第三方物流企业成本控制研究资料讲解
第三方物流仓储与运输成本研究,运输与仓储成本控制策略
第一章绪论1.1 选题背景和意义1.1.1选题背景针对我国缺乏成本管理与控制的战略意识绝大多数第三方物流企业还没有把成本管理和控制作为实现稳定持续发展的关键因素纳入发展战略。
没有把物流链条作为一个整体，从战略高度进行价值、成本和效益分析；更缺乏对企业内外资源进行充分有效整合、利用的意识。
大部分第三方物流企业没有制订与企业发展战略相适应的成本管理战略。
进入21世纪物流物流企业得到了快速的发展，而近年来特别是第三方物流企业的数量和规模也在不断地扩大。
然而，许多物流企业在迅速成长的过程中逐渐由内向型物流企业向供应链背景下的第三方物流企业转变过程中或多或少面临着一些制约企业走向强大的瓶颈性问题，尤其是各层次的管理问题，而成本管理的欠缺则是其中的关键所在。
因此，成本管理与控制的水平很大程度上反映了物流企业的整体经营与管理能力，也是一个物流企业是否具有发展潜能的重要体现。
对物流企业成本的控制和管理方法的研究成了迫在眉睫的课题。
1.1.2选题意义以第三物流公司为研究客体切入，提出物流成本管理应该从供应链的角度出发，以供应链为基础背景，因成本为核心进行定向研究。
已寻求找到物流系统的最优化的途径。
无论是从理论或者实践来讲，第三方物流企业已经逐渐成为整个物流行业的中坚力量，而物流活动过程成本管理始终贯穿其中，第三方物理企业对于成本的管理将直接影响到物流作业基本经济形式是否能够进一步的存在。
对物流成本在各个关键的指标进行研究，很大程度上避免物流发展研究过程中选取对象的盲目表性和重复性，对于物流各环节的成本管理的研究已超越了物流发展的自身的价值所在，将会推动整个物流行业各环节的技术性变革。
本文在借鉴前人的研究的肩膀上做出供应量背景下第三方物流企业成本管理研究的思路，从第三方物流企业区位选择、物流设施部门布置、配送作业管理等角度构建相关措施，以期能够从第三方物流企业物理特征、物理流程优化等价度对物流成本管理实践产生一定的指导意义和实践意义，并丰富物流成本研究的进一步发展。
第三方物流企业的成本管理与控制研究4.33
第三方物流企业的成本管理与控制研究摘要随着社会经济的发展，“物流”作为一个新的产业开始慢慢崛起。
当前，各企业开发的市场还是有限的，市场份额达到一定程度的时候，业利润就不会继续增长，企业的发展也就到的了困难期，这时就需要寻找一个新的利润增长点，这个增长点就是企业的成本控制与管理。
本文首先介绍了有关第三方物流成本管理的理论基础和文献综述，其次分析了国内外物流成本管理的现状，然后针对现状提出了大环境下行业内潜在的成本管理问题和成本管理难题，以及这些问题和难题在日后的发展中会给企业带来的影响。
最后建模分析，为企业提出盈利性建议和有效措施来管理成本。
本文以中骅国际物流有限公司的经营活动为例，建立适合的成本核算模型，对企业经营所花费的成本进行案例分析，为其他第三方物流企业进场成本核算给予参考，为我国学者研究物流成本提供实际数据。
因此，此项研究含有一定的研究成果。
关键词：第三方物流；成本管理；作业成本法Cost management and control of third party logisticsenterprisesAbstractWith the development of social economy, "logistics" as a new industry began to rise slowly. At present, the business development of the market is limited, the market share reached a certain extent, corporate profits will continue to grow, the development of enterprises is difficult to, then you need to find a new profit growth point, the control and management of the enterprise is growth.This paper first introduces the theoretical basis and literature review of the third party logistics cost management, then analyzes the present situation of domestic and international logistics cost management, and then proposed based on the status of logistics industry the potential problems of cost management and cost management problems under the environment, and the influence of these problems will bring enterprise development in the days after the the. Finally, modeling and analysis, for enterprises to make recommendations and effective measures to manage costs.In this paper, Zhonghua International Logistics Co., the business activities of the company as an example, the establishment of cost accounting model for the cost of the business cost of empirical analysis, for the other third party logistics enterprise cost