HRCC-正略钧策
正略钧策职位价值评估系统.ppt
评估前
评估后
示例
10
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L-2 L-2
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L-3 L-3
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L-2
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L-2
1
职位评估的结果
形成清晰的职位等级——职位地图
级别 … 8 7 6
研发部 首席专家
市场部
学科专家
资深售前工程师
打通人员级别晋 通过对职位分类及等级矩阵的建立，打通人员晋升的通道，为
升通道
员工指明发展方向
正略钧策职位评估系统
正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系
公司
的发展战 略及现状
1
薪酬策 略
4 确定
薪酬水平
工作分 析，编制 完善职位 说明书
2
职位价值 评估
5
设计
薪酬结构
形
形
成
成
薪
薪
酬
酬
方
制
案
度
3
6
制定与考核
战略调整后
• 由于公司的战略发生调整或者组织结构发生变化， 公司内部各职位的相对价值将发生变化，因此， 需要进行职位评估
公司合并后
• 几个公司合并后，原先几个公司的薪酬体系不相 同，因此，有必要进行职位评估，实现公司各职 位薪酬的内部公平
正常发展中
• 公司需要建立既体现职位价值，也能与外部市场 对接的薪酬体系时，也需要职位评估
企业文化的量化评估与提升正略钧策企业文化D评估改进模型描述修订稿
企业文化的量化评估与提升正略钧策企业文化D评估改进模型描述集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-企业文化的量化评估与提升——正略钧策企业文化7D评估改进模型描述字号: | 发布: 2009-3-25 14:37 作者: 韦华伟、周丽来源: 正略均策查看: 49次罗马的建成非一日之功，企业文化的建设也是一个长期过程，需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。
并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，如果不加以维护，该文化也可能在各种因素（比如新进的CEO、新进员工）的影响下发生一定的改变；企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。
因此，有必要建立起一套企业文化评估改进系统，定期对企业文化进行评估和诊断，为企业文化的持续改进提供指导。
我们正略钧策咨询公司在以往企业文化咨询经验积累和对企业文化深入研究的基础上，总结出了《正略钧策企业文化7D评估改进系统》，它包括“企业战略与企业文化的匹配度”、“企业竞争力与企业文化的支持度”、“企业品牌与企业文化的特色度”、“企业管理与企业文化理念的适用度”、“企业制度与文化的融入度”、“员工行为与文化的一致度”、“企业文化宣贯实施体系的有效度”等七个方面。
（1）企业战略与企业文化的匹配度企业文化必须与企业战略相匹配，促进企业战略的实现。
比如，3M公司采用的是技术领先战略，即始终坚持通过独特的技术品味、开发出色的产品来抵御竞争对手，在竞争对手开始效仿之前，从独特的产品中获取丰厚利润，在竞争对手开始效仿之后，则已开始在新开拓的市场中获取新一轮利润。
这种技术领先战略使3M公司获得了巨大的成功。
而这种战略的有效实施的原因之一就在于3M公司浓郁创新文化的支持。
我们很难想象官僚文化或者不能有效授权、对员工不信任、不重视沟通、共享、创新和团队合作的文化能够支撑这种战略的有效实施。
因此，有必要为企业找出企业文化中与战略匹配和不匹配的方面，从而为企业文化建设提供指导。
北京正略钧策企业管理咨询有限公司介绍(PPT版本)20090518
融合
咨询过程：将西方管理咨询严格的咨询理
华南地区, 14%
华东地区, 21%
截止时间2007年12月31日
念和客户服务要求贯穿于其独特的过程咨 询和项目管理中，强调客户中高管理层的 参与，不仅“授人以鱼”，同时“授人以 渔” 。
版权所有,不得翻印
第9页
正确的战略 重大的决策
正略钧策为世界五百强企业提供咨询服务，这其中既有中国企业，也有跨国 公司
专业技术通道
合伙人 合伙人 资深顾问 顾问 高来自顾问 顾问 高级分析师 分析师 分析师 见习分析师
专业管理通道
管委会组成人员 专业中心负责人 项目总监 项目经理
正略钧策向社会输送管 理人才行业分布示意图
公司性
技能性 功能性 行业性 其他 总计
3
2 3 3 2 13
5
4 13 5 27
3
4 16 4 27
徐少春
第22页
正确的战略 重大的决策
