业没有提供培训和提升机会，人才就会选择离开。
5.沟通和管理不畅：企业的内部沟通和管理失当，会导致员工的不满和不安全感，从而选择离职。
6.个人发展需求：人才会根据个人的发展需求和兴趣选择离职，寻找更好的发展机会和平台。
二、对策研究1.建立完善的职业发展规划和晋升机制：企业应该为员工规划好明确的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己在企业中的未来。
2.提高薪酬福利的竞争力：企业应该根据市场情况，合理制定薪酬福利政策，提高员工的收入和福利待遇。
3.改善工作环境：企业应该为员工提供舒适的工作环境，改善工作条件和设施，提高员工的工作积极性和满意度。
4.提供培训和提升机会：企业应该建立健全的培训制度，为员工提供培训和提升的机会，提高员工的能力和技能。
5.加强沟通和管理：企业应该加强内部沟通和管理，与员工保持良好的沟通，解决员工的问题和困惑，增加员工的归属感和安全感。
6.灵活激励和个性化发展：企业应该根据员工的个人需求和兴趣定制激励政策和发展路径，给予员工更多的机会和空间，满足员工的个性化需求。
综上所述，企业人才流失对企业的发展有着不可忽视的影响，为了留住人才，企业应该建立完善的职业发展规划和晋升机制，提高薪酬福利的竞争力，改善工作环境，提供培训和提升机会，加强沟通和管理，并注重个性化发展，全方位关心员工的发展需求和福利待遇。
只有这样，才能有效降低人才流失率，保持企业的竞争力和可持续发展。
企业人才流失存在的问题及对策
企业人才流失存在的问题及对策
一、人才待遇不佳
问题：企业未能提供具有竞争力的薪资待遇，可能会导致人才流失。
对策：企业应定期评估市场薪酬水平，并相应调整内部薪酬制度，确保员工薪酬与市场接轨。
同时，可以通过福利制度的设计，提高员工的工作满意度。
二、缺乏职业发展机会
问题：当企业未能为员工提供足够的职业发展机会时，可能会导致人才流失。
对策：企业应建立完善的职业发展体系，包括内部晋升机制、员工培训计划等，为员工提供成长的空间和机会。
同时，应鼓励员工参与决策，增强其归属感。
三、内部管理不善
问题：内部管理不善可能导致人才流失，如组织结构不合理、沟通不畅等。
对策：企业应优化组织结构，明确各部门职责，加强内部沟通。
同时，应建立有效的绩效管理体系，确保员工的工作得到公正评价。
四、文化氛围不适应
问题：企业文化氛围与员工价值观不符可能导致人才流失。
对策：企业应建立积极向上的企业文化，尊重员工的多样性，创造包容的工作环境。
同时，应鼓励员工参与文化建设，共同营造和谐的企业氛围。
五、激励机制不完善
问题：激励机制不完善可能导致员工工作积极性下降，进而导致人才流失。
对策：企业应建立完善的激励机制，包括奖金、股票期权等物质激励以及荣誉、表扬等非物质激励。
同时，应确保激励机制公平、透明。
六、招聘与选拔制度不合理
问题：招聘与选拔制度不合理可能导致企业错失优秀人才或招募到不适合的员工。
对策：企业应建立科学的招聘与选拔制度，注重应聘者的能力、潜力与企业文化价值观的匹配度。
同时，应定期评估招聘渠道的有效性。
企业人才流失研究结果报告
企业人才流失研究结果报告一、研究背景近年来，企业普遍面临着人才流失的问题，这对企业的发展产生了严重的影响。
为了深入了解人才流失的原因和影响，我们开展了一项研究，对不同行业的企业进行了调查和分析。
本报告旨在总结研究结果，为企业提供合理的对策和建议。
二、调查方法我们通过面对面的访谈和问卷调查的方式，收集了大量的数据。
调查对象包括了广泛的行业范围内的企业，从中小型企业到大型企业均有涉及。
三、研究结果1. 人才流失的主要原因通过对调查数据的分析，我们发现了以下几个主要原因导致人才流失：- 薪资低：超过60%的受访者表示薪资低是他们离职的主要原因之一。
由此可见，薪资待遇对于员工留任至关重要。
- 缺乏晋升机会：约40%的受访者认为缺乏晋升机会是他们离职的主要原因之一。
员工追求职业发展，在企业中晋升机会的缺失会让他们感到失望。
- 工作环境差：近30%的受访者表示工作环境差也是他们选择离职的原因之一。