accounting approach to reference, provide actual data for the cost of logistics scholars in china. Therefore, this study contains some research results.Key Words:Third party logistics；cost control ；Activity based costing目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)一引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的及意义 (1)（三）研究内容 (1)（四）研究方法 (2)二第三方物流企业成本管理的相关理论和文献综述 (2)（一）第三方物流的相关理论 (2)（二）第三方物流企业成本的文献综述 (3)三第三方物流企业成本管理的现状与问题 (4)（一）国外第三方物流企业成本管理现状 (4)（二）国内第三方物流企业成本管理现状 (5)（三）中骅国际物流有限公司物流成本管理现状 (5)（四）我国第三方物流企业成本管理存在的问题 (7)四作业成本法在第三方物流企业成本管理中的可行性研究 (8)（一）第三方物流企业成本核算方法 (8)（二）作业成本法的基本理论 (9)（三）作业成本法的实施步骤 (10)（四）作业成本法应用于第三方物流企业成本管理的可行性分析 (11)五作业成本法在第三方物流企业成本核算中的应用 (11)——以中骅国际物流有限公司为例 (11)（一）案例 (12)（二）作业成本法的应用 (12)六作业成本法对第三方物流企业成本管理与控制的保障措施 (17)（一）加强企业成本日常管理 (17)（二）改善作业 (18)（三）完善信息系统，建立优质运输网络 (18)（四）重视人才培养 (18)七结束语 (19)参考文献 (20)一引言（一）研究背景与国外相比，我国的物流业发展比较落后，尚且缺乏科学的管理理念，管理模式不够完整。
第三方物流企业成本控制问题研究
C AIZHENGJIANDU专题院企业成本官理相关问题研究第三方物流企业成本控制问题研究荫湖北工业大学管理学院张旺峰【摘要】第三方物流企业成本的 高低不仅直接决定了企业的盈利水平，还影响着整个国民经济 的运行质量。
本文通过对第三方 物流企业成本的构成及特点的分 析，提出了建立以作业为基础的 成本控制体系的构想和实施框架，以期为企业的成本控制工作 提供理论支持与实践指导。
【关键词】第三方物流企业成本 控制作业成本物流是指原材料或商品在空间与时间上的位移。
在传统的企业经营模式下，物流的组织和管理往往由生产企业自己承担。
然而，在经济全球化的背景下，随着企业经营疆域的不断拓展以及顾客需求的变化，这种自营物流模式不仅加剧了企业的成本负担，直接推高了商品物价水平，还造成了社会资源的极大浪费。
根据中国物流联合会提供的统计资料显示，目前，我国工业制成品的物流成本已占到了总成本的50%.以上，而蔬菜、水果等农副产品的物流成本更是占到了销售价格的60%.以上。
2008年至2012年，我国社会物流总费用的复合增长率达到了 24.77%，远高于同期GDP的增加水平。
2012年，物流总费用为9.4万亿元，占GDP的比重约为18%,而在欧美等西方国家,这一比率仅为10%.左右。
20世纪90年代以来，现代第三方物流作为一个新兴的产业形态，得到了高速发展和广泛运用。
根据美国田纳西州立大学的一份研究报告，美国大多数企业在采用第三方物流模式之后，作业成本可降低62%。
而目前在我国，企业采用第三方物流服务以后，成本也只能降低28%，这与我国第三物流企业的发展现状和成本控制水平是密切相关的。
一、我国第三方物流企业发展现状调查第三方物流（Third Party Logistics,TPL)的概念来自于管理学中的外包，根据中国国家标准《物流述语》的定义，第三方物流是指“供方与需主以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
执行第三方物流的企业利用其综合资源和技术优势，除了提供传统的仓储和运输服务外，还提供包装、配送、货物组配、物料管理等增值服务，并逐步向物流规划、信息咨询、供应链管理、流程再造等服务延伸。
第三方物流成本控制研究
第三方物流成本控制研究摘要现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。
物流企业已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
作为现代物流的主要代表和重要组成部分，研究和分析成本管理与控制对完善第三方物流企业管理，加快促进其快速发展具有十分重要的意义。
本文从比较分析国内外的相关研究开始，介绍第三方物流企业成本的各组成要素，接着把几种成本控制方法引入到物流成本控制中，并分析每种方法的优点，及不足之处，企业可以根据具体实际情况加以选择应用。
然后对第三方物流企业的成本控制提出建议，建议从标准化、系统化入手，对企业进行全面成本控制。
最后以一优秀物流企业案例分析结尾，论证成本控制能为物流企业带来巨大效益。