正略钧策认为，青年商业领袖将是中国社会未来的砥柱。为此，与清华、北大 等多所一流高校建立起广泛的合作关系：开展管理讲座、担任MBA面试官、为 优秀的MBA学员提供实践机会，目前正略钧策已经成为16所院校的MBA实习基地
部分实习基地展示
截止时间2007年12月31日
时代 管理 创新 的推 动者
东方 复杂 管理 方法 问题 的创 的解 造者 决者
成功 管理 经验 的总 结者
现代 优秀 管理 理论 人才 的传 的培 育者 播者
版权所有,不得翻印
第8页
正确的战略 重大的决策
第一重角色：中国管理咨询的实践派之复杂管理问题的解决者。正略钧策秉 承中西合璧之特色，将卓越全球视野和服务本土意识融合一体，在特定的内 外部环境下，为中国企业持续解决生存、发展、竞争等一系列复杂问题
正略钧策管理咨询公司面试分享.doc
正略钧策管理咨询公司面试分享您需要后才可以 |我很快乐通过了正略钧策管理咨询公司的简历筛选、一面、二面和三面，终于可以成为一名管理咨询参谋。
开始我怀着对咨询生活的虔诚向往，怀着对中国管理咨询行业标杆企业正略钧策的憧憬，充满期待地投了简历。
过了两天，收到了面试通知。
一面和二面是在同一天进行的。
当时去到公司，HR带着大家走进一个会议室。
HR很友善，用语言和笑容营造轻松的气氛。
但大家都很紧张。
在自己所尊敬并想要谋求职位的公司里，大家都不敢放松，怕在HR面前失误而错失时机。
HR在装投影设备时，提醒我们书架上都是公司出版的书籍，大家可以随意取阅。
经过大约十五分钟的公司介绍之后，我们进入了一面环节。
当时我们有十一个人，HR把我们随机分成两个小组。
我的小组有六个人。
我们六个进入了另一个小会议室，有一个HR和一个参谋也走进来，作为我们的面试官。
我们的任务是完成二十分钟的辩论赛，前五分钟正反两方小组内部讨论，中间十分钟双方正面辩论，最后五分钟小组代表做总结陈词。
辩论的题目是“在房产限购政策下，中国房价会下降”。
我们可以自由选择做正方还是反方。
当时我选择做反方，我并不认为房价会下降。
庆幸的是我的小组很合作。
当时有个女生口齿很伶俐，她首先就提出了自己的想法。
有个男生的思维转得也很快。
大家一起头脑风暴，找出房价不会下降的支撑观点。
我一直做记录，按自己的理解把大家的观点得有条理一些，同时也补充一些意见。
在十分钟的辩论过程中，对方有个成员抢话蛮快，我估计了一下，大局部时间都被他们说了，心里有些紧张，觉得我们小组要没戏了。
HR和参谋从始至终没有说过一句话，他们偶尔会点下头，偶尔会用眼神鼓励我们往下说，很有气场。
双方都陈述完之后，HR给每人发了一张A4纸，让我们把观点都写在纸上。
因为考虑到时间有限，并不是每个人都有发言的时机，所以给这些没有时机发言的成员一个表达观点的时机。
其实按我的理解，观点不重要，重要的是思维过程和思维方式。
正略钧策-并购重组
中国经济的周期性波动特征非常明显，而对于中国企业来说，抓住一个上升波段，能够尽量快地发展自己，是企业做大的有效途径，在经济的下降波段，哪个企业能够深化管理，很好地组织资源，形成过冬的能力，它便可以在经济不景气的环境中存活下来，迎接新一轮的上升波段。
因此，并购与重组对于中国企业来说，可能具有更加重要的意义，它既是企业在经济上升波段抓机遇的不二选择，又是企业在下降波段整合资源的有效途径。
正略钧策认为，并购重组对于有追求、有思想的中国企业和中国企业家来说，是一门必修课。
正略钧策认为，企业充分利用并购与重组的工具，必须在四个方面强化自身的能力建设，据此，经过多年品牌管理咨询经验的积累，形成了正略钧策公司的“并购与重组五步法”工具体系。
正略钧策并购与重组五步法咨询工具正略钧策经过多年的积累，形成的“并购与重组五步法”工具体系包括以下主要内容：并购重组的资源与能力分析；并购重组的项目优度分析；并购重组企业的尽职调查；并购重组三项整合；并购重组的上市规划。
根据“五步法”的思路，正略钧策将为您提供如下“贴身服务”：并购重组的资源与能力分析从企业战略出发，对企业并购重组的能力进行评价和分析：•分析和研究投资管理能力；•分析和研究融资管理能力；•分析和研究决策支持能力；形成对客户企业的并购与重组能力的综合评价。
并购重组的项目优度分析我们为企业提供量身定制的服务。
我们将与企业共同研究并确定并购重组对象选择的标准和指标，提供并购重组的可行选择：•投资价值评估的模型构建；•投资优度分析模型构建。
并购重组企业的尽职调查在收购开始之前，根据专业性判断的需要，财务顾问需要对收购方进行尽职调查。
在对收购方的资产状况、产权结构、盈利能力、行业前景、收购目的、目标公司需求以及未来发展计划等诸多方面进行全面了解之后，财务顾问方能设计符合收购方客观情况的收购计划，并开始在目标公司资源库中寻找与目标公司匹配的目标公司。
如果尽职调查工作阶段缺失，在并购开始后，在目标公司的匹配、收购资金与资产的运用、收购主体的构建、目标公司后期整合、资产重组的实施等方面都会出现衔接障碍，阻碍整体收购程序的顺利进行。
正略钧策面试准备