良好的工作环境能够增加员工的职业满意度和忠诚度。
2. 人才流失对企业的影响人才流失对企业的影响是显而易见的，以下是我们的研究结果：- 成本增加：企业需要为流失员工的招聘与培训付出巨大的成本，这对企业来说是经济负担。
- 组织稳定性下降：人才流失会导致组织稳定性的下降，原本高效的团队会因员工离职而受到冲击，影响企业的正常运营。
- 品牌形象受损：员工的离职会影响到企业的品牌形象，对外部的竞争力造成消极的影响。
3. 可能的解决方案- 提高薪资水平：适当提高薪资水平，给予员工一定的福利和奖励，是留住人才的重要手段之一。
- 提供晋升机会：企业应该为员工提供良好的晋升通道和发展机会，让员工感到有成长空间，从而增加员工的归属感。
- 关注工作环境：优化企业的工作环境，改善员工的办公条件和生活待遇，是提高员工满意度和忠诚度的重要举措。
四、结论和建议根据我们的研究结果，我们得出以下结论和建议：- 企业应加大对员工薪资的投入，提高薪资水平，以提高员工的职业满意度和留任率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人才流失的问题研究——GL房地产公司人才流失问题研究摘要经济全球化程序的日益提高，使企业的人才流动日趋加快。
特别是随着国家宏观调控力度的不断加强，房地产行业进入了竞争激烈、市场不景气的时期，人才流失的问题尤为显著。
GL房地产公司是江苏省苏州市的一家中小型民营房地产企业，其人才流失的问题已经严重影响到公司的战略发展和可持续发展。
所以如何防止人才流失，成为公司必须面对和解决的首要问题。
本文针对GL房地产公司的人力资源构成现状、人才流失现状，分析了人才流失对企业的影响，剖析了人才流失的主要原因，在此基础上提出了转变人才管理理念；加强企业文化建设；创建舒适健康的工作氛围；完善管理制度；建立管理机制与预防人才流失方案；创造学习型团队等应对策略。
关键词：房地产人才流失应对策略一、绪论随着房产行业的迅猛发展，房地产行政逐渐呈现出专业性强、资金密集、风险高等特点。
房地产公司对所需求人才的要求也越来越高，不仅要有良好的心理素质，还要有扎实的专业知识和超强的综合能力。
近年来越来越多的房地产公司发展日趋缓慢，原因有很多，但其中企业领导人对人才的管理工作没有足够的重视是最重要的原因之一。
因此人才管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作，越来越多的房地产企业开始重视人才管理工作，关注人才流失问题。
（一）选题背景及目的随着知识经济型时代的到来和我国市场经济国际化的不断发展，市场竞争日益激励，企业人才流失问题已变得越演越烈，继而成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一，而如何处理该问题也成为企业关注的一个焦点。
因此，分析人才流失的原因和提出解决的对策，成为各企业亟待解决的问题。
房地产业作为国家经济发展的重要支柱，因此，它的健康发展对我国的市场经济的发展至关重要。
但随着国家土地和金融等各种宏观调控政策的陆续出台，市场竞争的不断加剧，房地产企业的发展遇到了前所未有的压力。
在这些企业里，人才的作用尤为重要，才人竞争成为企业竞争的首要任务和核心内容之一，而准确把握人才流失的实际情况和趋势，找出人才流失的原因，有的放矢，切实有效的留住人才，成为企业当前面临的首要任务。
（二）研究思路本文通过对国内外人才流失研究现状、GL公司人才流失现状和人才流失造成对企业的各方面影响进行分析，结合本人的工作实际，深入分析人才流失的具体原因，并针对人才流失的原因提出了一系列留住人才的具体对策。
（三）国内外人才流失研究现状人才流失问题现以不仅仅是一个国家的企业的问题，而是全球的企业急欲解决的问题，学者们从不同层面、不同角度对人才流失进行了众多研究，形成了诸多相对成熟的研究成果。
1.国外关于人才流失的研究现状国外关于员工流失的研究，最早可以追溯到上个世纪初。
关于影响员工流失的因素，许多学者从不同的角度进行了研究。