关键字：第三方物流公司；物流成本控制；作业成本法The Research Of Third Party Logisticscompany Cost ControlWang YueBeijing Jiaotong University school of traffic and transportation Master 1101Major: Systems EngineeringStudent number：11120899Teacher：Lv YongboAbstractThe modern logistic is been called "the third profit resources" after the labor force,the natural resource,but to guarantee the profit to be true, the first thing is to reduce the cost of logistics. To enterprises,the cost has already become the important strategic decision resources to support the market competition and maintain the customer relation.As the present and important part of modern logistics, it is most important to strengthen the cost management and control for TPL(Third Part Logistics) enterprises.The paper is beginning with the comparison and analyzes studies international, summarizes the various factors of the cost of logistics enterprises.It goes on to introduce serveral methods in logistics costs control and analyze the merit shortage of every method. So that the enterprises may take advantage of this book in certain condition．then give advice from standardization, systematization to the third party logistics enterprise’ cost controlling. Finally, taking a good logistics enterprise case to demonstrate the controlling can make huge benefits.Key Words：Third Party Logistics company（TPL）, logistics Cost Control, control method, activity-based costing and activity-based management1.引言论文写作背景和意义1．研究背景随着物流成为国家重点发展的战略性产业，第三方物流产业的发展保持着良好的发展势头。
物流公司成本控制问题研究
物流公司成本控制问题研究物流公司作为现代经济的重要组成部分，其成本控制问题备受关注。
本文将从成本控制的定义、影响因素、控制方法等角度探究物流公司成本控制问题，旨在为物流企业提供参考。
一、成本控制的定义成本控制是在保证服务质量的前提下，通过科学规划、合理配置资源，降低物流运营成本的一种管理方法，主要包括四个方面：采购成本、运输成本、库存成本和管理成本。
二、影响因素1. 市场竞争：市场竞争的激烈程度对物流公司的成本控制产生较大影响。
当物流公司面临激烈的竞争时，需要通过降低物流运作成本以提高企业竞争力。
2. 运力短缺：物流公司对运力的需求量较大，对运力的短缺往往会造成物流成本的增加。
3. 人才供给：物流业需要大量的从业人员，人才供给不足难以满足物流公司业务需求，往往会导致物流公司成本增加。
4. 信息化程度：高度信息化能够提高物流效率、降低物流成本。
三、控制方法1. 采购成本控制：采取集约型和统一采购的方法，集中采购，人才开发和培训，使采购成本降低。
2. 运输成本控制：物流公司应科学规划路线，对货源量、车辆运力和物流区位进行优化，提高运输效率。
3. 库存成本控制：建立科学的库存管理系统，包括产品分类管理、库容估计和库存实时监控等措施。
4. 管理成本控制：通过行政流程的优化与合理人才配置，降低管理成本。
结语物流公司面临着市场竞争、运力短缺、人才供给、信息化程度等多个因素的影响，需要通过科学的成本控制方法，降低物流运营成本，提高企业竞争力。
除了上述方法，物流公司还需要根据自身情况制定符合实际的成本控制措施。
希望本文能为广大物流企业提供一些借鉴和帮助。
第三方物流企业成本管理控制研究
第三方物流企业成本管理控制研究
第三方物流企业的利润,从本质上讲是源于现代物流管理科学推广所产生的新价值,也就是第三利润的源泉。
可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值,这种新价值为第三方物流企业和客户企业所共享。
降低客户企业的经营成本就是提高自身的经营业绩,这就是第三方物流企业与客户企业的“双赢”战略。
物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容。
因此有必要从现代物流成本管理的观念出发,寻找物流成本管理及控制的方法。
本文首先介绍我国物流业发展的现状,简要回顾了国外发达国家关于物流的研究历史,以及我国物流理论与实践研究的进展情况;系统分析了第三方物流的特性、分类、作用和发展现状,并据此对第三方物流企业未来的发展方向进行分析;然后解释第三方物流企业的成本问题,通过对第三方物流企业成本的特点分析得出在第三方物流企业进行作业成本核算的适应性;进而详细介绍了作业成本法的概念和应用意义,并将作业成本法应用于第三方物流企业,提出了适用于第三方物流企业的成本计算方法,探讨了第三方物流企业如何进行成本控制和降低成本的具体措施,最终得出结论并提出控制方法和效果评价的建议。
第三方物流企业的成本管理与控制研究
第三方物流企业的成本管理与控制研究[摘要]：现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。
物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
作为现代物流的主要代表和重要组成部分，研究和分析成本管理与控制对完善第三方物流企业管理，加快促进其快速发展具有十分重要的意义。