一、自我简介;二、发展历程及在中国咨询业的地位、咨询业在世界及在中国的发展史和现状、咨询顾问应该具备的素质，三、在保证服务质量的同时，正略钧策还建立了一套完整的“客户服务跟踪”管理体系。
从售前服务、项目启动、项目实施、项目结束到售后服务，每个阶段、每个节点正略钧策都有专人跟踪把控，以确保客户服务的精细和到位。
为确保服务的质量和服务的连续性，正略钧策建立的制度和流程包括：四、(1)培养人才员工培训接受培训是正略钧策每个员工的权利。
目前正略钧策已成功实现了：培训的固定化：严格定期开展培训，平均每周一次以上；培训的多元化：员工可以选择现场参与或事后通过视频自我学习；培训的强制化：每个员工必须根据岗位要求达到规定的培训课时。
除了基本的培训之外，正略钧策为员工提供的定期培训内容包括：(2)正略钧策还为员工配备了完整的知识管理系统，员工可通过网络完成视频和相关资料的自我学习。
截至报告日，正略钧策已通过知识管理系统上传咨询知识培训文档20,000余份，培训视频443条，培训视频时长超过700小时。
正略钧策还创办了《山外青山》、《他山之玉》等多份定期发行的内刊，选摘刊登国际咨询公司和著名专家的文章，帮助员工了解行业前沿信息，提高知识水平和专业能力。
正略钧策合伙人还通过个人捐款发起了“正略读书会”活动，邀请著名专家学者讲授国学和传统文化课程，帮助员工扩展知识范围，提高人文素养。
4.2.2员工职业发展路径正略钧策为员工提供广阔的职业发展平台。
员工可以通过选择咨询、研究、营销和行政管理不同的业务序列选择和规划自身未来的职业发展路径，正略钧策也会为有志成长的员工提供管理技能的培训和团队管理、项目管理方面的锻炼。
正略钧策通过常态化的考核和晋升机制鼓励员工取得更大的发展。
在报告期内，平均每月都有至少一位员工获得晋升或嘉奖。
4.3输送精英正略钧策在引进和培养人才的同时，也为企业和社会输送了众多具备管理知识、能力和经验的专业人才。
正略钧策—永泰地产—HRCC梅肖寒-正略钧策0605
咨询顾问
业务专长 人力资源、管理提升等 行业专长 电信行业、 制造业、房地产业、医药行业等
教育背景
哈尔滨工业大学 企业管理硕士 哈尔滨工业大学 工商管理学士
Байду номын сангаас
工作经历 • 北京正略钧策企业管理顾问有限公司 咨询顾问
梅肖寒（续）
咨询项目经验概述
山东某房地产企业的人力资源咨询项目，项目内容包括人力资源管理诊断、工作分析、薪酬管理 体系建立、素质测评、绩效管理体系建立、员工职业发展规划等；
定岗定编、考核方案、薪酬方案等； 某航天工程商业开发策划项目； 中国医药并购监测研究；
国内某电信企业的素质测评培训与岗位建模咨询项目，项目内容包括素质测评培训、建立素质模 型等；
北京某房地产企业的管理提升咨询项目，项目内容包括管理诊断、集团管控、组织和流程优化、 薪酬及绩效考核等；
某知名房地产企业的资产战略规划咨询，项目内容包括资产战略规划、酒店物业公司战略规划等； 北京机场某房地产企业的战略咨询，项目内容包括“十一五”规划、2020年愿景展望等； 北京某矿山工程机械服务公司人力资源咨询，项目内容包括管理诊断、战略明晰、组织结构优化、
正略钧策管理咨询创始人、董事长赵民:低碳经济的中国机会
正略钧策管理咨询创始人、董事长赵民：低碳经济的中国机会王红茹
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2009(000)035
【摘要】其次，这次金融海啸给中国的一个深刻启示就是，如果中国缺乏一个坚
实的内部需求市场，经济发展模式无法从出口驱动转为内需拉动，一旦国际市场大起大落，中国经济容易遭受严重影响。
对此，我认为，中国需要提振内需，并尽快进行产业升级，以应对外需下降，近期国内房地产成交量等一些领先指标有所好转，中国实体经济初显复苏迹象，但不等于好转能持续，还需要观察。
【总页数】2页(P22-23)
【作者】王红茹
【作者单位】《中国经济周刊》编辑部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.如何确保精益生产方式有效落地？——服装生产管理专家、正略钧策管理咨询合伙人吕谋笃谈精益生产方式有效落地之道 [J], 韩娜
2.公司死了管理仍活着——正略钧策管理咨询公司合伙人、副总裁郭辰谈e—HR 管理的现状与未来 [J],
3.中国管理咨询现状：专家门诊目标并不远——专访北京正略钧策合伙人、高级副总裁刘海梅 [J], 李丹丹
4.跨国公司“下乡”对中国企业是个警告——访北京正略钧策企业管理咨询有限公司董事长赵民 [J], 钟加勇
5.北京正略钧策企业管理咨询有限公司钢铁行业资深顾问黄林：电子商务将深刻影响钢材流通的供应链管理 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
正略钧策合伙人杨力咨询业
[转载]正略钧策合伙人杨力：咨询业。
(2011-09-01 14:52:43)转载▼标签：转载原文地址：正略钧策合伙人杨力：咨询业。