著名心理学家勒温(Lewin)提出，个人的工作绩效直接受个人条件与其所处的环境影响，员工绩效与其能力、条件、环境之间存在着一种函数关系。
环境对个人的影响是很大的，而人个往往对环境束手无策，在无法变得更好地情况下，只有换环境，就是员工流失。
Porter指出，员工离职研究应关注与退缩过程的心理层面，即工作满意度、组织认同等因素，离职倾向是员工在经历不满足之后的一个退缩行为[1]。
Mobley认为，离职倾向是员工在，某一组织工作一段时间后，经过考虑准备要离开组织的意图，这一意图肯定是由于工作不满意导致的，一旦员工产生了离职倾向，则其极有可能实施实际的离职行为[2]。
Lee 和Mitchell 的多路径展开模型脱离了以往模型中员工理性流失的假设式，提出了更感性的主动流失的发展过程。
他们假设员工尽管对工作相对满意但还是选择流失，不是因为之前找了新工作，而是基于一些震撼（Shock）的突然事件。
并且从留职的角度引入了“工作嵌入”，反映了个人在社会网中被束缚的程度[3]。
2.国内关于人才流失的研究状况我国对企业人才流失危机的研究，在理论上起步晚、基础薄，理论研究滞后于初中的发展，与发达国家相比有相当的差距，人才流失的危机管理更是差距较大。
相对国外员工流失理论的成熟，我国由于文化背景的差异和历史原因对此研究起步较晚，几乎是从20 世纪90 年代后期开始，近几年来主要的研究成果如下。
张勉、李树茁（2001）对企业员工流失意愿的决定因素进行研究后发现：工作满意度对员工的流失意愿有明显影响，它可能是人口变量、职业变量和流失意愿之间的中介变量[4]。
张建琦，汪凡（2003）的研究发现了影响我国民营企业经理人流失的因素：企业的发展前景、工资福利水平、收入分配和晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用[5]。
陈仕镇，商艳冬实证研究可以将影响我国员工离职倾向的关键变量在微观层面划分为组织因素、工作因素、个体因素、个体与组织匹配性因素等四大类[6]。
二、人才流失的现状分析在探讨人才流失解决方案之前，有必要对GL公司人才流失的现状进行分析。
本结针对GL公司的概况、人才资源构成现状、人才流失现状及人才流失造成的影响进行了深入的全面的分析。
（一）GL房地产公司概况苏州GL房地产开发公司（简称GL公司）是GL控股集团公司的子公司，注册资本1亿元，具有国家二级开发资质。
2011年8 月，GL集团已拥有了苏州GL房地产开发公司、苏州GL物业管理有限公司、苏州GL置业有限公司等子公司。
GL集团创建于1995年，是一家以商业地产投资、开发与运营为核心，融合金融、建筑、投资、贸易、咨询等跨行业、多元化于一体的全国综合性集团公司，先后在苏州、昆山、无锡、杭州、温州、淮安、鞍山等数十座城市开发30余个商业项目。
GL集团以“务实、进取、守信、高效”的企业精神、精益求精的态度、专业的技术能力和勇于开拓的精神，不断追求卓越，持续改进与创新，为社会创造一个又一个品质优良的产品。
2012至2014年，苏州GL公司荣获“2012中国最具竞争力商业地产开发运营商”、“苏州市重点建设项目”及“中国商品市场开发综合实力20强”等荣誉称号。
（二）GL房地产公司人力资源构成现状截止2014年底，公司员工总数为80人，具体情况如表1所示。
表1 GL公司现有人力资源管理报表从表1可以看出，公司现有人员中40岁以下员工占绝大多数，占比91.2%，整个公司年龄结构与工龄结构呈年轻化态势，这与行业做作业人员的特点是相符的，同时也说明公司人才流失较为频繁。
就学历结构而言，公司现在人员51.3%是本科及以上学历，38.8%是专科学历，基本适应公司发展的需要，但对于GL公司来说，开发规模的不断扩大，这样的学历构成显然不足以适应未来的发展。
所以提前引进一批高学历、高素质的人才加以储备，才能适应企业的不断发展需要。
（三）GL房地产公司人才流失现状而随着国家关于购房政策的不断出台，企业生存发展压力越来越大，人才流失率日趋严重，尤其是营销人员和工程技术人员每年的流失率最高，其次中、基层管理人员的流失率也较大（具体数据见表2）。