[关键词]：第三方物流.物流成本管理.成本控制.物流企业目录一、第三方企业的成本管理与控制概述 (1)（一）第三方物流概念 (1)（二）第三方物流企业及其服务内容 (1)二、物流成本理论 (2)（一）物流成本的概念 (2)（二）物流成本理论的形成 (3)（三）物流成本的特征 (3)（四）物流成本测算 (4)三、物流成本管理和控制 (4)（一）传统物流成本控制方法的弊端 (5)（二）物流成本管理存在的问题 (5)四、解决成本管理和控制问题的对策分析 (6)（一）强化价值链分析与管理 (6)（二）加强成本动因分析与管理 (6)（三）建立健全现代物流技术体系 (7)（四）加快物流营运标准化建设 (7)五、结论 (7)参考文献 (9)物流这一概念，随着人们对商品生产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意。
目前，物流一词在我国也开始使用，如物流公司、物流中心等不断出现。
物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。
从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。
世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。
随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”(Third•Party Logistics)这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究物流公司的成本控制是保证企业利润最大化的关键。
成本控制通过对物流成本进行分析，对比、改善和控制，能够为物流企业提供有效的方法和手段来节省支出，提高物流运作效率，并最终实现利润目标。
首先，物流企业需要了解自身的物流成本构成。
主要物流成本包括运输成本、仓储成本、人工成本、采购成本以及运营管理成本。
通过对这些成本进行详细的分析和对比，企业可以找到关键的成本节点，针对性地制定成本控制策略。
其次，物流企业在成本控制上可以通过优化运营流程来降低成本。
比如，在物流运输方面，通过选择合适的运输方式，优化运输路线和运输计划，保持物流车辆的良好状态，同时对配送网络进行优化，能够降低物流运作成本。
在仓储方面，企业可以通过设置合理的货架布局、选择适当的保鲜技术等手段减少库存损耗和货损问题。
同时，物流企业还可以通过采用信息化技术来提高成本控制水平。
通过物联网、云计算等技术，可以有效地跟踪货物流转、管理库存情况、优化运输计划等，从而减少人力和物力成本。
例如，在过去，企业需要通过人工方式跟踪货物信息和流转情况，而现在，通过信息化技术，企业可以实时跟踪并管理这些信息，大大提高了物流效率和准确性。
最后，物流企业要进行合理的采购成本管理，降低物流原材料的采购成本。
采购成本不仅包括原材料价格，还包括采购宣传费、物流手续费、交货费等因素，企业可以通过跟供应商谈判、定制长期供应合同等手段降低采购成本，同时尽量减少退货、换货等损失，从而实现成本降低的目标。
总之，物流企业的成本控制是物流行业中非常重要的一环。
通过对物流成本的详细分析和控制，优化运营流程和采用信息化技术，合理管理采购成本等手段，企业可以有效地降低成本，提高竞争力，实现企业的利润目标。
第三方物流企业成本控制研究
目录摘要 ................................................... 错误!未定义书签。
关键词ﻩ1Abstrａｃtﻩ1Key worｄs (2)一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容ﻩ２1、我国第三方物流企业成本的基本概念 (2)2、我国第三方物流企业成本的控制内容.................................. ２二、我国第三方物流企业成本管理现状ﻩ３１、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念 (3)2、忽视物流链条作业分析............................... 错误!未定义书签。
３、物流成本管理方法不合理........................................... ４4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足 (5)三、对我国第三方物流成本管理的建议 ....................... 错误!未定义书签。
1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则 (5)2、强化对供应链的分析与管理.......................................... ６3、运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (6)4、建立以顾客服务为导向的物流服务体系 (7)参考文献 (7)第三方物流企业成本控制研究作者：工商大学会计20１2级会计一班黄越指导老师:孔莉摘要:第三方物流企业是我国重点发展的新兴企业，现在，随着经济的快速发展，企业面临日益加剧的市场竞争和各种内外部环境的变化,企业想要通过降低劳动耗费来降低成本已经十分的困难,而第三方物流作为商品的“第三利润源泉”,为企业在降低成本、完善服务、分担风险、增强竞争力等方面带来更多的利益,是企业在激烈的竞争中获得更大的优势。
物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。
第三方物流企业盈利模式与成本管理分析
第三方物流企业盈利模式与成本管理分析随着电子商务的发展，物流业也迎来了快速发展的时期。
与此同时，第三方物流企业也逐渐成为了电商物流服务的主要提供商。
本文将探讨第三方物流企业的盈利模式以及成本管理。
一、第三方物流企业的盈利模式第三方物流企业是专业从事物流运作服务的企业。