作者：George核心提示：杨力（正略钧策企业管理咨询公司副总裁、合伙人，本文为杨力在北大BiMBA校友分享会上的发言）大家好，我今天想跟大家分享的内容主要是三部分。
那么刚才我对国内管理咨询业顾问生涯做了一个简要的阐述，希望能对大家了解这个行业，了解这个职业有所帮助，非常感谢大家。
视频：正略钧策企业管理咨询公司副总裁、合伙人杨力演讲杨力（正略钧策企业管理咨询公司副总裁、合伙人，本文为杨力在北大BiMBA校友分享会上的发言）大家好，我今天想跟大家分享的内容主要是三部分。
第一，对国内外管理咨询业的现状，以及它们之间的一个比较，给大家做一个介绍。
第二，就是咨询公司到底需要一个什么样的顾问。
第三，是跟大家分享一下如何成为一个优秀的咨询顾问？首先，我们来看管理咨询。
什么是管理咨询？我想刚才陈总（IBM企业咨询服务部合伙人陈文，下同）已经跟我们说了很多的内容。
我在这里实际上跟大家分享的是什么呢？就是作为咨询来讲给企业能够带来价值还是不能够被其他的方式所取代的。
其次，我们提到作为企业高管来讲他所看不到的、不能做的、无暇想的、不便说的一些事情。
由管理咨询顾问来为他提供这样的服务都是可以的。
我们一定要有一个观念，你在选择职业的时候，只要是一起来干的，这个职业就永远都会存在。
作为管理咨询来讲，这里面有一个定义，实际上你是经过特殊训练，就是一种专业，它是一种专业服务。
并且是客观的，独立的，并以提供合同为基础的服务。
向客户推荐什么呢？推荐一个问题的解决方案。
这里面就有一个非常非常关健词是什么呢？刚才陈总也讲到了，实际上就是说服，说服这些真正就决策权利的人去接受你的方案。
这实际上是咨询的一个实质。
管理咨询业的发展历程我们现在再来看国际咨询业它的一些简单的发展历程。
我想最早的咨询业是诞生于工程咨询，应该是在100多年以前，是工业化发展初期的英国。
正略钧策简介
正略钧策简介新华信正略钧策是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日,是中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。
截止到2005年8月1日，新华信集团共有600多名全职员工，正略钧策管理咨询共有236名专职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在广州、上海设有分公司。
正略钧策致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、教育培训和中高级人才甄选服务。
新华信出版物新华信经过十几年的发展，已经成为国内著名的大型咨询服务机构。
新华信为企业提供管理、营销、人力资源、资本运作、IT及培训等方面的咨询与服务。
新华信的客户遍及制造业、IT业、生物医药行业、汽车行业、房地产业、金融服务业、日用消费品行业和文化娱乐传播业等。
新华信人才资源雄厚，目前拥有600多名全职专业咨询顾问和研究人员。
他们毕业于国际国内一流的商学院，具备多年国际或国内一流企业的实际工作经验。
新华信的成绩已经得到国内外企业和机构的认可，已获得世界银行（World Bank）的正式咨询资格以及亚洲开发银行（Asian Development Bank）的正式咨询资格。
核心竞争力（RISE）•品牌（Reputation ）：持续增长的品牌价值•知识（Intelligence ）：厚实缜密的知识管理•人才（Staff ）：忠诚高效的人才团队•执行（Enforcement ）：脚踏实地的执行精神多个第一•中国第一家专业商业风险咨询公司•中国第一家向大学( 北大光华管理学院) 捐款的咨询公司•中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业•中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者•中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司•中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司•中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位定位吸收西方现代管理精华，深入中国企业变革一线，做中国管理咨询的实践派。
正略钧策- 用友软件—HRCC周鹏程02
业务专长 行业专长 人力资源管理 软件、商业、化工行业、建筑行业、高科技等
咨询顾问
教育背景
• 北京大学 哲学硕士 • 浙江大学 公共管理专业 硕士
工作经历 • 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 • 上海荣正投资咨询有限公司 • 北京宏能世纪能源科技有限公司 咨询顾问 咨询顾问 项目经理
周鹏程（）