由此可见，公司在不断发展壮大的同时，人才的不断流失成为不可忽视的问题。
（四）GL房地产公司人才流失的影响企业人才的正常流动不仅是无害的，反而是健康有益的。
它可以为企业带来新鲜的血液和思想，保持企业的活力，增强企业的创新能力，有利于促进企业内低绩效员工的不断提高。
但是，如果人才流动超出了一定的范围则变成了人才流失，对企业的发展是不利的，有危害的。
对企业来讲，过高的流失直接导致公司经营成本的增加，公司商业机密的泄露与工作效率的降低，影响其他员工的稳定性、员工士气及工作的连续性等，给公司造成巨大的损失。
1.人才流失增加公司的经营成本人员的流失直接导致企业的人力资源成本升高，包括流出者的流失成本以及获得和寻找新替代者的成本两部分[7]。
一个员工从被公司招聘、通知入职开始，入职后的培训，公司对其有形或过无形资产的投入，都被计入成本，随着人员的流失，这部分的投入是无法收回的。
一方面，员工流失后，公司为了维持正常运作需要重新招聘新员工而产生的费用也应计入这部分管理成本的损失，这是看到的管理成本，另一方面，因员工离职到招聘新人到顺利上岗仅替换成本就高达高职员工薪水的1.5倍，而这段时间所产生的时间成本更是无法计算的。
2.人才流失造成公司商业机密的泄露公司人才的流失，特别是一些掌握公司商业和技术秘密的核心人才的流失，不可避免的带走了包括营销策略和战略规划上的商业秘密、客户资源的流失以及经营管理思想的再利用等等，而这些商业秘密很多都是公司通过多年的财力、物力积累形成的，如果离职者带走的资料和信息流入到竞争对手手中，后果将更加严重，可能直接硬要到公司的生存。
3.人才流失降低了公司的工作效率由于员工流失而产生的对工作效率的干扰是一个重要的间接成本。
主要包括两方面内容, 一是由员工在离职前已经心不在焉而造成的效率损失, 二是由该职位在被新员工填补之前工作被影响的成本。
如果流失者具有特殊的技能或其在原来岗位占有重要地位, 这类人员流失后造成的损失成本比因其流失而产生的职位空缺造成的成本损失更为重大, 而且这种损失的影响常常会延续到接替其职位的人员能充分胜任其工作为止。
4.人才流失影响了公司员工的稳定性如果GL公司的人才流失率过高，会使得员工队伍过于不稳定。
当人们看到流失的员工得到更好的发展机遇或因流出而获得更多的收益时，留在岗位上的人员就会心动，他们会对公司就会越来越不满，会更看重眼前利益，同时由于从众心理，如果这种情况得不到及时解决，会引起更多的人才流失，甚至从前从未考虑寻找新工作的核心员工也会开始寻找新的工作。
5.人才流失影响了公司员工士气人员的流失还会对其他在岗人员的情绪及态度产生消极的影响，甚至影响在岗员工对企业的认同感，对其工作团队的凝聚力产生一定的消极影响。
如果流失者是具有较强的工作能力或较高威望的，他在公司对员工有较大的影响力，甚至可以说一个团体因他的存在才更具有凝聚力或工作效率, 那么这类人员的流失, 会导致该团队的工作效率下降, 士气低落。
6.大量的人才流失影响了工作的连续性GL公司的各项工作都是按照开发进度提前安排好时间节点，所以当大量的员工流出公司时，各项工作的衔接性必然受到极大的影响，使整个进度推迟。
同时，由于工作人员的替换，新员工对工作必然要有一段适应的过程，从而也会影响到工作的连续性。
三、人才流失的原因分析人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指公司的人才因某种原因离开该公司另谋他就，给该公司的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。
隐性人才流失则是指公司内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响公司的经营发展。
人才流失与流动不同，在这里主要探讨人才流失对企业造成的负面影响。
（一）人才流失的外部原因人才流失的外部原因主要表现为外部环境对企业人才流失率的影响，这又包括整个社会对员工流动的合法性和可接受程度的信念和价值观；社会经济的发展速度、潜力及稳定性；劳动力市场的供求状况及完善程度等。