其主要业务包括仓储、配送、运输等。
其盈利模式主要包括如下几种：1. 仓储费用：第三方物流企业可进行仓储服务，将客户的物品存放在自己的仓储中心，根据存储时间、存储数量等计算费用，收取客户的仓储费。
此类收费模式通常适用于一些长期储存物品或需要频繁调拨的商品。
2. 配送费用：第三方物流企业可提供商品的配送服务，负责将客户商品运送到指定地点，根据运送距离、配送时间等计算费用。
此类收费模式通常适用于一些对发货速度十分关注的客户。
3. 运输运费：第三方物流企业可提供商品的长途运输服务，将客户商品从一个城市运往另一个城市。
根据运输距离、商品重量等因素计算运费。
此类收费模式通常适用于有跨地区需求的客户。
4. 代理销售费用：第三方物流企业可作为代理商销售客户商品，客户将商品托管给第三方物流企业，由其负责销售。
此类收费模式通常适用于一些无法直接销售商品的客户。
5. 进出口贸易服务：第三方物流企业可提供进出口贸易服务，为客户处理物品的报关、清关、运输等事宜。
此类收费模式通常适用于一些有国际贸易需求的客户。
以上五种收费模式并不是完全独立的，有的企业可以采用两种或多种方式结合的收费模式。
二、第三方物流企业的成本管理在盈利模式的基础上，第三方物流企业需要更加注重成本管理，以保证可持续发展。
下面将分别讨论第三方物流企业的成本要素，以及如何进行成本控制。
1. 人力成本：人力成本是物流企业中最重要的成本之一。
第三方物流企业需要招聘一批运营人员、装卸工人、司机等专业人员。
物流企业不仅需要为员工支付工资，还需要为员工支付社会保险费、住房公积金等相关费用。
因此，如何通过优化人员结构和管理方式，降低人力成本就成为一个重要的问题。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济快速发展的背景下，物流行业作为支撑产业链的关键环节之一，扮演着至关重要的角色。
随着全球化和电子商务的迅猛发展，物流行业的市场竞争日益激烈，各大物流公司不断探索更有效的成本控制方法，以提高运营效率和降低成本。
在实际操作过程中，许多物流公司仍然面临着成本控制不力、利润率下降的问题。
物流行业的成本控制涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、仓储、运输、库存管理等方面。
如何有效地管理和控制这些成本，成为物流公司面临的首要挑战。
对物流公司的成本控制进行深入研究，探索成本控制的方法与策略，分析成本控制的关键因素，借鉴成功案例以及探讨未来发展趋势，对于提升物流企业的竞争力、降低运营成本具有重要意义。
本文旨在对物流公司的成本控制进行全面深入的分析和研究，为物流行业的发展提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究目的物流公司的成本控制是当前物流行业中一个重要的问题。
本研究旨在探究物流公司成本控制的方法与策略，分析其中的关键因素，并通过案例分析和发展趋势展望，以期为物流公司提供有效的成本控制方案。
通过本研究，可以深入了解物流成本控制的现状，为物流公司制定更加科学有效的成本控制策略提供参考。
本研究也旨在探讨成本控制在物流公司运营管理中的重要性，挑战和机遇，以及对未来成本控制的建议，从而为物流公司提升管理水平，降低经营成本，提高竞争力，促进行业的健康发展。
1.3 研究意义本研究的意义在于深入探讨物流公司的成本控制问题，帮助企业更好地管理和优化成本，提高竞争力。
随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大，物流成本控制已成为企业发展的重要课题。
通过研究物流成本控制的现状、方法和策略，以及关键因素和案例分析，可以帮助企业深入了解成本控制的重要性和有效手段，从而更好地应对市场变化和挑战。
通过探讨物流成本控制的发展趋势，为企业提供未来发展的参考和指导，指引企业在成本控制方面取得更好的成效。
第三方物流企业成本控制研究的开题报告
第三方物流企业成本控制研究的开题报告一、研究背景随着电商的快速发展，第三方物流企业扮演着越来越重要的角色。
但在物流成本日益高企的情况下，如何控制物流成本是第三方物流企业必须面对的重要问题。
本研究旨在研究第三方物流企业成本控制的方法，以提高其竞争力及利润率。
二、研究目的与意义本研究旨在探究第三方物流企业成本控制的方法，通过分析其成本结构和影响因素，寻找提高成本控制效率的策略，并为第三方物流企业提供参考。
此外，本研究还可为相关行业提供参考，包括电商平台及其服务商、制造业等领域。
三、研究内容及方法研究内容：1.第三方物流企业成本结构与影响因素的分析：从运输、仓储、人员、设施等方面入手，探究第三方物流企业的成本结构及其影响因素。
2.第三方物流企业成本控制策略的研究：通过文献研究与实地调研，探究第三方物流企业的成本控制策略，并提出相应的建议。
研究方法：1.文献研究：通过查阅相关文献、报告、新闻等资料，了解第三方物流企业成本控制的研究现状及发展趋势。
2.实地调研：通过实地走访、访谈等方式，了解第三方物流企业的实际经营情况、面临的成本难题及其应对策略。
四、预期成果及时间安排预期成果：1.第三方物流企业成本结构与影响因素调研报告；2.第三方物流企业成本控制策略报告；3.研究论文及相应的学术论文发表。
时间安排：1.收集资料及文献：1个月2.实地调研：2个月3.数据分析与整理：1个月4.论文撰写及答辩：2个月。
五、论文的创新点本研究的创新点在于分析了第三方物流企业的成本结构与影响因素，并提出了适合其特点的成本控制策略。
同时，本研究还通过实地调研了解第三方物流企业的实际情况，为该领域的研究提供了实证基础。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究随着全球化的深入发展，物流行业的重要性愈发突出。
物流公司作为现代供应链中的重要组成部分，承担着货物的运输、仓储、配送等重要任务，对商品的流通起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，物流企业面临着成本控制的挑战。