咨询项目经验概述 • 某知名软件企业的人力资源咨询，项目内容包括在企业业务模式梳理基础上、对公司总部和分子公司的组织结构 进行调整，并对总部和分子公司的部分关键岗位进行绩效优化； • 某大型国有家电制造企业的人力资源咨询，项目内容包括在组织机构优化的基础上,进行了部门职责的梳理,建立 完善的岗位说明书；建立了绩效管理体系,公司业绩压力层层分解；在岗位价值评估的基础上,建立了统一性和差 异性相结合的集团薪酬管理体系；E-HR规划及产品选型等； • 北京某大型汽车企业的人力资源咨询，项目内容包括组织结构和流程优化、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展 规划等； • 大连某商贸集团的集团管理与子公司绩效管理咨询，项目内容包括管理诊断，集团总部定位及组织机构设置建议， 总部与子公司的权责划分，集团总部总裁、副总裁与子公司总经理的责权利划分，集团高管人员和子公司总经理 的激励与考核等； • 国内某知名热电上市企业人力资源咨询，项目包括公司治理结构、组织架构设计、薪酬福利体系设计、绩效管理 体系的建立等； • 国内某知名化工上市企业的高管持股计划，项目内容包括母子公司组织架构、子公司高管及员工持股计划等；
正略钧策-组织结构设计-参考
关于人力资源规划及定岗定编的改善建议
正略钧策项目组建议，建州集团的组织结构分过渡期和中长期连个阶段逐步过渡
正略钧策项目组建议，过渡期采用七部一室的机构设置，其中高管序列 5人，职务序列 9人， 职能序列 20（不含外派财务）人
正略钧策项目组建议，中长期采用一室七中心的机构设置，其中高管序列 8人，职务序列 9 人，职能序列 29人
正略钧策项目组将结合建州集团实际，遵循以下设计优化原则
与发展阶段匹配
建州集团正处于第二次战略转型期，组织结构的设置要充分 考虑战略实施的需要和集团的职能定位，以高效精干为目标， 避免机构设置的臃肿,以便有效整合利用资源、提高工作和决 策效率
符合业务需求
机构的设置应有的放矢，根据集团的发展需求（例如投资 业务和房地产业务的发展）设置相应的部门和虚拟公司，在 借鉴成熟成功模式的基础上，和自身实际相结合
董事局办公室
安
人
总
全
力
裁
环
资
办
保
源
部
部
后援管理线
财
审
务
计
部
部
资金线
地
贸
战
投
产 公 司
易
略
资
事
管
发
业
理
展
部
部
部
业务线
➢此组织结构图是建州集团五年战略期内过渡性架构，在原有架构中增加了“战略管理部”和“投资发展部”，去掉 了“资产运营部”，并将资产运营部中资产管理职能纳入“财务部”，其它职能纳入“战略管理部”
总裁办公室
人力资源部
安全环保部
主任 总裁秘书
行政经理
行政文员
网络管理 驾驶员 前台
正略钧策召开“科学定岗定编,提升企业效率”研讨会
方案还建 议对 失业保 障 制度 进行 即 科学合理 的定 岗定 编只 在一 定时 间 手 将 晋升 为 高级 工 职业 资格 ， 已有 对 系统 变革 ， 大 覆盖 面 ，将原 来 仅覆 内才有 意 义 ， 扩 它需 要随 着 公 司业 务 的 高 级 工职 业 资格 的 ， 升 为技 师 职业 晋
近 日 ， 力 资源 和社 会 保 障部 失 人
业保 险课题 组 已将一份 有关 失业保 险
力的 流动；技 能短 缺 以及 对 人才 管 理 国 ” 届全 国珠 宝 首饰 制 作 技能 竞赛 首 的更 大 关 注 等 等 。
颁 奖典 礼 在北 京 隆 重举 行 。 自全 国 来 各地 的近 百 家企 业 的上 千位 选手 ， 及
进 再就 业 。 能 的政 策 包括 把 失 业保 在北 京 召 开 。 可
险基 金 的支 出范 围扩 大 到培 训 补 贴 、
奖 的获 奖 选 手授 予 “ 国技 术能 手 ” 全
正 略 钧策 合 伙人 吕嵘女 ±以 “ 企 称 号 ，颁 发 相 应 证 书 、奖 章 ，晋 升 技
养 老保 险办 法 ， 切实 保 障农 村 贫 困 家 新 趋 势 。 其 中 的 几 个 关 键 性 的主 题 支 柱 。
庭 、城镇 困难 家庭 、离 退休 职 工 、在 为 ，全 球化 以及 整合 市 场 的重 要性 ； 校 贫 困大学 生等群 体基 本生活 水平 不 人 口结 构 的变化及 其 对员工 多样 性和
旨在 为 我 国珠 宝行 业 由 “ 中国 制造 ”
会议论坛 ●
博君咨询举办 “ 新形势 下企业 核心人才的培养”论坛
上海正略钧策企业管理咨询有限公司-招投标数据分析报告
招标投标企业报告上海正略钧策企业管理咨询有限公司本报告于 2019年11月30日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。