如何合理降低成本、提高效率，成为物流公司亟需解决的问题。
本文将围绕物流公司的成本控制展开研究，探讨其成本控制的现状、存在的问题以及应对策略。
一、物流公司成本控制的现状1. 人力成本人力成本是物流公司最主要的成本之一。
物流公司需要大量的员工从事仓储、运输等工作，而员工的工资、福利等方面的支出是一项不小的开支。
随着人工成本的不断上升，物流企业在成本控制上面临较大的压力。
2. 运输成本物流公司在货物运输过程中需要考虑的成本包括燃料费用、车辆维护费用、运输设备费用等。
尤其是燃料费用的波动对运输成本影响较大，使得物流公司面临更多的经营风险。
3. 仓储成本仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备维护费用等。
随着市场需求的变化，物流公司需要适时调整仓储资源，避免因库存积压导致的成本上升。
4. 管理成本管理成本是物流公司的其他支出，包括办公用品、运营管理费用等。
虽然管理成本相对于其他成本较小，但也是物流公司需要重点关注的成本之一。
二、物流公司成本控制存在的问题1. 缺乏精细化管理目前的物流公司在成本控制方面普遍存在粗放管理的现象，缺乏对细节的重视。
例如在运输成本方面，很多物流公司只关注燃料费用的支出，而忽略了车辆维护、驾驶员效率等方面的成本控制。
2. 成本计量不准确部分物流公司在成本计量上存在较大偏差，往往低估了实际成本支出。
这使得物流公司难以准确评估成本，并制定相应的成本控制策略。
3. 缺乏有效的信息系统支持信息系统在现代物流企业中扮演着至关重要的角色，但一些物流公司对信息系统建设的投入不足，导致信息采集和分析的不完善，影响了成本控制的效果。
4. 成本控制手段单一部分物流公司在成本控制上只采用降低支出的手段，而忽略了提高效率、提升服务水平等多方面的控制途径。
第三方物流企业成本控制问题研究
第三方物流企业成本控制问题研究摘要：在当代商品流通领域中，连锁商业企业己成为一种重要的经营形式，然而存货占用了连锁商业企业大量的资金，如果管理不善将直接影响经营活动的正常进行。
同时，全球商业化进程的不断加速，使得连锁商业企业存货结构和管理方式发生了很大变化，企业对存货管理也提出更高的要求。
随着各个行业的逐步发展与进步，第三方物流企业成为我国重要的行业之一，使得人们对物流行业的认识不断深化。
在经济全球化的今天，无论是市场经济还是科学技术都处于高速发展的时期，形成了竞争激烈的市场环境。
为了适应竞争激烈的市场氛围和企业对效率最大化的追求，降低企业的成本费用提高效率从而提升利润成为企业的目标。
关键词：第三方物流；企业成本成本控制1 绪论1.1 研究背景21世纪，新兴产业之一的现代物流业迅猛发展，国内物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物流产业。
第三方物流(CTPI)与自营物流是一对相对应的概念，相比传统的物流公司，第三方物流更专业化，成本更低，效率更高，己经成为物流业发展的趋势和方向。
近几年，我国的第三方物流市场以每年16%-25%的速度增长。
近年来，随着全球和区域经济一体化的深度推进，以及信息技术尤其是互联网在多个国家的广泛应用，全球物流业的发展经历了深刻的变革并获得了越来越多的关注。
目前，现代物流已经发展成包括合同物流（第三方物流）、地面运输（公路和铁路系统提供的物流）、快递及包裹、货运代理、第四方物流、分销公司在内的庞大体系。
据Armstrong & Associates 的最新数据显示，截至2013 年底，全球物流业市场的规模已经超过8.5 万亿美元，相比于2009 年6.62 万亿美元的规模增长29.58%，年复合增长率为6.69%。
从国别市场来看，2013年，中国物流业市场规模达1.59万亿美元，占全球的18.6%，继2012年后再次位居世界第一。
排名第二的是美国，物流业市场规模为1.36 万亿美元，占全球的15.8%。
简析我国第三方物流的成本控制及存在问题上课讲义
作为影响物流企业成本管理的主要因素，成本控制对企业的经济实力和核心优势具有重要的现实意义。
对于第三方物流企业来说，要想在市场竞争日趋激烈的环境中得到持续发展，就必须在保证物流服务质量的前提下加快物流成本控制的进程，降低物流成本，增强企业的获利能力。
本文以第三方物流为研究对象，在对其成本构成进行深入分析的基础上，相应的提出了一系列成本控制方法。
指明现阶段我国第三方物流的发展趋势及存在的问题，并针对各方面的问题提出了解决方法。
不难看出，成本控制对于我国第三方物流企业的发展具有深远意义。
1 第三方物流成本控制概述改革开放以来，我国经济突飞猛进，积极发展对外贸易,国际合作日益增多，传统的物流运作方式已经跟不上我国经济发展的步伐，不能更好的满足我国融入国际经济社会的发展需要。
因此，更为注重专业化服务的现代物流随之产生。
而第三方物流的出现，无疑为现代物流注入了大量新鲜血液，其今后的发展趋势必然是不可逆转的。
作为生产经营企业的第三利润源泉，第三方物流企业能够提供相对生产经营企业自身更为低廉的物流运作成本。
为了维持其核心优势，第三方物流企业只能加强自身的成本控制，采取低成本战略，成本控制显得尤为重要。
1.1第三方物流含义第三方物流，又称作合同制物流，英文简称3PL或者TPL。
所谓第三方物流是指以从事生产经营活动为主的企业，为了充分整合其现有资源，最大化的将其应用到企业自身主营业务产品的开发和生产中，通过制定合同的形式将本属于企业内设物流机构处理的部分或者全部物流活动，外包给专门提供物流服务的企业，同时利用信息系统，全程控制物流管理的一种新型模式。
第三方物流并不是产品的供货方或者需求方，本身不具备对产品价值的所有权，更没有资格对产品进行一系列的交易活动。
它完全属于供需双方之外，并不处于产品的供应链中，而是作为物流活动中的中间商，仅在一定的期限内为供需双方提供专业化的物流服务，相当于一个完成产品位置转换的角色。
1.2第三方物流成本控制含义第三方物流成本控制就是指第三方物流企业根据先前拟定的标准或者目标，采取各种措施对企业日常从事的物流活动中各项物流成本的发生和形成过程进行科学的处理和规范，从而减少物流活动中各项资源的损耗，使物流成本在一个可接受的程度中浮动，最终保证物流成本达到预期效果。