中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息1. 工商信息企业名称：上海正略钧策企业管理咨询有限公司统一社会信用代码：91310101785153209L 工商注册号：310101000366034组织机构代码：785153209法定代表人：洪军成立日期：2006-01-23企业类型：/经营状态：存续注册资本：/注册地址：上海市虹口区海伦路440号8层01-02单元营业期限：2006-01-23 至 2026-01-22营业范围：企业管理咨询，计算机、网络信息技术咨询，商务咨询，投资咨询，企业管理范围内的技术服务、技术咨询、技术开发、技术转让。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】联系电话：***********二、招投标分析2.1 中标/投标数量企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）512.2 中标/投标情况（近一年）2019年07月7企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。
仅展示最近10条投标项目序号地区日期标题中标情况1虹口2019-11-21赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标2虹口2019-11-21赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标3东营2019-09-05东营高新区体制机制改革咨询服务项目中标4贵阳2019-08-02贵州现代物流产业(集团)有限责任公司高质量发展咨询项目中标5连云港2019-07-29赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标6连云港2019-07-29赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标7连云港2019-07-24赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标8连云港2019-07-24赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标9连云港2019-07-24赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标10连云港2019-07-24赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标2.3 中标/投标行业分布（近一年）【软件开发】 （）7序号地区日期标题中标情况1虹口2019-11-21赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标2东营2019-09-05东营高新区体制机制改革咨询服务项目中标3连云港2019-07-29赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标4连云港2019-07-24赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标5连云港2019-07-24赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标6黑河2019-07-10黑河边境经济合作区人事体制机制改革方案中标7贵阳2019-05-16贵阳综合保税区开发投资(集团)有限公司下属单位人事机制改革咨询项目中标【建设工程】 （）3序号地区日期标题中标情况1连云港2019-07-29赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标2连云港2019-07-24赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标3连云港2019-07-24赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标【咨询与调查】 （）3序号地区日期标题中标情况1虹口2019-11-21赣榆区属国有企业转型发展咨询项目中标2贵阳2018-12-19第三方咨询公司（花溪国企重组方案的设计及实施）项目政府采购合同中标3贵阳2018-12-13第三方咨询公司(花溪国企重组方案的设计及实施)项目中标2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）赣榆区人民政府 （）4序号地区日期标题中标情况1虹口2019-11-21赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标2连云港2019-07-29赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标3连云港2019-07-24赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标4连云港2019-07-24赣榆区属国有资产重组整合咨询项目中标青岛第三方咨询服务有限公司 （）2序号地区日期标题中标情况。
管理学院—上海正略钧策管理咨询公司实习基地授牌仪式暨实习生.