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目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (2)一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容 (2)1、我国第三方物流企业成本的基本概念 (2)2、我国第三方物流企业成本的控制内容 (2)二、我国第三方物流企业成本管理现状 (3)1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念 (3)2、忽视物流链条作业分析 (4)3、物流成本管理方法不合理 (4)4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足 (5)三、对我国第三方物流成本管理的建议 (5)1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则 (5)2、强化对供应链的分析与管理 (6)3、运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (6)4、建立以顾客服务为导向的物流服务体系 (7)参考文献 (7)第三方物流企业成本控制研究作者：工商大学会计 2012级会计一班黄越指导老师：孔莉摘要:第三方物流企业是我国重点发展的新兴企业，现在，随着经济的快速发展，企业面临日益加剧的市场竞争和各种内外部环境的变化，企业想要通过降低劳动耗费来降低成本已经十分的困难，而第三方物流作为商品的“第三利润源泉”，为企业在降低成本、完善服务、分担风险、增强竞争力等方面带来更多的利益，是企业在激烈的竞争中获得更大的优势。
物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。
然而目前第三方物流企业却存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。
关键词：第三方物流成本核算成本控制Abstract: the third party logistics enterprises is the key development of enterprises, now, with the rapid development of economy, enterprises are facing increasingly fierce market competition and various internal and external environment changes, enterprises want to reduce the cost of labor has been very difficult, and the third party logistics as the "third profit source" for enterprises to reduce costs, improve service, enhance competitiveness and so bring more benefits, is the enterprise in the fierce competition to gain greater advantage. Logistics cost has become an important strategy for enterprises to cope with market competition and maintain customer relationship. The third party logistics enterprises as the main form of modern logistics, the cost control is particularly important. However, there are some problems, such as unreasonable logistics cost management method, high cost and low competitiveness, etc. This paper studies the cost control of third party logistics enterprises, and puts forward the relevant countermeasures to reduce logistics costs.Key words：third party logistics cost accounting cost control现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的核心业务，越来越多的企业将物流运作环节外包给第三方物流企业。
所谓第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高，对成本进行有效控制已成为竞争的焦点。
第三方物流企业为了提高竞争力将会逐渐采用成本法进行成本核算与控制。
物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。
本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。
一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容1、我国第三方物流企业成本的基本概念第三方物流企业的物流成本是指第三方物流企业为完成客户物流业务合同和订单，在履行合同和订单的过程中发生的所有应该归属于该项业务的费用。
包括订单、存储、加工包装、装卸、配送等过程中发生的成本。
2、我国第三方物流企业成本的控制内容我国第三方物流企业成本控制就是在物流企业日常的经营管理中，应用具体的方法对物流成本进行严格控制和管理，以达到物流成本达到合理水平，实现物流成本优化的目的。
物流企业的物流活动主要有运输、仓储、装卸搬运、流通加工和配送等几个环节，物流企业的大部分成本也产生于这几个环节，因此，这些环节产生的成本构成了物流企业成本核算的主要内容。
（1）、运输环节的成本运输活动不创造实物产品，只是提供运输劳务，将货物移送到目的地。
主要包括汽车运输成本、船舶运输成本、铁路货车运输成本、航空飞机运输成本。
（2）、仓储环节的成本仓储业务的成本主要包括在“主营业务成本——堆存支出”账户中核算的仓储直接费用和在“营运间接费用”账户中核算的营运间接费用。
期末按照两者的比例在仓储业务与装卸业务之间进行分配。
（3）、装卸搬运环节成本装卸搬运业务发生的成本主要包括直接材料、直接人工、其他直接费用和经营过程中发生的各类间接费用。
（4）、包装环节成本包装业务包括包装材料成本、包装机械成本、包装人工成本、包装技术成本、包装辅助成本和经营期间发生的各类间接费用六类。
（5）、流通加工环节成本流通加工是指物品从生产地传递到使用地的过程中，根据需要对物品进行包装、分割、计量组装等简单加工的总称。
其成本项目主要是流通加工过程中材料费、工人工费、设备费的耗费。
（6）、配送环节成本配送环节主要发生的业务活动包括配送保管、分拣、配货和配载运输，各个环节对应的成本核算对象分别为仓库、货物和运输设备。
（7）、货代环节成本货代业务主要有水运货代、航空货代、公路货代和铁路货代四种。
二、我国第三方物流企业成本管理现状1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念我国第三方物流企业大部分都是从传统的仓储、运输企业转化而来的，基础设施的现代化程度较低，在物流服务的仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等环节割裂开来，没有形成系统管理与规划的理念。
物流企业关注更多的是改善局部功能，忽视了整体系统功能。
由于第三方物流企业内部管理的不科学，运作不规范，对资源的利用不充分，造成重复搬运、流动路径不合理、包装物料选择不慎、物流配送路线没有实现最优化等现象，阻碍了第三方物流企业利润的提升，也影响了工作效率，势必影响到客户的满意度，进而影响到企业的长远发展。
2、忽视物流链条作业分析物流系统的形成与发展就是体现出一种对时间、空间成本节约的追求。
通过准点供货满足现代生产企业“零库存”生产的要求；由于物流过程涉及包装、装卸、运输、仓储、配送等一系列环节，如果这个链条上某个环节出现不协调，就有可能使全部或大部分链条运转停滞，准点供货和零库存等目标都无法实现。
目前，我国绝大多数第三方物流企业还没有真正对链条的各环节、各作业点进行分析、调整、优化，导致物流作业过程效率低下、差错率和货损率据高不下，阻碍了成本管理和控制工作的进一步深化。
3、物流成本管理方法不合理目前大多数第三方物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法,物流成本的计算、管理与控制分块进行无法对成本进行权衡和控制。
具体分为以下几个方面：(1)传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理,是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,过分追求“物流成本最小化”,可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。
(2)传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析,为管理者提供成本信息,很少注意外部环境的变化,对企业外部价值链研究不够,是一个较为封闭的内部决策支持系统。
(3)、传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。
随着第三方物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险,有些第三方物流企业为寻求较好的经营业绩重业务发展忽视风险防范,在发展业务中缺乏必要的审慎,增大了风险防范的成本。
(4)、传统成本管理方式缺乏控制能力。
在成本信息交流、反馈以及监督评价中传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息重视有形成本动因,忽视无形成本动因,不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。
4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，客户对物流服务的要求越来越多样化，使得物流服务的个性化也越来越凸显。
根据客户的要求，提供个性化的服务已经成为第三方物流企业面临的新的挑战。
物流的配送也从传统的大批量、少批次转向于多批次、小批量和适时配送，也即是说物流服务趋向于多样化。
但是很多的第三方物流企业没有兼顾到客户的不同需求，仍然采用统一的物流服务方式，惟一的目的是尽一切可能降低物流成本，还没有创建与现代化生产方式相匹配的物流系统，以满足客户多批次、小批量的需求。
在物流企业成本核算方面，没有以客户利益为基础进行成本核算与控制，降低了客户的满意度，进而影响到整个企业的利益。
三、对我国第三方物流成本管理的建议1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则这是实施物流成本控制的第一步。
企业要在对客户的物流系统进行科学的诊断后，实施以下物流规划及系统设计，具体包括:制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流系统规划集成范围、物流与配送系统可行性分析物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。