管理学院—上海正略钧策管理咨询公司实习基地授牌仪式暨实习生招聘面试安排
时间：2007年6月22日下午1：00
地点：浙江大学行政大楼502会议室
会议流程：
13：00 到场收取简历，安排下午面试场次。
13：30 开始
13：30 – 13：45 浙江大学管理学院领导致词
13：45 – 14：00 正略钧策上海公司总经理徐霆致词
14：00 – 14：30 浙江大学管理学院学生答疑时间
14：30 – 16：30 实习生面试（小组讨论）
16：30 – 17：00 第二轮面试
18：00 – 19：30 实习生面试（一对一）
小组面试安排：
邀请名单如下（欢迎所有对咨询行业感兴趣的同学参加）：
刘娜唐玲莉胡燕燕应洪斌王健陈晓君王光张舟佳丁林瞿声利方昭贤富一林李茜李林琳吴峻峰骆彬彬马勇、陈恒盼陈碧舟高琳霍俊杰陈训刚刘晓莉王晓凯李慧田壮项仲韬吴小芳尹宝兴时岩屠安娜肖斯峻穆莹吴宏灿童欣杰李思琦吴宏灿易锋孙恺江山金晓雯童欣杰王武毅周孟娟余静王成裕王峰郑可方佳佳孙铮应洪斌李晶戚超群于良卢艳李炜邵净羽兰菲裴玲吴毓婷杨莹陈春丽郑锦宜栾敏娜霍苑渊王钟陆晓雯崔远张欣吴云剑幸瑜林贞丹李莉邓红军张寒冰王张乐李万文王珂詹雯雯陈林华胡倩张娓彭哲张馥厚曾辉朱津鹏徐峰王鹏飞唐玲莉沈越季群华孙婷丁琦孙刚夏华野包景雷玉利
到时，请各位同学携带自己的中英文简历提前到场交与专人手里安排面试场次，谢谢！
管理学院职业发展中心。
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王咏生（续）
咨询项目经验概述 •新疆某房地产公司管理提升项目，项目内容包括战略梳理、组织完善、核心管理制度及流程优化、人力资源 体系建立、绩效管理与薪酬体系等内容； •天津某大型房地产集团企业的管控模式和人力资源管理咨询，项目内容包括管理诊断、公司组织机构与管理 流程梳理、公司集团总部及主要子公司关键岗位的工作分析体系、绩效管理体系，薪酬管理体系等； • 国内某知名上市建材企业的人力资源咨询，项目内容包括管理诊断、工作分析、绩效考核、薪酬福利、方案 实施等； •国内某燃气公司的人力资源管理咨询项目，项目内容包括组织设计、流程优化、定岗定编，薪酬、绩效管理 建立等； •广东某大型自来水生产企业的人力资源咨询，项目内容包括组织实施（中层竞聘、定岗定编、制度体系建设、 岗位说明书编写）、薪酬体系设计、考核体系设计、培训体系开发、职业发展规划等； •大连某高科技企业的人力资源咨询，项目内容包括管理诊断、公司组织机构与管理流程梳理、主要岗位分析 体系建立、绩效管理体系建立，薪酬管理体系建立等；
王咏生
业务专长 人力资源管理 行业专长 房地产行业、高科技行业、制造业等 曾涉及领域 资本运作等理工大学 大连理工大学
人力资源开发专业硕士 技术经济及管理专业硕士 管理工程专业学士
工作经历 • 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 • 中经国际 • 蓝何国际投资 • 大连时代科技公司 高级咨询顾问 总裁助理、行政人力资源部经理 人力资源部总经理 人力资源部经理助理